HaushaltssperreBeta

← Haushaltsplan 2019 – Band 1

J.3.2 Investitionsprogramm

Haushalt 2019 · Band 1 · Seiten 246–452 · Seiten 246–452 im PDF ansehen · Original bei der Stadt ↗

Unterabschnitte

  1. Gesamtübersichten S. 248–250
  2. Liste der Einzelmaßnahmen S. 251–389
  3. Liste S. 252–307
  4. Geschäftsbereich OBM S. 252
  5. Geschäftsbereich 2. BM S. 252–267
  6. Geschäftsbereich 3. BM S. 268–276
  7. Referat I/II S. 277–279
  8. Referat III S. 280–281
  9. Referat IV S. 282–283
  10. Referat V S. 284–289
  11. Referat VI S. 290–295
  12. Referat VII S. 296
  13. Referats-/Geschäftsbereichsübergreifender Bereich S. 297–307
  14. Erläuterungen S. 308–389
  15. Geschäftsbereich OBM S. 308
  16. Geschäftsbereich 2. BM S. 309–335
  17. Geschäftsbereich 3. BM S. 336–349
  18. Referat I/II S. 350–355
  19. Referat III S. 356–358
  20. Referat IV S. 359–361
  21. Referat V S. 362–371
  22. Referat VI S. 372–384
  23. Referat VII S. 385–386
  24. Referats-/Geschäftsbereichsübergreifender Bereich S. 387–389
  25. Liste der Pauschalen S. 390–446
  26. Liste S. 391–413
  27. Geschäftsbereich OBM S. 391
  28. Geschäftsbereich 2. BM S. 391–400
  29. Geschäftsbereich 3. BM S. 401–402
  30. Referat I/II S. 403
  31. Referat III S. 403
  32. Referat IV S. 404
  33. Referat V S. 405
  34. Referat VI S. 405
  35. Referat VII S. 406–410
  36. Referats-/Geschäftsbereichsübergreifender Bereich S. 411–413
  37. Erläuterungen S. 414–446
  38. Geschäftsbereich OBM S. 414
  39. Geschäftsbereich 2. BM S. 415–425
  40. Geschäftsbereich 3. BM S. 426–427
  41. Referat I/II S. 428
  42. Referat III S. 429–430
  43. Referat IV S. 431
  44. Referat V S. 432–433
  45. Referat VI S. 434–435
  46. Referat VII S. 436–442
  47. Referats-/Geschäftsbereichsübergreifender Bereich S. 443–446
  48. Hochbau-Baupauschale S. 447–451
  49. Liste der zum MIP noch aufzunehmenden Maßnahmen - Gelb-Grüne Liste - S. 452

Maschinell extrahierter Text der Seiten vor dem ersten Unterabschnitt. Tabellen verlieren dabei ihre Form, verbindlich ist das Original.

J.3.2 Investitionsprogramm Vorbemerkungen Der mittelfristigen Finanzplanung liegt ein Investitions￾programm zugrunde. Das Investitionsprogramm, auch als Mittelfristiger In￾vestitionsplan (MIP) bezeichnet, enthält dabei die  Investitionen im engeren Sinne: Alle Maßnah￾men, die zu einer Veränderung des Anlage￾vermögens führen; dies können sowohl Sach- (zum Beispiel Bau- und Einrichtungsinvestitio￾nen) als auch Finanzinvestitionen sein. Kon￾sumtive Teile einer Maßnahme (zum Beispiel Interimsanmietungen und Personalaufwen￾dungen) werden im Ergebnisplan veran￾schlagt.  Investitionsförderungsmaßnahmen: Alle Zu￾weisungen und Darlehen für Investitionen Drit￾ter und für Investitionen der Sondervermögen mit Sonderrechnung. Sie gelten als Finanzin￾vestitionen. Mit der Mittelfristigen Investitionsplanung werden für den Planungszeitraum (MIP-Zeitraum) die Prioritäten für die Investitionstätigkeit der Stadt gesetzt und die bedürfnisbezogenen Planungen auf die finanziellen Möglichkeiten abgestimmt. Der Mittelfristige Investitionsplan 2019 - 2022 wurde auf der Grundlage des geltenden MIP und unter Berück￾sichtigung des vorgegebenen Eigenmittelrahmens in Zusammenarbeit mit den Referaten und Geschäftsbe￾reichen erstellt. Das Investitionsprogramm des Mittelfristigen Investiti￾onsplans („Grüne Liste“) enthält Einzelmaßnahmen mit Investitionskosten von mehr als 500.000 €, ferner Pau￾schalansätze für Vorhaben mit weniger als 500.000 € Investitionskosten im Einzelfall und besondere Pau￾schalansätze, die wegen langfristiger Bedarfslagen und einer Vielzahl notwendiger Maßnahmen zur Ermögli￾chung der Planungsvorläufe und der Finanzierungsab￾sicherung in einzelnen Bereichen vorgesehen werden. Pauschalen für rein konsumtive Maßnahmen werden im Ergebnishaushalt ausgewiesen. Die Vorhaben sind jeweils mit Gesamtansatz, Auszah￾lungen und Finanzierung ausgewiesen. Die Finanzierungsquellen setzen sich aus Beiträgen, Zuweisungen, Spenden und sonstigen zweckgebunde￾nen Einzahlungen sowie aus städtischen Eigenmitteln zusammen; die städtischen Eigenmittel umfassen unter anderem Einzahlungen aus der Veräußerung von Be￾teiligungen und Gegenständen des Anlagevermögens sowie Kreditaufnahmen. Die zeitliche Einordnung der Einzelvorhaben im Pla￾nungszeitraum richtet sich einerseits nach den finanzi￾ellen Restriktionen und der Dringlichkeit eines Einzel￾vorhabens, andererseits nach dem Planungsstand (= die aus der Sicht des Bedarfsträgers bestehende Möglichkeit der zeitlichen Realisierung). Bei Bauinvestitionscontrolling (BIC)-relevanten Maß￾nahmen ist - vor Aufnahme in den MIP - grundsätzlich das vorgeschriebene Verfahren zu durchlaufen. Die geschätzten Folgelasten sollen die haushaltswirt￾schaftlichen Auswirkungen der Investitionsvorhaben aufzeigen. Sie ergeben sich aus dem Saldo von laufen￾den Aufwendungen (für Personal, Bauunterhalt, Sach￾aufwendungen, Gebäudebewirtschaftung, Schulden￾dienst) und laufenden Erträgen (Zuweisungen, Gebüh￾ren, Ersätze, Mieten und Pachten) und beziehen sich auf das abgeschlossene Projekt. Da der Schulden￾dienst in enger Relation zu den Investitionskosten steht, werden in einer gesonderten Spalte die Folgelasten ohne Schuldendienst ausgewiesen. Bei den Erläuterungen der Einzelinvestitions￾maßnahmen werden folgende Kriterien standardmäßig abgefragt: 1. Beschreibung und Begründung der Maßnahme, 2. Änderung gegenüber Vorjahres-MIP 3. Verbindlichkeit des Kostenansatzes und des Mengengerüstes, 4. Art der zweckgebundenen Einzahlungen und 5. Baubeginn und Baufertigstellung Baumaßnahmen, die die entsprechenden BIC-Phasen durchlaufen haben, werden nach Zustimmung des Ältestenrates und Finanzausschusses, in die soge￾nannte „gelb-grüne Liste“ aufgenommen. 242 Soweit Maßnahmen in die „grüne Liste“ übernommen werden können, geschieht dies in Abstimmung mit den einzelnen Referaten und Geschäftsbereichen während der MIP-Beratungsrunden oder durch Beschluss des Stadtrates bei den Haushaltsberatungen. 243

Download ↓