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Tabelle Personal- und Finanzbedarf

Anlage · 23.09.2021 · PDF ansehen · Originaldokument im RIS ↗

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Plärrer Eibach Soziales & Gesundheit Schule & Bildung Rad- und Fußverkehr Verkehr & Mobilität

Maschinell extrahierter Text. Verbindlich ist das Originaldokument.

Ressourcenbedarf für Maßnahmenumsetzung aus dem Mobilitätsbeschluss der Stadt Nürnberg (Masterplan für mehr Mobilität) vom 27.01.2021

Themenbereich 0: "Vision Zero – Verkehrssicherheit ist das oberste Ziel!"

Einzelmaßnahme (investiv) Kosten-aufwand gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer Vpl-Leistungen (Konzeption, Planung Lph 1-3/4) Vpl-Stellenbadarf nach Jahren umzusetzender Baukostenanteil SÖR gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer SÖR-Leistungen (Planung Lph 5-7, Zuschuss, Bauleitung/ -überwachung, Abrechnung) SÖR-Stellenbadarf nach Jahren Finanzmittelbedarf nach Jahren
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Kommunikationskampagne "Bitte, gerne !" 0,3 Mio € 4 Jahre 0,5 0,5 0,5 0,5 keine SÖR-Leistung
Stärkere Kontrollen zur Verkehrssicherheit KVÜ nicht keine SÖR-Leistung
Sichere, inklusive Mobilität für Senioren/innen laufend 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 keine SÖR-Leistung
Erhöhung Schulwegsicherheit läuft mit vorh. Personal keine SÖR-Leistung
Mobil in der Kita Ref.V nicht keine SÖR-Leistung
Fahrradabstellplätze an Schulen Ref.IV nicht keine SÖR-Leistung
Jährliches Reporting 100.000 nicht 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 keine SÖR-Leistung
Gesamt: 2 2 2 2 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Themenbereich I: "Radverkehr fördern"

Maßnahme 1: "Schaffung durchgehendes Radwegenetz"

Vorbemerkung: Der Masterplan Mobilität sieht vor, dass das Radvorrangroutennetz (135 km) mit jährlich 15 km bis 2030 hergestellt werden soll. Das Radvorrangroutennetz setzt sich zusammen aus Radschnellverbindungen und Radwegerouten, die schon da sind und bei denen der Bestand entweder ausreicht oder ertüchtigt werden muss oder Radwegerouten, die neu gebaut werden müssen. Die Radschnellverbindungen sind ein Bestandteil des Radvorragroutennetzes. Von den rd. 135 km Radvorrangrouten sind ca. 50 km als Radschnellverbindungen konzipiert. Diese sind erst noch vollständig herzustellen. Von den verbleibenden rd. 75 km Radvorrangrouten können ca. 40 % als bereits vorhanden angenommen werden. Die restlichen 60 % sind entweder zu ertüchtigen oder ganz neu zu bauen. Der Kostenverhältniswert zwischen sonstigen Radvorrangrouten und Radschnellverbindungen für die Realisierung beträgt rd. 70%. Also im Kalkulationsansatz sind 70 % der Radschnellverbindungskosten für die baulichen Maßnahmen bei den sonstigen Radvorrangrouten angesetzt. Nachdem über 100 km Radwege zusätzlich zum betreuenden Bestand hinzukommen und damit zu unterhalten sind, bedarf es hier einer gestaffelten Mehrung an Personal und Finanzmitteln.

Einzelmaßnahme (investiv) Kosten-aufwand gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer Vpl-Leistungen (Konzeption, Planung Lph 1-3/4) Vpl-Stellenbadarf nach Jahren umzusetzender Baukostenanteil SÖR gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer SÖR-Leistungen (Planung Lph 5-7, Zuschuss, Bauleitung/ -überwachung, Abrechnung) SÖR-Stellenbadarf nach Jahren Finanzmittelbedarf nach Jahren
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Radschnellverbindungen 90 Mio € 10 Jahre 0 0,5 1 1 1 1 1 1 1 1 90 Mio € 10 Jahre 0 4 8 12 12 12 12 12 12 12 0 3 Mio € 6 Mio € 12 Mio € 12 Mio € 12 Mio € 12 Mio € 12 Mio € 12 Mio € 9 Mio €
Radvorrangrouten 65 Mio € 10 Jahre 1 2 2 3 3 3 3 3 3 3 65 Mio € 10 Jahre 2 4 6 9 9 9 9 9 9 9 1 Mio € 2,5 Mio € 5 Mio € 8,5 Mio € 8,5 Mio € 8,5 Mio € 8,5 Mio € 8,5 Mio € 8,5 Mio € 5,5 Mio €
Sonstige Lückenschlüsse im Radwegenetz 9 Mio € 10 Jahre 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 Mio € 10 Jahre 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0,5 Mio € 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio € 0,5 Mio €
Gesamt: 164 Mio € 2 3,5 4 5 5 5 5 5 5 5 164 Mio € 3 9 15 22 22 22 22 22 22 22 1,5 Mio € 6,5 Mio € 12 Mio € 21,5 Mio € 21,5 Mio € 21,5 Mio € 21,5 Mio € 21,5 Mio € 21,5 Mio € 15 Mio €
Einzelmaßnahme (Unterhalt-konsumtiv) zu betreuende Unterhaltslängen zusätzlich gesamt zu betreuende Unterhaltslängen zusätzlich pro Jahr Zeitdauer SÖR-Leistungen (baulicher Unterhalt, Reinigung, Lichtraum-profil freischneiden) SÖR-Stellenbadarf nach Jahren Finanzmittelbedarf nach Jahren
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ff. 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ff.
Radschnellverbindungen 50 km 5 km/a dauerhaft 0 0 1 1 1 1 2 2 2 2 0 10 T€ 40 T€ 110 T€ 180 T€ 250 T€ 320 T€ 390 T€ 460 T€ 500 T€
Radvorrangrouten 50 km 5 km/a dauerhaft
Sonstige Lückenschlüsse im Radwegenetz 5 km 0,5 km/a dauerhaft
Gesamt: 105 km 10,5 km/a 0 0 1 1 1 1 2 2 2 2 0 0,01 Mio € 0,04 Mio € 0,11 Mio € 0,18 Mio € 0,25 Mio € 0,32 Mio € 0,39 Mio € 0,46 Mio € 0,5 Mio €

Maßnahme 2: "Ausbaustandards für das Radwegenetz"

Vorbemerkung: Da die Haltbarkeit von Rotmarkierungen im Schnitt auf 10 Jahre begrenzt ist, müssen die gleichen Mittel entsprechende 10 Jahre (ab 2031 ff) nach Erstellung im Unterhalt für die Erneuerung wieder aufgewendet werden. Ebenso braucht es weiter das Personal für die Durchführung der Markierungsleistungen. In den Aufwendungen sind auch die Erneuerungsbedarfe der Rotmarkierungen von den Fahrradstraßen und der Sicherheitstrennstreifen zu Kfz-Stellplätzen enthalten.

Einzelmaßnahme (investiv) Kosten-aufwand gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer Vpl-Leistungen (Konzeption, Planung Lph 1-3/4) Vpl-Stellenbadarf nach Jahren umzusetzender Baukostenanteil SÖR gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer SÖR-Leistungen (Planung Lph 5-7, Zuschuss, Bauleitung/ -überwachung, Abrechnung) SÖR-Stellenbadarf nach Jahren Finanzmittelbedarf nach Jahren
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Rotmarkierungen 5 Mio € laufend mit vorh. Personal 5 Mio € 10 Jahre mit vorh. Personal 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0
breite und hochwertige Radwege, asphaltiert 5 Mio € laufend mit vorh. Personal 5 Mio € 10 Jahre 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0
Kreuzungsumbauten laufend mit vorh. Personal
für Radverkehr besser gestaltete Nebenstraßen laufend mit vorh. Personal
Öffnung von Einbahnstraßen laufend mit vorh. Personal
Umbau Umlaufsperren Pilotprojekt mit vorh. Personal
Sicherheitstrennstreifen zu Kfz-Stellplätzen laufend mit vorh. Personal
höhengleiche Radwege bei Überfahrten laufend mit vorh. Personal
Anpassung LSA-Programmierung 5 Mio € laufend 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5 Mio € 10 Jahre 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0
Gesamt: 15 Mio € 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 15 Mio € 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1,5 Mio € 1,5 Mio € 1,5 Mio € 1,5 Mio € 1,5 Mio € 1,5 Mio € 1,5 Mio € 1,5 Mio € 1,5 Mio € 0
Einzelmaßnahme (Unterhalt-konsumtiv) zu betreuende Unterhaltslängen zusätzlich gesamt zu betreuende Unterhaltslängen zusätzlich pro Jahr Zeitdauer SÖR-Leistungen (baulicher Unterhalt, Reinigung, Lichtraum-profil freischneiden) SÖR-Stellenbadarf nach Jahren Finanzmittelbedarf nach Jahren
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ff. 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ff.
Rotmarkierungen 100 km 10 km/a dauerhaft mit vorh. Personal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 T€
Gesamt: 100 km 10 km/a 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,5 Mio €

Maßnahme 3: "Altstadtring schließen, Fahrradstraßen fördern"

Vorbemerkung: Nachdem die einzurichtenden Fahrradstraßen im Bestand zu realisieren sind und diese bereits unterhalten werden, werden keine zusätzlichen Personal- und Mittelbedarfe für den Unterhalt angesetzt. Die rd. Alle 10 Jahre zu erneuernden Rotmarkierungen sind im Ansatz der Rotmarkierungen im Abschnitt "Maßnahme 2" mit erfasst und abgedeckt.

Einzelmaßnahme (investiv) Kosten-aufwand gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer Vpl-Leistungen (Konzeption, Planung Lph 1-3/4) Vpl-Stellenbadarf nach Jahren umzusetzender Baukostenanteil SÖR gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer SÖR-Leistungen (Planung Lph 5-7, Zuschuss, Bauleitung/ -überwachung, Abrechnung) SÖR-Stellenbadarf nach Jahren Finanzmittelbedarf nach Jahren
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
qualitative Verbesserung Radwege Altstadtring 2 Mio € laufend mit vorh. Personal 2 Mio € 5 Jahre 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0 0 0 0 0 400 T€ 400 T€ 400 T€ 400 T€ 400 T€ 0 0 0 0 0
Fahrradstraßen 20 Mio € laufend 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 Mio € 9 Jahre 2 2 2 2 2 2 2 2 2 0 2,2 Mio € 2,2 Mio € 2,2 Mio € 2,2 Mio € 2,2 Mio € 2,2 Mio € 2,2 Mio € 2,2 Mio € 2,2 Mio € 0
Gesamt: 22 Mio € 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 22 Mio € 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2 2 2 2 0 2,6 Mio € 2,6 Mio € 2,6 Mio € 2,6 Mio € 2,6 Mio € 2,2 Mio € 2,2 Mio € 2,2 Mio € 2,2 Mio € 0

Maßnahme 4: "Wegweisung verbessern, Abstellplätze schaffen"

Einzelmaßnahme (investiv) Kosten-aufwand gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer Vpl-Leistungen (Konzeption, Planung Lph 1-3/4) Vpl-Stellenbadarf nach Jahren umzusetzender Baukostenanteil SÖR gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer SÖR-Leistungen (Planung Lph 5-7, Zuschuss, Bauleitung/ -überwachung, Abrechnung) SÖR-Stellenbadarf nach Jahren Finanzmittelbedarf nach Jahren
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Radwegbeschilderung Radvorrangrouten laufend mit vorh. Personal in Radvorrangrouten Maßnahme 1 enthalten in Radvorrangrouten Maßnahme 1 enthalten
Radwegeinformationen online laufend mit vorh. Personal keine SÖR-Leistung SÖR nicht betroffen SÖR nicht betroffen
Abstellanlagen 10 Jahre 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Mio € 10 Jahre mit vorh. Personal 100 T€ 100 T€ 100 T€ 100 T€ 100 T€ 100 T€ 100 T€ 100 T€ 100 T€ 100 T€
Gesamt: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,1 Mio € 0,1 Mio € 0,1 Mio € 0,1 Mio € 0,1 Mio € 0,1 Mio € 0,1 Mio € 0,1 Mio € 0,1 Mio € 0,1 Mio €

Maßnahme 5: "Baustellen und Unterhalt optimieren, Datenbasis erweitern"

Vorbemerkung: Baustellenverkehrsführungen sind immer ein Kompromiss aus den verschiedensten Anforderungen (MIV, Fußgänger, Radverkehr, ÖPNV, Anlieger, Baustellenabwicklung, …). Der dabei zur Verfügung stehende öffentliche Verkehrsraum ist begrenzt. Soll mehr Raum dem Radverkehr zur Verfügung gestellt werden, geht es zwangsläufig zu Lasten der anderen Anforderungsträger. Der größt Konflikt entsteht hier sicherlich zwischen den Platzbedürfnissen des MIV und des Radverkehr. Will man mehr Verkehrsflächen dem Radverkehr zur Verfügung stellen, muss man diese letztlich dem MIV wegnehmen. Dies bedeutet Spurwegnahmen verbunden bei Straßen mit nur einer Fahrspur je Fahrtrichtung mit einer lichtsignalisierten Fahrspurregelung, der dann nur noch zur Verfügung stehenden einen Fahrspur. Da dies zu starken Verkehrsbehinderungen im MIV (zum Teil auch ÖPNV) führt, braucht es für eine Umsetzung klare politische Vorgaben.

Soll die Radwegesicherung im Winterdienst höher Priorisiert werden, braucht es zusätzlicher Ressourcen an technischem Gerät (Räum- und Streufahrzeuge incl. der benötigten Unterstellmöglichkeiten) sowie von Fahrern, die diese Geräte bedienen können (incl. benötigter Sozialräume). Für einen effektiven Winterdiensteinsatz ist es notwendig, auch den Salz- und Soleeinsatz auf Radwegen außerhalb der Fahrbahn zugelassen zu bekommen. Bislang gibt es die städtische Festlegung, dass auf Wegen außerhalb der Fahrbahnen nur abstumpfende Streustoffe zum Einsatz kommen dürfen. Die jährlichen Winterdienstaufwendungen (Betriebs- und Streustoffverbräuche) nehmen kummulierend entsprechend der jährlich hinzukommenden Radwegerouten bis 2030 zu.

Einzelmaßnahme (investiv) Kosten-aufwand gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer Vpl-Leistungen (Konzeption, Planung Lph 1-3/4) Vpl-Stellenbadarf nach Jahren umzusetzender Baukostenanteil SÖR gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer SÖR-Leistungen (Planung Lph 5-7, Zuschuss, Bauleitung/ -überwachung, Abrechnung) SÖR-Stellenbadarf nach Jahren Finanzmittelbedarf nach Jahren
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Verbesserte Radwegeführung bei Baustellen nicht rd. 16.000 Baustellen/Jahr 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 kein Bedarf
Zählstellen läuft mit vorh. Personal 10 Stck 1 Jahr bereits vorhanden wird bereits in 2021 umgesetzt
Verkehrsbeobachtungen läuft mit vorh. Personal keine SÖR-Leistung SÖR nicht betroffen SÖR nicht betroffen
Priorisierung Radwege im Winterdienst nicht Beschaffung zusätzl. 12 Fzge+Gebäude siehe Ausführungen Unterhalt 0,5 Mio 1 Mio € 1 Mio € 0,5 Mio 0 0 0 0 0 0
Meldungsfunktion im Mängelmelder SÖR nicht bereits umgesetzt bereits vorhanden kein Bedarf
Gesamt: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 Mio € 1,0 Mio € 1,0 Mio € 0,5 Mio € 0 0 0 0 0 0
Einzelmaßnahme (Unterhalt-konsumtiv) zu betreuende Winterdienst- längen zusätzl. gesamt zu betreuende Winterdienst- längen zusätzl. pro Jahr Zeitdauer SÖR-Leistungen (Winterdienst) SÖR-Stellenbadarf nach Jahren Finanzmittelbedarf nach Jahren
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ff. 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ff.
Priorisierung Radwege im Winterdienst 160 km 160 km/a je nach Winter 4 8 12 16 16 16 16 16 16 16 50 T€ 100 T€ 150 T€ 200 T€ 250 T€ 300 T€ 350 T€ 400 T€ 450 T€ 500 T€
Gesamt: 4 8 12 16 16 16 16 16 16 16 0,05 Mio € 0,1 Mio € 0,15 Mio € 0,2 Mio € 0,25 Mio € 0,3 Mio € 0,35 Mio € 0,4 Mio € 0,45 Mio € 0,5 Mio €

Themenbereich II: "Fußverkehr stärken"

Maßnahme 6: "Fußgängerfreundliche Stadtteilprojekte"

Einzelmaßnahme (investiv) Kosten-aufwand gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer Vpl-Leistungen (Konzeption, Planung Lph 1-3/4) Vpl-Stellenbadarf nach Jahren umzusetzender Baukostenanteil SÖR gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer SÖR-Leistungen (Planung Lph 5-7, Zuschuss, Bauleitung/ -überwachung, Abrechnung) SÖR-Stellenbadarf nach Jahren Finanzmittelbedarf nach Jahren
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Projekt "Fußgängerfreundliche Stadtteile" 10 Jahre 0,5 1 2 3 3 3 3 3 3 3 keine SÖR-Leistung
Modell Stadtteil 2 Jahre mit vorh. Personal 1 Mio € 3 Jahre 0,5 0,5 0,5 0,3 Mio € 0,5 Mio € 0,2 Mio €
neue Fußgängerbereiche laufend mit vorh. Personal 3,8 Mio € 8 Jahre 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,3 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio €
Neuordnung des Parkens zu Gunsten Fußgänger laufend 0 0,5 0,5 1 1 1 1 1 1 1
stärkere Kontrollen des ruhenden Verkehrs KVÜ nicht keine SÖR-Leistung
Gesamt: 0,5 1,5 2,5 4 4 4 4 4 4 4 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,3 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio €

Maßnahme 7: "Sichere Wege für Fußgängerinnen und Fußgänger"

Einzelmaßnahme (investiv) Kosten-aufwand gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer Vpl-Leistungen (Konzeption, Planung Lph 1-3/4) Vpl-Stellenbadarf nach Jahren umzusetzender Baukostenanteil SÖR gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer SÖR-Leistungen (Planung Lph 5-7, Zuschuss, Bauleitung/ -überwachung, Abrechnung) SÖR-Stellenbadarf nach Jahren Finanzmittelbedarf nach Jahren
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
ausreichend Breite Gehwege laufend mit vorh. Personal in Maßnahme 6 schon enthalten in Maßnahme 6 schon enthalten in Maßnahme 6 schon enthalten
Gesamt: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Maßnahme 8: "Höhere Qualität auf Wegen für Fußgängerinnen und Fußgänger"

Einzelmaßnahme (investiv) Kosten-aufwand gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer Vpl-Leistungen (Konzeption, Planung Lph 1-3/4) Vpl-Stellenbadarf nach Jahren umzusetzender Baukostenanteil SÖR gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer SÖR-Leistungen (Planung Lph 5-7, Zuschuss, Bauleitung/ -überwachung, Abrechnung) SÖR-Stellenbadarf nach Jahren Finanzmittelbedarf nach Jahren
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Verbesserung Sichtbeziehungen laufend mit vorh. Personal 5 Mio € 10 Jahre 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio €
Verbesserung Begrünung laufend mit vorh. Personal
Verbesserung Beleuchtung laufend mit vorh. Personal
Verbesserung Winterdienst auf Gehwegen gesetzl. Verpflichtungen umgesetzt kein weiterer Bedarf kein weiterer Bedarf
Gesamt: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio €

Themenbereich III: "Öffentlicher Personennahverkehr (ÖPNV)"

Maßnahme 9: "Ausbau des Straßenbahnnetzes"

Einzelmaßnahme (investiv) Kosten-aufwand gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer Vpl-Leistungen (Konzeption, Planung Lph 1-3/4) Vpl-Stellenbadarf nach Jahren umzusetzender Baukostenanteil SÖR gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer SÖR-Leistungen (Planung Lph 5-7, Zuschuss, Bauleitung/ -überwachung, Abrechnung) SÖR-Stellenbadarf nach Jahren Finanzmittelbedarf nach Jahren
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Ostendstraße 10 Mio € läuft mit vorh. Personal 66% = 6,6 Mio.€ 4 Jahre mit vorh. Personal 1,0 Mio € 3,6 Mio € 2,0 Mio €
Stadtumlandbahn Erlangen StUB läuft mit vorh. Personal StUB 5 Jahre 0,5 0,5 1 1 1
Tram Stadtparkschleife 10 Mio. € läuft mit vorh. Personal 66% = 6,6 Mio.€ 3 Jahre 1 2 1 1,0 Mio € 3,6 Mio € 2,0 Mio €
Tram Brunecker Straße 35 Mio. € läuft mit vorh. Personal 25% = 9 Mio.€ 6 Jahre 0,5 1 1 2 2 1 0,5 Mio € 1,5 Mio € 3,5 Mio € 3,5 Mio € 1,0 Mio €
Tram Minervastraße 20 Mio. € läuft mit vorh. Personal 30% = 6 Mio.€ 4 Jahre 0,5 1 2 1 1,0 Mio € 3,5 Mio € 1,5 Mio €
Plärrer 20 Mio. € FF Stpl mit vorh. Personal 75% = 15 Mio.€ 6 Jahre 0,5 1 3 3 3 1 0,5 Mio € 4,5 Mio € 4,5 Mio € 4,5 Mio € 1,0 Mio €
Barrierefreie Haltestellen 20 Mio. € 10 Jahre 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20% = 20 Mio. € 10 Jahre 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2,0 Mio € 2,0 Mio € 2,0 Mio € 2,0 Mio € 2,0 Mio € 2,0 Mio € 2,0 Mio € 2,0 Mio € 2,0 Mio € 2,0 Mio €
Sanierungsprogramm Tramstrecken 15 Mio. € 10 Jahre 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 30% = 5 Mio.€ 10 Jahre 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,6 Mio € 0,6 Mio € 0,6 Mio € 0,6 Mio € 0,6 Mio € 0,6 Mio € 0,6 Mio € 0,6 Mio € 0,6 Mio € 0,6 Mio €
Leistungsfähigere Haltestellen 5 Mio. € 10 Jahre 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100% = 5 Mio.€ 10 Jahre 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,6 Mio € 0,6 Mio € 0,6 Mio € 0,6 Mio € 0,6 Mio € 0,6 Mio € 0,6 Mio € 0,6 Mio € 0,6 Mio € 0,6 Mio €
Ertüchtigung HAS (Hauptwerkstatt) 20 Mio. € VAG keine SÖR-Leistung
Neuer Abstellanlage Tram 30 Mio. € VAG keine SÖR-Leistung
Tram GSO Campus 50 Mio. € 8 Jahre 0,5 1 1 1 1,5 1,5 1,5 1,5 50% = 25 Mio.€ 8 Jahre 1 1 2 3 3 3 1,0 Mio € 1,0 Mio € 3,5 Mio € 4,5 Mio € 4,5 Mio € 4,5 Mio €
Tram Pirckheimerstraße 20 Mio. € 7 Jahre 0,5 0,5 0,5 1 1 1 1 50% = 10 Mio.€ 5 Jahre 1 2 2 2 1 0,5 Mio € 3,0 Mio € 3,0 Mio € 3,0 Mio € 0,5 Mio €
Vorbereitung U-Bahnbau (Stein u./o. Eibach) 120 Mio. € 6 Jahre 1 1 1 1 1 1 erst nach 2031
Busbahnhöfe 5 Mio. € 6 Jahre 1 1 1 1 1 1 100% = 5 Mio.€ 5 Jahre 1 1 1 1 1 1,0 Mio € 1,0 Mio € 1,0 Mio € 1,0 Mio € 1,0 Mio €
Gesamt: 575 Mio. € 3 4 5,5 6,5 6,5 6,5 7 5 4 4 115,6 Mio. € 5 8 8,5 12 13 12 9 8 6 6 4,2 Mio € 8,3 Mio € 11,7 Mio € 17,8 Mio € 18,2 Mio € 13,7 Mio € 11,7 Mio € 9,2 Mio € 7,7 Mio € 7,7 Mio €

Maßnahme 10: "Schnelle und pünktliche Busse und Bahnen"

Einzelmaßnahme (investiv) Kosten-aufwand gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer Vpl-Leistungen (Konzeption, Planung Lph 1-3/4) Vpl-Stellenbadarf nach Jahren umzusetzender Baukostenanteil SÖR gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer SÖR-Leistungen (Planung Lph 5-7, Zuschuss, Bauleitung/ -überwachung, Abrechnung) SÖR-Stellenbadarf nach Jahren Finanzmittelbedarf nach Jahren
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Pünktlichkeit und Anschlusssicherheit VAG nicht keine SÖR-Leistung
Sauberkeit VAG nicht keine SÖR-Leistung
Tarifsystem VAG nicht keine SÖR-Leistung
Masterplan ÖPNV-Beschleunigung 10 Mio. € 10 Jahre 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100% = 10 Mio € 10 Jahre 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio €
Gesamt: 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio €

Maßnahme 11: "Dichterer Takt bei Bussen und Straßenbahnen"

Einzelmaßnahme (investiv) Kosten-aufwand gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer Vpl-Leistungen (Konzeption, Planung Lph 1-3/4) Vpl-Stellenbadarf nach Jahren umzusetzender Baukostenanteil SÖR gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer SÖR-Leistungen (Planung Lph 5-7, Zuschuss, Bauleitung/ -überwachung, Abrechnung) SÖR-Stellenbadarf nach Jahren Finanzmittelbedarf nach Jahren
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Taktverdichtung Busse VAG nicht keine SÖR-Leistung
Taktverdichtung Straßenbahn VAG nicht keine SÖR-Leistung
Gesamt: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Themenbereich IV: "Autos sinnvoll nutzen"

Maßnahme 12: "Ausbau der Mobilpunkte / Carsharing"

Einzelmaßnahme (investiv) Kosten-aufwand gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer Vpl-Leistungen (Konzeption, Planung Lph 1-3/4) Vpl-Stellenbadarf nach Jahren umzusetzender Baukostenanteil SÖR gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer SÖR-Leistungen (Planung Lph 5-7, Zuschuss, Bauleitung/ -überwachung, Abrechnung) SÖR-Stellenbadarf nach Jahren Finanzmittelbedarf nach Jahren
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Mobilpunkte / Carsharing 70 Stck bis 2025 0,7 Mio € 10 Jahre 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,7 Mio € 4 Jahre mit vorh. Personal 0,2 Mio € 0,2 Mio € 0,2 Mio € 0,1 Mio €
Gesamt: 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,2 Mio € 0,2 Mio € 0,2 Mio € 0,1 Mio € 0 0 0 0 0 0

Maßnahme 13: "Stellplätze für Bewohnerinnen und Bewohner in Quartiersparkhäusern"

Einzelmaßnahme (investiv) Kosten-aufwand gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer Vpl-Leistungen (Konzeption, Planung Lph 1-3/4) Vpl-Stellenbadarf nach Jahren umzusetzender Baukostenanteil SÖR gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer SÖR-Leistungen (Planung Lph 5-7, Zuschuss, Bauleitung/ -überwachung, Abrechnung) SÖR-Stellenbadarf nach Jahren Finanzmittelbedarf nach Jahren
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Quartiersparkhäuser 10 Jahre mit vorh. Personal keine SÖR-Leistung
Parkraummanagement keine SÖR-Leistung
Gesamt: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Maßnahme 14: "Weiterer Ausbau der öffentlichen E-Ladeinfrastruktur"

Einzelmaßnahme (investiv) Kosten-aufwand gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer Vpl-Leistungen (Konzeption, Planung Lph 1-3/4) Vpl-Stellenbadarf nach Jahren umzusetzender Baukostenanteil SÖR gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer SÖR-Leistungen (Planung Lph 5-7, Zuschuss, Bauleitung/ -überwachung, Abrechnung) SÖR-Stellenbadarf nach Jahren Finanzmittelbedarf nach Jahren
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Parkraumbewirtschaftung mit vorh. Personal keine SÖR-Leistung
Gesamt: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Maßnahme 15: "Kfz-Pendlerverkehre minimieren"

Einzelmaßnahme (investiv) Kosten-aufwand gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer Vpl-Leistungen (Konzeption, Planung Lph 1-3/4) Vpl-Stellenbadarf nach Jahren umzusetzender Baukostenanteil SÖR gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer SÖR-Leistungen (Planung Lph 5-7, Zuschuss, Bauleitung/ -überwachung, Abrechnung) SÖR-Stellenbadarf nach Jahren Finanzmittelbedarf nach Jahren
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
alternative Pendlerangebote zum Kfz 10 Jahre 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 keine SÖR-Leistung
Gesamt: 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Maßnahme 16: "Projektunabhängige Verwaltung"

Einzelmaßnahme (konsumtiv) Zeitdauer Vpl-Leistungen Vpl-Stellenbadarf nach Jahren Zeitdauer SÖR-Leistungen SÖR-Stellenbadarf nach Jahren Finanzmittelbedarf nach Jahren
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Verwaltung 10 Jahre 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 Jahre 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Gesamt: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Gesamtdarstellung Ressourcenbedarf Maßnahmen 0-16 (investiv / konsumtiv):

Einzelmaßnahme (investiv) Kosten-aufwand gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer Vpl-Leistungen (Konzeption, Planung Lph 1-3/4) Vpl-Stellenbadarf nach Jahren umzusetzender Baukostenanteil SÖR gesamt (grobe Schätzung) Zeitdauer SÖR-Leistungen (Planung Lph 5-7, Zuschuss, Bauleitung/ -überwachung, Abrechnung) SÖR-Stellenbadarf nach Jahren Finanzmittelbedarf nach Jahren
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Maßnahme 0 2 2 2 2 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Maßnahme 1 2 3,5 4 5 5 5 5 5 5 5 3 9 15 22 22 22 22 22 22 22 1,5 Mio € 6,5 Mio € 12 Mio € 21,5 Mio € 21,5 Mio € 21,5 Mio € 21,5 Mio € 21,5 Mio € 21,5 Mio € 15 Mio €
Maßnahme 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1,5 Mio € 1,5 Mio € 1,5 Mio € 1,5 Mio € 1,5 Mio € 1,5 Mio € 1,5 Mio € 1,5 Mio € 1,5 Mio € 0
Maßnahme 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2 2 2 2 0 2,6 Mio € 2,6 Mio € 2,6 Mio € 2,6 Mio € 2,6 Mio € 2,2 Mio € 2,2 Mio € 2,2 Mio € 2,2 Mio € 0
Maßnahme 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,1 Mio € 0,1 Mio € 0,1 Mio € 0,1 Mio € 0,1 Mio € 0,1 Mio € 0,1 Mio € 0,1 Mio € 0,1 Mio € 0,1 Mio €
Maßnahme 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 Mio € 1,0 Mio € 1,0 Mio € 0,5 Mio € 0 0 0 0 0 0
Maßnahme 6 0,5 1,5 2,5 4 4 4 4 4 4 4 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,3 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio €
Maßnahme 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Maßnahme 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio €
Maßnahme 9 3 4 5,5 6,5 6,5 6,5 7 5 4 4 5 8 8,5 12 13 12 9 8 6 6 4,2 Mio € 8,3 Mio € 11,7 Mio € 17,8 Mio € 18,2 Mio € 13,7 Mio € 11,7 Mio € 9,2 Mio € 7,7 Mio € 7,7 Mio €
Maßnahme 10 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio € 1 Mio €
Maßnahme 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Maßnahme 12 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,2 Mio € 0,2 Mio € 0,2 Mio € 0,1 Mio € 0 0 0 0 0 0
Maßnahme 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Maßnahme 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Maßnahme 15 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gesamt: 12 19,5 22,5 26 25,5 25,5 26 24 23 23 14 24 30,5 41 42 40,5 37,5 36,5 34,5 31,5 12,4 Mio € 22,2 Mio € 31,1 Mio € 46,6 Mio € 45,9 Mio € 41 Mio € 39 Mio € 36,5 Mio € 35 Mio € 24,8 Mio €
Einzelmaßnahme (Verwaltung-Unterhalt-konsumtiv) Vpl-Stellenbadarf nach Jahren SÖR-Stellenbadarf nach Jahren Finanzmittelbedarf nach Jahren
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ff. 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ff.
Maßnahme 1 0 0 1 1 1 1 2 2 2 2 0 0,01 Mio € 0,04 Mio € 0,11 Mio € 0,18 Mio € 0,25 Mio € 0,32 Mio € 0,39 Mio € 0,46 Mio € 0,5 Mio €
Maßnahme 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,5 Mio €
Maßnahme 5 4 8 12 16 16 16 16 16 16 16 0,05 Mio € 0,1 Mio € 0,15 Mio € 0,2 Mio € 0,25 Mio € 0,3 Mio € 0,35 Mio € 0,4 Mio € 0,45 Mio € 0,5 Mio €
Maßnahme 16 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Gesamt: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 9 14 18 18 18 19 19 19 19 0,05 Mio € 0,11 Mio € 0,19 Mio € 0,31 Mio € 0,43 Mio € 0,55 Mio € 0,67 Mio € 0,79 Mio € 0,91 Mio € 1,5 Mio €

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