Bayerischer Kommunaler
Prüfungsverband B K PV
Servicebetrieb Öffentlicher Raum Nürnberg
Jahresabschluss und Lagebericht 2018 mit Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
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i Anmerkung: 5 Bei der pdf-Datei des Bestätigungs- F vermerkes handelt es sich um ein { unverbindliches Ansichtsexemplar. ; Maßgeblich ist der in Papierform j vorliegende Bestätigungsvermerk.
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Servicebetrieb Öffentlicher Raum Nürnberg Anlage 1.2 Gewinn- und Verlustrechnung 2018
|Gewinn- und Verlustrechnung 2018 2017 €
- Umsatzeriöse 115.260.261,59) 110.803.828,73 12. Erhöhung / Verminderung (-) des Bestandes an unfertigen Leistungen -107.507,55| 102.840,17 3. Andere aktivierte Eigenleistungen 2.343,00 9.260,00 14. Sonstige betriebliche Erträge 1.084.130,65| 856.895,39 6. Matertalaufwand a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und bezogene Waren 11.029.645,33| 11.671.265,85| b} Aufwendungen für bezogene Leistungen 32.109.145,10| 24.780.251.46 6. Personalaufwand a) Löhne und Gehälter 41.090.045,82| 40.477.049,78 b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung 13.393.413,23| 12.629.41240|
davon für Altersversorgung 5.143.796,34 € (W]. 4.616.563, 11€) 7. Adschreibungen auf immaterielle Vermögensgegeristände des Anlagevermögens und Sachanlagen 3.291.371,36| 3.217.916,89 8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 11.873,125,30| 11.573.061,48] 9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 23.518,64 3.581,89 davon aus der Abzinaung langfristiger Rückstellungen 23.494,64 € (J. 2.468,39 €) 10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 3.298.026,44| 2.415.154,06 davon aus der Aufzinsung langfristiger Rückstellungen 2.992.046,00 € (V. 2.018.894,74 €) 111. Ergebnis nach Steuern 177.971,65| 5.012.094,59 12. Sonstige Steuern 106.959,18| 101.421,80 113. Jahresüberschuss 71.002,47| __4.910.872,79
Nachrichtlich; Der Jahresüberschuss I. H. v. 71.002,47 € wird auf neue Rechnung vorgetragen
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Servicebetrieb Öffentlicher Raum Nürnberg — Jahresabschluss 2018 — Anhang Anlage 1.3. Blatt 1
A Allgemeine Angaben
Der Servicebetrieb Öffentlicher Raum Nürriberg hat seinen Sitz in 90489 Nürnberg, Sulzbacher Straße 2-6.
Der Jahresabschluss des Eigenbetriebs Servicebetrieb Öffentlicher Raum Nümberg wurde nach den Vorschriften der Eigenbetriebsverordnung (EBV) unter Berücksichtigung des Bilanzrichtlinie-Umsetzungsgesetz (BiIRUG) aufgestellt. Die Gliederung der Bilanz sowie der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgte entsprechend dem zum Erstellungsdatum gesetzlich vorgegebenen Gliederungsschema des HGB und den ergänzenden Vorschriften der EBV.
B Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen sind entsprechend den handelsrechtlichen Vorschriften mit den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten bewertet.
Die planmäßigen Abschreibungen (AfA) auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und des Sachanlagevermögens erfolgen nach der linearen Abschreibungsmethode unter Beachtung der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer.
Geringwertige Vermögensgegenstände mit einem Anschaffungswert von 250,00 € bis 1.000,00 € werden in einem Sammelposten zusammengefasst und über 5 Jahre abgeschrieben.
Die Bewertung der Vorräte erfolgt grundsätzlich zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten unter Berücksichtigung des Niederstwertprinzips.
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände werden zum Nennwert unter Berücksichtigung erforderlicher Wertberichtigungen, die sich am tatsächlichen Ausfallrisiko orientieren, bilanziert.
Liquide Mittel sind zum Nennwert angesetzt.
Vom Ansatzwahlrecht nach $ 274 Abs.1 Satz 2 HGB wurde Gebrauch gemacht und auf den Ausweis aktiver latenter Steuern verzichtet.
Die aktiven Rechnungsabgrenzungsposten betreffen Ausgaben vor dem Abschlussstichtag, soweit sie Aufwand für einen bestimmten Zeitraum nach diesem Zeitpunkt darstellen.
Der Sonderposten für Investitionszuschüsse beinhaltet Zuwendungen der öffentlichen Hand für Investitionen in das Anlagevermögen. Die Auflösung der Sonderposten erfolgt entsprechend der betrieosgewöhnlichen Nutzungsdauer der korrespondierenden Anlagegüter.
Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen sowie für Beihilfeverpflichtungen wurden aufgrund eines versicherungsmathematischen Gutachtens der Stadt Nürnberg passiviert. Der Berechnung liegen die Richttafeln 2018 G von Prof. Klaus Heu-
beck zugrunde. Der handelsrechtliche Teilwert wurde unter Berücksichtigung eines Rechnungszinssatzes für Pensionen in Höhe von 3,21% und für Beihilfeverpflichtungen in Höhe von 2,32% gebildet. Bei der Bewertung von Altersversorgungsverpflichtungen für den Jahresabschluss wurde bereits zum 31.12.2015 anstelle des 7-Jahres-Durchschnittszinssatzes der 10-Jahres-Durchschnittszinssatz freiwillig angewendet. Der sich dabei ergebende Unterschiedsbetrag in Höhe von 4.098.007 € unterliegt gemäß den handelsrechtlichen Vorschriften einer Ausschüttungssperre. Der Berechnung der Pensionsrückstellungen wurden für künftige Dynamisierungen der Aktivbesoldung 2,50% und für den Rententrend 1,75% zugrunde gelegt. Die Beihilferückstellung berücksichtigt einen Beihilfetrend von 3,00%.
Die Rückstellungen für Altersteilzeitverpflichtungen wurden ebenfalls mit Hilfe eines versicherungsmathematischen Gutachtens der Stadt Nürnberg unter Verwendung der Richttafeln 2018 G von Prof. Klaus Heubeck berechnet. Grundlage für die Bewertung ist die Verlautbarung IDW RS HFA 3 n.F. Der Rechnungszinssatz wurde mit 2,32% arigesetzt. Für die Dynamik der anrechenbaren Bezüge wurden 1,75% angenommen.
Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen. Der Ansatz erfolgt in Höhe des Erfüllungsbetrags, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendig ist. Dabei werden sonstige Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr mit dem durchschnittlichen Marktzinssatz der letzten sieben Jahre unter Berücksichtigung der Restlaufzeit der einzelnen Rückstellungen (8 253 Abs. 2 Satz 4 HGB) abgezinst.
Die Verbindlichkeiten sind mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt.
Die passiven Rechnungsabgrenzungsposten betreffen Einnahmen vor dem Abschlussstichtag, soweit sie Ertrag für einen bestimmten Zeitraum nach diesem Zeitpunkt.darstelten.
Der Ausweis der debitorischen Kreditoren bzw. kreditorischen Debitoren erfolgt im Geschäftsjahr in den entsprechenden Forderungs- bzw. Verbindlichkeitspositionen.
c. Erläuterungen zur Bilanz
Die in der Bilanz zusammengefassten Posten des Anlagevermögens und ihre Entwicklung im Jahr 2018 sind in einem Anlagennachweis separat dargestellt. Der Nachweis. des beweglichen Anlagevermögens in Höhe des Restbuchwertes von 12.596 TE erfolgte größtenteils im Rahmen einer Inventur (9.272 T€) oder alternativ durch eine körperliche Bestandsaufnahme 2018 (983 TE).
Mit Ausnahme der geringwertigen Wirtschaftsgüter (352 TE) wurden stichprobenartig Einzelpositionen mit einem Restbuchwert von mindestens 1 € plausibilisiert.
Die wesentlichen Zugänge betreffen vor allem den Fuhrpark mit 2.099 TE, die Betriebsund Geschäftsausstattung 669 T€ und die Anlagen im Bau 1.511 TE,
Servicebetrieb Öffentlicher Raum Nürnberg - Jahresabschluss 2018 - Anhang Anlage 1.3. Blatt 3
Bei den geleisteten Anzahlungen und Anlagen im Bau in Höhe von 2.403 TE handelt es sich um den geplanten Neubau der Betriebszentrale Am Pferdemarkt mit 1.952 T€ und geleistete Anzahlungen für Fahrzeuge mit 162 Te.
Die Abschreibungen des Anlagevermögens in Höhe von 3.291 T€ betreffen planmäßige Abschreibungen auf das Anlagevermögen. Im Geschäftsjahr 2018 erfolgten keine außerordentliche Abschreibungen auf das Anlagevermögen.
Die Erträge aus Anlageabgängen von 109 TE werden vornehmlich aus KFZ-Verkäufen (101 TE) erzielt. Die Verluste aus Anlageabgängen betragen im Geschäftsjahr 2018 11 TE.
Das Vorratsvermögen verringerte sich von 3.114 T€ im Vorjahr auf 2,978 T€ und enthält unfertige Leistungen (320 T£).
Forderungen mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr sind nicht vorhanden.
Der aktive Rechnungsabgrenzungsposten (272 TE) betrifft im Wesentlichen geleistete Zahlungen für Bezüge (266 TE) und Vorauszahlung für Leistungen, die im Jahr 2019 durchgeführt werden.
Entsprechend $1 Abs. 3 der Betriebssatzung beträgt das Stammkapital 0,00 €.
Im Geschäftsjahr 2018 wird ein Jahresüberschuss in Höhe von 71 T€ ausgewiesen.
Analog zu Art. 67 Abs. 1 Satz 1 EGHGB werden die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen mit mindestens einem Fünfzehntel bis zum 31.12.2024 zugeführt, bis die Rückstellung nach $ 253 Abs. 1 Satz 2, Abs. 2 HGB erfüllt ist. Der wegen der BilMoG-Umstellung nicht bilanzierte Unterschiedsbetrag beträgt zum 31.12.2018 für die Pensionsrückstellungen 812 TE und für die Beihilferückstellungen 292 TE.
Zum Bilanzstichtag bestehen nicht passivierungspflichtige Pensionsverpflichtungen in Höhe von 18.873 T€ (Vj. 18.211 TE).
Die sonstigen Rückstellungen belaufen sich auf 9.324-T€ (Vj. 9.760 TE). Davon entfallen auf Rückstellungen für Gebührenüberschüsse 70 TE (Vj. 1.508 TE), auf Urlaubs- und Überstundenrückstellungen 1.865 T€ (Vj. 1.791 TE), auf Rückstellungen für Beihilfe 5.322 TE (Vj. 4.339 T€) und auf die Altersteilzeitrückstellung 327 TE (Vj.817 TE).
Die Zusammensetzung der Verbindlichkeiten geht aus nachstehendem Verbindlichkeitenspiegel hervor:
bis 1 1bis5 >5 >1 Gesamt- Verbindlichkeiten Jahr Jahre Jahre Jahr betrag TE TE TE TE TE
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen
31.12.2018 321 0 0 0 321 (Vorjahr) (131) (0) (0) (0) (131)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
31.12.2018 5.848 0 ° [e} 5.848
(Vorjahr) (4.634) (0) (0) (| (4.834)
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
31.12.2018 1.182 0 [e} 0 1.182
(Vorjahr) (1.198) (0) (0) (0) | (1.188)
Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Nürnberg und deren Eigenbetrieben
31.12.2018 2.778 3.600 5.800 9.400 12.178 (Vorjahr) (2.089) (3.600) (6.700) | (10.300) | (12.389)
davon Trägerdartehen der Stadt Nürnberg
31.12.2018 900 3,600 5.800 9:400 10.300 (Vorjahr) (900) (3.600) | (6.700) |(10.300) | (11.200) {
Sonstige Verbindlichkeiten
31.12.2018 6.903 0° [p} 0 6.903
(Vorjahr) (6.427) (0) (0) (0) | (6.427)
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Die erhaltenen Anzahlungen resultieren aus technischen Vereinbarungen und Verträgen.
Die Passiven Rechnungsabgrenzungsposten (224 TE) beinhalten im Wesentlichen noch nicht erfolgte Wiederherstellungsmaßnahmen.
Im Geschäftsjahr 2018 erhielten wir Spenden in Höhe von 61 T€.
Servicebetrieb Öffentlicher Raum Nümberg — Jahresabschluss 2018 - Anhang Anlage 1.3. Blatt 5
Der Ausweis der debitorischen Kreditoren in Höhe von 113 T€ (Vj. 68 TE) erfolgt im Geschäftsjahr in den sonstigen Vermögensgegenständen (Vi. 67 T€ in Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und 1 T€ in Forderungen an die Stadt Nürnberg und deren Eigenbetriebe) und die kreditorischen Debitoren in Höhe von 45 TE (Vj. 60 TE) in den sonstigen Verbindlichkeiten in Höhe von 36 T€ und in den Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Nürnberg und deren Eigenbetriebe in Höhe von 9 T€ (Vj. 53 T€ in Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und 7 TE in Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Nürnberg und deren Eigenbetriebe).
D Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
2018 2017 Umsatzerlöse
| TE TE
Zuschuss der Stadt Nürnberg 72.011 | 88.752
Erlöse Straßenreinigungsgebühren (inkl. Stadtanteil) 15.491 15.267
Erlöse und Kostenerstattung Bedürfnisanstalten der Stadt Nürnberg 880 864
Mieterträge 400 381
Erträge aus KFZ-Bewirtschaftung 4.144 4.078
Sonstige 22. 334 21.462
Umsatzerlöse 115.260 110.804 1
Die periodenfremden Erträge (69 T€) enthalten vor allem Erstattungen und Erträge für Vorjahre.
Die periodenfremden Aufwendungen (8 TE) enthalten im Wesentlichen Nachbelastungen von Dienstleistungen für Vorjahre.
E. Ergänzende Angaben
Im Wirtschaftsjahr 2018 waren durchschnittlich 954 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einschließlich 15 Auszubildende beschäftigt.
Zum Bilanzstichtag teilen sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in folgende Gruppen auf: .
Beamte 78
Tarifbeschäftigte 860
Auszubildende 15
Zum 31.12.2018 befanden sich 3,88 Mitarbeiter (umgerechnet auf Voilzeitkräfte) in der Altersteilzeit nach dem Blockmodell, davon 0 Mitarbeiter in der Ansparphase und 3,88 Mitarbeiter in der Freistellungsphase. Daneben besteht 1 Altersteilzeitvereinbarung gemäß Art. 91 Bayerisches Beamtengesetz.
Bei der Zusatzversorgungskasse (Bayer. Versicherungskammer) waren Ende 2019 884 (Vi. 905) Arbeitnehmer gemeldet. Die Beiträge umfassten die allgemeine ZVK-Umlage von 3,75% (Vi. 3,75%) sowie den Zusatzbeitrag zur ZVK in Höhe von 4,0% (Vj. 4,0%) des ZVK-pflichtigen Entgeltes.
Wesentliche marktunübliche Geschäfte mit nahe stehenden Personen wurden nicht getätigt.
Neben den in der Bilanz ausgewiesenen Verbindlichkeiten bestehen keine Haftungsverhältnisse nach & 251 HGB.
Einen Überblick über die sonstigen finanziellen Verpflichtungen gibt die nachfolgende Tabelle:
Finanzielle Verpflichtungen TE
Leasingverträge 128 |
Mietverträge 21.336 |
Bestellobligos für Unterhattsmaßnahmen „Straße“ 5.252
Summe 26716
davon gegenüber der Stadt Nürnberg 226
Zusätzlich bestand gegenüber der Stadt Nürnberg im Jahr 2018 eine Zahlungsverpflichtung aus der Überlassung von IT in Höhe von 820 TE (Vj. 820 T£) und der Verwaltungskostenumlage der Stadt Nürnberg in Höhe von 4.472 T€ (Vj. 4.472 TE).
Für das Abschlussprüfungshonorar einschließlich der prüferischen Durchsicht des Berichtspaketes arı die Stadt Nürnberg wurde für das Geschäftsjahr 2018 eine Rückstellung in Höhe von 120 TE gebildet.
F Nachtragsbericht
Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss des Geschäftsjahres bis zur Bilanzerstellung, die einen wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Eigenbetriebs ausüben, haben sich nicht ereignet.
G Ergebnisverwendung
Das Geschäftsjahr-2018 schließt mit einem Jahresüberschuss in Höhe von 71 T€ ab. Die Werkleitung schlägt vor, den Jahresüberschuss auf neue Rechnung vorzutragen.
Organe des Eigenbetriebes
Mitglieder des Werkausschusses
Vorsitzender Dr. Ulrich Maly Oberbürgermeister
Stadtrat Lorenz Gradi Bautechniker {1. stellvertretender Vorsitzender)
Stadtrat Harald Dix Werkzeugmacher (2. stellvertretender Vorsitzender)
Stadträtin Eva Bär Geschäftsführerin Stadtrat Prof. Dr. Hartmut Beck Erziehungswissenschaftier ab 17.10.18 Stadtrat Sebastian Brehm Steuerberater bis 31.01.18 Stadtrat Kilian Sendner Kaufmann ab 01.02.18 Stadtrat Dr. Otto Heimbucher Diplomgeologe Stadträtin Christine Kayser Innenarchitektin Stadtrat Andreas Krieglstein Bankkaufmann Stadträtin Andrea Bielmeier Krankenschwester Stadtrat Marcus König Bankkaufmann bis 25.07.18 Stadtrat Michael Beng! Architekt Stadtrat Gerald Raschke Grund- und Hauptschullehrer Stadträtin Ilka Soldner Industriekauffrau
Servicebetrieb Öffentlicher Raum Nürriberg - Jahresabschluss 2018 - Anhang Anlage 1.3. Blatt 8
Mitglieder der Werkleitung
Erster Werkleiter Christian Vogel Bürgermeister Technischer Werkleiter Marco Daume Kaufmännischer Werkleiter Ronald Höfler
Die Angabe der Gesamtbezüge für die Geschäftsführung unterbleibt gemäß $ 286 Abs. A HGB: Vorschüsse und Kredite wurden weder an Mitglieder des Werkausschusses noch an die Werkleitung vergeben.
Nürnberg, 31.05.2019
Servicebetrieb Öffentlicher Raum Nürnberg (SÖR)
ON \ N. >—e/e a 174 { GS Erster eier Technischer Werkleiter Kaufmännischef Werkleiter Bürgermeister Christian Vogel Marco Daume Ronald Höfler
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Eigenbetrieb
Servicebetrieb Öffentlicher Raum
Nürnberg
(SÖR)
2018
Lagebericht
Servicebetrieb Öffentlicher Raum Nürnberg — Lagebericht 2018 Anlage2 Blatt 2
Grundlagen des Unternehmens
Geschäftstätigkeit
Der Servicebetrieb Öffentlicher Raum Nürnberg (SÖR) ist der größte Eigenbetrieb der Stadt Nürnberg. Seine Gründung zum 01.01.2009 geht auf einen Untersuchungsauftrag der Stadtspitze aus dem Jahr 2004 zurück. Ziel der Untersuchung war es, die Zusammenarbeit der Organisationseinheiten zu verbessern, die Leistungen im öffentlichen Raum erbrachten, namentlich:
« des Tiefbauamts (T)
= des Gartenbauamts (GBA)
« des Eigenbetriebs Abfallwirtschaft- und Stadtreinigungsbetrieb (ASN)
« der Bauhöfe der Bürgerämter Nord, Ost und Süd (BANOS)
Eine stadtinteme Projektgruppe kam, unterstützt von externen Beratern, zu der Empfehlung, die Fusion des Gartenbauamts, des Tiefbauamts, der Straßenreinigung des Abfallwirtschafts- und Stadtreinigungsbetriebs sowie der Bauhöfe der Bürgerämter zu einern neuen, großen Eigenbetrieb zu vollziehen, Der Rat der Stadt Nürnberg folgte dieser Empfehlung und beschloss am 23.07.2008 die folgenden Organisationseinheiten zu SÖR zu vereinen:
« Das gesamte Gartenbauamt, das komplett in den SÖR überging.
» Weite Teile des Tiefbauamts, das - bis auf die Verkehrsüberwachung und den U-Bahn-Bau in den SÖR integriert wurde.
» Die Straßenreinigung, die aus dem ASN in SÖR überführt wurde.
» Die Bauhöfe der Bürgerämter, weiche die „Mini-SÖRs" der Bürgeramtsbereiche waren.
Der Betrieb hat am 01.01.2009 sein operatives Geschäft aufgenommen, wobei die ehemaligen Bereiche des ASN Straßenreinigung, Werkstätten, Bedürfnisanstalten als Eigenbetrieb (SÖR I) und das GBA, große Teile von T und die Bauhöfe von BANOS als-optimierter Regiebetrieb (SÖR II) beschlossen wurden.
Mit Beschluss des Stadtrates vom 16.12.2009 ging am 01.01.2010 der optimierte Regiebetrieb in den erweiterten Eigenbetrieb „Servicebetrieb öffentlicher Raum Nürnberg‘ (SÖR) auf.
Seit seiner Gründung ist der SÖR Ansprechpartner für sehr viele Belange im öffentlichen Raum. Unter dem Dach des SÖR sind die Dienstleistungen gebündelt, die den öffentlichen Raum, also Straßen, Wege, Plätze und Grünanlagen, Spielplätze und vieles mehr betreffen. Diese Dienstleistungen - von der Reinigung von Straßen und Gehwegen über den Bau und Unterhalt von Spielplätzen bis hin zum Bau und Unterhalt von Straßen und des Straßenbegleitgrüns — werden von SÖR aus einer Hand erbracht.
Sätzungsgemäß hat der SÖR folgende Aufgaben:
« Die nach dem Bayerischen Straßen- und Wegegesetz und dem Bundesfernstraßengesetz den Gemeinden übertragenen Aufgaben.
« Baulastträger für städtische Grünanlagen, Kinderspielplätze, Kleingartenanlagen, historische Gärten, Gewässer 3. Ordnung, Ingenieurbauwerke und erforderliche Verkehrseinrichtungen.
» Aufgaben der Straßenverkehrsbehörde, mit Ausnahme zeitlich unbefristeter verkehrsregelnder und verkehrsienkender Maßnahmen.
« Betrieb des städtischen Fuhrparks.
« Organisation und Betrieb der öffentlichen Toiletten.
" sowie alle den Betriebszweck fördernden Maßnahmen (z. B. der Abschluss von Zweckvereinbarungen).
Zum Aufgabenbereich gehören ferner hoheitliche Tätigkeiten im Rahmen der stadtrechtlichen Vorschritten, insbesondere Vollzug der:
» Erschließungsbeitragssatzung
« Gehwegunterhaltungssatzung
’ Grünanlagensatzung
« Immissionsschutzanlagen - Erschließungsbeitragssatzung
« Kostenerstatiungsbeitragssatzung
« Parkgebührenordnung
« Straßenausbaubeitragssatzung
« Straßenreinigungsgebührensatzung
« Straßenreinigungssatzung
s Straßenreinigungsverordnung
« Toilettenbenutzungsgebührensatzung
« Toilettenbenutzungssatzung
» _Busbahnıhofbenutzungsgebührensatzung
« Busbahnhofbenutzungssatzung
Organisation und Verwaltung
Der Servicebetrieb Öffentlicher Raum Nürnberg wird als organisatorisch, verwaltungsmäßig und finanzwirtschaftlich gesondertes Unternehmen außerhalb der allgemeinen Verwaltung als Sondervermögen ohne eigene Rechtspersönlichkeit nach den für Eigenbetriebe geltenden Vorschriften mit Ausnahme des $ 5 Abs. 2 Eigenbetriebsverordnung geführt.
Zuständige Organe für die Angelegenheiten des Servicebetriebs Öffentlicher Raum Nürnberg sind die Werkleitung, der Werkausschuss, der Stadtrat und der Oberbürgermeister. Die Zuständigkeiten der jeweiligen Organe sind in der Betriebssatzung geregelt.
Wirtschaftsbericht
Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die deutsche Wirtschaft hat sich im abgelaufenen Geschäftsjahr weiterhin positiv entwickelt. Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt ist im Vergleich zu 2017 um 1,5% gewachsen (Quelle: Statistisches Bundesamt, Pressemitteilung Nr. 018 vom 15.01.2019). Damit fiel das Wachstum höher als im Vorjahr aus und lag damit über dem Durchschnitt der letzten 10 Jahre von 1,2%. Getragen wurde das Wachstum vom preisbereinigten Anstieg der privaten Konsumausgaben (1,0%) und der staatlichen Konsumausgaben (1,1%). Der Arbeitsmarkt hat auch im ‚Jahr 2018 von dem wirtschaftlichen Aufschwung der vergangenen Jahre profitiert. Die Beschäftigung erreichte ein neues Rekordniveau. Die Anzahl der Erwerbstätigen nahm im Vergleich zum Vorjahr um 562.000 Personen oder 1,3% auf über 44,8 Mio. Persanen zu (Quelle: Statista GmbH, Veränderung der Arbeitsproduktivität je Erwerbstätigen in Deutschland im Vergleich zum Vorjahr 1992-2018 vom 07.03.2019). Die Arbeitsproduktivität je Erwerbstätigenstunde konnte nochmals geringfügig um 0,13% gesteigert werden. Die Arbeitslosenquote konnte nochmals reduziert werden und lag im Dezember 2018 bei 4,9% (Quelle: Statistisches Bundesamt, Arbeitslosenquote Deutschland vom 08.02.2019).
Branchenwirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die Geschäftstätigkeit des SÖR beschränkt sich im Wesentlichen auf die Erbringung von Infrastrukturdienstleistungen für die Stadt Nürnberg. In diesem Rahmen werden überwiegend hoheitliche Tätigkeiten ausgeführt. Die Geschäftsentwicklung wird einerseits von den notwendigen Investitionen und den Ausgaben für den Ausbau und den Erhalt der Infrastruktur der Stadt Nürnberg und andererseits von der Haushaltsiage der Stadt Nürnberg beeinflusst.
Image und Beschwerden
Der SÖR steht mit seinen Leistungen insbesondere in den Bereichen Sauberkeit des öffentlichen Raumes, Winterdienst und Unterhaltsmaßnahmen an Straßen, Wegen und Plätzen sehr stark im öffentlichen Fokus. Dies drückt sich in einer Vielzahl von Medienberichten über die Arbeit des Eigenbetriebes aus. Da in den Medien überwiegend tatsächliche oder vermeintliche Missstände aufgegriffen werden, ist die Berichterstattung oftmals negativ. Wir begegnen dem durch eine verstärkte Öffentlichkeitsarbeit. Der Fokus liegt dabei auf der Pressearbeit, unserem Servicetelefon und der Verbesserung des Images des SÖR in der Öffentlichkeit.
Beschaffungs- und Absatzmarkt
Unterhalts- und Neubaumaßßnanmen werden entweder mit eigener Personal oder durch beauftragte Bau- oder sonstige Dienstleistungsfirmen und Ingenieurbüros geplant und durchgeführt. Dabei werden bei wiederkehrenden Dienstleistungen oftmals Jahresverträge ausgeschrieben und abgeschlossen.
Die Dienstleistungen des Eigenbetriebes im Bereich Bau und Unterhalt von Straßen, Wegen, Brücken und Plätzen werden im Wesentlichen für die Stadt Nürnberg erbracht. Im Bereich der Straßenreinigung
legt die Straßenreinigungssatzung der Stadt Nürnberg den Benutzungszwang für die Eigentümer von Grundstücken innerhalb der sogenannten Zwangsreinigungsgebiete fest.
Geschäftsverlauf, Wettbewerbssituation und Marktstellung des Unternehmens
Der Geschäftsverlauf des Eigenbetriebes ist im Wesentlichen abhängig. von der Höhe des Zuschusses der Stadt Nürnberg. Im Rahmen der Erstellung des Wirtschaftsplanes wird der finanzielle Mittelbedarf des SÖR zur Erbringung der geforderten Dienstleistungen für die Stadt Nürnberg und deren Bürger in ' den kommenden Jahren ermittelt. Die Leistungen gegenüber der Stadt Nürnberg werden Im Wesentlichen von dieser durch einen Zuschuss finanziert. Der Zuschuss wird verbindlich zugesagt. Im Jahr 2018 belief sich der Zuschuss auf 63% (Vj. 62%) der Umsatzerlöse. Die Höhe des Zuschusses ist einerseits abhängig von den notwendigen Ausgaben für den Ausbau und Erhalt der Infrastruktur Nürnbergs und andererseits von der Haushaltslage der Stadt Nürnberg.
Da der SÖR im Wesentlichen Dienstleistungen für die Stadt Nürnberg erbringt und in diesem Rahmen überwiegend hoheitliche Aufgaben erfüllt, steht der Eigenbetrieb nur bedingt im Wettbewerb mit anderen Unternehmen.
Der in der Prognose des Vorjahres, die auf dem Wirtschaftsplan 2018 basierte, erwartete Jahresfehlbetrag von 691 TE wurde mit dem Jahresüberschuss von 71 T€ wesentlich verringert.
Ertragslage
Im Berichtszeitraum beliefen sich die Umsatzerlöse auf insgesamt 115.260 T€ (Vj. 110.804 TE). Davon entfielen auf den Zuschuss der Stadt Nürnberg 72.011 T€ (Vj. 68.752 TE). Die Erlöse aus den Straßenreinigungsgebühren beliefen sich auf 15.491 T€ (Vj. 15.267 TE), hierin enthalten ist der Stadtanteil. Aus Gebühren für öffentlich-rechtliche Nutzungen erzielte der SÖR Erlöse in Höhe von 9.642 TE (Vj.9.446 TE). Aus der Bewirtschaftung von Fahrzeugen konnten Umsatzerlöse in Höhe von 4.144 T€ (Vj. 4.078 TE) erzielt werden,
Die Umsatzerlöse enthalten die periodenfremden Erträge (69 T£), die vor allem Erstattungen und Erträge für Vorjahre betreffen.
Als Straßenbaulastträger pfiegt SÖR die Straßen, Wege, Plätze und Brücken sowie das entsprechende Zubehör. Die nachstehende Tabelle gibt einen Überblick über wichtige Leistungskennzahlen des Jahres 2018.
Straßen, Wege, Plätze 1.650 km
Radwege 304 km |
| Brücken, Stege u 289 Stick |
Straßenbeleuchtung (Lichtpunkte) 47.914 Stück Lichtsignalanlagen . 530 Stück
Parkscheinautomaten 174 Stück
Servicebetrieb Öffentlicher Raum Nürnberg — Lagebericht 2018 Anlage2 Blatt 6
Im Bereich der Grünflächen und Grünobjekte ist SÖR verantwortlich für die Pflege, den Unterhalt und den Bau von Grünanlagen und Spielplätzen. Insgesamt betreut SÖR dabei Mio. 8,25 Mio. m? an Grünflächen (Straßenbegleitgrün, Grünanlagen, Spielplätze).
Im Bereich der Straßenreinigung werden von SÖR pro Jahr 83.460 (Vj. 83.356) Reinigungskilometer erbracht. Dabei fiel im Jahr 2018 eine Abfallmenge von 6.287 t an.
Im Rahmen des Winterdienstes ist SÖR zuständig für nahezu km 4.000 an Fahrbahnen, Übergängen, Wegen in und an Grünanlagen sowie an Radwegen.
Die sonstigen betrieblichen Erträge beliefen sich auf insgesamt 1.084 TE (Vj. 857 T€) und betreffen im Wesentlichen die Schadenersatzleistungen 327 TE (Vj. 333 TE), Auflösung von Rückstellungen 101 TE (Vi. 172 TE), Erträge aus dem Abgang von Anlagevermögen 109 TE (Vj. 97 TE)
Der Materialaufwand belief sich im Berichtsjahr auf insgesamt 43.139 TE (Vj. 36.452 T€). Dieser teilt sich in 11.030 TE {Vj. 11.671 TE) für Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren und in 32.061 T € (Vj. 24.781 TE) für Aufwendungen für bezogene Leistungen auf. Der Anstieg der bezogenen Leistungen in Höhe von 7.329 TE ist durch den Anstieg der durchgeführten Projekte und Preissteigerungen verursacht und teilt sich auf den Unterhalt von Straßen (4.736 TE), Brücken (831 TE), Grünanlagen (705 T€) und Straßengrün (586 TE) auf.
Die Personalaufwendungen sind der größte Posten auf der Aufwandsseite. Die Löhne und Gehälter sowie die sozialen Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung beliefen sich auf insgesamt 54.483 Te (Vj. 53.106 TE).
Eine Aufteilung des Personalaufwandes liefert die folgende Tabelle:
2018 2017 Personalaufwand TE TE
Löhne und Gehälter 41.09 40.477 Soziale Abgaben und Aufwendungen für | Altersversorgung und Unterstützung 13.393 12.629 davon Aufwendungen für Altersversorgung. 5.144 4.617 Gesamt 54.483 53.106
Zum Stichtag 31.12.2018 waren 938 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (ohne Auszubildende) beim SÖR beschäftigt. Die Entwicklung des Personalstandes gibt folgende Tabelle wieder:
Stand 01.01. | Zugänge Abgänge Stand 31.12, 7 Mitarbeiter 944 | 57 | 63 938
Die Abschreibungen erreichten eine Höhe von 3.291 TE (Vj. 3.218 T€). Davon entfielen planmäßige Abschreibung im Wesentlichen auf Fahrzeuge 1.979 TE (Vj. 1.910 TE), auf Gebäude 444 Te (Vj. 457 TE) sowie auf Betriebs- und Geschäftsausstattung 840 TE (Vj. 635 TE).
Servicebetrieb Öffentlicher Raum Nümberg - Lagebericht 2018 Anlage 2 Blatt 7
An sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind 11.873 TE (Vj. 11.573 TE) angefallen. Hiervon waren 4.491 TE (Vj. 4.491 TE) Verwaltungskostenerstattungen an die Stadt Nürnberg für erbrachte Verwaltungsdienstleistungen. Die periodenfremden Aufwendungen (8 TE} enthalten im Wesentlichen Nachbelastungen von Dienstleistungen für Vorjahre. Es ergibt sich damit ein Ergebnis nach Steuern von 178 TE (Vj. 5.012 TE). An sonstigen Steuern, überwiegend Kfz-Steuer, waren 107 Te (Vj. 101 TE) zu entrichten. Insgesamt belief sich damit der Jahresüberschuss auf 71 TE, während im Vorjahr ein Jahresüberschuss von 4.911 TE ausgewiesen wurde.
Die Veränderung des Jahresergebnisses ist insbesondere auf den im Vergleich zum Vorjahr häheren Materialaufwand aufgrund der stark angestiegenen Unterhaltsmaßnahmen zurückzuführen, der auch durch die gestiegenen Umsatzerlöse nicht kompensiert werden konnte, Im Vergleich zum Jahresfehlbetrag gemäß Wirtschaftsplan, der mit 691 T€ veranschlagt wurde, ist das Jahresergebnis um 762 TE besser ausgefallen
Die Integration und Harmonisierung aller Betriebsabläufe, die sich durch die Zusammenführung unterschiedlicher Dienststellen und Eigenbetriebe zu SÖR ergeben haben, ist noch nicht abgeschlossen und wird noch etwas Zeit in Anspruch nehmen. Gleiches gilt für den Aufbau und die Implementierung einer Kosten- und Leistungsrechnung. Deshalb ist es im Berichtszeitraum noch nicht möglich gewesen, die Leistungen gegenüber der Stadt Nürnberg marktadäquat abzurechnen.
Finanzlage
Im Rahmen des Finanzmanagements wird eine fristenadäquate Finanzierung angestrebt, um eine nachhaltige finanzielle Stabilität zu gewährleisten. Als kurzfristige Finanzierungsquelle zur Sicherstellung der jederzeitigen Zahlungsfähigkeit werden dem SÖR von der Stadt Nürnberg ein Zahlüungstransferkonto und ein Betriebsmittelkonto zur Verfügung gestellt. Darüber hinaus verfügt SÖR über ein Bankkonto. Das Cash-Management erfolgt als Dienstleistung durch die Stadt Nürnberg.
Bei dem Trägerdarlehen der Stadt Nürnberg in Höhe von ursprünglich 27.000 TE wurden in 2018 planmäftig 900 TE .getilgt.
Der SÖR konnte im Wesentlichen aufgrund des Zugriffes auf das von der Stadt Nürnberg zur Verfügung gestellte Betriebsmittelkonto im abgelaufenen Geschäftsjahr seine Zahlungsverpflichtungen jederzeit erfüllen. Liquiditätsengpässe sind weder eingetreten noch werden sie erwartet.
Vermögenslage
Die Bilanzsumme des Eigenbetriebs belief sich zum Stichtag 31.12.2018 auf 67.496 TE (Vj. 62.709 TE). Hiervon entfielen auf das Anlagevermögen 38.220 TE {Vj. 37.171 TE). Den größten Anteil am Anlagevermögen haben die bebauten Grundstücke und grundstücksgleichen Rechte in Höhe von 22,763 TE (Vi. 22.996 TE).
Die geleisteten Anzahlungen und Anlagen im Bau erreichten zum Bilanzstichtag 2.403 TE (Vi. 1.154 TE). Sie betreffen die Aufwendungen für die am Standort „Am Pferdemarkt‘ geplante neue Betriebszentrale (1.952 TE) und geleistete Anzahlungen für Fahrzeuge (162 Te). Wir planen weiterhin die für das operative Geschäft notwendigen Einheiten in einer „Betriebszentrale" am Standort „Am Pferdemarkt‘ zusammenzuführen.
Die geleisteten Anzahlungen für Fahrzeuge beinhalten im Wesentlichen Fahrzeuge, die sich z.B. noch in der Umrüstung befinden und deshalb. noch nicht aktiviert wurden. Die Anlagenzugänge in Höhe von 4.339 TE betrafen überwiegend den Fuhrpark (2.099 TE) und die Betriebs- und Geschäftsausstattung (669 T£).
Das Umlaufvermögen erreichte zum Bilanzstichtag 31.12.2018 eine Höhe von 29.004 TE (Vj. 25.277 TE). Der Bestand an Vorräten belief sich auf 2.978 TE (V} 3.114 T€). Die Forderungen an die Stadt Nürnberg und deren Eigenbetriebe beliefen sich auf 21.576 TE (Vj. 18.469 TE). Das Eigenkapital beträgt 16.854 TE (Vj.16.783 TE).
Die nachfolgenden Tabellen geben die Entwicklung des Eigenkapitals und der Rückstellungen wieder ($ 24 Nr. 4EBV):
Bilanzposten Stand Veränderungen Stand 01.01. 31.12. TE TE TE Stammkapital 0 0 0
Allgemeine Rücklage 7.386 () 7.386
Gewinnvortrag 9.397 9.397
Jahresüberschuss 7} 71 71
Eigenkapital 16.783 71 16.854 |
[ Bilanzposten Stand Zugänge Abgänge Stand 01.01. 31.12. TE TE TE TE
Rückstellungen für Pensionen und
ähnliche Verpflichtungen Aula 21305 ei
Sonstige Rückstellungen 9.760 4.141 4.577 9.324
davon
Altersteilzeit 817 23 513 327
Straßenreinigungsgebühr 1.508 {e} 1.438 70
Überstunden und Urlaub 1.791 1.865 1.791 1.865
Beihilfe 4.339 983 je) 5,322
Die Verbindlichkeiten des SÖR erreichten zum Bilanzstichtag eine Höhe von 26.431 TE (Vi. 24.780 TE). Diese enthalten im Wesentlichen Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Nürnberg und deren Eigenbetriebe in Höhe von 12.178 TE {Vj. 12.383 TE), sonstige Verbindlichkeiten in Höhe von 6.903 TE (Vi. 8.427 TE) und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 5.848 TE (Vj. 4.634 TE).
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Wesentlich für den Erfolg des Eigenbetriebes sind die Mitarbeiter. Diese werden nach den Regelungen des öffentlichen Dienstes vergütet. Die Personalfluktuation ist als niedrig zu bezeichnen. Die Mitarbeiter identifizieren sich mit dem SÖR. Die Betriebszugehörigkeit ist daher langfristig.
Abschließende Beurteilung der Lage des Eigenbetriebs
Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr ist die Lage des Eigenbetriebes nach wie vor sehr stark durch die Integration der unterschiedfichen Bestandteile und den Aufbauprozess geprägt gewesen. Trotzdem ist es uns gelungen, die Leistungen für die Stadt Nürnberg und deren Bürger in guter Qualität zu erbringen Die Anpassung der internen Strukturen und Prozesse wird kontinuierlich fortgeführt und wird noch einige Zeit in Anspruch nehmen.
Die wirtschaftliche Lage des Eigenbetriebs zum Bilanzstichtag ist im Vergleich zum Vorjahr unverändert. Durch den Jahresüberschuss in Höhe von 71 TE, den Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 9.397 TE und die Rücklagen (7.386 TE) konnte der SÖR wieder ein positives Eigenkapital in Höhe von 16.854 T€ ausweisen. Insgesamt war die Finanz-, Vermögens- und Ertragslage des Eigenbetriebes im Geschäftsjahr unter Berücksichtigung der bevorstehenden Herausforderungen zufrieden stellend.
Die wirtschaftliche Lage des Eigenbetriebs wird nach den. zum heutigen Stichtag vorliegenden Informationen unter Berücksichtigung der Aufgabenstellung als gut eingeschätzt.
Bericht zur voraussichtlichen Entwicklung mit ihren wesentlichen
Chancen und Risiken (Chancen- und Risikobericht)
Folgende Chancen und Risiken können auf die nachfolgende Prognose der künftigen Entwicklung einwirken:
* Wir sehen die Chance durch weitere Anpassungen in der Aufbau- und Ablauforganisation die Optimierungspotentiale noch besser zu nutzen und damit die begrenzten Ressourcen noch wirtschaftlicher zu nutzen und auf einem schwierigen Arbeitsmarkt ein attraktiver Arbeitgeber zu sein.
« Finanzielle Risiken: Die Finanzierung der Anlageinvestitionen wurde im Wesentlichen durch ein im Dezember 2012 vereinbartes langfristiges Trägerdarlehen der Stadt Nürnberg gesichert. Das Trägerdarlehen hat einen festen Zinssatz und hat eine aktuelle Laufzeit bis zum 30.06.2030.
Ausfallrisiken bei Forderungen sind als gering einzustufen. Die Mehrzahl der Forderungen bestehen gegenüber der Stadt Nürnberg und deren Eigenbetrieben. Insgesamt bewegen sich die Forderungsausfälle unverändert auf niedrigem Niveau.
« Marktrisiken: Den weit überwiegenden Teil unserer Dienstleistungen erbringen wir für die Stadt Nürnberg. Diese ist damit unser Hauptkunde. Dadurch sind wir zumindest indirekt abhängig von der finanziellen Situation der Stadt Nürnberg.
= _Marktpreisrisiken: Im Beschaffungsmarkt lassen sich im Wesentlichen zwei Preisrisiken ermitteln. Aufgrund der guten konjunkturellen Entwicklung. und des sehr niedrigen Zinsniveaus in Deutschland sind die Preise für Bauleistungen in den letzten Jahren kontinuierlich gestiegen. Wir versuchen dieses Risiko Über frühzeitige Ausschreibungen und Rahmenverträge mit Bauunternehmen zu minimieren. Auch die Preise für Energie sind in den letzten Jahren deutlichen Schwankungen unterworfen, wobei sich der Durchschnittswert des vbw Energiepreisindex um 14,4% auf 115,3 Punkte wieder deutlich erhöhte. Diesen Schwankungen der Energiepreise wirken wir u.a. durch den Einsatz von energieeffizienteren Beleuchtungen im Stadtgebiet Nürnberg entgegen.
= Strategische Risiken: Eine Änderung der strategischen Ausrichtung des Eigenbetriebes ist nicht zu erwarten. Allerdirigs unterliegt die strategische Ausrichtung politischen Entscheidungsprozessen.
» Grundstücksrisiken: Für das Grundstück Großreuther Straße wurde in Vorjahren eine Risikobeurteilung hinsichtlich Altlasten durch einen externen Gutachter durchgeführt. Auf Basis dieses Gutachtens ergäben sich nur bei einer völligen Nutzungsänderung Kosten für Altlastenbessitigung. Für die derzeitige Nutzung des Grundstückes besteht keine Notwendigkeit, den Wertansatz des Grundstückes zu ändern. Für das Areal Am Pferdemarkt wurden durch ein externes Gutachten-keine Altlasten fesigestellt. Für eine Wertminderung des Grundstücks gibt es deshalb keine Anhaltspunkte.
« Wetterrisiken: Da der SÖR im Stadtgebiet Nürnberg auch den Winterdienst verantwortet, unterliegt der Eigenbetrieb auch einem Wetterrisiko. In kalten und / oder schneereichen Wintern erhähen sich die Kosten für den Winterdienst erheblich.
« Reputationsrisiken: Mit dem Winterdienst und der Verantwortung für die Sauberkeit im öffentlichen Raum in Nürnberg sind für den SÖR auch erhebliche Reputationsrisiken verbunden. Werden beide Aufgaben in den Augen der Öffentlichkeniictht mindestens zufriedenstellend erledigt, fällt dieses unmittelbar auf den SÖR zurück.
« Operative Risiken: Operative Risiken ergeben sich beim SÖR überwiegend aus der Verfügbarkeit von personellen Ressourcen. Dies trifft insbesondere auf die Bereiche Unterhalt und Neubau von Straßen, Brücken, Wegen und Plätzen zu (siehe auch Personalrisiken).
* Rechtliche Risiken: Gegen den SÖR werden Ansprüche Dritter geltend gemacht. Wesentliche ‚Auswirkungen auf die wirtschaftliche Lage sind nicht zu erwarten.
® IT-Risiken: Die jederzeitige Verfügbarkeit unserer Informationstechnologie ist von großer Bedeutung. Wir minimieren ein IT-Ausfallrisiko weit möglichst durch den Einsatz von Standardsoftware. Unser ERP-System ist an das der Stadt Nürnberg angebunden und wird auch von dieser durch entsprechende Organisationseinheiten betreut und nach unseren Vorgaben weiterentwickeit.
* Personalrisiken: Der SÖR ist ein beliebter Arbeitgeber. Bei der Personalbeschaffung konkurrieren wir mit anderen Anbietern um qualifiziertes Personal. Die gute konjunkturelle Lage insbesondere in der Bauwirtschaft und die in den letzten Jahren deutlich bessere Situation auf dem Arbeitsmarkt erschweren die Personalrekrutierung aber zusehends. Dies gilt insbesondere für hochqualifizierte Arbeitskräfte aus den Ingenieurberufen.
Insgesamt wird das Risikopotential des Eigenbetriebes aufgrund der engen Verbindung mit der Stadt Nürnberg und der Festlegung kostendeckender Gebühren bei der Straßenreinigung als niedrig eingestuft. Für die Straßenreinigung sind gravierende Änderungen, die entsprechende Risiken nach sich ziehen, nicht erkennbar.
Für die Eigentümer von Grundstücken innerhalb der sogenannten Zwangsreinigungsgebiete legt die Straßenreinigungssatzung den Benutzungszwang für die öffentliche Einrichtung der Straßenreinigung fest. Für die Benutzung dieser Einrichtung werden Gebühren erhoben. Maßgebend für die Gebührenhöhe ist die Länge der an die Straße angrenzenden Grundstücksgrenze.
Die Berechnung der Gebühren erfolgt auf der Basis des Bayerischen Kommunalen Abgabengesetzes {KAG) nach dem Kostendeckungsprinzip
Prognose 2019
Nachdem das Wachstum der deutschen Wirtschaft im Jahr 2018 im Vergleich zu den Vorjahren wieder angestiegen ist, geht die Bundesregierung in ihrer aktuellen Wachstumsprognose von einem abgeschwächten Wachstum von 1,0% aus:
Dabei soll das prognostizierte Wachstum ausschließlich von binnenwirtschaftlichen Kräften getragen werden. Hier ist vor allem die Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt zu nennen.
Die Bundesregierung geht von einern weiteren Beschäftigungsrekord aus. Die Erwerbstätigkeit soll weiter steigen und die Arbeitslosenquote soll von 5,0% auf 4,9% zurückgehen.
Auch deutliche Lohnsteigerüngen werden erwartet. Der stabile Arbeitsmarkt und die Lohnzuwächse führen Zu steigenden Ausgaben der privaten Haushalte für Konsum, des Staates und Bruttoanlageinvestitionen.
Im Geschäftsjahr 2019 planen wir Investitionen in Höhe von 5.949 TE. Dabei sollen in unseren Fuhrpark 2.424 TE und In Maschinen, technische Anlagen, Betriebsvorrichtungen sowie Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.050 T€ investiert werden.
Im Wirtschaftsplan-für 2019 wird im Bereich der Gebühren Straßenreinigung eine Überdeckung i.H.v. 510 TE und im Bereich der Leistungserbringung ein ausgeglichenes Ergebnis prognostiziert.
Servicebetrieb Öffentlicher Raum Nürnberg — Lagebericht 2018 Anlage 2 ‚Blatt 12
Für die Finanzlage.des Eigenbetriebes erwarten wir keine wesentlichen Veränderungen im Vergleich zum abgelaufenen Geschäftsjahr. Liquiditätsengpässe sind nicht zu erwarten, sodass wir unseren Zahlungsverpflichtungen jederzeit vollumfänglich nachkommen können.
Das Eigenkapital ist im Vorjahresvergleich nahezu unverändert 16,854 TE (i.Vj. 16.783 TE).
Die Anpassung der Ablauforganisation an die Erfordernisse des Eigenbetriebes haben im Geschäftsjahr 2018 weitere Fortschritie gemacht. Wir konnten nennenswerte Prozessverbesserungen erreichen und damit die Berichterstattung nochmals zeitlich optimieren.
Nümberg, 31.05.2019
Servicebetrieb Öffentlicher Raum Nürnberg (SÖR)
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