Gleichstellungsaktionsplan der Stadt Nürnberg 2018-2020

Gleichstellungsaktionsplan 2018-2020

Präambel Einführung

Seit ihrem Entstehen sind Städte Orte der Vielfalt. Die Stadt Nürn- Die Stadt Nürnberg tritt Diskriminierungen und Benachteiligungen berg sieht es als eine ihrer zentralen Aufgaben an, in einer vielfältiger aufgrund der Diversitydimension Geschlecht seit über 30 Jahren entwerdenden Gesellschaft den Zusammenhalt zu wahren und dabei gegen. 1986 wurde die erste Frauenbeauftragte vom Stadtrat bestellt zwischen Einzelinteressen zu vermitteln und Ausgrenzungen zu ver- und mit der Verabschiedung und mehrmaligen Fortschreibung des hindern. Eine wichtige Grundlage kommunalen Handelns sind die Frauenförderplans und der Umsetzung von Gender Mainstreaming Menschenrechte, zu deren aktiven Verwirklichung sich die Stadt in ih- als ein verbindliches Prinzip der Personal- und Organisationsentwickrem Leitbild verpflichtet hat, dies auch vor dem Hintergrund der be- lung wurden seitdem die Weichen für eine geschlechtergerechte Versonderen geschichtlichen Verantwortung. waltung und Stadtgesellschaft gestellt.

Die Verwirklichung einer solidarischen Stadtgesellschaft bemisst sich Die Unterzeichnung der Europäischen Charta für die Gleichstellung an der Lebensrealität der Bürgerinnen und Bürger. Aus diesem von Frauen und Männern auf lokaler Ebene durch den Stadtrat im Grund verpflichten wir uns, bei der Erstellung und Umsetzung kom- Oktober 2010 war ein weiterer konsequenter Schritt auf dem Weg zu munaler Aktionspläne die Bedürfnisse aller in den Blick zu nehmen. mehr Geschlechtergerechtigkeit. Aus dem Bekenntnis zur Charta er- Entscheidend sind für uns die Verwirklichung der Menschenrechte, folgte die Verpflichtung an die Stadt Nürnberg, einen Gleichstellungsdie Möglichkeit zur Teilhabe und die Verhinderung von Diskriminie- aktionsplan mit konkreten Maßnahmen zur Verwirklichung der Ziele rung. Dabei finden die Diversitydimensionen ethnische und soziale dieser Charta zu erarbeiten und dessen Umsetzung aktiv zu fördern. Herkunft, Geschlecht, sexuelle Identität, Behinderung, Alter, Religion, Im Februar 2012 wurde der „Erste Gleichstellungsaktionsplan der Weltanschauung und Sprache Berücksichtigung. Stadt Nürnberg 2012 bis 2014“ vom Stadtrat beschlossen. Ein Bericht über die Umsetzung der Maßnahmen sowie die Verabschiedung der Fortschreibung dieses Ersten Aktionsplans erfolgte drei Jahre später.

Auch der jetzt vorliegende Gleichstellungsaktionsplan 2018-2020 wurde von der Frauenbeauftragten in Zusammenarbeit mit Vertreter*innen der Referate und Dienststellen in der Koordinierungsgruppe Gender erarbeitet. Abweichend von den vorherigen Aktionsplänen erfolgte bei der Festlegung der Handlungsfelder eine Zweiteilung in Maßnahmen zur Erreichung einer geschlechtergerechten Stadtver-

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waltung und zur Verwirklichung einer geschlechtergerechten Stadtge- Inhaltsverzeichnis sellschaft. Innerhalb der zwei großen Handlungsfelder wurde eine themenbezogene Unterteilung vorgenommen, so dass die zwei eige- Seite nen Handlungsfelder der vorherigen Aktionspläne, gendergerechte Gesundheit, gendergerechte Erziehung, Bildung und Kultur nun dort

1. Eine geschlechtergerechte Stadtverwaltung 3

weiterhin inhaltlich berücksichtigt werden. Dazugekommen sind beispielsweise Themenfelder wie Antidiskriminierung, Gender und Diver- 1.1 Beseitigung von Unausgewogenheiten auf der sity sowie Bekämpfung geschlechterspezifischer Gewalt. Führungsebene 3 1.2 Abbau von Rollenstereotypen 5 Auch mehr als sechs Jahre nach der Verabschiedung des Ersten 1.3 Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf 8 Gleichstellungsaktionsplans zeigt sich, dass die Ziele einer ge- 1.4 Ausbau von Gender- und Diversitykompetenz auf schlechtergerechten Stadtverwaltung und Stadtgesellschaft noch allen Ebenen 11 nicht erreicht sind. Der Prozess zur gleichberechtigten Teilhabe von 1.5 Antidiskriminierung 15 Frauen und Männern in allen Bereichen und auf allen kommunalen 1.6 Geschlechtergerechte Gesundheit 16 Ebenen ist noch längst nicht abgeschlossen. Tradierte Geschlechterstereotypen prägen nicht nur weiterhin den Alltag, sondern bereits

2. Eine geschlechtergerechte Stadtgesellschaft 18

überwunden geglaubte Rollenfestlegungen erleben sogar eine gesellschaftliche Renaissance. (Rechts-)populistische Forderungen zielen 2.1 Abbau von Rollenstereotypen 18 auf unterschiedliche Lebensbereiche für Frauen und Männer. Die 2.2 Antidiskriminierung 20 Rolle der Frau wird hauptsächlich im familiären Bereich gesehen; der 2.3 Bekämpfung geschlechterspezifischer Gewalt 22 starke Mann beschützt die Familie nach außen. Hier gilt es, mit dem 2.4 Geschlechtergerechte Gesundheit 23 vorliegenden Gleichstellungsaktionsplan aktiv gegen solche Rollen- 2.5 Gendergerechte Bildung und Erziehung 25 stereotypen vorzugehen, festgefahrene Strukturen aufzubrechen und 2.6 Abbau von Geschlechterstereotypen im damit ein deutliches Zeichen für eine gleichberechtigte Teilhabe aller Sportbereich 33 Menschen zu setzen. 2.7 Abbau von Geschlechterstereotypen im Kulturbereich 36 „Culture eats strategy for breakfast1“. Dieses Zitat verdeutlicht, dass 2.8 Geschlechtergerechte Bau- und Stadtplanung 40 Stadtspitze, Führungskräfte und Beschäftigte an einem Strang ziehen 2.9 Städtepartnerschaften und internationale müssen, um Gleichstellung zu erreichen. Ein deutliches Bekenntnis Kooperationen 43 dazu und ein ausgeprägter politischer Wille, zusammen mit vielen Fürsprecher*innen sind unerlässlich um eine Veränderung der Stadtkultur zu erreichen.

1 Peter Drucker – „Die Kultur verspeist die Strategie zum Frühstück“

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1. Eine geschlechtergerechte Stadtverwaltung

Kommunen wirken nach außen, durch Angebote für ihre Bürger*innen, aber auch nach innen, über Prioritätensetzung in der Personal- und Organisationsentwicklung. Ziel ist es, die Stadt zu einer fairen und geschlechtergerechten Arbeitgeberin zu machen und damit auch die Qualität der kommunalen Dienstleistungen zu verbessern. Auf der Grundlage des Frauenförderplans und der Gender Mainstreaming Strategie als verbindliches Prinzip der Personal- und Organisationsentwicklung arbeitet die Stadt Nürnberg am Abbau von bestehenden Ungleichheiten.

1.1 Beseitigung von Unausgewogenheiten auf der Führungsebene

Die Herausforderungen im Bereich der Personalplanung nehmen laufend zu. Im Rahmen eines Strategieprojekts werden seitens des Personalamts passende Lösungen entwickelt. Im Fokus stehen dabei auch die Themen „Strategische und operative Personalplanung“ und „Personalrekrutierung / Attraktive Arbeitgeberin / Personalentwicklung / Führung“ mit den Teilbereichen Personalgewinnung, -bindung und -entwicklung. Daneben werden aktuell in einem gesamtstädtischen Arbeitskreis Maßnahmen zur Gewinnung von Menschen mit Migrationshintergrund für die Stadtverwaltung erarbeitet. In beiden Bereichen ist im Laufe des Jahres 2019 mit Ergebnissen zu rechnen. Es soll deshalb im Rahmen des Gleichstellungsaktionsplans den Projekten und Arbeitskreisen nicht vorgegriffen werden. Ggf. ist zu einem späteren Zeitpunkt eine Ergänzung seitens des Personalamts möglich.

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1.2 Abbau von Rollenstereotypen

Geschlecht spielt in vielen Bereichen nach wie vor eine große Rolle, z.B. bei der Berufswahl, bei Fragen von Vereinbarkeit von Beruf und Privatle-

ben, bei der Benennung öffentlicher Plätze oder aber bei der Verwendung geschlechtergerechter Sprache. Der Stadt Nürnberg ist es ein Anliegen

auch innerhalb der Verwaltung über vielfältige Maßnahmen Benachteiligungen aufgrund des Geschlechts und/oder anderer Kategorien abzu-

bauen, Rollenstereotype zu vermindern und Diskriminierung entgegenzuwirken.

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1.3 Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf

Seit 01.01.2018 sind die Dienststellen angehalten, alle vakanten Führungspositionen mit Hilfe des im März 2017 vom Personal- und Organisationsausschusses verabschiedeten Leitfadens „Führen mit reduzierter Arbeitszeit“ zu betrachten, ob eine Wiederbesetzung mit reduzierter Arbeitszeit oder in Jobsharing möglich ist. Auf Grundlage des Ergebnisses soll in den Stellenausschreibungen bei Führungsstellen künftig eine transparentere und fundiertere Feststellung zu der erforderlichen Arbeitszeit, hinsichtlich des Mindeststundenumfangs und der Arbeitszeitverteilung, getroffen werden können. Einige Dienststellen haben bereits ein besonderes Augenmerk auf Führen mit reduzierter Arbeitszeit gelegt und dienststelleninterne Maßnahmen ergriffen.

Das Personalamt bot im Fortbildungsprogramm der Städteakademie ausgewählte Fortbildungen und Seminare in Teilzeit an. Die Resonanz war jedoch gering und dieses Angebot scheint nicht das geeignete Format darzustellen, um Teilzeitbeschäftigte zu qualifizieren. Daher sollen zukünftig digitalisierte Lernangebote die Präsenzveranstaltungen ergänzen.

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1.4 Ausbau von Gender- und Diversitykompetenz auf allen Ebenen

Gender- und Diversitykompetenz bedeutet, sich die (sozialen) Wirkmechanismen von Geschlecht und anderen Kategorien wie beispielsweise

Herkunft, Alter oder Behinderung bewusst zu machen, mögliche vorhandene Ausgrenzungsmechanismen und Chancenungleichheiten zu prüfen

und im eigenen beruflichen Verantwortungsbereich kompetent und diskriminierungsfrei tätig zu sein. Um die theoretische und methodische Kom-

petenz stadtweit zu stärken wird eine Reihe von Maßnahmen angeboten.

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1.5 Antidiskriminierung

Diskriminierung bezeichnet eine Benachteiligung aufgrund von Kategorien wie Geschlecht, ethnischer oder sozialer Herkunft, Religion oder Welt-

anschauung, Alter, Behinderung, sexueller Orientierung oder Geschlechtsidentität. Auch innerhalb der Stadtverwaltung gibt es das klare Bekennt-

nis für Chancengleichheit und Gleichberechtigung einzutreten und jeder Form von Diskriminierung entgegen zu wirken. In die Entwicklung von

gezielten Maßnahmen werden auch die Erfahrungen der Beschäftigten eingebunden.

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1.6 Geschlechtergerechte Gesundheit

Männer und Frauen reagieren auf Umwelt und Krankheiten unterschiedlich – und dieser Unterschied verändert sich stetig. So haben sie einen unterschiedlichen Blick auf ihre Gesundheit und messen präventiven Gesundheitsfürsorgeangeboten unterschiedliche Bedeutung bei. Diese Erkenntnisse sollen bei der Gestaltung von Arbeitsbereichen und den Angeboten des betrieblichen Gesundheitsmanagements stärkere Berücksichtigung finden.

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2. Eine geschlechtergerechte Stadtgesellschaft

Gleichberechtigte Partizipation ist die Grundlage für eine geschlechtergerechte Stadtgesellschaft. Alle Einwohner*innen in Nürnberg sollen sich wohl fühlen und gleichberechtigt am Stadtleben teilnehmen können. Festgefahrene Geschlechterstereotypen müssen mit Maßnahmen in unterschiedlichen Lebensbereichen aufgebrochen werden. Um zur Chancengleichheit und Gleichberechtigung aller Menschen beizutragen, soll jeder Form von Diskriminierung, nicht nur Aufgrund des Merkmals Geschlecht, entgegengetreten werden. Auch die Rolle, die Gender, das soziale Geschlecht, in den Bereichen Gewalt, Gesundheit, Bildung, Kultur, Sport und Bau- und Stadtplanung nach wie vor spielt, muss weiterhin berücksichtigt werden.

2.1 Abbau von Rollenstereotypen

Geschlecht spielt in vielen Bereichen nach wie vor eine große Rolle, sei es bei der Berufswahl, in der Werbung, Kunst, Kultur, Musik, bei der Benennung öffentlicher Plätze oder aber bei der Verwendung geschlechtergerechter Sprache. Die Stadt Nürnberg trägt über unterschiedliche Maßnahmen dazu bei, Benachteiligungen aufgrund des Geschlechts und/oder anderer Kategorien abzubauen, Rollenstereotype zu vermindern und Diskriminierung entgegenzuwirken. Damit wird ein aktiver Beitrag zur Chancengleichheit aller Bürger*innen geleistet.

Durchführung von politischen

Veranstaltungen für Frauen

beispielsweise Speed-Dating

mit Politikerinnen der Kom-

munal-, Landes-, Bundes-

oder Europaebene

1x jährlich Aktion zur Förderung

von Frauen in politischen Ämtern

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Erstellung einer Vorschlags-

liste für Geo mit bedeuten-

den weiblichen Persönlich-

keiten

Anteil von Frauen und Männer,

die durch neue Straßenbenen-

nungen gewürdigt werden

Mit bestehenden

Ressourcen

Anteil von Frauen und Männer,

die durch neue Straßenbenen-

nungen gewürdigt werden

Mit bestehenden

Ressourcen

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2.2 Antidiskriminierung

Diskriminierung bezeichnet eine Benachteiligung aufgrund von Kategorien wie Geschlecht, ethnischer oder sozialer Herkunft, Religion oder Welt-

anschauung, Alter, Behinderung, sexueller Orientierung oder Geschlechtsidentität, Sprache. Ziel der städtischen Antidiskriminierungspolitik ist es

für die Stärkung der Chancengleichheit und Gleichberechtigung aller Menschen einzutreten und jeder Form von Diskriminierung oder gruppenbe-

zogener Menschenfeindlichkeit entgegen zu wirken. Der Schutz vor Diskriminierung kann sowohl das Verbot von Benachteiligung beinhalten als

auch die gezielte Förderung von benachteiligten Personen oder Gruppen. Wichtig hierbei ist, die Lebensrealitäten der Bürger*innen spezifisch zu

erfassen, um Bedarfe zu identifizieren und gezielte Maßnahmen ergreifen zu können.

,

LSBTI-Geflüchtete

sind geschützt vor Dis-

kriminierung und Ge-

walt

Installierung eines Arbeits-

kreises Flucht und LSBTI

Einrichtung des Arbeitskrei-

ses bis Mitte 2018 – Treffen

dann fortlaufend 2-3x jährlich

Fb – Koordinie-

rungsstelle

LSBTI

Mit bestehenden

Ressourcen und

bereits vorhan-

denen Netzwer-

ken

Umsetzung der Studie

„Sexuelle Selbstbe-

stimmung in der Kom-

mune“

Fb – Koordinie-

rungsstelle

LSBTI

Mit bestehenden

Ressourcen

20

Fb – Koordinie-

rungsstelle

LSBTI, IPSN

Erstellung des Plakats

Versand des Plakats an Schulen

Aktionen an Gedenktagen

Einzelveranstaltungen zu in-

haltlichen Schwerpunkten

Fb – Koordinie-

rungsstelle

LSBTI

Mit bestehenden

Ressourcen

Mitarbeit in der lokalen Anti-

diskriminierungsstrategie

Fb – Koordinie-

rungsstelle

LSBTI

Berücksichtigung des Themenbe-

reichs in den lokalen Strategien

und Strategiepapieren

Mit bestehenden

Ressourcen

Mit bestehenden

Ressourcen

Zielgruppenspezifische Un-

terkünfte für Geflüchtete ent-

stehen

Es stehen je 50 Plätze in den Jah-

ren 2018 bis 2020 zur Verfügung

Mit bestehenden

Ressourcen

Besondere Bedürfnisse der

Geschlechter werden als

Querschnittsthema bei Maß-

nahmen für die Handlungs-

felder berücksichtigt

SHA/Inklusions-

beauftragte

Bei Bedarf werden spezifische

Maßnahmen formuliert und umge-

setzt

Mit bestehenden

Ressourcen

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2.3 Bekämpfung geschlechterspezifischer Gewalt

Geschlechterspezifische Gewalt ist Gewalt, der Menschen aufgrund ihres Geschlechts ausgesetzt sind. Sie verletzt das Grundrecht auf Leben, Freiheit, Sicherheit und Würde. Geschlechterspezifische Gewalt ereignet sich täglich, in unterschiedlichen Formen wie häusliche Gewalt, sexualisierte Gewalt oder Menschenhandel. Im November 2016 haben das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ) und das Bundeskriminalamt (BKA) zum ersten Mal gemeinsam eine kriminalstatistische Auswertung zur Gewalt in Partnerschaften vorgelegt, die belegt, dass es meist Frauen sind (82%), die von Partnerschaftsgewalt betroffen sind.

Der Großteil der Opfer von Menschenhandel innerhalb und außerhalb der EU sind Frauen und Mädchen. Laut einem statistischen Arbeitspapier zum Menschenhandel von Eurostat (2015) waren in den Jahren 2010-2012 80 % der registrierten Opfer von Menschenhandel Frauen und Mädchen; 69 % der Opfer wurden sexuell ausgebeutet.

Durchführung einer Anti-Ge-

waltwoche im Rahmen des

Internationalen Tags gegen

Gewalt an Frauen (25. No-

vember)

Durchführung der Veranstaltungs-

reihe

Bekämpfung ge-

schlechterspezifischer

Gewalt

Mit bestehenden

Ressourcen

Beteiligung der Akteur*innen

Anzahl der Treffen des Arbeits-

kreises

Anlassbezogene Veranstaltungen

werden durchgeführt

Mit bestehenden

Ressourcen

Bekämpfung von Men-

schenhandel

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2.4 Geschlechtergerechte Gesundheit

Männer und Frauen reagieren auf Umwelt und Krankheiten unterschiedlich – und dieser Unterschied verändert sich stetig. Daher wird in der Medizin und Gesundheitsförderung die Notwendigkeit der Berücksichtigung des Geschlechts immer deutlicher. Neben dem biologischen hat auch das soziale Geschlecht eine entscheidende Bedeutung. In der Gendermedizin steht die Beschäftigung mit dem durch das soziale Umfeld und Rollenzuschreibungen zugewiesenen Geschlecht im Zentrum des Interesses. Diese Erkenntnisse sollen sowohl in strukturellen Gestaltung von Rahmenbedingungen und Erfassung und Bewertung von Krankheitsbildern Eingang finden, als auch bei der Planung und Durchführung praktischer Gesundheitsangebote.

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2.5 Gendergerechte Bildung und Erziehung

Geschlecht spielt in der Bildung eine nach wie vor große Rolle und ist zudem bedeutsam für die Studien- und Berufswahl von Jugendlichen. Be-

nachteiligungen in der Bildung aufgrund des Geschlechts werden oft in Kombination mit anderen Kategorien wie soziale Herkunft, Alter, Behinde-

rung und ethnische Herkunft wirksam. Hier ist es Ziel, mit gendersensibler Bildung und Erziehung dazu beizutragen, Rollenstereotype abzubauen

und Diskriminierung entgegenzuwirken.

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2.6 Abbau von Geschlechterstereotypen im Sportbereich

Der SportService der Stadt Nürnberg fördert über spezifische Angebote die Teilhabe an Sportangeboten unabhängig von Geschlecht, Alter, Behinderung, Herkunft und leistet damit einen elementaren Beitrag zur Umsetzung von Chancengleichheit für die Bürger*innen der Stadt Nürnberg.

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2.7 Abbau von Geschlechterstereotypen im Kulturbereich

Das Amt für Kultur und Freizeit war zur Umsetzung seines Ziels der Die Überprüfung der Öffentlichkeitsarbeit im Bereich Print und Inter- „Verwirklichung der Chancengleichheit von Frauen und Männern in net führte zu einer Verbesserung bezüglich der Sprache und der Bildder Personalstruktur des KuF und auf der Ebene von Angeboten und darstellungen. Die Überprüfung der Angebote für bestimmte Zielgrup- Programmen nach außen“ eine der Pilotdienststellen der Stadt Nürn- pen führte zu Anpassungen bei der Preisgestaltung (z.B. Ermäßigung berg bei der Einführung des Gender Mainstreaming. Auch das für Nürnberg Pass Besitzer*innen mit gedeckeltem Preis von 5 Euro Thema Interkulturelle Öffnung war und ist seit langem ein zentrales pro Veranstaltung in Kulturläden) und zur Entwicklung von neuen An- Anliegen des Amts, auch im Rahmen der Geschäftsführung für die geboten, beispielsweise für Geflüchtete. Die Immobilien der Einrichgeschäftsbereichsübergreifende Koordinierungsgruppe Integration. tungen wurden auf Barrierefreiheit überprüft. Wo es technisch und fi- Zur Berücksichtigung von weiteren Merkmalen und zur Verknüpfung nanziell möglich war, wurden entsprechende Verbesserungen erder Handlungsfelder wurde seit 2011 eine Diversity-Strategie entwi- reicht, zum Beispiel durch die barrierefreie Umgestaltung von Zugänckelt mit dem Ziel, Menschen unabhängig von ihren sozialen und kul- gen in einzelnen Einrichtungen. Die Dienstvereinbarung für das Amt turellen sowie körperlichen Merkmalen gleichwertig am kulturellen für Kultur und Freizeit über die Regelung der Arbeitszeit für die Beund gesellschaftlichen Leben teilhaben zu lassen und sie gleichwertig schäftigten bietet Möglichkeiten einer flexiblen Gestaltung der Arzu behandeln. Die Strategie wurde mit Unterstützung eines externen beitszeit, ein Arbeitskreis Gesundheit unterstützt die Sensibilisierung Beraters entwickelt und bezieht sich sowohl auf die Kundinnen und für ein „gesundes“ Arbeitsverhalten. Kunden als auch auf die hauptamtlich Mitarbeitenden sowie die Honorarkräfte. KUF berücksichtigt in seiner Diversity-Strategie die Merkmale Geschlecht, Alter, Familienstand, Pflegeverpflichtung, Migrationshintergrund, soziale Lage und Bildungsabschluss.

In einem ersten Schritt wurden die Mitarbeitenden in Fortbildungen mit dem Ziel qualifiziert, sie für die Sinnhaftigkeit des Diversity-Managements zu sensibilisieren und für die Umsetzung von Diversity-Maßnahmen zu befähigen. In den Abteilungen von KuF wurden anschließend mögliche Maßnahmen zur Umsetzung der Diversity-Ziele konzipiert. Die im Gleichstellungsaktionsplan benannten Maßnahmen werden exemplarisch im Hinblick auf eine nachhaltige Fortführung umgesetzt.

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2.8 Geschlechtergerechte Bau- und Stadtplanung

Unterschiedliche Menschen nutzen auch öffentliche Plätze, Bauten und Bereiche sehr verschieden. So wünschen und fordern z.B. Frauen und Männer für die Nutzung öffentlicher Bereiche ganz unterschiedliche Dinge. Um diese Aspekte zu berücksichtigen, sollen bereits bekannte Kriterien umgesetzt und bei neuen Projekten durch Beteiligungsmöglichkeiten erhoben werden.

Auch die Mobilitätsbedürfnisse der Menschen abhängig von der jeweiligen Lebenssituation, der Herkunft, dem Geschlecht oder dem Alter unterscheiden sich. Daher muss die Zielsetzung der Politik und Planung die Schaffung gleicher Mobilitätschancen für alle sein. Nur so kann eine gleichberechtigte Teilhabe am öffentlichen Leben ermöglicht werden. Die regelmäßigen Erhebungen zur Verkehrsmittelwahl der Nürnberger*innen, die Socialdata bzw. PB Consult im Auftrag der Verkehrsbetriebe jährlich durchführen (StadtProfil Nürnberg), zeigen, dass beispielsweise Frauen, Kinder, Menschen über 65 Jahre und Erwerbslose überdurchschnittlich häufiger zu Fuß gehen, Radfahren oder den ÖPNV nutzen. Vor diesem Hintergrund sind die weitere Verbesserung der Bedingungen für Zufußgehende und Radfahrende sowie der Ausbau und die Steigerung der Qualität des ÖPNV unerlässlich für eine gender- bzw. diversitygerechte Stadt- und Verkehrsplanung.

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2.9 Städtepartnerschaften und internationale Kooperationen

Eine Zielsetzung von Städtepartnerschaften ist es, einen Beitrag zu Annäherung, Verständigung und Frieden sowie zum Abbau von Vorurteilen und Rassismus, Intoleranz und Fremdenfeindlichkeit zu leisten. Die Kontakte im Rahmen dieser Städtepartnerschaften und internationalen Kooperationen sollten als Plattform für den Austausch von Erfahrungen im Bereich Gleichberechtigung von Frauen und Männern genutzt werden.

Durchführung von Veranstal-

tungen mit Vertretungen aus

Städtepartnerschaften und

befreundeten Städten im

Rahmen der Veranstaltungs-

reihe rundum den Internatio-

nalen Frauentag im März

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