Anlage: Beilagen

BÜNDNISSFAMILIE

Bericht 2001/2002

Inhaltsverzeichnis

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Der Bericht nn. nenenesennunnunsrssennnennensennneenennnnnnennnnunnnnnnnnnnnnnnnnnnn. ° Arbeitsweise .unnnnnennseeensssnnsnessnnecsnnnennnsnennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn. e Markenzeichen für eine familienfreundliche Stadt... e Erfahrungen und Perspektiven unnnnnnnennsneeeunsssuunssneennnsnnunnnnntn Handlungsfelder nnnenmssssnennunneesnnesnunnnenmnesnunnnunnnnnnnnnnnnnnnn. ° Familie und Arbeitswelt uunnuneeusssssnssssnnnssssnnnnnsnnnnnnnnnnnnnnnn. ° Förderung der Familie ...u.nuneenssesssnuuusuusennesssnsannunnnnnnnnnn. 10 e Kampagne Erziehung unnnnnneeneneneeneennnneennennennsnannnnnnennennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn 16 ° Familie, Bildung, Kultur „unceeensesssunsssnuuusnunnnsenunnuunnnnnnnnnn.n 18 ° Lebensraum Stadt nunneesmessnssssnnsnsssunmsssssunnnneennnnnnnnnn. 21 S K c o h m e m s u n N i e k t a z t w i e o rk n u u n n n d ne n S e t s r e u e k n t n u e r nn e e n r : s n d n a e s ne e B n ü n n e d sn n e i n s se f n ü sn r s F en a n m n i u l n i n e e n a s l n s n n f n a n m n i n l n i t e u n n p n o n l n i n t n i- 22 ° Veranstaltungen .....uunneeeeeeennsersansensunnennnnnnnnnnnnnnnnnninnnnnn. 22 ° Medien ..nnnnnnneneennesernneeesnnsenunenssnnessnnnnnnnnennnnnnnnnnnnnnunnnnn 23 ° Beteiligung ...neneeneeeeneeeesensssnentssnnnssnnnnsinnnnennnnnnnnnnnnnnnnnnnn 25

Lenkungsausschuss SOSmtEeRHerTensnssntrsentnnsnnsnnssessnsssenanennne

ee ennnnntennnnn

25 Runde Tische ....nnneeessnnnnssesesssessnnnaannnnnnnnnnnnunnnnnnn. 25 Koordinierungskreis unse. 25 Stab Familie ..uneneeensessssssnsansnununnennnsnnnnnnunnnnnnnnnnnn. 26 Finanzen und Fördermöglichkeiten im Bündnis für Familie „nee. 27 A un n d h a R n u g n d 1 e : T G i e s s c a h m e t ü i b m e r R s a i h c m h e t n ü b d e e r s P B ro ü j n e d k n t i e, s s V e e s r a f n ü s r t F a a l m t i u l n i g e e n . , . V . er . öf . fe . nt . li . c . hu n ng . en A Mi n t h te a l n n g i m 2 : B e F r ö e r i d c e h r R u e n f g . e V n i v m o n F ö P r r d o e j r e z k e t i e t n r a u u n m d 2 I 0 ni 0 t 1 i at u i n ve d n 2 m 0 it 0 2 F a a mili a enbez n ug au . s

Der. Bericht

d D e e s r B n ü a n c d h n f i o s l s g e en s d f e ü r B F e a r m i i c l h i t e . g i Z b u t r e i E n r e i n n n Ü e b r e u r n b g l i d c ie k E ü c b k e d r a t di e e n : Arbeit und verschiedenen Aktivitäten

Am 28. Juni 2000 fasste der Stadtrat einstimmig den Beschluss zur Initiierung eines breiten e r n d R g F r i e e a a a s c s m h s t h h e i m e t l m l u i a l i e n Ü g s e m g n b c u h e u n d a 2 r n e d g f 6 l d r e t . e r d s R g S p e O ä o o u H s k l z u n a i t i u g m H t a o s a e e i l b h u n s , e e a s c s r l h z h d t a e u e e n b l r 2 r i e t n 0 B A A s r 0 ü r r a U 0 b n b e t m e e r d u s i f i n e n e o t t i i g l s t s n s g o b z s s t w r e u t e e g u g i n s a r i i m g n n n d m f s i n i e ü d s k r g n e a d o t r F e n i v a d r z Z o m i o e e n i e M i m l p i t i u t t n e a n v J o . r m o d u t b i n D g w e t A a e e i r M r n t n d a b ä e d d e u e r r h i f i / m i z g i h t l e n i s „ b f n n n p i P e e s l a n r e M a u n o M i n d s t t a g u e t w s i n r e s i c g l a c h 2 S k m u 0 b a e t m s e n 0 l a s r g 1 t b e e e e s i s i b d t t n d e i g e F e a e l e s a s s l m c . M t A t i h i e . R n l l l l e m i l l o A f i e t i s o e m e s n u r u t e a n n f u n 5 t d ü d . n r f g e w ü A n F s u r p a u a r r J m w i n c d i u l u d h e l g r . i f e E d e G a n i n e n e I d n “ n d - m - , , die erste Sitzung des Lenkungsausschusses statt und am 23. Juli 2001 gab es den öffentlichen Startschuss mit einer Auftaktveranstaltung im Historischen Rathaussaal. In dem Bericht soll es nicht darum gehen, einzelne Maßnahmen und Projekte inhaltlich und d S d F H v o i c a a a e r e h c r g n r w h a u d w i ö i n m n l i f e i u , e f r s d n s e i a e g n e e g t r t s n i k o l f n e r V i e m i i o c - l a s t h r d c e l k l e h n e s a r i i o g d z t n n e e a u t n d b a e l e d z i r e l r u e e s z l b f n s i b u l i e a e l r J r k t h d d u t a e i d i g g l n e a e e e t . r r h n e z e a d n B D n u l r h s a e t i u u t b i e l e n n e t n l f d d i e l e e w a w s ü n o e e u u b l i r s n - l e t d s d r s e d e c o r e n h E w e r d . u r e i s f i P B e s a t e E e e h r r s v s r s i b o u c p u g r ( n h e n e h t g a k t h e a t m e i t n i n n , v d 2 n V e I e 6 i n n a E n . e h r c 1 l a z f w f h 0 l o u a i t . l l r 2 t r g e u d 0 u e n n 0 a n t d i 0 u w d u n ) f i n n U c d e e w f m k i r e o e f n h i r P l e a a t m n r i l e n u . o n b r l g b h e i M l a e e a d l e I r s u b e m n t s j c r e f e l ä o n h , a h r r t v m Z a C i t e a i u g h e r t e ß e i a s l e r s o c s n r i n h e c h n T s i t d ä e a q z e t l n u u d i d b e g n e a l k u g b n d l e e n e e e e i n d i n r n t und die daraus abgeleiteten Ziele und Arbeitsinhalte. Neue Wege kommunaler Jugend- und Sozialpolitik Das Referat für Jugend, Familie und Soziales hat das Bündnis für Familie als eine Chance für f e B e r o i ü f l n n o e g d l n e n g n r i e d s I i e n c f m h n ü o r V g v e e F a r n a t s u m i t t i o ä z l n n t i s d . e n s i c D a s h l i : u s e b s u m z i e f n i a g s d t s e e a r u n c d k h e o m d S m t a r u s a n t a g e r l g o i e e ß n e k o J l m u an m g d e u e n n s d a - - l e u r n u d n F d a b m u i S l n o i d z e i e n a s p l o w p l e o i i l t i t i t k e i . k I D n v i t e e e r s r s e e t s s a b e n a s d i a e e n n r t d u a e n u m d f

Sie muss Infrastrukturpolitik und lebensweltorientiert sein, Eltern unterstützen, die Gleichheit der Geschlechter befördern und Kinder stark machen. Sie muss sich in andere Politikfelder einmischen und’ Teilhabe ermöglichen. &®

8

8 80 ee p u a D o u n i l f e d i b t A a s i r u p s b e c e e z h n i i e : e t n l l I K d n o e ü n s w b s e e e i B r n t ü e s n d n . d i e n B i e N s r o s e t e i w s e c n h f d e ü i n r g F k g a i e b m i t i t l e i e s e i n e k e i a r n n e k n o g m d u a m t b u e e n i I a n l a fr u e a f n s t e r F i u a n k m t e i u r l r g i . u e n t I p e n o r l d i A e t u i r s k g , S a oz g n i i g b a s t l a l p a o e g l sm i e t ea i i k i n n i e N n n ü s r b g r n e e b s i e a t r m e g n t

Z A i u e s l en d i e e n s t e w r i c G k r e u ln n : dlage lässt sich ein kommunalpolitisches Handlungskonzept mit folgenden

Sicherung und Förderung des Lebens mit Kindern e Anerkennung und Stärkung von Familien für die Erbringung ihrer Leistungen für die gesamte Gesellschaft

e Schaffung und Verbesserung von Entfaltungs- und Lebensräumen für Kinder, Jugendliche

und Familien

e Vernetzung von kommunalen Ressourcen, Kompetenzen und Potentialen

e Entwicklung und Verankerung eines breiten familienpolitischen Bewusstseins

Das Bündnis für Familie

e setzt dabei auf kleine Netze (sozialer Nahraum, Nachbarschaft) und große Netze (Jugend-

und Sozialpolitik, öffentliche Dienstleistungen), e fördert Aktivität und Selbsthilfe, auch um diese Ressourcen zu nutzen, e sucht neue Wege unter schwierigen finanziellen Bedingungen.

Für das Referat für Jugend, Familie und Soziales sind Jugendfhilfe)politik und kommunale

Familienpolitik keine Gegensätze, Familienpolitik ist Teil der Jugendhilfe und Jugendhilfe ist

ein Element von Familienpolitik.

Das Bündnis für Familie ist - wie es in der Vorlage des Jugendhilfeausschusses formuliert

wurde, „.. keine Veranstaltung der Stadtverwaltung oder nur weniger auserwählter

Institutionen und Gruppen, sondern muss eine möglichst breite gesellschaftliche Beteiligung

ermöglichen. ...

Aufgabe der Stadt (Politik und Verwaltung) muss es dabei vor allem sein, die entsprechenden

Perspektiven, den “familienpolitischen Blick“ zu einer selbstverständlichen Einstellungs- und

Handlungsperspektive zu entwickeln. Es geht darum, Akzeptanz zu schaffen und Impulse zu

geben.“

(Bündnis für Familie. Umsetzungskonzept und das Programm „Eine Million für ein familien-

freundliches Nürnberg“. Vorlage für die Sitzung des Jugendhilfeausschusses der Stadt Nürn-

berg am 26.10.2000. In: Bündnis für Familie: Auftakt, Nürnberg 2001, S. 75)

Arbeitsweise

Aufgabe des Bündnisses für Familie ist es, familienpolitische Ansätze innerhalb der Stadtver-

waltung und des gesellschaftlichen Lebens zu vernetzen, zu informieren und anzustoßen,

weiter zu entwickeln, zu fördern. Um diese Arbeit leisten zu können, wurde ein Stab im Refe-

rat für Jugend, Familie und Soziales eingerichtet (siehe dazu S. 29). Dieser Stab versteht sich

nicht als eigenständige Organisationseinheit neben anderen in der Stadtverwaltung. Es ist

auch sein Ziel, nach Möglichkeit nicht selbst operativ tätig zu sein. Dieses Verständnis hat sich

in der von Ressort- und Zuständigkeitsdenken geprägten öffentlichen Verwaltungsstruktur und

einer teilweise von Konkurrenzdenken geprägten Einrichtungs- und Trägerlandschaft in der

Wahrnehmung noch nicht überall durchgesetzt. Die Mitarbeiter/innen des Stabes sehen ihre

Aufgabe und ihr Selbstverständnis wie folgt:

Sie informieren

regen an beteiligen begleiten führen zusammen greifen auf fördern ©

8

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co“

Die Arbeitsorganisation und Arbeitsplanung des Bündnisses für Familie folgt vier Prinzipien: e Sorgfältig und gewissenhaft mit den zeitlichen Ressourcen der Beteiligten umgehen: klare Arbeitsziele, Minimierung von Besprechungsintervallen, zeitliche Begrenzungen, Strukturierung, Verbindlichkeit. e Inhaltliche Ausrichtung vor Selbstdarstellung, d. h. es müss auch bereits etwas vorzeigbares und erreichtes geben. Keine Konkurrenz zu laufenden Aktivitäten. e Reflexion der Wirksamkeit der Aktivitäten. Aus diesen Prinzipien wurden drei Arbeitsphasen definiert, die jedoch nicht im Sinne von starrer zeitlicher Abfolge, sondern als strategische Entwicklungslinien zu sehen sind: 1. Aufbau und Vernetzung e Bestandsaufnahme Kontakte herstellen Entwicklung von ersten Projekten Strukturierung der Arbeit Sammlung erster Erfahrungen

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2. Beteiligung, Aktivierung, Verbreiterung e Öffentlichkeitskampagnen Partnerschaften stiften Kommunikationsnetze aufbauen Beteiligung ermöglichen Aktivitäten und Projekte weiterentwickeln und initiieren

3. Verstetigung und Nachhaltigkeit Das Bündnis für Familie hat die erste Phase hinter sich gebracht. Zahlreiche, knapp 100 Projekte, wurden angeregt, auf den Weg gebracht oder bereits abgeschlossen. Damit ist auch das selbst gesetzte Ziel „100 Projekte aus 1000 Ideen“ (siehe dazu Anlage 1) fast erreicht. Bündnis für Familie als Markenzeichen für eine familienfreundliche Stadt Diesem Verständnis entspricht auch, dass das Bündnis für Familie mit seinem sympathischen m u i n t d a r f b r e e i u t n e d r l / i i c n h ne e n n L an o g g e o r e ni g c t h e t n i n u n er d s t u e n r t e L r i s ni t e ü t e z i t n e n W i A e kt d i e v r i e tä r t k e e n n s n e u i n n g s so m l e l, r k s m o a n l d e f r ü n r v a o ls n M d a e r n k e S n t z a e b i s - chen für alle bewussten, familienfreundlichen und -fördernden Aktivitäten der Stadtverwaltung, d v i o e n C T h r a ä n g c e e r , n a u u n c d h I i n n i t d i e at r i v K en o . m m M u i n t i d k e a r t i I o nt n e g n r a a c ti h o n a u v ß o e n n , S t N a ü d r t n l b o e go r g u n al d s B f ü a n m d i n l is i l e o n g f o r e e r u öf n f d n l e S t it ac s d i ht c e- h E v i e n r r w i a c l h t t u u n ng g s - b , e k A a bt n e n i t l u z n u g s m - a o c d h e e r n . D ie D n i s e t s s e te l C l h e a ni n d c en e t i u t n ät d ) M n ö o g c l h i c z h u k e w i e t n w i i g r d g e ( nu w t o z h t l . a D u i f e g r V u e n r d w e e n ig d e u n n e g r des Logos (nach entsprechender Rücksprache) durch freie Träger, Einrichtungen und Initiativ u e n n d a f l ü s r e e i n n t Z s e p i r c e h c e h n e n v d o e n A D k a ti z v u i g t e ä h t ö e r n ig so k l e l it mi t u t n el d f r M is i t t ig m a f c or h c e ie n r t i , m a B ls ü n e d i n n i s Q u f a ü l r i F t a ä m t i s l m i e e r k k m o a m l m u e n t i a z b i li e e r r t t werden.

Erfahrungen und Perspektiven Es ist sicherlich noch zu früh um zu beurteilen, ob und inwieweit durch das Bündnis für Familie „familienpolitisches Bewusstsein“ gefördert und die Schaffung familienfreundlicherer Struktu- ( re M n ä r a z n g 2 e 00 r 3 e ) g . t w Mi e t r d d e ie n s e k r o n K n a te m . p a E g in n e e b s r o e l i l t a a u n f g e d l a e s g t B e ü n Ö d f n f i en s t l fü i r c h F k a e m i i t l s i k e a m u p n a d g n d e e s Iä s u e f n t d Z e i r e z l e e i t a u a f n -

merksam gemacht und Partner (Sponsoren) für familienpolitische Aktivitäten und Projekte

gefunden werden. Dieser Zeitpunkt ist bewusst gewählt, damit auch bereits Vorzeigbares vor-

handen ist und mögliche Partner durch konkrete Projekte und Initiativen angeregt und

überzeugt werden können. Der Schwerpunkt der Kommunikation lag bisher in den verschiedenen Handlungsfeldern.

Deshalb kann durchaus festgestellt werden, dass das Bündnis für Familie bei bestimmten

Zielgruppen inzwischen bekannt ist.

Differenzierter verhält es sich mit der Akzeptanz des Bündnisses für Familie. Während im ge-

sellschaftlichen Leben die Notwendigkeit kommunaler Familienpolitik durch das Bündnis für

Familie auf wohlwollendes Interesse stieß und die Bereitschaft zur Beteiligung und Mitwirkung

auslöste (siehe z. B. Mitarbeit im Lenkungsausschuss, $. 25), galt es in weiten Bereichen der

sozialen Arbeit für diesen Ansatz kommunaler Jugend- und Sozialpolitik zu werben, was bis-

her nur teilweise gelungen ist. In der Anfangszeit wurde das Bündnis für Familie vielfach

skeptisch gesehen und es wurde beklagt, dass einerseits im Bereich der Kinder- und Jugend-

hilfe und der sozialen Arbeit Mittel gekürzt, aber andererseits Ressourcen für das Bündnis zur

Verfügung gestellt würden. Außerdem beäugt man sehr kritisch die neuen und innovativen

Ansätze, die vielfach klassische Wege sozialer Arbeit verlassen (wie z. B. das Projekt Famili-

enpatenschaften oder Verwandtenpflege - S. 15) und die Formen neue Ressourcen zu er-

schließen.

Inzwischen kann festgestellt werden, dass vor allem im Bereich der Kindertagesstätten, aber

auch in weiten Bereichen der Kinder- und Jugendarbeit, das Bündnis für Familie als Chance

gesehen wird, fachliche Standards weiterzuentwickeln, Impulse zu geben und neue Ideen zu

verwirklichen, was sich beispielsweise auch an der breiten Beteiligung am Projekt „Kinderta-

gesstätte als Ort für Familien“ ($. 17) deutlich macht. Eher skeptisch steht man dem Bündnis

für Familie in den Bereichen der sozialen Arbeit gegenüber, die stärker einzelfallorientiert ar-

beiten.

Kritisch wurde das Bündnis für Familie auch teilweise aus frauenpolitischer Perspektive gese-

hen. Durch die engagierte Mitarbeit der Frauenbeauftragten ist es aber gelungen, diese Skep-

sis zu relativieren, so dass Frauenpolitik und die familienpolitischen Aktivitäten des Bündnis-

ses für Familie nicht mehr als Gegensätze gesehen und bewertet werden.

Innerhalb der Stadtverwaltung zeichnet sich durch konkrete Formen der Zusammenarbeit eine

immer stärker werdende Vernetzung familienpolitischer Aktivitäten ab. Dabei ist eine Tendenz

festzustellen, dass die thematisch einer familienpolitischen Aufgabenstellung ferner liegenden

Geschäftsbereiche das Bündnis durchaus als Chance sehen. Hervorzuheben sind dabei die

vielfältigen Projekte gemeinsam mit dem Kulturbereich (insbesondere S. 18 ff.), dem Amt für

Kultur und Freizeit, den Museen, dem Bildungszentrum ($. 9, 16, 22), der Stadtbibliothek,

aber auch im Sportbereich, mit dem Referat für Wirtschaft, Wohnen und Verkehr (S. 9, 15, 22)

und anderen.

In einem umfassenden Report ($. 13) haben die Dienststellen und „Töchter“ im Konzern Stadt

ihre familienpolitischen Leistungen dargestellt. Dieser Report zeigt die vielfältigen Bemühun-

gen der Stadt Nürnberg als familienfreundlicher Dienstleister und familienbewusster Arbeitge-

ber. Er zeigt aber auch, dass Verwaltungshandeln noch stärker unter dem Focus „Familien-

bewusstsein‘ gesehen, koordiniert und weiterentwickelt werden muss. Die verschiedenen

Leistungen (z. B. Tarife für Familien) müssen besser aufeinander abgestimmt werden. Im

Rahmen der Verwaltungsreform soll eine Projektgruppe der Lenkungsgruppe eingerichtet

werden ($. 22). Der Report ist als Arbeitspapier veröffentlicht und kann angefordert werden.

Mit den thematischen Runden Tischen ($. 25), durch Veranstaltungen wie die Offenen Foren

Familie (S. 8, 17, 22) oder die Kamingespräche ($. 9, 16, 22) und die Förderung von Pro-

jekten (S. 28), gelingt zunehmend eine Beteiligung von Elternvertreter/innen und von Initiativen und Trägern. Das sind die ersten wichtigen Knoten in einem familienpolitischen Netzwerk. Mit dem 1. Offenen Forum Familie (S. 8), dem ersten Durchgang der Kamingespräche (S. 9), der lokalen Kampagne „Nürnberger Unternehmen, familienbewusste Unternehmen“ (S. 9) und den Serviceangeboten der Agentur Familie & Beruf ($. 8) ist es gelungen, eine Reihe von Kontakten zu Wirtschaft und Arbeitswelt zu knüpfen. Mit der oben beschriebenen Öffentlichkeitskampagne sollen Partnerschaften zwischen Wirtschaft einerseits und familienpolitischen Initiativen und Projekten im Sinne von Corporate Citizenship gestiftet werden. Damit sind die ersten Kontakte für ein Netzwerk Familie und Arbeitswelt geknüpft, die gepflegt und weiterentwickelt werden müssen. Eine direkte und unmittelbare Information und Beteiligung von Familien ist bisher nur in marginalen Ansätzen gelungen (Runde Tische, Internet). Eine Beteiligung ist bisher in der Regel über vorhandene Strukturen (Träger, Einrichtungen, Elternbeiräte) erfolgt. Durch die Weiterentwicklung der Website www.bff-nbg.de als Informations- und Diskussionsforum soll zunehmend eine Stadtpolitik im Dialog mit Familien umgesetzt werden.

Handlungsfelde

Die Vorlage des Jugendhilfeausschusses zur konzeptionellen Ausgestaltung des Bündnisses für Familie beinhaltete einen offenen Katalog verschiedener möglicher Arbeitsfelder. Zur besseren Darstellung der Arbeit wurden diese vielfältigen Arbeitsfelder in fünf überschaubare Handlungsfelder zusammengefasst. Jedes der Handlungsfelder entspricht der Farbe eines Blütenblatts des Logos.

FÖRDERUNG DER FAMILIE Beratung, Hilfe und Schutz der Familie Familie und Armut Familie und Betreuung Familienförderung Familie und Gesundheit

KAMPAGNE ERZIEHUNG Kooperation Kommunikation Projekte

FAMILIE, BILDUNG, KULTUR Familie und Bildung Familie und Kultur Familie und Freizeit Integration

FAMILIE UND ARBEITSWELT Netzwerk Familie und Arbeit Familienfreundliche Verwaltung

LEBENSRAUM STADT Familie und Stadtplanung /-entwicklung Familie und Verkehrsplanung / entwicklung Familie und Wohnen / Wohnumfeld Partizipation und Teilhabe

Das Handlungsfeld Familie und Arbeitswelt wurde zum ersten Arbeitsschwerpunkt für die

Jahre 2001 und 2002 ausgewählt. Ein weiterer Schwerpunkt war das Handlungsfeld Kam-

pagne Erziehung, als eigenständiges Projekt des Jugendamtes im Bündnis für Familie.

Famunid Arlbeiitsweelt (Schwerpunkt 2001/2002) nn.

Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist ein zentrales Thema unserer Gesellschaft.

Das Bündnis für Familie knüpft ein Netzwerk „Familie & Arbeitswelt". Es regt eine fami-

lienbewusste Personalpolitik in Unternehmen an und unterstützt diese durch den Fir-

menservice der Agentur Familie&Beruf. Auch die Dienstleistungen der Stadtverwaltung

sollen sich noch stärker an den Bedürfnissen von Familien orientieren.

Das 1. Offene Forum Familie zum Thema Familie und Arbeitswelt beschäftigte sich am

30. November und 01. Dezember 2001 mit Aspekten der Vereinbarkeit von Familie und Beruf

und der familienfreundlichen Verwaltung. Die Veranstaltung war mit rund 130 Teilnehmerln-

nen gut besucht. Am ersten Tag beleuchtete der Fachvortrag von Herrn Erler (Deutsches Ju-

gendinstitut, München) die Familienkompetenzen als Potentiale einer innovativen Personal-

entwicklung. Frau Schleypen von der Münchener Unternehmensberatung Fauth-Herkner &

Partner stellte das Auditierungsverfahren der gemeinnützigen Gesellschaft Beruf & Familie

vor. Für das Podium konnten hochkarätige Vertreterinnen und Vertreter aus verschiedenen

Bereichen der Wirtschaft, Verbänden und der Gewerkschaft gewonnen werden. Die Diskus-

sion zeigte auf, dass vielfach die Notwendigkeit einer besseren Vereinbarkeit von Familie und

Beruf erkannt und schon manches umgesetzt wurde. Um Betriebe insgesamt familienbe-

wusster zu gestalten ist aber noch viel an Aufklärungsarbeit und Bewusstseinsbildung zu

leisten. Im Vortrag von Herrn Prof. Dr. Dr. Dr. Fthenakis vom Staatsinstitut für Frühpädagogik

zum Thema „Vereinbarkeit von Familie und Beruf als gesamtgesellschaftliche Herausforde-

rung“ wurde die Bedeutung einer neuen Familienpolitik für die Zukunft der Gesellschaft und für

den Wirtschaftsstandort Deutschland verdeutlicht und anhand internationaler Studien belegt.

In drei Arbeitsgruppen wurden verschiedene Fragestellungen zum Thema Familie und Ar-

beitswelt und die erforderlichen Rahmenbedingungen intensiv diskutiert. Die Arbeitsgruppen

beschäftigten sich mit den Themen

e Was zeichnet einen familienfreundlichen Betrieb aus?

e Aspekte einer kommunalen Familienfreundlichkeitsprüfung

e Was leistet die Agentur Familie & Beruf zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Er-

werbstätigkeit?

Eine ausführliche Dokumentation des Forums wird in Buchform erscheinen, sobald alle Bei-

träge frei gegeben sind.

Mit der Agentur Familie & Beruf will das Bündnis für Familie einen Betrag leisten, Berufstä-

tigkeit und Familie vereinbaren zu können. Der Aufbau der Agentur geschieht in Kooperation

mit dem Kinderhaus Nürnberg e.V. und der NOA gGmbH. Geplant ist eine dreijährige Beglei-

tung, Unterstützung und Förderung durch das Bündnis für Familie. Danach soll die Agentur

selbständig als feste Einrichtung weiter bestehen können. Die Agentur Familie & Beruf berät

zum einen hilfesuchende Menschen bei Problemen, die bei der Vereinbarkeit von Familie und

Beruf entstehen und besteht aus drei Säulen: e Die berufliche Integration von Frauen in schwierigen Lebenssituationen,

insbesondere allein erziehende Sozialhilfeempfängerinnen. Hierfür erhält die

Agentur Fördermittel aus dem Arbeitmarktfond des Freistaates Bayern. Die Restkos-

tenfinanzierung erfolgt über „Hilfe zur Arbeit“ durch das Sozialamt (siehe Vorlage des Jugendhilfe- und Sozialausschusses vom 25.07.2002).

e Durch den Firmenservice - er entsteht in Kooperation mit dem pme-Familienservice — werden Firmen bei der Einführung familienfreundlicher Maßnahmen und bei der Vermittlung von Betreuungsmöglichkeiten für die Kinder ihrer Mitarbeiter/innen beraten. Daneben gibt es Rat und Unterstützung bei der Versorgung älterer und behinderter Angehöriger.

e Auf Anregung aus dem Lenkungsausschuss soll bei den Angeboten auch ein besonderes Augenmerk auf kleine und mittelgroße Betriebe gerichtet werden. Für dieses Angebot der Beratung von Kleinen- und Mittleren Unternehmen (KMU) laufen derzeit Verhandlungen. Die Finanzierung soll im Rahmen eines Projektes des Europäischen Sozialfonds erfolgen.

In Kooperation mit der Beruf & Familie gGmbH will das Bündnis für Familie in lokalen Kampagnen „Nürnberger Unternehmen - familienbewusste Unternehmen“ Unternehmen und Verwaltungen gewinnen sich einem Auditierungsverfahren als familienbewusste Arbeitgeber zu unterziehen. Das Audit Beruf & Familie ist ein Verfahren zur Überprüfung und Einführung familienbewusster Maßnahmen in Betrieben. Ziel ist die Initiierung und Begleitung des Prozesses zur Verbesserung einer familienbewussten Personalpolitik und die Herstellung einer tragfähigen Balance zwischen Unternehmerinteressen und Familienbelangen. Mit einem gemeinsamen Flyer „Bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf“, diversem Begleitmaterial und Berichterstattung im Internet soll immer wieder auf diese Aktion aufmerksam gemacht werden. Die Auftaktveranstaltung am 24. Juni 2002 in den Räumen der Handwerkskammer stieß auf großes Interesse bei den Nürnberger Unternehmen. Diese Initiative des Bündnisses für Familie wurde von der Gleichstellungsbeauftragten am Klinikum Nord aufgegriffen. Zwei Kliniken haben inzwischen die erste Phase des Auditierungsprozesses abgeschlossen. Im Dezember wurde diesen das Grundzertifikat verliehen. Mit 11 Firmen aus Nürnberg laufen derzeit Verhandlungen über die Einführung des Audits. Die Studie „Betreuung von unter 3-Jährigen in Nürnberg“ ermittelt den Betreuungsbedarf für diese Altersgruppe. Die Studie umfasst zwei Teile. Einmal wird in einem quantitativen Teil die aktuelle Situation untersucht und dargestellt und in einem zweiten Teil werden qualitativ die betrieblichen Bedarfe aus der Perspektive von Frauen und der für Personal verantwortlichen Leitungskräfte erfragt. Dieses Projekt ist eine Kooperation mit dem Wirtschaftsreferat, dem Umweltreferat, der Frauenbeauftragten, dem Jugendamt und dem Amt für Stadtforschung und Statistik. Die Studie soll in der ersten Hälfte 2003 fertiggestellt und der Öffentlichkeit vorgestellt werden.

Mit der Diskussionsreihe Kamingespräche „KlarText Familie“, die gemeinsam mit dem Bildungszentrum durchgeführt wird, werden aktuelle familienpolitische Fragen aufgegriffen und mit kompetenten Gesprächspartnern in einem überschaubaren Kreis diskutiert. Diese Diskussionsreihe soll zum Nachdenken anregen und ermuntern, neue Wege einzuschlagen. Im Mittelpunkt des ersten Durchgangs, standen im Herbst 2002 zwei Veranstaltungen zum Themenbereich Familie und Beruf: „Work-Life-Balance - Auf dem Weg in eine neue Arbeitsgesellschaft?“ und „Das Audit Beruf & Familie - Qualifikationen durch Familienarbeit“. Dazu wurden in erster Linie Unternehmen und Personalverantwortliche aus dem Raum Nürnberg, aber auch Interessierte eingeladen. Die Aufgabe eines Bündnisses für Familie ist es auch, die Potentiale der Zivilgesellschaft zu mobilisieren. Mit Corporate Citizenship wird die Verantwortung umschrieben, die Unternehmen für das Gemeinwesen übernehmen. Solche Modelle, längerfristige Partnerschaften zwischen Initiativen, Projekten, Einrichtungen einerseits und Unternehmen andererseits will das

Bündnis für Familie anregen und fördern. Dabei kann noch nicht auf Beispiele und Erfahrun-

gen zurückgegriffen werden. Es gibt in Nürnberg aber bereits vielfältige Ansätze:

e Kindergärten gemeinsam von Trägern und Unternehmen finanziert mit entsprechenden

Belegungsrechten e Fördervereine, Spenden und Projektunterstützung e Bürgerstiftung und Kinderstiftungen

Es geht aber nicht nur um die materielle Unterstützung von Projekten, sondern darum

mitzumachen und sich zu engagieren. Dr. Gerd Mutz vom munich institute for social sciences

wies im ersten Kamingespräch darauf hin, dass seit fünf bis sieben Jahren ein langsames

Umdenken seitens der Firmen spürbar ist. Es wächst die Erkenntnis, dass nicht nur Menschen

gebraucht werden, die mit beiden Beinen im Betrieb, sondern auch mit beiden Beinen im

Leben stehen und sich sozial engagieren. In der Praxis bedeutet das, dass die Firmen ein

bestimmtes Kontingent von bezahlten Stunden für Mitarbeit in Projekten zur Verfügung stellen. So etwas gibt einen erheblichen und nachweisbaren Zuwachs an sozialen Kompetenzen.

In Kooperation mit dem Wirtschaftsreferat wird das Thema weiter entwickelt. Mit einer ge-

meinsamen Veranstaltung „Aufwachsen in öffentlicher Verantwortung - eine Gemein-

schaftsaufgabe von Kommune, Staat und Wirtschaft zur Vereinbarkeit von Familie und

Beruf, sozialer Integration und Bildung“ soll das Thema im Frühjahr 2003 weiter in die öf-

fentliche Diskussion getragen werden.

Die Arbeit an diesem Themenschwerpunkt wird das Bündnis für Familie auch weiter in star-

kem Maße fordern. Die Anregung zur Einführung von Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Fa-

milie und Beruf ist ein laufender Prozess, der durch unterschiedlichsten Aktivitäten weiter vo-

rangetrieben werden wird. Intensiv muss auch über die „Zeitstrukturen“ nachgedacht werden,

also über die Frage von Erreichbarkeit und Qualität von öffentlichen Dienstleistungen, Bil-

dungs- und Betreuungsangeboten für Kinder und Möglichkeiten zum Einkaufen.

In Nürnberg gibt es vielfältige Förder-, Beratungs- und Betreuungsangebote für Fami-

lien. Allerdings besteht noch kein bedarfsgerechter Ausbau an solchen Angeboten, die

auch Voraussetzung zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf sind. Das Bündnis für

Familie leistet einen Beitrag zur Information, Vernetzung, Weiterentwicklung und Er-

gänzung dieser Angebote. Es geht um die quantitative und qualitative Weiterentwick-

lung der verschiedenen Bildungs- und Betreuungsangebote, die Stärkung und Unter-

stützung von Familienstrukturen und ihre trägerübergreifende Entwicklung und Vernet-

zung.

Der Vereinbarkeit von Familie und Beruf stehen objektiv vorhandene infrastrukturelie Fehlbe-

darfe an bedarfsgerechten Einrichtungen zur Betreuung und Förderung von Kindern (insbe-

sondere der unter dreijährigen Kinder und der Schulkinder) aber auch fehlende Informationen

über die vorhandenen Möglichkeiten sowie eine entsprechend differenzierte und qualifizierte

Beratung, nicht vorhandene Kommunikation zwischen und Koordination der Anbieter sowie

die fehlende Unterstützung bei Maßnahmen zur Selbsthilfe, im Wege. Diese Situation trifft

grundsätzlich Familien mit Kindern. Daher setzt der Stab Familie auch im Handlungsfeld För-

derung der Familie einen besonderen Schwerpunkt auf den Bereich Erziehung, Bildung und

Betreuung. Das Bündnis für Familie kann zwar keine zusätzlichen Kindertagesstätten schaf-

fen, wozu es ja auch nicht beauftragt wurde, aber es kann einen Beitrag dazu leisten, dass

Informationen leichter abrufbar sind, dass es Kooperationen und Vernetzungen zwischen den

unterschiedlichen Trägern gibt und Modellprojekte anregen, die geeignet sind, Familien in der Betreuung ihrer Kinder qualifiziert zu unterstützen.

Unter dem Titel Kindertagesstätten im Internet wurde eine Internetpräsentation der Nürnberger Kindertagesstätten angeregt, gefördert und begleitet. In Kooperation zwischen Jugendamt, Amt für Stadtforschung und Statistik und dem Institut für Soziale und Kulturelle Arbeit (ISKA) wurde allen Kindertagesstätten die Möglichkeit gegeben, sich im Internet zu präsentieren. Über einen virtuellen Stadtplan können Familien die Kindertagesstätten geordnet nach Einrichtungstyp, Alter des Kindes und Träger finden. Bei der Eingabe einer Entfernungsangabe von ihrer Wohnadresse oder von ihrem Arbeitsplatz, werden alle Einrichtungen innerhalb des gewählten Radius anzeigt. Der Besuch der einzelnen Einrichtungen per „Mausklick" ermöglicht und bietet detaillierte Informationen z. B. über Öffnungszeit, Elternbeitrag und die pädagogischen Schwerpunkte. Die Seite ist zu finden über die Website des Bündnisses für Familie (www.bff-nbag.de) / Familienatlas oder direkt über . http://www. statistik.nuernberg.de/geoinf/ris/kita/kita.htm Diese Internetpräsentation ist ein erster Baustein für einen Familienatlas im Internet. Der virtuelle Stadtplan soll weiterentwickelt werden und weitere wichtige Informationen wie Kinderärzte, Spielplätze, Kinder- und Jugendhäuser etc. aufnehmen In Zusammenarbeit mit dem Amt für Kultur und Freizeit, dem Presseamt, Nürnberg Online und weiteren Kooperationspartnern ist ein Eltern- & Familienportal geplant. Im Rahmen des Bündnisses für Familie wird somit ein virtuelles Netz für Eltern und Familien der Region im. Sinne von Information, Beratung, Beteiligung und Diskussion aufgebaut. Es soll sich direkt an Nürnberger Eltern und Familien wenden sowie an Bürgerinnen und Bürger, die sich ehrenamtlich engagieren.

Kindertagesstätten, insbesondere Kindergärten, sind Einrichtungen der Jugendhilfe, über die flächendeckend der größte Teil der Eitern mit Kindern im entsprechenden Alter erreicht werden können. Kindertagesstätten sind familienergänzende Einrichtungen zur Erziehung, Bildung und Betreuung von Kindern. Sie haben damit auch eine Entlastungsfunktion für Familien und ermöglichen die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, wenn Öffnungszeiten und Angebote entsprechend gestaltet sind. Kindertagesstätten leisten in vielfältiger Weise Beiträge zum frühkindlichen Lernen und zur sozialen Integration und zwar lange vor der durch die PISA- Studie ausgelösten Bildungsdiskussion. Kindertagesstätten können aber auch Kristallisationspunkte für Elternselbsthilfe, Eltern- und Familienbildung, Beratung und Unterstützung sein oder Eltern Räume und Möglichkeiten für Familienfeiern überlassen. Aber in Kindertagesstätten können Kinder auch gezielt gefördert werden, gemeinsam mit ihren Eltern. Gerade Familien mit Migrationshintergrund können somit frühzeitig erreicht werden. Kindertagesstätten über ihren Auftrag im engeren Sinne hinaus für Familien und zum Stadtteil hin zu Öffnen, ist ein zentrales Anliegen des Bündnisses für Familie.

Früher waren Kindertagesstätten in Nürnberg ausschließlich dafür zuständig, Kinder oder Jugendliche tagsüber zu betreuen und fördern und damit die Eltern zu entlasten. Mit der Zeit und mit den Lebensumständen von Familien haben sich ihre Aufgaben stark gewandelt. Heute erziehen viele Menschen ihre Kinder ohne Partner/in. Manche sind durch berufliche Veränderung neu in der Stadt, suchen Kontakt und neue Aktivitäten. Einige kommen aus anderen Ländern und sprechen wenig Deutsch. Etliche benötigen finanzielle Hilfe, wissen aber nicht, wohin sie sich wenden sollen. Das alles ist ganz normal, aber eben nicht immer einfach. Deshalb brauchen Familien von heute kompetente Ansprechpartner in allen Lebenslagen. Am besten in vertrauter Umgebung. Am besten eine Anlaufstelle, die sie schon kennen. Zum Beispiel die Kindertagesstätte, die ohnehin zu den festen Adressen des Familienlebens zählt. Die Konzeption „Kindertagesstätte als Ort für Familien“ bezieht die ganze Familie ein, richtet sich aber auch an Senioren und alle Bewohnerinnen und Bewohner des Wohnumfel-

des; es geht somit um die Beteiligung des Gemeinwesens, die Mitwirkung von Eltern, Nach-

barschaft, wie z. B. durch „Vorlese-Omas und Opas“, Einbeziehung von Künstlern oder

Handwerkern in die Arbeit der Einrichtung, Stadtteilerkundungen etc. Es geht aber auch um

die Einbeziehung von Beratungsangeboten, wie beispielsweise der Erziehungsberatung oder

spezielle Bildungs- und Förderprogrammen für Kinder und ihre Eltern. Ziel des Projekts ist es,

verschiedene Möglichkeiten der Öffnung mit unterschiedlichen Inhalten, Methoden, Betei-

lungsformen etc. zu erproben. Dabei stehen folgende Module als Service für Familien sind

vorstellbar:

Vermittlungsberatung Raumnuftzung

Unterstützung bei der Durchführung von Projekten der Selbstorganisation

Einbeziehung von ehrenamtlichem Engagement Begleitend wurde eine Projektgruppe installiert, die durch den Stab Familie koordiniert wird. Sie stimmt die unterschiedlichen inhaltlichen Profile und die Finanzierung des Projektes ab.

Die Kommunikation der Projektmeilensteine zu den beteiligten Trägern erfolgt über den Run-

den Tisch „Kindertagesstätten“

Aus dem einen Modellkindergarten ist inzwischen eine kleine Bewegung geworden. Im Rah-

men eines Runden Tisches treffen sich inzwischen alle Kindergartenträger. Modellprojekte zur

Öffnung der Kindertagesstätten für Familien gibt es inzwischen in unterschiedlichen Stadttei-

len. Bei „Kindertagesstätte als Ort für Familien“ machen Einrichtungen des Jugendamtes, Abteilung Kindertagesstätten und von freien Trägern mit:

Bayerisches Rotes Kreuz, Kindergarten Werderau Katholischer Kindergarten St. Maximilian-Kolbe Kinderhaus e.V., Kindertagesstätte Sperberstraße AWO Martin — Bächer-Kinderhaus Städt. Kindergarten Vordere Bleiweißstrasse 2. Städt. Kinderhort Reutersbrunnenstrasse

80

8

9

Städt. Schulkindergarten Reutersbrunnenstrasse

8

Städt. Kindergarten Reutersbrunnenstrasse Evang. Kindertagesstätte Julienstraße

8 868 ee

Kinderhaus Nürnberg e.V., Kindertagesstätte Siegfriedstraße

Evangelischer Kindergarten Boxdorf © 808

Mit einem eigens entwickelten Eindruckplakat „WIR MACHEN MIT“, wird das Projekt im

Wohnumfeld öffentlich gemacht und die beteiligten Einrichtungen können ihre individuellen

Veranstaltungen bewerben. Der Flyer „WIR MACHEN MIT“ soll über das Projekt informieren,

dazu einladen die Angebote zu nutzen oder sich im Rahmen des Bündnisses für Familie eh-

renamtlich zu engagieren. Er soll weitere Einrichtungen für dieses Projekt gewinnen, so, dass

nach und nach ein flächendeckendes Netz „Ort für Familien“ in allen Stadtteilen entsteht.

Ein fachlicher Austausch im Rahmen der Vernetzung mit Fachberaterinnen und Vertreterinnen

der Nürnberger Kindertagesstättenträger geschieht im Rahmen des Runden Tisches Kinder-

tagesstätten. Vertreten sind hier die Arbeiterwohlfahrt — Kreisverband Nürnberg, das Bayeri-

sche Rote Kreuz, der Caritas-Verband Nürnberg, das Jugendamt der Stadt Nürnberg, der

Kinderhaus e.V., der Landesverband evangelischer Tageseinrichtungen und Tagespflege für

Kinder e.V., der Paritätische Wohlfahrtsverband und Selbstorganisierte Tageseinrichtungen

e.V. (SOKE). Momentan formuliert der Runde Tisch Antworten auf die Frage „Welche Kinder-

tagesstätten brauchen Familien in Zukunft?“. Dabei werden einheitliche Standards und

Rahmenbedingungen erarbeitet. Mit der selben Frage befasst sich parallel dazu eines der

Foren auf der Website des Bündnisses für Familie. So ist auch gewährleistet, dass sich EItern und Fachkräfte aus Kindertagesstätten mit ihren Beiträgen beteiligen können. Unterstützt durch die Kampagne Erziehung ist in Zusammenarbeit mit dem Amt für Stadtforschung und Statistik eine Sammlung und Interpretation statistischer Daten zur Situation der Familie in Nürnberg, „Familie in Zahlen“ erstellt worden. Die Daten sind in einer Broschüre verständlich zusammengestellt und stehen der interessierten Öffentlichkeit zur Verfügung. Diese Broschüre ist unter anderem in allen Rathäusern und im BürgerInformationsZentrum erhältlich sowie als „Download“ auf der BfF-Website. Das Bündnis für Familie hat sich auch zum Ziel gesetzt, generationsübergreifende Projekte und Aktivitäten anzuregen und zu fördern. Zu den bekannten Projekten des Seniorenamtes wie „Alt & Jung“ (Video-Projekt, „Rappergruppe, „Wir auf einer Insel“ etc. - die Dokumentation ist beim Seniorenamt erhältlich) gibt es dazu im Rahmen des Modellprojektes „Kindertagesstätten als Ort für Familien“ weitere Ansätze. Auf der Messe „Älter werden - Zukunft gestalten“ im Herbst 2002 wurden erstmals auch Stände von Jugendlichen ausgerichtet. Am Stand 'LAN-Begegnungen’ stellten Schüler der Städtischen Wirtschaftsschule B12 mit ihrem Lehrer, Jugendliche des Arbeitskreises Computer des Kinder- und Jugendhaus Fünfeckturm vernetzte Computer vor. Vor allem ältere Menschen konnten sehen und auch selbst probieren, was Jugendliche am Computer spielen. Dadurch kam es zu einem - manchmal auch kritischen - Dialog. Außerdem unterstützte das Bündnis für Familie eine Multimedia-DVD für die Aus-, Fort- und Weiterbildung in der Altenpflege von Migrantinnen und Migranten mit dem Titel „Wenn ich einmal alt bin ...“ die vom Sozialwissenschaftlichen Forschungszentrum der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen erarbeitet wurde.

Dem Jugendhilfeausschuss wurde mit der Vorlage „Bündnis für Familie. Umsetzungskonzept und das Programm ‚Eine Million für ein familienfreundliches Nürnberg“ im Oktober 2000 in Beilage erstmals eine Abfrage der verschiedenen Dienststellen und Töchter über ihre familienpolitischen Leistungen vorgelegt.

In der ersten Hälfte 2002 waren diese gebeten worden, die Daten für einen Report über die familienpolitischen Leistungen zu ergänzen, einheitlich zu strukturieren, Probleme und Hindernisse zu benennen und Perspektiven aufzuzeigen. Das vorliegende Papier dokumentiert die Ergebnisse der Umfrage. Es ist ein umfangreiches Dokument über die vielfältigen Bemühungen und Leistungen des „Konzerns Stadt“. Es ist aber kein einheitlicher und umfassender Report, der für eine breite Öffentlichkeit von Interesse wäre. Deshalb hat sich der Stab Familie entschlossen, diese Ergebnisse als Arbeitspapier interessierter Fachöffentlichkeit zur Verfügungz.u stellen, das auch als Grundlage für eine Projektgruppe familienbewusste Stadtverwaltung dienen soll, die nach Beschluss der Lenkungsgruppe zur Verwaltungsreform vom April 2002 eingerichtet werden soll. Mit dem Nationalen Aktionsplan gegen Armut und soziale Ausgrenzung will die Bundesregierung Strategien unterstützen, wie Armut wirksam und nachhaltig einzudämmen ist. Die Sozialhilfestatistik zeigt, dass 32 % der Bedarfsgemeinschaften Haushalte mit Kindern sind, während Kinder nur in 19 % aller Haushalte sind. Unter diesen Bedarfsgemeinschaften mit Kindern unter 18 Jahren, befinden sich 66,5 % allein Erziehende. (siehe Familie in Zahlen, S. 24) Nach Aussagen von Mitarbeiter/innen des Allgemeinen Sozialdienstes und des Sozialamtes unterscheidet sich diese Gruppe von Sozialhilfeempfängern bezüglich ihrer persönlichen Ressourcen deutlich vom Gesamtdurchschnitt. Deshalb ist zu vermuten, dass Angebote und Leistungen, also die angewendeten Instrumente, nicht ausreichen, die notwendige Passung zwischen den Lebensplänen und dem komplizierten Zeitmuster der Betreuungsaufgaben von allein Erziehenden einerseits und dem Arbeitsmarkt andererseits herzustellen. Notwendig

ist deshalb vor allem die Erstellung eines Handlungsrahmens auf kommunaler Ebene, in dem

durch eine Kombination unterschiedlicher, passgenauer Unterstützungsangebote der Arbeits-

marktzugang für allein erziehende Sozialhilfeempfängerinnen mit einer Perspektive auf nach-

haltige Eigensicherung des Lebensunterhalts eröffnet und, wo nötig, begleitet wird. Deshalb

wurden im Rahmen des Bündnisses für Familie Wege gesucht, die Situation näher zu be-

leuchten und Grundlagen zur Entwicklung entsprechender integrativer Instrumente zu entwi-

ckeln. In Kooperation mit dem DJ! (Deutsches Jugendinstitut) soll nun - gefördert durch das

Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend - eine entsprechende Untersu-

chung in Nürnberg durchgeführt werden. Die Nürnberger Studie, „Entwicklung kommunaler

Strategien zur Armutsprävention bei Alleinerziehenden. - Prekäre Lebenslagen und die

Vernetzung in den Arbeitsmarkt - am Beispiel der Stadt Nürnberg“, analysiert kommu-

nale Handlungsmöglichkeiten zur Armutsprävention bei allein Erziehenden im Sozialhilfebe-

zug mit dem Schwerpunkt Öffnung und Erleichterung von Übergängen in den Arbeitsmarkt.

Ziel ist die Formulierung neuer Rahmenregelungen für die Praxis und realistischer Perspekti-

ven im Hinblick auf wirksameres Handeln im kommunalen Hilfesystem. Die Studie ist auf drei

Jahre angelegt. Projektbeginn war im Dezember 2002. Der Projektantrag ist als Arbeitspa-

pier und als Download verfügbar.

Das Bündnis für Familie hat die Möglichkeit, im Rahmen der zur Verfügung stehenden Haus-

haltsmittel Modellprojekte zur Förderung der Familie finanziell zu unterstützen. In dieser Zeit

wurde die Realisierung zahlreicher kleinerer, aber vielfach sehr engagierter und innovativer

Projekte möglich (siehe Anlage). Einige Beispiele aus diesem Handlungsfeld:

e Die Schlaf- und Schreisprechstunde für Eltern ist ein Beratungsangebot der

Evangelischen Familienbildungsstätte für Eltern mit so genannten „Schreibabys“ und

Kleinkindern mit Schlafproblemen.

e Um einen weiteren niedrigschwelligen Zugang zu Information, Beratung und Veranstal-

tungen für Ratsuchende zu ermöglichen, fördert das Bündnis für Familie den Aufbau

einer Internetpräsentation des Verbandes pro familia e.V. Nürnberg und der Bera-

tungsstelle.

e „Bürgerschaftliches Engagement für Schule und Kindergarten“ ist eine Initiative

zum Ausgleich von Herkunftsnachteilen im Stadtteil Gleißhammer. Hier handelt es sich

um ein Kooperationsprojekt im Rahmen der „Lernenden Region“. Der Humanistische Kindergarten Nürnberg-St. Peter, das Zentrum Aktive Bürger und die Schule Scharr-

erstraße wollen Eltern und deren Kindern durch gezielte Angebote wie z. B. Sprachför-

derung, die Integration in die Gesellschaft erleichtern.

e Das „Ökumenische Kommunikationsprojekt Nürnberg“ der evangelisch-lutheri-

schen und katholischen (Familien)-Bildungsträger richtet sich an Paare, Eltern mit ih-

ren Kindern und MitarbeiterInnen in Einrichtungen. Es macht auf die zentrale Bedeu-

tung der Kommunikation aufmerksam und bietet Hilfen zur konstruktiven Lebensgestaltung.

e In Kooperation mit dem Bündnis für Familie hat die Jugendinformation des Kreisjugendrings Nürnberg-Stadt die Broschüre „Check it out“ erstellt. Sie ist als schnelle Orientierungshilfe und kompakter Wegweiser hinsichtlich der Beratungs- und

Unterstützungsangebote zu Fragen des Lebensalltags junger Menschen gedacht und

bietet eine Zusammenstellung an Anlaufstellen, Adressen und Ansprechpartnern, die mit Information, Rat und persönlichen Hilfen jungen Menschen zur Seite stehen, wenn es um deren Fragen und Probleme geht.

Eine Reihe weiterer Projekte und Veranstaltungen mit den unterschiedlichsten Kooperations-

partnern wurde im Jahr 2002 begonnen und soll im Jahr 2003 weiter konkretisiert werden:

Die Idee für eine „Nürnberger Familiencard“ ist aus verschiedenen Überlegungen heraus entstanden. Einmal war die Frage, ob eine solche Karte nicht identitätsstiftend für das Bündnis für Familie wirken könnte, wenn diese mit bestimmten Leistungen verbunden wäre. Mit den städtischen Museen wurde darüber diskutiert, ob ein solcher Tarif - wie es ihn andernorts gibt

• nicht sogar zu mehr Besuchern und Mehreinnahmen führen könnte. Durch den Report über

familienbewusste Leistungen der Dienststellen wurde deutlich, dass es keine eindeutige und d ü i b e e r Ü g b r e e r i l f e e g n u d n e g T , a r o i b fs t n r i u c k h t t u d r i g e i b i t n , n d e i r e s t s ä i d c t h i s s c p h ez e i e T l a l r i a fs n t r F u a k m t i u l r i i e n n Z m u it s a K m in m d e e n r h n a w n e g nd e mi t t . e S i o ne e r n F t a s m t i a l n i d enkarte aus familienbewusster Perspektive reformiert werden könnte. Eine Recherche zeigte auch, dass in manchen Städten und in anderen Ländern (Österreich, USA) solche Karten bewusst als familienpolitisches Instrument angewendet werden und auch private Anbieter von Kultur und Freizeitangeboten, aber auch Geschäfte und Lokale entsprechende Familienrabatte geben. Dritte Überlegung war die Frage, wie mittelfristig das Informations-, Beratungsund Vermittlungsangebot der Agentur Familie & Beruf bei individueller Inanspruchnahme refinanziert und damit verstetigt werden könnte. Schließlich kann eine solche Karte auch die Funktion haben, die Kaufkraft zu binden und spezielle Konsumanreize bieten. Gemeinsam mit dem Wirtschaftsreferat wird derzeit überlegt, ob es sinnvoll ist, eine „Nürnberger Familiencard“ einzuführen und mit welcher Logistik dies erfolgen könnte (z. B. als Chipkarte). An das Referat für Jugend, Familie und Soziales kommen gelegentlich Anfragen von Bürgerinnen und Bürger, die bereit wären, Familien ehrenamtlich zu unterstützen, z. B. indem sie als Ansprechpartner zur Verfügung stehen, auf Kinder aufpassen, mit diesen lernen und Hausaufgaben machen, Besorgungen erledigen oder Ämtergänge übernehmen. Aus diesen Anfragen entstand die Idee eines Projektes „Ehrenamtliche Familienpatenschaften“, das gemeinsam mit dem Allgemeinen Sozialdienst, dem Jugendamt und dem Zentrum Aktiver Bürger entwickelt werden soll. In einem Workshop „Ehrenamtliche Familienpatenschaften“ wurden erste inhaltliche und strukturelle Überlegungen angestellt, wie solche nachbarschaftlichen Netze aufgebaut und unterstützt werden können und wie diese in das bisherige Hilfesystem einzupassen sind. Das Bündnis für Familie hat mit dem Projekt „City-Kids“ eine alte Idee aufgegriffen, im Innenstadtbereich eine Kindereinrichtung zu schaffen, die kurzfristige Kinderbetreuung ermöglicht, wenn ein Betreuungsarrangement ausfällt, die aber auch stundenweise ein flexibles Kinderbetreuungsangebot für Eltern darstellt, die Einkäufe, Krankenbesuche oder Behördengänge zu erledigen haben. Ihre Kinder im Alter von ca. ? bis 12 Jahren im Rahmen der Ladenöffnungszeiten können gegen einen Kostenbeitrag stundenweise qualifiziert betreut werden. Auch Firmen sollen die Möglichkeit erhalten, bei Bedarf diese Einrichtung für die Kinder ihrer Mitarbeiterinnen zu nutzen. Dieses Modell, das es in ähnlicher Form in einigen bundesdeutschen Großstädten gibt, ist bisher immer wieder an der Frage der Trägerschaft und an der Finanzierung gescheitert. Gemeinsam mit dem Wirtschaftsreferat wird derzeit eine Realisierung überlegt. Dabei wird auch geprüft, ob ein solches Projekt nicht zur Belebung der Nürnberger Südstadt (Galgenhof/Steinbühl) als Einkaufsstadt von Bedeutung sein könnte. Mit Unterstützung des Bündnisses für Familie konnte die Kindertagesstätte GLOBUS des Paritätischen Wohlfahrtsverbandes und eine Kinderkrippe in Gebersdorf mit auf den Weg gebracht werden. Beide Initiativen wandten sich an den Stab Familie. Kinder, die nicht bei ihren Eltern oder einem Elternteil leben sondern bei ihren Großeltern, Tanten, Onkeln oder anderen Verwandten aufwachsen, also in „Verwandtenpflege“ leben, sind eine in der Jugendhilfe in Deutschland bisher kaum beachtete Gruppe, in der internationalen Fachdiskussion, insbesondere in den USA, aber auch in den skandinavischen Ländern, in Niederlanden und Großbritannien gilt dieser Gruppe jedoch inzwischen ein besonderes fachliches Interesse, auch um diese Potentiale und Ressourcen sozialpolitisch zu nutzen. Dabei stellen sich eine Reihe von Fragen, z. B. welche Stellung die Verwandtenpflege im

System der Jugendhilfe haben könte, die Frage nach den besonderen (emotionalen) Belas-

tungsfaktoren solcher Pflegeverhältnisse, die Frage der Unterstützung durch professionelle

Stellen, welche Unterstützungsformen sind sinnvoll, welche Modelle gibt es bereits bundes-

weit und in anderen Ländern? Mit diesen Fragen befassen sich der Runde Tisch

„Verwandtenpflege“ mit Fachkräften aus dem Sozialamt, dem Allgemeinen Sozialdienst und

dem Jugendamt und ein „Workshop“ in dem Anfang 2003 die neuesten Befunde eines

Forschungsprojektes der Universität Bremen zu diesen Fragen vorgestellt und diskutiert wur-

den. Geprüft wird derzeit, ob für diese Zielgruppe eine Ratgeberbroschüre verfasst werden

soll.

Die zweite Diskussionsreihe Kamingespräche „KlarText Familie“, die gemeinsam mit dem

Bildungszentrum durchgeführt wird, beschäftigt sich im Frühjahr 2003 mit dem Thema Ge-

sundheit:

Es geht um die Bedeutung und Notwendigkeit der Bewegung für die Entwicklung und Ge-

sundheit, um den Umgang mit Alkohol und Nikotin in der Familie und um das Thema Sexual-

aufklärung in der Familie. Kooperationspartner sind das Gesundheitsamt und pro familia

Nürnberg.

Kampagne Erziehung

Erziehungsfragen rücken in letzter Zeit immer stärker in den Mittelpunkt der öffentli-

chen Diskussion. Über Erziehung wird viel geredet, der Markt der Erziehungsratgeber

ist unüberschaubar und immer mehr Eltern wollen Hilfe und Unterstützung. Das Ju-

gendamt hat sich vorgenommen durch die Kampagne Erziehung Modellprojekt- |

Strategien zur Stärkung der Erziehungsfähigkeit im Sinne präventiver Jugendhilfe zu

entwickeln.

Mit der Kampagne Erziehung sollen Eltern und alle, die Kinder erziehen, in ihrer Kompetenz

gefördert, und ein positives Erziehungsklima in Nürnberg geschaffen werden. Die Kampagne

Erziehung ist ein eigenständiges Projekt des Jugendamtes im Rahmen des Bündnisses für

Familie; es wird gefördert vom Bayerischen Sozialministerium.

Die Kampagne will Mut machen für die tägliche Herausforderung, die eine verantwortungs-

volle Erziehung heute darstellt und mit Rat und Tat in Erziehungsfragen beistehen.

Das Konzept der Kampagne sieht vor, Familien bei der Ausübung ihrer erzieherischen Ver-

antwortung zu unterstützen, umfassende Hilfestellung an die Hand zu geben. Dies beinhaltet

die Vermittlung und Aktivierung von:

1. Information und Aufklärung über Erziehungsfragen, Erziehungsstile, Erziehungsmethoden,

2. Orientierungswissen, um sich in der Vielfalt der Informationsangebote zurechtfinden

zu können, 3. Basiswissen über Beratungs- und Hilfsangebote und deren Nutzung,

4, Handlungswissen über die Lösung von kritischen und problematischen

Erziehungsfragen und deren konstruktive Bewältigung.

Neben der Förderung der erzieherischen Kompetenz von Eltern und anderen Erziehungsbe-

rechtigten hat die Kampagne Erziehung zum Ziel, das Klima für Erziehende in Nürnberg zu

verbessern. Eine effektive Öffentlichkeitsarbeit soll die Inhalte und die Ziele des Projekts wei-

ter verbreiten. Kernpunkt des Projektes ist die Erstellung von innovativen Produkten, Dienst-

leistungen und Medien zur Förderung der Erziehung in der Familie (erste Ideen sind Rat- und

Hilfe-Broschüren, Plakatkampagnen, Botschaften zur Orientierung für Eltern, Material für Mul-

tiplikatoren). Das Projekt lebt — wie das gesamte Bündnis für Familie - von Kooperation und

will möglichst viele Unterstützer und Partner gewinnen. Kooperationsbereiche sollen unter anderem die Familienbildung, die Kindertagesbetreuung, Hilfen zur Erziehung/Bezirkssozialarbeit, Erziehungsberatung und andere Beratungsdienste, Kinder- und Jugendarbeit, Schule und Jugendsozialarbeit in Schulen sowie Eltern und Elternselbsthilfe sein.

Im Jahr 2002 standen öffentlichkeitswirksame Aktionen im Mittelpunkt. Die zentrale Botschaft lautet: „Stark durch Erziehung“:

Stark, um Aufgaben zu bewältigen. Stark, um Lebensträume zu verwirklichen. Stark, um Rückschläge zu verdauen. Stark, um mit den eigenen Schwächen und denen der anderen zu leben. Geworben wurde speziell mit einer Plakatkampagne „Erziehung ist...“ mit acht verschiedenen Botschaften (...Liebe schenken/ ...Streiten dürfen/ ..Zuhören können/ ..Grenzen setzen/...Freiraum geben/ ...Gefühle zeigen/ ...Zeit haben/ ...Mut machen/). Begleitend hierzu wurde eine Broschüre „Acht Sachen... die Erziehung stark machen“ erstellt. Gegenstand des 2. Offenen Forums Familie des Bündnisses für Familie am 4. /5. November 2002 war das Modellprojekt Kampagne Erziehung mit dem Motto STARK DURCH ERZIE- HUNG. Neben der Darstellung von grundsätzlichen Fragestellungen und von empirischen Befunden sollten insbesondere auch praxisorientierte Projekte und Materialien präsentiert und auf ihre Einsatzmöglichkeit hin diskutiert werden. Dem offenen Ansatz des Forums entsprechend gab es Raum für Austausch und Kommunikation. Zielgruppe waren alle Fachkräfte, die an Erziehungsfragen aus dem Kontext der Jugendhilfe interessiert sind und insbesondere über Bedingungen für eine gelingende Erziehung nachdenken wollen. Angesprochen waren ebenfalls interessierte Eltern.

Die Vorstellung des Modellprojektes Kampagne Erziehung, wie auch die beiden Fachvorträge zum Thema „Gesellschaft, Erziehung und Eltern heute“ von Prof. Dr. Gudrun Cyprian und dem Thema „Welche Aufgabe hat Jugendhilfe zur Unterstützung der Erziehung zu leisten?“ von Prof. Dr. Thomas Rauschenbach stießen auf großes Interesse: mit 220 Teilnehmern aus ganz Deutschland war die Veranstaltung vollständig ausgebucht. In zehn Workshops hatten die Teilnehmer die Möglichkeit, sich mit den unterschiedlichsten Modellen, die Unterstützung im Erziehungsprozess leisten, intensiv zu befassen:

Elternbriefe Modellprojekt Kindertagesstätte als Ort für Familien Zielgruppe nichtdeutsche Eltern - das Projekt OPSTAPJE Eltern im Netz — Internetprojekt ERIK Erziehungshilfe, Rat und Information im Kindergarten Elternbriefe — Hofer Studie zum Peter-Pelikan-Brief Entwicklungsförderung im Kindergarten Zielgruppe nichtdeutsche Eltern - das Projekt Hippy Online-Erziehungsberatung Neue Erziehungskonzepte oee oss ee

se

Weitere Themen waren die Veröffentlichung der Ergebnisse aus der Nürnberger Elternbefragung durch Dr. Marina Rupp vom Staatsinstitut für Familienforschung an der Universität Bamberg - die Ergebnisse sind auch im Internetauftritt der Kampagne Erziehung veröffentlicht -, die Präsentation der Elterntrainings Triple P, Starke Eltern — Starke Kinder und SPIN - Video-Hometraining für Eltern sowie ein Vortrag über das Bündnis für Erziehung in Nordrhein-

Westfalen, von Prof. Dr. Heinz-Werner Poelchau. Eine Dokumentation der Tagung ist in der

Schriftenreihe des Bündnisses für Familie in Vorbereitung.

Projekte im Handlungsfeld:

Internet-Auftritt (www.kampagne-erziehung.de) Expertisen und Bestandsaufnahmen Entwicklung von Erziehungsleitsätzen Plakat- und Postkartenaktion Rat-und-Hilfe-Broschüre

Elternbefragung zu Erziehungsfragen (Staatsinstitut für Familienforschung an der Universi-

tät Bamberg: Beratungsbedarf und Informationsstrategien im Erziehungsalitag)

Eltern im Netz (in Kooperation mit dem Bayerischen Landesjugendamt)

Telefonische Sofort-Beratung („Jugend- und Familiendraht‘)

Elternarbeit in Kindertagesstätten Eltern-Kind-Aktionen Elternkurse Kooperationsprojekte mit Schulen Familienbildungstag Kids werden Eltern Vernetzung und Kooperationsprojekte ww uw ew ru rv ruw ru rv rC

Ein besonderer Dank gilt den Nürnberger Nachrichten, die von Oktober bis Dezember 2002

die Kampagne Erziehung durch die kostenlose Übernahme von Anzeigenmotiven (Erziehung

ist...) unterstützt haben.

Ein ausführlicher Zwischenbericht der Kampagne Erziehung wird für den Jugendhilfeaus-

schuss erstellt und steht anschließend der Öffentlichkeit zur Verfügung.

Familien muss die Teilnahme am kulturellen Leben erleichtert werden. Das Angebot

und die Preisgestaltung sollen die besondere Lebenssituation von Familien berücksich-

tigen. Kinder und Jugendliche haben ein Recht auf ihre eigene Kultur. Das Bündnis für

Familie setzt den aktuellen Arbeitsschwerpunkt auf die Schaffung einer familienfreund-

liche Schule und fördert entsprechende Initiativen. Es unterstützt die Weiterentwick-

lung der Eltern- und Familienbildung.

Familien brauchen Aktionen und Angebote, die alle Familienmitglieder ansprechen. Erwach-

sene und Kinder wollen Neues entdecken, erleben und lernen. Die Möglichkeit kultureller Teil-

habe wird somit zum gemeinsamen Erlebnis und bietet eine Basis zum Austausch.

Aktionen unter dem Motto „Museum für Familien“ wollen Museen für die gesamte Familie

interessanter machen, insbesondere sollen gerade Familien angesprochen werden, die noch

keine Museumsbesucher sind:

e Der bekannte Nürnberger Kinderliedermacher Geraldino führte musikalisch durchs

Museum Industriekultur. Eltern und Kinder begaben sich auf eine spannende musi-

kalische Zeitreise durch das Abenteuer Industriekultur: mit Musikbegleitung zogen die

Familien entlang der Museumstrasse. An sechs bis sieben Stationen wurde Halt ge-

macht und das passende Lied gesungen. Das Programm kam so gut an, dass es mitt-

lerweile auch von immer mehr Lehrern im Rahmen des Unterrichts genutzt wird. Das Programm wird im Frühjahr 2003 neu aufgelegt. °e In einer Kunstaktion für Familien bauten Eltern und Kinder ein Bühnenbild unter fachkundiger Leitung im und für das Spielzeugmuseum. Basis für die thematische Annäherung an Bühnenkonzepte und Bühnenbilder war die umfangreiche Papiertheatersammlung des Spielzeugmuseums. Zum praktischen Einsatz kam das Bühnenbild in Kooperation mit einem Kindertheaterkurs des Kindertheaters Pfütze. Bühnenbildner, Schauspieler und Regisseur stimmten ihre Werke aufeinander ab. Zum Abschluss der Aktion wurde das Bühnenbild bei der Aufführung des Stückes im Kindertheater Pfütze präsentiert.

e in einem Flyer, der in Kooperation mit dem Bündnis für Familie entstand, stellt das Kunst- und Kulturpädagogische Zentrum der Museen (KPZ) die verschiedensten Angebote und Aktionen im Germanischen Nationalmuseum unter dem Titel „Kultur für Familien“ vor.

e „Anfassen erlaubt“ heißt ein weiterer Flyer, der die Familienangebote der Museen der Stadt Nürnberg präsentiert. „Kinder Kinder! Eltern Eltern!“ Unter diesem Titel produzierte der Nürnberger Kinderliedermacher Rainer Wenzel in Kooperation mit dem Bündnis für Familie und der Kampagne Erziehung eine CD für die ganze Familie. Aus den unterschiedlichen Blickwinkeln der Familienmitglieder wird eine musikalisch-Äiebevolle Solidarität mit den Tücken und Freuden des Familienalltags hergestellt. Sie will Familien miteinander ins Gespräch bringen und dazu bewegen, Probleme mit Abstand anzusehen und reflektieren helfen. Die CD kann unter anderem über das Bündnis für Familie für 12,50 € bezogen werden. Die Lieder sind in verschiedenen Veranstaltungen mit Rainer Wenzel zu hören. Im Dezember 2000 wurde eine Projektgruppe der Lenkungsgruppe zur Verwaltungsreform mit dem Auftrag eingesetzt, ein Gesamtkonzept für die Nürnberger Bäder zu erstellen. in einem Zwischenbericht wurde vorgeschlagen, bestimmte Profile wie „Wellness“, „Sport“, und „Familie“ für Bäder zu entwickeln. Um das Profil eines Familienbades konkreter fassen zu können wurde im Rahmen des Bündnisses für Familie ein Runder Tisch mit interessierten Elternvertreter/innen aus Kindertagesstätten, Schulen und Familienverbänden eingerichtet. Der Runde Tisch „Was zeichnet ein familienfreundliches Bad aus“ erarbeitete einen Kriterienkatalog der als Arbeitspapier und als Download im Internet zur Verfügung steht. Bildung hat Konjunktur! Seit der Veröffentlichung der PISA-Studie der OECD gibt es eine breite und teilweise aufgeregt geführte öffentliche Diskussion über das bundesdeutsche Bildungsb sy e s z t o e g m e . n . D B o i c l h d u w n i g r d i st d i a e b s e e r m D e is h k r u ! s s S i c o h n u l s e e h h r at v n e u rk r ü e r i z n t e g n e f g ü e h r r i t n g u e n n d A n z t u e il s e a h m r a n u a f c h d h a a s lt i S g c e h n u l L w e e r s n e e n n von Menschen in allen Lebensphasen. 70 bis 80 Prozent des Wissens und der Fähigkeiten d w e e s r h d a e l n b a a u ll ß e e r O h r a t l e b d v e o s n L S e c r h n u e l n e s a i n n g d ee e i n g n B e li t c . k E n i e n h e m e e r n ns t u h n a d f t ü e b b e i r l l d e u g n e g n s , p o w l i i e t i L s e ch r e n p D r i o s z k e u s s s s e i o s n i n m n u vo s l s l und wirkungsvoll gestaltet werden können - in und außerhalb der Schule. Die Fachtagung „Bildung ist mehr! Die Bedeutung der verschiedenen Lernorte“ im Juni 2002, veranstaltet von der Arbeiterwohlfahrt Kreisverband Nürnberg, der AVO-Akademie Helene Simon, der Dienstleistungsgewerkschaft ver.di und dem Referat für Jugend, Familie und Soziales, wurde vom Bündnis für Familie und der Kampagne Erziehung unterstützt. Eine Erkenntnis dieser Tagung war, wie wichtig die Ermöglichung frühkindlicher Lernprozesse in Familie und Kindertagesstätten für die gesamte spätere Persönlichkeitsentwicklung sind. Es wurde deshalb angeregt, die bildungspolitische Diskussion breiter und intensiver zu führen und die verschiedenen Lernorte in den Blick zu nehmen. Auf der Fachtagung wurden

Beispiele erfolgreicher und gelungener Lernprozesse der Nürnberger Jugendhilfelandschaft

vorgestellt und diskutiert. Eine Dokumentation hierzu mit den Referaten und Projektvorstellun-

gen erscheint im Frühjahr 2003. Im Jahr 2001 hatten 17 % aller Nürnberger Einwohner keine deutsche Staatsangehörigkeit.

Sie lebten in rund 45.000 Haushalten, in nahezu einem Drittel dieser Haushalte gemeinsam

mit Deutschen. Dabei stellten Türken, gefolgt von Griechen und Italienern die größten nicht

deutschen Gruppen in Nürnberg. Quelle: Familie in Zahlen. Die Zahl der Aussiedler beträgt

rund 80.000. Die Beherrschung der deutschen Sprache geht bei vielen Familien mit Migrati-

onshintergrund zurück, was sich für die Kinder in der Schule negativ auswirkt. Die Ursachen

hierfür werden unter anderem gesehen in der Konzentration der Bevölkerung nichtdeutscher

Muttersprache auf bestimmte Wohnviertel, an der Familienzusammenführung (Ehegatten aus

dem Herkunftsland) und an dem muttersprachlichen Medienangebot.

Die empirische Untersuchung des IfG — Institut für Grundschulforschung der Universität Erlan-

gen-Nürnberg — (2001) für das Projekt „Mama lernt Deutsch“ zeichnet auf, dass, obwohl bis

Anfang der neunziger Jahre ein leichter Trend zu höherer Bildungsbeteiligung ausländischer

SchülerInnen zu beobachten war, insgesamt die Bildungsbeteiligung von ausländischen Kin-

dern seit Beginn der neunziger Jahre keinen Fortschritt gemacht hat. Ausländischen Kindern

fehlt in vielen Fällen das nötige ereignisbezogene Wissen über das deutsche Schulsystem, da

sie dieses von ihren Eltern nicht erhalten können. Sie können die geforderten Anpassungs-

leistungen außerdem häufig deshalb nicht erbringen, weil vorwiegend ihre Mütter ihnen nicht

die notwendige soziale Unterstützung geben können. Um die Situation der ausländischen Kin-

der am Schulanfang zu verbessern, ist es deshalb sinnvoll, nicht nur direkt am Kind (z. B.

durch Zurückstellung) oder an der Schule (z. B. durch den Einsatz einer Förderlehrerin) anzu-

setzen, sondern auch direkt an der sozialen Unterstützung, die den Kindern zum überwiegen-

den Teil von den Müttern gegeben wird. In diesem Kontext steht das Projekt „Mama lernt

Deutsch“: Mütter mit Migrationshintergrund können an der Schule ihrer Kinder Deutsch ler-

nen. Die Kurse sollen den Frauen die Möglichkeit bieten ihre Isolation zu durchbrechen und

sich mit Frauen in gleicher Lage zu treffen und auszutauschen. Die parallel laufende Gruppe

für die Kleinkinder und die Ansiedlung an der Schule sollen Anlass und Motivation dafür

schaffen, mit den Lehrkräften ins Gespräch zu kommen und Erziehungsfragen zu thematisie-

ren. Das Angebot „Mama lernt Deutsch“, eine Kooperation mit dem Amt für Volks- und För-

derschulen, richtet sich an Mütter deren Kinder die Grundschule besuchen. Ein Bericht hierzu

ist in Heft Nr. 98 des IfG - Institut für Grundschulforschung der Universität Erlangen-Nürnberg

• erschienen. Das Projekt wurde 2001 vom Bündnis maßgeblich mitfinanziert.

Um den Kindern mit Migrationshintergrund bessere Chancen beim Übergang von der Kinder-

tagesstätte in die Schule gewähren zu können muss die Sprachförderung wesentlich stärker

auf die Kindertagesstätten ausgeweitet werden, zumal diese Gruppe ca. 30 Prozent der

Grundschüler ausmacht.

Ein Runder Tisch „ElternvertreterInnen / Familienfreundliche Schule“ mit Elternvertrete-

rinnen, Schülern, Lehrerinnen und Lehrern entwickelt derzeit einen Kriterienkatalog für eine

familienfreundliche Schule. Vorausgegangen ist diesem Runden Tisch eine bundesweite Re-

cherche. Es gibt offensichtlich keine Modelle oder Programme, die Schule auf Grundlage von

Lebenslagen und Bedürfnissen von Familien diskutieren und die Frage familiärer Erziehung im

Zusammenhang mit dem System Schule sehen. In der Regel wird das Eltikett

‚„familienfreundlich“ vor allem unter dem Aspekt der Ganz- bzw. Halbtagsbetreuung der Kinder

gesehen. Der Schwerpunkt der Betrachtung liegt hier überwiegend in der Betreuung der

Grundschulkinder (1. bis 4. Klasse, selten auch 5. und 6. Klasse) vor und nach dem

Unterricht. Es gibt dabei nur geringe unterschiedliche Herangehensweisen. Je nach

Bundesland geht es um eine Betreuung an der Schule zwischen 7.00 Uhr bis 8.00 Uhr

morgens und im Anschluss des Unterrichts von 12.00 Uhr bis 14.00 Uhr, bei

Ganztagesangeboten bis 16.00 Uhr. Wenig Beachtung finden bei den einzeinen Konzepten

die Belange und Wünsche der Eltern. In nur wenigen Fällen wird auf eine aktive Mitarbeit der Eltern Wert gelegt. Manchmal ist es möglich bei der Betreuung außerhalb der Unterrichtszeit mitzuwirken, in dem sich Eltern in dem dafür notwendigen Trägerverein engagieren. Diese Recherche „Familienfreundliche Schule“ sowie die im Auftrag des Bündnis für Familie erstellte Studie „Schulische Schlüsselsituationen und Möglichkeiten der Teilhabe für Eltern“ bilden die Basis für die Empfehlung des Runden Tisches für eine familienfreundliche Schule. Sie sollen gemeinsam mit den erarbeiteten Kriterien als Arbeitspapier veröffentlicht werden. Das 3. Offene Forum Familie im Herbst 2003 wird sich ebenfalls mit dem Thema „Familienfreundliche Schule“ befassen. Lesen ist die elementare kulturelle Basistechnik, auf der unser gesamtes Denken aufbaut. Lesekompetenz schafft Medienkompetenz und die ist Basis dafür, an der Wissens- und Mediengesellschaft teilzuhaben und zu profitieren. Freude am Lesen scheint die Voraussetzung für die Entwicklung von Lesekompetenz zu sein. PISA zeigt, dass Finnland im internationalen Vergleich die höchste Lesekompetenz und den größten Anteil an SchülerInnen (31 %) mit sehr hoher Lesefreude hat. In Deutschland ist eine starke Besetzung der Extremgruppen zu verzeichnen. Das bedeutet, dass sehr viele SchülerInnen entweder eine sehr hohe oder eine‘ sehr geringe Freude am Lesen haben. „LeseLüste“ ist ein Projekt im Bündnis für Familie mit dem Amt für Kultur und Freizeit, dem Jugendamt und der Stadtbibliothek, das voraussichtlich ab Herbst 2003 läuft. „LeseLüste“ will mit kulturpädagogischen Techniken Lesefreude fördern. Kinder und Jugendliche sollen die Welt des Lesens entdecken. Dies geschieht durch unterschiedliche Angebote wie Medienclubs in Kulturläden, Erzähtworkshops in Horten, Wortwerkstätten und Vorleseprojekte an Schulen.

Lebensraur Stadt

Die Belange von Familien sollen bei allen wichtigen Maßnahmen zur Stadtentwicklung und räumlichen Planung stärker berücksichtigt und einer Familienfreundlichkeitsprüfung unterzogen werden. Die Umgestaltung von Bädern zu Familienbädern, die Anlage von Parks und Plätzen als Orte generationsübergreifender Begegnungen oder die Schaffung von neuen Spielräumen werden vom Bündnis für Familie unterstützt. Mit Beschlussfassung zum Bündnis für Familie im Stadtrat wurde der Auftrag erteilt, einen Vorschlag zu entwickeln, wie bei allen Entscheidungen der Stadt eine Familienfreundlichkeitsprüfung implementiert werden kann. Eine solche Prüfung soll aber kein zusätzliches bürokratisches Hemmnis sein und dadurch Planungs- und Entscheidungsprozesse verzögern. Solche Familienfreundlichkeitskriterien sollen schon im Planungsstadium sicherstellen, dass die Belange von Kindern und Familien ausreichend berücksichtigt werden. Ziel ist eine kinderund familienfreundliche Stadt. Dieses Ziel erfordert eine intensive Diskussion und Verständigung innerhalb der gesamten Stadtverwaltung. Die Lenkungsgruppe der Stadtverwaltung hat im April 2002 einen Grundsatzbeschluss getroffen, zu diesem Thema eine Projektgruppe der Lenkungsgruppe zur Verwaltungsreform einzurichten. Diese Projektgruppe hat drei inhaltliche Komplexe zu bearbeiten:

nach innen gerichtet: „ Die Stadt als familienbewusster Arbeitgeber“ e nach außen gerichtet: „Die Stadt als familienfreundlicher Dienstleister“ e Einführung einer Familienfreundlichkeitsprüfung und Entwicklung entsprechender Kriterien.

Der Wasserspielplatz am Wöhrder See wurde 1994 stillgelegt, weil eine erhöhte Unfallgefahr bestand. Im Rahmen des Projektes „Stadt am Fluss“ wurde bereits 1998 seitens des Jugend-

amtes und des Gartenbauamtes die Grundidee eingebracht, das Areal des alten Wasserspiel-

platzes wieder neu zu beleben und zugleich ein ganzheitliches Lernfeld Wasser, Energie,

Natur und Technik zu installieren, ein Erlebnisareal „Wasserwelt“. Angeregt durch das

Bündnis für Familie hat das Umweltreferat diese Idee wieder aufgegriffen und eine Arbeits-

gruppe „Wasserwelt“, bestehend aus Vertretern und Vertreterinnen des Staatlichen Wasser-

wirtschaftsamtes, Stadtplanungsamt, Jugendamt, Gartenbauamt, Umweltamt, Tiefbauamt und

des Stabs Familie eingerichtet. Auf der Grundlage älterer Planungen wird derzeit ein gemein-

sames Konzept erstellt, das, wenn die entsprechenden Voraussetzungen stimmen, ab dem .

Jahr 2006 umgesetzt werden kann. Eine Kooperation mit N-Ergie und dem Stadtentwässe-

rungsbetrieb ist dabei angestrebt.

Familien brauchen ein Wohnumfeld, in dem Kinder gefahrlos aufwachsen und sich entfalten

können. „Seit 1992 sind mehr Familien mit Kindern aus Nürnberg weg- als zugezogen. 59 %

der Familien mit Kindern und 75 % der allein Erziehenden gaben bei der 1999 durchgeführten

Umfrage der Stadt Nürnberg „Wohnen und Leben in Nürnberg“ an, dass sie ihr Wohnumfeld

als nicht ideal empfinden. Bei Haushalten ohne Kinder lag dieser Wert deutlich niedriger.“

Familie in Zahlen, S 10. Um dieses sehr wichtige Thema aufzugreifen und zu transportieren

gibt es erste Arbeitzusammenhänge mit dem Amt für Wohnen und Stadterneuerung. Durch

verschiedene Aktivitäten soll das Thema „Familienfreundliches Wohnen und Wohnum-

feld“ in die Diskussion gebracht und es sollen Strategien zu Verbesserung der Situation ent-

wickelt werden.

Das Bündni

Um ein familienfreundliches Klima zu schaffen ist es wichtig, dass das Bündnis für Fa-

milie mit seinen Zielen in der Stadt und bei ihren Bürgerinnen und Bürger bekannt wird.

Deshalb bedarf es eines offensiven Kommunikationskonzeptes. Im Rahmen der Öffent-

lichkeitsarbeit wurden bisher Projekte, Veröffentlichungen, Veranstaltungen und Pro-

dukte beworben. Auf verschiedenen Ebenen und in unterschiedlichen Formen wurden

in den Strukturen und Gremien Beteiligungen ermöglicht.

Zur Entwicklung des Corporate Designs für das Nürnberger Bündnis für Familie wurde ein

Wettbewerb ausgelobt. Der Auftrag war, ein Kernlogo als Basiselement zu entwickeln. Die

Jury der Stadtverwaltung hatte die Wahl zwischen acht Entwürfen von vier Agenturen. Den

Zuschlag bekam ein Entwurf der Agentur Schultze, Walther & Zahel mit der „Bündnis-

Blume“, die mit fünf verschiedenfarbigen Blütenblättern die fünf Handlungsfelder des Bündnis-

ses für Familie symbolisiert. Für Veranstaltungen der Stadtverwaltung im Rahmen des Bünd-

nisses für Familie wurde zu einem späteren Zeitpunkt dieses Logo in das der Stadt Nürnberg

integriert.

Veranstaltungen Im Verlauf der bisherigen Arbeit wurden folgende Veranstaltungsformate herausgebildet:

e Offenes Forum Familie

In Form eines Fachkongresses findet jährlich ein Offenes Forum Familie statt. Die Foren

stehen unter einem Schwerpunktthema. Sie sind offen für Fachpublikum, Multiplikatoren

und nicht zuletzt für an familienpolitischen Fragestellungen interessierten Bürgerinnen

und Bürgern. Das 1. Offene Forum Familie drehte sich inhaltlich um „Familie und Ar-

beitswelt“, das 2. Offene Forum Familie, in Zusammenarbeit mit der Kampagne Erzie-

hung, beschäftigte sich mit dem Thema „STARK DURCH ERZIEHUNG“. Schwerpunkt-

thema des 3. Offenen Forums Familie ist die „Familienfreundliche Schule“.

Kamingespräche KlarText Familie In einer Veranstaltungsreihe mit dem Bildungszentrum der Stadt und in wechselnder Kooperation mit unterschiedlichen Fachdienststellen und Trägern werden aktuelle familienpolitische und pädagogische Fragen mit kompetenten Gesprächspartnern im überschaubaren Kreis diskutiert. Es geht darum, unterschiedliche Positionen zu den jeweiligen Themen zu beleuchten, Stellung zu beziehen und neue Ansätze bekannt zu machen. Zielgruppe sind interessierte Eltern und Elternvertreter, Fachöffentlichkeit und Mitarbeiter/innen von Einrichtungen, Institutionen und Verbänden. Ort der Veranstaltung ist das Zeitungscafe in der Stadtbibliothek - das stilvolle Ambiente ist Teil des Konzeptes! Der erste Themenkomplex beschäftigte sich im Herbst 2002 in zwei Veranstaltungen mit dem Thema „Familie und Beruf“, im Frühjahr 2003 sind drei Veranstaltungen zum Thema „Familie und Gesundheit“ geplant und drei weitere Veranstaltungen werden im Herbst 2003 das Thema „Familie und Geld“ behandeln.

Workshops Manche Projektideen oder auch Problemlagen von Familien in Nürnberg werden zunächst im Rahmen eines Workshops mit interessierten Dienststellen, Trägern und Einrichtungen behandelt. Hier wird zunächst der Ist-Stand untersucht, überlegt, ob sich die Notwendigkeit einer kleineren oder größeren Recherche ergibt und ob das jeweilige Thema tatsächlich so relevant ist, dass es sinnvoll ist, es im Rahmen eines Runden Tisches oder eines Projektes weiter zu behandeln. Dies war zum Beispiel der Fall bei Themen wie „Verwandtenpflege“ und „Ehrenamtliche Familienpatenschaften‘“.

Sonderveranstaltungen Um das Bündnis für Familie bekannter zu machen, Veröffentlichungen und Projekte einer breiten Öffentlichkeit vorzustellen und um neue Partner und Sponsoren zu gewinnen, finden verschiedene Veranstaltungen statt. Dazu gehörte beispielsweise die Auftaktveranstaltung des Bündnisses für Familie im Historischen Rathaussaal am 23. Juli 2001 oder die Kick-off-Veranstaltung für die Kampagne „Nürnberger Unternehmen - familienbewusste Unternehmen“ im Juli 2002 war eine Veranstaltung, zu der eine Vielzahl an Unternehmen eingeladen wurden.

Medien

Im Bereich der Printmedien sind folgende Formate entwickelt worden:

® Informationsfiyer . Je nach Projektstand informiert ein Selbstdarstellungsflyer über das Bündnis für Familie oder die Kampagne Erziehung.

Schriftenreihe des Bündnisses für Familie Im Rahmen der Schriftenreihe des Bündnisses für Familie erscheinen in unregelmäßigen Abständen Dokumentationen, wie zum Beispiel zu den Offenen Foren Familie oder zur Auftaktveranstaltung des Bündnisses für Familie.

Projekt- und Veranstaltungsprospekte Mit diesen Prospekten / Fiyern soll die Öffentlichkeit insgesamt oder eine bestimmte Zielgruppe erreicht werden. In diesem Format wird über Projekte wie z. B. die Kampagne „Nürnberger Unternehmen - familienbewusste Unternehmen“, das Projekt „Kindertagesstätte als Ort für Familien“, über Angebote für Familien durch die Museen oder über Veranstaltungen wie die Offenen Foren Familie oder die Kamingespräche informiert.

D Sonderformate aus speziellen Anlässen

Aus Anlass und im Rahmen der Öffentlichkeitskampagne wird derzeit eine Mappe „Mit

Partnern für Familien“ zusammengestellt. Sie dient dazu, Projektpartnerschaften zwi-

schen sozialen Einrichtungen und der Wirtschaft zu vermitteln, angefangen vom Sponso-

ring bis hin zu Corporate Volonteering. In dieses Format gehört auch die Broschüre

„Beim Wort genommen“, in der alle im Stadtrat vertretenen Parteien ihre familienpoliti-

schen Vorhaben anlässlich der Stadtratswahlen 2002 darstellen konnten.

® Arbeitspapiere

In einfacher Form werden Konzeptpapiere, Ergebnisse von Runden Tischen oder von

Recherchen in kleiner Auflage für interessierte Fachkräfte publiziert und als Downloads

ins Internet gestellt. Hierzu gehören beispielsweise das Konzept „Kindertagesstätte als

Ort für Familien“, der Kriterienkatalog „familienfreundliches Bad“ oder der Antrag für das

Projekt „Entwicklung kommunaler Strategien zur Armutsprävention bei Alleinerziehen-

den“.

Immer wichtiger zur Information aber auch zur Kommunikation werden die E-Medien. Seit

Ende Juli 2001 besteht die Website des Bündnisses für Familie. Aktuelle Informationen, alle

Projektdarstellungen, Links zu verschiedenen Ratgebern und Themen rund um Familie sind

hier ebenso zu finden wie ein Familienatlas der, angefangen mit den Nürnberger Kindertages-

stätten, nach und nach um weitere Module familienrelevanter Orte erweitert wird. Zu den Ser-

vices der Homepage zählen elektronische Bestellmöglichkeiten für Materialien, der E-Mail-

Newsletter sowie Foren, in denen Erfahrungen ausgetauscht und Anregungen gegeben wer-

den können, wie z. B. über Elternvorstellungen für eine Kindertagesstätte der Zukunft. Die

Website wird somit immer stärker zur Kommunikationsplattform zwischen Eltern, Trägern und

Einrichtungen. Inzwischen hat die Homepage monatlich über 600 Besucher, die im Durch-

schnitt 13 Seiten aufrufen.

Den E-Mail-Newsletter, den es seit September 2001 gibt, erhalten ca. 12 mal jährlich, mitt-

lerweile bundesweit rund 250 Abonnenten, insbesondere Multiplikatoren. Zu den Inhalten ge-

hören Kurzberichte, aktuelle Informationen und Hinweise auf neue Projekte und interessante

Themen sowie auf Veranstaltungen des Bündnisses für Familie und anderer.

Ein Scheckkartenkalender 2003 wirbt mit zentralen Botschaften des Bündnisses für Familie

für den Besuch der Homepage. Die Botschaften sind:

Wertschätzung für Familien Kinder und Eltern stark machen Bildung und Kultur für Familien Lebens- und Spielräume für Familien Familie und Beruf vereinbaren esooee

Es wurden 11.000 Kalender verteilt.

Das Referat für Jugend, Familie und Soziales wird häufig angefragt, das Bündnis für Familie

und seine Aktivitäten innerhalb und außerhalb Nürnbergs in Gremien, bei Veranstaltungen

und Fachtagungen vorzustellen, so beispielsweise dem Nürnberger Ausländerbeirat, dem

Aussiedierbeirat und dem Stadtseniorenrat, auf dem bundesweiten Fachkongress der Euro-

päischen Akademie für Frauen in Politik und Wirtschaft „Zukunftsfaktor Kinder“ in Berlin und

bei einer Reihe anderer Veranstaltungen. Außerdem kommen aus dem gesamten Bundesge-

biet eine Reihe von Material- und Konzeptionsanfragen.

Erziehung und Bildung sind zentrale Aufgaben der Jugendhilfe. Jugendhilfe vermittelt Kom-

petenzen, Fähigkeiten und Fertigkeiten, die vielfach in Schule und Familien allein nicht ver-

mittelt werden können, z. B. soziale Kompetenzen, Selbstkompetenz, politische Bildung, civic education. Vor diesem Hintergrund wird sich das Bündnis für Familie auch auf der Bildungsmesse 2003 vom 31. März bis 04. April 2003 im Nürnberger Messezentrum präsentieren. Neben einem Messestand mit Projektdarstellungen, u. a. auch des Jugendamtes, werden verschiedene Projekte und Initiativen, z. B. zur Beteiligung von Kindern auf einem vom didacta-Verband veranstalteten Projekttag einem breiten Publikum vorgestellt werden können. Gemeinsam mit der Kampagne Erziehung beteiligte sich das Bündnis für Familie 2002 an der ConSozial, die ebenfalls im Nürnberger Messezentrum stattfand. Das Bündnis für Familie plant ab März 2003 eine breit angelegte Öffentlichkeitskampagne. Unter dem Motto „Wir lassen Nürnberg blühen! 100 ‚Floris‘ für Nürnberg“, soll das Logo in der Stadt bekannt gemacht werden. Die Kampagne wurde von „PUBLICIS Kommunikations- Agentur Erlangen“ entwickelt, die sich auch als Partner des Bündnisses für Familie beteiligen. Sie wird Ende Februar durch den Oberbürgermeister der Öffentlichkeit vorgestellt. Ziel ist es auch, Sponsoren für Projekte rund um die Familie zu gewinnen, Unternehmen mit Einrichtungen und Initiativen zusammenzuführen und Kooperationen zu stiften, im Sinne von „Mit Partnern für Familien“,

Beteiligung

Die Strukturen des Bündnisses für Familie eröffnen vielfältige Möglichkeiten des Mitmachens und der Beteiligung.

Im Lenkungsausschuss des Bündnisses für Familie sind unter dem Vorsitz des Oberbürgermeisters die Repräsentanten des gesellschaftlichen Lebens (Kirchen, Kammern, Gewerkschaft etc.), die Stadtratsfraktionen und die berufsmäßigen Stadträtinnen und Stadträte der Fachreferate vertreten. Aufgaben des Lenkungsausschusses sind die Steuerung des Gesamitprozesses, die Erarbeitung von Stellungnahmen und die Abgabe von Empfehlungen an den Stadtrat und seine Ausschüsse sowie die gesellschaftliche Vermittlung familienpolitischer Leitlinien. Wesentliche, hier im Bericht dargestellte Initiativen und Projekte, wurden in bisher vier Sitzungen beraten und diskutiert. Inzwischen liegt ein Antrag von Elternverbänden und Elternbeiräten auf einen Sitz im Lenkungsausschuss vor. Eine Beteilung eines Vertreters oder Vertreterin der Elterverbände- und Elternbeiräte wird seitens des Referats für Jugend, Familie und Soziales positiv gesehen. Es wird deshalb empfohlen, zukünftig den Lenkungsausschuss um einen entsprechenden Sitz zu erweitern. Runde Tische sind zeitlich befristete Arbeitsgruppen zu bestimmten Themen. Impulsgeber können "familienpolitische Akteure" sein. Runde Tische sind offene Arbeitsformen, die dann installiert werden sollen, wenn mindestens drei Personen Interesse an einem Thema haben. Sie sollen vielfältig zusammengesetzt sein. Sie beschäftigen sich mit der Bearbeitung einzelner Aufgaben im Bündnis für Familie wie z. B. der Umsetzung und Begleitung von Projekten, Erarbeitung einer Informationsschrift, Vorbereitung einer Veranstaltung, Entwurf von Positionspapieren, Stellungnahmen und Forderungen. Beispiele hierfür sind der Runde Tisch „Was zeichnet ein familienfreundliches Bad aus“, der das Konzeptionspapier „familienfreundliches Bad“ erarbeitet hat, der Runde Tisch „Kindertagesstätten“, der sich inzwischen zu einem Gremium entwickelt hat, an dem kontinuierlich die Fachberatungen der unterschiedlichen Träger von Kindertagesstätten in Nürnberg teilnehmen oder der Runde Tisch „Verwandtenpflege“. Ursprünglich war geplant, dass die Mitarbeiter/innen des Stabs Familie, einen Runden Tisch nur bei den ersten Zusammenkünften moderieren. Die Praxis hat aber gezeigt, dass es in der Regel erforderlich ist, bei den Runden Tischen die Geschäftsführung und Moderation durch den Stab Familie sicher zu stellen. Die im Berichtszeitraum eingerichteten Runden Tische sind der Anlage 1. zu entnehmen. Die Runden Tische sind die zentrale inhaltliche Beteillgungsebene und die wichtigsten Knotenpunkte im Netzwerk des Nürnberger Bündnisses für Familie.

Die Aufgabe des Koordinierungskreises ist es - so die Vorstellungen im Umsetzungskon-

zept - , die im Geschäftsbereich des Referats für Jugend, Familie und Soziales verantworteten

Projekte abzustimmen und den Stab Familie zu beraten. Dabei geht es um Information über

_ die in den verschiedenen Dienststellen geplanten familienpolitischen Aktivitäten, um deren

Diskussion, Abstimmung und Koordination. Auf den neun Sitzungen im Berichtszeitraum wur-

den u. a. Themen behandelt wie die Sprachförderung im Kindergarten, Verwandtenpflege

oder die Abstimmung der Teilnahme an Messen und Veranstaltungen. Der Koordinierungs-

kreis hat sozusagen eine Drehscheibenfunktion zwischen Dienststellen und Arbeitsbereichen

und dem Stab Familie. Schließlich geht es noch darum, die Vorhaben des Stabes fachlich zu

begleiten und zu beraten. Der Koordinierungskreis ist kein Beschluss- oder Entscheidungs-

gremium, sondern ein fachliches Beratungs-, Informations- und Koordinierungsgremium.

Das Bündnis für Familie ist ein „Label“ für Initiativen und Aktivitäten rund um die Familie inner-

halb und außerhalb der Stadtverwaltung. Die Kommunikation dieser soll unter dem „Logo“ des

Bündnisses für Familie erfolgen. Das „Logo“ ist einerseits Kennzeichen der Dazugehörigkeit

und andererseits auch so etwas wie ein familienpolitisches Qualitätsmerkmal. Aus diesem

Grund und aus den positiven Erfahrungen der Zusammenarbeit erscheint eine Erweiterung

des Koordinierungskreises über den Geschäftsbereich des Referats V hinaus sinnvoll. In

den eineinhalb Jahren Bündnis für Familie haben sich viele Bereiche der Stadtverwaltung auf

den Weg gemacht, spezielle Angebote für Familien zu entwickeln. Angebote, die über den für

Familie zuständigen klassischen Geschäftsbereich hinausgehen.

Nach intensiver Diskussion im Koordinierungskreis wird deshalb vorgeschlagen, ihn zu einem

Koordinationsgremium zu erweitern, das alle unmittelbar nach außen gerichteten speziellen

Angebote der Stadt Nürnberg für Familien koordiniert. Deshalb sollen Dienststellen, die

diesbezüglich spezielle Leistungen erbringen mit in den Koordinierungskreis eingebunden

werden.

Folgende Dienststellen und Geschäftsbereich sollen zu einer Mitarbeit im neu formierten Ko-

ordinierungskreis eingeladen werden:

OBM, BM: Sportamt, Gesundheitsamt, Tiergarten (punktuell)

Ref. Ill: Referatsebene

Ref. IV: Referatsebene, Bereich Planung, Schulentwicklung -

Ref. VI: WIV Ref. VII: Kur, BZ, StM, StB

Die Frage, ob die Mitarbeit durch die Ebene des jeweiligen Referats oder der Dienststelle ge-

leistet werden soll, sollte von der Intensität und Quantität derjeweiligen Angebote für Familien

abhängig gemacht werden. Geschäftsbereiche, die einen Beitrag für eine familienbewusste Stadtverwaltung leisten sollen,

also z. B. im Bereich von familienfreundlichen Arbeitszeiten oder Bürgerservice, von Stadt-

entwicklung und Planung sollen in die Projektgruppe eingebunden werden, die durch die Len-

kungsgruppe im Rahmen der Verwaltungsreform eingerichtet werden wird.

Stab Familie

Zur Geschäftsführung des Bündnisses für Familie wurde unter der Leitung des Referats für

Jugend, Familie und Soziales (persönlicher Mitarbeiter der Referentin, zuständig für

Grundsatzfragen, amtsübergreifende Planung und Koordination, mit 25 % seiner Arbeitszeit)

im März 2001 ein Stab Familie eingesetzt. Zu den Aufgaben dieses Stabs gehört die

Koordination aller familienpolitischen Aktivitäten der Stadtverwaltung im Bündnis für Familie

mit dem Ziel, ein breites Netzwerk zwischen allen familienpolitischen Initiativen, Institutionen

und Akteuren zu knüpfen. Der Stab Familie bereitet Veranstaltungen und Aktionen vor und

führt diese durch. Er verantwortet Projekte, Kampagnen und die Öffentlichkeitsarbeit. Er

initiiert und fördert Projekte mit familienfreundlichem Hintergrund ideell und über einen eigenen Fördertopf auch finanziell. Räumlich ist der Stab Familie im Heilig-Geist-Spital in der Spitalgasse 22 untergebracht. Auf ca. 120 qm Fläche verteilen sich vier Büroräume, ein Besprechungszimmer und ein Materialraum.

Die personelle Ausstattung des Stabs beträgt analog des Umsetzungskonzeptes derzeit vier Vollzeit- und zwei Teilzeitkräfte. Die praktische Arbeit hat gezeigt, dass die ursprünglich geplante Zuständigkeitsregelung nur als grobe Orientierung dienen kann. In der Praxis orientiert sich die Zuständigkeit und Verantwortlichkeit an den konkreten Handlungsfeldern und Projekf te o n l , g e d n . d e h. Z e u s s t g ä i n b d t i f g ü k r e i j t e s d r e e n g e A l r u b n e g i : t sb E e i r n e e i c M h i t e a i r n b e e i e t i er n i d n e ut is i t g z g u e s r t e ä g n e d l i t g e f Z ü u r s t K än o d n i z g e ke p i t t e . n t E w s i c be k s l t u e n h g t und -planung. Eine weitere ist verantwortlich für die Öffentlichkeitsarbeit und für Veranstaltungen - z. B. Druckerzeugnisse zu den Projekten und Veranstaltungen, newsletter, Pressemitteilungen, Kampagnen, Offene Foren Familie, Kamingespräche etc. Die Aufgabe des Projektmanagements und der Vernetzung - z. B. für die Betreuung von Initiativen und Runden Tischen und die Durchführung von Projekten — wird von einer weiteren Mitarbeiterin wahrgenommen. Ein in Teilzeit beschäftigter Mitarbeiter ist zuständig für das Netzwerk Familie & Arbeitswelt, wie z. B. die Kontaktpflege mit dem Wirtschaftsreferat, den Kammern und der freien Wirtschaft, für die Umsetzung, Begleitung und Mittelbeschaffung im Rahmen der Umsetzung der einzelnen Module im Bereich des Netzwerkes, wie der Agentur Familie & Beruf und Familie und Arbeitswelt. Der andere ist zuständig für Medienprojekte, insbesondere für die Website w Di w s w k . u b s f s f i - o n n b s g f . o d r e e n . au Z f u de s r e i B n ü e n n d ni A s u - f W g e a b b s e i n t e, z ä d h i l e e n P la E n in u r n i g c h u t n u d n g U m u s n e d t z B u e n t g r e e u i u n n e g s e v l e e r k s t c r h o i n e i d sc e h n e e n r Familienatlas in Zusammenarbeit mit dem Amt für Stadtforschung und Statistik oder Veranstaltungen wie der „Lan-Party“, auf der Messe, „Älter werden - Zukunft gestalten“.

Eine Verwaltungskraft ist verantwortlich für die gesamte verwaltungsmäßige Abwicklung, den

Haushalt, die Akquise von Drittmittein, für Veranstaltungsmanagement und ggf. für die Betreuung Runder Tische und Durchführung von Projekten.

Finanzen und För jermöglichkeiten Bündnis für Familie

Im Umsetzungskonzept wurde bereits darauf hingewiesen, dass eine Ausstattung des Bündnisses für Familie mit entsprechenden Haushaltsmitteln auch deshalb notwendig ist, um „weitere Mittel (Drittmittel für Projekte, Stiftungsmittel, Spenden, Sponsoring etc.). mobilisieren zu können.“ Auch sollen bei bestehenden Fördertöpfen familienpolitische Aktivitäten bevorzugt behandelt werden.

Neben dem zur Verfügung stehenden Haushalt bemüht sich der Stab Familie um Drittmittel und die Erschließung weiterer Finanzquellen. So ist es beispielsweise gelungen eine Förded r e un n g B a e u r s ei c d h e m be r b u a f y l e i r c i he s c I h n e t n e g A ra r t b i e o i n t v s o m n a r F k r t a f u o e n n d s i n fü s r c h d w i i e e r A i g g e e n n t u L r e b F e a n m s i s l i i t e u a & t i B o e n r e u n f, z s u p e e z r i h e a l l l t e f n ü . r Für den Bereich Beratung von Kleinen- und Mittleren Unternehmen (KMU) laufen derzeit noch die Verhandlungen über Mittel aus dem Europäischen Sozialfonds. Eine weitere Förderung kam durch die Nothilfe e.V. zustande. Die Nürnberger Studie, „entwicklung kommunaler Strategien zur Armutsprävention bei Alleinerziehenden. - Prekäre Lebenslagen und die Verd ne e t m z u D n J g I i ( n D d e e u n t s A c r h b e e s i t J s u m g a e r nd k i t n - st i a t m ut ) B , e i w s i p r i d e l d d u e r r c h S t d a i d e t F N ö ü r r d n e b r e u r n g“ g , d e e i s n B Pr u o n j d e e kt s m i i n n K i o s o t pe e r r a i t u i m o s n f m ü i r t Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ) ermöglicht. Die Kampagne Erziehung wird durch das Bayerische Stadtministerium für Arbeit und Sozialordnung, Familien und

Frauen gefördert. Nicht zuletzt trugen auch viele Kooperationspartner zur Finanzierung von

Projekten und Veranstaltungen bei wie z. B. das Bildungszentrum bei den Kamingesprächen

oder die gemeinnützige Hertiestiftung im Rahmen der Kampagne „Nürnberger Unternehmen —

familienbewusste Unternehmen”.

Mit den Projektpartnerschaften „Mit Partnern für Familien” sollen Unternehmen die Möglich-

keit geboten werden, im Rahmen bürgerschaftlichen Engagements Einrichtungen, Initiativen

und Projekte zu unterstützen und neue Projekte zu initiieren oder Kampagnen zu starten,

Know-how weiter zu entwickeln, Synergien zu schaffen, finanzielle Lücken zu schließen, neue

Kontakte zu knüpfen und sich als Organisation zu profilieren und zu positionieren.

Das Bündnis für Familie entwickelt derzeit Strategien des „Soziosponsoring und Fundrai-

sing“. Es hat dazu eine Studie in Auftrag gegeben, die Strategien und Vorgehen für Einrich-

tungen, Initiativen und Projekte im Stadtteil am Beispiel von Kindertagesstätten beschreibt.

Die Studie soll demnächst als Arbeitpapier veröffentlicht werden. Aus dieser Studie heraus

soll eine konkrete Handreichung entwickelt werden, wie Partner gewonnen werden können die

bereit sind, finanzielle oder ideelle Unterstützung zu leisten. Auf Grundlage der Handreichung

sollen entsprechende Fortbildungsangebote ermöglicht und mit Coaching einer Beraterin für

Fundraising eine solche Strategie an zwei Beispielen in der Praxis erprobt werden.

Förderung von Aktivitäten im Rahmen des Bündnisses für Familie

Das Bündnis für Familie fördert im Rahmen der zur Verfügung stehenden Haushaltsmittel Mo-

dellprojekte, die die Stadt Nürnberg im Sinne der Zielsetzungen des Bündnisses für Familie

attraktiver für Familien machen. Bei den Zuwendungen handelt es sich um freiwillige Leistun-

gen. Dazu entwickelte der Stab Familie Förderrichtlinien, die dem Jugendhilfeausschuss im

Dezember 2001 vorgelegt wurden. Zur Entscheidung der Förderung werden nachfolgende

Kriterien herangezogen:

e Das Bündnis für Familie fördert Projekte zur Verbesserung der Lebenssituation von

Familien in Nürnberg. e Grundsätzlich werden nur Nürnberger Projekte gefördert.

e Projekte, die sich dem jeweiligen Jahresschwerpunkt des Bündnisses für Familie

"zuordnen lassen, werden vorrangig gefördert. ’

e _Vorrangig gefördert werden Projekte mit Modellcharakter.

Eine Förderung durch andere städtische Stellen kann die Förderung durch das Bünd-

nis für Familie ausschließen. e Gefördert werden nur Projekte und Initiativen mit gemeinnützigem Charakter.

s Die Bewilligung setzt voraus, dass in geeigneter Weise auf die Förderung durch das

Bündnis für Familie hingewiesen wird (Pressemitteilungen, Plakate, Flyer etc.).

Im Berichtszeitraum konnten 17 von 23 Anträgen bewilligt werden. Sechs Anträge wurden

abgelehnt weil es sich entweder um eine städtische Einrichtung handelte oder kein Modellcha-

rakter mit familiärem Bezug zu erkennen war. Der Fördertitel wurde bisher nicht ganz ausge-

schöpft. Dies liegt auch daran, dass zuerst geprüft wird, ob eine andere Förderung möglich ist.

Es zeigt sich aber eine stetige Zunahme von Antragstellungen, so dass zu erwarten ist, dass

der Fördertopf zukünftig voll ausgeschöpft wird. Eine Auflistung der geförderten Einrichtungen

und Initiativen befindet sich in der Anlage 1.

Mit diesem Fördertitel - es stehen rund 40 Tausend Euro zur Verfügung — sollten von der In-

tention her vor allem Aktivitäten und Projekte von freien Trägern und Initiativen gefördert wer-

den und nicht städtische Einrichtungen und Dienste. Diese Intention wird durch die Richtlinien

nicht eindeutig formuliert. Deshalb wird eine Änderung der Förderkriterien vorgeschlagen,

die dahingehend ergänzt werden sollen, dass nur Initiativen und freie Träger, aber keine städtischen Einrichtungen gefördert werden können.

Anhang 1

Gesamtübersicht über Projekte, Veranstaltungen, Veröffentlichungen und Runde

Tischeim Rahmen. des Bündnissesfür Familie a.

A = Abgeschlossen /L = Laufend / V = in Vorbereitung

Familie und Arbeitswelt

s Agentur Familie & Beruf

e Beratungsservice zur beruflichen Integration von Frauen

in schwierigen Lebenssituationen (L)

e Firmenservice der Agentur Familie & Beruf.(V) e Beratungsangebote zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) (V) ® Kampagne „Nürnberger Unternehmen - familienbewusste Unternehmen“

Audit „Beruf & Familie“ — (L) |

e Betreuungseinrichtungen für unter 3-jährige Studie mit dem Umwelt- und Wirtschaftsreferat (L)

Förderung der Familie

5 Kindertagesstätte als Ort für Familien — mit bisher 11 Einrichtungen (L)

e City-Kids (V)

e Nürnberger Familiencard (V)

® Ehrenamtliche Familienpatenschaften (V)

® Verwandtenpflege (L)

e Forschungsprojekt „Entwicklung kommunaler Strategien zur Armutsprävention bei Alleinerziehenden....“ - mit dem DJ! (L)

® Nürnberger Eitern- und Familienportal (V) ® Beratung für Eltern im Internet - www.elternimnetz.de (in Kooperation mit dem Bayerischen Landesjugendamt) (L)

e Familienatlas auf der bff-Website (L)

Kampagne Erziehung

Eiternbefragung zu Erziehungsfragen (Staatsinstitut für Familienforschung an der

®

Universität Bamberg, Beratungsbedarf und Informationsstrategien im

Erziehungsalltag) (A)

Experten zu Erziehungsfragen am Telefon (L)

Entwicklung von Erziehungsleitsätzen (L)

Zusammenarbeit von Eltern, Kindern und Fachpersonal

in Kindertagesstätten (L)

Kooperationsprojekte mit Schulen (L) „Kids werden Eltern“ (L) Vernetzung und Kooperationsprojekte (L)

Familie, Bildung, Kultur

Recherche „Familienfreundliche Schule“ (A)

„Mama lernt Deutsch“ (L)

Konzept “Schulische Schlüsselsituationen und Möglichkeiten

der Teilhabe für Eltern” (A)

„Kinder Kinder! Eltern Eltern!“ Produktion einer

musikalischen Familien - CD mit Rainer Wenzel (A)

Kunstaktion für Familien — „Eltern und Kinder bauen ein Bühnenbild“ (A)

Musikalische Familienführung durch das Abenteuer Industriekultur (A)

„Wenn ich einmal alt bin“ — Filmprojekt (A) Projekt „LeseLüste“ im Herbst 2003 (V)

Lebensraum Stadt

Projektgruppe „Familienfreundliche Stadtverwaltung“ (V)

e Die Stadt als familienfreundlicher Arbeitgeber

® Familienfreundliche Dienstleister

e Familienfreundlichkeitsprüfung

Wasserwelt (V)

Runder Tisch :"“Bäder für Familien“ (A) Teilnehmer/ Zielgruppe: Eltern-/vertreterinnen,

Beginn / Ende: Dezember 2001 bis Juli 2002

Anzahl der Treffen: 4

Abschluss war am 10.04.2002 mit der offiziellen Konzeptübergabe an Frau BM Jungkunz

-2-

Runder Tisch Familienbildungsstätten (L) Teilnehmer / Zielgruppe: Alle Nürnberger Familienbildungsstätten Beginn: Juni 2001 Anzahl der Treffen: 6 Gemeinsame Veranstaltung mit Kampagne Erziehung im März 2003

Runder Tisch „Elternvertreinnen/Familienfreundliche Schule“ (L) Teilnehmer / Zielgruppe: 13 Elternvertreterinnen, SchülerInnen, LehrerInnen, Kinderlobbyisten Beginn / Ende: Januar 2002 bis Herbst 2003 Anzahl der Treffen: 4

Runder Tisch Kindertagesstätten (L) Teilnehmer/ Zielgruppe: Fachberaterilnnen und Vertreterinnen der Kindertagesstättenträger Beginn: November 2001 — das Ende ist offen Anzahl der Treffen: 6

Runder Tisch Familienverbände (L) Teilnehmer / Zielgruppe: Familienverbände Beginn: September 2001 Anzahl der Treffen: 4

Runder Tisch Verwandtenpflege (L) Teilnehmer / Zielgruppe: Verwaltungsintern; Akteure der Stadtverwaltung die für den Bereich federführend zuständig sind. Beginn: Juni 02 Anzahl der Treffen: 4

Runder Tisch „Alleinerziehende und Frauen in schwierigen Lebenssituationen“ (L) Teilnehmer / Zielgruppe: Akteure der Stadtverwaltung und Beschäftigungsstellen der Stadt Nürnberg Beginn: Januar 2002 Anzahl der Treffen: 2

e Projektgruppe zum Projekt „Kindertagesstätte als Ort für Familien“ (L) e Nürnberger Projektgruppe zur Studie „Entwicklung kommunaler Strategien zur Armutsprävention bei Alleinerziehenden....“ (L)

Veranstaltungen . _

Offene Foren Familie

® 1. Offenes Forum Familie „Familie und Arbeitwelt“ am 30. November

und 01. Dezember 2001 (A)

. 2. Offenes Forum Familie „STARK DURCH ERZIEHUNG“

am 4./5. November 2002 (A)

® 3. Offenes Forum Familie „Familienfreundliche Schule“ (V)

Kamingespräche

e Kamingespräch Reihe 1: Familie und Beruf ® Kamingespräch,Familie und Beruf - Worklife-Balance“

am 28. Oktober 2002 (A)

o Kamingespräch „Familie und Beruf - Audit Beruf & Familie“

am 13. November 2002 (A) e Kamingespräch Reihe 2: Familie und Gesundheit

0 Kamingespräch „Bewegung und geistige Entwicklung“ am 18.02.2003 (A)

s Kamingespräch „Die ganz alltäglichen Drogen „am 18.03.2003 (V)

® Kamingespräch „Sexualverhalten von Jugendlichen“ am 08.04.2003 (V)

® Kamingespräch Reihe 3: Familie und Geld (V) im Herbst / Winter 2003 , drei Veranstaltungen sind zu dem Thema

in Vorbereitung

Workshops

e Jury für das Bündnis für Familie - Logo (A)

® Verwandtenpflege (L)

® Armutsprävention (A) ® Ehrenamtliche Familienpatenschaften (L)

o Kampagnenplanung (L)

Sonderveranstaltungen

o Auftaktveranstaltung des Bündnisses für Familie am 23. Juli 2001 (A)

e Beteiligung an der „Nürnberg Spielt!“ - Veranstaltung im April 2002 (A)

e „Bildung ist mehr“ - Tagung mit AWO und ver.di am 20./21. Juni 2002 (A)

® Kick-off-Veranstaltung Kampagne „Nürnberger Unternehmen - familienbewusste

Unternehmen“ in der Handwerkskammer am 24. Juni 2002(A) e ConSozial, Messeteilnahme 22. — 24. Oktober 2002 (A)

o Nürnberger Seniorentage — Lanparty am 25./26. Oktober 2002 (A)

8 Kick-off-Veranstaltung zum Auftakt des Forschungsprojekts „Entwicklung

kommunaler Strategien zur Armutsprävention bei Alleinerziehenden. Prekäre Lebenslagen und die Vernetzung in den Arbeitsmarkt - am Beispiel der Stadt

Nürnberg“ — am 11.12.2002 (A)

-A-

e Premierenveranstaltung der Familien-CD mit Rainer Wenzel am 13.12.2002 (A) e Lesungen zu Veröffentlichungen über Familienthemen in der Villa Leon Erste Veranstaltung: Wolfgang Bergmann zu Grundsätzen einer zeitgemäßen Erziehung am 19.02.2003 (V) ® Veranstaltung „Neue Erziehungskonzepte“ am 20.02.2003 (V) ® „Aufwachsen in öffentlicher Verantwortung - eine Gemeinschaftsaufgabe von Kommune, Staat und Wirtschaft zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf, sozialer Integration und Bildung“ Veranstaltung mit dem Wirtschaftsreferat im Frühjahr 2003 (V) ® Teilnahme an der Bildungsmesse vom 31.03. bis 04.04.2003 mit einem Projekttag und einem Messestand (V) & Familienbildungstag der Kampagne Erziehung mit Kooperationspartnern im Frühjahr 2003(V) ® „Bildung ist mehr“ — 2. Tagung mit AWO und ver.di im Sommer 2003 (vV) e „Umgang mit Medikamenten“ - Veranstaltung mit dem Gesundheitsamt am 07.10.2003 (V)

Medien und:

Informationsflyer

e Bündnis für Familie - Info-Flyer 2001 ° Kampagne Erziehung — Info-Flyer 2001

e „STARK DURCH ERZIEHUNG“ Info-Broschüre der Kampagne Erziehung

. Bündnis für Familie - Info-Fiyer 2003 |

Schriftenreihe des Bündnisses für Familie

s Dokumentation der Auftaktveranstaltung des Bündnisses für Familie „Auftakt“ (A) ._ Dokumentation des 1. Offenen Forums Familie (vV) > Dokumentation des 2. Offenen Forums Familie (V)

Projekt- und Veranstaltungsprospekte

e Einladungsflyer zum 1. Offenen Forum Familie — Familie und Arbeitswelt (A) o „Anfassen erlaubt!“ - Broschüre mit den Museen der Stadt Nürnberg (A) e Informationsflyer zum Projekt „Nürnberger Unternehmen - familienbewusste Unternehmen“ (A) D „Kultur für Familien“ Broschüre mit dem KPZ im Germanischen Nationalmuseum (A)

D Einladungsflyer zum 2. Offenen Forum „STARK DURCH ERZIEHUNG“ (A)

® „Check it Out“ - Rat- und Hilfebroschüre mit dem KJR (A)

® Einladungsflyer zur 1. Reihe Kamingespräche (A)

® „Wir machen mit!“ - Broschüre Kindertagesstätte als Ort für Familien (A)

® Broschüre „Familie in Zahlen“ (A)

e Einladungsflyer zur 2. Reihe Kamingespräche (A)

® Ratgeber Verwandtschaftspflege (V)

Sonderformate aus speziellen Anlässen

e „Beim Wort genommen“ - Broschüre Parteien zur Wahl (A)

e „STARK DURCH ERZIEHUNG“ Plakataktion der Kampagne Erziehung im Frühjahr

und Herbst 2002 (A)

e „Kinder Kinder! Eltern Eltern“ — Plakataktion zur Bewerbung der Familien-CD mit

Rainer Wenzel (A)

e „Wir machen mit!“ - Eindruckplakate für Kindertagesstätte als Ort für Familien (A)

o Projektpräsentationsmappe „Mit Partnern für Familien“ (V)

Arbeitspapiere

e Konzeption „Bäder für Familien“ (A)

e Konzeptpapier „Kindertagesstätten als Ort für Familien“ (A)

e Agentur Familie&Beruf — JHA-Vorlage (A)

e Antrag zur Studie über Armutsprävention mit dem DJ! (A)

& Recherche „familienfreundliche Schule“ (V)

® Social Sponsoring (V)

e „Report“ — Arbeitspapier über die Bestandsaufnahme familienpolitischer Leistungen

im Bereich der Stadtverwaltung (V)

Elektronische Medien

e Einrichtung der Website www.bff-nba.de (L)

® Newsletter des Bündnisses für Familie (16. Ausgabe im Februar 2003) (L)

s Diskussionsforen auf der Website www.bff-nba.de (L)

e Internet-Auftritt - www.kampagne-erziehung.de/ www.stark-durch-erziehung.de (L)

s Kindertagesstätten im Internet (A)

Sonstiges

Ansteck-Pins für das Bündnis für Familie (seit Herbst 2001) (A) Kalender Bündnis für Familie 2003 — Scheckkartenkalender (A) Wir lassen Nürnberg blühen: “100 Floris für Nürnberg — mit Partnern für Familien“ ab März 2003 (V)

Geförderte Projekte

„Familie in Bewegung“, Projekt des Fördervereins Erziehungs- und Bildungseinrichtungen Salzbrunner Str. e.V. (L)

Ökumenisches Kommunikationsprojekt der Nürnberger Familienbildungsstätten

2 Förderungen im Jahr 2001 und 2002 (A)

Offene Arbeit mit Kindern - Dokumentation 30 Jahre Bauspielplatz Langwasser U.e.V. (V)

Pro Familia - Einrichtung einer Website (L)

„Schlaf- und Schreisprechstunden“ - Projekt der evangelischen Familienbildungsstätte Nürnberg (L)

Agentur Familie & Beruf; drei Förderungen für Öffentlichkeitsarbeit, Einrichtung von Spielbereichen und Ressourcenschaffung (L)

Evangelischer Kindergarten Boxdorf: Projekt „Hinführung zur ästhetischen Erfahrung und Hebung des Bildungsniveaus“ / Zuschuss zu Künstlerhonoraren

(L)

Humanistischer Kindergarten St. Peter: Bürgerschaftliches Engagement für Schule und Kindergarten / Netzwerk/Öffentlichkeitsarbeit/Fortbildung (L) KJR-Nürnberg-Stadt Broschüre „Check it out” - Zuschuss zu Druckkosten und Gestaltung (A)

KJR-Nürnberg-Stadt Broschüre „Check it out” - Zuschuss zu Druckkosten und Gestaltung der 2. Auflage, da die erste schnell vergriffen war. (V) BRK-Kindergarten Werderau: Honorarkosten/ Schaukasten/Büromaterial zum Projekt „Kindertagesstätte als Ort für Familien“ (A) Jugencdhilfeverbund Schlupfwinkel: Öffentlichkeitsarbeit im Bereich Krisenhilfe speziell für ausländische Mitbürger (A)

Arbeiterwohlfahrt - Sachbereich Migration: Zuschuss zur Dokumentation „Bildung ist mehr!“ (A)

Anhang 2

Förderungen vvon Projekten uundIni

imn Förderzeitraum 2001 und 2002

Förderzeitraum 20

Förderung aus dem Unterstützungsfonds für Initiativgruppen erhielten:

SOKE e.V. (Verein der Kinderladen Pfiffikus selbstorganisierten Kindertagesstätten Materialkostenzuschuss zum neuen in freier Trägerschaft) Holzfußboden Zuschuss zum Internetauftritt TIM e.V. Theatergruppe Jung & Alt Zuschuss für 4 Wochenendseminare Zuschuss für Kostüme und Deko frühkindliche Erziehung Medienladen e.V. (finanzschwache Familien) Film über Alkohol in der: Stadtmission — Schwangerschaft Jugendgemeinschaftswerk Landsmannschaft der Deutschen Beitrag für die Begleitungjunger aus Russland Aussiedler (Beratung und Begleitung Zuschuss für Kindertanzgruppen, in den Bereichen Familienkonflikte, Malkurse, Elternkurse, musikalische Schule, Ausbildung, Krisen) Früherziehung, Veranstaltungen Flotta & Company Kreisjugendring Nürnberg-Stadt Clownvisiten in Kinderstationen Zuschuss zum KJR-Spielefest (Krebsstation) Kinderladen Uhlandstraße Die Kiste e.V. Ausstattung für Sport- und Materialkostenzuschuss für Bewegungsförderung Spielbereiche Degrin e.V. (Ausländer und Deutsche Wohngemeinschaft für gemeinsam e.V.) Flüchtlingskinder Zuschuss zu Kursen Frauenseminar Projekt Fachberatung für Vormünder „Gewalt in der Erziehung“, Honorare von minderjährigen unbegleiteten thevo — Theater von Menschen für Flüchtlingskindern Menschen Deutscher Kinderschutzbund Kunstprojekt „Salamandra“ - Zuschuss zum Faltblatt „Hände weg Integrationstheater von mir" — Tipps für Kinder Internationales Frauen- & Mädchenzentrum e.V. Bildungs- und Beratungsarbeit für Frauen und Mädchen aus verschiedenen Herkunftsländern

Förderung der ABM-Restkosten erhielten: TIM e.V. (Türkisch-deutscher Verein SOKE e.V. zur Integration behinderter Menschen)

ABM-Stelle „Fachpäd. Optimierung

Restkosten für ABM-Mitarbeiterin der der ehrenamtlichen Betreuungsarbeit“ Beratungsstelle IMEDANA e.V. Deutscher Kinderschutzbund ABM-Betreuung von sozialen Zuschuss ABM-Mitarbeiterin für Projekten wie Schulprojekt, Neuorganisation EDV und Archiv „Spätzünder“..

Kinderhaus e.V. Stadtmission Nürnberg (Spielstube ABM-Stelle für Vorarbeiten ASP Gerberstraße) Volkmann- und Grünewaldstraße ABM-Resikosten für zusätzliche djk-Sportjugend Betreuungsangebote für Kinder von ABM-Stelle zur Verbesserung der Asylbewerbern Integration von jugendlichen Spätaussiedlern in Langwasser

Zuschüsse über den Verein Nothilfe e. V. erhielten: Noris Arbeit gGmbH Jugendamt der Stadt Nürnberg zum Beschäftigungsprojekt zur Planung und Durchführung eines „Vereinbarkeit von Beruf und Familie“ Programms „Winter in Nürnberg“ Kinderhaus Nürnberg e.V. Zentrum Aktive Bürger (ZAB) zur Gründung einer Agentur zur räumlichen Erweiterung der Familie&Beruf ehrenamtlichen Arbeit

Zuschüsse über die Fritz-Hintermayr-Stiftung erhielten: Katholische Pfarramt St. Georg Selbstorganisierte Sanierung des Kindergartens Kindertageseinrichtungen e.V. Evangelisch-Lutherisches Pfarramt (SOKE) Nürnberg-Altenfurt zur Finanzierung der für die Neugestaltung des Öffentlichkeitsarbeit (Vereinszeitschrift Kindergartenplatzes, Gutshofstr. und Homepage) BRK Kreisverband Nürnberg-Stadt Elterninitiative „Zabo-Racker e.V. zum Ankauf der Räume des zur Erneuerung von Außenanlagen, zweigruppigen Kindergartens Gruppen- und Toberaum Kleemannstr. / Werderau Nürnberger Krabbelstube und Kinderladen e.V. zur Anschaffung eines Spielhäuschens

Förderung aus dem Unterstützungsfonds für Initiativgruppen erhielten: IMEDANA e.V. ® Evangelische Familien- Zuschuss zum Hörbuch „Holocaust“ Bildungsstätte für Kinder ab 10 Jahren Projekt Schlaf- Schreisprechstunde Radio Z Flotta & Company Zuschuss zur Kindersendung Clownvisiten für Kinder im „Kapong“ Krankenhaus AWO - Sachbereich Migration XiT GmbH Mädchenarbeit in der Qualifizierung teilstationärer und Arbeiterwohlfahrt „MIA“ stationärer erzieherischer Hilfen Schatten und Licht Förderkreis der Merianschule e.V. Zuschuss zur Beratung zu Krisen Projekt „selbstbewusster fühlen und nach der Geburt handeln“ Stadtverband der Gehörlosen Landsmannschaft der Deutschen Zuschuss zur Finanzierung von aus Russland Elternabenden gehörloser Eltern Zuschuss für Kindertanzgruppen, hörender Kinder Malkurse, Elternkurse, musikalische Degrin e.V. (Ausländer und Deutsche Früherziehung, Veranstaltungen.. gemeinsam e.V.) Zuschuss für Jubiläumsfeierlichkeiten (25 Jahre)

Förderung der ABM-Restkosten erhielten: s TIM e.V. (Türkisch-deutscher Verein Kinderhaus e.V. zur Integration behinderter Menschen) ABM-Stelle für Vorarbeiten ASP Restkosten für Mitarbeiterin der Volkmann- und Grünewaldstraße Beratungsstelle SOKE e.V. IMEDANA ABM-Stelle „Fachpäd. Optimierung A R B e M c h S t t s e e l x l t e r e z m u i r s G m e u w s a l b t e p i r J ä u v g e e n n t d i l o i n c d he e n s der ehrenamtlichen Betreuungsarbeit“ djk-Sportjugend ABM-Stelle zur Verbesserung der Integration von jugendlichen Spätaussiedlern in Langwasser

Zuschüsse über den Verein Nothilfe e. V. erhielten: Arbeiterwohlfahrt KV-Nürnberg Evangelische Jugend zur Errichtung eines Stadtteilbüros in für die Kinder- und Jugendarbeit in der Werderau der Werderau Arbeiterwohlfahrt KV-Nürnberg zur Durchführung des Projekts „Hippy“ in der Werderau

Zuschüsse über die Fritz-Hintermayr-Stiftung erhielten: e Kinderhaus Nürnberg e.V. o Mädchentreff eV. Investitionen für Kindergärten für Ökosommerwerkstatt und e Kindergarten Rappelkiste Hausaufgabenhilfe für die Gestaltung neuer Räume e AWO - Sachbereich Migration e Der Paritätische Wohlfahrtsverband Mädchenarbeit in der für das Kompetenzzentrum „Globus“ Arbeiterwohlfahrt „MIA“

Zuschüsse über die Heinrich-Gröschel-Stiftung erhielten:

e Die Stadtmission Nürnberg für das Projekt „Lebenslinien“