Anlage: Beilagen – Haushaltssperre

Maschinell extrahierter Text (Texterkennung aus Scan, fehleranfällig). Verbindlich ist das Originaldokument.

EIER ET: Nurnberser Nah wetıkr, E Im i Pr n oj e ek t S ‚S i wit t ch’ u sc a hi t ck i tS o ie n me , ns v ges o tan n de ne d Ma e na r ger b fü e r e i ine d W e oc h S e z e u g i ei t sti e g B n eh i p nd r er o ten f u i nd t O i bd e ac r hl e os n en

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Schlägerei vor Disco

wo sie sich zum Beispiel Udo Lehmann vor. Ganz ohne Koket- ERLANGEN -- Vor einer Disum geistig Behinderte terie — denn das gehört zu den ersten kothek in Erlangen haben fünf kümmern oder Obdach- Lektionen, die der Manager gelernt unbekannte Männer einen 21-jählose betreuen. hat: „Niemand braucht hier zu denken, rigen Fürther brutal zusammen- Das „Du“ war gleich er ist was Besseres.“ Merischen von der geschlagen und erheblich verdie erste Hürde. Eigent- \. Straße kommen in die Heuwaagstraße, letzt. Laut Polizei war der junge l „ i b c i h n , i s c a h g e t i n D e i h r e k r d F i r s i t c a k n e - , b A i r s m 5 e 0 u je n d d e n p s T y a c g h . i s Z c u h r A M n i g t e t k a n g a e c s k s s en t s e z . e i 4 t 0 S M t a re n i n t g m e i r t a t d en e . m Quintett in einen D zi u e z r f t r er e M un e d n e s ch si u n n d d h m a e n i d n - e S d c a h m a p c f h t t e S l p n i n E a ie t r i s m t e g h r e o n ß b e e n r e T i o t p u f, n d e i L n e i h g - e Hilfe für Leukämiekranken A d w u E w g v e o b e s e n a r r r t r s d h , t a l t r l e t d a e s i e e S n e c n r i T d n h f c a m “ b n ü h g . u e r e e e s i r s h V s h s S O m i t o e t s i b e e t i ä m j e , n t t d e m . i e k e A e r D t v n b s e M e s g s c r n a l t h R a e n n d a u e n i a e n t t a i c r - n - h z l d ä s r w w d F m i n c a o r a a c h d s a h h h n e e u t r n L n n r i e n u e n g n i e n b e u w m h r g e n o a m t e n l S M e e m n l c ü r a n e l h h g m : n T l o ä e “ i l c „ s g , s l t A k e e c e s l s h h b s a f e s . e e i g ü l i n c n t r l c h S s h h L u m c c a d e i n h d h b e c i h i d a e r h c e f m , w . k t n V a e l i s d e n D i i c a a r n c l h a l s f h t . e s ü e s m w s n g i a h d u t M R ö r a n r e a r d g e e n n a s e i n - n d - n n , . s W r H m s s t i o t c i i e e a c h E e f l m d e h l I t m t s e C U e e c r ( n n H K k h r K i U r u S u v U d a - l e n T ) i n P e r d Ä e k r s w h i T t i ä i e S n e t l s T l t s l ä n i f u g t e d e d e A n — e E i e s . b i n n n a s c I t e t m o D n h e m t l i s e n v t e 5 a i ä e 0 R n n d t n 0 K u e t e t 0 a L p - r m e A t I e r n h B n n U u e o r g g n c k d i l o e i h ä e e l i - - t - r f - - M G K g T h n M E H a f W d s s M A B B B c L s a i r i e i ü e i c a a t t ü e e r e e e h u g t ü l u n r t h r ö n u r „ r n n t n e z b z c t h e p d c ß t a e e a z s D f s w h e s r t i t S n e p n e i h d g n K e s e e . e e n i e c n b r e t c W e l e o t p r n s g l u h n K d t h , e — o E ä e k n p a r h e e m n e o e - r s t s H i v c r f D b l i i S c i r n n r ä u ä t t i e n c v t d , i l h t a k t t c r e c ä e u e i h a b l f r u a c e f e e i , l t g r " h h m m i c e a d e k r k n e g n u t h n h e l n w t u e a h w “ e i n l t e d r e d m i f i s s m d s u i u . a . t d - i e n n e ‚ h . H s s n d u n n m o B e t r n D t u ä d D e d u A A g s k E d u e . r : e m i t l n d r a a B 1 z r ö r b r s e s r i t c d e e d z 4 e 5 n i „ s e r l i r e m c e r u h g 9 t s B n F n p n a D g c h t n n i r - r - e t H r k e e e n . h M u f j e i s n i l d n F m e i s t d s r g t F t ä s u a c i c i s i r i o l i r l r e i b c e h t k n i t h n c e e t ü e i c i i m g n h r e n e g i l t h l a s d - c e u h h u i , - B u t g S o i w e t t j g r e k g n u s e t e c s a i e - — e r e , e g d n R b t w n , s h d R s r e r u g b S e d ü e o w o S u d S v a i n r i e i d c n c e U i h e c o n n n f d e d h s e , r k W l e h i r h d n a ! r ü r d m l a n s S m s b o e a “ e r e j i l r e R t p t e u e h i r n e ü l r f n e ü b n c d o u s a s e d n b ü Z n s l g h e i s e b e c r n e f a e u - - i - . - - r . r m . - h „ . d - r s r M sd ’ a e - r n n a s b p h s g S t U T E n h S m n a c u e B i e i a r e i e i e e m i c a h D s c g i a n g h w e e i a n W c h h a h s i i g d e a ß a i m m m h f d a m w l n a e c e r u a t n t n f e l ü i e e t m e h s s o e n n ä l d n h s F I n ö g n n p e i r h e r h b t l d s e a e g d g r s s n e i U r o i e n s u o l a n , n c e e w d s e g c g S f i n l i s m f . k i i e a s h i a o n k r g c A e i i e r n z b s e b t e k g e r e i s h m t b , e r t h d i u i u i ö D n i g v e t , a i n e g t e e H n i e m t e s . e r w t n u e r . a r r e k n h e c r ' w r g s e E o n t u o s r i S t h n t t e n m P i d e c s e e e w u m e ? i ö r v s s n i l t h n i i l n u n s i g D h e o n c d e l e t e a e a e e s e e n z d v i t e h n r t e m r r S s i e n o e r d „ S . w l n n i t i d a e n ü r , s v c o e L s ä t F w g l l i u b o o i P e s u v n h ü e r e e i n r — f e c b n a e f T o h e n c f c m t c h r e t n l o r o h n h u e , E h n f i e l S u s e H n s s i o w ü — d v u d i g e n M e e d k h . n n i n o i e t r e l g n l i i u e , e f E r r e w s f u a l a s l d r i n i v e e l k a N n U u k f H W n c s r d U i o t e z r n f o ä g W “ e , o h l n i n p ä g t h a i i m l t o t c n f a e r g v u r e w d d d u m m n e t h b r e E t o o e e n e i n e r u t e ü e r - - e - r r n - n d g n e . , t l n b ‘ a e n n r r b s e s t k f g b t K h 1 e a w N d w m e o a n i e i e e e ö 6 i a ö u i l a n e u c h A u g e v n i t n l . S o l c c h c a e n n t s t m s u n g b n h d n h g t n h e H d e s t u d o a e e i r t u i g e e n e i t g d u e u i g r n n a u n n n d i , e u e r h z f n e g v t u d k n e d t u r r e v u a M n d A o c e K e r e e d n i n m f n f n P e ü n s h e n l r e , z e n o ü ü g r S d h p c n ’ r r M r B r e o u e p m h m e m U c k i s i T s n l t j o z r T i i K s m d n m t h . o i t t b i e o I a d t e o g a a w u e e e s k m e m m l g e J o t s r . G l r t l D e t b b a n n m e n a p b l s h l e e s l e g s t G e e h e e n t i t t u l t i e r s e i e i ü r F r e l l e P t d m . s l m c i t o t t r o f a u n m s r i f h c n a t s z e p a u e t K t n c ü o e t K o e h t n i r r g m n ö i r h . g d : i d i n n ü u o r d V p ä p o d l r s n n b e A u b e t A f i u n a i s B o a r p t d w E n r z m e e u r o n h i z e m i p e e x d e e v z r n r i n d c s c g e m i A u p r r i e a o s t . h c e n h n n e e „ n a r l l e h n e h M n , l e w r F l ä e S d e ä s n e d , F ü d F i s t r e f w U P : f i f f r s e ä r e e r o n I ö M i r n t i ü e m t i s i n n r d r i c s o t G t n E i i r : D i : s r d t t d j u s z c h g e e i h d t , h t a e e a i d n e e e t h n i r a e e e r u t c i i r g l n i k a e - “ s - i r n - n . h n s t e s - - - - n - n . n - e t - . f d E d F A A L B d D J p t W ü d m t l e i s e g l l D E l i T e a e a h u r e i o n e u i l a n l m s e e a i b A s s b h a g r r , e t n g t h e D c o t , e c e i t s u t e r s V n c a a k g . k e r n n f e h h . s s c f e u e e e g h t e n s s d Ü n e u e r t I a D r n r h n e i a h s „ n h r i b n l n i m s a A d s h 5 t i c B u e n e e l w f g u l i D t e d 9 i a l h h e e u t s s i M s i ü s d g ä - e c i n m f t a u h e s m r E r o a U j h n r e r V e V t i t m g n v r r a ä d s n — d m k h o O e e n z d W o t h f b s ä n r r r r d z e ö r k a d V ö r i v a i e F A i u s g e g e b u ö e i e n e s r n n h l h c o i r s n t a e m g r i s n r r r r t t t n r h t e i r r d n s e i h n t t s g e G e ä l e e u c v M i b , s m e ä t e ä f h e r B f e n l i n r n k n s e t l a s e ü ü “ n w e e b e d e d h e g d a t t z , i r n d h a e r d l h e k s e u e t e n n t r k l e e i i c i a a r O b ö u s l i i i n l i e s i , s i t g k o m l a b z n g l c t o t e s , b d n n s e e i t m z g d n u n m e V s h e s e i i g s e . f t m i , a t d e n u i o a r r b n w i — e a t i t i e ü n c e g F r I n t f t a S r , : s R e t . m i t n r h n b a d r b h i l e v c z n r i . l c e D ' a i e e e Ü v e e e l e L h c O w h o i d e b s r g r a e i i r i b b k m w e b e i e s l i g n d c s l r t e e j e I u d h e c i n g e g e i a h e i a , i i e n r s n t n h a e m e e w h i u t o s n R n t e i n s a s s d c w z n a n e ß e n s i w Z u e n e e a u t e h o h h s d e i e e n n R o i f h d g l u c c c n a i ä l r r n n e ß e g n h e e e a e n h t l . h h . n n - e - o . e e n l a , r r . - - . . b . - - n d - - - - l . ‚ p s n 2 F E u u b n S n s b t o s u 0 o c G t ü b m w v t e n n a c - a e e c 0 p d i a n e r r e h a a e h d c c d B r N h 6 h o r e i e u i k t e „ p n l h g n e a h s , c n r t n t Ü h t g n o F p J F k e n i h h e i d s - s e i r m t r t e R a n n o z o n v a e s F F s e u b ä e n a l n f - o u " b g e n S N . e o i t o t n a l a l r ü s T , r t z d n , s l t r r u n r B i d k d d l f r e . a t e e u e c c z t n T a a i e i s ü d a a E z r h h r K i s h d e e n r z g t p a P s w u s a h e l R h n u t r b e n e l s S e S b e b e r z e w e o a a n G r e n e a e i - a B f i u u e r t i r . w c d i u d ( n u g s o m n a h B n e m w e f h e h N e ä u m n a ) g y N d a , n a t . ü e l n u v — e S S ä e s ( . z h g t t r b s k B n n g o t p r 0 r i h v e l e e i n n d a n n m d r c e Z e n i n e o 8 w c b f s y i A - h o e i a n 9 c . i h u r n D e ü e n t e k c ) ü l h c d T r e r e r i i l r k t B e r b k e f h N k r n 8 g g i r e r 2 a i e l n a a r d 9 t ü e I g - a d 0 s ß o ä r . i - h t i r n n a F H i t 0 3 r s : n e e , n e D n f n e u a ü 3 2 m P D e N a . s a o l f z r b e n l a n V w K e ü b . 6 t e W t r n n w t . e 6 ä A e e r b r n g m . e i t e m e i e h n l i r u n e k o G s - - - n 2 a h i s / t e i e g e - - t - - 8 - - - n - , } I _ I ) f m

Bellage 1 2

Nürn berger Mahn cher

Montag, 22. April 2002 / Seite 10

| Modell holt Manager zum Dienst in Sozialeinrichtungen

„Es war harter Stoff“

Siemens-Personalchef Peter Hamel war als Pfleger unterwegs

„Pfleger Holger” steht higkeiten erfordert. auf dem weißen Kittel, Ohne sie könnte ich den Siemens-Perso- kein Personalleiter nalleiter Peter Hamel sein. Mirging’sumneue gegen Anzug und Kra- Einblicke, vielleicht watte eingetauscht um größere Angstfreihat. Auch wenn die heit, gerade beim The- Kluft nur geliehen ist ma Alter. und Peter Hamel (52) Sie sind auch derjeweder Pfleger istnoch nige, der Management- Holger heißt, so ist er Mitarbeiter bei Siedoch eine Woche lang mens künftig für das in die Rolle eines Mitar- „lüren Ööffnen“-Probeiters des Diakonie- Jekt auswählen wird. Teams Innenstadt ge- Wird das womöglich schlüpft. „Türen öff- eine Art Strafkompanen” heißt das Projekt, _ nie für Chefs, die nicht das Managern wiePe- Peter Hamel. Foto: S.Hippel mit ihren Leuten klarter Hamel soziale Kom- kommen? petenzundneueErfahrungen vermitteln Hamel:Nein, dawirdkeinerabgeordsoll, Das Zentrum aktiver Bürger (ZAB) net. Ich werde den Führungskräften die in Gostenhof organisiert den spannen- Teilnahmesehrempfehlen, ihnenraten, den Kontakt zwischen Betrieben und das Angebotzunutzen. Generell gehtes sozialen Einrichtungen. Demnächst um den Versuch einer engeren Verzahwerden weitere Nürnberger Firmen ein- nung von Firma und Gesellschaft. steigen. Die Lokalredaktion traf Peter Aber was hat der Einzelne davon? Hamel gleich nach seinem Einsatz. Hamel: Sehen Sie, da war ein Pa- Herr Hamel, war's hart? tient, der brauchte ewig, bis er ge- Hiamel: Manchmal schon. Ich habe schluckt hatte und den nächsten Bissen eine Welt kennen gelernt, von der ich nehmen konnte. Da hätte es keinen nur eine vage Ahnung hatte, Manches Sinn gemacht, ihn anzutreiben, Druck hat mich auch Überwindung gekostet. zu machen. Das ist wie im Betrieb. Aber da bekam ich einfach einen Wenn ein Mitarbeiter Probleme hat, ist Waschlappen in die Hand gedrückt. es sinnlos, ihn zusammenzustauchen. Mein Job wär's trotzdem nicht, ehrlich gesagt. Die direkte Auseinanderset- MontacsInterview zung mit den alten Menschen wird ja gerne vermieden. Auch in der Werbung sind Alte ja immer recht jugendlich. Ich gebe zu, ich selbst hatte Hemmun- Hier wie dort erreicht man mit Härte gen und wollte zunächst partout nichts und Unfreundlichkeit nichts. Das mit Altenpflege zu tun haben. kann man lernen. WarumsindSizuer Anusisicedhletr- Verraten Sie, wie oft ihr Handy geberatung oder in die Kindertagesstätte. klingelt hat? Die — und drei weitere Einrichtungen Hamel: Ehrlich, es war ausgeschaltet — standen doch auch zur Auswahl ? und im Büro war der Anrufbeantwor- Hamel: In dem Workshop vorher hat ter an. Anders hätte der Rollenwechsel sich die Diakonie so gut präsentiert, nicht funktioniert. dass mich das überzeugt hat. Aber es Die sozialen Einrichtungen bekomwar trotzdem harter Stoff. Da war ein men zwar Geld für die Manager-Be- Patient, der war ein Jahr jünger als ich treuung. Sie hoffen aber auch auf und nach einem Herzinfarkt auf dem Sponsoring, aufmehr Engagement, auf Stand eines Dreijährigen. Denhabeich wirtschaftliche Beratung. Werden sie gewaschen und rasiert und dabei sich engagieren? gedacht: Das könnte ich selber sein. Hamel: Da halte ich mich raus, das Normalerweise haben sie 2300 Leute ist nicht mein Bereich und müsste anbei der Siemens AG in Fürth und in dere Wege gehen. Aber wer weiß; viel- Chemnitz als Personalleiter unter sich. leicht fahren die weißen Diakonie-Au- Was verspricht man sich von solchen tos mal mit dem Aufdruck „sponsored Ausflügen hoch bezahlter Mitarbeiter by Siemens“? in die soziale Welt? Interview: CLAUDINE STAUBER Hamel: Ich persönlich arbeite seit 24 Kontakt: www. tveren-oeffnen.de oder Jahren in einer Position, diesoziale Fä- . Telefon (09 11) 92 97 170

EIN PROJEKT DES ZENTRUMS AKTIVER BÜRGER

"STAND: 08.04.2002

Die soziale Kompstenz erweitern

Inhaltsverzeichnis

v Ansprechpartner des Projektes

v Zusammenfassung der Argumente für "Türen öffnen“

v Profile und Wochenpläne der sozialen Einrichtungen

v mudra-Alfernafive Jugend- und Drogenhilfe e.V.

v_ Straßenambulanz “Franz von Assisi”

v_ Arbeiterwohlfahrt Nürnberg - Sachbereich Migration

v Diakonie Teeam Noris GmbH Nürnberg

v Lebenshilfe Nürnberg

v_ Werkstatt für Behinderte der Stad' Nümberg

v Vereinbarungen

v Ablaufplan

v Folder “Türen öffnen“

v_ Folder “Zentrum Aktiver Bürger”

'S

Die soziale Kompalenz erweitern

Ansprechpartner des Projektes

Zentrum Aktiver Bürger

Aline Liebenberg

Dr. Thomas Röbke

Zentrum Aktiver Bürger

Gostenhofer Hauptstraße 63

90443 Nürnberg

Tel.: 0911 9 297 17-0

Fax: 0911 9 297 17-29

email: zab@iska-nuernberg.de

www.zentrum-aktiver-buerger.de

Team Türen-öffnen

. Ingeborg Hoffmann (Projektleiterin)

Tel. 09178 1437 (0160 3128026 mobil)

Dipl.-Betriebswirt Klaus Peter Nachtweh

Tel. 0911 5614652 (0175 6525661 mobil)

Dr.-Ing. Wolfgang Stodieck

Tel. 0911 468903 (0172 9794135 mobil)

Dipl.-Betriebswirt Heinrich Schäfer

Tel 09134 707440 (0172 2518686 mobil)

Die soziale Kompalenz erweitern

Zusammenfassung der Argumente für „Türen öffnen”

„Türen öffnen” ist ein Projekt, das im Zusammenhang mit den verschiedenen

Maßnahmen und Aktivitäten aus dem Bereich des „Corporate Volunteering” eni-

stand. Hierbei setzen sich Wirtschaftsunternehmen für das Gemeinwohl unserer

Gesellschaft ein und zeigen so, dass sie sich, wie in zunehmendem Maße einzel-

ne Bürger, mehr und mehr auch zu Ihrer Verantwortung gegenüber der Gesell-

schaft bekennen. Diese Verantwortung erstreckt sich nicht mehr nur auf das Spen-

den von Geld für gemeinnützige Aufgaben, sondern auch auf die Unterstützung.

des persönlichen Engagements von Mitarbeitern für gemeinnülzige Zwecke. Un-

ternehmen greifen hierbei eigene Projekte auf öder unterstützen-Ihre Mitarbeiter

bei der Übernahme sozialer Aufgaben.

Das Projekt „Türen öffnen“ ist eine Weiterbildungsmaßnahme für Führungskräfte

und für den Führungsnachwuchs. Eine Woche lang nehmen die Teilnehmer an

der Arbeit in einer sozialen Einrichtung teil, stellen sich den dort auftretenden

Problemen und wirken an ihrer Lösung mit.

Das Unternehmen

Es gibt im wesentlichen drei Gründe für ein Unternehmen, sich an diesen Weiter-

bildungsmaßnahmen zu beteiligen:

1. Das Unternehmen gewinnt an Ansehen in der Öffentlichkeit. |

Durch die Teilnahme an dem Projekt dokumentiert das Unternehmen nach

außen seine gesellschaftspolitische Haltung . Es gewinnt an Ansehen und

stärkt damit sein positives Image in der Gesellschaft. Mit diesen Unternehmen

verbindet man ein größeres Verantwortungsbewusstisein auch bei schwieri-

gen Entscheidungen und trägteher notwendige unpopuläre Maßnahmen

mit. Unternehmen mit ausgeprägter sozialer Kompetenz haben so im Welt-

bewerbsumfeld Vorteile gegenüber ihren Mitbewerbern.

Das Unternehmen stärkt seinen guten Ruf bei den eigenen Mitarbeitern.

Sie sind stolz darauf, in einem Betrieb beschäftigt zu sein, bei dem zur Ent-

scheidungsfindung nicht nur wirtschaftliche Kriterien gelten, sondern auch ge-

sellschaftspolitische und soziale Aspekte berücksichtigt werden. Dies hat Aus-

wirkungen auf ein positives Arbeitsklima und trägt somit zur Effektivitätsstei-

gerung bei.

Jedes Unternehmen versucht, gute Fachkräfte zu gewinnen und sie auf Dauer

an sich zu binden. Das gelingt eher, wenn es in dem Ruf steht, Über ein quies

Betriebsklima zu verfügen und bei ihm auch soziale Aspekte der Gesellschaft

positiv betrachtet werden. Diese Unternehmen versuchen ihren Mitarbeitern

-1-

Die soziale Kompelenz erweitern

ein positives Umfeld zu schaffen, d.h. sozial stabile und attraktive Arbeitsbe--

dingungen zu bieien. Sie sorgen im Umfeld des Unternehmens für ein guies

kulturelles und schulisches Angebot wie z.B. Kindergärten, Schulen, Kranken-

häuser, Hochschulen und Verkehrsanbindungen.

Das Unternehmen wird sich aber auch intern für einen sozialverträglichen

Umgang miteinander einsetzen, es wird darauf hin arbeiten einen möglichst

kooperativen Führungsstil zu praktizieren, flache Hierarchien zu entwickeln und

dafür zu sorgen, dass Verantwortung delegiert wird an denjenigen, der auch

die Arbeit macht.

Das Unternehmen erhält qualifizierte Führungskräfte, die den aktuellen Weli-

bewerbsbedingungen besser gerecht werden, weil sie die Auswirkungen ei-

nes positiven Arbeitsklimas und einer zeitgemäßen sozialen Kompetenz ken-

nen. Diese soziale Kompetenz kann man, anders als z.B. die fachliche Kom-

petenz zur Führung eines Unternehmens, nicht in der Schule lernen, sondern

man muss sie persönlich erfahren und erleben. Führungskräfte mit sozialer

Kompetenz sind besser darauf vorbereitet sich gesellschafts-politischen Fra-

gen zu stellen, deren Antwort z.T: auch in den Unternehmen gefunden wer-

den müssen.

Das Projekt „Türen öffnen” setzt hier ein. Es öffnet Türen in Bereiche unseres ge-

sellschafilichen Lebens, die vielen Mitarbeitern eines Unternehmens auf der Füh-

rungsebene fremd sind, nämlich die zur Welt der Unterprivilegierten, der Kranken,

Behinderten, Drogensüchtigen und Gescheiterten. Dabei soll nicht nur in der Rolle

des Neugierigen durch die Tür geschaut werden, sondern es soll eine Weile ver-

sucht werden, an dieser anderen und fremden Welt teilzuhaben, in ihr zu leben

und zu arbeiten - wenn auch nur eine Woche lang. . Die dafür vorgesehenen Mitarbeiter werden freigestellt, damit sie lernen:

zwischenmenschliche Beziehungen leichter zu verstehen, Blockaden zu lösen

und Teamfähigkeit zu entwickeln

konsequent zu handeln, trotz Mitgefühls |

auch in extremen Situationen handlungsfähig zu bleiben

SU

Probleme nicht nur anzusprechen, sondern sie effektiv zu lösen

andere Menschen nicht nur zu trösten, sondern ihneznu helfen: Taten statt

guter Wortel

sich flexibel auf neuartige Situationen einzustellen

NELEI

tolerant zu sein, aber nicht uninteressiert

an Offenheit und charakterlicher Stärke zu gewinnen und dies auch zeigen zu

können

sensibler zwischenmenschliche Störungen wahrzunehmen

-2-

Die soziale Kompetenz enweiter

v Kommunikationsfähigkeit, Kreativität, innovatives Deriken und Handeln zu ge-

winnen

v _Konfliktfähigkeit zu entwickeln und zu fördern

v Einsicht zu gewinnen in andere Realitäten, fremde Welten mit anderen Wert-

vorstellungen kennen zu lernen

v Vorurteile abzubauen

Geeignete soziale Einrichtungen werden ausgewählt, den Unternehmen und ihren

Mitarbeitern vorgesiellt, die sich für eine dieser Einrichtungen entscheiden und

anschließend einen Einsatz dort vereinbaren können.

Die sozialen Einrichtungen

Die an dem Projekt beteiligten sozialen Einrichtungen „öffnen” sich für eine Wo-

che den Führungskräften aus Wirtschaftsunternehmen und gewähren den Teil-

nehmern Einblick in die Welt der von ihnen Betreuten. Die Teilnehmer werden

durch ihre Mitarbeit einen verstärkten Eindruck von der Arbeitsweise, den Sorgen

und Problemstellungen der „anderen Seite” gewinnen und mehr Verständnis für

notwendiges Verhalten und Vorgehensweisen entwickeln.

Um den Betrieb der sozialen Einrichtungen nicht über Gebühr zu stören, wird die

Teilnahme auf eine Woche begrenzt. Die sozialen Einrichtungen sind aber bereit,

mit weiteren Teilnehmergruppen diese Maßnahme zu einem späteren Zeitpunkt

zu wiederholen. Gedacht wird zur Zeit an zwei bis drei Termine im Jahr.

Die Teilnehmer werden während ihres Einsatzes in den sozialen Einrichtungen

von einem Ansprechpartner betreut. Nach Abschluss des Einsatzes ist eine

gründliche Nachbereitung vorgesehen, für ein ‚feed - back“ an das Projektteam,

an die soziale Einrichtung und an das beteiligte Unternehmen. Es erfolgt keine

„Benofung” oder andersgearteie Beurteilung der Teilnehmer; es wird jedoch ein

Teiinahmezeriifikat ausgehändigt - soweit Interesse besteht.

Die Erfahrung aus ähnlichen Projekten in anderen Städten zeigt, dass die in dieser

Woche geknüpften Beziehungen zwischen Teilnehmern aus den Unternehmen

und den sozialen Einrichtungen auch über die Woche hinaus anhalten können. Das schafft für die sozialen Einrichtungen wertvolle Kontakte in die Gesellschaft, die für viele Zwecke genutzt werden können.

Die ehrenamtlichen Mitarbeiter am Projekt

Das Zentrum Aktiver Bürger (ZAB) organisiert über einen Kreis kompetenter Mitar-

beiter die Ausführung und Überwachung des Projektablaufs. Diese halten auch

den Kontakt zum Sozialreferat der Stadt Nürnberg, welches das Projekt stützt und

. für die Qualitätssicherung des Projektes sorgt.

-3- Zn

Die soziale Kompetenz erweitern

Der Projektablauf

Die ehrenamtlichen Mitarbeiter des ZAB bereiten den Wocheneinsatz vor und sor-

gen für die notwendige Einführung der Teilnehmer und ihre Betreuung durch eine

Fachkraft. Die Unternehmen wählen die zu entsendenden Mitarbeiter aus und

melden sie an das ZAB. Um die entstehenden Kosten beim ZAB und den sozia-

len Einrichtungen zu decken, zahlen die Unternehmen Euro 1000,- pro Mitarbeiter

und Woche. Dreiviertel dieser Summe gibt das ZAB an die sozialen Einrichtungen

weiter.

Die Aktionswochen liegen jeweils im Frühjahr und im Herbst eines jeden Jahres

und werden rechtzeitig mit allen Beteiligten abgestimmt.

Die soziale Kompatenz erweitern MUDRA - Alternative Jugend- und Drogenhilfe e.V.

1. Anschrift

Alternafive Jugend- und

Drogenhilfe e.V.

Ludwigstrasse 61

90402 Nürnberg

2. Ansprechpartner

Mudra: Beriram Wehner Tel. 0911/ 2059744

ZAB Projektbegleiter: Ingeborg Hofmann Tel. 09178/1437

ZAB Büro: Aline Liebenberg, Dr. Thomas Röbke, Tel. 0911/929717-0

3. Allgemeine Information

Der gemeinnützige Verein besteht seit 1980.

Mitglieder sind in erster Linie Ärzte, Sozialpädagogen, ehemalige Drogenabhän-

gige und Psychologen

4. Art der Einrichtung

Die MUDRA ist eine Beratungs- und Anlaufstelle für Drogengefährdete und

Drogenabhängige. Darüber hinaus versteht sich der Verein als Anwalt der

Betroffenen in der Öffentlichkeit und gegenüber der Politik.

5. Personal

50 hauptamtliche Mitarbeiter

. 14 Praktikanten

3 ehrenamtliche -Mitarbeiter

6. Räumlichkeiten

1 Beratungsstelle

7 Außenstellen mit unterschiedlichen Schwerpunkten

8. Zielgruppen

Drogenkonsumierende Frauen, Männer und Jugendliche sowie

drogengefährdete Frauen, Männer und Jugendliche

Die soziale Kompetenz erweitern

8. Aufgabenstellung

-Ursachenforschung für die ständig steigende Zahl von Drogenioten in Nürnberg

und Einleitung von Gegenmaßnahmen. -Schaffung neuer Substitutionsbehandlungsplätze in Nürnberg. -Schwerpunktarbeit für besondere Problemgruppen wie Russlanddeutsche, Migranten aus der Türkei und arabischen Ländern.

-Erste Kontakte zu Drogenabhängigen über Streetwork um Zugang zur

Drogenszene zu erhalten und später Entziehungs- und Therapiemaßnahmen

einleiten zu können.

-Besuch von Drogenabhängigen in Haftanstalten und Kliniken um die Entlassung

gut vorzubereiten und geeignete Maßnahmen zu starten.

9. Leistungsangebot

-Streetwork

-Hilfe für Drogenabhängige und Wiedereingliederung in unsere Gesellschaft

-Schutz der Gesellschaft vor Drogensucht durch Info-, Kontakt- und

Anlaufstellen und durch Weiterbildungsmaßnahmen

-Schaffung von Therapieeinrichtungen und Beratungsstellen

-Unterhaltung therapeutischer Wohngemeinschaften und Nachsorgeeinrichtungen. -Beratungsangebote für Eltern, Partner, Lehrer, Ärzte u.a.

-Angebot von Präventiv- und Substitutionseinrichtungen

Projekt >Türen Öffnen< des Zentrums Aktiver Bürger - Zeitplan

Einsatzort: mudra-Drogenhilfe, Ottostr. 18, 90402 Nürnberg

IN

Zeit Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Anmerkungen

8:00-9:00 Team Jusiizvollzugsanstalt UVA:

Beratung und Betreuung

suchtgefährdeter und

abhängigkeitskranker

° Gefangener 9:00-10:00

n , g ,

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n g, Anleitung NA SubWay: Einrichtung zur

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psychosozialen Betreuung

Einrichtung

von Substituierten [mit

Ersatzdrogen behandelte)

Drogenabhönige

10:00 - 11:00 Fortseizung Info-/Kontaktzentrum Beratungsstelle: VA Subway

Information, Beratung und

Hilfestellung für

drogenkonsumierende

Menschen

11:00- 12:00 Info-/Kontaktzentrum: Info-/Kontaktzentrum Beratungsstelle Info-/Kontaktzenirum SubWay -

offener Bereich mit

Cafebeirieb

12:00 - 13:00 Info-/Kontaktzentrum Info-/Kontakizentrum Beratungsstelle Info-/Kontaktzentrum Info-/Kontakizenirum

13:00 - 14:00 Info-/Konlaktzentrum Info-/Kontakizentrum Sireelwork Info-/Kontaktzentrum Info-/Kontaktzenirum

14:00 - 15:00 Pause Pause Streeiwork Pause Ausweilung, Rückblick

15:00 — 16:00 Streeiwork: aufsuchende Info-/Kontakfzentrum Sireetwork Beratungsstelle Abschlussgespräch

Arbeit von Abhängigen in

der Szene

16:00 - 17:00 | Streeiwork Info-/Kontaktzentrum Beratungsstelle

17:00 - 18:00 Info-/Kontaktzentrum

Die soziale Kompatenz erweitern

Straßenambulanz „Franz von Assisi”

1. Anschrift

Caritas - Straßenambulanz - Franz von Assisi —

Hummelsteiner Weg 36

90469 Nürnberg

2. Ansprechpartner

Straßenambulanz: Bruder Martin Tel. 0911/459578

ZAB Projektbegleiter: Klaus-Peter Nachtweh Tel. 0911/5614652

ZAB Büro: Aline Liebenberg, Dr. Thomas Röbke, Tel. 0911/929717-0

3. Allgemeine Information

Die Einrichtung besteht seit 1995

Träger ist der Caritasverband Nürnberg e.V.

4. Art der Einrichtung

Die Straßenambulanz ist eine Einrichtung für Obdachlose

und Nichtsesshafte in Nürnberg. Sie will Menschen ohne Wohnung, Arbeit und soziale Bindung, die am Rande der Gesellschaft leben, beraten, helfen und unterstützen.

5. Personal

3 hauptamiliche Mitarbeiter

2 Praktikanten

10 ehrenamtliche Mitarbeiter

6. Räumlichkeiten

Den Besuchern sieht zu den Öffnungszeiten zur Verfügung:

Freizeitraum, Computerraum, 2 Aufenthaltsräume, Meditationsraum ‚Duschen

und WC sowie Wohngemeinschaft für 4-5 Personen

7. Zielgruppen

-Drogen- und alkoholabhängige Menschen

-Substituierte Frauen und Männer

Punks

Die soziale Kompatenz erweitern

-Stricher

-haftentlassene Frauen und Männer

-HIV-betroffene Frauen und Männer

-Obdachlose und Nichtsesshafte Frauen und Männer

8. Aufgabenstellung

-Kontaktaufnahme durch Straßenarbeit und Mundpropaganda

-Schaffung einer Anlaufsfürt Aelklohlole - und Drogenabhängige, Stricher,

P B r e os t t r i e t u ui u e n r g te , u n P d u n B k e s r , a M t i u t n t g el l d o e s r e , b e p t s r y o c f h f i e s n c e h n B M el e a n st s e c te h , enin den Anlaufstellen,

-Befriedigung der elementaren Lebensbedürfnisse- essen, trinken, waschen

und medizinisch-pflegerische Betreuung. Zur Verfügungstellung von Schutz und Ruheraum.

-Angebot von Alternativen zu unstrukturiertem Tagesablauf mit gezieltem Freizeit-

angebot und Hilfen

9. Leistungsangebot

-Aufenthalts-, Fernseh-, Ruhe-, und Schutzräume

-Freizeitgestaltung, Abendtreff

-Wasch-, Dusch- und Bademöglichkeit

-Persönliche und medizinisch-pflegerische Betreuung

-Verteilung von Lebensmitteln

-Unterstützung bei persönlichen Problemen

-Unterstützung bei Wohnungs- und Arbeitssuche

-Unterstützung bei Ämter- und Behördenangelegenheiten

-Weitervermittlung an andere Fachberatungsstellen, Ärzte, Psychiater, u.a.

-Information über finanzielle Ansprüche, Bildungsprogramme, Übernachtungs-

möglichkeiten

-Drogenberatung

- Adressen für Obdachlose

Projekt >Türen Öffnen< des Zentrums Aktiver Bürger — Zeitplan

Einsatzort: Straßenambulanz „Franz von Assisi” Hummelsteiner Weg 36, 90459 Nürnberg ZN

Zeit Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Anmerkungen

Begrüßung 8.00 Uhr 8.00.Uhr 8.00 Uhr 8.00 Uhr

Einführung Frühstück richten Haus der Frühstück richten Frühstück richten

9.00 Uhr Besichtigung der 9.00 Uhr Thekend. Barmherzigkeit Thekend. Thekend.

Einrichtung

Thekendienst Freizeitraum Thekendienst Freizeitraum Freizeitraum

Freizeitraum

11.30 Uhr 11.30 Uhr- 11.30 Uhr- 11.30 Uhr- 11.30 Uhr—

14-00 Uhr - 114.00 Uhr 14.00 Uhr 14.00 Uhr

Pause Pause Pause Pause .

Arztvisite

14.00 Uhr Pause: Streetwork .| Zwischengespräch Streetwork Besprechung

Thekendienst Freizeitraum Freizeitraum Thekendienst 17.00 Uhr

Freizeitraum bis 18.00 Uhr Thekendienst Freizeitraum Abschlußgespräch

18.00 Uhr bis 18.00 Uhr

Die soriale Kompstenz erweitern Arbeiterwohlfahrt - Kreisverband Nürnberg e.V.

1. Anschrift

Arbeiterwohlfahrt

Kreisverband Nürnberg e.V.

Sachbereich Migration-Jugend & Familie

Gosienhofer Hauptstrasse 63

90443 Nürnberg

2. Ansprechpariner

Arbeiterwohlfahrt:.Christine Schubert, Tel: 0911/27216-0

ZAB Projektbegleiter: Dr. Wolfgang Stodieck Tel. 0911/468903

ZAB - Büro: Aline Liebenberg, Dr. Thomas Röbke, Tel 09117 929717-0

3. Allgemeine Information

Die Arbeiterwohlfahrt ist ein gemeinnütziger Verein der vor allem

in der freien Wohlfahrt tätig ist.

Seit 1957 befasst sich die Arbeiterwohlfahrt in Nürnberg mit der Beratung und

Beireuung von Aussiedlern. Sie unterhält in Nürnberg Heime, Kindergärten, Beratungsstellen u.a.

4. Art der Einrichtung

Die Migrationsstellen betreuen Aussiedler, Flüchtlinge, Jugendliche und Familien.

Die verschiedenen Beratungsstellen bilden hierbei den Anlaufpunkt für alle

Migranten die Hilfe bei der Eingliederung in unsere Gesellschaft benötigen.

Die verschiedenen Aufgaben sind auf 5 Teams mit speziell qualifizierten Mitar-

beitern aufgeteilt und nach verschiedenen Schwerpunkten organisiert.

5. Personal

88 hauptamtliche Mitarbeiter

3 ehrenamtliche Mitarbeiter

6. Räumlichkeiten

5 Einrichtungen in der Jugendsozialarbeit und Streetwork

1 Einrichtung für migrationsfördernde Angebote

2 Einrichtungen für Jugendhilfe

Die soziale Kompetenz erweitern ,

3 Einrichtungen für Beratung von Aussiedlern

3 Einrichtungen für die Beratung von Flüchtlingen

7. Zielgruppen

Jugendliche mit Migrationshintergrund

Familien von Migranten

Aussiedler und Flüchtlinge

8. Aufgabenstellung

-Betreuung und Beratung von Aussiedlern und Flüchtlingen (Schwerpunkt ist Hilfe

bei der Organisation des täglichen Lebens in zunächst fremder Umgebung)

- -Jugendsozialarbeit/Streetwork in Jugendtreffs und Beratungsstellen

sowie Jugendberufshilfe

-Integrationsfördernde Angebote für Mädchen, Frauen und Familien

-psychosozialer Dienst

9. Leistungsangebote

-Erstberatung von Spätaussiedlern und Betreuung in 2 Übergangswohnheimen

-Flüchtlingsberatung in 3 Gemeinschaftsunterkünfien

-Jugendarbeit (Beratung und Betreuung] in 3 Außenstellen

-Projekte in der Mädchenarbeit und Streetwork mit Ausländerjugendlichen aus der

GUS

-Außerschulische Förderung in 6 Nachhilfegruppen

-Präventive Jugendarbeit mit Schwerpunkt Drogen in Kooperation mit MUDRA

-Begleitung berufliche Eingliederung, Ausbildung und berufsorientierte Maßnah-

men

-Außerbetriebliche Ausbildung

-Förderung von Vorschulkindern aus Zuwandererfamilien

-Frühförderprogramm für Kinder von 2-4 Jahre

-Ambulante Erziehungshilfen _

-psychologische Beratung und psychotherapeutische Betreuung für Migranten

Interkulturelles Training für Fachkräfte in sozialen Diensten

P E r i o n j s e a kt t z > o T r ü t r : e n A r Öf b f e n i e t n< e r d w es o h Z l e f nt a r h u r m t s - A Ak b t t iv e e i r l B u ü n r g g e M r i — g r Ze a i t t i p o la n n , Gostenhofer Hauptstr. 63, 90443 Nürnberg Z SER Ä an R ge ,

Zeit Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag ‚Freitag Anmerkungen |

9.00-11.00 |Leonhardsir. 5 VG Beuthener Str. 37-39 9.00 - 10.00 Kunigundenstr. 75 GUK Silberstr. 7

B Ch e r g i r s ü t ß i u n n eS g c d h u u r b c er h : | T reffpunkt beim Pförtner | T K r u e n f i f g p u u n n d k e t n b s e tr i . m 7 P 5 förtner | Die Situation von Asylbe- | Infos über die GUK A „ l M l i g g e ra m n e t i e n n e i E n i nführung | D n u a r h c m hl e a u in f e d n e r d e L r AS E H r : s tauf- Infos’zu Asyl in Deutsch- | w Ab e s r c b h e i r e n b e i h n a d f e t r . Evil. G Fl e ü s c p h r tl ä i c n h gs m f i am t i e l i i n e er

Deutschland, in Sprachtest, Arztbesuch, |land und Nürnberg Besuch der JVA

Nürnberg”. Verteilung, Arbeitsamt

Darstellung des Sachbe-

11.00 - 12.30 | r Ko e l i l c w h i s t . z sir. 5 dio. 10.00 - 12.00 dio. | Ausgabe von

Essenspaketen

ZAE

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Gespräcmiht dem Leiter

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der ZAE und mit dem 5o-

Aussiedler in

zialdienst zur Situation

Deutschland, in

von Asylbewerbern

Nürnberg

Pause Pause Pause Pause 11.30 - 13.00

Gostenhofer Haupistr. 63

on

RG -Abschlussgespräch

13.00 - 17.00 | Ausfüllen von Jugendberufshilfe 113.00 - 14.00 Gespräch in der

Aufnahmeanträgen, Leonhardsir. 5 RG Situation in der GUK ° |Wohngemeinschaft für

Kunigundensir. 5 Flüchtlingskinder

Gespräch mit einer

Aussiedlerfamilie Die berufliche Integration

von 14.00 - 17.00

Aussiedleriugendlichen |Hausaufgabenhilfe und

Kinderbetreuung

ZAE - Zentrale Aufnahmeeinrichtung

LAST - Landesaufnahmestelle

JVA - Justizvollzugsanstali

GUK - Gemeinschaftsunterkunft

UWH - Übergangswohnheim

Diakonie Team NORIS GmbH Die soziale Kompetenz erweitern

1. Anschrift

‘ Diakonie Team Noris GmbH

Katharinengasse 24

90402 Nürnberg

2. Ansprechpartner

Diakonie: Bodo Steinheimer Tel. 0911/7221189

ZAB Projekibegleiter: Heinz Schäfer Tel. 09134/707440

ZAB Büro: Aline Liebenberg, Dr. Thomas Röbke Tel. 0911/929717-0

3. Allgemeine Informationen

Das Diakonie Team NORIS ist eine gemeinnützige Gesellschaft im

Einzugsbereich von 12 Kirchengerneinden in Nürnberg. Die Gesellschaft ist Träger von 3 Diakonie Stationen in Nürnberg, einer Kurzzeitpflegestation und einer Seniorenwohnanlage. In Pflege sind durchschnittlich 650 Patienten.

4. Art der Einrichtung

Die Diakoniestationen betreuen, pflegen und beraten

alte, kranke und behinderte Menschen.

Das Pflege-, Versorgungs- und Beratungsangebot umfasst

Die häusliche Pflege, intensive Pflege, Haushalt, Essen auf Rädern

und ergänzende Dienste.

5. Personal

90 hauptamtliche Mitarbeiter

l ehrenamtlicher Mitarbeiter

10 Praktikanten

50 Nebenbeschäftigte

6. Räumlichkeiten

3 Diakoniestationen (Team Innenstadt, Team Süd und Team Südwest)

| Kurzzeitpflegestation mit 18 Plätzen

| Seniorenwohnanlage mit 23 Beiten

. TÜREN ÖFFNEN

Die soziale Kompetenz erweitern

7. Zielgruppe

Alte, kranke und behinderte Menschen die auf Hilfe angewiesen sind, unabhängig

von

Alter, Konfession, Nationalität, Geschlecht und sozialer Stellung

8. Aufgabenstellung

-Betreuung und Beratung der hilfesuchenden Menschen in ihrer gewohnten

häuslichen Umgebung.

-Begleitung im Rahmen der Möglichkeiten bis an ihr Lebensende, wobei auf

größtmögliche Selbständigkeit der Betreuten zu Hause für ihr körperliches und

seelisches

Wohlbefinden geachtet wird.

‘9. Leistungsangebot

-tägliche Körperpflege und Ernährung

-Durchführung der vom Arzt verordneten Behandlungen (Spritzen, Medikamente,

u.a.)

-Intensive Pflege auch bei schwersten Erkrankungen

-Führen des Haushalts [ kochen, reinigen, waschen) und bei Bedarf

-„ Essen auf Rädern” mit vielen Wahlmöglichkeiten

-Unterstützung bei Behördengängen, Arztbesuchen oder beim Einkauf

-Vermittlung von Hilfsmitteln wie z.B. Rollstühle, Krankenbeitten u.a. -Ergänzende Dienste wie z.B. Krankengymnastik, medizinische Fußpflege, Frisör, va.

-Beratung der Angehörigen über Möglichkeiten der gesetzlichen Pflegebestim-

mungen.

Projekt >Türen Öffnen< des Zentrums Aktiver. ger - Zeitplan

Einsatzort: Diakonie Team Noris, Klaragasse 24, 90402 Nürnberg oe:

AR

Zeit Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag

Freitag | Anmerkungen

06:00 - 8:00:

07:30 Teilnahme an der 06.15 Pflegetour im

wöchentlichen Nürnberger Südwesten

Besprechung in der

Diakoniestation Südwest

08:00-10:00 d V | i e B e r e w g V a r e l ü r t ß w u u n a n g l g s t l u u e n i n g t d e d r E u i u r n c b n l h d i c d k e i n n | a H |E a u i u f n s b R w l ä i i d c r k e t i r s n c n d h i a e f t A r u b n ei d t E d s e s r e n S Pf ü l d e w g e e s fo t u e r n i m Nürnberger S Pi ü l d e w g e e s to t u e r n im Nürnberger P B f e l r e a ge t v u i n s g it s e g e i s m p R r a äc h h m e e u n n d d e r .

stellv. Geschäftsführer Pflegeversicherung

10:00 - 12:00 N D B o i e r a s i k i s o c n h i t e i s g t u a n t g i d o e n r e n der D-T | B A mi e u t s s f u Zi a c v h h i r l b e d e n i i e d n P e s a t r l l i M e e i a n s h t t l e e z n n e d i e t n en S Pf ü l d e w g e e s to t u e r n i m Nürnberger S Pf ü l d e w g e e s fo t u e r n im Nürnberger b A a u c s k w e d r e t r u W n o g c u h n e d m F i e t ed-

stellvertretenden

Geschäftsführer

12:00 - 13:00 Pause Pause Pause Pflegetour im Nürnberger Abschlussgespräch

Südwesten

13:00 — 16:00 Betreutes Wohnen ‚Kurzzeitpflege Südwest Einblick in die Arbeit der

Gespräche und Beratung Beschäftigungstherapie der Pflegedienstleitung

mit Bewohnern Bewohner Patientenbesuche

-Kaffeelrinken

Spiele

-Basteln Weitere Angebote falls diese in die Wochefallen:

° Vorstellungsgespräche mit neuen Mitarbeitern; Mitarbeitergespräche; Erstbesuche von Patienten

Die soziale Kompalenz erweitern Lebenshilfe Nürnberg e.V.

1, Anschrift

.Heilpädagogische Tagessiötte

Waldaustr. 2]

90441 Nürnberg

2. Ansprechpartner

Heilpädagogische. Tagesstätte: Rainer Zimmermann Tel 0911/9667315

ZAB Projektbegleiter: Heinz Schäfer Tel. 09134/707440

ZAB Büro: Aline Liebenberg, Dr. Thomas Röbke, Tel. 0911/929717-0

3. Allgemeine Information

Die Heilpädagogische Tagesstätte ist eine Einrichtung der Lebenshilfe Nürnberg

und deckt einen Teil des großen Angebots der Lebenshilfe Nürnberg in der Behin-

derienarbeit ab. Die zenirale Verwaliung der Lebenshilfe ist in 90014 Nürnberg; Laufertorgraben 6. Tel. 091/58793-0.

4. Art der Einrichtung

Die Heilpädagogische Tagesstätte betreut in erster Linie Kinder und Jugendliche

mit dem Ziel der Rehabilitation .Ziel istes den Behinderten ein Umfeld zu schaffen

in dem sie ein Höchstmaß an körperlichem, geistigem und seelischem Wohlbe-

finden erfahren , um ihr Leben besser meistern zu können.

5. Personal

80 hauptamtliche Mitarbeiter

N} ehrenamtliche Mitarbeiter

9 Praktikanten

6. Räumlichkeiten

Förderschule

Medizinisch therapeutischer Fachdienst

sozialpädagogischer Fachdienst

psychologischer Fachdienst

Heilpädagogischer Kindergarten

Außenspielbereich

2 Außenstellen in Katzwang und Fürtherstr.

Die soziale Kompstenz erweitern

(Insgesamt 32 Gruppen]

7. Zielgruppe

-Entwicklungsverzögerte und behinderte Kleinkinder,

-Behinderte Kinder im Vorschulalier und Jugendliche

8. Aufgabenstellung

-Beratung der Familien mit entwicklungsverzögerten behinderten Kindern

-Zusammenarbeit mit den Förderschulen zur individuellen Lebensbewältigung mit

3-jähriger Berufsstufe und Schulvorbereitender Einrichtung

-Pädagogische und therapeutische Betreuung von Kindern und Jugendlichen

-Betreuung von Behinderten mit aufistischer Behinderung

-Kooperation mit dem Fahrdienst

9. Leistungsangebot

-Betreuung von Kindern und Jugendlichen im

Heilpädagogischen Kindergarten und einer privaten Förderschule

-Pädagogisches Arbeiten in der Gruppe

-Ellernberatung .

-Freizeitarbeit

-Medizinisch- therapeutischer Fachdienst

-sozialpädagogischer Fachdienst

-psychologischer Fachdienst -

Projekt >Türen Öffnen< des Zentrums Aktiver Bürger - Zeitplan — Praktikum

07.45-08.30 | Begrüssung durch die Freiorbeil Turnen Freiarbeit Turnen

Tagesstältenleitung Musik

Erläuterungen zur Ziel-

setzung und zum Auftrag

der Lebenshilafles Träger

der Einrichtung

08.30-09.15 | Konzepfion und Arbeils- Sachunterricht Frühstück Sachunterricht Freiarbeit

weise der Einrichtung

09.15 - 10.00 Praklikumsbeginn in der Frühstück Religion Frühstück Frühstück

Klasse/Gruppe M2:

10.00 — 10.30 Schulpause Schulpause Schulpause Schulpause Schulpause 10.30 - 1115 Schreiben Rechnen Lesen Rechnen Lesen

11.15-12.00 |Schwimmen Freiarbeit Werken/Handarbeit Werken/Handarbeit Musik

Malen Malen

12.00 - 12.45 Schwimmen’ Millagessen Werken/Handarbeit Mittagessen Millagessen

Malen

Tagesstätte j

12.45-13.30 | Milfagessen Ausflug Mittagessen Freispiel Freispiel

Ämter Ämter

13.30 - 14.15 Freispiel Ausflug Freispiel Basteln Freispiel

Ämter Ämter

14.15 — 15.00 Sprachspiele zur Wort- Ausilug Stuhlkreis Basteln Übungen zur Stille und

j schalzerweiterung (Besprechungen; Singen! Wahrnehmung

15.00 - 16.00 Reflexion des Praktikums T D a e g r e T ss e i i ö l f n t e e h m t e e r i / l D g i e e n o Te m i m l e n n e . h m In e r d i e n r d K e l s a s P s r e a / k G ti r k u u p m p s e v w e e rb r r d i e n n gt 8 e i bi n s e 1 W 0 o g c e h is e t l i i n g d b e e r h i K n l d a e s r s t e e / K G i r n u d p e p r e i M m 2 [ A M l i te l r l e v l o s n i u 9 f e b i 2 s } i 11 m J s a c h h r u e l n i s u c n h te e r n r i B c e h r t e e i t c u h n u d n s g e e r f e ör r d E e i r n t r . ichlung: d.h. es wird om üblichen Unferrichis-und Gruppenablauf von Schule und

Die soziale Kompatenz erweitern

Werkstatt für Behinderte der Stadt Nürnberg gGmbH

1. Anschrift

Werkstatt für Behinderte der Stadt Nürnberg gGmb

Geschäftsleitung

Berioli-Brecht-Strasse 6

90471 Nürnberg

2. Ansprechpartner

WfB: Werner Lindner, Geschäftsführer, Tel. 0911/9818510)

ZAB Projektbegleiter: Dr. Wolfgang Stodieck Tel. 0911/ 468903

ZAB Büro: Aline Liebenberg, Dr. Thomas Röbke, Tel. 0911/929717-0

3. Allgemeine Information

Die Werkstatt für Behinderte wurde 1980 als Tochterunternehmen der Stadt Nürn-

berg gegründet. Sie ist Trägerin der beruflichen und sozialen Rehabilitation von

ca. 470 Menschen mit Behinderung. Für die Mitarbeiter mit Behinderung werden

in vier Beiriebsteilen Arbeitsplätze angeboten. In zwei Förderwerkstätten werden

Menschen mit besonderen Leistungseinschränkungen besonders betreut. Zudem

stellt die Werkstatt in zwei Wohnheimen und in gesonderten Wohngruppen

Wohnraum für Menschen mit Behinderung zur Verfügung. Die Werkstatt finanziert

sich durch Einnahmen aus Pflegesätzen und durch Erlöse aus der Produktion.

4. Art der Einrichtung

Die berufliche Förderung von Menschen mit Behinderung erfordert die Bereitstel-

lung einer breiten Palette von Arbeitsplätzen. Die Werkstatt stellt in zwei Be-

triebsteilen als Zulieferer von Industrie und Handwerk unterschiedliche Produkte in

den Bereichen Metallbearbeitung, Elektromontage, Leiterplattenbestückung und

Kabelkonfektionierung her. Zudem ist sie in diesen Betriebsteilen im Bereich der

Konfektionierung und des Versandes tätig. Die Produktion ist nach DIN EN ISO

9002 zertifiziert und damit in der Lage, ihre Produkte mit einem Hohen Qualitäts-

standard zu liefern. Mit der Druckerei bietet die Werkstatt Offsetdruck bis DIN AZ an

und verarbeitet die Druckwaren in der eigenen Industriebuchbinderei weiter. Die

Durchführung kompletter Mailingaktionen wird angeboten. Der Gartenbau bietet

ein umfangreiches Angebot an Zierpflanzen und Stauden und ist zudem in der

Pflege von Garten- und Parkanlagen tätig.

Die soziale Kompetenz erweitern

5. Personal

220 .hauptamtliche Mitarbeiter

ca. 50 ehrenamtliche Mitarbeiter

ca. 15 Praktikanten/innen

6.Räumlichkeiten

-Werk Süd (allgemeine Produktion)

-Werk Nord [allgemeine Produktion]

-Druckerei

-Gartenbau

-Töpferei

-Zwei Wohnheime und ausgelagerte Wohngruppen

7. Zielgruppen

Menschen mit Behinderung die ein Mindestmaß an produktiver Tätigkeit

erbringen können und einen Anspruch auf einen Werkstattplatz haben.

8. Aufgabenstellung

Die Werkstatt für Behinderte hat den gesetzlichen Auftrag der beruflichen und so-

zialen Rehabilitation von Menschen mit Behinderung. Ziele und Bemühungen sind

die berufliche Integration der behinderten Menschen auf dem freien Arbeitsmarkt

und die Ermöglichung eines gleichberechtigten Lebens in der Gesellschaft.

Ziele der beruflichen Rehabilitation sind

-Erbringen eines Mindestmaßes an produktiver Tätigkeit, -selbständiges Arbeiten an Maschinen und anderen technischen Einrichtungen, -Verständnis für Qualitätsanforderungen, -Kontinuität der Arbeit, -Befähigung zu sozialen Kontakten und Verhalten am Arbeitsplatz.

Für Menschen, die wegen des Grades ihrer Behinderung auf dem freien Arbeits-

markt nicht tätig sein können, siellt die Werkstatt dauerhaft Arbeitsplätze zur Ver-

fügung. Durch besondere Angebote im Bildungs- und Freizeitbereich werden die

individuellen Fähigkeiten der Mitarbeiter/innen mit Behinderung und deren soziale

Integration gefördert.

9. Leistungsangebote

-Bereitstellung von behindertengerechten Arbeitsplätzen

-Förderung der beruflichen Fähigkeiten

-Förderung der sozialen Fähigkeiten

-Bereitstellung von betreuten Wohnmöglichkeiten

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Projekt >Türen Öffnen< des Zentrums Aktiver Bürger - Zeitplan - Praktikum

Einsatzort: wfb - Werkstatt für Behinderte

ZN

Zeit Monlag | Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Anmerkungen .

08:00 Begrüßung und Einsatz in der Einsatz in der Einsaiz in der Einsatz in der

Einführung der Produklionsgruppe Produktionsgruppe Produktionsgruppe Produklionsgruppe

Teilnehmer

09:00 Rundgang und Fortführung Fortführung Fortführung Fortführung

Kennenlernen

11:00 erster Einsatz in der Fortführung dio. dio. Abschlussgespräch in

Produklionsgruppe

der Produktionsgruppe

14:00 dio. dio. dio. dio dio .

16:00 Durchsprache erster Besprechung mit der Besprechung mit der Besprechung mitdem | Abschlussgespräch mit

Erfahrungen Sozialdienstleistung _ Geschäftsführung und technischen Leiter der allen Beteiligten

kaufmännischen Leitung Gartenbaubetriebe

Die soziale Kompatenz erweitern

Vereinbarungen

zwischen den Partnern von Türen öffnen

Unternehmen:

Soziale Einrichtung:

und dem

Zentrum Aktiver Bürger, eine Einrichtung des Instituts für soziale und kulturelle

Arbeit (ISKA pgGmbH),

1. _ Ziel der Weiterbildungsmaßnahme

Zukünftigen Führungskräften in Wirtschaftsunternehmen wird auf vielfältige Weise

vermittelt, wie wichtig der richtige Umgang mit Menschen ist. Das gilt für den Um-

gang mit Kunden des Unternehmens ebenso wie für die Mitarbeiter untereinan-

der.

Ziel der von uns angebotenen Weiterbildungsmaßnahme ist es, die soziale Kom-

petenz der Führungskräfte zu verbessern und auszubauen. Diese Fähigkeit kann man nur unvollkommen erlernen, man muss sie erfahren.

Dazu dient ein innovatives Praktikum in einer sozialen Einrichtung. Es bietet allen

Teilnehmern die Möglichkeit, für eine Woche in die Arbeitswelt sozialer Einrichtun-

gen einzutauchen und damit ein Lernfeld mit deutlich anderen Aufgaben und An-

forderungen zu erleben, als es die meisten Führungskräfte in ihrer täglichen Arbeit

gewohnt sind - noch dazu ohne alle hierarchischen Bezüge und Machtbefugnis-

se, an die sich die Nachwuchskräfte meist schnell gewöhnt haben.

2. Das Unternehmen

Das Unternehmen wählt aus dem Kreis ihrer Nachwuchskräfte für Führungsauf-

gaben Mitarbeiter nach folgenden Kriterien aus:

Sie sollten

° mindestens seit sechs Monaten eine Leitungsfunktion mit Personalverantwor-

tung inne haben,

e offen sein für soziale Themen und für Probleme von Menschen mit sozialen

Schwierigkeiten, e die Bereitschaft zeigen, sich mental auf diese Aktionswoche einzulassen,

-1-

Die soziale Kompetenz erweitern

o sich kritisch mit ihrem eigenen Auftreten in der sozialen Einrichtung auseinon-

dersetzen, e bereit sein zur Reflexion mit den zuständigen Ansprechpartnern.

Keineswegs eignet sich diese Weiterbildungsmaßnahme zur „Disziplinierung”

von Führungskräften, die Probleme bei Aufgaben im Bereich Personalführung

haben. Zudem ist es wichtig, dass die Teilnahme freiwillig ist und ohne äußeren

Druck zustande kommt.

3. _ Die soziale Einrichtung

Die soziale Einrichtung sorgt für die Ausbildungsplätze und einen Betreuer, der

jedem Teilnehmer den Einstieg in die für ihn neue Welt erleichtert, ihm den Ausbil-

dungsplan erläutert und bei Schwierigkeiten zur Verfügung steht. Er sorgt auch für

eine im Verlauf der Woche erforderliche Lernzielkontrolle durch Gespräche mit

: dem Teilnehmer und steht für ein Abschlussgespräch am Ende der Woche zur

Verfügung.

Die soziale Einrichtung verfügt bereits über Erfahrungen in der Arbeit mit Ehren-

amtlichen.

4. Das Zentrum Aktiver Bürger

Das Zentrum Aktiver Bürger [ZAB} übernimmt die Projektleitung. Es koordiniert alle

Vorgänge im Verlauf der Weiterbildungswoche, sorgt für eine fachlich anspruchs-

volle Vorbereitung aller Teilnehmer und übernimmt die Nachbereitung. ZAB hat die geeigneten sozialen Einrichtungen für diese Maßnahme ausgewählt.

Die Teilnehmer werden vor Beginn der Aktionswoche mit Vertretern dieser Ein-

richtungen zusammengebracht, um alle Einzelheiten festzulegen.

ZAB sorgt für eine Begleitung der Teilnehmer während der Aktionswoche durch

Ehrenamtliche. Nach Rückkehr der Teilnehmer in die gewohnte Arbeitswelt in ihren

Unternehmen wird nach etwa einer Woche ein Treffen zur Nachbereitung ange-

seizf.

Es ist nicht beabsichtigt, in Berichten oder durch „Zeugnisse” die Leistungen der

Teilnehmer an der Weiterbildungsmaßnahme zu würdigen. In einer Urkunde wird

die Teilnahme bestätigt.

| 5, Seminarinhalt und Lernziele

Während der Aktionswoche werden folgende wichtige Qualifikationen vermittelt

und erprobt:

« Einfühlungsvermögen und Toleranz für Fremdes und Neues

e Kommunikation, Kreativität und Flexibilität in ungewöhnlichen und schwierigen

Situationen

e Offenheit im Handeln

Die soziale Kompatenz erweiterr

oe Charakterstärke und Selbstbewusstsein

o Fähigkeit, eigene Wertvorstellungen kritisch zu hinierfragen

e Vorurteilsfreiheit

oe Durchsetzungsfähigkeit

e Teamfähigkeit in Arbeitsgruppen

o Kennenlernen der Unterschiede zwischen gewinnorientierien Unternehmen

und Non-profit-Organisationen

e Erkenninisse über die Wertigkeit von ehrenamtlicher sozialer Arbeit

6. Honorar

Das Unternehmen zahlt für die Einsatzwoche je Teilnehmer 1000.- Euro. Davon

gehen 750.- Euro für die Durchführung der Einsatzwoche an die jeweilige soziale

Einrichtung

Das ZAB erhält 250 Euro als Aufwandsentschädigung für die Vor- und Nachbe-

reitung, sowie Begleitung der Einsatzwoche.

'7. Haftung und Versicherungen

Das Unternehmen übernimmt die Haftung für Personen und Sachschäden. Rein

vorsorglich stellt das Unternehmen das ZAB von jeglicher Haftung frei.

Die Teilnehmer an der Einsatzwoche sind vom Unternehmen während Ihrer Tätig-

keit an diesem Projekt unfallversichert.

Nürnberg, den

Unternehmen Soziale Einrichtung Zentrum Aktiver Bürger

Ablaufplan Die soziale Kompatenz erweitern

Konzepigespräch mit Personalleitung

über Implementation von Türen-öffnen

im Unternehmen

Y

Projekt

__bedarigerecht und

sinnvoll?

Wenn Jo

Bennenung der Führungskräfte

für Einsatzwoche durch

das Unternehmen

!

Eine Woche vor Einsatzwoche Postershop: Soziale Einrichtungen stellen sich den Führungskräften vor: Auswahl des Einsatzortes