Sitzung gesamt (öffentlich) Stand: 27.10.2026

Sitzungsunterlagen

Sitzung des Bau- und

Vergabeausschusses

- direkt im Anschluss an den

Werkausschuss (SUN) -

29.10.2026

Inhaltsverzeichnis

Sitzungsdokumente Tagesordnung -öffentlich- 3 Öffentliche Bekanntmachung 4 Sitzung gesamt (öffentlich) 5 Vorlagendokumente * TOP Ö 1 ILK – Neubau Integrierte Leitstelle und Einheit Kabelnetz; Neubau einer Kritischen Infrastruktur (Kritis) Sitzungsvorlage H/021/2026 8 Entscheidungsvorlage H/021/2026 12 Lageplan H/021/2026 18 Ansichten H/021/2026 20 Planungs-und Kostendaten H/021/2026 24 Folgelastenberechnung H/021/2026 26 Nachhaltigkeits-Check H/021/2026 29 Diversity-Check H/021/2026 30 Beiblatt_Entscheidungsvorlage H/021/2026 31

TAGESORDNUNG

Sitzung

Sitzung des Bau- und Vergabeausschusses

• direkt im Anschluss an den um 10 Uhr beginnenden

Werkausschuss (SUN) -

Sitzungszeit

Donnerstag, 29.10.2026, direkt im Anschluss an den Werkausschuss (SUN)

Sitzungsort

Rathaus, Fünferplatz 2, Großer Sitzungssaal

TAGESORDNUNG

Öffentliche Sitzung

1. Bamberger Straße 8, ILK – Neubau Integrierte Leitstelle und Beschluss

Einheit Kabelnetz; Neubau einer Kritischen Infrastruktur (Kritis) H/021/2026

hier: Objektplan

Ahmed, Nasser, Dr., 3. Bürgermeister

2. Genehmigung der Niederschrift der Sitzung vom 24.09.2026,

öffentlicher Teil

BEKANNTMACHUNG DER TAGESORDNUNG

Am Donnerstag, 29.10.2026, um 10:30 Uhr findet im Rathaus, Fünferplatz 2, Großer Sitzungssaal eine

Sitzung des Bau- und Vergabeausschusses

- direkt im Anschluss an den Werkausschuss (SUN) -

mit folgender Tagesordnung statt:

1. ILK – Neubau Integrierte Leitstelle und Einheit Kabelnetz; Neubau

einer Kritischen Infrastruktur (Kritis)

2. Genehmigung der Niederschrift der Sitzung vom 24.09.2026,

öffentlicher Teil

Zusätzlich findet eine nichtöffentliche Sitzung statt.

Stadt Nürnberg, 15.10.2026

Marcus König Oberbürgermeister

Sitzungsunterlagen

Sitzung des Bau- und

Vergabeausschusses

- direkt im Anschluss an den

Werkausschuss (SUN) -

29.10.2026

Inhaltsverzeichnis

Sitzungsdokumente Tagesordnung -öffentlich- 3

TAGESORDNUNG

Sitzung

Sitzung des Bau- und Vergabeausschusses

• direkt im Anschluss an den um 10 Uhr beginnenden

Werkausschuss (SUN) -

Sitzungszeit

Donnerstag, 29.10.2026, direkt im Anschluss an den Werkausschuss (SUN)

Sitzungsort

Rathaus, Fünferplatz 2, Großer Sitzungssaal

TAGESORDNUNG

Öffentliche Sitzung

1. Bamberger Straße 8, ILK – Neubau Integrierte Leitstelle und Beschluss

Einheit Kabelnetz; Neubau einer Kritischen Infrastruktur (Kritis) H/021/2026

hier: Objektplan

Heckel, Christa, Stadtbaudirektorin (Unterlagen werden nachgereicht)

2. Genehmigung der Niederschrift der Sitzung vom 24.09.2026,

öffentlicher Teil

Beschlussvorlage H/021/2026

Beratung Datum Behandlung Ziel

Bau- und Vergabeausschuss 29.10.2026 öffentlich Beschluss

Betreff: ILK – Neubau Integrierte Leitstelle und Einheit Kabelnetz; Neubau einer Kritischen

Infrastruktur (Kritis) in der Bamberger Straße 8

hier: Objektplan

Anlagen: Entscheidungsvorlage Lageplan Ansichten Planungs-und Kostendaten Folgelastenberechnung Nachhaltigkeits-Check Diversity-Check Beiblatt_Entscheidungsvorlage

Sachverhalt (kurz):

Der Ausschuss für Recht, Wirtschaft und Arbeit hat in seiner Sitzung vom 28.11.2018 unter anderem beschlossen, dass Optionen zur Realisierung einer auch in der Zukunft betriebssicheren Integrierten Leitstelle (ILS) Nürnberg erarbeitet werden sollen. Auf dem städtischen Grundstück Fl.Nr. 262/30 Gem. Schnepfenreuth in der Bamberger Straße sollen die ILS und ein Neubau für das Sachgebiet FW/5-3 „Elektro- und Kommunikationstechnik" (Einheit Kabelnetz) der Feuerwehr errichtet werden. Das Amt für Geoinformation und Bodenordnung hat dem Grundstück nach der Beantragung am 23.09.2025 die Hausnummer 8 zugeteilt.

Die ILS Nürnberg zählt zu den größten Leitstellen der nicht polizeilichen Gefahrenabwehr in der Bundesrepublik Deutschland. Sie stellt für die Stadt Nürnberg, die kreisfreien Städte Fürth und Erlangen sowie die Landkreise Fürth, Nürnberger Land und Erlangen-Höchstadt die Notrufannahme, Alarmierung und Einsatzsteuerung des Rettungsdienstes, der Feuerwehr und aller weiteren nicht-polizeilichen Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben (npolBOS) sicher. In diesem Einzugsbereich wird die nichtpolizeiliche Gefahrenabwehr für rund 1,2 Millionen Bürgerinnen und Bürger zuzüglich einer erheblichen Anzahl an Pendlerinnen und Pendlern über die ILS koordiniert.

Das städtische Kabelnetz (KN) hat sich historisch aus dem seit 1879 betriebenen Brandmelder- Netz und dem Fernmeldekabelnetz entwickelt. Im Zuge von Aufgaben-bündelungen wurde es der Feuerwehr (FW) zugeordnet und mit dem Brandmelder-Netz verschmolzen. Infolgedessen wurde das Kabelnetz konsequent zur kostengünstigen kommunikationstechnischen Verbindung der einzelnen städtischen Dienststellen ausgebaut. Das gesamte Netz dient heute einerseits zur Verbindung von brandschutztechnischen Anlagen von privaten und öffentlichen Einrichtungen mit der Feuerwehr, andererseits zur Abwicklung eines Großteils des städtischen Kommunikationsaufkommens (Telefonie und Datenverkehr). Dieses Netz hat für den Anschluss der Stadt an die Digitalisierung einen wesentlichen Anteil.

Am 23.07.2025 wurde im Ältestenrat und Finanzausschuss der Projekt-Freeze beschlossen. Im MIP wird die Maßnahme unter Nummer 1040 geführt.

Der vorliegende Objektplan wird unter Einbeziehung der in der Anlage „Ergänzung Einsparmöglichkeiten“ ermittelten Kosten zur Genehmigung vorgelegt. Die Genehmigungssumme beträgt 134.174.087 Euro brutto abzüglich der Einsparungen in Höhe von 823.513 Euro brutto somit 133.350.574 Euro brutto.

1. Finanzielle Auswirkungen:

Noch offen, ob finanzielle Auswirkungen Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

(→ weiter bei 2.)

Nein (→ weiter bei 2.)

Ja

Kosten noch nicht bekannt

Kosten bekannt

Gesamtkosten € Folgekosten € pro Jahr

dauerhaft nur für einen begrenzten Zeitraum

davon investiv € davon Sachkosten € pro Jahr

davon konsumtiv € davon Personalkosten € pro Jahr

Stehen Haushaltsmittel/Verpflichtungsermächtigungen ausreichend zur Verfügung?

(mit Ref. II / Stk - entsprechend der vereinbarten Haushaltsregelungen - abgestimmt, ansonsten Ref. II / Stk in Kenntnis gesetzt) Ja Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

2a. Auswirkungen auf den Stellenplan:

Nein (→ weiter bei 3.)

Ja

Deckung im Rahmen des bestehenden Stellenplans

Auswirkungen auf den Stellenplan im Umfang von Vollkraftstellen (Einbringung und Prüfung im Rahmen des Stellenschaffungsverfahrens)

Siehe gesonderte Darstellung im Sachverhalt

2b. Abstimmung mit DIP ist erfolgt (Nur bei Auswirkungen auf den Stellenplan auszufüllen)

Ja Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

3. Diversity-Relevanz:

Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich: Ja

4. Abstimmung mit weiteren Geschäftsbereichen / Dienststellen:

RA und DiP (verpflichtend bei Satzungen und Verordnungen)

Beschlussvorschlag:

Der Bau- und Vergabeausschuss genehmigt den Objektplan für die Maßnahme ILK – Neubau Integrierte Leitstelle und Einheit Kabelnetz für das Grundstück Fl.Nr. 262/30 Gem. Schnepfenreuth (Bamberger Straße 8).

Nach der vorliegenden Kostenberechnung betragen die voraussichtlichen Gesamtkosten unter Berücksichtigung der Einsparmöglichkeiten 133.350.574 Euro brutto.

Beilage

___________________________________________________________________

Betreff: ILK – Neubau Integrierte Leitstelle und Einheit Kabelnetz (Bamberger

Straße 8)

Neubau einer Kritischen Infrastruktur (Kritis)

hier: Objektplan

Entscheidungsvorlage:

1. Ausgangssituation und Planungsanlass

Ausgangssituation

Integrierte Leitstelle (ILS): Die Stadt Nürnberg betreibt die ILS im Auftrag des Zweckverbands für Rettungsdienst und Feuerwehralarmierung Nürnberg (ZRFN). Es handelt sich um eine hoheitliche Aufgabe im 24- Stunden-Betrieb mit 7-Tage-Woche (24/7).

Der „Ergebnisbericht der Bestandsaufnahme und der Analyse ILS“ des Bayerischen Staatsministeriums (StMI) des Innern vom 26. Juli 2021 beschreibt unter anderem das Vertretungskonzept der Integrierten Leitstellen in Bayern. Im Szenario C des Ergebnisberichts zum Jahr 2030 wird neben der Absicherung der eigenen Leitstelle auch die reale Vertretung der Leitstellen Passau, Amberg, Regensburg, Nordoberpfalz, Bamberg-Forchheim, Ansbach, Bayerischer Untermain und Würzburg in der ILS Nürnberg zusammengeführt. Damit das vom Innenministerium entworfene Vertretungskonzept in Nordbayern realisiert werden kann, muss unter anderem die ILS in Nürnberg, Regenstraße, als echte Redundanzleitstelle konzipiert werden. Voraussetzung hierfür ist der Neubau der ILS in der Bamberger Straße. Ohne den Neubau lässt sich das Vertretungskonzept nicht umsetzen.

Im Auftrag des StMI übernimmt die ILS Nürnberg außerdem die Funktion des Single Point of Contact (SPOC) im Kleeblattsystem von Bund und Ländern zur strategischen Aufnahme und Verlegung von Patientinnen und Patienten für das Kleeblatt Süd (Bayern). Das Kleeblattsystem ist eine bund-länderübergreifende Transportorganisation für erkrankte, verletzte und schutzsuchende Personen in Krisen-, Großschadens-, Katastrophen- und Kriegsfällen. Der RWA hat dieser Aufgabenmehrungen gegenüber dem ursprünglichen Funktionsprogramm mit seinem Beschluss vom 06.12.2023 zugestimmt.

Einheit Kabelnetz: Das städtische Kabelnetz (KN) betreibt das Brandmelder-Netz und das Fernmeldekabelnetz. Das gesamte Netz dient heute einerseits zur Verbindung von brandschutztechnischen Anlagen von privaten und öffentlichen Einrichtungen mit der Feuerwehr (automatische Alarmierung der Feuerwehr im Brandfall), andererseits zur Abwicklung eines Großteils des städtischen Kommunikationsaufkommens (Telefonie und Datenverkehr). Dieses Netz hat für den Anschluss der Stadt an die Digitalisierung einen wesentlichen Anteil.

Die über den eigenen städtischen Bedarf hinaus freien Netzkapazitäten werden über den Betrieb gewerblicher Art (BgA) erfolgreich auf dem freien Markt angeboten.

Planungsanlass

Integrierte Leitstelle: Die bestehende Integrierte Leitstelle in der Regenstraße ist mit ihren Kapazitäten (Disponenten-Arbeitsplätze) an seine Grenzen angelangt, und eine erneute Erweiterung ist dort aus Platzgründen nicht möglich. Außerdem soll dem oben genannten Konzept des Innenministeriums Folge geleistet werden.

Einheit Kabelnetz: Die Planungen sollen über das oben Genannte hinaus perspektivisch notwendige Erweiterungsmöglichkeiten sicherstellen. Dieses soll zum Beispiel durch kurzfristige Umstrukturierung im Gebäude selbst erreicht werden können. Aber auch durch die Möglichkeit einer mittelfristigen Erweiterung des zukünftigen Baukörpers durch Anbauten, soll diese Option geboten werden.

2. Planung und Baubeschreibung

Grundstück und Erschließung Das Grundstück Fl.Nr. 262/30 Gem. Schnepfenreuth befindet sich in einem Gewerbegebiet. Für das Grundstück liegt ein Bebauungsplan vor, und die geplante Bebauung entspricht den Planungsrechtlichen Vorgaben. Das Grundstück wird eingegrenzt von Bürogebäuden im Westen und Osten, im Norden ist ein Parkhaus vorhanden. Die Erschließung erfolgt von Süden über die dort verlaufende Bamberger Straße.

Planungskonzept Ziel des Entwurfs ist die Schaffung optimaler Arbeitsbedingungen für die verschiedenen Nutzungen innerhalb eines gemeinsamen Funktionsgebäudes. Leitidee ist daher die Schaffung einer baulichen Struktur, die eine klare Gliederung des Gebäudes in die unterschiedlichen Funktionsbereiche umsetzt, und dabei den spezifischen Anforderungen der verschiedenen Arbeitsbereiche sowie den Vorgaben des Sicherheitskonzepts umfassend Rechnung trägt. Maßgebliches Kriterium des Entwurfs ist ferner die Schaffung eines Gebäudes, das auch langfristig durch die Möglichkeit zu Umstrukturierungen und/oder Erweiterungen auch bei sich verändernden Bedarfen nutzbar bleiben wird. Besonderes Augenmerk wird daher auf die Flexibilität der Raumstruktur sowie auf den Nachweis einer Erweiterungsoption gelegt. Die Gebäudestruktur lässt eine Erweiterung aller Funktionsbereiche auf den verbleibenden Freiflächen zu.

Bauliche Gliederung, Leitstelle Zonierung des Gebäudes nach funktionalen Zusammenhängen und Anforderung von Sicherheitsaspekten: EG: Technik und Nebenfunktionen, Fassade geschlossen, Rückzug, Zutrittskontrolle. 1.OG: Leitstelle und Tagesbetrieb, Offenheit und Begegnung, Transparenz und Außenraumbezug. 2.OG: Stabsräume, separate Ebene, abgetrennt vom Leitstellenbetrieb, Gliederung nach Funktionszusammenhängen. Ausrichtung der Leitstellenbetriebsräume nach Norden für optimale Tageslichtversorgung und guten Außenraumbezug. Anordnung der Betriebstechnik unmittelbar unter der Leitstelle (kurze Leitungswege). Anordnung des Multifunktionsraums im Bereich des Haupteingangs (Foyer), so dass Störungen des Leitstellenbetriebs durch Besucher ausgeschlossen werden. Anordnung der Ruheräume im EG auf der dem Haupteingang abgewandten Seite als Rückzugs- und Erholungsraum. Schaffung einer multifunktional nutzbaren Freifläche auf dem Dach des nördlichen Baukörpers als Raum zur Regeneration und körperlichem Bewegungsausgleich, nutzbar sowohl für den Leitstellenbetrieb als auch für den Stab in Sonderlagen.

Bauliche Gliederung, Kabelnetz Zonierung des Gebäudes nach funktionalen Zusammenhängen. EG: Stellplätze für Montagefahrzeuge, Lager, Umkleiden und Technik. 1.OG: Anlagentechnik, Schulung, Sachgebietsleitung und Briefingzone. 2.OG: Kabelnetz Planung und Dokumentation, Multifunktionsbereich. Anordnung der Serverräume in zentralem Mittelblock im 1.OG. Anordnung des Multifunktionsraums im 2.OG mit Zugang zur Dachterrasse.

Tragwerk und Baukonstruktion Die wesentlichen Merkmale der Baukonstruktion sind Flachgründungen, StB-Skelettkonstruktionen mit Ausfachung aus Mauerwerk (StB = Stahlbeton), StB-Flachdecken und Dächer, weitgehend ohne Unterzüge und Treppen als StB-Fertigteilkonstruktionen. Der Raumbildende Ausbau wird als Montagewandkonstruktionen realisiert. Dachflächen werden extensiv begrünt, in Teilbereichen intensiv begrünt, und als Retentionsdächer (Kombination aus Dachbegrünung und Regenwassermanagement) soweit baukonstruktiv möglich ausgeführt.

Technische Gebäudeausstattung Aufgrund der hohen Nutzungsanforderungen ist in verschiedenen Gebäudeteilen eine Kühlung vorgesehen. Dies betrifft insbesondere den Leitstellenraum, die Stabsräume, sowie weitere Büroräume mit erhöhten Anforderungen. Diese werden mit Heiz-Kühldecken versehen. Darüber hinaus kommen in den Serverräumen wassergekühlte Racks zum Einsatz. In einigen wenigen Räumen finden Umluft-Kühlgeräte Anwendung. Es ist die Errichtung eines Erdsonden-Feldes unter der Bodenplatte des Gebäudes geplant. Die Wärmeerzeugung für die Leitstelle und das Kabelnetz erfolgt über eine Sole- Wärmepumpe. Die Redundanz wird ebenfalls durch eine Sole-Wärmepumpe gewährleistet. Zur Wärmeübergabe sind Fußbodenheizungen, Heizkörper und, in den Leitstellen- und Stabsräumen, ein Heiz-Kühl-Deckensystem vorgesehen. Die Belüftung der Innenräume erfolgt über eine Lüftungsanlage mit Wärmerückgewinnung. Die Beleuchtung wird gemäß den städtischen Standards energiesparend über LED mit Präsenz- sowie Tageslichtsteuerung erfolgen. Die Sanitäranlagen werden gemäß den städtischen Standards ausgeführt. Aufgrund der umfangreichen Anforderungen an das Bauvorhaben der kritischen Infrastruktur und die spezielle Nutzung als Integrierte Leitstelle ist der Energiebedarf des Gesamtgebäudes sehr hoch. Die Energie aus der Photovoltaikanlage wird vollständig im Gebäude selbst verbraucht. Wegen der spezifischen Anforderungen an eine Leitstelle gibt es für die Serverräume eine Sauerstoffreduktionsanlage. Nutzungsspezifische Systemtechnik Leitstelle: Die Systemtechnik Leitstelle umfasst die PCs, Medientechnik, Server und die notwendige Software für den Betrieb. Für den Betrieb der ILS und der Stabsräume wird ein Tetra-Funknetz (BOS-Digitalfunk) im Gebäude benötigt.

Freiflächen Die Außenanlagen haben den Anspruch, die Themen wie Sicherheit, kritische Infrastruktur im Bereich ILS, Logistik, Brandschutz, Barrierefreiheit, Regenwassermanagement, jedoch auch Repräsentation, Aufenthaltsqualität, Klimawandel und den Wunsch nach möglichst viel Grün gleichgewichtet zu berücksichtigen. Ein hoher Anspruch, der durch das aktuell vorliegende Konzept der Außenanlagen thematisch und gestalterisch erfüllt wird. Die geplante Nutzung des Neubaus unterteilt sich in die Bereiche Integrierte Leitstelle (ILS) und Elektro- und Kommunikationsabteilung (kurz Kabelnetz). Die notwendigen sicherheitsrelevanten, technischen und räumlichen Funktionen und die Anforderungen der Bedarfsträger sind abgestimmt. Die notwendigen Sparten zur Versorgung und Entsorgung, die Beleuchtungs- und Überwachungstechnik, notwendige unterirdische Einbauten wie Regenwasserversickerung beziehungsweise Speicheranlagen und die detaillierte Planung im Bereich der erforderlichen

Dachnutzung erfordert eine enge und detaillierte Abstimmung aller Beteiligten im Planungsprozess sowie in der späteren Bauphase. Die Aufenthaltsqualität resultiert aus den 24/7-Anforderungen an 365 Tagen im Jahr für kritische Infrastruktur. Bezogen auf die besonderen Anforderungen an das Projekt wird der Ausbaustandard von SÖR/1-G als angemessen angesehen.

Die integrierte Leitstelle und Einheit Kabelnetz gehört zur Kritischen Infrastruktur (Kritis). Auf die Vorlage der Grundrissplanungen im Objektplan wird daher verzichtet.

3. Energieeffizienz und Nachhaltigkeit

Energieeffizienz Bei den Planungen zu berücksichtigen ist die Gewährleistung des unterbrechungsfreien Funktionserhalts der technischen Anlagen für den sicheren Betrieb der ILS über einen definierten Zeitraum. Die umfangreichen technischen Anlagen, unter anderem in den Serverräumen und Leitstellenarbeitsplätzen bedingen daher einen bei weitem höheren Energiebedarf als bei anderen Objekten vergleichbarer Größe. Soweit möglich werden die Dachflächen mit PV-Anlagen versehen, um den Strombedarf zu senken. Im Weiteren wird, um die Energiebilanz zu verbessern, sowohl die Wärme als auch die erforderliche Kälte über ein Geothermie-Feld gewonnen.

Nachhaltigkeit Die bei der Konzeption eines Objektes der kritischen Infrastruktur übergeordneten Schutzziele und die daraus resultierenden, zwingend umzusetzenden baulichen Anforderungen (Perimeterschutz, Kühlanforderungen, technische Redundanzen, Statik, Brandschutz und so weiter) bedingen in Teilbereichen der Nachhaltigkeitsbetrachtung einen eingeschränkten Entscheidungsspielraum bezüglich Umsetzung der angestrebten Nachhaltigkeitsaspekte. Daher ist die alleinige Beurteilung der Nachhaltigkeit des Projekts anhand eines zu erreichenden Zielniveaus (angelehnt an DGNB (Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen) 'Silber') in diesem Sonderfall aufgrund der Kriterien des zugrundeliegenden Bewertungssystems als nicht zielführend zu betrachten. Aktuell ist die Inanspruchnahme der KFN-LCA (Klimafreundlicher Neubau-Lebenszyklusanalyse) Förderung beantragt.

4. Kosten

Die ursprünglichen Gesamtkosten der Maßnahme betragen 134.174.087 Euro brutto inklusive der Bauverwaltungskosten.

Die Kosten werden gemäß der in Anlage „Ergänzung Einsparmöglichkeiten“ um 823.513 Euro brutto reduziert, so dass eine Genehmigung des Objektplans in Höhe von 133.350.574 Euro brutto dem BVA vorgelegt wird.

Zusätzlich zur oben benannten Kostenreduzierung wurde der aktuelle MIP 2027-30 über eine Optimierung im Mittelabflussplan um 6,4 Mio. Euro entlastet, diese konnten aus dem Jahr 2028 in die Jahre 2031ff verschoben werden.

In der Tabelle ist die Zusammenstellung der ursprünglichen Kosten dargestellt.

Kostengruppe Bezeichnung Kosten KG 100 Grundstück 8 40.336,13 EUR KG 200 Vorbereitende Maßnahmen 1.965.959,71 EUR KG 300 Bauwerk - Baukonstruktion 3 2.455.211,10 EUR KG 400 Bauwerk - Technische Anlagen 3 6.259.727,45 EUR KG 500 Außenanlagen und Freiflächen 6.721.315,00 EUR KG 600 Ausstattung und Kunstwerke 1 0.801.195,88 EUR KG 700 Baunebenkosten ohne BVK 2 0.068.206,31 EUR Sonstiges - EUR Zwischensumme 109.111.951,58 EUR Mehrwertsteuer 19% 2 0.731.270,80 EUR Aufrundung - EUR Gesamtkosten brutto ohne BVK 129.843.222,38 EUR Bauverwaltungskosten (BVK) 4.330.864,62 EUR Gesamtkosten brutto mit BVK 134.174.087,00 EUR Die Genehmigung des Objektplans in Höhe von 133.350.574 Euro brutto wird unter Berücksichtigung der Einsparmöglichkeiten eingeholt.

Die Folgekosten für Unterhalt und Bewirtschaftung betragen circa 709.450 Euro pro Jahr.

Aufgrund der sehr angespannten Haushaltslage wird das Projektteam, entsprechend seinen ohnehin bestehenden Pflichten zur Sparsamkeit, auch in der weit fortgeschrittenen Planungstiefe (aktuell HOAI-Leistungsphase 6) ein besonderes Augenmerk auf weitere Einsparmöglichkeiten im Zuge der Bauausführung richten, und unter gesamtwirtschaftlicher Betrachtung mit umsetzen.

5. Finanzierung und Zuschüsse

Die Maßnahme ist im MIP unter der Nummer 1040 eingestellt. Die Stadt Nürnberg betreibt die ILS im Auftrag des „Zweckverband für Rettungsdienst- und Feuerwehralarmierung Nürnberg“ (ZRFN) nach den Vorgaben des Staatsministeriums des Innern, für Sport und Integration. Aufgrund einer Einigung der beteiligten Gebietskörperschaften der Städte Nürnberg, Fürth und Erlangen sowie der Landkreise Fürth, Nürnberger Land und Erlangen-Höchstadt wird der ZRFN die Investitionskosten der Räume, die zur Erfüllung der gestellten hoheitlichen Aufgaben dienen, übernehmen.

Die derzeitige finanzielle Beteiligung des ZRFN beläuft sich auf insgesamt 73.790.633 Euro brutto. Für die Leitstellentechnik, die im Anteil des ZRFN enthalten ist, wird durch den Freistaat Bayern eine Förderung in der Höhe von voraussichtlich 8.000.000 Euro brutto gewährt. Die genaue Höhe wird vom Freistaat erst mit Abrechnung der Leitstelle festgelegt, und die Erstattungssumme fließ alleinig in den Finanzierungstopf des ZRFN. Darüber hinaus kann durch die Errichtung eines Effizienzgebäude 55 ein weiterer Zuschuss in der Höhe von 375.000 Euro brutto in Anspruch genommen werden.

Es ergibt sich folgende Kosten-Aufsplittung für Leitstelle und Kabelnetz:

Leitstelle Gesamtkosten: 98.062.801 Euro Finanzierung ZRFN: - 73.790.633 Euro (Darin enthaltene Förderung Freistaat: 8.000.000 Euro)

Leitstelle Städtischer Anteil: 24.272.168 Euro Kabelnetz Gesamtkosten: 36.111.286 Euro

Förderung Effizienzgebäude: - 375.000 Euro

Städtische Mittel gesamt: 60.008.454 Euro

Abzüglich Einsparung gemäß Beiblatt 823.513 Euro

Voraussichtliche städtischer Gesamtanteil 59.184.941 Euro

6. Zeitliche Umsetzung

Der aktuelle Terminplan sieht folgende Eckdaten vor:

• 04/2027: Baubeginn

• 11/2030: Baufertigstellung ohne Probebetrieb

• 05/2031: Beginn des Regelbetriebs

Die Maßnahme unterlag der Haushaltssperre gemäß AdO 20 vom 29.07.2026, da es

sich um eine baulich noch nicht begonnene Maßnahme im MIP (Anlage 3 zur AdO 20)

handelt. Mit Schreiben vom 14.09.2026 wurde die Integrierte Leitstelle in Absprache zwischen Ref.II und Oberbürgermeister ausgenommen.

OK Antennenmast OK Antennenmast OK Antennenmast

+30,00 +30,00 +30,00

ennetnA ennetnA ennetnA

SBK 2

(intern)

2.1

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

00,01

00,01

Gewerke-Verteiler gemäß

Sicherheitsanforderung:

alle Projektbeteiligte

4,225 14,865 16,91 17,025 1,52 8,05 11,04 25,19

Gesamtmaß Gesamtmaß

OK NEA- OK Richtantenne OK Parabelantenne OK Richtantenne

Abgas +21,23 +21,23 +21,28

N

PLANINHALT

Ansicht-Nord

Genehmigungsplanung - LP4

BAUVORHABEN

Neubau einer Integrierten Leitstelle und

einer Verwaltungseinheit mit Fahrzeughalle und Lagerplatz

Bamberger Straße

90425 Nürnberg Gemarkung Schnepfenreuth Fl. St. 262/30 Objekt-ID 2346

BAUHERR*IN

Stadt Nürnberg

vertreten durch:

Hochbauamt

Marientorgraben 11 90402 Nürnberg Telefon: +49 (0)911 231 4200 mail: h@stadt.nuernberg.de Datum, Unterschrift:

PLANVERFASSER*IN

Datum, Unterschrift:

PROJEKTLEITUNG

Hochbauamt H/EV-1

Marientorgraben 11 90402 Nürnberg

Thomas Beer Telefon: +49 (0)911 231 4278 mail: thomas.beer@stadt.nuernberg.de

Nachbarschaft

Name, Ort, Datum, Unterschrift:

FORMAT MASSSTAB ERSTELLT

900x1200 1:100 14.04.2025

PLANNUMMER

ILK_L4_22

OK Antennenmast OK Antennenmast OK Antennenmast

+30,00 +30,00 +30,00

ennetnA ennetnA ennetnA

SBK 2

(intern)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

59,9 00,01

00,01

Gewerke-Verteiler gemäß

Sicherheitsanforderung:

alle Projektbeteiligte

19,185 35,99

Gesamtmaß

OK Richt- OK Parabel- OK Richt-

antenne antenne antenne

+21,28 +21,23 +21,23 OK NEA-Abgas

+21,00

N

PLANINHALT

Ansicht-Süd

Genehmigungsplanung - LP4

BAUVORHABEN

Neubau einer Integrierten Leitstelle und

einer Verwaltungseinheit mit Fahrzeughalle und Lagerplatz

Bamberger Straße

90425 Nürnberg Gemarkung Schnepfenreuth Fl. St. 262/30 Objekt-ID 2346

BAUHERR*IN

Stadt Nürnberg

vertreten durch:

Hochbauamt

Marientorgraben 11 90402 Nürnberg Telefon: +49 (0)911 231 4200 mail: h@stadt.nuernberg.de Datum, Unterschrift:

PLANVERFASSER*IN

Datum, Unterschrift:

PROJEKTLEITUNG

Hochbauamt H/EV-1

Marientorgraben 11 90402 Nürnberg

Thomas Beer Telefon: +49 (0)911 231 4278 mail: thomas.beer@stadt.nuernberg.de

Nachbarschaft

Name, Ort, Datum, Unterschrift:

FORMAT MASSSTAB ERSTELLT

900x1200 1:100 14.04.2025

PLANNUMMER

ILK_L4_24-

Nr. 3.20

Vollzug der Baurichtlinien der Stadt Nürnberg (BRL) Stand 03/2025

hier: Objektplan, Planungs- und Kostendaten nach DIN 276/277 (Nr. 3.2.5 (2) BRL) BIC-Phase 2 – Projektkonkretisierung BIC-Phase 3 – Planung LPH 2 BIC-Phase 3 – Planung LPH 3 zum Projekt Freeze Nachtragsobjektplan

Bezeichnung des Vorhabens (Anschrift, Objektname, Projektname):

Bamberger Straße 8a

ILK - Neubau Integrierte Leitstelle und Einheit Kabelnetz (KRITIS)

1.000.000,00

2.339.492,05

1,2%

2,9%

0,7%

1,7%

2.227.066,80

112.425,25

0,00

0,00

0,00

0,00

282.160,90

3.303.249,60

11.606.086,66

9.031.896,03

5.184.683,04

4.974.047,68

630.095,48

0,00

3.609.481,82

0,7%

8,6%

30,1%

23,4%

13,4%

12,9%

1,6%

0,0%

9,3%

1.688.122,10

3.307.087,35

5.835.527,59

10.490.629,45

14.612.573,42

279.650,00

867.150,45

5.546.556,00

521.779,30

3,9%

7,7%

13,5%

24,3%

33,9%

0,6%

2,0%

12,9%

1,2%

3.625.305,25

2.822.400,35

1.550.659,25

8,4%

6,5%

3,6%

12.853.423,10

28.212.030,13

15,7%

34,5%

9,6%

21,0%

23.881.165,51

4.330.864,62

ÖÖ

134.174.087,01

129.730.797,14

164,1%

1,59

ILK_3.20_Planungs-und Kostendaten_DreSo neu.xlsx Alle Angaben in € Brutto - Seite 1 von 2

10.585,40

1.963,40

12.548,80

84,4%

15,6%

100,0%

n.n.

n.n.

4.821,20

1.668,01

6.414,50

2.279,40

2.609,80

11.303,70

1.681,70

12.985,40

35,5%

40,7%

176,2%

26,2%

202,4%

49,4%

17,6%

20,1%

87,0%

13,0%

25,66

9,12 10,44

45,21

6,73

51,94

Nürnberg, den Projektleitung Tel.: Hochbauamt Hr. Beer 4278

ILK_3.20_Planungs-und Kostendaten_DreSo neu.xlsx Alle Angaben in € Brutto - Seite 2 von 2

Berechnung der Folgekosten im Jahresdurchschnitt (Folgekostenberechnung)

Folgelastenberechnung

*)

Nachrichtlich: Aufgrund der Maßnahme zusätzlich anfallender Personalaufwand nach Durschnittspersonalkosten: ________ Euro/Jahr

Folgekosten I setzen sich zusammen aus Kosten für Verbrauch, Gebäudeunterhaltung, Verwaltung und den sonstigen Ausgaben. Die Folgekosten I informieren über die

zahlungswirksamen laufenden Aufwendungen. Sie liefern die Planungsgrundlage, wie der

Ergebnishaushalt durch die Investition belastet werden könnte.

Die Folgekosten II informieren bei Fremdfinanzierung über die pagatorische Belastung des Haushalts und des Werteverzehrs. Sie liefern die Planungsgrundlage, wie die tatsächlichen Folgekosten II das künftige Ergebnis des Haushalts belasten könnte.

Folgekosten III berücksichtigen weiter Erlöse aus Beiträge, Gebühren, Kostenerstattungen sowie Mieten und Pachten. Sie liefern die Planungsgrundlage für die in der Doppik erfassten Aufwendungen und Erträge und damit für die Ergebnisbelastung durch die Einrichtung.

Nr. 3.22

Vollzug der Baurichtlinien der Stadt Nürnberg (BRL) Stand 09/2024

hier: Nachhaltigkeitscheck

Auswirkung der Baumaßnahme auf den Klimaschutz

Baumaßnahme:

Kategorie: Neuba

Beispielgebäude

Mindeststandard nachGEG 2020 Neubau

Bewertungskriterien im Detail: in konventioneller Bauweise

02 CO2-Emissionen im Betrieb (Wärme und Strom)

• 15 kg/(m²a) 1 - 8 kg/(m²a) < 1 kg/(m²a)

1 - 22 kg/(m²a) 5 - 11 kg/(m²a) < 5 kg/(m²a)

e PHPP, DIN 18599, eigene Berechnung, Verbrauchsdaten

03 "Graue Energie" (CO2-Emissionen durch Materialienherstellung) mod. effizient effizient hocheffizient

kobaudat

04 Energetische Qualität Gebäudehülle (mittlerer U-Wert [W/m²K]) 0,2 - 0,25 W/(m²K) < 0,2 W/(m²K) 0,3 - 0,4 W/(m²K) < 0,3 W/(m²K)

rfaktoren

05 Konzept Heizung, Lüftung, Strom und erneuerbare Energien effizient hocheffizient

06 Konzept Sommerlicher Wärmeschutz und Begrünung hocheffizient

07 Bonus Nachhaltigkeit und Innovation hoch sehr hoch

Diversity-Check Stadt Nürnberg

Beilage 20.10.2026

___________________________________________________________________

Betreff: ILK – Neubau Integrierte Leitstelle und Einheit Kabelnetz

Neubau einer Kritischen Infrastruktur (Kritis)

hier: Objektplan

Beiblatt Entscheidungsvorlage:

Ergänzung Einsparmöglichkeiten:

1 Ausgangssituation

Im Rahmen der Haushaltskonsolidierung wurde vonseiten des Stadtrates eine erneute Prüfung von Einsparmöglichkeiten beim Neubau der Integrierten Leitstelle und der Einheit Kabelnetz angeregt.

Das Projekt befindet sich bereits in Leistungsphase 6 (Vorbereitung der Vergabe). Grundlegende Änderungen an der Planung würden in dieser Phase erhebliche Umplanungen auslösen und könnten zu Mehrkosten sowie Verzögerungen bei der Realisierung dieser wichtigen kritischen Infrastruktur führen.

In enger Abstimmung zwischen Hochbauamt, Feuerwehr und den beteiligten Planungsbüros wurden daher gezielt weitere Einsparpotenziale sowie Möglichkeiten zur zeitlichen Streckung von Investitionsausgaben untersucht.

Im Ergebnis konnten Kostenreduzierungen in Höhe von rund 824.000 Euro brutto

sowie eine zeitliche Verschiebung von Investitionsausgaben in Höhe von rund 6,4

Millionen Euro erarbeitet werden. Dabei handelt es sich um eine Verschiebung der Fälligkeit von Zahlungen an die Rohbaugewerke (Erdarbeiten, Maurerarbeiten, Betonarbeiten usw.) auf Grund des aktuell fortgeschriebenen Terminplans, und den darauf jetzt angepassten Zahlungsplan. Diese Verschiebung setzt sich in den Folgejahren fort, und führt zur dargestellten Entlastung bis einschließlich 2030.

Damit wird ein zusätzlicher Beitrag zur Haushaltskonsolidierung geleistet, ohne den Neubau als Gesamtprojekt infrage zu stellen. Die notwendigen Anforderungen an die Einsatzfähigkeit und die rechtlich vorgeschriebenen Standards bleiben dabei maßgeblich.

2 Vorgesehene Kostenreduzierungen

2.1 Löschanlage statt Oxy-Reduct-Anlage:

Gesamtersparnis: 26.000, - Euro netto

Die bisher vorgesehene Sauerstoffreduktionsanlage in den Serverräumen soll durch eine Löschanlage ersetzt werden. Damit verändert sich das Sicherheitskonzept von einer vorbeugenden Brandvermeidung hin zu einer Brandbekämpfung. Im Brandfall können hierdurch höhere Schäden an der technischen Ausstattung sowie Betriebsunterbrechungen entstehen. Das verabschiedete Sicherheitskonzept verlangt grundsätzlich keine Sauerstoffreduktionsanlage.

2.2 Entfall Entrauchung Parkgarage Kabel:

Gesamtersparnis: 30.000, - Euro netto

Eine mechanische Entrauchung von (Groß-) Garagen ist im Brandschutzkonzept vorgesehen. Durch die ohnehin erforderliche Belüftungsanlage stellt dies einen üblichen Standard dar. Hiervon kann im Zuge einer Tektur des Brandschutzkonzepts abgewichen werden, und durch anderweitige Maßnahmen kompensiert werden.

2.3 Entfall Hochbegrünung Dachterrassen Kabel:

Gesamtersparnis: 20.000, - Euro netto

Auf die vorgesehene Hochbegrünung der Dachterrassen soll verzichtet werden. Dies führt zu einer Reduzierung der gestalterischen Qualität und Aufenthaltsqualität der Dachterrassen. Die Maßnahme ist mit den Anforderungen der speziellen artenschutzrechtlichen Prüfung (saP) sowie den gegebenenfalls verbindlichen Vorgaben des Begrünungs- und Entwässerungskonzepts im Einklang.

2.4 Vereinfachte Ausführung der Vegetationsflächen im EG Kabelnetz:

Gesamtersparnis: 109.000, - Euro netto

Die vorgesehenen Vegetationsflächen im Erdgeschoss des Gebäudeteils Kabelnetz sollen in deutlich reduzierter Form ausgebildet werden. Aufgrund der hohen baulichen Ausnutzung des Grundstücks führt dies zu einer Vereinfachung der Grünflächen und Reduzierung der Aufenthaltsqualität. Die Reduzierung erfolgt unter Beachtung der speziellen artenschutzrechtlichen Prüfung (saP) sowie der gegebenenfalls verbindlichen Begrünungsund Ausgleichsmaßnahmen sowie der Anforderungen an die Freiflächenplanung.

2.5 Vereinfachte Ausführung der Vegetationsflächen im EG Leitstelle:

Gesamtersparnis: 81.000, - Euro netto

Die vorgesehenen Vegetationsflächen im Erdgeschoss des Gebäudeteils Leitstelle sollen in deutlich reduzierter Form ausgebildet werden. Aufgrund der hohen baulichen Ausnutzung des Grundstücks führt dies zu einer Vereinfachung der Grünflächen und Reduzierung der Aufenthaltsqualität. Die Reduzierung erfolgt unter Beachtung der speziellen artenschutzrechtlichen Prüfung (saP) sowie der gegebenenfalls verbindlichen Begrünungsund Ausgleichsmaßnahmen sowie der Anforderungen an die Freiflächenplanung.

2.6 Entfall Kunst am Bau:

Gesamtersparnis: 84.000, - Euro netto

Auf die bisher vorgesehene Maßnahme „Kunst am Bau“ soll im Rahmen der Haushaltskonsolidierung verzichtet werden. Dies bedeutet eine Abweichung von der bisherigen Projektplanung und ist im Hinblick auf die geltenden städtischen Vorgaben sowie bereits erfolgte Befassungen der zuständigen Gremien umzusetzen.

2.7 Reduktion der Kostengruppe 600 (Ausstattung) um 15%:

Gesamtersparnis: 252.000, - Euro netto

Durch die Reduzierung ausgewählter Ausstattungspositionen um rund 15 Prozent soll eine Einsparung von 252.000 Euro netto erzielt werden. Im Gebäudeteil Kabelnetz betrifft dies insbesondere Neuanschaffungen für technische Arbeitsplätze und Ausbildungsbereiche der Elektro- und Kommunikationstechnik. Im Gebäudeteil Leitstelle werden ebenfalls ausgewählte Ausstattungspositionen reduziert. Die vorgesehenen Änderungen werden auf ihre Auswirkungen auf die Betriebsabläufe sowie die erforderliche technische und organisatorische Funktionsfähigkeit geprüft.

2.8 Einsparung in Kostengruppe 300 (Motorantriebe und Bodenbeläge):

Gesamtersparnis: 90.028, - Euro netto

a) Reduzierung von Türantrieben in Höhe von 72.000 Euro netto Auf 15 bisher vorgesehene automatische Türantriebe soll verzichtet werden. Der Neubau Integrierte Leitstelle und Einheit Kabelnetz ist kein öffentliches Gebäude im Sinne der DIN 18040-1. Die Möglichkeit einer späteren Nachrüstung soll baulich und technisch gewährleistet werden.

b) Anpassung der Bodenbeläge in Höhe von 18.028 Euro netto In ausgewählten Begegnungsflächen soll anstelle des bisher vorgesehenen Stabparketts Linoleum oder Kautschuk eingesetzt werden. Zudem ist der Entfall der Fliesenbeläge in den Fluchttreppenhäusern vorgesehen. Durch die Materialänderungen wird der ursprüngliche Ausstattungsstandard reduziert. Die Anforderungen an Sicherheit, Dauerhaftigkeit, Reinigung und Brandschutz bleiben zu gewährleisten.

Zusammenfassung:

1. Löschanlage statt Oxy-Reduct-Anlage: 26.000,- 2. Entfall Entrauchung Parkgarage Kabel: 30.000,- 3. Entfall Hochbegrünung Dachterrassen Kabel: 20.000,- 4. Entfall Vegetationsflächen EG Kabel: 109.000,- 5. Entfall von 15% Vegetationsflächen EG Leitstelle: 81.000,- 6. Entfall Kunst am Bau: 84.000,- 7. Reduktion der Kostengruppe 600 um 15%: 252.000,- 8. Einsparung in Kostengruppe 300: 90.028,-

Gesamt: 692.028,- Euro netto MwSt.: 131.485,32

Einsparung: 823.513,32 Euro brutto

Zusammenfassung der finanziellen Auswirkungen

1. Dauerhafte Reduzierung der Projektkosten

Durch die dargestellten acht Maßnahmen ergibt sich ein rechnerisches Einsparpotenzial von:

Betrag

Einsparungen netto 692.028,00 € Umsatzsteuer (19 %) 131.485,32 €

Einsparungen brutto 823.513,32 €

Die Umsetzung erfolgt unter Beachtung der erforderlichen fachlichen, rechtlichen und gegebenenfalls genehmigungsrechtlichen Voraussetzungen. Die abschließend bestätigten Einsparungen werden in der Kostenfortschreibung berücksichtigt.

2. Zeitliche Verschiebung von Investitionsausgaben

Darüber hinaus ist eine zeitliche Streckung der Investitionen vorgesehen. Hierzu sollen bislang im Haushaltsjahr 2028 eingeplante Mittel in Höhe von rund 6,4 Millionen Euro in spätere Haushaltsjahre verschoben werden. Ziel ist, diese Auszahlungen erst ab dem Jahr 2031 und damit außerhalb des aktuellen Mittelfristigen Investitionsplans bis 2030 vorzusehen. Die für die sichere Erschließung, Funktionsfähigkeit und Inbetriebnahme des Gebäudes erforderlichen Maßnahmen müssen weiterhin rechtzeitig fertiggestellt werden. Mit dieser Streckung kann der aktuelle Investitionsplanungszeitraum bis 2030 zusätzlich entlastet werden. Die Verschiebung stellt keine dauerhafte Reduzierung der Gesamtprojektkosten dar, sondern verändert die zeitliche Verteilung der Investitionsausgaben. Die entsprechenden Mittelbedarfe werden in der fortgeschriebenen Investitions- und Finanzplanung berücksichtigt.

3. Gesamtergebnis

Mit der erneuten Überprüfung wurden zwei finanzielle Maßnahmen zur Haushaltskonsolidierung entwickelt:

• Eine dauerhafte Kostenreduzierung von rechnerisch rund 824.000 Euro brutto.

• Eine zusätzliche Entlastung des aktuellen Mittelfristigen Investitionsplans durch die

Verschiebung von rund 6,4 Millionen Euro an Investitionsausgaben in spätere Haushaltsjahre. Beide Maßnahmen leisten einen Beitrag zur Haushaltskonsolidierung und ermöglichen zugleich die Fortführung des Neubauprojekts.