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← Sitzung der Sportkommission (03.07.2026)

Sitzung gesamt öffentlich

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Maschinell extrahierter Text. Verbindlich ist das Originaldokument.

Sitzungsunterlagen

Sitzung der Sportkommission

(Die Sitzung wurde vom 19.06.2026

verschoben!)

03.07.2026

Inhaltsverzeichnis

Sitzungsdokumente Tagesordnung -öffentlich- 3 Vorlagendokumente TOP Ö 1 Aktuelles aus dem Sport Berichtvorlage SpS/003/2026 5 TOP Ö 2 Sport in Nürnberg - Bericht zum Sportjahr 2025 Berichtvorlage SpS/005/2026 8 Sportbericht SpS/005/2026 11 TOP Ö 3 Investitionszuschuss - Auszahlungen Sitzungsvorlage SpS/006/2026 44 Sachverhalt SpS/006/2026 47 Auflistung Vereine Bewilligung SpS/006/2026 48 Neu zu bewilligende Investitionszuschüsse SpS/006/2026 49 TOP Ö 4 Investitionszuschuss - neue Maßnahmen Berichtvorlage SpS/007/2026 52 Sachverhalt SpS/007/2026 56 TOP Ö 5 Sonderzuschuss Vereinsentwicklung Berichtvorlage SpS/008/2026 59 Sachverhalt SpS/008/2026 62 Auflistung Beschlüsse erste Sitzung 2026 SpS/008/2026 64 TOP Ö 6 Öffnung der städtischen Freisportanlagen für migrantische Vereine; hier: Antrag Bündnis90/Die Grünen vom 18.03.2025 Berichtvorlage SpS/016/2025 65 Sachverhalt Öffnung der städtischen Freisportanlagen für migrantische Vereine 68

Antrag Grüne Öffnung der städtische Freisportanlagen für migrantische (Kultur-)Vereine 70

TAGESORDNUNG

Sitzung

Sitzung der Sportkommission (Die Sitzung wurde vom 19.06.2026 verschoben!)

Sitzungszeit

Freitag, 03.07.2026, 14:00 Uhr

Sitzungsort

Rathaus, Fünferplatz 2, Großer Sitzungssaal

TAGESORDNUNG

Öffentliche Sitzung

1. Aktuelles aus dem Sport Bericht

Krieglstein, Andreas, 2. Bürgermeister

2. Sport in Nürnberg - Bericht zum Sportjahr 2025 Bericht

Krieglstein, Andreas, 2. Bürgermeister

3. Investitionszuschuss - Auszahlungen Empfehlung

Krieglstein, Andreas, 2. Bürgermeister

4. Investitionszuschuss - neue Maßnahmen Bericht

Krieglstein, Andreas, 2. Bürgermeister

5. Sonderzuschuss Vereinsentwicklung Bericht

Krieglstein, Andreas, 2. Bürgermeister

6. Öffnung der städtischen Freisportanlagen für migrantische Bericht

Vereine; hier: Antrag Bündnis90/Die Grünen vom 18.03.2025 SpS/016/2025

Krieglstein, Andreas, 2. Bürgermeister

  1. Genehmigung der Niederschrift der Sitzung vom 14.11.2025,

öffentlicher Teil

Beratung Datum Behandlung Ziel

Sportkommission 03.07.2026 öffentlich Bericht

Betreff:

Aktuelles aus dem Sport

Bericht:

Bericht über einige Maßnahmen, die sich seit der letzten Sitzung im November 2025 ereignet haben:

  1. Finanzielle Auswirkungen:

Noch offen, ob finanzielle Auswirkungen Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

(→ weiter bei 2.)

Nein (→ weiter bei 2.)

Ja

Kosten noch nicht bekannt

Kosten bekannt

Gesamtkosten € Folgekosten € pro Jahr

dauerhaft nur für einen begrenzten Zeitraum

davon investiv € davon Sachkosten € pro Jahr

davon konsumtiv € davon Personalkosten € pro Jahr

(mit Ref. I/II / Stk - entsprechend der vereinbarten Haushaltsregelungen - abgestimmt, ansonsten Ref. I/II / Stk in Kenntnis gesetzt) Ja Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

2a. Auswirkungen auf den Stellenplan:

Nein (→ weiter bei 3.)

Ja

Deckung im Rahmen des bestehenden Stellenplans

Auswirkungen auf den Stellenplan im Umfang von Vollkraftstellen (Einbringung und Prüfung im Rahmen des Stellenschaffungsverfahrens)

Siehe gesonderte Darstellung im Sachverhalt

2b. Abstimmung mit DIP ist erfolgt (Nur bei Auswirkungen auf den Stellenplan auszufüllen)

Ja Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

  1. Diversity-Relevanz:

Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich: Ja Keine unterschiedlichen Auswirkungen auf einzelne Bevölkerungsgruppen zu erwarten.

  1. Abstimmung mit weiteren Geschäftsbereichen / Dienststellen:

RA und DiP (verpflichtend bei Satzungen und Verordnungen)

Beratung Datum Behandlung Ziel

Sportkommission 03.07.2026 öffentlich Bericht

Betreff:

Sport in Nürnberg - Bericht zum Sportjahr 2025

Anlagen: Sportbericht

Bericht:

Der Bericht zum Sportjahr bietet einen Überblick über den organisierten Sport in Nürnberg, die Entwicklungen in den Sportvereinen sowie über zentrale Themen des Breiten-, Leistungs- und Spitzensports in der Stadt. Im Fokus stehen die Schwerpunkte und Aktivitäten des SportService im Jahr 2025 – insbesondere in den Bereichen Sportstättenvergabe, Fördermittelvergabe, Veranstaltungsorganisation, Projektarbeit, Sportentwicklungsmaßnahmen sowie Öffentlichkeitsarbeit.

  1. Finanzielle Auswirkungen:

Noch offen, ob finanzielle Auswirkungen Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

(→ weiter bei 2.)

Nein (→ weiter bei 2.)

Ja

Kosten noch nicht bekannt

Kosten bekannt

Gesamtkosten € Folgekosten € pro Jahr

dauerhaft nur für einen begrenzten Zeitraum

davon investiv € davon Sachkosten € pro Jahr

davon konsumtiv € davon Personalkosten € pro Jahr

(mit Ref. I/II / Stk - entsprechend der vereinbarten Haushaltsregelungen - abgestimmt, ansonsten Ref. I/II / Stk in Kenntnis gesetzt) Ja Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

2a. Auswirkungen auf den Stellenplan:

Nein (→ weiter bei 3.)

Ja

Deckung im Rahmen des bestehenden Stellenplans

Auswirkungen auf den Stellenplan im Umfang von Vollkraftstellen (Einbringung und Prüfung im Rahmen des Stellenschaffungsverfahrens)

Siehe gesonderte Darstellung im Sachverhalt

2b. Abstimmung mit DIP ist erfolgt (Nur bei Auswirkungen auf den Stellenplan auszufüllen)

Ja Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

  1. Diversity-Relevanz:

Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich: Ja Der Bericht verfolgt keine spezifische Zielgruppenansprache und entfaltet keine unmittelbare Diversity-Wirkung

  1. Abstimmung mit weiteren Geschäftsbereichen / Dienststellen:

RA und DiP (verpflichtend bei Satzungen und Verordnungen)

Sport in

Nürnberg

Bericht zum

Sportjahr 2025

Inhalt

  1. Einleitung .................................................................................................................... 4 2. Der SportService der Stadt Nürnberg ............................................................................. 5 2.1 Personal und Finanzen ........................................................................................................... 5 2.2 Schwerpunkte im Überblick ................................................................................................... 6 3. Sport in Nürnberg ........................................................................................................ 6 3.1 Sport in den Vereinen ............................................................................................................ 6 3.2 Sonstige Sportanbieter .......................................................................................................... 6 3.3 Sportstätten .......................................................................................................................... 7 3.3.1 Anzahl der Sportstätten ......................................................................................................... 7 3.3.2 Besondere Sportstätten ......................................................................................................... 7 3.3.3 Vergabe von Sportstätten ...................................................................................................... 8 3.3.4 Sportstättenentwicklung ....................................................................................................... 8 3.3.4.1 Sportstättenentwicklungsplanung ......................................................................................... 8 3.3.4.2 (Schul)Sportstättenbau .......................................................................................................... 9 3.4 Sportförderung in Nürnberg .................................................................................................. 9 3.4.1 Sportförderrichtlinien ............................................................................................................ 9 3.4.2 Betriebszuschüsse.................................................................................................................. 9 3.4.2.1 Mitgliederzuschuss ................................................................................................................ 9 3.4.2.2 Jugendzuschuss ..................................................................................................................... 9 3.4.2.3 Unterhaltszuschuss ................................................................................................................ 9 3.4.2.4 Städtischer Übungsleiterzuschuss ......................................................................................... 9 3.4.2.5 Fahrtkostenzuschuss ........................................................................................................... 10 3.4.2.6 Jubiläumszuschuss ............................................................................................................... 10 3.4.2.7 Sportveranstaltungen .......................................................................................................... 10 3.4.2.8 Stadtmeisterschaften .......................................................................................................... 10 3.4.2.9 Vereinsentwicklung ............................................................................................................. 10 3.4.2.10 Sonstige Zuschüsse.............................................................................................................. 11 3.4.3 Sonderzuschuss zur nachhaltigen Vereinsentwicklung ........................................................ 11 3.4.4 Investitionszuschüsse .......................................................................................................... 12 3.4.5 Zuschuss zur Sportstättennutzung (Bäderzuschuss) ............................................................ 12 4. Leistungs- und Spitzensport in Nürnberg/Sportagenda ................................................. 12 4.1 Bundesstützpunkte .............................................................................................................. 12 4.2 Olympiastützpunkt Regionalzentrum Nord / Metropolregion Nürnberg .............................. 12 4.3 Haus der Athleten ................................................................................................................ 13 4.4 Eliteschule des Sports .......................................................................................................... 13 4.5 Partnerhochschulen des Spitzensports ................................................................................ 14 4.6 Nürnberg in der Bundesliga.................................................................................................. 14 4.7 Team Nürnberg – Starke Wirtschaft. Starker Sport. ............................................................. 14 4.8 Der Goldene Ring ................................................................................................................. 14

  2. Veranstaltungen in Nürnberg ...................................................................................... 15 5.1 Sportliche Highlights 2025 ................................................................................................... 15 5.2 Regelmäßiger Wettkampfbetrieb ........................................................................................ 15 5.3 Veranstaltungen unter Federführung des SportService ....................................................... 15 5.4 Veranstaltungen mit Beteiligung oder Unterstützung.......................................................... 16 6 Projekte und Arbeitsschwerpunkte .............................................................................. 17 6.1 Projekt „Bewegte Kita – Wachsen mit Bewegung“............................................................... 17 6.2 Multiplikatorenschulungen und Fortbildungen .................................................................... 18 6.3 Sport in Schule, Kita und Verein – FSJ im Sport.................................................................... 18 6.4 Projekt „Seepferdchen“ ....................................................................................................... 18 6.5 Sportstättenbörse ................................................................................................................ 19 6.6 Ehrenamtsförderung ............................................................................................................ 19 6.7 Aktion „Hinein in den Sportverein“ ...................................................................................... 20 6.8 Sport integrativ .................................................................................................................... 20 6.9 Inklusion in und durch Sport ................................................................................................. 22 6.10 Bewegungsparks für alle Generationen ................................................................................ 23 6.11 Bewegung im öffentlichen Raum ......................................................................................... 23 7 Mitgliedschaften ........................................................................................................ 24 8 Öffentlichkeitsarbeit des SportService für den Sport in Nürnberg ................................... 24 8.1 Publikationen, Informationsmaterialien und Pressemitteilungen ........................................ 24 8.2 Internetauftritte ................................................................................................................... 24 8.3. Mediale Unterstützung des Videoprojekts „Fit für Vielfalt – Bewegung für Alle“ .................. 24 9 Ausblick 2026 ............................................................................................................. 25 10. Anhang ..................................................................................................................... 26 10.1 Anhang zu Sport in den Vereinen ......................................................................................... 26 10.2 Anhang zu Anzahl der Sportstätten ..................................................................................... 27 10.3 Anhang zu Vergabe von Sportstätten .................................................................................. 28 10.4 Anhang zu Sportförderung in Nürnberg ............................................................................... 28 10.5 Anhang zu Sportförderrichtlinien ......................................................................................... 28 10.6 Anhang zu Betriebszuschüsse .............................................................................................. 29 10.7 Anhang zu Städtischer Übungsleiterzuschuss ...................................................................... 30 10.8 Anhang zu Sonderzuschuss zur nachhaltigen Vereinsentwicklung ....................................... 30 10.9 Anhang zu Investitionszuschüssen ....................................................................................... 31 10.10 Anhang zu Zuschuss zur Sportstättennutzung (Bäderzuschuss) .......................................... 32 10.11 Anhang zu Sport in Schule, Kita und Verein – FSJ im Sport .................................................. 32 10.12 Anhang zu Aktion „Hinein in den Sportverein“ ..................................................................... 33 10.13 Anhang zu Internetauftritte ................................................................................................. 33

1. Einleitung

Seit 2004 informiert der SportService jährlich über die Vielfalt des Sports in Nürnberg – aus Sicht seiner verschiedenen Aufgabenfelder. Im Fokus steht dabei die stetige Weiterentwicklung von Sport und Bewegung sowie der Umgang mit gesellschaftlichen Veränderungen und Herausforderungen. Im Jahr 2025 konnten die Nachwirkungen der zurückliegenden Krisenjahre kompensiert und sogar überkompensiert werden. Alle getroffenen Maßnahmen führten zu einem großen Erfolg: Vielen Vereinen gelang es nicht nur, den Mitgliederschwund zu stoppen, sondern wieder deutliche Zuwächse zu erzielen. Ende 2025 meldete der BLSV das 5 Millionste Mitglied in Bayern – ein positiver Trend, der sich auch in Nürnberg klar zeigt. Die Mitgliedschaften in den Sportvereinen sind auf einem neuen Rekordstand. Man kann nur ahnen, wie viel Engagement die Verantwortlichen in den fast 300 Nürnberger Sportvereinen dafür geleistet haben. Wir haben sie als Stadt nach Möglichkeit unterstützt und sehen uns auch in Zukunft in enger Kooperation. So ist uns wichtig, immer mit allen Beteiligten im Gespräch zu bleiben, die sportliche Zukunft Nürnbergs gemeinsam zu gestalten. Dazu gehört der Runde Tisch Vereine – hier findet der direkte Austausch zwischen der Stadtspitze, den Nürnberger Sportvereinen und der Sportverwaltung statt. Gestützt auf die 2019 verabschiedete Sportagenda wurde das Sportstättenentwicklungskonzept konsequent weiterentwickelt – und mit Verabschiedung des bayerischen Sportgesetzes, Anfang des Jahres 2025, haben wir in Nürnberg die Sportvision 2040 entwickelt, die uns in den nächsten Jahren begleiten wird. Wir sind mit den Vereinen dazu bereits an verschiedenen Stellen in Gesprächen und werden dies auch in den nächsten Jahren fortsetzen. Sanierungen und Neubauten von Schulen und damit auch von Schulturnhallen sind auch 2025 ein wesentlicher Beitrag zur Steigerung der Lebensqualität in unserer Stadt. Der SportService wirkt dabei aktiv an der Planung der umfassenden städtischen Schulbaumaßnahmen mit, um die Bedürfnisse des Vereinssports frühzeitig zu integrieren. So entstehen in den kommenden fünf Jahren 19 zusätzliche Halleneinheiten – ein wichtiger Schritt in Richtung zukunftsfähiger Infrastruktur und ein klarer Zugewinn für den Vereinssport vor Ort. Sport bildet eine tragende Säule des gesellschaftlichen Miteinanders in Nürnberg. Die zahlreichen Vereine der Stadt sind Orte der Begegnung, Integration und Teilhabe, an denen Menschen unterschiedlicher Herkunft, Generationen und sozialer Hintergründe zusammenkommen. Durch den Sport werden zentrale Werte wie Fairness, Respekt, Teamgeist und Verantwortung unmittelbar erfahrbar und gelebt. Darüber hinaus leistet Sport einen wichtigen Beitrag zu Gesundheit, Bildung und sozialem Zusammenhalt. Nürnberg versteht sich dabei als „Sportstadt für alle“ – inklusiv, vielfältig und offen. Auch der Leistungs- und Spitzensport in Nürnberg repräsentiert diese Grundsätze und steht sinnbildlich für das breite Spektrum einer lebendigen, gemeinschaftsorientierten Sportkultur. Gleichzeitig sind auch die Sportvereine gefordert, innovative Konzepte zu erarbeiten, um möglichst vielen Menschen wohnortnah attraktive Sportangebote zu ermöglichen. Künftig soll das Fachwissen der lokalen Vereine noch gezielter eingebunden werden – mit dem Ziel, bestehende Angebote weiterzuentwickeln und erfolgreiche Modelle aus anderen Regionen zu adaptieren. Der Sparkassen Metropolmarathon wurde auch 2025 gemeinsam mit der Stadt Fürth durchgeführt – dieses Mal von Nürnberg nach Fürth. Obwohl der 22.06.2025 zu den heißesten Tagen des Jahres zählte, wurde die Veranstaltung erneut zu einem großen Erfolg – mit zahlreichen Teilnehmenden sowie vielen Besucherinnen und Besuchern entlang der Strecke, die die Läuferinnen und Läufer mit willkommener Abkühlung unterstützten. Die Veranstaltung ist dabei, sich zu etablieren und die aktuellen Anmeldezahlen für 2026 lassen auf ein noch größeres Läuferfeld am 14.06.2026 schließen. Ein fester Bestandteil im Kalender der Großsportveranstaltungen ist der Triathlon, bei dem sich jedes Jahr im August nationale und internationale Spitzenathletinnen und -athleten in Nürnberg messen. Im Jahr 2025 wurde der Jedermann-Triathlon wieder auch für Para-Sportlerinnen und Sportler geöffnet – eine sehr erfreuliche Entwicklung. Auch 2025 konnten wir in Nürnberg großartige Erfolge unserer Nürnberger Athletinnen und Athleten feiern:

World Games und World University Games)

Neben dem hier sichtbaren, dem Leistungs- und Spitzensport (Beispiel: über 30 Teams in der ersten und zweiten Bundesliga), geht es immer auch um Themen wie Gesundheitsförderung, Steigerung der Lebensqualität, gesellschaftliche Teilhabe und Repräsentation. Die Stadt Nürnberg unterstützt all diese Aspekte durch geeignete Infrastruktur an Sportstätten vor Ort: Im Breitensport ist die Wohnortnähe und barrierefreie Erreichbarkeit von Sportmöglichkeiten wichtig. Dieser Anspruch stellt uns als Kommune regelmäßig vor größte Herausforderungen bezüglich der Sportstättenplanung. Die Bedingungen sind nicht einfach: In einer wachsenden Stadt mit starkem Druck zur Nachverdichtung und hohen Flächenkonkurrenzen soll trotzdem für alle erreichbar Raum für Sport und Bewegung zur Verfügung stehen. Dafür sind wir im engen Austausch mit allen Beteiligten und versuchen gemeinsam das Optimale für den Breiten- wie den Spitzensport zu ermöglichen. Sei es im Rahmen des Stadionumbaus oder auch bei der Ermöglichung neuer Eisflächen mit der ARENA. Neue Wasserflächen ermöglichen auch bessere Trainingsbedingungen. Mit der Wiedereröffnung des historischen Volksbads entstehen zudem neue Möglichkeiten für Gesundheit, Begegnung und Erholung in der Stadt. Auf leistungssportlicher Ebene können die Spitzenathletinnen und -athleten national und international nur bestehen, wenn ihnen Einrichtungen für Training und Wettkampf zur Verfügung stehen, die höchsten internationalen Ansprüchen genügen. Daher freut es uns besonders, dass wir mit den Bundesstützpunkten Taekwondo, Ringen und Triathlon auch weiterhin hochqualifizierte Trainingsstätten für ein sportartspezifisches Hochleistungstraining anbieten können. Für den Bundesstützpunkt Radsport wird es ab Mai 2026 mit der Eröffnung des Bikeparks am Schmausenbuck deutlich verbesserte Trainingsbedingungen geben. Im neuen Haus der Athleten direkt neben der Bertolt-Brecht-Schule, dessen Grundsteinlegung Ende Januar 2026 erfolgte, profitieren Nachwuchssportlerinnen und -sportler von einem umfangreichen pädagogischen Betreuungsangebot. Im Bereich Sport integrativ wurde die Stadt in das Bundesprojekt AMIF aufgenommen, ein Programm der Bundesregierung zur Verbesserung der Integration geflüchteter Menschen. Bemerkenswert ist, dass damit erstmals eine Kommune diese Unterstützung für Integrationsarbeit mit dem Schwerpunkt Sport erhält.

2. Der SportService der Stadt Nürnberg

2.1 Personal und Finanzen

Personal Der SportService beschäftigte Ende 2025 22 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, davon fünf in Vollzeit und 17 in Teilzeit. Hintergrund für die zusätzlichen Stellen ist das Bundesprojekt AMIF, für das zusätzliche Projektstellen generiert werden konnten. Im Laufe des Jahres waren zudem zeitweise Praktikantinnen, Praktikanten sowie Aushilfskräfte tätig. Auch Anwärterinnen, Anwärter und Auszubildende waren vorübergehend beim SportService eingebunden.

Finanzen Die Tätigkeit des SportService wird im Produkthaushalt der Stadt in drei Produkten abgebildet, die folgendes beinhaltet:

Freisportanlagen Finanziell blieb der SportService im Rahmen des im städtischen Haushalt veranschlagten Budgets. Auffällige Entwicklungen gab es nicht:

Zweckbestimmung vergeben.

Ausstattung gebunden. Für einige Vorhaben wurde mittlerweile ein Grundbudget durch die Stadt bereitgestellt, wodurch eine verlässliche Fortführung gewährleistet ist – darunter die Aktion „Mach mit – bleib fit“ in den Bewegungsparks, das Schwimmförderprogramm „Projekt Seepferdchen“ sowie „Integration durch Sport“. Für die Integration im Sport ist es außerdem gelungen im Rahmen eines Bundesförderprogramms eine knappe Mio. für 3 Jahre zu generieren. Damit kann dieses Projekt deutlich ausgeweitet werden. Für eine umfassende Umsetzung in allen Projekten sind dennoch weiterhin zusätzliche Spenden- und Sponsorengelder erforderlich.

2.2 Schwerpunkte im Überblick

Schwerpunkt-Projekte

Programms entstanden ist

Vereinsbegleitung und Fortbildungen Die Vergabe von Zuschüssen sowie die Koordinierung der Sportstättenbelegung zählten auch im Jahr 2025 zu den wesentlichen Aufgabenbereichen. Im Berichtszeitraum genehmigte der Beirat erneut Sonderförderungen in Höhe von rund 150 000 Euro. Ebenso wurde der seit 2018 angehobene Investitionszuschuss in Höhe von 1 100 000 Euro vollständig in Anspruch genommen. Gespräche mit den Vereinen lassen darüber hinaus erkennen, dass auch künftig mit einer Vielzahl größerer Investitionsprojekte gerechnet werden kann. Neben der finanziellen Förderung standen den Vereinen auch beratende und begleitende Unterstützungsangebote zur Verfügung – etwa bei unterschiedlichen organisatorischen Fragestellungen, der Initiierung gemeinsamer Projekte oder der Begleitung von Fusionen. Zudem wurden Impulse für die strategische Weiterentwicklung der Vereinsarbeit gesetzt. Ein weiterer Schwerpunkt lag auch 2025 auf der Beteiligung an der Planung neuer Sporthallen und Sportflächen im Zuge von Schulbaumaßnahmen. Angesichts des weiterhin steigenden Bedarfs an Schulstandorten nimmt dabei die Zusammenarbeit zwischen Stadt und Sportvereinen eine immer wichtigere Rolle ein.

3. Sport in Nürnberg

3.1 Sport in den Vereinen

Sportvereine leisten einen erheblichen Beitrag in der Versorgung der Bürgerinnen und Bürger der Stadt Nürnberg mit einem breiten, qualitativ hochwertigen und kostengünstigen Sportangebot und tragen so zur Gesundheitsprävention und zu einer Verbesserung der Lebensqualität bei. Über die Anzahl der Sportvereine, die beim SportService der Stadt Nürnberg im letzten Jahr sowie in den Vorjahren gemeldet waren, sowie über die Mitgliederzahlen, den Organisationsgrad und den Jugendanteil der Nürnberger Sportvereine gibt der Anhang 10.1 Auskunft. Der überwiegende Anteil der Vereine ist in einem Dachverband gemeldet, davon sind die Mehrzahl der Vereine dem Bayerischen Landes-Sportverband (BLSV), weitere Vereine dem Bayerischen Sportschützenbund (BSSB) sowie dem Oberpfälzer Schützenbund (OSB) angeschlossen. Die durchschnittlichen relativen Mitgliedsbeiträge (= Einnahmen aus Mitgliedsbeiträgen / Mitgliederzahl) pro Jahr sind eine wichtige Kennzahl für Sportvereine. Unterschieden wird zwischen Nürnberger Sportvereinen mit eigenen Sportanlagen und Nürnberger Sportvereinen ohne eigene Sportanlagen. Eine Übersicht über die relativen Mitgliedsbeiträge und deren Entwicklung ist ebenfalls im Anhang 10.1 dargestellt.

3.2 Sonstige Sportanbieter

Untersuchungen (z. B. des Instituts für Sportwissenschaft und Sport der FAU Erlangen/Nürnberg 2008) zeigen, dass unter denjenigen, die mindestens einmal pro Woche sportlich aktiv sind, zwar 16% in den Vereinen, aber auch 8,3% bei kommerziellen Anbietern trainieren. Wir gehen davon aus, dass dieses Verhältnis nach wie vor weitgehend aktuell ist. Auch in Nürnberg stehen hierfür etliche Fitness-Studios und Fitness-Center zur Verfügung.

Daneben haben auch andere Organisationen und Institutionen, zum Beispiel das Bildungszentrum und Dienststellen der Stadt (wie NürnbergBad, Jugendamt, Seniorenamt, Schulamt, Gesundheitsamt), Berührungspunkte mit dem Sport oder bieten eigene Sportangebote an. Gespräche mit Anbietern werden geführt, um Kooperationen und gemeinsame Formen der Zusammenarbeit aufzubauen.

3.3 Sportstätten

3.3.1 Anzahl der Sportstätten

Um ausreichend Sport treiben zu können, braucht es eine geeignete Infrastruktur an Sportstätten vor Ort. In der Stadt werden also Schwimmbäder, Sport- und Spielplätze sowie ausreichend öffentliche Grünanlagen benötigt, in denen sich Menschen sportlich betätigen oder bewegen können. Zahlreiche Nürnberger Sportvereine leisten einen wichtigen Beitrag zur Versorgung der Bevölkerung mit Sportinfrastruktur, allerdings sind diese meist auch auf durch die öffentliche Hand betriebene Sportstätten, insbesondere Turnhallen, angewiesen. Neben den städtischen Sportanlagen gibt es im Stadtgebiet Nürnberg eine Vielzahl an Sportanlagen, die sich im Betrieb oder im Eigentum der Nürnberger Sportvereine befinden (siehe Anhang 10.2).

3.3.2 Besondere Sportstätten

Stadion Nürnberg Von besonderer Bedeutung für Nürnberg ist das Max-Morlock-Stadion. Neben den Heimspielen des 1. FC Nürnberg fanden dort bereits Europa- und Weltmeisterschafts-Qualifikationsspiele im Fußball sowie mehrere Deutsche Leichtathletik Meisterschaften statt. PSD Bank Nürnberg ARENA Neben dem Stadion hat sich auch die PSD Bank Nürnberg ARENA als zentraler Veranstaltungsort im Nürnberger Sportgeschehen fest etabliert. Sie wird von den Nürnberg Ice Tigers sowie dem Handballclub Erlangen sowohl für den Trainingsbetrieb als auch für Wettkämpfe genutzt. Darüber hinaus finden in der Multifunktionsarena jährlich rund 120 Veranstaltungen statt, wobei etwa die Hälfte dem Sportbereich zuzuordnen ist. Auch die Nürnberger Eissportvereine nutzen die Arena regelmäßig für ihren Trainings- und Sportbetrieb. Berufsbildungszentrum (BBZ) Wichtige Säule der Sportstättenlandschaft Nürnbergs für diverse Ballsportarten, den Tanzsport und die Rhythmische Sportgymnastik ist das BBZ (Vierfachhalle und Einfachhalle), welches jedoch mit seinen Kapazitäten für den Spitzensport zunehmend an seine Grenzen stößt und zudem sanierungsbedürftig ist. Die Generalsanierung startet voraussichtlich mit dem Schuljahr 2026/27. KIA Metropol Arena Mit einer Kapazität von bis zu 4 000 Zuschauerinnen und Zuschauern zählt die im August 2021 eröffnete KIA Metropol Arena zu den modernen Veranstaltungsstätten der Region und ist sowohl für Ballsportarten wie Basketball, Handball, Hallenhockey, Volleyball oder Futsal, als auch für weitere Sportarten wie Ringen oder Rhythmische Sportgymnastik geeignet. Sie erfüllt alle Standards, die die jeweiligen Ligen bzw. Verbände für ihre Veranstaltungen vorgeben. Aufgrund ihrer Kapazität schließt sie die Lücke zwischen den städtischen (Schul-)Sporthallen und den bewährten Großsportörtlichkeiten wie Stadion und ARENA. Der Nürnberg Falcons BC trägt hier mittlerweile seine Heimspiele in der 2. Basketball-Bundesliga aus. Doch nicht nur der Profi- und Breitensport, auch Kultur und Gesellschaft finden dort durch Konzerte, Galas und Showveranstaltungen ihren Platz. Fuchslochwelle – Nürnbergs Surfanlage Mit der Fuchslochwelle entstand im Jahr 2022 ein frei zugängliches und niedrigschwelliges Angebot für sportinteressierte Menschen sowie Besucherinnen und Besucher aus Nürnberg und der Region. Nach einer rund zehnjährigen Planungs- und Bauzeit hat sich das Areal inzwischen zu einem beliebten Treffpunkt für die Surfszene entwickelt. Neben Vereinsmitgliedern nutzen mittlerweile zahlreiche Surfbegeisterte regelmäßig die Welle am Fuchsloch. Der Trägerverein Nürnberger Dauerwelle e. V. orientiert sich an gemeinwohlorientierten und gemeinschaftsfördernden Zielen. Bereits bei der Konzeption und Umsetzung des Projekts wurde besonderer Wert auf ökologische Nachhaltigkeit gelegt. So verfügt die Anlage unter anderem über eine Fischtreppe, die zugleich von Bootsfahrerinnen und -fahrern genutzt werden kann. Auch die naturnahe Gestaltung und ökologische Aufwertung des gesamten Geländes standen im Fokus. Die technisch innovative Anlage wird ausschließlich durch die natürliche Fließkraft des Wassers betrieben und verbindet sportliche Nutzung mit einem nachhaltigen Umgang mit der Umwelt.

Sportgelegenheiten Im Nürnberger Stadtgebiet gibt es zahlreiche frei zugängliche und informell organisierte Sport- und Bewegungsmöglichkeiten. Viele sportliche Aktivitäten finden unabhängig von Vereinen im öffentlichen Raum und im Freien statt. Besonders verbreitet sind Radfahren, Joggen, Fußballspielen auf Bolzplätzen sowie urbane Sportarten wie Skaten, Beachvolleyball, Streetball, Slackline und Parkour. Großer Beliebtheit erfreuen sich außerdem die ausgewiesenen Laufstrecken sowie die Bewegungsparks und Fitnessanlagen im Stadtgebiet, insbesondere die Calisthenics-Anlage am Wöhrder See. Ergänzend werden bei geeigneter Witterung saisonale Angebote wie Eislaufflächen, Rodelbahnen und Loipen bereitgestellt. Neben der Stadt Nürnberg tragen auch Forstämter mit Trimm-dich-Pfaden sowie private Anbieter, beispielsweise mit Minigolfanlagen, zu einem vielfältigen und niedrigschwelligen Sport- und Bewegungsangebot bei.

3.3.3 Vergabe von Sportstätten

Für die Nutzung der städtischen Sporthallen gelten die Regelungen zur Überlassung von Schulräumen an externe Nutzerinnen und Nutzer. Die Belegung der städtischen Freisportanlagen erfolgt auf Grundlage der Spiel- und Sportanlagensatzung der Stadt Nürnberg. Dabei wird zwischen drei Nutzergruppen unterschieden. Förderfähige Sportvereine und Sportverbände werden der kostengünstigsten Nutzergruppe 1 zugeordnet. Zusätzlich profitieren sie – abhängig vom Anteil ihrer jugendlichen Mitglieder – von weiteren Ermäßigungen auf die Nutzungsgebühren. Im Jahr 2025 wurden durch die Vermietung der städtischen Sporthallen Einnahmen in Höhe von 478 511 Euro erzielt (2024: 321 410 Euro). Die Nutzung der Freisportanlagen führte zu Einnahmen von 66 832 Euro (2024: 80 105 Euro). Darüber hinaus konnten durch die Überlassung von Sportanlagen für nichtsportliche Veranstaltungen weitere 77 201 Euro eingenommen werden (2024: 67 201 Euro). Eine Übersicht über die Einnahmeentwicklung der vergangenen Jahre ist in Anhang 10.3 dargestellt. Trotz einer leichten Entlastung durch neu errichtete Sporthallen in den vergangenen Jahren ist die Nachfrage nach Sportstätten weiterhin sehr hoch. Daher konnten nicht alle Anfragen nach Hallenzeiten berücksichtigt werden. Insbesondere größere Hallen sind bei regelmäßiger Nutzung nahezu vollständig ausgelastet, sodass die vorhandenen Kapazitäten den Bedarf nach wie vor nicht vollständig decken können.

3.3.4 Sportstättenentwicklung

Sportstätten erfüllen eine bedeutende gesellschaftliche Funktion, da sie Menschen unterschiedlicher Alters- und Bevölkerungsgruppen zusammenbringen und Räume für Begegnung und gemeinschaftliche Aktivitäten schaffen. Die Entwicklung, Vernetzung und bedarfsgerechte Modernisierung von Sportanlagen im regionalen Umfeld trägt wesentlich dazu bei, Teilhabechancen für alle Bürgerinnen und Bürger zu verbessern, beispielsweise durch barrierefreie Zugänge. Gleichzeitig stellen Sportstätten einen wichtigen Bestandteil der kommunalen Gesundheits- und Freizeitinfrastruktur dar. Der kommunalen Sportinfrastruktur kommt daher eine zentrale Rolle für den sozialen Zusammenhalt und die gesellschaftliche Entwicklung zu.

3.3.4.1 Sportstättenentwicklungsplanung

Die Sportstättenentwicklungsplanung verfolgt das Ziel, die Nürnberger Bevölkerung in allen Stadtteilen langfristig und bedarfsgerecht mit ausreichend Bewegungs- und Sportmöglichkeiten zu versorgen. Dabei gilt es, unterschiedliche Anforderungen und strukturelle Herausforderungen zu berücksichtigen:

Angesichts des fortschreitenden Bevölkerungswachstums, einer intensiveren städtebaulichen Verdichtung sowie des zunehmenden Wettbewerbs um verfügbare Flächen kommt diesen Herausforderungen eine immer größere Bedeutung zu. Gleichzeitig zeigt sich innerhalb des Stadtgebiets eine unterschiedlich ausgeprägte Versorgung der Bevölkerung mit Sport- und Bewegungsflächen. Derzeit stehen in Nürnberg durchschnittlich rund 0,21 m² gedeckte Sportfläche sowie 2,57 m² normierte Freisportfläche pro Einwohner zur Verfügung. Auf Basis der vorhandenen Daten lässt sich jedoch keine abschließende Aussage darüber treffen, ob die Versorgung insgesamt ausreichend ist.

Die Qualität der Versorgung mit normierten Sportstätten fällt im Stadtgebiet insgesamt sehr unterschiedlich aus. Eine gleichmäßige wohnortnahe Grundversorgung ist derzeit nicht in allen Stadtteilen gegeben. Besonders für Menschen mit eingeschränkter Mobilität, etwa Kinder oder ältere Personen, können größere Entfernungen zu Sport- und Bewegungsangeboten eine erhebliche Hürde darstellen. Daher wird es künftig zunehmend wichtig sein, insbesondere in bislang unterversorgten Stadtgebieten den Ausbau und die Verbesserung der Sportstättenversorgung gezielt voranzutreiben.

3.3.4.2 (Schul)Sportstättenbau

Die schulischen Sportanlagen bilden gemeinsam mit den Vereinsstätten die Basisversorgung an Sportflächen für die Bürgerinnen und Bürger Nürnbergs. Die Sporthallen und Freiluftanlagen an den Schulen dienen nicht nur dem Schulsportunterricht, sondern stehen auch nach Schulschluss sowie an schulfreien Tagen regelmäßig als Trainings- und Wettkampforte für lokale Sportvereine und -gruppen zur Verfügung. Daher werden bei Schulbauprojekten sowohl die Anforderungen des schulischen Sports als auch die Bedürfnisse des Breitensports in Planung und Ausführung berücksichtigt. Im Jahr 2025 wurde die neue Dreifach-Sporthalle mit Tribüne an der Grund- und Mittelschule Maiach eröffnet. Zudem wurde der Kunstrasenbelag der Freisportanlage Gibitzenhof erneuert, wodurch der Schulsport und Vereinssport dort wieder uneingeschränkt stattfinden können.

3.4 Sportförderung in Nürnberg

Eine Übersicht zu den verschiedenen geleisteten Zuschussarten sowie der Verteilung der vorhandenen Sportfördermittel auf die verschiedenen Zuschussarten findet sich in den Anhängen 10.4 bis 10.10.

3.4.1 Sportförderrichtlinien

Die Stadt Nürnberg unterstützt förderfähige Sportvereine im Rahmen der Sportförderung unter anderem durch direkte Bezuschussung. Die Förderfähigkeit eines Sportvereins bestimmt sich dabei nach den städtischen Sportförderrichtlinien. In der Gesamtbetrachtung ist ein Rückgang der Anzahl förderfähiger Vereine zu verzeichnen (siehe Anhang 10.5).

3.4.2 Betriebszuschüsse

Eine Übersicht zu den verschiedenen geleisteten Betriebszuschüssen findet sich im Anhang 10.6.

3.4.2.1 Mitgliederzuschuss

Förderfähige Vereine, die eigene Sportanlagen besitzen und mindestens 20% jugendliche Mitglieder (bis einschließlich 26 Jahre) haben, erhalten einen Zuschuss in Höhe von 0,70 Euro für jedes Vereinsmitglied.

3.4.2.2 Jugendzuschuss

Für jedes jugendliche Mitglied beträgt die Förderung abhängig vom Anteil jugendlicher Mitglieder zwischen 1,50 Euro (Jugendanteil maximal 10%) und 3,50 Euro (Jugendanteil über 30%).

3.4.2.3 Unterhaltszuschuss

Berechtigte Vereine, die eigene Sportanlagen betreiben und unterhalten, bekommen einen Zuschuss, der sich an der Zahl und der Größe der Sportanlagen orientiert.

3.4.2.4 Städtischer Übungsleiterzuschuss

Förderfähige Sportvereine erhalten einen Zuschuss je anerkannter Übungsleiterlizenz. Eine zusätzliche Gewichtung finden Lizenzen für Tätigkeiten in Sportarbeitsgemeinschaften (SAG) im Rahmen des Kooperationsmodells „Sport nach 1 in Schule und Verein“. Im Schuljahr 2024/2025 wurden insgesamt 204 bei der Landesstelle Schulsport (Laspo) gemeldete SAG-Angebote von Nürnberger Sportvereinen durchgeführt, entweder mit einer oder mit zwei Stunden pro Schulwoche. Umgerechnet entspricht dies 374 geförderten SAG-Einheiten pro Woche. Davon konnten 366 gefördert werden, da sie von förderfähigen Vereinen abgehalten wurden. Der städtische Förderbetrag pro Übungsleitungslizenz betrug 185 Euro (2024: 196 Euro).

Exkurs Vereinspauschale (staatliche Förderung) Die Förderung des Sportbetriebs der Vereine durch den Freistaat Bayern erfolgt in pauschalierter Form, der sogenannten Vereinspauschale. Als zuständige Kreisverwaltungsbehörde ist der Zuschuss beim SportService der Stadt Nürnberg zu beantragen und wird durch diesen abgewickelt. Die Anzahl der geltend gemachten Volllizenzen und Zusatzlizenzen im Berichtsjahr findet sich im Anhang 10.7. Die staatliche Förderung lag im Berichtsjahr bei 234 Euro pro Volllizenz (entspricht 650 Mitgliedereinheiten, 0,36 Euro pro Mitgliedereinheit). Insgesamt entfielen im Bereich der Vereinspauschale rund 720 000 Euro an staatlicher Sportförderung auf die Sportvereine der Stadt Nürnberg (2024: 730 000 Euro). Unter Berücksichtigung von staatlicher und städtischer Förderung brachte eine qualifizierte Übungsleitung dem Sportverein im Berichtsjahr somit neben der Fachkompetenz einen monetären Mehrwert von 419 Euro pro Volllizenz (2024: 456 Euro).

3.4.2.5 Fahrtkostenzuschuss

Förderfähige Sportvereine erhalten Zuschüsse für Fahrtkosten zu Deutschen Meisterschaften und zu Wettkämpfen im Rahmen des jeweiligen Spielplans von Mannschaften in den beiden höchsten Amateurklassen ihres Sportfachverbands sowie der höchsten Jugendklasse der jeweiligen Altersstufe.

3.4.2.6 Jubiläumszuschuss

Ab dem 25-jährigen Jubiläum erhalten förderfähige Sportvereine in jeweils 25-jährigem Abstand einen Zuschuss zur Jubiläumsveranstaltung. Im Berichtsjahr bekamen folgende Vereine einen Jubiläumszuschuss:

Verein Gründungsjahr Jubiläum Zuschuss
Straßenbahn-Sportverein Elektra 1925 Nürnberg e. V. 1925 100 1.000 €
Allgemeiner Sportverein Buchenbühl e. V. 1925 100 1.000 €
Sportverein Maiach Hinterhof e. V. 1950 75 750 €
DJK Berufsfeuerwehr Franken Concordia e. V. 1950 75 750 €
Naturfreunde Deutschland e. V. Ortsgruppe Nürnberg-Nord e. V. Frankenland 1975 50 500 €

3.4.2.7 Sportveranstaltungen

Sportveranstaltungen von förderfähigen Sportvereinen und -verbänden, die über den regelmäßigen Spielbetrieb hinausgehen, können durch Zuschüsse zu den Veranstaltungskosten, durch unentgeltliche Überlassung städtischer Sportstätten sowie Beschaffung von Ehrenpreisen gefördert werden.

3.4.2.8 Stadtmeisterschaften

Die Stadt Nürnberg stellt für die von den Sportfachverbänden durchgeführten Stadtmeisterschaften kostenlos städtische Sportanlagen sowie Urkunden und Plaketten zur Verfügung.

3.4.2.9 Vereinsentwicklung

Die Sportförderrichtlinien sehen auch Mittel zur Unterstützung einer strategisch nachhaltigen Vereinsentwicklung vor. Dabei kann es sich u. a. um eine Rechts- bzw. Steuerberatung im Zuge einer Vereinsfusion oder auch um Beratungsleistungen, Workshops und ähnliches durch Unternehmens- bzw. Vereinsberater handeln. Darüber hinaus ermöglichen sie eine gezielte Förderung von Aktivitäten und innovativen Projekten von Vereinen, z. B. in den Bereichen Integration, Gesundheits-, Behinderten-, Senioren- und Nachwuchsleistungssport, Öffentlichkeitsarbeit für den Sport in Nürnberg sowie energiesparende Maßnahmen auf Grundlage eines Klimachecks. Der Projektpreis „was bewegen“ für besonders innovative und gesellschaftsrelevante Vorbild-Projekte von Nürnberger Vereinen wurde im Jahr 2025 vom Expertengremium an folgende Projekte vergeben:

Die weiteren Platzierungen erhielten eine kleine Anerkennungsprämie. Die Projektsteckbriefe sowie die Gewinner-Projekte der vergangenen Jahre finden sich auf der Homepage des SportService unter Vereinsservice – was bewegen. Zusätzlich zum Projektpreis und den Ausgaben in dieser Förderkategorie gibt es mit dem Sonderzuschuss zur nachhaltigen Vereinsentwicklung einen weiteren Fördertopf, der die gezielte Weiterentwicklung von Vereinen voranbringt (vgl. 3.4.3).

3.4.2.10 Sonstige Zuschüsse

Einen zusätzlichen Zuschuss bekamen der Behinderten- und Versehrtensportverein Nürnberg e. V. (2 600 Euro zur Durchführung seines Auftrags im Bereich des Behindertensports) sowie der Box-Club 1. FC Nürnberg e. V. und der 1. FC Nürnberg Handball 2009 e. V. (1 200 Euro bzw. 1 800 Euro Zuschuss zu Nutzungsentgelten für die vereinseigene Sporthalle des 1. FC Nürnberg e. V.). Darüber hinaus erhielt der Bayerische Landes-Sportverband – Sportkreis Nürnberg, für seine Arbeit, unter anderem die Vorbereitung und Durchführung der Sportabzeichenabnahme, für Lehrgangsarbeit sowie für den Geschäftsstellenbetrieb einen Zuschuss aus Sportfördermitteln in Höhe von 13 000 Euro als institutionelle Förderung.

3.4.3 Sonderzuschuss zur nachhaltigen Vereinsentwicklung

Über die bereits erwähnten Zuschüsse hinaus stellt der Nürnberger Stadtrat einen Sonderzuschuss für Unterstützungsleistungen für Sportvereine zur Verfügung. Der Schwerpunkt der Förderung liegt dabei auf der Qualität der Vereinsarbeit. Außerdem sollen Anreize dort gesetzt werden, wo sie im Hinblick auf anzustrebende Fusionen und Kooperationen von Vereinen sinnvoll sind. Seit dem Haushaltsjahr 2021 ist der Sonderzuschuss auf 210 000 Euro erhöht. Die Erhöhung um 20 000 Euro soll der Unterstützung des inklusiven Sports sowie der Förderung des Seniorensports zugutekommen. Über die Zuschussvergabe entscheidet im Einzelnen ein Beirat aus Vertretungen von Vereinen, Verbänden, Politik und Verwaltung. Die Unterstützungsleistungen teilen sich auf folgende Bereiche auf:

Beim SportService ist seit Frühjahr 2016 eine zusätzliche Stelle zur Betreuung der Sportvereine eingerichtet, deren Finanzierung durch den Sonderzuschuss erfolgt. Es können darüber hinaus externe Beratungsleistungen, die Vereine in Anspruch nehmen, gefördert werden.

Zur Erhöhung der Hauptamtlichkeitsquote und damit zur Entlastung ehrenamtlicher Vorstände kann Sportvereinen, die erstmals mit einer hauptamtlichen Kraft in der Vereinsverwaltung arbeiten oder die Arbeitszeit der hauptamtlichen Kräfte signifikant (mind. 10h/Woche) erhöhen, ein Personalkostenzuschuss gewährt werden. Im Jahr 2023 wurden die Möglichkeiten des Personalkostenzuschusses deutlich ausgeweitet. Seitdem kann in drei Kategorien gefördert werden, entsprechend den Aufgabenbereichen, Qualifikation sowie speziellen Fördervoraussetzungen der jeweiligen Kategorie. Die Förderhöhe beträgt max. 50% der Arbeitgeberlohnkosten, begrenzt auf die maximale Fördersumme der jeweiligen Kategorie. ➢ Kategorie 1: Einstieg in Hauptamtlichkeit (Verwaltungskraft, Ausbildungsstelle) max. Fördersumme bei 40h/Woche: 1. Jahr max. 10 000 Euro; 2. Jahr 5 000 Euro ➢ Kategorie 2: Geschäftsstellenleitung, strategische Stellen (Weiterentwicklung des Vereins) max. Fördersumme bei 40h/Woche: 1. Jahr max. 20 000 Euro; 2. Jahr 10 000 Euro ➢ Kategorie 3: Geschäftsführung / hauptamtlicher Vorstand max. Fördersumme bei 40h/Woche: 1. Jahr max. 45 000 Euro; 2. Jahr 5 000 Euro Bei Kooperationen oder Fusionen von Vereinen ist ein erhöhter Personalkostenzuschuss möglich. Um auch das Ehrenamt zu stärken, kann die Ausbildung zum lizenzierten Vereinsmanager mit 50% der reinen Lehrgangskosten bezuschusst werden.

Bei Fusionen können Vereine zur Unterstützung der Zukunftsfähigkeit eine Förderung erhalten. Zudem werden Anschubfinanzierungen zur Realisierung innovativer Vereinsangebote bezuschusst. Im Bereich Seniorensport und inklusiver Sport können Ausbildungs- und Fortbildungslehrgänge, Projektinitiierungen sowie weitere spezifische Maßnahmen eine Förderung erhalten.

Vereine mit unverschuldeten Ausgaben durch Krisensituationen können durch den Sonderzuschuss unterstützt werden, wenn die Krise für den betroffenen Verein existenzbedrohend ist. Für einen Überblick über die ausbezahlten Sonderzuschüsse des letzten Jahres und der Vorjahre siehe Anhang 10.8.

3.4.4 Investitionszuschüsse

Förderfähige Sportvereine können Zuschüsse für Investitionsmaßnahmen an vereinseigenen Sportanlagen erhalten. Maßnahmen der Bestandserweiterung (Neubau, Umbau, Erweiterung) und Bestandssicherung (Sanierung) wurden mit 45%, die Anschaffung von Geräten zur Pflege und zum Unterhalt der Vereinssportanlagen mit 50% der zuwendungsfähigen Kosten gefördert. Im Berichtsjahr verteilten sich die gedeckelten Mittel für Investitionszuschüsse auf insgesamt 41 Maßnahmen von 26 Vereinen (2024: 45 Maßnahmen). Für einen Überblick über ausbezahlte Zuschüsse pro Maßnahmenart siehe Anhang 10.9.

3.4.5 Zuschuss zur Sportstättennutzung (Bäderzuschuss)

Die Nutzung der städtischen Bäder zu sportlichen Zwecken wurde für förderfähige Sportvereine und -verbände im Berichtsjahr mit 49% subventioniert. Vereine, die wegen Engpässen in städtischen Bädern auf andere Bäder in Nürnberg ausweichen mussten, um ihren Schwimmsportbetrieb im erforderlichen Umfang durchführen zu können, erhielten einen anteiligen Mietkostenzuschuss in ebendieser Höhe. Der Fördersatz konnte bei dem anvisierten Ziel von ca. 50% (2024: 48% und 2023: 60%) gehalten werden (siehe Anhang 10.10).

4. Leistungs- und Spitzensport in Nürnberg/Sportagenda

4.1 Bundesstützpunkte

Bundesstützpunkte (BSP) dienen als zentrale Trainingsstandorte des deutschen Spitzensports. Sie verfügen über eine leistungsorientierte Infrastruktur, qualifiziertes hauptamtliches Trainerpersonal sowie leistungsstarke Trainingsgruppen, die ein sportartspezifisches Hochleistungstraining ermöglichen. Grundlage der Arbeit an den Bundesstützpunkten ist die Umsetzung der Leistungssportkonzeption des jeweiligen Spitzenverbandes im täglichen Trainingsbetrieb. Dabei arbeiten Vereine, Landesfachverbände und Spitzenverbände eng zusammen. Das Training umfasst sowohl tägliche lokale Maßnahmen als auch regelmäßige regionale und zentrale Lehrgänge für Kaderathletinnen und -athleten. Derzeit bestehen in Nürnberg Bundesstützpunkte in folgenden Sportarten:

In den Sportarten Radsport, Ringen und Triathlon besteht weiterhin Entwicklungsbedarf hinsichtlich der leistungssportlichen Infrastruktur, um den Bundesstützpunktstandort Nürnberg langfristig zu sichern. Für den Bundesstützpunkt Taekwondo wurde hingegen bereits im Jahr 2019 im Umfeld der Bertolt-Brecht-Schule eine neue Trainingsstätte geschaffen, die den Athletinnen und Athleten sehr gute Trainingsbedingungen bietet.

4.2 Olympiastützpunkt Regionalzentrum Nord / Metropolregion Nürnberg

Der Olympiastützpunkt Bayern (OSP Bayern) hat seinen Hauptstandort in München. Ergänzend dazu besteht seit dem Jahr 2010 das Regionalzentrum Nord / Metropolregion Nürnberg, das an der Bertolt-Brecht-Schule eingerichtet wurde. Schwerpunkt der Arbeit des Regionalzentrums ist die qualifizierte Betreuung von Spitzen- und Nachwuchsathletinnen und

Begleitung bei zentralen Maßnahmen der Fachverbände. Die Betreuung erstreckt sich insbesondere auf die Bereiche Trainingssteuerung, medizinische Versorgung, Physiotherapie sowie Laufbahn- und Karriereberatung. Das Klinikum Nürnberg Süd und weitere Partner aus dem Gesundheitsbereich kooperieren seit vielen Jahren eng mit dem Olympiastützpunkt Bayern, um eine umfassende Betreuung der Athletinnen und Athleten sicherzustellen. Eine zentrale Rolle übernimmt dabei das Institut für Sportmedizin am Klinikum Nürnberg. Dieses fungiert als offizielles medizinisches Kompetenzund Versorgungszentrum in den Bereichen Innere Medizin, Sportmedizin, Leistungsdiagnostik, Sportorthopädie und Sporttraumatologie. Die sportpsychologische sowie trainingswissenschaftliche Betreuung erfolgt über die OSP-Zentrale in München. Im Rahmen der Zusammenarbeit finden regelmäßige Besuche und Betreuungsmaßnahmen vor Ort im Training statt.

Darüber hinaus profitieren die Athletinnen und Athleten von einer bevorzugten medizinischen Akutversorgung sowie einer schnellen Terminvergabe, wodurch eine hochwertige präventive und therapeutische Betreuung gewährleistet wird. Unabhängig vom Kaderstatus erhalten alle Sportlerinnen und Sportler einmal jährlich eine umfassende sportmedizinische Untersuchung einschließlich Leistungsdiagnostik. Ergänzt wird das Angebot durch ein angeschlossenes ambulantes Rehazentrum, das im Verletzungsfall eine professionelle physiotherapeutische und sporttherapeutische Betreuung ermöglicht.

4.3 Haus der Athleten

Die Bertolt-Brecht-Schule der Stadt Nürnberg, verschiedene Sportfachverbände sowie der Freistaat Bayern sind gemeinsam Träger des Programms „Partnerschulen des Leistungssports“. Ein zentraler Bestandteil dieses Konzepts ist die Bereitstellung von Wohn- und Betreuungsangeboten für auswärtige Schülerinnen und Schüler, um eine überregionale Förderung talentierter Nachwuchsathletinnen und -athleten sicherzustellen. Erst durch das Angebot von Internatsplätzen kann die höchste Auszeichnungsstufe als „Eliteschule des Sports“ erreicht werden. Das Internat „Haus der Athleten“ ist aktuell in einem angemieteten Gebäude in der Dutzendteichstraße 24 untergebracht. Die Einrichtung wurde im Jahr 2008 gegründet und dient der Unterbringung von Sportlerinnen und Sportlern aus Bundes- und Landeskadern in sommerolympischen Disziplinen. Zeitweise wurden dort auch Nachwuchsspieler des 1. FC Nürnberg e. V. betreut. Die Verantwortung für das Internat liegt bei der Stadt Nürnberg. Derzeit stehen zudem bis zu 44 geförderte Wohnplätze im ehemaligen Priesterseminar Sankt Paul zur Verfügung. Diese bieten eine staatlich unterstützte, vergünstigte Unterbringung für Nachwuchsleistungssportlerinnen und -sportler. Auf Grundlage eines Stadtratsbeschlusses vom 30.03.2022 wird aktuell die Verlagerung des „Haus der Athleten“ in unmittelbare Nähe der Bertolt-Brecht-Schule vorbereitet. Der Bezug im Schuljahr 2026/2027 scheint realistisch. Im Zuge dessen ist auch eine deutliche Erweiterung der verfügbaren Internatskapazitäten vorgesehen.

4.4 Eliteschule des Sports

Die Bertolt-Brecht-Schule ist als kooperatives Schulzentrum mit einem kommunalen Gymnasium und einer Realschule sowie einer staatlichen Mittelschule organisiert und fungiert für alle drei Schularten als „Eliteschule des Sports“. Solche Einrichtungen verbinden schulische Bildung, sportliche Förderung und Wohnmöglichkeiten in einem abgestimmten Gesamtsystem, um talentierten Nachwuchsathletinnen und -athleten eine optimale Vorbereitung auf sportliche Höchstleistungen bei gleichzeitig gesicherter schulischer Entwicklung zu ermöglichen. Die Schule verfügt über mehrere sportbezogene Zertifizierungen:

In allen drei Schularten sind Leistungssportzüge integriert. Diese Klassen werden aufgrund der besonderen Anforderungen des Leistungssports in reduzierter Klassengröße geführt und umfassen etwa die Hälfte bis zwei Drittel einer regulären Klassenstärke. Ergänzend zu den Leistungssportklassen bieten die Realschule und das Gymnasium gebundene Ganztagsangebote mit sportlichem Schwerpunkt an, die derzeit bis einschließlich Jahrgangsstufe 8 umgesetzt werden. Auch hier erfolgt die Organisation in enger Abstimmung mit den beteiligten Sportvereinen, um Training und schulische Anforderungen bestmöglich zu verzahnen. Die Bertolt-Brecht-Schule nimmt im nordbayerischen Raum eine zentrale Rolle in der Sportförderung ein. Neben München ist sie im Freistaat Bayern die einzige Eliteschule des Sports mit Schwerpunkt auf Sommersportarten. Das Einzugsgebiet umfasst große Teile Nordbayerns (u. a. Bayreuth, Bamberg, Neumarkt und Weißenburg). Insgesamt werden derzeit rund 300 sportlich besonders begabte Schülerinnen und Schüler in allen Schularten gefördert. Die Aufnahme in die Leistungssportklassen erfolgt nach Sichtung durch die jeweiligen Fachverbände; die Jugendlichen stammen aus dem gesamten Bundesgebiet, mit Schwerpunkt Nordbayern. Im Umfeld der Schule haben sich zudem mehrere Bundesnachwuchsleistungszentren und Bundesstützpunkte etabliert, die eng mit der Bertolt-Brecht-Schule kooperieren. Beteiligt am Leistungssportprojekt sind derzeit unter anderem folgende Sportarten und Fachverbände: Badminton, Basketball, Fechten (Säbel), Fußball (Jungen und Mädchen), Golf, Hockey, Judo, Leichtathletik, Radsport (MTB, BMX, Straße, Bahn), Ringen, Schwimmen, Taekwondo und Triathlon.

Eine zentrale Herausforderung besteht darin, schulische Anforderungen und die hohen Belastungen des Leistungssports im Alltag miteinander zu vereinbaren. Zur Unterstützung werden unter anderem individuelle Fördermaßnahmen wie Nachführunterricht angeboten, um versäumte Unterrichtsinhalte aufgrund von Training und Wettkämpfen auszugleichen. Durch die Struktur des kooperativen Schulzentrums sowie die Zusammenarbeit mit der Staatlichen Fachoberschule ist ein enges Übergangsmanagement mit intensiver Beratung und kontinuierlicher Begleitung gewährleistet. Auch in der gymnasialen Oberstufe wird die Vereinbarkeit von Schule und Spitzensport durch flexible organisatorische Regelungen unterstützt, insbesondere im Hinblick auf die hohe Zahl an Leistungsnachweisen im Rahmen der Abituranforderungen. Mit dem Bezug des Neubaus im April 2022 wurde die infrastrukturelle Ausstattung der Schule nachhaltig verbessert. Dazu gehören unter anderem eine Drei- und eine Vierfachturnhalle, die sowohl den Schulsport der zahlreichen Sportklassen als auch den Nachwuchsleistungssport unterstützen. Ergänzt wird die Ausstattung durch vier Kraft- und Gymnastikräume sowie zwei Räume für Verbandstrainer auf dem Schulgelände.

4.5 Partnerhochschulen des Spitzensports

Kaderathletinnen und -athleten, die ein Studium beginnen möchten oder bereits ein Studium aufgenommen haben, finden durch die Partnerhochschulen des Spitzensports die Gelegenheit, neben dem zeitintensiven Training eine Hochschule zu besuchen. Durch entsprechende Kooperationsabkommen können die Sportlerinnen und Sportler von einigen Sonderregelungen bzgl. Prüfungen und Studienzeiten Gebrauch machen, um eine optimale Vereinbarkeit von Studium und Sport zu erreichen. Eine Flexibilisierung und Individualisierung der Studienplanung ist möglich. Folgende Hochschulen bieten Kooperationen für Athletinnen und Athleten der Leistungsstützpunkte an, teilweise sind Quotenregelungen für Bundeskaderathletinnen und -athleten bei zulassungsbeschränkten Studienfächern möglich:

4.6 Nürnberg in der Bundesliga

Mehr als 30 Nürnberger Mannschaften sind in der ersten und zweiten Bundesliga bzw. in den jeweils höchsten Spielklassen ihrer Alterskategorien aktiv und vertreten die Stadt damit auf nationalem Spitzenniveau in verschiedenen Sportarten. Eine aktuelle Übersicht der Teams ist online unter Unsere Besten > Bundesliga abrufbar.

4.7 Team Nürnberg – Starke Wirtschaft. Starker Sport. Die Förderinitiative „Team Nürnberg“ (www.team.nuernberg.de) besteht inzwischen seit 12 Jahren und umfasst mehr als 20 Mitglieder. Diese unterstützen den Nachwuchsleistungssport, semiprofessionelle Mannschaften sowie besondere Bewegungsund Sportprojekte durch einen jährlichen Mitgliedsbeitrag von 750 Euro sowie zusätzliches individuelles Sponsoring. Zu den jährlichen Höhepunkten im Netzwerk zählten unter anderem die Deutschen Meisterschaften im Synchronschwimmen, der Sparkassen Metropolmarathon, das Adventssingen im Stadion sowie der traditionelle Jahresausklang im Dezember. Im Rahmen dieser Veranstaltung werden zudem die Auszeichnungen „Talent“, „Team“ und „Tat“ des Jahres 2025 vergeben. Geehrt wurden im Sportjahr 2025 das herausragende Hockeytalent Ella Förtsch vom Nürnberger HTC e. V., das vielversprechende U19-Team der Nürnberg Falcons e. V. sowie das für sein Engagement im Bereich Inklusion bekannte Freizeitnetzwerk Sport der Lebenshilfe Nürnberg; alle drei Auszeichnungen waren mit einem Preisgeld verbunden.

4.8 Der Goldene Ring

Zur gezielten Förderung von Nachwuchssportlerinnen und -sportlern mit potenzieller Olympiateilnahme wurde im Jahr 2015 in Zusammenarbeit mit der Sparkasse Nürnberg, der Deutschen Olympischen Gesellschaft – Bezirk Mittelfranken sowie der Stadt Nürnberg der „Goldene Ring“ ins Leben gerufen. Aktuell profitieren 15 Athletinnen und Athleten von einer laufenden monatlichen Unterstützung. Weitere Informationen unter: www.der-goldene-ring.com

5. Veranstaltungen in Nürnberg

5.1 Sportliche Highlights 2025

Die folgende Liste bietet eine Übersicht der wichtigsten Sportereignisse des Jahres 2025 in Nürnberg:

5.2 Regelmäßiger Wettkampfbetrieb

Als regelmäßiger Austragungsort für Begegnungen und Wettkämpfe von Mannschaften aus den höchsten nationalen Spielklassen spielt Nürnberg eine bedeutende Rolle im (über-)regionalen Sportgeschehen. Darüber hinaus finden in den unteren Spielklassen an nahezu jedem Wochenende zahlreiche sportliche Wettbewerbe in unterschiedlichen Alters- und Leistungskategorien statt, die ein breites Spektrum des organisierten Sports abdecken – von Kinder- und Jugendmannschaften über den Erwachsenenbereich bis hin zum Seniorensport. Der SportService der Stadt Nürnberg ist in diesem Zusammenhang durch die Vergabe und Koordination städtischer Sportstätten eingebunden, die den jeweiligen Vereinen und Veranstaltern für Trainings- und Spielbetrieb zur Verfügung gestellt werden.

5.3 Veranstaltungen unter Federführung des SportService

Sparkassen Metropolmarathon Der Sparkassen Metropolmarathon ging in seinem zweiten Jahr mit einem erweiterten Programm an den Start. Bevor am Sonntag, den 22. Juni 2025, die Strecken 10 km, Halbmarathon und Marathon gelaufen wurden, gab es bereits am Samstag zusätzliche Laufangebote in Nürnberg. Für jedes Leistungsniveau, Alter oder auch sportlichen Ehrgeiz war etwas dabei. Mit dem 4,2 km Fun-Run (ein Zehntel der Marathonstrecke) gab es eine ideale Strecke für Neulinge. Auch Nordic Walking-Fans konnten sich erstmalig auf eine 8,4 km lange Route freuen. Der Jugendmarathon fand 2025 ebenfalls bereits am Samstag statt. Obwohl der Termin am letzten Wochenende der Pfingstferien lag, war auch der Pillenstein Kidsmarathon in Fürth wieder ein Erfolg und ist damit einer der größten Läufe Deutschlands für diese Zielgruppe. Eine besondere Herausforderung für die Teilnehmenden, aber auch für die Helfenden waren die heißen Temperaturen, die am Veranstaltungswochenende weit über 30 Grad Celsius betrugen. Am 14. Juni 2026 führt der Sparkassen Metropolmarathon wieder von Fürth nach Nürnberg. Der Grundgedanke eines Angebots für alle sowie moderate Startgebühren bleiben auch weiterhin bestehen. Die Anmeldungen, die direkt nach dem Zieldurchlauf 2025 erfolgten, zeigen die Beliebtheit dieser Veranstaltung und lassen für 2026 einen neuen Teilnahmerekord erwarten.

Nürnberger Sportdialoge Die 15. Nürnberger Sportdialoge fanden am 22. November 2025 mit dem Thema „Nachhaltigkeit im Sport“ statt und widmeten sich den aktuellen gesellschaftlichen Entwicklungen sowie ökologischen Herausforderungen im organisierten Sport. BLSV-Präsident Jörg Ammon zeigte auf, wie das bayerische Sportgesetz verschiedene Bereiche des Vereinssports nachhaltig und innovativ miteinander verknüpft. Im Anschluss gab Katrin Engelniederhammer vom Bayerischen Turnverband einen Ausblick auf das Landesturnfest 2027 in Nürnberg. Auf großes Interesse stieß zudem die Präsentation „Startschuss zu mehr Nachhaltigkeit im Sportverein“ von Prof. Dr. Peter Kuhn und Prof. Dr. Manuel Sand (Denkfabrik sportainable), die wertvolle Impulse für die soziale und ökologische Verantwortung von Sportvereinen lieferte. In verschiedenen Workshops arbeiteten Expertinnen und Experten danach mit den Teilnehmenden, um Prozesse zur Lösung der vielfältigen Herausforderungen anzustoßen. Parallel zum Tagungsgeschehen boten die Messestände der Partner ergänzende Informationen rund um die Vereinsarbeit. Ein Highlight der Veranstaltung war zudem die Verleihung der Projektpreise „was bewegen“ 2025 (vgl. 3.4.2.9). Die nächsten Nürnberger Sportdialoge sind für das Jahr 2027 geplant.

Runder Tisch Vereine Als regelmäßige Austauschplattform zwischen den Nürnberger Sportvereinen, der Sportverwaltung und dem Referat wurde der Runde Tisch Vereine im Jahr 2021 ins Leben gerufen. So wurden am 10. Februar 2025 wieder Vertreterinnen und Vertreter der Nürnberger Sportvereine zum Runden Tisch eingeladen. Zentrales Thema war die Hallensituation und der weitere Ausbau der Sportinfrastruktur. Seit 2006 wurden bereits 22 neue Sporthalleneinheiten geschaffen, weitere 19 sind geplant. Die neuen Hallen sollen sowohl Schulen als auch Vereinen zugutekommen. Diskutiert wurde zudem eine transparente und ausgewogene Hallenvergabe zwischen Stadtteil- und sportartspezifischen Hallen. Weitere Themen waren Fördermöglichkeiten für Photovoltaikanlagen, Unterstützung beim Sparkassen Metropolmarathon sowie der Ausbau des Inklusionssports. Im Anschluss folgte ein offener Austausch zu Fragen und Problemen der Vereine. Sportehrung Im Historischen Rathaussaal der Stadt Nürnberg wurden am 28. Februar 2025 im Rahmen der feierlichen Veranstaltung „Nürnberger Sport-Stars“ die erfolgreichsten Sportlerinnen und Sportler des Jahres 2024 geehrt. Insgesamt 172 Athletinnen und Athleten sowie mehrere Trainerinnen, Trainer und zwei Funktionäre wurden für ihre herausragenden Leistungen auf nationaler und internationaler Ebene ausgezeichnet. Im Mittelpunkt standen insbesondere die beeindruckenden Erfolge Nürnberger Teilnehmerinnen und Teilnehmer bei den Olympischen und Paralympischen Spielen 2024 in Paris, die das hohe sportliche Niveau der Nürnberger Sportszene eindrucksvoll belegten. Besondere Ehrungen gingen an die Para-Triathletin Anja Renner vom 1. FCN Schwimmen e. V., die gemeinsam mit ihrer Guide- Läuferin Maria Paulig als „Sportlerin des Jahres“ ausgezeichnet wurde. Para-Schwimmer Taliso Engel, ebenfalls vom 1. FCN Schwimmen e. V., erhielt den Titel „Sportler des Jahres“. Als „Mannschaft des Jahres“ wurde die Garde der Knoblauchsländer Karnevalsgesellschaft Buchnesia des TSV 1846 Nürnberg e. V. geehrt.

5.4 Veranstaltungen mit Beteiligung oder Unterstützung

Nürnberger StreetsoccerCup Der 19. Nürnberger StreetsoccerCup wurde vom 17. bis 25. Mai 2025 ausgetragen und verzeichnete erneut eine hohe Beteiligung. Insgesamt nahmen im Jahr 2025 rund 154 Teams am Turnier teil. Davon gingen 111 Mannschaften in vier Altersgruppen bei den Vorrundenspielen an den Start. Gespielt wurde an den Standorten Jugendtreff Anna, Villa Leon und Jugendhaus Nordostbahnhof. Das große Finalturnier fand erneut auf dem Vorplatz des Max-Morlock-Stadions statt und bot den Teilnehmerinnen und Teilnehmern eine besondere Kulisse. Nachdem das inklusive Fußballturnier im vergangenen Jahr großen Zuspruch erhalten hatte, wurde auch diesmal am Finaltag wieder ein bayernweites inklusives Turnier veranstaltet. Der Nürnberger StreetsoccerCup ist ein Gemeinschaftsprojekt des Jugendamts und des SportService der Stadt Nürnberg, des Kreisjugendrings Nürnberg-Stadt, der Bayerischen Sportjugend Nürnberg, der Evangelischen Jugend Nürnberg, des Bayerischen Fußballverbands, des Freizeitnetzwerks Sport, der Nürnberger Lebenshilfe sowie des Fanprojekts Nürnberg.

Triathlon Nürnberg Einen neuen Teilnahmerekord und eine ausverkaufte Veranstaltung brachte die fünfte Ausgabe des DATAGROUP Triathlon Nürnberg. Dies zeigt, dass sich dieses Event trotz anfänglicher schwieriger Rahmenbedingungen (Pandemie, Wasserqualität im Wöhrder See) durchsetzen konnte und nun einen festen Platz in der Nürnberger Sportlandschaft einnimmt. Wie schon in den Jahren zuvor wurde das Rennen mitten im Herzen der Frankenmetropole ausgetragen – mit einem Unterschied: Das Ziel lag dieses Mal in unmittelbarer Nähe zum Start am Wöhrder See. Dieses neue Konzept hat sich bewährt, bringt es doch für die Teilnehmenden, aber auch für die Zuschauerinnen und Zuschauer viele Vorteile mit sich. Der Hauptmarkt ist aber auch künftig Teil des Triathlons. Die Laufstrecke führt weiterhin durch das markante Nürnberger Zentrum mit großartiger Atmosphäre für alle Distanzen. Bei der 6. Ausgabe des DATGROUP Triathlon Nürnberg, am 9. August 2026, wird deshalb an diesem nun bewährten Konzept festgehalten. Das Deutsche Sportabzeichen Bei der Durchführung des Deutschen Sportabzeichens wurde der Bayerische Landes-Sportverband (BLSV) auch im Jahr 2025 vom SportService unterstützt. Neben der abgestimmten Terminplanung und gemeinsamer Öffentlichkeitsarbeit wurden kostenfrei Sportstätten an der Bertolt-Brecht-Schule und am Luitpoldhain sowie Schwimmzeiten in städtischen Bädern und bei Kooperationsvereinen bereitgestellt. Insgesamt konnten im Berichtsjahr über 1 000 erfolgreiche Sportabzeichen-Abnahmen verzeichnet werden. Die traditionelle Ehrungsveranstaltung wurde am 19. März 2025 gemeinsam mit dem BLSV im Heilig-Geist-Saal ausgerichtet. Geehrt wurden 245 Sportlerinnen und Sportler, die das Deutsche Sportabzeichen im Jahr 2024 erstmals oder als Familie erworben hatten. Zudem wurden zwei Jubilare ausgezeichnet. Ein besonderer Dank galt darüber hinaus den Prüferinnen und Prüfern für ihren langjährigen und engagierten Einsatz. Am 19. Juli 2025 fand darüber hinaus der dritte inklusive Sportabzeichentag statt, an dem sich zahlreiche Nürnbergerinnen und Nürnberger beteiligten. Neben den leichtathletischen Disziplinen auf der Sportanlage konnte auch der Schwimmnachweis im Langwasserbad erbracht werden. Ergänzt wird das Angebot seit 2023 durch einen jährlich im Sommer stattfindenden Schulsportabzeichentag auf der Sportanlage der Bertolt-Brecht-Schule.

6 Projekte und Arbeitsschwerpunkte

6.1 Projekt „Bewegte Kita – Wachsen mit Bewegung“

Das Projekt „Bewegte Kita – Wachsen mit Bewegung“ (Kita = Kindertagesstätte) fördert frühzeitig einen gesunden und aktiven Lebensstil bei Kindern im Krippen- und Kindergartenalter. Ziel ist es, durch langfristige strukturelle Veränderungen in den Einrichtungen die Bewegungsförderung nachhaltig zu verankern. Initiiert wurde das Projekt im Rahmen eines Förderimpulses von Dr. Dieter Bouhon. Es wird finanziell von der Bouhon-Stiftung und der Techniker Krankenkasse unterstützt. Inhalte Zum Start des Projekts erhalten die teilnehmenden Kitas spezielle Hengstenberg-Bewegungsmaterialien, die dazu beitragen sollen, die Bewegungsförderung im Alltag der Einrichtung zu verbessern. Die Materialien regen Kinder dazu an, sich eigenständig auszuprobieren und spielerisch ihre motorischen Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Je nach Größe der Einrichtung werden bis zu vier pädagogische Fachkräfte im Umgang mit dem Material geschult. Ergänzend dazu durchläuft jede Kita eine zweitägige Teamfortbildung, in der sie gezielt auf dem Weg zur „bewegten Kita“ begleitet wird. Auf Basis einer gemeinsamen Analyse entwickelt jedes Team konkrete Maßnahmen, die im Laufe des Kita-Jahres in der Praxis umgesetzt werden. Darüber hinaus können die Kitas zusätzliche Fortbildungsmodule (finanziert von der Techniker Krankenkasse) in Anspruch nehmen:

pro Gruppe

Schulung für das Team

Aktueller Stand Im Jahr 2025 liefen parallel die Projektdurchläufe 14 (2023 / 2025), 15 (2024 / 2026) und 16 (2025 / 2027) mit folgenden Eckdaten: 2023 / 2025: 9 Einrichtungen: 7 Kindergärten und 2 Krippen, 306 Kinder, 154 mit Migrationshintergrund, 66 mit Anspruch auf wirtschaftliche Jugendhilfe 2024 / 2026: 9 Einrichtungen: 6 Kindergärten und 3 Krippen, 467 Kinder, 258 mit Migrationshintergrund, 112 mit Anspruch auf wirtschaftliche Jugendhilfe 2025 / 2027: 11 Einrichtungen: 8 Kindergärten und 3 Krippen, 492 Kinder, 240 mit Migrationshintergrund, 147 mit Anspruch auf wirtschaftliche Jugendhilfe Seit dem Projektstart im Jahr 2008 hatten rund 7 000 Kinder die Möglichkeit, ihren natürlichen Bewegungsdrang und ihre Neugier auf vielfältige Weise auszuleben. Ausblick Im Jahr 2026 wird ein weiterer Projektdurchlauf starten. Leider hat sich die Techniker Krankenkasse nach mehrjähriger Unterstützung aus dem Projekt verabschiedet, so dass nur eingeschränkt zusätzliche Fortbildungsmodule (siehe oben) angeboten werden können.

6.2 Multiplikatorenschulungen und Fortbildungen

Frühe positive Bewegungserfahrungen prägen das Bewegungsverhalten von Kindern nachhaltig. Kindertagesstätten und Schulen stellen daher einen besonders geeigneten Rahmen für gezielte Bewegungsförderung dar. Der SportService unterstützt pädagogische Fachkräfte in diesem Bereich durch praxisorientierte Multiplikatorenschulungen. Im Jahr 2025 wurde im Rahmen des PEF-Bildungsprogramms für soziale Berufe das vom SportService entwickelte Fortbildungsangebot „Bewegung im Kindergarten und Hort mit dem Hengstenberg-Bewegungsmaterial“ durchgeführt. Zudem begleitete der SportService die Fachstelle PEF beratend bei der Entwicklung weiterer Fortbildungsangebote im Bereich Bewegung und vermittelte geeignete Referentinnen und Referenten.

6.3 Sport in Schule, Kita und Verein – FSJ im Sport

Das Projekt „Sport in Schule, Kita und Verein“ verfolgt das Ziel, die Bewegungsförderung von Kindern und Jugendlichen gezielt zu stärken. Freiwilligendienstleistende im Sozialen Jahr (FSJ) im Sport, die über eine sportartübergreifende Übungsleiterqualifikation verfügen, unterstützen im Rahmen des Projekts sportliche Angebote von Vereinen, Schulen und Kindertageseinrichtungen. Seit Projektbeginn im Jahr 2008 wurden so über 7 270 Übungseinheiten durchgeführt und zahlreiche Sportprojekte initiiert. (siehe Anhang 10.11). Da viele Vereine aus finanziellen oder organisatorischen Gründen keine eigenen FSJ-Stellen einrichten können, bietet der SportService eine flexible Lösung an: Gegen Entgelt können Vereine FSJler stundenweise für Trainings- und Bewegungsangebote – insbesondere am Nachmittag und frühen Abend – einsetzen. Von diesem Angebot machten in den letzten Jahren unter anderem der TSV 1846 Nürnberg e. V., die SG Viktoria Nürnberg Fürth e. V. sowie der Fechterring Nürnberg e. V. Gebrauch. Darüber hinaus unterstützen die Freiwilligen auch die Scharrerschule (Mittelschule) sowie das Sonderpädagogische Förderzentrum Langwasser mit regelmäßigen Bewegungsangeboten für Kinder. Für die Schuljahre 2024 / 2025 und 2025 / 2026 konnten aufgrund fehlender Kapazitäten sowie stark rückläufiger Bewerberzahlen – verstärkt durch den doppelten Abiturjahrgang 2025 – keine FSJlerinnen und FSJler für das Projekt gewonnen werden; ab September 2026 ist eine Wiederauflage geplant.

6.4 Projekt „Seepferdchen“

Das „Projekt Seepferdchen“ ist ein Kooperationsprojekt des SportService mit Nürnberger Schulen und Sportvereinen mit dem Ziel, die Zahl der Nichtschwimmerinnen und Nichtschwimmer in Nürnberg zu verringern und möglichst vielen Kindern das Frühschwimmerabzeichen „Seepferdchen“ zu ermöglichen. Das Projekt setzt auf drei ineinandergreifende Bausteine: Zum einen unterstützen Freiwillige im Sozialen Jahr (FSJ) im Sport als Assistenzen den regulären Schwimmunterricht an Schulen (Säule 1). Ergänzend dazu werden gezielte Zusatzangebote für

Nichtschwimmerinnen und Nichtschwimmer geschaffen – sowohl als langfristige Ganztagskurse über ein ganzes Schuljahr (Säule 2) als auch in kompakten Ferienkursen (Säule 3). Der Schwerpunkt liegt dabei auf Schulen mit hohen Nichtschwimmerquoten und auf Kindern aus einkommensschwachen Familien. Die Zusatzkurse werden in enger Zusammenarbeit mit Nürnberger Sportvereinen realisiert, die erfahrene und qualifizierte Übungsleitende zur Verfügung stellen. Das Projekt wurde im Jahr 2011 ins Leben gerufen. Für die Umsetzung stehen jährlich rund 27 000 Euro an Projektmitteln zur Verfügung, aus denen unter anderem das eingesetzte Personal sowie anteilig die anfallenden Wasserkosten finanziert werden. Im Projektjahr 2024/2025 wurden nachfolgende Aktionen umgesetzt:

→ 10 Osterferienkurse mit 128 Teilnehmenden diverser Kinder- und Jugendeinrichtungen (z. B. Horte, Aktivspielplätze) → 9 Sommerferienkurse mit 108 Teilnehmenden diverser Kinder- und Jugendeinrichtungen (z. B. Horte, Aktivspielplätze)

6.5 Sportstättenbörse

Die Sportstättenbörse auf der Website des SportService bietet seit 2013 Vereinen die Möglichkeit, freie Zeiten in ihren Sportanlagen anzubieten oder gezielt nach verfügbaren Übungs- und Wettkampfstätten zu suchen. Auch nicht vereinsgebundene Sportgruppen können hier passende Trainingsmöglichkeiten finden. Der SportService übernimmt dabei ausschließlich die Rolle eines Vermittlers. Alle weiteren rechtlichen und organisatorischen Fragen – wie etwa Mietkonditionen – werden direkt zwischen den jeweiligen Parteien geregelt. Insgesamt können folgende Kennzahlen zur Sportstättenbörse aufgeführt werden:

Anträge Sportvereine Sonstige derzeit aktiv
BIETE 38 22 2 11
SUCHE 111 33 69 17

Mit der kostenlosen Online-Plattform verfolgt der SportService neben einer effizienten Auslastung der Sportstätten auch das Ziel, die allgemeine sportliche Aktivität in Nürnberg zu stärken und die Entwicklung der Vereine nachhaltig zu unterstützen. Im Zuge geplanter gestalterischer und struktureller Anpassungen der Internetseiten soll künftig auch die Sportstättenbörse nutzerfreundlicher gestaltet werden.

6.6 Ehrenamtsförderung

Der SportService stärkt und fördert das ehrenamtliche Engagement im Sport auf vielfältige Weise. Dazu zählen insbesondere die finanzielle Unterstützung durch den Übungsleiterzuschuss sowie die Anerkennung langjähriger Verdienste im Rahmen der städtischen Sportehrung. Darüber hinaus engagiert sich der SportService aktiv dafür, den zunehmenden Herausforderungen bei der Gewinnung ehrenamtlicher und qualifizierter Mitarbeitender in den Vereinen entgegenzuwirken. Vereine erhalten individuelle und fachkundige Beratung, werden bei Kooperations- oder Fusionsprozessen begleitet und können innovative Ideen zur Gewinnung von Ehrenamtlichen im Rahmen von Wettbewerben einreichen und auszeichnen lassen. Ergänzend dazu finden regelmäßig vereinsübergreifende Informations- und Austauschformate statt. Auch interessierte Bürgerinnen und Bürger können die Beratungsangebote des SportService nutzen – beispielsweise zu Fragen rund um die Ehrenamtsbörse oder über die Kontaktstellen des Zentrums Aktiver Bürger, die den Einstieg in ein freiwilliges Engagement im Sportverein erleichtern. Zusätzlich bietet das Referat für Jugend, Familie und Soziales weitere Möglichkeiten zur Wertschätzung ehrenamtlichen Engagements. So können beispielsweise die Auszeichnung „EhrenWert – Ehrenamtliche des Monats“ verliehen sowie die Bayerische Ehrenamtskarte beantragt werden, die zahlreiche Vergünstigungen bei teilnehmenden Partnern bietet. Im Rahmen der halbjährlichen Verleihung des „Nürnberger Herz“ werden zudem Vereinsprojekte gewürdigt, die der Anerkennung und Wertschätzung ehrenamtlich Engagierter dienen, etwa durch gemeinsame Veranstaltungen oder Ausflüge. Weitere Informationen hierzu finden sich auf der Website des Sozialreferats Nürnberg engagiert. Informationen rund um das Thema Ehrenamt im Sport sind außerdem auf der Homepage des SportService unter Sport ist Teamarbeit bzw. Vereinsservice - Vereinsentwicklung verfügbar.

6.7 Aktion „Hinein in den Sportverein“

Seit 2009 besteht das städtische Angebot „Hinein in den Sportverein“, das im Bündnis für Familie entwickelt wurde und seit 2014 als gemeinsames Projekt des Sozialamts im Referat für Familie, Jugend und Soziales und des SportService im Referat für Schule und Sport organisiert ist. Das Projekt ist auf Spenden angewiesen, die vom Sozialamt verwaltet werden. Zusammen mit gemeinnützigen Nürnberger Sportvereinen wird das Motto „Bewegung und Sport für alle“ gezielt verfolgt. Über das spendenfinanzierte Projekt erhalten Kinder, Jugendliche sowie junge Erwachsene unter 27 Jahren aus einkommens-schwachen Familien eine Förderung. Unterstützt werden in der Regel Anschaffungen und Gebühren, die über den reinen Mitgliedsbeitrag hinausgehen, für eine aktive Teilnahme im Sportverein aber erforderlich sind (unter anderem Sportbekleidung, Sportgeräte, Trainingslager, Freizeitaktivitäten, Fahrten). Die Aktion stellt somit eine Ergänzung zu der Übernahme der Mitgliedsbeiträge durch Gutscheine des Bildungs- und Teilhabe-pakets (BuT) dar. Die städtische Zuwendung beträgt 75% der Kosten, maximal jedoch 75 Euro pro Jahr und Mitglied. Der Besitz eines Nürnberg-Passes oder der Bezug von Gutscheinen des Bildungs- und Teilhabepakets berechtigt genannte Personen, die Mitglied in einem Verein sind oder werden möchten, zu dieser Unterstützungsleistung. Sollte die oder der Anspruchsberechtigte ausschließlich im Besitz eines Nürnberg-Passes sein, ist auch die Übernahme von Mitgliedsbeiträgen möglich. Im Jahr 2025 schloss sich mit dem SC Germania Nürnberg e. V. ein weiterer Verein der Aktion an. Damit unterstützen mittlerweile insgesamt 51 gemeinnützige Sportvereine die Aktion und tragen dazu bei, dass finanzielle Not kein Hindernis für die Mitgliedschaft im Sportverein darstellt. Eine Übersicht zu den Ausgaben sowie der Anzahl teilnehmender Vereine und erreichter Personen findet sich in Anhang 10.12.

6.8 Sport integrativ

Die Stadt Nürnberg steht weiterhin vor der Aufgabe, geflüchteten Menschen eine nachhaltige Perspektive zu bieten. Zahlreiche Personen, die ihre Heimat verlassen mussten, streben danach, in Nürnberg gesellschaftlich wie auch sportlich Fuß zu fassen. Unter ihnen befinden sich viele sportlich aktive Menschen, darunter auch ehemalige Leistungs- und Spitzensportlerinnen und

sowie den SportService ergibt sich daraus ein erhöhter Unterstützungs- und Koordinierungsbedarf. Neben der Integration einzelner Sportlerinnen und Sportler suchen teilweise auch komplette Jugendmannschaften sowie minderjährige Talente Anschluss an bestehende Vereins- und Leistungsstrukturen. Dies erfordert weiterhin ein hohes Maß an Flexibilität, Fachkompetenz und abgestimmtem Handeln aller Beteiligten. Parallel zur Integrationsarbeit sind geeignete Rahmenbedingungen zu schaffen. Hierzu zählen insbesondere die Entwicklung neuer Wohnformen mit sportlicher Anbindung, die Sicherstellung geeigneter Trainingsmöglichkeiten in Sportvereinen, in Ankerzentren sowie an Bundesstützpunkten. Ziel ist es, sowohl den Breiten- als auch den Leistungssport strukturell zu stärken und integrationsfördernd auszurichten. Mit der Förderzusage des Bundesministeriums für Migration und Integration für das Projekt „Sport integrativ – Nürnberg“ im Rahmen des Asyl-, Migrations- und Integrationsfonds (AMIF) 2021–2027 eröffnen sich erweiterte Handlungsspielräume, um die Sportintegration systematisch und nachhaltig weiterzuentwickeln. Das Projekt basiert auf fünf tragenden Säulen, die die Integrationsarbeit im Sport gezielt strukturieren und vorantreiben:

unabhängig von Alter, Herkunft oder Leistungsniveau. Dabei begleiten SportCoaches: Sie sind feste Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner und erleichtern den Einstieg in den Vereinssport. Die offenen Trainingsangebote werden in Kooperation mit den Stützpunktvereinen des Projekts „Sport integrativ – Nürnberg“ in folgenden Sportarten angeboten: Fußball, Schwimmen, Volleyball, Boxen und Taekwondo.

Mehrfachunterkünften werden Räume geschaffen, in denen Alltag und Bewegung zusammenkommen. Sportangebote vor Ort fördern Begegnung, Sprache und Teilhabe — damit Menschen nicht nur eine Unterkunft finden, sondern aktiv Gemeinschaft leben.

Aufgaben der Stadt Nürnberg. Ein vielversprechender Ansatz zur Unterstützung dieses Prozesses ist die Kooperation von Schulen mit Sportvereinen im Rahmen des Projekts „Schule – Sport – Verein“.

sind Menschen unmittelbar nach der Einreise untergebracht und erhalten erste Unterstützungsleistungen. Die Aufgaben innerhalb des AMIF-Projekts bestehen darin, durch Sport vor Ort im Ankerzentrum Begegnungen zu ermöglichen, Integration zu fördern und Hemmschwellen abzubauen.

Integration und während des Asylverfahrens umfassend unterstützt.

Kurzüberblick der Angebote innerhalb des Projekts „Sport integrativ – Nürnberg“

Sportangeboten teil.

insgesamt 261 Kinder in 10 Klassen der Stufen 5 bis 7 erreicht.

Fußball sowie 4 Turniere für Erwachsene veranstaltet.

290 Kindern), dem African-Turnier und weiteren Events.

Spitzensportlerinnen und Spitzensportler Omid Ahmadisafa stammt aus dem Iran und zählt zu den erfolgreichen Spitzensportlern im Boxen. Seit Oktober 2021 lebt er in Nürnberg und hat sich in Deutschland sportlich wie persönlich eine neue Perspektive aufgebaut. Er wird vom Deutschen Olympischen Sportbund (DOSB) mit einem Sportstipendium gefördert und ist Mitglied des Refugee-Teams. Unter der Woche trainiert er am Bundesstützpunkt in Berlin und bereitet sich dort intensiv auf nationale und internationale Wettkämpfe vor. In seiner Gewichtsklasse konnte Ohmid Ahmadisafa bereits mehrfach den Titel des Deutschen Meisters erringen und sich damit als feste Größe im deutschen Boxsport etablieren. Seine konstant starken Leistungen führten zudem zur Berufung in den Olympiakader – zunächst mit Perspektive bis zum Jahr 2028. Derzeit befindet sich sein Antrag auf Einbürgerung in Deutschland im laufenden Verfahren. Mit Blick auf seine sportlichen Erfolge und seine langfristige Perspektive im deutschen Leistungssport wäre dies ein weiterer bedeutender Schritt in seiner Karriere. Faysal Sawadogo stammt aus Burkina Faso und ist Spitzensportler in der Sportart Taekwondo. Er trainiert sowohl am Bundesstützpunkt als auch bei Taekwondo Özer e. V. in Nürnberg, wo er fest in die Vereinsstrukturen eingebunden ist. Neben seiner eigenen leistungssportlichen Karriere engagiert er sich aktiv in der Nachwuchsförderung: Im Rahmen des Projekts „Schule–Sport–Verein“ leitet er Sportangebote und bringt Kindern und Jugendlichen die Techniken des Taekwondo näher. Auch für Faysal Sawadogo läuft derzeit ein Einbürgerungsverfahren in Deutschland, welches einen wichtigen Schritt für seine weitere sportliche und persönliche Zukunft darstellt. Mariia Kuts stammt aus der Ukraine und zählt zu den erfolgreichen Spitzensportlerinnen im Taekwondo. Aktuell gehört sie dem Refugee-Team an. Perspektivisch ist ein Wechsel vom ukrainischen Verband zur Deutschen Taekwondo Union geplant. Bei der U21-Weltmeisterschaft 2025 in Nairobi (Kenia) gewann sie die Bronzemedaille und unterstrich damit eindrucksvoll ihr internationales Leistungsniveau. Derzeit befindet sich auch ihr Antrag auf Einbürgerung in Deutschland im laufenden Verfahren, was einen wichtigen Schritt für ihre weitere sportliche Zukunft darstellt. Abolfazl Abbasipouya stammt aus dem Iran und ist ebenfalls Spitzensportler in der Sportart Taekwondo. Derzeit gehört er dem Refugee-Team an und ist zugleich Teil des deutschen Taekwondo-Teams. Er trainiert am Bundesstützpunkt in Nürnberg sowie beim Verein KSC Leopard e. V., wo er fest in die Trainingsstrukturen eingebunden ist. Darüber hinaus ist er als SportCoach tätig und leitet Sportangebote im Rahmen des Projekts „Schule–Sport–Verein“. Neben der sportlichen Förderung erfolgt auch eine individuelle Beratung in asyl- und integrationsrechtlichen Angelegenheiten. Des weiterem werden sechs jugendliche Spitzensportlerinnen und Spitzensportler unterstützt und betreut.

Homepage Die neue Homepage von Sport Integrativ - Nürnberg soll Informationen übersichtlich bündeln, Angebote sichtbar machen und den Zugang zu integrativen Sportmöglichkeiten in Nürnberg erleichtern.

6.9 Inklusion in und durch Sport

Im Rahmen des referatsübergreifenden Aktionsplans zur Umsetzung der UN-Behindertenrechtskonvention hat der SportService seine Ziele und Maßnahmen im Bereich Inklusion auch im Jahr 2025 konsequent weiterentwickelt und ausgebaut. Ziel ist es, Inklusion dauerhaft und strukturell in der Nürnberger Sportinfrastruktur zu verankern. Eine Schlüsselrolle spielt die enge Zusammenarbeit des SportService mit dem Freizeitnetzwerk Sport der Lebenshilfe Nürnberg, vertreten durch Kristina Höhn. Das Freizeitnetzwerk erleichtert Menschen mit Behinderung den Zugang zum organisierten Sport und begleitet inklusive Sportangebote von Vereinen und weiteren Bildungsträgern fachlich. Das umfassende Fachwissen, die langjährige Erfahrung und die weitreichenden Netzwerke von Kristina Höhn sind weiterhin ein wesentlicher Baustein für die nachhaltige Weiterentwicklung einer inklusiven Sportlandschaft in Nürnberg. Das Zusammenspiel des Freizeitnetzwerks Sport und der festen Stelle „Inklusion im Sport“ ist bundesweit einzigartig und gilt inzwischen über Bayern hinaus als Best Practice Beispiel. Die Stadt Nürnberg hat sich mit dieser Struktur deutschlandweit als Vorreiterin und anerkannte Expertin etabliert. Entsprechend steigt die Nachfrage nach Beratung, Vorträgen und fachlicher Unterstützung durch den SportService und das Freizeitnetzwerk. Im Jahr 2025 konnten beide Stellen auf den in den Vorjahren geschaffenen Grundlagen aufbauen. Gemeinsam wurden konkrete Handlungsansätze, Maßnahmen und Entwicklungsziele erarbeitet und umgesetzt. Die enge Zusammenarbeit mit Vereinsvertreterinnen und -vertretern, Sportlerinnen und Sportlern, Verbänden sowie weiteren Fachpersonen ist dabei ein fester Bestandteil des Arbeitsprozesses und trägt maßgeblich zur Qualität und Praxisnähe der Maßnahmen bei. Unverzichtbar bleibt das stadtweite Netzwerk Sportinklusiv. Über 160 Kontakte aus Stadtverwaltung, Politik, Einrichtungen der Behindertenhilfe, Sportvereinen und -verbänden, Schulen, dem Behindertenrat Nürnberg, Partnerkommunen sowie engagierten Privatpersonen sind hier miteinander verbunden. Das Netzwerk ermöglicht eine unkomplizierte Vermittlung, stärkt Kooperationen und bündelt Expertise und Ressourcen. Seit 2022 organisiert der SportService regelmäßige Netzwerktreffen, die sich mit durchschnittlich 60 Teilnehmenden fest etabliert haben und zu einem tragenden Pfeiler der inklusiven Sportentwicklung geworden sind. Ebenso ist die Zusammenarbeit mit den Fachverbänden für den Behindertensport elementar und die Kooperation mit Special Olympics Bayern sowie dem Behinderten- und Versehrtensportverband Bayern wurde in den vergangenen Jahren weiter intensiviert. Ein besonderer Erfolg ist die Etablierung Nürnbergs als zweiter Standort der Special Olympics Deutschland (SOD) Akademie. Dort werden kostenfreie Seminare und Fortbildungen in einfacher Sprache für Menschen mit Beeinträchtigungen angeboten. Gemeinsam mit dem Freizeitnetzwerk Sport stellt der SportService die Räumlichkeiten bereit und unterstützt die stadtinterne Bewerbung der Angebote. Durch die SOD Akademie konnten im Jahr 2025 Sportlerinnen und Sportler mit geistiger Beeinträchtigung zu Übungsleiter-Assistentinnen und -Assistenten ausgebildet werden, die nun in ihren Nürnberger Heimatvereinen ehrenamtlich tätig sind. Außerdem konnten im Jahr 2025 folgende Maßnahmen umgesetzt werden:

Teilnahmegebühr, Tandem Volunteer)

Bewegung für Alle!“

Nürnberger Hauptmarkt

des inklusiven Fanprojekts

Nürnberger Bundesligavereinen, Nürnberger StreetsoccerCup und weiteren Sportveranstaltungen

Förderung Inklusion Der Behinderten- und Versehrtensportverein (BVSV) Nürnberg e. V. erhält zur Unterstützung seiner Aufgaben im Bereich des Behindertensports einen jährlichen Zuschuss von 2 600 EUR, der vom SportService verwaltet wird. Seit 2020 stellt der Stadtrat zusätzlich einen jährlichen Sonderzuschuss in Höhe von 20 000 EUR bereit, der speziell Maßnahmen zur Inklusion sowie Angebote für Seniorinnen und Senioren in Sportvereinen stärkt. Gefördert werden beispielsweise benötigte Materialien, bauliche Maßnahmen für inklusiven Sport, Aus- und Fortbildungen sowie Assistenzleistungen. Auch die Initiierung von Projekten im inklusiven Bereich kann durch Zuschüsse unterstützt werden. Suchmaske „Sport mit Handicap“ In vielen Nürnberger Sportvereinen und Einrichtungen der Behindertenhilfe wird Inklusion bereits aktiv gelebt. Menschen mit gesundheitlichen Einschränkungen finden insbesondere beim BVSV und beim Gehörlosen Sport Club Nürnberg e. V. ein vielfältiges Angebot an Sportarten und Kursen. Gleichzeitig öffnen immer mehr Vereine ihre Angebote für alle Interessierten. Diese inklusiven Angebote sind über die Online Sportsuche des SportService leicht auffindbar – über die Filteroption „Auch für Menschen mit Handicap geeignet“. Zusätzlich können die Angebote nach Entfernung zu einer gewünschten Adresse sortiert werden. Die Plattform bietet damit ein niedrigschwelliges und übersichtliches Suchtool für alle Interessierten.

6.10 Bewegungsparks für alle Generationen

Die Bewegungsparks im öffentlichen Raum bieten vielfältige Trainingsmöglichkeiten – von Kräftigungsübungen am Beintrainer bis hin zur Schulung des Gleichgewichts auf der Wackelbrücke. Die robusten Geräte sind für alle Altersgruppen geeignet und das ganze Jahr über kostenfrei nutzbar. Bisher umfasste das Angebot sieben Standorte in Nürnberg: Eibach, Erlenstegen, Stadtpark, Pegnitztal-West, Langwasser, Reichelsdorf und Wöhrder See. Im Jahr 2025 ist als neuer Standort „Am Schießplatzwäldchen“ in Falkenheim dazu gekommen. Nähere Informationen zu den einzelnen Standorten und deren Geräteausstattung finden sich auf der Homepage des SportService unter Raum für Sport - Bewegungsparks. Weitere Erweiterungen und Neugestaltungen von Bewegungsparks im Stadtgebiet – auch unter Einbeziehung aktueller Trendsportarten – werden geprüft und fließen in die Planung bei der Umgestaltung städtischer Grün- und Parkanlagen ein. Im Rahmen von Bürgerbeteiligungen hat zudem die Nürnberger Bevölkerung die Möglichkeit, eigene Ideen und Anregungen einzubringen. Die Aktion „Mach mit – bleib fit“ konnte 2025 bereits zum zwölften Mal in Zusammenarbeit mit Nürnberger Sportvereinen und dem BLSV Sportkreis Nürnberg erfolgreich umgesetzt werden. Qualifizierte Übungsleitende aus den Kooperationsvereinen leiteten kostenfreie, wöchentliche Bewegungseinheiten direkt in den Bewegungsparks an. Insgesamt fanden im Berichtsjahr 167 Trainingseinheiten mit 3 049 Teilnehmenden statt. Die Aktion wurde von der VR TeilhaberBank Metropolregion Nürnberg und der wbg Nürnberg Immobilien gesponsert.

6.11 Bewegung im öffentlichen Raum

Laufstrecken Durch eine Initiative des SportService in Zusammenarbeit mit dem Servicebetrieb Öffentlicher Raum verfügt Nürnberg heute über ausgeschilderte, insgesamt 99 Kilometer umfassende Laufstrecken im öffentlichen Grün: Pegnitztal Ost, Langwasser, Pegnitztal West, Stadtpark, Westpark, Volkspark Marienberg, Luitpoldhain, Dutzendteich, Faberpark und Rednitztal. Die Wartungs- und Ausschilderungsarbeiten sowie die Umsetzung der digitalen Darstellung im Geodaten-Service der Stadt Nürnberg sind für die kommenden Jahre geplant. Calisthenics In Nürnberg gibt es insgesamt 13 Calisthenics Anlagen. Sie sind ideale Fitnessorte für alle, die gerne draußen an Geräten trainieren. Über die ganze Stadt verteilt bieten sie vielfältige Möglichkeiten für ein effektives Workout an der frischen Luft.

7 Mitgliedschaften

Der SportService ist in mehreren Fachgremien und Netzwerken aktiv. Er ist Mitglied der Arbeitsgemeinschaft Deutscher Sportämter (ADS) und der Arbeitsgemeinschaft Bayerischer Sportämter (ABS) sowie der Deutschen Olympischen Gesellschaft (DOG), des Team Nürnberg und des Goldenen Rings. Darüber hinaus wirkt der SportService in der Arbeitsgemeinschaft „Sport in Schule und Verein“ mit und engagiert sich in verschiedenen städtischen Arbeitsgruppen, etwa zu den Themen Entwicklung des Sportareals Dutzendteich und des Stadions, Reichsparteitagsgelände, Sicherheit, Parkplatzmanagement, Inklusion und Integration.

8 Öffentlichkeitsarbeit des SportService für den Sport in Nürnberg

8.1 Publikationen, Informationsmaterialien und Pressemitteilungen

Im Rahmen der Öffentlichkeitsarbeit hat der SportService im Berichtsjahr eine Vielzahl an Informations- und Kommunikationsmaterialien zu unterschiedlichen Projekten und Veranstaltungen erstellt, insbesondere Pressemitteilungen, Einladungen sowie Flyer. Auch die Organisation und Begleitung von Pressekonferenzen war Bestandteil dieses Aufgabenbereichs. Sportliche Ereignisse wie Vereinsjubiläen, Wettbewerbe oder besondere sportliche Erfolge wurden durch Grußworte und Glückwunschschreiben gewürdigt, die im Namen des Oberbürgermeisters oder der Sportreferentin übermittelt wurden. Ergänzend kamen digitale Medien und städtische Internetauftritte zum Einsatz, um Informationen zeitnah und direkt an die Öffentlichkeit zu kommunizieren. Ein besonderer Schwerpunkt lag im Jahr 2025 auf der umfassenden PR-Begleitung des Sparkassen Metropolmarathons. Darüber hinaus wurde gezielt für die Projekte „Mach mit – bleib fit“ sowie „Fit für Vielfalt – Bewegung für Alle!“ geworben.

8.2 Internetauftritte

Der SportService ist für die redaktionelle Betreuung und kontinuierliche Pflege der Internetauftritte der eigenen Dienststelle (www.sportservice.nuernberg.de) sowie der Initiative Team Nürnberg (www.team.nuernberg.de) verantwortlich. Über die städtische Homepage werden umfassende Informationen zum Sportgeschehen in Nürnberg bereitgestellt. Das Onlineangebot umfasst unter anderem eine Sportsuche, eine Sportstättenbörse sowie einen Veranstaltungskalender. Darüber hinaus werden zentrale Themenfelder wie Gesundheitssport, Inklusion und Integration im Sport ausführlich dargestellt. Ergänzend finden sich dort Informationen zu öffentlich zugänglichen Bewegungs- und Sportmöglichkeiten, etwa Laufstrecken, Bewegungsparks sowie Angeboten im Wasser- und Wintersport, ebenso wie Hinweise zu aktuellen Veranstaltungen, Projekten und weiteren Unterstützungsangeboten des SportService. Die Auswertung der Nutzungszahlen verdeutlicht ein durchgehend hohes Interesse an Bewegungs- und Freizeitangeboten. Besonders stark nachgefragt sind die Sportsuche sowie – saisonal unterschiedlich – Inhalte zu Wintersport, zu Laufstrecken, zu Sportangeboten für Kinder sowie zur Aktion „Mach mit – bleib fit“ (siehe Anhang 10.13). Zusätzlich obliegt der Abteilung Öffentlichkeitsarbeit die laufende Pflege und Aktualisierung des Internetauftritts www.metropolmarathon.de.

8.3. Mediale Unterstützung des Videoprojekts „Fit für Vielfalt – Bewegung für Alle“ Mit dem Online-Bewegungsprojekt Fit für Vielfalt – Bewegung für Alle! setzt die Stadt Nürnberg ein starkes Zeichen für gelebte Inklusion im Sport. Unter Fit für Vielfalt – Bewegung für Alle! finden Interessierte ein vielseitiges Angebot an inklusiven Übungsvideos – kostenlos, praxisnah und für jeden zugänglich. Entwickelt wurde das Projekt vom SportService in Kooperation mit dem BLSV – Sportkreis Nürnberg, im Vorfeld der Special Olympics Landesspiele 2025 in Erlangen. Ziel war und ist es, Menschen mit und ohne Behinderung in Bewegung zu bringen – gemeinsam, mit Spaß und ohne Leistungsdruck. Die mediale Umsetzung wurde seitens der Öffentlichkeitsarbeit des SportService konzipiert und umgesetzt. In der ersten Projektphase erreichte das Projekt bundesweit rund 42 000 Teilnehmende – ein Beleg für den Bedarf und die Akzeptanz inklusiver Bewegungsangebote. Die Videos wurden vor allem in Grundschulen aber auch von Vereinen, Einrichtungen der Behindertenhilfe und Unternehmen genutzt und haben so einen Beitrag zur Bewusstseinsbildung für Inklusion geleistet.

Im Mittelpunkt stehen Sportlerinnen und Sportler aus dem Breiten- und Spitzensport, die in kurzen Clips verschiedene Bewegungsübungen vorstellen. Diese lassen sich flexibel im Schulunterricht, im Büro, bei Konferenzen oder zu Hause umsetzen. Ergänzt wird das Angebot durch eine digitale Broschüre in einfacher Sprache, die zentrale Begriffe rund um Inklusion und Sport erklärt – ideal als Unterrichtsmaterial oder zur persönlichen Weiterbildung.

9 Ausblick 2026

Im Jahr 2026 wird Nürnberg den eingeschlagenen Weg hin zu einer vielfältigen, inklusiven und leistungsorientierten Sportstadt konsequent weiterverfolgen. Der SportService wird dabei auch künftig zahlreiche Projekte gemeinsam mit lokalen Sportvereinen, Verbänden und weiteren Partnern initiieren, koordinieren und begleiten. Ziel ist es, die städtische Sportlandschaft kontinuierlich weiterzuentwickeln, neue Impulse zu setzen und den Zugang zu Sport- und Bewegungsangeboten für alle Bevölkerungsgruppen weiter zu erleichtern. Ein zentraler Veranstaltungshöhepunkt bleibt der Sparkassen Metropolmarathon am 14. Juni 2026, der erneut zahlreiche Läuferinnen und Läufer aus der Region und darüber hinaus anzieht. Die Strecke von Fürth nach Nürnberg sowie das begleitende Rahmenprogramm machen die Veranstaltung zu einem sportlichen Großereignis mit hoher überregionaler Strahlkraft. Neben solchen Großveranstaltungen werden auch im Jahr 2026 etablierte Schwerpunkte in den Bereichen Bewegungsförderung, Integration und Inklusion fortgeführt und weiterentwickelt. Die Zusammenarbeit mit den Sportvereinen bleibt dabei ein wesentlicher Baustein der Sportentwicklung. Formate wie der Runde Tisch dienen weiterhin als Plattform für Austausch, Vernetzung und die gemeinsame Weiterentwicklung sportpolitischer Themen. Darüber hinaus werden die Themen Sportstättenentwicklung und Vereinsförderung konsequent weiterbearbeitet, um bedarfsgerechte Rahmenbedingungen für Training und Wettkampf sowie attraktive Sport- und Bewegungsangebote für alle Alters- und Zielgruppen sicherzustellen. Dabei rücken insbesondere Fragen der Modernisierung bestehender Anlagen, der nachhaltigen Flächennutzung sowie der Anpassung an veränderte Bedarfe zunehmend in den Fokus. Ergänzend gewinnt die digitale Weiterentwicklung der Sportangebote weiter an Bedeutung. Dazu zählen insbesondere die Verbesserung der Online-Informationsangebote, die stärkere Sichtbarkeit von Bewegungsangeboten im öffentlichen Raum sowie eine noch zielgerichtetere Ansprache unterschiedlicher Nutzergruppen über digitale Kanäle. Insgesamt bleibt Nürnberg auch im Jahr 2026 eine dynamische Sportstadt, die mit einem starken Netzwerk aus engagierten Partnern, innovativen Ansätzen und einer breiten Angebotsstruktur vielfältige Möglichkeiten für Bewegung, Gesundheit und sportliche Betätigung für die gesamte Bevölkerung schafft. Sportbezogene Termine und Veranstaltungen

Termine Veranstaltungen
30.01.-08.03.2026 Nürnberger Winterwelt
26.01.2026 Runder Tisch Vereine
24./25.01.2026 Deutsche Meisterschaft Taekwondo
13.02.2026 Sport-Stars: Ehrung erfolgreicher Sportlerinnen und Sportler sowie Mannschaften
03.07./13.11.2026 Sitzung der Sportkommission
14.04.2026 WM-Qualifikationsspiel der DFB Frauen
09.05.2026 Mammutmarsch
04.-07.06.2026 World Taekwondo President's Cup
Mai bis September 2026 Aktion „Mach mit – bleib fit“ auf den Bewegungsparks
13./14.06.2026 Sparkassen Metropolmarathon
03.-05.07.2026 Norisringrennen
11.-19.07.2026 StreetsoccerCup
11./12.07.2026 Kurzstreckenregatta
23.07.2026 B2Run Firmenlauf
09.08.2026 DATAGROUP Triathlon Nürnberg
25.10.2026 SportScheck Run - Stadtlauf Nürnberg
07.11.2026 Deutsche Meisterschaften der Standard- und Lateinformationen
07.11.2026 Megamarsch Nürnberg
31.12.2026 Nürnberger Silvesterlauf

10. Anhang

10.1 Anhang zu Sport in den Vereinen

Entwicklung der Mitgliederzahlen im Verhältnis zur Einwohnerzahl:

Jahr Vereine Einwohner Mitglieder Organisations Jugendliche Jugendanteil
grad
1977 243 488 755 99 225 20,3% 1)
1982 258 479 035 107 795 22,5% 1)
1987 272 474 673 109 100 23,0% 1)
1992 293 500 198 110 000 22,0% 1)
1997 310 489 758 126 956 25,9% 30 707 24,2%
2002 309 493 553 120 900 24,5% 29 270 24,2%
2007 305 503 110 109 626 21,8% 27 935 25,5%
2012 293 495 1212) 105 865 21,4% 27 315 25,8%
2017 289 532 1942) 111 842 21,0% 28 806 25,8%
2018 287 535 7462) 113 457 21,2% 28 953 25,5%
2019 291 535 8862) 117 369 21,9% 30 129 25,7%
2020 287 532 3312) 122 435 22,9% 30 842 25,2%
2021 290 530 2222) 116 871 22,0% 27 168 23,2%
2022 291 541 103 115 920 21,5% 28 128 24,3%
2023 291 541 133 120 232 22,2% 31 226 26,0%
2024 293 544 4143) 129 321 23,8% 34 779 26,9%
2025 29 547 913 136 580 24,9% 37 034 27,1%
  1. Anteil Jugendlicher erst ab 1997 gesondert erfasst 2) Änderung der Erfassung der Einwohnerzahl durch ZENSUS 2011 3) vorläufige Einwohnerzahl

Durchschnittliche relative Mitgliedsbeiträge (Einnahmen aus Mitgliedsbeiträgen / Mitgliederzahl) nach Berichtsjahr:

Durchschnittlicher relativer Mitgliedsbeitrag
Vereinsart 1) 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Vereine mit eigenen Sportanlagen 134 EUR 145 EUR 148 EUR 155 EUR 155 EUR 154 EUR 162 EUR 177 EUR 179 EUR 186 EUR
Vereine ohne eigene Sportanlagen 127 EUR 122 EUR 127 EUR 132 EUR 141 EUR 124 EUR 117 EUR 150 EUR 153 EUR 160 EUR
  1. Datenbasis sind alle Nürnberger Sportvereine mit Abgabe des Formblatts-Vereinskennzahlen im jeweiligen Jahr. Schwankungen können u. a. dadurch entstehen, dass Vereine, das Kennzahlenblatt nicht abgegeben haben oder ein Verein, der bisher keine eigene Sportanlage hatte, eine eigene Sportanlage erworben hat.

10.2 Anhang zu Anzahl der Sportstätten

Art (nur Anlagen im Betrieb der Stadt Nürnberg oder ihrer Sportvereine berücksichtigt) Anlagen insgesamt davon
Kommunale Anlagen Vereinsanlagen
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2024
Beach-Felder Bootshäfen / -anleger Golfplätze Kegelbahnen Kunsteisflächen Leichtathletikanlagen davon Rundbahnen Asche Rundbahnen Kunststoff 100m-Bahnen Asche 100m-Bahnen Kunststoff sonstige Anlagen Reitanlagen Reithallen Rollsportanlagen Schießanlagen Schwimmbäder davon Hallenbäder Freibäder Spielfelder davon über 5 400 m² 1 000 bis 5 400 m² unter 1 000 m² Sporthallen / Sporträume davon über 900 m² 405 bis 900 m² unter 405 m² Stockbahnen Surfwelle Tennisfelder Tennishallen 32 35 35 6 6 6 1 1 1 17 16 16 1 1 1 51 51 51 5 5 5 10 10 10 5 4 4 12 13 13 19 19 19 4 4 4 1 1 1 1 1 1 14 14 14 12 12 12 5 5 5 7 7 7 267 267 269 133 133 135 68 68 67 67 67 67 244 244 246 22 22 22 31 31 33 191 191 191 8 8 8 1 1 1 236 236 236 9 9 9 3 3 - - - - - - - - - - - - 25 25 25 - - - 7 7 7 - - - 8 8 8 10 10 10 - - - - - - - - - - - - 7 7 7 4 4 4 3 3 3 37 37 38 20 20 20 6 6 6 12 12 12 124 124 126 17 17 17 22 22 24 85 85 85 - - - - - - - - - - - - 29 32 32 6 6 6 1 1 1 17 16 16 1 1 1 26 26 26 5 5 5 3 3 3 5 4 4 4 5 5 9 9 9 4 4 4 1 1 1 1 1 1 14 14 14 5 5 5 1 1 1 4 4 4 230 230 231 113 113 115 62 62 61 55 55 55 120 120 120 5 5 5 9 9 9 106 106 106 8 8 8 1 1 1 236 236 236 9 9 9

10.3 Anhang zu Vergabe von Sportstätten

Einnahmen aus der Vermietung von Sporthallen
Jahr Betrag
2016 292 392 EUR
2017 290 642 EUR
2018 335 799 EUR
2019 320 816 EUR
2020 111 733 EUR
2021 160 269 EUR
2022 296 272 EUR
2023 312 380 EUR
2024 321 410 EUR
2025 478 511 EUR

Einnahmen aus der Vermietung von Freisportanlagen

Jahr Betrag
2016 139 380 EUR
2017 94 842 EUR
2018 89 196 EUR
2019 90 627 EUR
2020 53 847 EUR
2021 61 602 EUR
2022 82 689 EUR
2023 79 765 EUR
2024 80 105 EUR
2025 66 832 EUR

10.4 Anhang zu Sportförderung in Nürnberg

Jahr Betriebszuschuss Sonderzuschuss Investitions- zuschuss Bäderzuschuss Gesamt
(Ansatz)
2015 1 413 105 EUR 37 548 EUR 560 000 EUR 200 000 EUR 2 210 653 EUR
2016 1 422 124 EUR 214 092 EUR 560 000 EUR 200 000 EUR 2 396 216 EUR
2017 1 421 802 EUR 216 616 EUR 560 000 EUR 240 000 EUR 2 438 418 EUR
2018 1 423 332 EUR 202 908 EUR 573 700 EUR 240 000 EUR 2 439 940 EUR
2019 1 442 484 EUR 200 112 EUR 1 112 500 EUR 240 000 EUR 2 995 096 EUR
2020 1 425 187 EUR 95 730 EUR 1 100 000 EUR 248 000 EUR 2 868 917 EUR
2021 1 427 117 EUR 132 150 EUR 1 336 800 EUR 1) 248 000 EUR 3 144 067 EUR
2022 1 527 846 EUR2) 211 894 EUR 1 704 650 EUR 1) 248 000 EUR 3 692 390 EUR
2023 1 440 273 EUR 222 309 EUR 1 133 450 EUR1) 248 000 EUR 3 044 032 EUR
2024 1 437 289 EUR 245 512 EUR 865 100 EUR 308 000 EUR 2 855 901 EUR
2025 1 548 268 EUR 188 260 EUR 883 550 EUR 341 000 EUR 2 961 078 EUR
  1. inklusive zusätzlich bereitgestellter Mittel für den Bau der Surfwelle am Pegnitzgrund 2) inklusive zusätzlich bereitgestellter Mittel in Höhe von 100 000 Euro als Energiekostenzuschuss für Vereine mit eigenen Anlagen

10.5 Anhang zu Sportförderrichtlinien

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Anzahl Vereine 293 293 289 288 291 287 290 291 291 293 291
Davon förderfähig - anteilig 129 44,0% 123 42,0% 125 43,3% 121 42,0% 123 42,3% 120 41,8% 118 40,7% 122 41,9% 120 41,2% 119 40,6% 123 41,2%

10.6 Anhang zu Betriebszuschüsse

Entwicklung der als Betriebszuschuss ausgeschütteten Mittel:

Jahr Mitglieder- Jugend- zuschuss Unterhalts- zuschuss Übungsleiter- zuschuss Fahrtkosten-
zuschuss zuschuss
2015 41 941 EUR 76 793 EUR 856 113 EUR 392 000 EUR 25 169 EUR
2016 41 541 EUR 81 712 EUR 849 776 EUR 390 803 EUR 34 485 EUR
2017 42 051 EUR 82 496 EUR 849 518 EUR 394 075 EUR 26 253 EUR
2018 40 275 EUR 81 968 EUR 849 288 EUR 390 847 EUR 25 734 EUR
2019 41 226 EUR 84 448 EUR 864 966 EUR 1) 408 355 EUR 28 421 EUR
2020 40 891 EUR 85 102 EUR 872 453 EUR 391 326 EUR 22 337 EUR
2021 36 779 EUR 74 079 EUR 865 201 EUR 413 940 EUR 11 272 EUR
2022 36 485 EUR 76 627 EUR 967 069 EUR 2) 403 486 EUR 22 911 EUR
2023 38 955 EUR 85 808 EUR 868 308 EUR 398 077 EUR 32 489 EUR
2024 40 728 EUR 92 139 EUR 872 655 EUR 393 705 EUR 26 457 EUR
2025 39 874 EUR 97 987 EUR 968 255 EUR 396 572 EUR 31 198 EUR
Jahr Jubiläums- zuschuss Sportveran- Stadtmeister- schaften Vereins- entwicklung sonstiger Zuschuss
staltungen
2015 1 750 EUR 1 835 EUR 0 EUR 11 904 EUR 5 600 EUR
2016 2 750 EUR 2 209 EUR 5 539 EUR 7 708 EUR 5 600 EUR
2017 1 000 EUR 1 907 EUR 9 135 EUR 9 769 EUR 5 600 EUR
2018 1 500 EUR 3 170 EUR 8 244 EUR 16 705 EUR 5 600 EUR
2019 3 750 EUR 1 300 EUR 0 EUR 4 419 EUR 5 600 EUR
2020 3 250 EUR 0 EUR 229 EUR 4 000 EUR 5 600 EUR
2021 6 250 EUR 0 EUR 9 318 EUR 4 678 EUR 5 600 EUR
2022 4 250 EUR 425 EUR 1 499 EUR 9 493 EUR 5 600 EUR
2023 6 000 EUR 1 000 EUR 236 EUR 3 800 EUR 5 600 EUR
2024 7 500 EUR 1 257 EUR 0 EUR 0 EUR 5 600 EUR
2025 4 000 EUR 1 000 EUR 0 EUR 0 EUR 5 600 EUR
  1. ab 2019 inklusive Unterhaltszuschuss für übergebene Sportanlagen durch Mittelumschichtung 2) inklusive zusätzlich bereitgestellter Mittel in Höhe von 100 000 Euro als Energiekostenzuschuss für Vereine mit eigenen Anlagen

10.7 Anhang zu Städtischer Übungsleiterzuschuss

Entwicklung bezuschusster Übungsleiterlizenzen (auffällig ist vor allem die starke Zunahme der Zusatzlizenzen):

Anzahl Volllizenzen Anzahl Zusatzlizenzen Fördersatz pro Lizenz 240 €

€21 0,60 €20 7,40 €21 1,80 €20 8,13 €21 2,09 €20 4,17 €21 4,19
€19 6,00
8 0 6 1 7 9 3 1 6 6 1 4 9 3 3 0 7 1 5 0 4 7 8 6 1 8 0 4 9 8 6 1 4 2 4 8 3 7 1 9 2 4 2 7 5 1 3 4 4 6 3 6 1 5 8 4 €18 1 5 8 1 5,00 0 9 5

1600 230 €

220 €

210 €

200 €

190 €

0 180 € 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

10.8 Anhang zu Sonderzuschuss zur nachhaltigen Vereinsentwicklung

Vereinsberatung Personalqualität Zukunftsfähigkeit/ Einzelfall- Auszahlung GESAMT *)
Projektinitiierung entscheidung
Sonder- Betrag Maß- nahmen Betrag Maß- Maß- Betrag Maß- nahmen
zuschuss nahmen Betrag nahmen
2015 - - 18 748 EUR 3 8 480 EUR 1 10 320 EUR 2 37 548 EUR
2016 44 839 EUR 3 43 299 EUR 18 101 662 EUR 4 28 250 EUR 6 214 092 EUR
2017 70 000 EUR 1 49 330 EUR 14 54 580 EUR 2 42 706 EUR 7 216 616 EUR
2018 77 486 EUR 4 41 070 EUR 13 27 380 EUR 4 56 972 EUR 4 202 908 EUR
2019 112 760 EUR 5 33 620 EUR 13 17 119 EUR 7 41 613 EUR 3 200 112 EUR
2020 70 000 EUR 1 21 845 EUR 8 5 090 EUR 2 4 140 EUR 2 95 730 EUR
2021 93 470 EUR 2 27 530 EUR 10 9 990 EUR 4 6 160 EUR 2 132 150 EUR
2022 125 620 EUR 4 17 455 EUR 12 18 330 EUR 10 50 489 EUR 5 211 894 EUR
2023 70 000 EUR 1 54 688 EUR 16 12 745 EUR 7 84 876 EUR 10 222 309 EUR
2024 141 785 EUR 7 51 745 EUR 12 19 725 EUR 5 32 257 EUR 7 245 512 EUR
2025 84 370 EUR 3 85 063 EUR 16 10 630 EUR 3 8 197 EUR 3 188 260 EUR

Auszahlung

GESAMT *)

*) inklusive Rückforderungen

10.9 Anhang zu Investitionszuschüssen

Abbildung 1

Jahr Neubau Sanierung Pflegegerät Gesamt
2015 116 000 EUR 429 000 EUR 15 000 EUR 560 000 EUR
2016 122 850 EUR 355 900 EUR 81 250 EUR 560 000 EUR
2017 221 450 EUR 270 950 EUR 67 600 EUR 560 000 EUR
2018 191 150 EUR 357 450 EUR 25 100 EUR 573 700 EUR
2019 103 250 EUR 936 550 EUR 72 700 EUR 1 112 500 EUR
2020 242 200 EUR 770 550 EUR 87 250 EUR 1 100 000 EUR
2021* 476 300 EUR 858 700 EUR 76 800 EUR 1 411 800 EUR
2022* 1 056 050 EUR 616 250 EUR 32 350 EUR 1 704 650 EUR
2023* 438 300 EUR 550 500 EUR 144 650 EUR 1 133 450 EUR
2024 471 500 EUR 349 150 EUR 40 600 EUR 865 100 EUR
2025 816 9000 EUR 210 800 EUR 51 700 EUR 1 079 400 EUR

* In den Jahren 2021 bis 2023 sind in der Kategorie Neubau auch die Zusatzmittel zur Errichtung der Surfwelle enthalten 2023: 66.000 EUR 2022: 608.650 EUR 2021: 350.000 EUR

10.10 Anhang zu Zuschuss zur Sportstättennutzung (Bäderzuschuss)

Jahr Ansatz Fördersatz Auszahlung
(gerundet) 1)
2015 200 000 EUR 54% 201 500 EUR
2016 200 000 EUR 50% 227 500 EUR
2017 240 000 EUR 50% 222 500 EUR
2018 257 900 EUR 53% 247 500 EUR
2019 250 420 EUR 52% 293 000 EUR
2020 248 000 EUR 50% 134 000 EUR
2021 248 000 EUR 55% 158 000 EUR
2022 248 000 EUR 68% 350 500 EUR
2023 248 000 EUR 60% 346 000 EUR
2024 308 000 EUR 48% 302 000 EUR
2025 341 000 EUR 49% 292 000 EUR
  1. aufgerundet auf volle 500 EUR

10.11 Anhang zu Sport in Schule, Kita und Verein – FSJ im Sport

FSJ-Jahr Übungsstunden KiTa Übungsstunden Schule Übungsstunden Verein
(KiGa, Hort, Schülertreff)
2008/2009 245 205 160
2009/2010 280 140 190
2010/2011 183 102 176
2011/2012 560 364 90
2012/2013 80 306 139
2013/2014 80 320 120
2014/2015 168 202 118
2015/2016 4 167 433
2016/2017 4 165 317
2017/2018 0 105 370
2018/2019 0 70 234
2019/2020* 0 80 160
2020/2021* keine Daten erhoben keine Daten erhoben keine Daten erhoben
2021/2022 0 180 270
2022/2023 0 70 177
2023/2024 0 105 135
Summe 1 604 2581 3089

* Einschränkungen aufgrund der Corona-Pandemie

10.12 Anhang zu Aktion „Hinein in den Sportverein“

Jahr Zuschuss Anspruchsberechtigte
2014 4 600 EUR 106
2015 3 500 EUR 47
2016 4 670 EUR 84
2017 5 850 EUR 90
2018 6 350 EUR 108
2019 3 607 EUR 55
2020 3 870 EUR 61
2021 4 048 EUR 70
2022 2 833 EUR 55
2023 6 481 EUR 99
2024 6 601 EUR 99
2025 7 267 EUR 118

10.13 Anhang zu Internetauftritte

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Website SportService
Besucher (unique visits) 47 107 55 119 49 920 45 467 42 287 75 972 55 106 49 955 107 379 93 109
Seitenansichten (page impressions) 105 558 111 517 103 691 91 349 78 826 122 949 102 664 88 652 127 940 92 800
Eindeutige Seiten- ansichten (unique page impressions) 77 680 84 783 79 090 72 320 63 315 100 227 83 678 75 177 105 415 77 387
Website Team Nürnberg
Besucher (unique visits) 2 920 2 977 2 527 2 920 1 722 1 941 2 598 2 316 2 624 2 703
Seitenansichten (page impressions) 9 946 9 078 7 384 6 323 3 781 4 228 4 958 5 022 4 124 4 055
Eindeutige Seiten- ansichten (unique page impressions) 6 462 6 147 4 981 4 763 2 967 3 334 3 941 3 831 3 131 3 062

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Beschlussvorlage

Beratung Datum Behandlung Ziel

Sportkommission 03.07.2026 öffentlich Empfehlung

Stadtrat 16.07.2026 öffentlich Beschluss-Auflage

Betreff:

Investitionszuschuss - Auszahlungen

Sachverhalt (kurz): Für das Jahr 2026 stehen insgesamt 1.514.350 Euro an Zuschüssen für vereinseigene Sportanlagen zur Verfügung. Eine Verteilung der Mittel entsprechend Anlage 4.2 wird vorgeschlagen.

  1. Finanzielle Auswirkungen:

Noch offen, ob finanzielle Auswirkungen Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

(→ weiter bei 2.)

Nein (→ weiter bei 2.)

Ja

Kosten noch nicht bekannt

Kosten bekannt

Gesamtkosten 148.700 € Folgekosten € pro Jahr

dauerhaft nur für einen begrenzten Zeitraum

davon investiv 69.700 € davon Sachkosten € pro Jahr

davon konsumtiv 79.000 € davon Personalkosten € pro Jahr

(mit Ref. I/II / Stk - entsprechend der vereinbarten Haushaltsregelungen - abgestimmt, ansonsten Ref. I/II / Stk in Kenntnis gesetzt) Ja Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

Stadt Nürnberg Beschlussvorlage SpS/006/2026

2a. Auswirkungen auf den Stellenplan:

Nein (→ weiter bei 3.)

Ja

Deckung im Rahmen des bestehenden Stellenplans

Auswirkungen auf den Stellenplan im Umfang von Vollkraftstellen (Einbringung und Prüfung im Rahmen des Stellenschaffungsverfahrens)

Siehe gesonderte Darstellung im Sachverhalt

2b. Abstimmung mit DIP ist erfolgt (Nur bei Auswirkungen auf den Stellenplan auszufüllen)

Ja Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

  1. Diversity-Relevanz:

Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich: Ja Der Investitionszuschuss fördert das Breitensportangebot der Nürnberger Sportvereine, welches vom Grundsatz her allen Bevölkerungsgruppen offen steht.

  1. Abstimmung mit weiteren Geschäftsbereichen / Dienststellen:

RA und DiP (verpflichtend bei Satzungen und Verordnungen)

StK

Stadt Nürnberg Beschlussvorlage SpS/006/2026

Empfehlungsvorschlag:

Die Zuschüsse werden wie in der Anlage 4.2 vorgeschlagener Höhe und Verteilung empfohlen.

Beschlussvorschlag:

Der Empfehlungsvorschlag der Sportkommission vom 03.07.2026 wird zum Beschluss erhoben.

Investitionszuschuss - Auszahlungen

Entscheidungsvorlage

Für das Jahr 2026 stehen im Haushalt 1.514.350 EUR an Zuschüssen für vereinseigene Sportanlagen zur Verfügung. Der Planansatz liegt bei 1.100.000 EUR und erhöht sich um 414.350 EUR Restmittel aus dem Jahr 2025

Haushaltsmittel in 2026 1.100.000 EUR

zzgl. Restmittel aus 2025 + 414.350 EUR

Verfügbare Zuschussmittel 1.514.350 EUR

abzgl. Bewilligungen RWA 22.04.2026 657.550 EUR abzgl. Bewilligungen gemäß Anlage 148.700 EUR Restmittel 708.100 EUR

In der Anlage 4.2 sind die Vereine und Maßnahmen aufgeführt, für die in dieser Sitzung Zuschüsse bewilligt werden sollen. Es sind Anträge berücksichtigt, bei denen der Verwendungsnachweis bereits vorliegt. Außerdem solche, bei denen der Verwendungsnachweis bzw. der abschließende Bewilligungsbescheid des BLSV noch aussteht, die aber bereits weitgehend abgeschlossen sind. Bei einigen Vereinen, deren Zuschuss für das Jahr 2026 vorgesehen ist, fehlen noch erforderliche Unterlagen. Diese sollen im Laufe des Jahres vorgelegt werden, so dass der städtische Zuschuss hierfür in der Sitzung der Sportkommission im Herbst 2026 zur Bewilligung vorgelegt werden kann. Es stehen dann noch 708.100 Euro zur Verfügung. Grundsätzlich kann – unter dem Vorbehalt zur Verfügung stehender Mittel – pro Jahr und Maßnahme ein Betrag von maximal 100.000 Euro ausgezahlt werden. Wenn der Zuschussbetrag über 300.000 Euro liegt, erfolgt die Auszahlung über einen Zeitraum von maximal drei Jahren. Für Maßnahmen, die vor 2019 beantragt wurden, gilt eine maximale Auszahlung von 50.000 Euro pro Jahr und Maßnahme bzw. bei Maßnahmen mit einem Gesamtzuschuss über 300.000 Euro die Auszahlung innerhalb von maximal sechs Jahren. Sollten unter Berücksichtigung dieser Voraussetzungen noch Mittel vorhanden sein, können für umfangreichere Baumaßnahmen gegebenenfalls weitere Zuschüsse bewilligt werden.

Investitionszuschuss – Auszahlungen

Empfehlung

der Sportkommission vom 03.07.2026

I. Aus Mitteln des Sachkontos "Zuschüsse für vereinseigene Sportanlagen" werden bewilligt:

Vorhaben- Verein

Nr. Maßnahme Zuschuss

008_45 ASC Boxdorf 1933 e.V. 10.000 € Anschaffung Mähroboter 038_22 BVSV Nürnberg e.V. 5.000 € Sanierung Dach und Sportbodenbelag 123_294 ESV Flügelrad Nürnberg e.V. 17.000 € Bestandssicherung Betriebsgebäude 137SC_23 1. FCN Schwimmen e.V. 10.000 € Dachsanierung Clubbad 322_299k Post-SV Nürnberg e.V. 45.000 € Innenausbau neue Fitnessanlage "Fitlounge 2026" 356_21 Reitclub Tattersall Nürnberg e.V. 3.000 € Sanierung Reitplatz 398_22 SC Germania Nürnberg e.V. 2.700 € Errichtung Ballfangzaun 408_25 SC Worzeldorf 1949 e.V. 7.000 € Sanierung Kegelbahn 408_27 SC Worzeldorf 1949 e.V. 9.000 € Sanierung B-Platz (Hartplatz) 435_25 Sportvereinigung Mögeldorf 2000 e.V. 8.000 € Sanierung Beregnungsanlage und D-Platz 563_27 TSV 1846 Nürnberg e.V. 2.000 € Reparatur Duschen 563_29 TSV 1846 Nürnberg e.V. 8.000 € Tensionboard für Boulderhalle 563_294 TSV 1846 Nürnberg e.V. 4.000 € Sanierung der Bewässerungsanlage 570_27 TSV Katzwang 1905 e.V. 4.000 € Gehweg vom Sportplatz zu den Kabinen 572_27 TSV Kornburg 1932 e.V. 8.000 € Padel Court-Anlage 578_26 TV Eibach e.V. 1903 6.000 € Ersatzbeschaffung Hebepumpe Abwasser

Gesamtsumme 148.700 €

008_45 ASC Boxdorf 1933 e.V. Antrag SpS: 19.12.2025 Kosten: 32.725 €

Anschaffung Mähroboter Antrag BLSV: zuwendungsfähig: 27.500 €

Zur Pflege der Sportplätze ist die Anschaffung eines Mähroboter Gen. BLSV: Fördersatz: 50% notwendig. Bewillig. BLSV: Zuschuss: 13.750 € Verw.Nachweis: 17.04.2026 bisher bewilligt: 0 €

neu zu bewilligender Zuschuss: 10.000 €

Restzuschuss nach neuer Bewilligung: 3.750 €

038_22 BVSV Nürnberg e.V. Antrag SpS: 21.08.2024 Kosten: 46.052 €

Sanierung Dach und Sportbodenbelag Antrag BLSV: 18.09.2024 zuwendungsfähig: 42.671 € Das Dach des Vereinsheims, das für den Sportbetrieb sowie Gen. BLSV: 24.09.2024 Fördersatz: 45% Sanitäranlagen genutzt wird, muss ersetzt werden, bevor sich größere Risse bilden und Asbest austritt. Bewillig. BLSV: 04.05.2026 Zuschuss: 19.200 € Verw.Nachweis: 24.10.2024 bisher bewilligt: 14.200 €

neu zu bewilligender Zuschuss: 5.000 €

Restzuschuss nach neuer Bewilligung: 0 €

123_294 ESV Flügelrad Nürnberg e.V. Antrag SpS: 10.08.2023 Kosten: 52.141 €

Bestandssicherung Betriebsgebäude Antrag BLSV: 29.07.2023 zuwendungsfähig: 50.898 € Die Betriebsräume sind in die Jahre gekommen und zeigen deutliche Gen. BLSV: 08.08.2023 Fördersatz: 45% Schäden in der Bausubstanz. Die Betriebsräume werden benötigt, um Material, Werkzeug und Maschinen zu lagern, die für die Pflege der Bewillig. BLSV: Zuschuss: 22.900 € Sportanlagen benötigt werden. Verw.Nachweis: 08.11.2025 bisher bewilligt: 0 €

neu zu bewilligender Zuschuss: 17.000 €

Restzuschuss nach neuer Bewilligung: 5.900 €

137SC_23 1. FCN Schwimmen e.V. Antrag SpS: 09.12.2022 Kosten: 111.149 €

Dachsanierung Clubbad Antrag BLSV: 15.01.2023 zuwendungsfähig: 98.176 €

Das 30-jährige Flachdach für den Mitgliederbereich ist an verschiedenen Gen. BLSV: 15.02.2023 Fördersatz: 45% Stellen undicht geworden und muss dringend saniert werden. Bewillig. BLSV: 18.02.2026 Zuschuss: 44.200 € Verw.Nachweis: 09.10.2023 bisher bewilligt: 34.200 €

neu zu bewilligender Zuschuss: 10.000 €

Restzuschuss nach neuer Bewilligung: 0 €

322_299k Post-SV Nürnberg e.V. Antrag SpS: 19.03.2025 Kosten: 500.600 €

Innenausbau neue Fitnessanlage "Fitlounge 2026" Antrag BLSV: 20.02.2025 zuwendungsfähig: 500.600 € Um der anhaltend großen Nachfrage gerecht zu werden, soll die Fläche Gen. BLSV: 26.06.2025 Fördersatz: 45% der Fitlounge um Räumlichkeiten in der Keßlerstr. 3 erweitert werden. Bewillig. BLSV: Zuschuss: 225.250 € Verw.Nachweis: bisher bewilligt: 0 €

neu zu bewilligender Zuschuss: 45.000 €

Restzuschuss nach neuer Bewilligung: 135.250 €

356_21 Reitclub Tattersall Nürnberg e.V. Antrag SpS: 27.09.2023 Kosten: 25.401 €

Sanierung Reitplatz Antrag BLSV: 18.09.2023 zuwendungsfähig: 22.731 €

Zur Bestandssicherung und -erweiterung der Vereinssportanlagen muss Gen. BLSV: 20.09.2023 Fördersatz: 45% der Reitplatz in der Stadenstraße 59 saniert werden. Bewillig. BLSV: 10.02.2026 Zuschuss: 10.250 € Verw.Nachweis: 17.12.2024 bisher bewilligt: 7.250 €

neu zu bewilligender Zuschuss: 3.000 €

Restzuschuss nach neuer Bewilligung: 0 €

398_22 SC Germania Nürnberg e.V. Antrag SpS: 02.02.2024 Kosten: 19.385 €

Errichtung Ballfangzaun Antrag BLSV: 29.11.2023 zuwendungsfähig: 17.095 €

Im Zuge des Neubaus des AWO-Kindergartens an der Ostseite des Gen. BLSV: 31.01.2024 Fördersatz: 45% Vereinsgeländes, musste der Ballfangzaun entfernt und nun neu errichtet werden. Bewillig. BLSV: 03.02.2026 Zuschuss: 7.700 € Verw.Nachweis: 06.08.2025 bisher bewilligt: 5.000 €

neu zu bewilligender Zuschuss: 2.700 €

Restzuschuss nach neuer Bewilligung: 0 €

408_25 SC Worzeldorf 1949 e.V. Antrag SpS: 22.04.2024 Kosten: 65.135 €

Sanierung Kegelbahn Antrag BLSV: 21.04.2024 zuwendungsfähig: 63.051 €

Für den Wettkampfbetrieb in höheren Spielklassen muss die Kegelbahn Gen. BLSV: 25.04.2024 Fördersatz: 45% (letzte Teilsanierung 1995) saniert und umgebaut werden. Bewillig. BLSV: 24.02.2026 Zuschuss: 28.350 € Verw.Nachweis: 16.07.2024 bisher bewilligt: 21.350 €

neu zu bewilligender Zuschuss: 7.000 €

Restzuschuss nach neuer Bewilligung: 0 €

408_27 SC Worzeldorf 1949 e.V. Antrag SpS: 14.03.2025 Kosten: 30.229 €

Sanierung B-Platz (Hartplatz) Antrag BLSV: 14.03.2025 zuwendungsfähig: 29.735 €

Nachdem die letzte große Sanierung des Hartplatzes vor ca. 15-20 Gen. BLSV: 03.04.2025 Fördersatz: 45% Jahren stattgefunden hat, ist die Sanierung v.a. des Drainagesystems und auch des Belags unausweichlich, um den Platz weiter nutzen zu Bewillig. BLSV: Zuschuss: 13.400 € können. Verw.Nachweis: 09.03.2026 bisher bewilligt: 0 €

neu zu bewilligender Zuschuss: 9.000 €

Restzuschuss nach neuer Bewilligung: 4.400 €

435_25 Sportvereinigung Mögeldorf 2000 e.V. Antrag SpS: 07.05.2025 Kosten: 27.924 € Sanierung Beregnungsanlage und D-Platz Antrag BLSV: 28.05.2025 zuwendungsfähig: 27.924 € Die Beregnungsanlage des D-Platzes muss erneuert werden. Gen. BLSV: 23.09.2025 Fördersatz: 45% Bewillig. BLSV: Zuschuss: 12.550 € Verw.Nachweis: 12.11.2025 bisher bewilligt: 0 €

neu zu bewilligender Zuschuss: 8.000 €

Restzuschuss nach neuer Bewilligung: 4.550 €

563_27 TSV 1846 Nürnberg e.V. Antrag SpS: 14.11.2023 Kosten: 19.441 €

Reparatur Duschen Antrag BLSV: 28.11.2023 zuwendungsfähig: 18.902 €

Im Zuge einer turnusmäßigen Sicherheitsüberprüfung der Duschen der Gen. BLSV: 11.01.2024 Fördersatz: 45% Sporthalle in der Fuggerstrasse 11 wurden diese als nicht mehr funktionsfähig befunden. Eine Reparatur ist unabdingbar und muss so Bewillig. BLSV: 18.02.2026 Zuschuss: 8.500 € schnell als möglich durch einen Fachbetrieb durchgeführt werden. Verw.Nachweis: 05.02.2025 bisher bewilligt: 6.500 €

neu zu bewilligender Zuschuss: 2.000 €

Restzuschuss nach neuer Bewilligung: 0 €

563_29 TSV 1846 Nürnberg e.V. Antrag SpS: 14.02.2024 Kosten: 24.159 €

Tensionboard für Boulderhalle Antrag BLSV: 01.03.2024 zuwendungsfähig: 24.159 €

Im Zuge einer Sicherheitsprüfung der Boulderanlage wurde diese als Gen. BLSV: 16.05.2025 Fördersatz: 45% nicht mehr funktionsfähig befunden und ein neues Tensionboard ist daher unabdingbar zur weiteren Nutzung der Anlage. Bewillig. BLSV: Zuschuss: 10.850 € Verw.Nachweis: 04.03.2026 bisher bewilligt: 0 €

neu zu bewilligender Zuschuss: 8.000 €

Restzuschuss nach neuer Bewilligung: 2.850 €

563_294 TSV 1846 Nürnberg e.V. Antrag SpS: 19.11.2025 Kosten: 13.854 €

Sanierung der Bewässerungsanlage Antrag BLSV: 05.01.2026 zuwendungsfähig: 13.854 € Der Einbau einer automatischen Bewässerung auf Platz 1 ist Gen. BLSV: 26.02.2026 Fördersatz: 45% unabdingbar, um den Platz bespielbar zu halten. Bewillig. BLSV: Zuschuss: 6.250 € Verw.Nachweis: 29.04.2026 bisher bewilligt: 0 €

neu zu bewilligender Zuschuss: 4.000 €

Restzuschuss nach neuer Bewilligung: 2.250 €

570_27 TSV Katzwang 1905 e.V. Antrag SpS: 17.07.2024 Kosten: 32.181 €

Gehweg vom Sportplatz zu den Kabinen Antrag BLSV: 04.06.2024 zuwendungsfähig: 31.215 € Pflastern des Weges vom Sportplatz zu den Kabinen. Gen. BLSV: 16.07.2024 Fördersatz: 45% Bewillig. BLSV: 10.02.2026 Zuschuss: 14.050 € Verw.Nachweis: 28.11.2024 bisher bewilligt: 10.050 €

neu zu bewilligender Zuschuss: 4.000 €

Restzuschuss nach neuer Bewilligung: 0 €

572_27 TSV Kornburg 1932 e.V. Antrag SpS: 16.08.2021 Kosten: 81.143 €

Padel Court-Anlage Antrag BLSV: 24.02.2025 zuwendungsfähig: 68.335 €

Bau einer eines Padel Courts statt eines Tennisplatzes auf dem Gelände Gen. BLSV: 09.07.2025 Fördersatz: 45% Bewillig. BLSV: Zuschuss: 30.750 € Verw.Nachweis: 21.11.2025 bisher bewilligt: 0 €

neu zu bewilligender Zuschuss: 8.000 €

Restzuschuss nach neuer Bewilligung: 7.750 €

578_26 TV Eibach e.V. 1903 Antrag SpS: 12.06.2025 Kosten: 64.285 €

Ersatzbeschaffung Hebepumpe Abwasser Antrag BLSV: 17.06.2025 zuwendungsfähig: 64.285 € Hebepumpe für Abwasser ist nicht mehr funktionsfähig und muss ersetzt Gen. BLSV: 20.06.2025 Fördersatz: 65% werden. Bewillig. BLSV: Zuschuss: 41.800 € Verw.Nachweis: bisher bewilligt: 0 €

neu zu bewilligender Zuschuss: 6.000 €

Restzuschuss nach neuer Bewilligung: 10.800 €

Summe: 148.700 €

Beratung Datum Behandlung Ziel

Sportkommission 03.07.2026 öffentlich Bericht

Betreff:

Investitionszuschuss - neue Maßnahmen

Bericht:

In Form des vorliegenden Berichts soll in regelmäßigen Abständen und möglichst zeitnah zur Antrag-stellung durch den Verein über neue Anträge auf Investitionszuschuss informiert werden, deren kommunale Förderung in den kommenden Jahren vorzusehen ist. In diesem Zusammenhang soll mit Blick auf die zur Verfügung stehenden Haushaltsmittel (1,1 Mio. Euro) möglichst frühzeitig angezeigt werden, wenn aufgrund der aktuellen und der prognostizierten Antragslage Engpässe entstehen könnten, z. B. verlängerte Wartezeiten bis zur Zuschusszahlung.

Seit der letzten Berichterstattung im Rahmen der Sportkommissionssitzung am 14.11.2025 bis zur Erstellung dieser Vorlage (Stichtag 29.04.2026) sind insgesamt 20 Maßnahmen von 18 Vereinen neu zur Förderung aus dem Investitionszuschuss hinzugekommen. Es handelt sich dabei um Vorhaben, deren grundsätzliche Förderfähigkeit gemäß Sportförderrichtlinien positiv geprüft und den Vereinen zeitnah zur Antragstellung schriftlich bestätigt wurde.

Die konkreten (Teil-)Auszahlungen sind dann in der Folge und auf Basis vorzulegender Verwendungsnachweise einem Bewilligungsprozess unterworfen.

  1. Finanzielle Auswirkungen:

Noch offen, ob finanzielle Auswirkungen Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

(→ weiter bei 2.)

Nein (→ weiter bei 2.)

Ja

Kosten noch nicht bekannt

Kosten bekannt

Gesamtkosten € Folgekosten 1.100.000 € pro Jahr

dauerhaft nur für einen begrenzten Zeitraum

davon investiv € davon Sachkosten € pro Jahr

davon konsumtiv € davon Personalkosten € pro Jahr

(mit Ref. I/II / Stk - entsprechend der vereinbarten Haushaltsregelungen - abgestimmt, ansonsten Ref. I/II / Stk in Kenntnis gesetzt) Ja Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

2a. Auswirkungen auf den Stellenplan:

Nein (→ weiter bei 3.)

Ja

Deckung im Rahmen des bestehenden Stellenplans

Auswirkungen auf den Stellenplan im Umfang von Vollkraftstellen (Einbringung und Prüfung im Rahmen des Stellenschaffungsverfahrens)

Siehe gesonderte Darstellung im Sachverhalt

2b. Abstimmung mit DIP ist erfolgt (Nur bei Auswirkungen auf den Stellenplan auszufüllen)

Ja Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

  1. Diversity-Relevanz:

Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich: Ja Der Investitionszuschuss fördert das Breitensportangebot der Nürnberger Sportvereine, welches vom Grundsatz her allen Bevölkerungsgruppen offen steht.

  1. Abstimmung mit weiteren Geschäftsbereichen / Dienststellen:

RA und DiP (verpflichtend bei Satzungen und Verordnungen)

StK

Investitionszuschuss - neue Maßnahmen

Gemäß Sportförderrichtlinien Nr. 3.3 der Stadt Nürnberg erhalten förderungsfähige Sportvereine und Sportverbände Zuschüsse für bauliche Maßnahmen an Sportanlagen sowie für die Anschaffung von Geräten zur Pflege und zum Unterhalt der Vereinssportanlage. Die Förderfähigkeit baulicher Maßnahmen richtet sich nach den staatlichen Sportförderrichtlinien. In Form des vorliegenden Berichts soll in regelmäßigen Abständen und möglichst zeitnah zur Antragstellung durch den Verein über neue Anträge auf Investitionszuschuss informiert werden, deren kommunale Förderung in den kommenden Jahren vorzusehen ist. In diesem Zusammenhang soll mit Blick auf die zur Verfügung stehenden Haushaltsmittel (1,1 Mio. Euro) möglichst frühzeitig angezeigt werden, wenn aufgrund der aktuellen und der prognostizierten Antragslage Engpässe entstehen könnten, z. B. verlängerte Wartezeiten bis zur Zuschusszahlung. Nachfolgend sind diejenigen Anträge aufgeführt, die im Zeitraum seit der letzten Berichterstattung im Rahmen der Sportkommissionssitzung am 14.11.2025 bis zur Erstellung dieser Vorlage (Stichtag 29.04.2026) neu zur Förderung aus dem Investitionszuschuss beantragt wurden. Es handelt sich dabei um Vorhaben, deren grundsätzliche Förderfähigkeit gemäß Sportförderrichtlinien positiv geprüft sowie dem jeweiligen Verein bereits schriftlich bestätigt wurde. Die konkreten (Teil-)Auszahlungen sind dann in der Folge einem Bewilligungsprozess, grundsätzlich in den ersten Sportkommissionssitzungen des Jahres, unterworfen.

Vorhaben-Nr. Verein/ Maßnahme Antragsdaten

011_35 A.S.N-Pfeil Phönix e.V. Antrag SpS: 14.12.2025 Sanierung Toilettenanlage Fördersatz: 45% Kostenschätzung: 7.000 € Vsstl. Zuschuss: 3.150 € 011_36 A.S.N-Pfeil Phönix e.V. Antrag SpS: 09.01.2026 Erneuerung Eingangstür Fördersatz: 45% Umkleidekabinen Kostenschätzung: 5.300 € Vsstl. Zuschuss: 2.400 € 008_45 ASC Boxdorf 1933 e.V. Antrag SpS: 19.12.2025 Anschaffung Mähroboter Fördersatz: 50% Kostenschätzung: 32.730 € Vsstl. Zuschuss: 16.350 € 061_48 Club am Marienberg e.V. Antrag SpS: 27.11.2025 Anschaffung Hockeyrasen- Fördersatz: 50% Reinigungsgerät Kostenschätzung: 9.000 € Vsstl. Zuschuss: 4.450 € 304_44 Nürnberger HTC e.V. Antrag SpS: 29.04.2026 Anschaffung Kleintraktor Fördersatz: 60% Kostenschätzung: 45.220 € Vsstl. Zuschuss: 27.150 € 322_499 Post-SV Nürnberg e.V. Antrag SpS: 07.11.2025 Anschaffung Mähroboter Fördersatz: 50% Kostenschätzung: 60.283 € Vsstl. Zuschuss: 30.150 € 356_22 Reitclub Tattersall Nürnberg e.V. Antrag SpS: 06.03.2026 Reitplatzsanierung Antrag BLSV: 16.02.2026 Fördersatz: 45% Kostenschätzung: 30.137 € Vsstl. Zuschuss: 13.550 € 409_35 SF Großgründlach e.V. Antrag SpS: 02.04.2026 Sanierung Rasenplatz Fördersatz: 45% Kostenschätzung: 7.800 € Vsstl. Zuschuss: 3.500 €

Vorhaben-Nr. Verein/ Maßnahme Antragsdaten

383_45 SpVgg. Nürnberg e.V. Antrag SpS: 26.03.2026 Anschaffung Mähroboter Fördersatz: 50% Kostenschätzung: 18.000 € Vsstl. Zuschuss: 9.000 € 426_40 SV Wacker Nürnberg e.V. Antrag SpS: 27.09.2025 Anschaffung Rasenmäher/Mulcher Fördersatz: 50% Kostenschätzung: 6.700 € Vsstl. Zuschuss: 3.350 € 137T_28 Tennis-Club 1. FC Nürnberg e.V. Antrag SpS: 21.11.2025 Bau von Padelplätzen Antrag BLSV: 27.11.2025 Fördersatz: 45% Kostenschätzung: 230.000 € Vsstl. Zuschuss: 103.500 € 563_294 TSV 1846 Nürnberg e.V. Antrag SpS: 19.11.2025 Sanierung der Bewässerungsanlage Antrag BLSV: 05.01.2026 Fördersatz: 45% Kostenschätzung: 13.000 € Vsstl. Zuschuss: 5.850 € 561_293 TSV Altenfurt e.V. Antrag SpS: 27.02.2026 Austausch von Lichtbändern der Antrag BLSV: 10.03.2026 Tennishalle Fördersatz: 45% Kostenschätzung: 50.200 € Vsstl. Zuschuss: 22.600 € 570_28 TSV Katzwang 1905 e.V. Antrag SpS: 22.10.2025 Erweiterung Leichtathletikanlage Antrag BLSV: 14.10.2025 Fördersatz: 45% Kostenschätzung: 141.350 € Vsstl. Zuschuss: 63.600 € 572_39a TSV Kornburg 1932 e.V. Antrag SpS: 18.03.2026 Rasenplatzsanierung A- und B-Platz Fördersatz: 45% Kostenschätzung: 11.700 € Vsstl. Zuschuss: 5.300 € 573_39 TSV Nürnberg-Buch 1921 e.V. Antrag SpS: 10.01.2026 Sanierung Toilettenanlage Fördersatz: 45% Kostenschätzung: 7.810 € Vsstl. Zuschuss: 3.500 € 575_25 TSV Südwest Nürnberg e.V. Antrag SpS: 17.12.2025 Sanierung Toilettenanlage Antrag BLSV: 12.02.2026 Fördersatz: 45% Kostenschätzung: 20.290 € Vsstl. Zuschuss: 9.150 € 571_28 Tuspo 1888 Nürnberg e.V. Antrag SpS: 01.12.2025 Renovierung der Büroräume Antrag BLSV: folgt Fördersatz: 45% Kostenschätzung: 40.000 € Vsstl. Zuschuss: 18.000 € 571_46 Tuspo 1888 Nürnberg e.V. Antrag SpS: 05.12.2025 Anschaffung Mähroboter Fördersatz: 50% Kostenschätzung: 32.195 € Vsstl. Zuschuss: 16.100 € 580_22 TV Glaishammer 1862 e.V. Antrag SpS: 20.09.2025 Dach- und energetische Sanierung Antrag BLSV: 29.11.2025 Fördersatz: 45% Kostenschätzung: 113.392 € Vsstl. Zuschuss: 51.050 €

Erläuterungen zur Übersicht:

bei 45% der zuwendungsfähigen Kosten (mind. 5 000 Euro zuwendungsfähige Kosten).

zuwendungsfähigen Kosten (mind. 1 000 Euro zuwendungsfähige Kosten) gefördert.

anderen Sportvereinen hervorgeht, oder bei gemeinsamer Nutzung einer Sportstätte oder

von Pflegegeräten durch zwei oder mehr Vereine, kann ein um 10 Prozentpunkte erhöhter Fördersatz gewährt werden. In Katastrophenfällen kann der Fördersatz um bis zu 20 Prozentpunkte erhöht werden.

werden, da die Daten seitens der Vereine nicht vorliegen. Im Hinblick auf die gegenwärtige schrittweise Umsetzung der städtischen Zuwendungsgeschäftsanweisung sowie deren Nebenbestimmungen wird die Einführung von Antragsformularen notwendig. In dieser Form soll künftig auch das Datum der geplanten Fertigstellung verbindlich abgefragt werden.

den Freistaat Bayern (BLSV Sportstättenbauförderung) gefördert, sofern die zuwendungsfähigen Kosten 10 000 Euro übersteigen. Es sind Maßnahmen mit gemeinsamer Förderung durch den Freistaat Bayern und die Stadt Nürnberg aufgeführt, bei welchen das Antragsdatum beim BLSV schon bekannt ist. Außerdem solche, bei denen die Antragstellung beim BLSV oder die Mitteilung darüber an SpS noch aussteht.

Aktuelle Antragslage und Ausblick

Zum Zeitpunkt der Erstellung dieser Vorlage liegen der Verwaltung insgesamt 133 Anträge auf Investitionszuschuss von 51 Vereinen vor. Auf Basis aktuell vorliegender Anträge belaufen sich die von den betroffenen Sportvereinen veranschlagten Gesamtkosten für Investitionen auf ca. 23,4 Millionen Euro. Ausgehend von den veranschlagten förderfähigen Kosten vorliegender Anträge beläuft sich der städtische Zuschuss auf insgesamt rund 9,6 Millionen Euro. Teilweise sind die zugrundeliegenden Investitionsmaßnahmen begonnen, aber noch nicht beendet. Zum Teil wurden aber schon erste Zuschussraten nach Baufortschritt ausgezahlt. Somit stehen nach Bewilligung der Auszahlungen in der heutigen Sitzung (vgl. separater TOP 4) insgesamt noch Restzuschüsse in Höhe von voraussichtlich rund 8,1 Millionen Euro in den nächsten Jahren zur Auszahlung an, die in der Regel (priorisiert nach dem Datum der Antragstellung) durch die zur Verfügung stehenden Haushaltsmittel in Höhe von voraussichtlich 1,1 Mio. Euro jährlich zu finanzieren sind. Der Verwaltung liegen von mehreren Vereinen Voranfragen für die Förderung von Großbauprojekten vor, die sich bereits in fortgeschrittenen Planungsphasen befinden, aktuell jedoch noch nicht zur Förderung beantragt wurden. Die von den Vereinen geschätzten Gesamtkosten dieser Großprojekte, beispielsweise des SF Großgründlach (Erweiterung Vereinsheim), ASC Boxdorf (Erweiterung Vereinsheim), Post SV (Sportpark Mögeldorf) und ASN Pfeil-Phoenix (Radrennbahn), liegen jeweils im Millionenbereich. Der Topf für Investitionszuschüsse ist auf Projekte dieser Größenordnung nicht ausgelegt. Eine Förderung aus dem Gesamthaushalt bzw. eine Anmeldung dieser Projekte zum MIP, ist in diesen Fällen anzustreben. Dies ist beispielsweise bereits für die Surfwelle sowie auch der Badsanierung des Post-SV, den Kunstrasenbau des NHTC, die Einhausung des 50m Schießstandes der Priviligierten Hauptschützengesellschaft oder den Sportpark des TSV Altenfurt per Stadtratsbeschluss gelungen. Je nach finanzieller Situation der Vereine lassen sich Großbauprojekte im Millionenbereich häufig nicht mit den regulär zu erwartenden Sportfördermitteln von Stadt (45%) und Land (25%) realisieren, da der verbleibende Eigenanteil beim Verein zu groß ist. Die Verwaltung unterstützt daher die Vereine bei der Beantragung von in Frage kommenden anderweitigen Fördermitteln (z. B. des Bundes), um eine Realisierung dieser Projekte durch zusätzliche Fördermittel wahrscheinlicher werden zu lassen (z. B. Sanierung des Freibades Bayern 07). Im Falle konkret werdender Großbauprojekte wird der Sportkommission Bericht erstattet.

Beratung Datum Behandlung Ziel

Sportkommission 03.07.2026 öffentlich Bericht

Betreff:

Sonderzuschuss Vereinsentwicklung

Bericht:

Der Sonderzuschuss Vereinsentwicklung unterstützt Nürnberger Sportvereine nunmehr seit 10 Jahren erfolgreich. Maßnahmen aus dem Sonderzuschuss mit einem Betrag von jährlich 190 000 Euro wurden erstmalig im Jahr 2015 bewilligt und ausbezahlt. Im Juli 2020 wurde von der Sportkommission beschlossen, mit den für den Bereich Senioren und Inklusion für den Vereinssport zur Verfügung gestellten Mittel von 20.000 Euro den Sonderzuschuss Vereinsentwicklung zu erhöhen und die Mittel analog zu verwalten. Der Bericht zeigt einen kurzen Rückblick auf die vergangenen Jahre, einen Überblick über das Jahr 2025 und die Kalkulation der Folgejahre

  1. Finanzielle Auswirkungen:

Noch offen, ob finanzielle Auswirkungen Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

(→ weiter bei 2.)

Nein (→ weiter bei 2.)

Ja

Kosten noch nicht bekannt

Kosten bekannt

Gesamtkosten 210.000 € Folgekosten 210.000 € pro Jahr

dauerhaft nur für einen begrenzten Zeitraum

davon investiv € davon Sachkosten 140.000 € pro Jahr

davon konsumtiv 210.000 € davon Personalkosten 70.000 € pro Jahr

(mit Ref. I/II / Stk - entsprechend der vereinbarten Haushaltsregelungen - abgestimmt, ansonsten Ref. I/II / Stk in Kenntnis gesetzt) Ja Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

2a. Auswirkungen auf den Stellenplan:

Nein (→ weiter bei 3.)

Ja

Deckung im Rahmen des bestehenden Stellenplans

Auswirkungen auf den Stellenplan im Umfang von Vollkraftstellen (Einbringung und Prüfung im Rahmen des Stellenschaffungsverfahrens)

Siehe gesonderte Darstellung im Sachverhalt

2b. Abstimmung mit DIP ist erfolgt (Nur bei Auswirkungen auf den Stellenplan auszufüllen)

Ja Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

  1. Diversity-Relevanz:

Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich: Ja Die bezuschussten Vereine bilden die Vielfalt der Nürnberger Bevölkerung ab. Der Sonderzuschuss Vereinsentwicklung fördert auch inklusiven Sport und Sport für Ältere.

  1. Abstimmung mit weiteren Geschäftsbereichen / Dienststellen:

RA und DiP (verpflichtend bei Satzungen und Verordnungen)

Bericht: Sonderzuschuss Vereinsentwicklung

Der Sonderzuschuss Vereinsentwicklung wurde mit einem Betrag von jährlich 190.000 Euro über das Maßnahmenpaket zur strategischen Förderung der Qualität in der Vereinsarbeit erstmals im Jahr 2015 umgesetzt. Im Jahr 2021 wurde der Sonderzuschuss Vereinsentwicklung um 20.000 Euro erhöht, um damit für Vereine Anreize für Maßnahmen für den Ausbau der Bereiche Inklusionssport- und Seniorensport zu schaffen. Seit dem Jahr 2021 beträgt der Sonderzuschuss somit jährlich 210.000 Euro. Die Gewährung des Zuschusses erfolgt durch einen Beirat, der grundsätzlich zweimal im Jahr über vom SportService vorbereitete Anträge bzw. Fördermaßnahmen entscheidet.

Rückblick auf die Jahre 2015 bis 2024

Jahr Anzahl ausgezahlter Maßnahmen ausgezahlter Zuschussbetrag
2015 6 37.548 €
2016 24 214.093 €
2017 24 216.616 €
2018 25 202.907 €
2019 23 200.112 €
2020 14 95.729 €
2021 18 132.149 €
2022 32 211.894 €
2023 31 218.823 €
2024 31 245.511 €
2025 25 188.259 €

Anzahl ausgezahlter

Maßnahmen

ausgezahlter

Zuschussbetrag

Überblick über das Jahr 2025

In den beiden Beiratssitzungen des Jahres 2025 wurden die folgenden Maßnahmen neu beschlossen:

Es wurde über die Förderung von zwei Projektinitiierung, zwei Beratungsleistungen und eine Einzelfallentscheidung positiv entschieden. Darüber hinaus wurde die Förderung von fünf hauptamtlichen Stellen neu beschlossen. Die Förderung von hauptamtlichen Stellen erfolgt über mehrere Jahre. Die Entscheidungen haben somit auch Auswirkungen auf die Folgejahre. Insgesamt wurden in der Kategorie Personalqualität im Hauptamt im Jahr 2025 sechs Stellen gefördert. Im Bereich Inklusion und im Bereich Seniorensport konnten jeweils vier Maßnahmen neu bewilligt werden.

Zudem wurden Ausbildungs- bzw. Fortbildungslehrgänge für Vereinsmanagement im Bereich Personalqualität im Ehrenamt bewilligt.

Kalkulation 2026

In der Gesamtbetrachtung sind damit im Haushaltsjahr 2026 Zuschussmittel in Höhe von 303.629 Euro bewilligt. Durch Restmitteln aus den Vorjahren steht für das Jahr 2026 ein Ansatz von 325.512 Euro zur Verfügung. Bei einigen bewilligten Maßnahmen aus den vergangenen Jahren ist die Abrechnung noch offen. Außerdem sind Zuschüsse als Folge von Bewilligungen aus den Jahren 2019, 2020, 2021, 2022, 2023, 2024 und 2025 auszahlungswirksam.

Die erste Sitzung des Beirats zur Vergabe des Sonderzuschuss hat im April stattgefunden. Die zweite Sitzung ist am 22. Oktober 2026 geplant.

Überblick der Kalkulation des Sonderzuschusses für die Folgejahre 2027, 2028 und

Bereits heute betragen die beschlossenen Verpflichtungen aus den Vorjahren 137.780 Euro im Jahr 2027, 85.065 Euro im Jahr 2028, 79.280 Euro im Jahr 2026 und 77.095 Euro im Jahr 2029.

Beschlüsse der ersten Beiratssitzung Sonderzuschuss Vereinsentwicklung 2026

vom 23.04.2026

Einzelfallbetrachtung

Inklusion Projektinitiierung

Inklusion – notwendige Materialien

Großgeräteförderung – notwendige Materialien

Turnierbetrieb

Beratung Datum Behandlung Ziel

Sportkommission 27.06.2025 öffentlich Bericht

Sportkommission 14.11.2025 öffentlich Bericht

Sportkommission 03.07.2026 öffentlich Bericht

Betreff:

Öffnung der städtischen Freisportanlagen für migrantische Vereine; hier: Antrag

Bündnis90/Die Grünen vom 18.03.2025

Sachverhalt (kurz): Bereits jetzt tragen viele migrantisch gelesene Gruppen und Vereine ihre regelmäßigen Trainingseinheiten und Heimspiele auf städtischen Freisportanlagen aus.

  1. Finanzielle Auswirkungen:

Noch offen, ob finanzielle Auswirkungen Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

(→ weiter bei 2.)

Nein (→ weiter bei 2.)

Ja

Kosten noch nicht bekannt

Kosten bekannt

Gesamtkosten € Folgekosten € pro Jahr

dauerhaft nur für einen begrenzten Zeitraum

davon investiv € davon Sachkosten € pro Jahr

davon konsumtiv € davon Personalkosten € pro Jahr

(mit Ref. I/II / Stk - entsprechend der vereinbarten Haushaltsregelungen - abgestimmt, ansonsten Ref. I/II / Stk in Kenntnis gesetzt) Ja Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

2a. Auswirkungen auf den Stellenplan:

Nein (→ weiter bei 3.)

Ja

Deckung im Rahmen des bestehenden Stellenplans

Auswirkungen auf den Stellenplan im Umfang von Vollkraftstellen (Einbringung und Prüfung im Rahmen des Stellenschaffungsverfahrens)

Siehe gesonderte Darstellung im Sachverhalt

2b. Abstimmung mit DIP ist erfolgt (Nur bei Auswirkungen auf den Stellenplan auszufüllen)

Ja Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

  1. Diversity-Relevanz:

Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich: Ja Das Engagement von migrantischen Vereinen fördert die gesellschaftlichsportliche Teilhabe.

  1. Abstimmung mit weiteren Geschäftsbereichen / Dienststellen:

RA und DiP (verpflichtend bei Satzungen und Verordnungen)

Öffnung der städtischen Freisportanlagen für migrantische Vereine

(Antrag Bündnis 90 / Die Grünen vom 18.03.2025)

Sachverhalt

Anzahl und Auslastung der städtischen Plätze Die Stadt Nürnberg betreibt insgesamt neun Freisportanlagen mit Fußballplätzen (Bertolt- Brecht-Schule, Deutschherrnwiese, Gibitzenhof, Luitpoldhain, Muggenhof, Stadion- Nebenplatz 1, Stadion-Nebenplatz 2, Steinplatte, Zeppelinfeld). Diese Anlagen sind nicht nur für den sportlichen Betrieb der traditionellen Sportvereine, sondern auch für den Schulsport vorgesehen. Die generelle Nachfrage nach Nutzungszeiten überschreitet das potentielle Angebot seit Jahren, was zu einer vollen Auslastung der Sportanlagen führt.

Nutzung durch migrantische Vereine/Gruppen Auf den städtischen Freisportanlagen tragen derzeit bereits jetzt viele migrantisch gelesene Gruppen und Vereine ihre regelmäßigen Trainingseinheiten und Heimspiele im Ligabetrieb des Bayerischen Fußballverbandes aus:

Insgesamt sind die genannten Vereine mit 26 Mannschaften (15x Erwachsene, 11x Junioren) auf den städtischen Anlagen. Zusätzlich zu den Nutzungen der Vereine gibt es noch mehrere Stunden pro Woche für kostenlose Sportangebote für Geflüchtete.

Neben den genannten Nutzungen gibt es als regelmäßige Nutzer auf den städtischen Sportanlagen auch noch:

Sports auf der Anlage der Bertolt-Brecht-Schule trainieren

Zuschlag für Sonntagsnutzung Der Zuschlag von 30% für Nutzungen am Wochenende liegt in dem zusätzlichen Aufwand für die Stadt Nürnberg begründet. So ist zusätzliche Pflege und Reinigung in den Sanitärbereichen (inkl. Warmwasserversorgung für Duschen) notwendig. Außerdem ist am Wochenende in der Regel kein fester Platzwart vor Ort, wodurch Mehraufwand und zusätzliche Kosten durch externes Reinigungspersonal/Schließdienste entstehen. Auch der erhöhte Vor- und Nachbereitungssaufwand für die Spielfelder ist im Regelfall nur anlässlich der Spieltage an den Wochenenden notwendig.

Bedingungen für Nutzergruppe 2 Gemäß den Festlegungen in der Sportanlagengebührensatzung umfasst die Nutzergruppe 2 alle gemeinnützigen Organisationen, die nicht in Nutzergruppe 1 fallen. Eine Untervermietung der Plätze ist bislang gemäß den Nutzungsbedingungen ausgeschlossen. Diese Regelung ist vom SportService empfohlen, da eine Untervermietung ohne Zustimmung der Stadt Nürnberg die Steuerungsmöglichkeit der Belegung erheblich einschränken würde.

Bereits jetzt fallen alle gemeinnützigen Organisationen mindestens in Nutzergruppe 2. Sobald es sich um einen gemeinnützigeren Verein handelt, fallen migrantisch gelesene Gruppen nicht in die Nutzergruppe 3. Außer einem kommerziellen Anbieter von Leichtathletik auf der Sportanlage Deutschherrnwiese, der aber den Fußballplatz nicht beeinträchtigt, gibt es derzeit keine Nutzer der Nutzergruppe 3 auf den städtischen Freisportanlagen

Anträge auf Fremdsprachen: Derzeit sind keine Fälle bekannt, bei denen aufgrund von Sprachbarrieren keine Nutzungsvereinbarung zustande kam. Dennoch werden wir prüfen, ob ein Beiblatt mit Erläuterungen in anderen Sprachen den Anträgen beigefügt werden kann. Aus Gründen der Rechtssicherheit muss jedoch die Nutzungsvereinbarung letztendlich auf jeden Fall in Deutsch verfasst sein.

Öffentlich einsehbare Belegungspläne Der SportService plant, das derzeitige Datenbankprogramm zur Belegung der Sportstätten zeitnah durch eine neue Software zu ersetzen. Diese wird es unter anderem ermöglichen, einen öffentlich einsehbaren Belegungsplan anzubieten, der den Zugang zu den Sportanlagen transparenter macht und eine effizientere Nutzung ermöglicht.

Hinsichtlich der Nutzungszeit der Naturrasenplätze ist jedoch auch zu beachten, dass Regenerationspausen und Sperrzeiten für Pflegearbeiten zu berücksichtigen sind. Der Deutsche Fußballbund empfiehlt, die Nutzungsstunden pro Woche pro Platz auf etwa 24 bis 26 Stunden zu begrenzen, um die Qualität des Rasens zu erhalten. Es wird also immer vermeintliche Lücken in dem Belegungsplan geben, die aber faktisch nicht nutzbar sind.

FRAKTION B’ 90/DIE GRÜNEN, RATHAUSPLATZ 2, 90403 NÜRNBERG BÜNDNIS 90/DIE GRÜNEN

Stadtratsfraktion Nürnberg

An den Oberbürgermeister der Stadt Nürnberg Rathausplatz 2 Marcus König 90403 Nürnberg Rathaus Tel: (0911) 231-5091 90403 Nürnberg gruene@stadt.nuernberg.de

Bus: Linie 36, 46, 47 (Rathaus) U-Bahn: Linie 1 (Lorenzkirche)

Nürnberg, 18. März 2025

Sehr geehrter Herr Oberbürgermeister,

öffentliche Fußballplätze in Nürnberg, die unabhängig von einer Vereinsmitgliedschaft genutzt werden können, sind rar. Dieser Mangel betrifft viele Gruppen und Vereine, die nicht primär im organisierten Sport tätig sind. Insbesondere migrantische Kulturvereine und internationale Gruppen stehen bei der Nutzung städtischer Sportanlagen vor Hürden.

Denn die Stadt bietet zwar eine „terminliche Sportstättennutzung“ und damit die Möglichkeit, einen Sportplatz zu mieten, allerdings ist das entsprechende Formular ausschließlich auf Deutsch. Hinzu kommen hohe Kosten. Während förderungsfähige Sportvereine- und verbände für die Anmietung eines Fußballplatzes pro Stunde 12,90 Euro zahlen (Nutzergruppe 1), beläuft sich für sonstige begünstigte Nutzer:innen (Nutzergruppe 2) der Stundensatz auf 42,50 Euro. Die dritte Gruppe der sonstigen Nutzer:innen, unter die unter bestimmten Umständen auch migrantische Kulturvereine fallen, stehen einem Stundensatz von 122,40 Euro gegenüber.

Diese Kosten erschweren es daher vor allem migrantischen Kulturvereinen, die nicht in Vereinen organisiert sind, eine gesellschaftlich-sportliche Teilhabe. Denn ein Fußballplatz ist weit mehr als nur ein Ort der Bewegung: er ist ein sozialer Treffpunkt, ein Raum der sportlichen Rivalität und Integrationsstätte.

Wir stellen deshalb zur Behandlung im zuständigen Ausschuss folgenden Antrag:

Die Verwaltung

 berichtet über die Anzahl der vorhandenen städtischen Fußballplätze und deren Auslastung,  berichtet über die aktuellen Anmeldezahlen sowie Nutzung von städtischen Fußballplätzen seitens migrantisch gelesener Gruppen und Kulturvereine,

 erklärt, warum sich die Grundgebühr an Sonn- und Feiertagen um 30 Prozent erhöht,  berichtet über die Bedingungen für Nutzergruppen 2 und beschließt eine Untermietenregelung für die Nutzergruppen 2,  bietet die Option, einen städtischen Sportplatz insbesondere für migrantisch gelesene Vereine, die in die Nutzergruppe 3 fallen, zu finanziell attraktiven Bedingungen zur Verfügung zu stellen,  prüft die Möglichkeit, Anträge zur Sportstättennutzung in verschiedenen Sprachen anzubieten,  stellt einen öffentlich einsehbaren, anonymisierten Belegungsplan zur Verfügung.

Mit freundlichen Grüßen

Paul Arzten Achim Mletzko Stadtrat Fraktionsvorsitzender

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