Übersichtstabelle Maßnahmenmonitoring zur klimaneutralen Stadtverwaltung

Stand 16.01.2026

Monitoring Umsetzung Maßnahmen zur klimaneutralen Stadtverwaltung

Beschluss-

Nr. Maßnahmen (nach Steckbriefen sortiert) Verantwortlich Einsparpotenzial Status Anmerkungen

vorlage

1. Klimaneutraler Gebäudebestand

in Umsetzung

umgesetzt / dauerhafte Aufgabe

neue Maßnahme

Umsetzungsplan klimaneutraler städtischer Gebäudebestand --> Priorisierung von Sanierungsmaßnahmen an Bestandsgebäuden unter Gesichtspunkten des Klimaschutzes und größtmöglicher Energieeinsparungen (Prioritätenliste) --> Energetische Sanierungsmaßnahmen mit Fokus auf Bestandsgebäude, bei denen eine Umstellung H/KEM H/034/2023 Maßnahme umfasst unzählige Einzelvorhaben, die an dieser Stelle nicht einzeln aufgelistet auf klimafreundliche Heizungsanlagen schwierig ist sowie bei "Worst-Performing-Buildings" und werden können. Umsetzung ist ein langfristiger Prozess. Energiegroßverbrauchern --> Austausch fossiler gegen klimafreundliche Wärmeversorgungsanlagen (insb. Wärmepumpen) --> Wo möglich Anschluss städtischer Gebäude an das Fernwärmenetz

Zahlreiche Einzelmaßnahmen; Abrechnung der Maßnahmen bis Ende 2025; dann Abschluss Sonderfonds im BuV März 2026 Umsetzung der Maßnahmen im Sonderfonds Energiemangellage H/KEM H/085/2023 Unter anderem: Bau von 6 PV-Anlagen abgeschlossen; Sanierung Fassade Nordostbad und Dämmung Außenrutsche; Ersatz diverser Gasbrenner; LED-Umrüstungen; Hydraulische Abgleiche in diversen Gebäude KEM begleitet nur Beleuchtungssanierungen die in Verbindung mit einer Förderung durchgeführt werden. Das ist Stadtweit aber nur ein sehr geringer Anteil, es werden laufend Austausch von Leuchtmitteln und Umrüstung auf LED in allen städtischen Gebäuden H/KEM, HVEs Umrüstungen durchgeführt. Weitere Umrüstungen erfolgen durch HVEs, BANOS und H/E Beschleunigte LED-Umrüstung der Straßenbeleuchtung im gesamten Stadtgebiet SÖR SÖR/029/2023 Abschluss der Maßnahme voraussichtlich bis 2029: Stromeinsparung 7,1 Mio. kWh pro

Jahr

Erneuerung der Wasseraufbereitung im Hallenbad Katzwang NüBad NüBad/010/2024

Nordostbad – Ertüchtigung der Wasseraufbereitungstechnik NüBad NüBad/031/2025 Ausführung für 2027 geplant 3. BM/FSN + PG Leutturmprojekt: Verwendung von zirkulären Bauverfahren und Materialien für den Umbau des Stadions Ref.III/023/2024 Maßnahme im Rahmen der Kreislaufwirtschaftsstrategie "Nürnberg zirkulär" Stadioumbau

2. Klimafreundliche Stromerzeugung und -bezug

umgesetzt / dauerhafte Aufgabe

in Umsetzung

noch nicht begonnen

Die Stadtverwaltung wird auch zukünftig ihren Strombedarf über Ökostrom abdecken. Hierbei sollte erwogen werden, den Ökostromtarif umzustellen, sodass die bezogenen erneuerbare Energien aus den H/KEM Hinweis: Es wird Ökostrom eingekauft allerdings erfolgt die Treibhausgasbilanzierung des Stroms nicht mit einem Emissionsfaktor von null. Anlagen der N-ERGIE selbst stammen und nicht durch Zertifikate grün gestellt werden.

Umsetzung PV-Strategie wurde 2023 gestartet Bisher umgesetzte PV-Projekte im Zuge der PV-Strategie: Feuerwache 1 Reutersbrunnenstraße 63; 165 kWp, IB 09/24 PV-Strategie: Eine 2020 durchgeführte Potenzialanalyse hat ergeben, dass auf den Dächern Teakwondo-Halle Bertolt-Brecht-Str. 1; 62,8 kWp; IB 05/2024 städtischer Gebäude ein gut zu erschließendes Erzeugungspotenzial von etwa 15 Mio. kWh Strom pro Marktamt Verwaltung Leyher Str. 107c, 44,4 kWp, IB 10/2024 Jahr besteht (etwa 320 Gebäude mit ca. 17 Megawatt peak (MWp) Gesamtleistung). Aus H/040/2022 Turnhalle Am Thoner Espan 10, 133,8 kWp, IB 02/2025 wirtschaftlicher und ökologischer Sicht sollen die Potentialflächen im Wege einer Einlage dem StWN- H/KEM H/034/2023 Hort Siebeliusstraße, 25,8 kWp, IB 12/2024 Konzern zur Verfügung gestellt werden. Der Konzern wird über die N-ERGIE AG PV-Anlagen Turnhalle Dürer Gymnasium Sielstarße 17; 60,1 kWp, IB 11/2024 installieren und betreiben und den darüber erzeugten Strom vollständig als „regionalen Ökostrom“ KiTa Tillypark 300, 69,3 kWp, IB 03/25 vermarkten. KiTa Gertrud-Steinl-Str. 11, 48 kWp, gebaut, IB 1 Q. 2026 Wahlerschule Holsteiner Str. 3a, 50 kWp, gebaut, IB 1. Q. 2026 Schule und Hort Fürreuthweg 95, 336 kWp, gebaut, IB 2026 (IB = Inbetriebnahme)

Ob diese Maßnahme zukünftig tatsächlich umgesetzt wird ist noch nicht entschieden. Hierzu Vorschlag: Die Förderung von regionalem Ökostrom sollte über den eigenen PV-Anlagen-Bau hinaus H/KEM müssten geeignete regionale Projekte vorhanden sein, in welche investiert werden kann. forciert werden, beispielsweise durch Investitionen in Windräder in der Region. Derzeit gibt es im Netzgebiet der N-ERGIE einen deutlichen Überschuss an PV-Strom.

3. SUN Prozessoptimierung

Reduzierung der direkten Prozessemissionen: Verfahrenstechnische Verbesserung durch Umbau der Schlammbehandlungsanlage für SUN Energieeinsparung bis 2025 Klärwerk 2: Modernisierung Anlagentechnik - Erneuerung Verdichter Schwachlastbelebung SUN abhängig von THG- SUN/019/2023 Senkung Stromverbrauch Klärwerk 2 ca. 530.000 kWh/pro Jahr, geplante Fertigstellung Faktor Strom 2025 05/2025 Klärwerk 1: Ertüchtigung der Schwachlastbelebung Erneuerung Verdichterstation SLB/BB 1-4 SUN abhängig von THG- SUN/003/2023 Senkung Stromverbrauch Klärwerk 1 ca. 430.000 kWh/pro Jahr, geplante Fertigstellung Faktor Strom 2025 03/2025 Umrüstung von erdgasbasierter Wärmeerzeugung auf Abwasserwärmepumpe für Betriebsgebäude T70 SUN und U60 Dekarbonisierung des Fuhrparks, insbes. PKWs SUN Umgestaltung von Betriebshof, Verwaltung, Werkstätten und Zusammenführung der Labore 1 und 2 bis SUN 2032 (rekoSUN) Ausbau der Eigenstromerzeugung KW1+2 auf 100% bis 2035 durch Verbesserung der Klärgasnutzung, SUN geplante Fertigstellung Erweiterung der BHKW-Anlagen (BHKW 5) 03/2025 minimalem Gasfackelbetrieb, massiver Ausbau der Photovoltaik und Steigerung der Energieeffizienz

umgesetzt / dauerhafte Aufgabe

in Umsetzung

in Vorbereitung

in Umsetzung

Reduzierung der indirekten Emissionen aus den Betriebsabläufen: Erstellung und Umsetzung eines Systemplans für die Abwasserreinigung SUN SUN betreibt eigenes Energiemanagement; regelmäßige Erstellung Nachhaltigkeitsbericht Besseres Monitoring: Aufbau Energiecontrolling, Erstellung einer THG Bilanz nach GHG Protocol SUN und THG-Bilnazierung Sonstige Maßnahmen: Bau einer vierten Reinigungsstufe (Mehrverbrauch von Strom zum Ziel der verbesserten Maßnahme ist gesetzlich vorgeschrieben und führt zu einem erheblichen SUN noch nicht begonnen Wasserreinheit) Strommehrverbrauch im Klärwerk

in Vorbereitung

umgesetzt / dauerhafte Aufgabe

4. ASN nachhaltiger Wertstoffhof und Fuhrpark

in Umsetzung

umgesetzt / dauerhafte Aufgabe

neue Maßnahme

in Vorbereitung

PKW-Elektrifizierung von z. Zt. 50% auf 100% bis 2030 erhöhen ASN Stand zum 31.12.2024: 50 % der Pkws elektrisch Außerbetriebnahme des alten Wertstoffhofs durch Neubau mit PV auf Dachflächen und ASN ASN/023/2023 Eröffung neuer Wertstoffhof voraussichtlich im 4. Quartal 2027 Speicheranlagen

Umwelt- & Energiemanagementsystem-Einführung, um systematisches Umweltmanagement zu fördern ASN Voraussichtlich bis Mitte 2026

Umrüstung aller ca. 70 (mittel-)schweren Nutzfahrzeuge auf mind. Euro 6 bis 2030, Zwischenziel 2025 ASN Durch Bezug von 16 neuen LKW erreicht. 80% (z. Zt. 60%) Bau einer Photovoltaikanlage mit 2,7 MWp auf dem Dach der Müllverbrennungsanlage zur Steigerung ASN Vorplanungen laufen (Projekt außerhalb PV-Strategie) der Eigenstromproduktion bei ASN SÖR, ASN, Fw, SUN, Elektrifizierung der Nutzfahrzeuge, wo möglich SÖR/122/2024 2024: SÖR erarbeitet derzeit Fuhrparkstrategie Tg

5. Pilotprojekt CO2-neutraler Tiergarten bis 2030

Projektphase 1: Errichtung eines Heizhauses inklusive Pelletkessel beim Giraffenhaus Tg + H/KEM Förderantrag NKI durch Tg wurde in 2023 und 2024 gestellt. Finanzierung der Maßnahmen nocht nicht gesichert Errichtung eines BHKW bei der Lagune Tg + H/KEM Keine weiteren Aktivitäten z.Zt. Nahwärmeleitung zur Lagune und Grundlage für gesamtes Nahwärme-netz des Tiergartens (Netz von Tg + H/KEM Keine weiteren Aktivitäten z.Zt. der Verwaltung und dem Naturkundehaus über Giraffenhaus und Lagune bis zum Betriebshof und Ersatz des Gasbrenners des Betriebshofs durch eine Hackschnitzelheizung und Anschluss des Tg + H/KEM Vgl. Protokoll AG Energiemangellage vom 05.02.2025 Nahwärmenetzes an das Delphinarium (Wegfall des Gasbrenners) (bereits in Sonderfond zur Holzkessel in Betrieb seit 2024 Nahwärme nur zwischen Lagune und D1 über Beginn der energetischen Sanierung des Giraffenhauses Tg + H/KEM H/002/2024 Beginn Umsetzung in 2024, Die Fertigstellung wird im Frühjahr 2026 erwartet PV-Anlage mit Speicher Tg + H/KEM Keine weiteren Aktivitäten z.Zt.

noch nicht begonnen

in Umsetzung

noch nicht begonnen

Projektphase 2: Ausbau des Nahwärmenetzes mit Möglichkeit des Anschlusses auch außerhalb des Tiergartens Tg + H/KEM Keine weiteren Aktivitäten z.Zt. Errichtung einer Pyrolyseanlage (Bindung von Kohlenstoff - Kompensation) Tg + H/KEM Keine weiteren Aktivitäten z.Zt. Erweiterungen bisheriger Anlagen aus Phase 1 Tg + H/KEM Keine weiteren Aktivitäten z.Zt.

noch nicht begonnen

neue Maßnahme

Umstellung der Nutzfahrzeuge im Tiergarten auf HVO-Diesel Tg/SÖR ca. 74 Tonnen CO2 pro Pilotprojekt für Umstellung Fuhrpark Gesamtverwaltung Jahr

6. Energieffiziente IT

umgesetzt / dauerhafte Aufgabe

in Umsetzung

Status unbekannt

in Umsetzung

umgesetzt / dauerhafte Aufgabe

noch nicht begonnen

neue Maßnahme

Umzug des städtischen Primärrechenzentrums Anfang 2024 – durch die Externalisierung des IT Umzug Rechenzentrum ist im Juni 2024 erfolgt Rechenzentrums wird eine signifikante Einsparung der Energieverbräuche erwartet Die in das Stadhaus Q ziehenden Ämter verscannnen. Der Anschluss auf Postfach läuft Digitalisierung der Eingangspost (Input-Output-Management) ZD/2 noch. Beschaffung möglichst vieler virtueller Systeme, um den Einsatz von energieintensiver Hardware zu IT mindern Sukzessiver Austausch von stationären PCs gegen Notebooks mit höherer Energieeffizienz. Alle MitarbeiterInnen, die einen Homeoffice-Antrag gestellt haben, sollen mit einem Notebook ausgestattet IT sein. Langzeitprojekt DMS-Roll-Out in der Stadtverwaltung:

Basis-Rollout des DMS an den Dienststellen wurde erfolgreich abgeschlossen;

Einführung eines Dokumenten-Management-Systems mit dem Ziel des papierlosen Büros DiP

Ausbau der weiteren fachlichen DMS-Nutzung erfolgt laufend in Absprache mit den

jeweiligen Dienststellen. Gemeinsame Nutzung von Multifunktionsgeräten/Druckern zur Reduzierung der Anzahl der Geräte. IT Hierfür sind die Dienststellen angehalten ein Druckerkonzept an das Amt für IT zu senden.

Standardeinstellungen beim Druck: Schwarz/Weiß-Modus und doppelseitiger Druck. IT Entsprechende Druckvorgaben sind standardmäßig eingestellt

Berücksichtigung von verbindlichen Energie- und Nachhaltigkeitsstandards für die Beschaffung von IT- Bei der IT-Beschaffung werden unterschiedliche Effizienz- und Nachhaltigkeitslabels wie z. IT Ausstattung B. Energy Star, TCO und Blauer Engel berücksichtigt Mitarbeitersensibilisierung zum Thema Green IT zu den Themen energieeffizientes und IT datenschonendes Arbeiten sowie Vermeidung von Doppelnutzungen von vorhandener Hardware

Beschaffung von Mini-PCs (energieeffizienter als Notebooks) IT Weitergabe von ausrangierten Laptops an einen Zweitverwerter, um die Nutzungsdauer von Geräten zu IT Maßnahme wird seit 2025 neu umgesetzt verlängern und Ressourcen zu sparen

7. Klimaneutraler städtischer Fuhrpark

in Umsetzung

noch nicht begonnen

in Umsetzung

umgesetzt / dauerhafte Aufgabe

noch nicht begonnen

in Umsetzung

noch nicht begonnen

in Umsetzung

Für SÖR: soweit möglich in Umsetzung Für alle Punkte zur Fuhrparkstrategie: Der Bericht im WerkA SÖR wurde zur Kenntnis Eingeschränkte Genehmigung personengebundener Dienstwagen, Substitution durch Poolfahrzeuge SÖR SÖR/122/2024 genommen, in letzter Instanz fehlen jedoch die Haushaltsmittel um eine umfassende Elektrifizierung der Fahrzeugflotte zu beginnen.

Das Carsharing für SÖR wurde 2025 um drei weitere Jahre verlängert und besteht jetzt aus Ausbau des städtischen Fahrzeugpools und effizientes Management über eine Car-Sharing-Software SÖR SÖR/122/2024 15 elektrischen Fahrzeugen. Eine erneute Bewertung und die Ausweitung auf weitere Dienststellen hat noch nicht stattgefunden, ist in der weiteren Umsetzung aber geplant.

Sukzessive Neubeschaffung von Elektrofahrzeugen statt Verbrennern (unter Berücksichtigung der SÖR SÖR/122/2024 Entscheidung obliegt den Dienststellen. verpflichtenden Vorgaben durch die EU Clean Vehicles Directive) SÖR, ASN, Fw, SUN, Elektrifizierung der Nutzfahrzeuge, wo möglich SÖR/122/2024 Je nach verfügbaren finanziellen Mitteln. Eine flächendeckende Ausweitung ist nicht möglich Tg Ausbau von Fahrradstellplätzen und E-Ladeplätzen (Eigenverantwortung der Dienststellen) In einzelnen Dienststellen bereits umgesetzt

Ladung der E-Fahrzeuge durch eigens gewonnenen Strom aus PV-Anlagen Durch Bezug regionalen Ökostroms und PV-Strategie umgesetzt

Spritspartraining für Personen, die viele Dienstfahrten durchführen SÖR Keine Kapazitäten vorhanden Die Dienstanweisung wurde aufgrund der fehlenden Haushaltsmittel verworfen. SÖR Erarbeitung einer verbindlichen Vorgabe (Dienstanweisung) für die Fahrzeugbeschaffung: SÖR SÖR/122/2024 empfiehlt bei jeder Fahrzeugvergabe ein e-Fahrzeug zu beschaffen. Die finale Entscheidung Elektroantrieb als Standard, soweit technisch möglich und kostenseitig vertretbar verbleibt bei den Dienststellen. Schulung der Beschäftigten zum Umgang mit E-Fahrzeugen SÖR Keine Kapazitäten vorhanden Nutzung von städtischem Car-Sharing-Angeboten SÖR siehe oben Beschleunigte LED-Umrüstung der Straßenbeleuchtung im gesamten Stadtgebiet SÖR SÖR/029/2023 Abschluss der Maßnahme voraussichtlich bis 2030: Stromeinsparung 7,1 Mio. kWh pro

Jahr

8. Klimafreundliche Beschaffung

in Umsetzung

umgesetzt / dauerhafte Aufgabe

in Umsetzung

umgesetzt / dauerhafte Aufgabe

neue Maßnahme

verworfen

in Umsetzung

verworfen

Bei der Aufnahme eines Filters für nachhaltige Produkte in den freien Katalogen des eShop Stadt Nürnberg sind wir von den technischen Möglichkeiten des jeweiligen Lieferanten abhängig. Aktuell kann noch kein Lieferant einen solchen Filter bereitstellen. Grundsätzlich werden aber alle Produkte, die als nachhaltig gekennzeichnet sind in den Suchergebnissen Aufnahme eines Filters für nachhaltige Produkte in den eShop-Stadt Nürnberg (über den Bestellern zuerst angezeigt. Bei dem Großteil aller beschafften Produktgruppen handelt ZD / Ref.III Ref.III/023/2024 Nachhaltigkeitslabels/Zertifizierungen) es sich um ausgeschriebene Rahmenvertragsartikel. Hier werden die Nachhaltgikeitsaspekte im Vergabeverfahren berücksichtigt. Maßnahme auch im Kreislaufwirtschaftskonzept "Nürnberg zirkulär" enthalten; Neu 2025: Einführung einer Negativliste für nicht-zirkuläre Produkte - Hierbei handelt es sich um eine Maßnahme die von Ref.III federführend erarbeitet wird. In den Produktgruppen die ZD/3 betreffen, unterstützen wir das Vorhaben.

Auszeichnung Deutscher Papieratlas 2022: Einkauf von Recyclingpapier für alle Standarddruckprodukte ZD Nürnberg ist Recyclingpapierfreundlichste Stadt Ressourcenschonende Herstellung von Printprodukten: stetige Anpassung der Auflage sowie FSC (Mix ZD Label) zertifiziertes Papier Durchführung von Pilotprojekten, bei denen Nachhaltigkeitsaspekte in den Beschaffungsprozess Nachhaltigkeitsbeauftragter im Beschaffungsmanagement, Pilotprojekt derzeit in ZD Ref.III/023/2024 integriert werden ausgewählten Dienststellen (vgl. Kreislaufwirtschaftskonzept) Nachhaltigkeitschecklisten für Eignungs- und Leistungskriterien, die den Bedarfsträgern bereitgestellt Nachhaltigkeitscheckliste ist erstellt und den Pilotdienststellen zur Verfügung gestellt ZD werden worden. Das Kreislaufwirtschaftskonzept enthällt diverse Einzelmaßnahmen zur Vermeidung von Kreislaufwirtschaftskonzept "Nürnberg zirkulär" (diverse Einzelmaßnahmen) Ref. III Ref.III/023/2024 Abfällen und zur längeren Nutzung von beschafften Gütern in der Stadtverwaltung (positiver Klimaschutzeffekt) Bereitstellung von Textbausteinen zur Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten, die durch die Aufgrund der unterschiedlichen Produkt- und Dienstleistungen, welche die Stadt Nürnberg ZD Bedarfsträger zur Erstellung der Ausschreibungsunterlagen genutzt werden können beschafft, sind standardmäßige Textbausteine nicht formulierbar. Die Nachhaltigkeitscheckliste soll perspektivisch diesen Baustein abdecken und die Sensibilisierung und Beratung der Bedarfsträger, Nachhaltigkeitsaspekte bei der Markterkundung zu Sensibilisierung der Beschäftigten fördern. Bei Anfragen von Bedarfsstellen zur Umsetzung ZD berücksichtigen von Nachhaltigkeitsaspekten in der Beschaffung von Liefer- und Dienststelistungen unterstützt ZD/3.

Anpassung des Beschaffungsdesigns: Begründung durch die Bedarfsträger, wenn keine Kriterien In der Nachhaltigkeitscheckliste ist durch die Bedarfsstellen verpflichtend zu begründen, ZD hinsichtlich Nachhaltigkeit angegeben wurden warum keine Nachhaltigkeitskriterien angegeben werden.

Möglichkeiten zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen im Bereich der Beschaffung Ergänzung der regelmäßig stattfindenden Schulungen zu nachhaltigem Konsum und Beschaffung von Lieferleistungen wird in den jährlichen Schulungen des städtischen ZD durch Klimaschutzkriterien Fortbildungsprogrammes angesprochen (z.B. Anlieferung mit E-Fahrzeugen etc.) und ausgebaut.

Dies ist eine Aufgabe, welche von den Bedarfsstellen erfüllt werden muss. Die Handreichung für die Ausschreibung von klimafreundlichen Verpflegungsleistungen in städtischen ZD Leistungsbeschreibung wird vom Bedarfsträger erstellt, eine Aussage zu den Inhalten kann Einrichtungen und Kantinen die Vergabestelle nicht treffen.

9. Dienstreisemanagement

umgesetzt / dauerhafte Aufgabe

noch nicht begonnen

Anreize zur Fahrrad-/ÖPNV-Nutzung (z. B. ÖPNV-Arbeitgeberzuschuss über Firmen- Pa Jobrab-Angebot eingeführt, Arbeitgeberzuschuss zu Deutschlandticket, Gutscheine für Abo/Kilometerpauschale bei Dienstfahrten mit dem Fahrrad) Nutzung privates Fahrrad auf Dienstwegen, ÖPNV-Fahrscheine für Dienstwege

Termine per Videokonferenz statt Vor-Ort-Termine, wo möglich (z.B. Nutzung Veranstaltungs-Software MS Teams als Standard für Videokonferenzen ist etabliert, Nutzung weitere Videosoftware IT für mobiles Arbeiten) möglich

Überarbeitung der Dienstreiserichtlinie: Einführung einer Freigabepflicht für Dienstreisen oder Zuständigkeit unklar bestimmte Verkehrsmittel (PKW, Flug), Buchung von Hotels mit Umwelt-/Nachhaltigkeitszertifizierung

Einführung eines digitalen Dienstreiseantrags (inkl. Abrechnung) und einer zentralen Erfassung aller Dienstreisen der Stadtverwaltung (genutzte Verkehrsmittel und zurückgelegte Kilometer), um die Pa & DiP Zuständigkeit unklar Emissionsbilanzierung und somit das Monitoring zu vereinfachen

10. Förderung emissionsarmer Arbeitswege

umgesetzt / dauerhafte Aufgabe

noch nicht begonnen

in Umsetzung

noch nicht begonnen

Arbeiten im Homeoffice, wo sinnvoll und möglich, im Sinne der Rahmendienstvereinbarung „Flexible Entsprechende Rahmendienstvereinbarung „Flexible Arbeitsformen“ ist eingeführt Arbeitsformen“ Attraktivierung Radverkehr durch Fahrradleasing sowie Bereitstellung eines Fahrradladengutscheins bei Fahrradleasingangebot für Mitarbeitende ist eingeführt häufiger Nutzung des Fahrrads für Dienstwege Job-Ticket Förderungen für ÖPNV: Finanzieller Anreiz zur Nutzung des ÖPNV durch vergünstigtes Arbeitgeberzuschuss zum Deutschlandticket wird gewährt Firmen-Abo für Beschäftigte der Stadt (zukünftig 49€ Ticket zu berücksichtigen) Förderung DB-Abo: Beschäftigte, die ein DB-Jahres-Abo für den Arbeitsweg nutzen, können einen Arbeitgeberzuschuss wird gewährt Arbeitgeberzuschuss beantragen

Prüfung der Wiedereinführung der Bezuschussung der BahnCard 100 Arbeitgeberzuschuss analog DB-Abo wird gewährt

Fahrgemeinschaften bewerben (Einführung in Steckbrief Verantwortlichkeiten & Organisation), um stärkere Nutzung der Mitfahrbörse im städtischen Intranet zu bewirken Ausbau Ladeinfrastruktur und Stellplätze für E-Bikes und E-PKW, ggf. Planungs- und Baureferat In einzelnen Dienststellen bereits umgesetzt involvieren

Quantitative Erfassung der Emissionen durch Arbeitswege: Durchführung einer Umfrage zu Aufgrund des hohen Erhebungsaufwands und der Notwendigkeit einer regelmäßigen Arbeitswegen (Distanz, Häufigkeit, Transport-mittel) Wiederholung ist diese Maßnahme zurückgestellt. Zuständigkeit unklar.

Einführung eines zentralen betrieblichen Mobilitätsmanagements inklusive einer Online- Mobilitätsplattform für alle Mitarbeiter (u.a. Mobilitätsoptionen, Buchung von Fahrzeugen, ÖPNV- und Zuständigkeit unklar Bahntickets, Ausleihe von Dienst- & Transporträdern)

11. Klimaschutz im Kulturbereich

Umsetzung Leitbild "Green Festivals Nürnberg" zum nachhaltigen Veranstaltungsmanagement umgesetzt / dauerhafte Ref.III/108/2020 Die nachfolgend genannten Maßnahmen leiten sich zum Teil aus dem Leitbild ab (Themen: Abfall, Energie, Mobilität, Catering, Beschaffung, Soziales, Kommunikation) Aufgabe

Großveranstaltungen (Projektbüro im Geschäftsbereich Kultur und KuKuQ):

umgesetzt / dauerhafte Aufgabe

in Umsetzung

umgesetzt / dauerhafte Aufgabe

in Vorbereitung

in Umsetzung

neue Maßnahme

Status unbekannt

Energie: Einsatz von energieeffizienter Bühnentechnik (z.B. LED) (laufende Maßnahme) 2. BM/Pb und KuKuQ

Energie: Mehr Großveranstaltungen, bei denen Ökostrom bezogen wird (teilweise schon in Umsetzung, 2. BM/Pb und KuKuQ ansonsten in Planung) Mobilität: Installation von mobilen Fahrradständern um die jeweiligen Veranstaltungsorte zur Förderung der Fahrradmobilität, Kombitickets für den ÖPNV, Social Media Posts zur Anreise (laufende 2. BM/Pb und KuKuQ Maßnahmen)

Mobilität: Besucherbefragung zu Mobilität bei den Veranstaltungen (geplante Maßnahme) 2. BM/Pb und KuKuQ Bei KuF durchgeführt (siehe unten)

Abfall: Mehrweg in der Gastronomie (laufende Maßnahme) 2. BM/Pb und KuKuQ Ref.III/023/2024 Maßnahme ist auch im Kreislaufwirtschaftskonzept enthalten

Abfall: Reduktion des Müllaufkommens beim Bardentreffen (geplante Maßnahme) 2. BM/Pb und KuKuQ Ref.III/023/2024 Maßnahme ist auch im Kreislaufwirtschaftskonzept enthalten

Wasser: Verstärkter Einsatz von Trinkwasserbrunnen (geplante Maßnahme) 2. BM/Pb und KuKuQ

Catering: Sukzessive Erhöhung des vegetarischen Anteils, vor allem im Bereich des Künstlercatering 2. BM/Pb und KuKuQ (geplante Maßnahme) Catering: Neue Teilmaßnahme im Kreislaufwirtschaftskonzept 2024: Reduzierung von Es soll zunächst ein Konzept im Rahmen eines Pilotprojekts erarbeitet werden, um Ref. III Ref.III/023/2024 Lebensmittelabfällen bei städtischen Veranstaltungen Lebensmittelabfälle zu reduzieren Beschaffung: Verleihverbund: Erstellung von Listen über Gebrauchsstoffe, um Materialeffizienz zu 2. BM/Pb und KuKuQ steigern (geplante Maßnahme) Kulturläden: Mobilität: Förderung der Besucheranreise durch Bereitstellung von Fahrradtouren über Komoot, Die Kulturläden fördern die Anreise mit dem Fahrrad; Für die Umwandlung von Parkplätzen Umwandlung von Autoparkplätzen in Fahrradpark-plätze, Besucherumfrage zur Anreise (laufende KuF ist die HVE zuständig. Maßnahmen bzw. teilweise abgeschlossen) Fast alle Kulturläden bieten Fahrradständer oder entsprechende Abstellflächen. Luftpumpen Mobilität: Installation von Fahrradständern an nahezu allen Kulturläden inkl. Luftpumpen (in Umsetzung)KuF werden wo möglich, zur Verfügung gestellt Mobilität: Lastenradverleih von den Kulturläden (geplante Maßnahme) KuF in Prüfung wegen rechtlicher Implikationen Beschaffung: Entwicklung eines Verleihsystems innerhalb der Kulturläden für Großveranstaltungen (in KuF Liste wurde angelegt und wird, wo möglich und sinnvoll, für Veranstaltungen genutzt. Umsetzung) Entwicklung einer Strategie zur Nutzung von Mehrweggeschirr wird erarbeitet (z. B. KUF-interner Siehe Verleihsystem, zudem Nutzung von weiteren, etablierten Verleihsystemen wie KuF Geschirrverleih). "Geschirrmobil" ASN, BRK, usw.

umgesetzt / dauerhafte Aufgabe

in Umsetzung

umgesetzt / dauerhafte Aufgabe

neue Maßnahme

Besucherumfrage zur Anreise KUF Die Besucherumfrage ist abgeschlossen und lieferte interessante Ergebnisse. Arbeitskreis Nachhaltigkeit: Regelmäßiges Treffen, Erarbeitung von Zielen, Bericht und Umsetzung in KUF Abteilung Entwicklung einer Selbstverpflichtung - Umsetzung von multiplen Maßnahmen in neun Handlungsfeldern: Nachhaltiger Arbeitsalltag, Beschaffung, Ressourcenverbrauch, Transport & KuF https://www.nuernberg.de/internet/kuf_kultur/selbstverpflichtung_kulturlaeden.html Mobilität, Abfalltrennung & Müllvermeidung, Bewirtung, Naturschutz, Kommunikation, Veranstaltungen & Vermittlung;

Mitarbeitendenumfrage zur eigenen Mobilität KUF 2023

Die Mitarbeiter/innen werden zu nachhaltigem Konsum und Beschaffung geschult. KUF seit 2019 aber erstmals erfasst im Monitoring

Spielzeugmuseum: Fortlaufende qualitative Erhöhung der Nachhaltigkeitsstandards für Rohware, Produkte und KuM Dienstleistungen für den Ausstellungsbereich (in Umsetzung) Kontinuierliche Optimierung der Nutzung von bereits gebrauchtem Ausstellungsmobiliar bzw. der KuM Wiederverwendung vorhandener bereits verwendeter Elemente (in Umsetzung) Engagement für den Einkauf zertifizierter nachhaltiger Produkte über die Vergabe (in Umsetzung) KuM Verpflichtung des Pächters des Cafés im Spielzeugmuseum für das Angebot von Produkten aus KuM regionaler Produktion (in Umsetzung)

in Umsetzung

umgesetzt / dauerhafte Aufgabe

Veröffentlichung der Gemeinwohl-Bilanz im Turnus von jeweils zwei Jahren (in Umsetzung) KuM Gemeinwohl-Bilanz wurde erstmals im Jahr 2021 veröffentlicht

Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie des Spielzeugmuseums (laufende Maßnahme) KuM

Allgemein (Organisation): Erstellung von Materiallisten und nachhaltigen Anbietern mit Siegel zur Aufnahme in den kommunalen Onlineshop in Zusammenarbeit mit der Entwicklungsagentur Faire Metropolregion (Einarbeitung in 2. BM vgl. Handlungsfeld Klimafreundliche Beschaffung Neuauflage eShop-Stadt Nürnberg ab 1. Quartal 2023) Durchführung von Pilotklimabilanzierungen für die weitere Entwicklung von Maßnahmenansätzen 2. BM (Vorschlag) Etablierung eines Systems (einfaches Tool mit wenigen Eingaben) zur Klimabilanzierung aller 2. BM städtischen Großveranstaltungen (Vorschlag) Etablierung eines übergreifenden Wissenstransfers zwischen den Kulturdienststellen zum Thema 2. BM Nachhaltigkeit (Vorschlag)

in Umsetzung

in Vorbereitung

noch nicht begonnen

Status unbekannt

Einheitliches Monitoring der Nachhaltigkeitsaspekte im Veranstaltungsbereich, beispielsweise über eine digitale Checkliste. Hierdurch könnten auch wiederkehrende Themen bei den verschiedenen 2. BM Dienststellen deutlich werden, worüber dann wiederum ein Austausch stattfinden kann. (Vorschlag)

Nutzung einer Veranstaltungs-Software für mobiles Arbeiten (in Umsetzung durch IT/PM und externe 2. BM Projektleitung)

12. Verantwortlichkeiten & Organisation

umgesetzt / dauerhafte Aufgabe

noch nicht begonnen

in Umsetzung

Regelmäßige Fortschreibung der EMAS-Zertifizierung des Eigenbetriebs Frankenstadion

Ernennung von Klimaschutzbeauftragten in allen Geschäftsbereichen der Stadtverwaltung Derzeit mangels personeller Ressourcen nicht umsetzbar

Ernennung einer bzw. eines verwaltungsinternen Mobilitätsbeauftragten zur Bündelung sämtlicher Zuständigkeit unklar Aktivitäten im Bereich klimafreundliche Mobilität (Fuhrpark, Dienstreisen, Arbeitswege)

Einführung eines stadtinternen Gremiums über die Geschäftsbereiche und/oder Dienststellen zum Aufbau Governancestrukturen eine Maßnahme aus dem integrierten Klimaschutzkonzept verwaltungsinternen Klimaschutz (AG Klimaschutz in der Verwaltung) 2025 Einführung eines Umweltmanagementsystems (z.B. EMAS) in der Kernverwaltung bzw. weiteren Mangels Kapazitäten derzeit nicht umsetzbar außerdem ist die Sinnhaftigkeit unklar. Eigenbetrieben

Aufgrund des hohen Erhebungsaufwands und der Notwendigkeit einer regelmäßigen Durchführung von Umfragen z.B. zum Thema Mitarbeitendenanreise/Arbeitswege Wiederholung ist diese Maßnahme zurückgestellt. Zuständigkeit unklar.

Organisation von Fortbildungen für Mitarbeiter zu Umwelt- und Klimaschutz Zuständigkeit unklar. Mangels Kapazitäten derzeit nicht leistbar.

Bei Transporten klimaneutrale Dienstleistungen nutzen, Paketversand bspw. Go Green alle Umsetzungbeispiel Anlieferung Hygienepapiere

13. Schulung und Sensibilisierung der Beschäftigten

in Umsetzung

Status unbekannt

umgesetzt / dauerhafte Aufgabe

noch nicht begonnen

Vgl. Handlungsfeld klimafreundliche Beschaffung: Die Nachhaltigkeitscheckliste soll perspektivisch diesen Baustein abdecken und die Die Mitarbeitenden werden regelmäßig zu nachhaltigem Konsum und Beschaffung geschult Sensibilisierung der Beschäftigten fördern. Bei Anfragen von Bedarfsstellen zur Umsetzung von Nachhaltigkeitsaspekten in der Beschaffung von Liefer- und Dienststelistungen unterstützt ZD/3. Frankenstadion: Regelmäßige Schulung des Eventpersonals in GLT (Gebäudeleittechnik), um unnötige Beleuchtungszeiten zu vermeiden Fortsetzung des KEiM-Programms: KEiM - Das Energie- und Wassersparprogramm an Nürnberger Schulen

Bewusstseinsbildung für die Umsetzung einer klimaneutralen Stadtverwaltung bei den Beschäftigten Beispiel: "Aus die Maus"-Kampagne im Zuge der Energiemangellage; Sollte weiter ausbauen, z. B. durch regelmäßige Informationen im städtischen Intranet und der Mitarbeiterzeitschrift intensiviert werden

Stadtinterne Umweltmaßnahmen kommunizieren (z.B. EMAS Zertifizierung Frankenstadion, KEiM- Bisher keine systematische Kommunikation Programm, Gemeinwohlbilanz Spielzeugmuseum)

Benennung eines oder einer Klimaschutzbeauftragten im Bereich Kommunikation, die verwaltungsinternen Kommunikationsmaßnahmen koordiniert und die Fachbereiche bei der Umsetzung Es ist abzuklären, ob hierfür Ressourcen vorhanden sind. berät (z.B. welche Kanäle sollen genutzt werden, wie oft soll kommuniziert werden?)

Regelmäßige Ermittlung des Schulungsbedarfs bzgl. Klimaschutz (Wer muss wie oft zu welchen Zuständigkeit unklar. Themen geschult werden?) Ausbau der Angebote im städtischen Fortbildungsprogramm