Sitzung gesamt öffentlich

Sitzungsunterlagen

Sitzung des Ausschusses für Recht,

Wirtschaft und Arbeit

25.09.2024

Sitzungsdokumente Tagesordnung -öffentlich- 3 Vorlagendokumente TOP Ö 1 Werkstattbericht transform_EMN Sitzungsvorlage WiF/013/2024 5 Entscheidungsvorlage WiF/013/2024 9 TOP Ö 2 Werkstattbericht zum OM7 Sachverhaltsdarstellung WiF/014/2024 15 TOP Ö 3 EU-geförderte Projekte der Stadt Nürnberg im Jahr 2023 Berichtvorlage Ref.VII/010/2024 20 Diversity-Check Ref.VII/010/2024 24 Sachverhalt Ref.VII/010/2024 25 Anlage 1: Übersicht der EU-geförderten Projekte (Fortschreibung) Ref.VII/010/2024 31 Anlage 2: Projekt-Steckbriefe nach Geschäftsbereichen Ref.VII/010/2024 32 TOP Ö 4 Nachbericht: "Nürnberg wählt Europa. Wählst du mit?" - eine lokale Kampagne zur Europawahl 2024 Berichtvorlage Ref.VII/011/2024 124 Diversity-Check Ref.VII/011/2024 127 Sachverhalt Ref.VII/011/2024 128 TOP Ö 5 Leerstand: Umnutzung von Gebäuden und Flächen Berichtvorlage WiF/012/2024 134 Antrag BÜNDNIS 90/Die Grünen vom 21.11.2023 WiF/012/2024 138 Sachverhaltsdarstellung WiF/012/2024 140 TOP Ö 6 Berufung Gutachterausschuss Sitzungsvorlage Geo/008/2024 144 Entscheidungsvorlage Geo/008/2024 147

TAGESORDNUNG

Sitzung

Sitzung des Ausschusses für Recht, Wirtschaft und Arbeit

Sitzungszeit

Mittwoch, 25.09.2024, 15:00 Uhr

Sitzungsort

Rathaus, Fünferplatz 2, Großer Sitzungssaal

TAGESORDNUNG

Öffentliche Sitzung

1. Transformation der Fahrzeugzulieferindustrie in Stadt und Beschluss

Metropolregion Nürnberg: Werkstattbericht und aktueller Stand WiF/013/2024

zur Weiterführung des Projektes transform_EMN

Heilmaier, Andrea, Dr.

2. Werkstattbericht zum OM7 Bericht

WiF/014/2024 Sachverständige:

Fabian Haas, Geschäftsführer NIK e. V. - Netzwerk der

Digitalwirtschaft

Anna Augustin, Teilnehmerin des 1. Jahrgangs im Gründungsjahr

Heilmaier, Andrea, Dr.

3. EU-geförderte Projekte der Stadt Nürnberg im Jahr 2023 Bericht

Ref.VII/010/2024 Heilmaier, Andrea, Dr.

4. Nachbericht: "Nürnberg wählt Europa. Wählst du mit?" - eine Bericht

lokale Kampagne zur Europawahl 2024 Ref.VII/011/2024

Heilmaier, Andrea, Dr.

5. Leerstand: Umnutzung von Gebäuden und Flächen Bericht

hier: Antrag BÜNDNIS 90/Die Grünen vom 21.11.2023 WiF/012/2024

Heilmaier, Andrea, Dr.

6. Berufung der Vorsitzenden sowie eines ehrenamtlichen Mitglieds Beschluss

des Gutachterausschusses für Grundstückswerte im Bereich der Geo/008/2024

kreisfreien Stadt Nürnberg

nach der Verordnung über die Gutachterausschüsse, die

Kaufpreissammlungen und die Bodenrichtwerte nach dem

Baugesetzbuch (Gutachterausschussverordnung - BayGaV)

Heilmaier, Andrea, Dr.

7. Genehmigung der Niederschrift der Sitzung vom 03.07.2024,

öffentlicher Teil

Beschlussvorlage WiF/013/2024

Beratung Datum Behandlung Ziel

Ausschuss für Recht, Wirtschaft und 25.09.2024 öffentlich Beschluss

Arbeit

Betreff: Transformation der Fahrzeugzulieferindustrie in Stadt und Metropolregion Nürnberg: Werkstattbericht und aktueller Stand zur Weiterführung des Projektes transform_EMN

Anlagen: Entscheidungsvorlage

Sachverhalt (kurz):

Für die vorwiegend von kleinen und mittelständischen Unternehmen geprägte Automotive- Industrie in der Europäischen Metropolregion Nürnberg (EMN) mit über 100.000 Beschäftigten

• das sind 10 % der Beschäftigten der deutschen Automobilindustrie - bedeutet die

Transformation des Automobilsektors eine besondere Herausforderung. Das Projekt transform_EMN ist das zentrale Instrument zur Unterstützung der Transformation der Fahrzeugzulieferindustrie in der Metropolregion Nürnberg. Das Projekt steht für den Aufbau einer großen Transformations-Community der Zulieferindustrie in Verbindung mit Strategieentwicklung und einem breiten Angebot an Unterstützungsangeboten für Unternehmen. Das Projekt transform_EMN startete am 01.07.2022 und endet am 30.06.2025. Es wird vom Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz mit 6,5 Mio. Euro gefördert. Die fachliche Leitung des Projekts liegt bei der Wirtschaftsförderung Nürnberg. In den letzten zwei Jahren haben bereits 32.500 Personen die Angebote des Projektes transform_EMN wahrgenommen. Rund 250 Unternehmen wurden durch das Projekt erreicht, rund 200 davon sind aktiv in die Netzwerkaktivitäten eingebunden. Die Transformation der Fahrzeugzulieferindustrie wird jedoch Mitte 2025 noch nicht abgeschlossen sein. Daher gibt es bereits jetzt intensive Bestrebungen, das Projekt nach Ablauf des ersten Förderzeitraums weiterzuführen und zu einer "transform_EMN - Zukunftsagentur für die Metropolregion Nürnberg" für die Metroprolregion weiterzuentwickeln, deren Fokus auf Wissens- und Technologietransfer liegt. Die Entscheidungsvorlage informiert über den aktuellen Projektstand und den Stand des Weiterführungskonzeptes.

1. Finanzielle Auswirkungen:

Noch offen, ob finanzielle Auswirkungen Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

(→ weiter bei 2.)

Nein (→ weiter bei 2.)

Ja

Kosten noch nicht bekannt

Kosten bekannt

Gesamtkosten € Folgekosten € pro Jahr

dauerhaft nur für einen begrenzten Zeitraum

davon investiv € davon Sachkosten € pro Jahr

davon konsumtiv € davon Personalkosten € pro Jahr

Stehen Haushaltsmittel/Verpflichtungsermächtigungen ausreichend zur Verfügung?

(mit Ref. I/II / Stk - entsprechend der vereinbarten Haushaltsregelungen - abgestimmt, ansonsten Ref. I/II / Stk in Kenntnis gesetzt) Ja Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

2a. Auswirkungen auf den Stellenplan:

Nein (→ weiter bei 3.)

Ja

Deckung im Rahmen des bestehenden Stellenplans

Auswirkungen auf den Stellenplan im Umfang von Vollkraftstellen (Einbringung und Prüfung im Rahmen des Stellenschaffungsverfahrens)

Siehe gesonderte Darstellung im Sachverhalt

2b. Abstimmung mit DIP ist erfolgt (Nur bei Auswirkungen auf den Stellenplan auszufüllen)

Ja Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

3. Diversity-Relevanz:

Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich: Ja keine Diversity-Relevanz erkennbar

4. Abstimmung mit weiteren Geschäftsbereichen / Dienststellen:

RA und DiP (verpflichtend bei Satzungen und Verordnungen)

EMN

Beschlussvorschlag:

1. Der Ausschuss nimmt den Sachstandsbericht zum Projekt transform_EMN als metropolitanes Leitprojekt zur Transformation der Fahrzeugzulieferindustrie zur Kenntnis und erkennt die große Relevanz von transform_EMN zur Standortsicherung ausdrücklich an.

2. Der Ausschuss unterstützt die Fortführung des Projektes ab Mitte 2025.

Transformation der Fahrzeugzulieferindustrie in Stadt und Metropolregion Nürnberg: Werkstattbericht und aktueller Stand zur Weiterführung des Projektes transform_EMN

Entscheidungsvorlage:

1. Bedeutung der Fahrzeugzulieferindustrie in der Metropolregion Nürnberg

Wirtschaftsfaktor Automotive: Mit 100.000 Beschäftigten ist die Fahrzeugzulieferindustrie eine der wirtschaftlichen Leitbranchen in der Metropolregion Nürnberg. Ein Zehntel aller Beschäftigten der deutschen Automobilindustrie ist hier tätig. Da es in der Region keinen großen Fahrzeugbauer wie BMW oder Audi gibt, bleibt die große Kompetenz oft im Verborgenen. Stattdessen bilden 500 kleine und mittlere Unternehmen das Rückgrat der Zulieferindustrie vor Ort. Hinzu kommen namhafte Großunternehmen wie z.B. MAN, Schaeffler, Brose, LEONI, ZF oder Bosch, die meisten mit einem Standort in Nürnberg. Die Region ist gut aufgestellt in Materialien für die Fahrzeugherstellung, modularen Türsystemen, Bordnetzen, Antriebstechnik, Lagertechnik und Elektromobilität.

Herausforderung Transformation: Die Branche wird getrieben durch die doppelte Transformation von Digitalisierung und Nachhaltigkeit, die sich hier besonders dynamisch entwickelt. Elektrifizierung des Antriebsstranges, Dekarbonisierung und Digitalisierung der Produktion, digitale Geschäftsmodelle und autonomes Fahren sind die Herausforderungen, die diese Transformation mit sich bringt. Wertschöpfung und Beschäftigung in der Region sind derzeit noch stark vom Verbrennungsmotor abhängig. Dementsprechend sind fünf der insgesamt 40 deutschlandweit vom automobilen Wandel besonders betroffenen regionalen Hotspots hier verortet (Stadt Bamberg, Landkreis Bamberg, Landkreis Haßberge, Landkreis Amberg- Sulzbach, Landkreis Sonneberg).1 Fast die Hälfte der KMU-Zulieferbetriebe aus der Fahrzeugindustrie (47 %) in der Metropolregion Nürnberg haben noch nicht die Grundlagen für eine erfolgreiche Transformation geschaffen. Sie benötigen auch zukünftig noch professionelle Unterstützung. 52 % der automotive KMU sind Hersteller von Kraftwagen/-teilen, davon sind 66,7 % noch vom Verbrenner abhängig. Nur 16,7 % sind bereits in technologischen Zukunftsfeldern tätig. Über 50 % der Betriebe kooperieren noch nicht mit Fachnetzwerken und Hochschulen in der Produktentwicklung. Rund 90 % der Unternehmen planen eine Diversifikation ihrer Produkte in neue Märkte (nicht im Automotive-Bereich, also z.B. in der Medizintechnik2). Die Automobilzulieferer in anderen deutschen Transformationsregionen haben bereits einen deutlich höheren Anteil an Digitalisierungsinvestitionen in Produkte und Prozesse getätigt.3. Viele der automotive KMU in der Metropolregion haben in der Innovation und Produktentwicklung sowie Diversifizierung noch großen Nachholbedarf, um die Transformation erfolgreich zu meistern4. Mittelfristig sind 20.000 der rund 100.000 Arbeitsplätze in der Fahrzeugzulieferindustrie der Metropolregion Nürnberg gefährdet5. Die Transformation wird noch Jahre in Anspruch nehmen.

1 BMWK-Studie „Wirtschaftliche Bedeutung regionaler Automobilnetzwerke in Deutschland“, IW Consult 2 Ein Beispiel hierfür ist das Unternehmen Dietz GmbH aus Coburg, dass sein Portfolio von Federn für den Automobilbau auch auf die Medizintechnik ausgeweitet hat. Diese sind nun u.a. in medizinischen Instrumenten, OP-Ausrüstungen sowie Notfallund Intensivmedizinprodukten verbaut. 3 Transformationsreifegradmessung der Zulieferer in der Metropolregion Nürnberg, IHK Nürnberg 4 Sonderauswertung Automotive - Patente in Nordbayern 2023, IHK Nürnberg 5 Bestandaufnahme zur Beschäftigtensituation in der Automobilindustrie in der Europäischen Metropolregion Nürnberg, IMU Institut

Positive Beispiele: Trotz der insgesamt schwierigen Situation der Fahrzeugzulieferindustrie gibt es in Nürnberg Unternehmensentscheidungen, die Mut machen und in die Zukunft weisen, z.B.:

MAN Truck & Bus wird ab Anfang 2025 Hochvolt-Batterien für E-Lkw und -Busse in Großserie am Standort Nürnberg fertigen. Dafür investiert das Unternehmen in den kommenden fünf Jahren rund 100 Mio. Euro am Fertigungsstandort für Verbrennungsmotoren. Gleichzeitig steigt MAN Truck & Bus in die Kleinserienfertigung von Lastkraftwagen mit Wasserstoff-Verbrennungsmotoren ein - die Motoren kommen aus dem Nürnberger Werk. Flankierend geht das Unternehmen auch neue Wege in der Forschungs- und Entwicklungskooperation. Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg und der Technischen Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm forschen am Campus Future Driveline, eingebettet auf dem Werksareal von MAN Truck & Bus in Nürnberg.

Die Robert Bosch GmbH hat in seinem Werk 1 im Südwesten Nürnbergs in den letzten Jahren einen zweistelligen Millionenbetrag im Bereich der additiven Fertigung6 investiert, insbesondere im hochkomplexen Metalldruck. Das Kompetenzzentrum 3D-Druck steht auch externen Unternehmen offen für Rapid Prototyping und Kleinserienproduktion. Zudem setzt man im Werk auf Komponenten für Wasserstoff-Mobilität.

Hervorragend aufgestellt ist Nürnberg im Bereich der Leistungselektronik für mobile Anwendungen. Mit SiCrystal ist am Standort ein führender Anbieter von Siliziumkarbid-Wafern ansässig. Diese dienen als Basis für höchsteffiziente Leistungselektronik und werden daher gegenwärtig nachgefragt für Anwendungen in der Elektromobilität. Das Unternehmen weitet seine Produktion in Nürnberg aus und errichtet 6.000 m² neue Fertigungsflächen. Mit Semikron Danfoss ist in Nürnberg zudem ein führendes Leistungselektronikunternehmen tätig. Das Unternehmen plant seine Fertigungskapazität zu verdoppeln. Eine Förderung nach dem EU-Chips Act vorausgesetzt, könnten hier in den nächsten Jahren 250 Mio. Euro investiert werden. Angekündigt ist zudem der Aufbau eines großen Forschungs- und Entwicklungszentrums für Elektromobilität der Unternehmen ZF und Wolfspeed in der Region Nürnberg - auch dies wäre ein Multimillionen-Investment. Positiv ist auch der Kauf von Vitesco Technologies durch Schaeffler zu werten. Schaeffler verstärkt damit seine Kompetenzen im Bereich Elektromobilität. Ein wichtiges Signal an die Branche ist die Investition des Freistaates Bayern in das Bayerische Chip Design Center in Höhe von 50 Mio. Euro, das auch einen Standort in Nürnberg beinhalten wird.

2. transform_EMN: Werkstattbericht

Zum Projekt: Das Projekt transform_EMN ist das zentrale Instrument zur Unterstützung der Transformation der Fahrzeugzulieferindustrie in der Metropolregion Nürnberg (EMN) als eine der metropolitanen Leitindustrien mit 500 kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) und über 100.000 Beschäftigten (vgl. StR 20.07.2022, StR 26.10.2022 und RWA 09.10.2023). Das Projekt steht für den Aufbau einer großen Transformations-Community der Zulieferindustrie in Verbindung mit Strategieentwicklung und einem breiten Angebot an Unterstützungsangeboten für Unternehmen. transform_EMN startete am 01.07.2022 und endet am 30.06.2025. Es wird vom Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz mit 6,5 Mio. Euro gefördert. Verantwortet wird transform_EMN von der Geschäftsstelle der Europäischen Metropolregion Nürnberg und der Wirtschaftsförderung Nürnberg in Zusammenarbeit mit der IHK Nürnberg für Mittelfranken, dem Lehrstuhl für Fertigungsautomatisierung und Produktionssystematik (FAPS) der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, dem Fraunhofer-Institut für Integrierte Systeme und Bauelementetechnologie IISB und der gewerkschaftsnahen IMU-Institut GmbH.

6 Additive Fertigung oder 3D-Druck bezeichnet Fertigungsverfahren, bei denen Material Schicht für Schicht aufgetragen wird, um dreidimensionale Gegenstände (Werkstücke) zu erzeugen.

Rolle der Wirtschaftsförderung Nürnberg: Der Wirtschaftsförderung Nürnberg obliegt die fachliche Leitung des Projekts. Sie ist somit in alle strategischen Entscheidungen eingebunden und nimmt an den Projektstatussitzungen teil. Die Wirtschaftsförderung leistet fachliche und organisatorische Beiträge und gestaltet das Weiterführungskonzept für das Projekt mit. Zudem war sie maßgeblich an der Antragstellung beteiligt und leitete transform_EMN in den ersten drei Monaten.

Zum Projektstand: Alle im Projekt avisierten Maßnahmen laufen. 14 Beschäftigte arbeiten für das Projekt (aufgeteilt auf die o.g. Konsortialpartner, im Einzelnen: Fünf bei der Geschäftsstelle der Europäischen Metropolregion Nürnberg, vier bei der IHK Nürnberg für Mittelfranken, jeweils zwei beim Fraunhofer-Institut für Integrierte Systeme und Bauelementetechnologie IISB und beim Lehrstuhl für Fertigungsautomatisierung und Produktionssystematik FAPS der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg sowie eine beim IMU- Institut). In den letzten zwei Jahren haben bereits 32.500 Personen die Angebote des Projektes transform_EMN wahrgenommen. Rund 250 Unternehmen wurden durch das Projekt erreicht, etwa 200 davon sind aktiv in die Netzwerkaktivitäten eingebunden. 90 Unternehmen erhielten eine Beratung mit Transformationsreifegradbestimmung und Benchmarking.

Nutzen für Nürnberger Unternehmen: Nürnberger Unternehmen aus dem Bereich der Fahrzeugzulieferindustrie profitieren ganz konkret von den Maßnahmen des Projektes transform_EMN. Beispiele:

 Vermittlung eines Technologiepartners für Robotik für ein mittelständisches Unternehmen im Bereich Leistungselektronik. Das Unternehmen suchte nach kompetenten Technologiepartnern für Roboterlösungen in der Produktion,  Vermittlung eines Technologiepartners für Steuerelemente für ein großes Zulieferunternehmen,  Anstoß zu einem Industrie-Dialog zum Thema Wasserstoff-Infrastruktur mit führenden Unternehmen aus der Metropolregion Nürnberg7,  Einbinden eines großen Unternehmens im Bereich elektrischer Antriebstechnik in eine Fachkräftekampagne.

Highlights aus der Projektarbeit: Im Folgenden sind einige Highlights aus der Projektarbeit der letzten Monate beispielhaft dargestellt.

Zukunftswerkstatt Automotive KEY TIME Automotive

Die „Zukunftswerkstatt Automotive“ ist als Leitevent Mit der „KEY TIME Automotive“ wurde ein attraktives des Projektes transform_EMN fest etabliert. Die Vernetzungsformat auf Augenhöhe für Entscheider zweite Zukunftswerkstatt fand am 10.04.2024 in aus Automotive-KMU etabliert. Fokus des Formats Amberg mit 350 Vertreterinnen und Vertretern aus liegt auf Impulsen, Austausch und dem Teilen von Unternehmen, Wissenschaft und Politik statt. Die Wissen. Das Format findet vierteljährlich - mit im dritte Zukunftswerkstatt ist für den 02.04.2025 in Schnitt 20 Personen - statt. Die KEY TIME-Reihe Coburg terminiert. startete im Februar 2023. Die sechste „KEY TIME Automotive“ fand am 16.09.2024 bei einen Nürnberger Zulieferunternehmen statt.

7 Der Industrie-Dialog wird im Rahmen der Transferstelle Wasserstoff für die Metropolregion Nürnberg durch die ENERGIEregion Nürnberg e.V. und die Wirtschaftsförderung Nürnberg organisiert. Das Dialogformat hat bereits dreimal stattgefunden (10.07.2024, 22.07.2024 und 16.09.2024) und über 60 Entscheiderinnen und Entscheider aus der Wirtschaft erreicht.

Automotive Finder Zukunftsbild Automotive

Mit dem „Automotive Finder“ steht seit Frühjahr 2024 Ein Zielbild für die Zulieferindustrie der EMN mit dem im Rahmen des Projekts eine interaktive Datenbank Blick auf das Jahr 2035 liegt vor. Es zeigt den Transder Automobilzulieferindustrie in der Metropolregion formationspfad für die Automotive-Branche in der EMN Nürnberg zur Verfügung. Der „Automotive Finder“ auf mit vier Zieldimensionen: ermöglicht es, gezielt nach Unternehmen, Technolo-  Attraktive Arbeitsplätze schaffen, gien oder Kompetenzen zu suchen. Knapp 20 Unter-  Diversifikation gestalten, nehmen und Wissenschaftseinrichtungen aus Nürn-  Digitalisierung vorantreiben und berg sind dort bereits mit einem Kompetenzprofil  Innovation, Forschung & Entwicklung intensivieren. auffindbar. Aus dem Zukunftsbild werden in einem umfassenden Roadmapping-Prozess nun weitere Handlungsoptionen abgeleitet.

Innovationsplattformen Fachkräftekampagne

Die Innovationsplattformen im Projekt sind fest Im Sommer 2024 startete die Fachkräftekampagne etabliert und operativ tätig. Im Rahmen der Inno- „Gestalte heute, wer du morgen sein willst“. Die vationsplattform für alternative Antriebstechnologie Kampagne zielt auf die Sensibilisierung von Arbeitsund digital vernetzte Fahrzeuge wurden drei und Fachkräften für den Transformationsbedarf der technologische Fokusgruppen aufgesetzt Autozulieferer anhand von Best Practice-Beispielen  Elektrische Antriebe & Leistungselektronik gelungener Transformation und beruflichen  Mobilitätsinfrastruktur Transformationswegen. Im Rahmen der Kampagne  und Energiespeicher. berichten Beschäftigte über eigene Erfahrungen mit Transformation in ihrem Unternehmen.

Ausstellung zur Transformation der Automobilzulieferindustrie

Im Frühjahr 2024 angelaufen ist eine Pop-Up-Ausstellung zur Transformation der Automobilzulieferindustrie mit dem Titel „Futur II - Mobilität 2050 in der Metropolregion Nürnberg - Wie wir es geschafft haben werden.“ Die Ausstellung wurde zusammen mit dem Deutschen Museum Nürnberg konzipiert und war dort vom 08.03.2024 bis 23.06.2024 zu sehen. 30.000 Besucherinnen und Besucher hatten sich die Ausstellung in Nürnberg angesehen. Die Ausstellung wandert durch die Metropolregion und wird im Kultur-Schloss Theuern, an der Universität Bamberg, im Kulturforum Ansbach, in der Coburger Innenstadt und im Porzellanikon Selb zu sehen sein. Bildquellen: PureSolution | shutterstock.com, DragonStyle | shutterstock.com

3. Weiterführungsstrategie

Bedarf: Die Abhängigkeit vom Verbrennungsmotor und der Nachholbedarf bei Innovationskraft und Digitalisierung in den kleinen und mittleren Unternehmen der Metropolregion Nürnberg begründet auch in den kommenden Jahren einen hohen Bedarf an niederschwelligen Unterstützungsangeboten. Die Transformation der Zulieferindustrie nimmt gerade erst Fahrt auf und ist bei weitem noch nicht abgeschlossen. Die wirtschaftliche und gesellschaftliche Relevanz lässt sich beziffern: 20.000 der rund 100.000 Arbeitsplätze in der Fahrzeug-

zulieferindustrie der Metropolregion Nürnberg sind durch die Transformation gefährdet8. Eine Weiterführung des Projektes transform_EMN auch nach dem 30.06.20259 erscheint vor diesem Hintergrund als unbedingt notwendig.

Weiterführung: Das Projektkonsortium des Projektes transform_EMN arbeitet daher bereits intensiv an Weiterführungsoptionen für das bestehende Transformationsnetzwerk. Es ist dabei eng eingebunden in die Weiterführungskonzepte des gesamtbayerischen Transformationsprojektes transform.by und der drei weiteren regionalen Transformationsprojekte transform.R (Regensburg), transform.10 (Ingolstadt) und transform.RMF (Mainfranken). Zukünftig könnten weitere bayerische Regionen mit Transformationsbedarf in der Fahrzeugzulieferindustrie hinzukommen.

Inhalte: Das Projekt transform_EMN soll - gemäß derzeitiger Konzeption und vorbehaltlich einer Förderung/Finanzierung ab Mitte 2025 - zur „transform_EMN - Zukunftsagentur für die Metropolregion Nürnberg“ weiterentwickelt werden. Diese fungiert als zentrale Anlaufstelle mit Angeboten aus einer Hand, die Betriebe bei ihren Herausforderungen abholt und sie durch gezielte Innovations- und Diversifizierungsangebote aus der Region heraus unterstützt. Die Zukunftsagentur soll Marktzugänge und Innovationskooperationen in Leittechnologien für die Region eröffnen und nach dem Prinzip „Stärken stärken“ bestehende Ansätze beschleunigen. Sie gestaltet damit das Innovationsökosystem in der Metropolregion Nürnberg.

Tätigkeitsfelder:  Information & Beratung: Angebote zur Orientierung in der Transformation für Unternehmen aus einer Hand (One-Stop-Shop)  Forschung und Entwicklung, Innovation: Zielgerichteter Wissens- und Technologietransfer; mögliche technologische Fokusfelder: Leistungselektronik/Chipdesign, KI-Einsatz für Produktion, Automotive Health/Automotive Data & Sensoric, Speicher/LOHC, autonomes Fahren/Mobilitätsdaten (Innovationspipelines)  Zugang zu Technologiemärkten: Zugang für Automotiveunternehmen zu metropolitanen Technologiemärkten (Diversifizierungspipelines); mögliche Zielmärkte: Medizintechnik, Sicherheit, Maschinendaten/IT, Energietechnik, Bautechnik  Empowernment: Verankerung von Angeboten zur Beschäftigungssicherung und Qualifizierung in der Metropolregion Nürnberg10  Strategie: Weiterführung des Strategieprozesses der Fahrzeugzulieferindustrie  Sichtbarkeit & Öffentlichkeit

Förderung: Für die Weiterführung und Weiterentwicklung des Projektes transform_EMN besteht ein hoher Finanzierungsbedarf, der nur im Rahmen einer Projektförderung abgedeckt werden kann. Gegenwärtig ist noch offen, ob aus dem Paket „Zukunftsinvestitionen für Fahrzeughersteller und Zulieferindustrie“ des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz

• aus dem das Projekt derzeit gefördert wird - noch einmal regionale Transformationsnetz-

werke der Fahrzeugzulieferindustrie gefördert werden. Daher gibt es schon seit längerem einen intensiven Dialog mit dem Bayerischen Staatsministerium für Wirtschaft, Landesentwicklung und Energie über alternative Förderansätze. Mittel für die Projektförderung könnten aus dem in der Regierungserklärung vom 13.06.2024 angekündigten Transformationsfonds für besonders vom industriellen Wandel betroffene Branchen kommen. Hierzu sind die Geschäftsstelle der Metropolregion Nürnberg und die Wirtschaftsförderung Nürnberg in Abstimmung mit Bayern Innovativ (transform.by) und den weiteren Regionalprojekten. Ziel ist es, ein abgestimmtes Gesamtkonzept zu erarbeiten und dem Wirtschaftsministerium vorzulegen.

8 Bestandaufnahme zur Beschäftigtensituation in der Automobilindustrie in der Europäischen Metropolregion Nürnberg, IMU Institut 9 Ende des derzeit laufenden Projektzeitraums 10 In enger Zusammenarbeit mit dem gesamtbayerischen Projekt transform.by, in dem in den kommenden Jahren solche Angebote erarbeitet und bereitgestellt werden sollen.

Im Rahmen der Weiterführung des Projekts werden Ko-Finanzierungsbeiträge der zukünftigen Projektpartner und der Metropolregion Nürnberg erwartet. Gegebenenfalls wird dieses Anliegen an den Rat der Metropolregion Nürnberg herantragen.

Falls keine geeignete Finanzierung für das Projekt erreicht werden kann, endet dieses zum 31.06.2025. Einzelne Maßnahmen würden dann durch die Konsortialpartner weitergeführt. Im Rahmen der Wirtschaftsförderung Nürnberg gibt es Aktivitäten im Bereich Wissens- und Technologietransfer zu Wasserstoff-Technologien, die unabhängig von transform_EMN weitergeführt werden.

Zukünftige Rolle der Wirtschaftsförderung: Die Wirtschaftsförderung Nürnberg hat sich bereit erklärt, auch in einer weiteren Projektphase erneut die fachliche Leitung des Projektes zu übernehmen.

Anmerkung zur Diversity-Relevanz: Es bestehen keine Anhaltspunkte, dass diese Maßnahme bestimmte Personengruppen, beispielsweise unterschiedlichen Geschlechts, verschiedener ethnischer Herkunft, mit Behinderungen, unterschiedlichen Alters, sozialer Lage bevorteilt oder benachteiligt. Das Vorhaben ist damit nicht Diversity-relevant. Die Maßnahme hat weder diskriminierende Auswirkungen noch erschließt sie Potenziale für Gleichberechtigung bzw. Gleichstellung und Chancengleichheit.

Referat VII

Werkstattbericht zum OM7

Sachverhaltsdarstellung:

Die Kreativwirtschaft spielt eine zentrale Rolle für die wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklung, indem sie als Katalysator für Innovation und Wachstum dient. Im Gegensatz zu reinen kulturellen Aktivitäten konzentriert sich die Kreativwirtschaft auf die Akteure, die durch ihre kreativen Leistungen wirtschaftlichen Mehrwert generieren und aktiv in den Markt eingebunden sind. Wichtige Branchen wie Design, Film, Musik, Werbung und digitale Medien tragen nicht nur durch ihre eigene Wertschöpfung zur lokalen Wirtschaft bei, sondern wirken auch als Impulsgeber für andere Sektoren, indem sie kreative Herangehensweisen und innovative Lösungen bereitstellen. Die Förderung dieser Branchen im Rahmen der Wirtschaftsförderung Nürnberg, etwa durch das gezielte Engagement im OM7, unterstützt die Schaffung einer dynamischen und vielfältigen Wirtschaftsstruktur.

1. Erfolgsprojekt OM7: Im Oktober 2022 startete das OM7 - Business Innovation Center für Existenzgründungen und junge Unternehmen der Kreativwirtschaft in der Obermaierstraße 7 in Nürnberg. Das OM7 ist die zentrale Anlaufstelle für die Akteure aller Kreativwirtschaftsbranchen vor Ort. Darüber hinaus fördert es kreatives Denken und Offenheit für neue Problemlösungen in Unternehmen anderer Branchen. Auf knapp 1.000 Quadratmetern werden attraktive Arbeits-, Kreativ- und Co-Working-Räume für Existenzgründungen und junge Unternehmen der Kreativwirtschaft angeboten, ebenso wie ein bedarfsgerechtes Service-Portfolio.

Das OM7 hat sich als zentraler Akteur in der Förderung der Kreativwirtschaft in Nürnberg etabliert und ist ein beliebter Veranstaltungsort. Seit dem Projektstart wurden mit dem Gründungsprogramm über 30 Gründerinnen und Gründer aus der Kreativwirtschaft in unterschiedlichen Gründungsphasen erfolgreich begleitet. Inzwischen haben viele von ihnen feste Geschäftsmodelle etabliert. Mit den Aktivitäten im Bereich Networking und Cross- Innovation erreichte das OM7 rund 350 Teilnehmerinnen und Teilnehmer vorwiegend aus Nürnberg. Fünf der 14 Co-Working-Plätze im OM7 sind längerfristig an Kreativschaffende aus dem Bereich Werbung und Design vermietet. Weitere neun stehen für flexible und kurzfristige Vermietung an Kreativschaffende zur Verfügung.

Kreative Arbeitsumgebung im OM7 Quelle: © mr. pixel / OM7

Ziele: Das OM7 wurde gegründet, um für den Wirtschaftsstandort Nürnberg und die dort ansässigen Unternehmen, Gründerinnen und Gründer - vor allem aus der Kreativwirtschaft - Vorteile zu generieren:

 Stärkung des Innovations-Ökosystems in Nürnberg,  Anlaufstelle für Kreativakteure,  Inkubator für Unternehmensgründungen aus der Kreativwirtschaft,  Erhöhung der Innovationskraft am Standort durch Cross-Innovation Aktivitäten,  TOP-Location für Veranstaltungen aller Art und für Unternehmen aller Branchen,  Attraktiver Co-Working Space für Kreativschaffende,  Erhöhung der regionalen und überregionalen Sichtbarkeit Nürnbergs mit dem Thema Kreativwirtschaft,  Förderung des kreativen Wirtschaftens in Stadt und Region,  Steigerung von Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz von Unternehmen aller Wirtschaftsbranchen.

Betrieb: Die Stadt Nürnberg bezuschusst den Geschäftsbetrieb des OM7 gemäß Beschluss des Ausschusses für Recht, Wirtschaft und Arbeit vom 22.09.2021 im Zeitraum 01.01.2022 bis 30.11.2026 mit insgesamt 2.240.505,00 Euro. Betreiber ist der Digitalcluster NIK e.V. - Netzwerk der Digitalwirtschaft. Das Konzept des OM7 wurde von der Wirtschaftsförderung Nürnberg (zusammen mit NIK e.V.) erarbeitet. Für das Projekt wurden städtische Mittel bereitgestellt. Die Wirtschaftsförderung Nürnberg begleitet das Projekt operativ und steuert die Geschäftsmodellentwicklung in den Programmlinien.

Im Folgenden wird über die Leistungsbilanz der ersten drei Jahre des OM7 berichtet, insbesondere in den Programmlinien KREATIV Punkt, KREATIV Labor und KREATIV Garage.

2. Drei Programmlinien

Startup Förderung – Programmlinie KREATIV Garage: Die KREATIV Garage ist mit dem Accelerator-Programm für Gründungen im Bereich der Kreativwirtschaft die zentrale Säule des OM7. Im Rahmen der Programmlinie werden Gründerinnen und Gründer aus der Kreativwirtschaft ein Jahr lang intensiv auf dem Weg zur Selbständigkeit begleitet. Sie erhalten dabei praxisnahe Unterstützung durch regelmäßige Impulsveranstaltungen und businessrelevante Workshops. Das Angebot ist auf die spezifischen Anforderungen von Startups in der Kreativwirtschaft zugeschnitten. In den Workshops setzen sich die Gründerinnen und Gründer intensiv mit grundlegenden Fragen zu ihrem Geschäftsmodell auseinander, erhalten Trainings in Präsentation und Kommunikation und erlernen wichtige Strategien in den Bereichen Marketing und Vertrieb. Die Kreativen profitieren vom wechselseitigen Austausch und gehen teilweise auch Kooperationen, ein um die Wertschöpfungstiefe zu erhöhen.

Bisher wurden 32 Gründerinnen und Gründer u.a. aus den Bereichen Design, Medien, Fotografie, Software- und Games-Industrie und Buchmarkt durch das OM7 betreut (2023: 18, 2024: 14). Ein Blick auf die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des KREATIV Garage Accelerator-Programmes im Jahr 2024 verdeutlicht die Breite der Geschäftsmodelle in der Kreativwirtschaft:

START-UP ANGEBOT

Papperlapüpp Vertrieb von Tees mit Kohlensäure

MySoundbranding Songwriting für Unternehmen

Franmeisters DIY Bar Barbetrieb mit Service und Vertrieb von DIY-Bastelsets

Johanna Bourboulis Interior Interior Design

Nancy Riedel Design Corporate Design, Illustration & Social Media für Start-Ups und kleine Unternehmen

BEENEE Illustration Erstellung und Vertrieb von E-Books, Büchern, Poster, Wallpaper oder Animationen, die auf den Themenbereichen Psychologie, Humor, Storytelling, Popkultur und Literatur basieren

Tepaja Herstellung von hochwertigen Hunde-Leinensystemen

Die KREATIV Garage unterstützt gezielt die Entwicklung und das Wachstum von Start-Ups in der Kreativwirtschaft. Dies trägt langfristig zur Schaffung neuer Arbeitsplätze und zur Stärkung der regionalen Wirtschaft bei. Die praxisorientierte Unterstützung und der intensive Austausch unter den Gründerinnen und Gründern stärkt die Innovationskraft und unternehmerische Kompetenz vor Ort.

Branchenvernetzung – Programmlinie KREATIV Punkt: Mit dem KREATIV Punkt werden regelmäßig und zielgerichtet Informationen und Know-how zu aktuellen Themen angeboten. Dies erfolgt über verschiedene Veranstaltungsformate, wie z.B. Themenworkshops, Seminare oder Austauschevents, die sowohl online als auch vor Ort stattfinden. Der KREATIV Punkt trägt, durch seine offenen Formate dazu bei, ein breites Spektrum an Teilnehmerinnen und Teilnehmern zu erreichen und gleichzeitig ein belastbares Netzwerk innerhalb der Kreativwirtschaft zu bilden. Dies fördert nicht nur den Wissensaustausch, sondern macht das OM7 zu dem zentralen Anlaufpunkt für die Kreativwirtschaft, für innovative Ideen und neue Partnerschaften.

Der KREATIV Punkt hat sich damit als wichtige Plattform für Impuls- und Netzwerkveranstaltungen etabliert, die ein breites Publikum anspricht. Bisher wurden 300 Teilnehmerinnen und Teilnehmer mit zeitgemäßen Formaten erreicht, u.a. zu den Themen Künstliche Intelligenz, Förderung und Finanzierung, Zeitmanagement, History Marketing1, u.v.a.m. Renommierte Impulsgeber, darunter Atomphysiker, Spielzeugdesigner und Berater für Agile Organisationsentwicklung, trugen zur hohen Qualität der Veranstaltungen bei.

1 Beim History Marketing wird die Unternehmensgeschichte als Marketingressource verstanden und möglichst gewinnbringend als Distinktionsmerkmal gegenüber anderen Unternehmen eingesetzt.

Cross Innovation Workshop im OM7, Quelle: OM7

Cross-Innovation – Programmlinie KREATIV Labor: Das KREATIV Labor setzt auf den Cross-Innovation Ansatz, der den Austausch zwischen Kreativschaffenden und Unternehmen fördert. Cross Innovation ist wichtig, weil sie das Potenzial hat, Innovationen zu beschleunigen und zu verbessern, indem sie Synergien zwischen z.B. Start-Ups und etablierten Unternehmen nutzt. Durch den Austausch von Wissen und Techniken entstehen oft unkonventionelle Lösungen, die in einer einzelnen Branche allein nicht möglich wären. Darüber hinaus trägt Cross-Innovation zur Schaffung neuer Märkte und Geschäftsmöglichkeiten bei, da sie innovative Produkte und Dienstleistungen hervorbringt, die den Bedürfnissen moderner Konsumenten entsprechen.

Beispiele für die Umsetzung des Cross-Innovation-Ansatzes durch das OM7:

 2023 wurde ein exklusives Labor mit dem Fraunhofer IIS im Format „5G DIALOG“ durchgeführt, bei dem technische Fragestellungen mit Kreativmethoden wie der Segelbootmethode und Lego Serious Play bearbeitet wurden.  Ein weiteres großes, offenes Labor wurde 2023 in Zusammenarbeit mit NUEJAZZ Thinking unter dem Titel „Agiles Arbeiten im Team – wie wir von der Kreativität und Flexibilität des Jazz lernen können“ veranstaltet, bei dem der renommierte Jazzmusiker Thilo Wolf mitwirkte.  2024 fanden bereits zwei offene Labore unter dem Titel „New Me. New Leadership.“ statt, die den Transfer von bewährten Führungsmethoden aus der Musik in den beruflichen Alltag thematisierten.

Teilnehmerinnen und Teilnehmer des KREATIV Labors zeigten sich durchweg begeistert, nachfolgend zwei Zitate:

 „Der Workshop war für mich etwas absolut Erfrischendes! Besonders spannend war der Brückenschlag zur Führung, der zeigte, wie musikalische Prinzipien auf andere Bereiche übertragbar sind.“ – Jakob Rietzler, Geschäftsführer Rietzler Gruppe

 „Der Workshop hat mich darin bestärkt, meine musikalischen Erfahrungen und Kompetenzen gezielt in meine Arbeit einfließen zu lassen.“ – Stefan Brixel, Business Development Manager, ALE Deutschland GmbH

Das KREATIV Labor trägt durch seinen innovativen Ansatz maßgeblich dazu bei, die Brücke zwischen Kreativwirtschaft und traditionellen Unternehmen zu schlagen. Durch die Förderung von interdisziplinärem Austausch und der Anwendung kreativer Methoden in neuen Kontexten werden wertvolle Synergien geschaffen, die das OM7 als Innovationshub positionieren. So wirkt das OM7 auch in andere Wirtschaftsbereiche in Nürnberg hinein. Die Cross-Innovation- Ansätze sollen zukünftig deutlich ausgebaut werden.

3. Nutzung der Räumlichkeiten im OM7: Neben den Programmlinien ist auch die Nutzung der Räumlichkeiten des OM7 durch Dritte ein wichtiger Erfolgsfaktor für das OM7. Das Zentrum verfügt über Co-Working-, sowie Workshopund Seminarräume.

Die Co-Working-Räume des OM7 werden gut angenommen. 14 Co-Working-Plätze stehen sowohl für eine einzelne, flexible und kurzfristige Anmietung, als auch zur Anmietung über einen längeren Zeitraum zur Verfügung. Die drei Workshopräume „Spielplatz“, „Werkstatt“ und „Garten“ bieten moderne Medientechnik in einer kreativen Atmosphäre und erfreuen sich durchweg großer Beliebtheit bei den Nutzern für Workshops, Seminare, Coachings und ähnliche Veranstaltungen. Dazu Markus Utomo, erfolgreicher Nürnberger Spielzeugdesigner und Moderator, regelmäßiger Mieter der diversen Räumlichkeiten: „Die modernen Räumlichkeiten und die erstklassige technische Ausstattung, gepaart mit einer exzellenten Betreuung, schaffen eine inspirierende Umgebung für lebendigen Austausch und Lernen.“

Die Nutzung der Räumlichkeiten und die aktiven Kooperationen machen das OM7 zu einem lebendigen Zentrum, das sowohl als Arbeitsort für Kreativschaffende als auch als Veranstaltungsort für diverse Events und Unternehmen aller Wirtschaftsbranchen immer mehr an Attraktivität gewinnt. Dies stärkt die Positionierung des OM7 als zentraler Knotenpunkt der regionalen Kreativwirtschaft.

Die dargestellten Erfolge belegen, dass sich das OM7 in den letzten drei Jahren als zentrale Anlaufstelle für die Kreativwirtschaft und für den Transfer von Methoden und Kompetenzen der Kreativwirtschaft in andere Branchen etabliert hat. Die Angebote des OM7 für Kreativschaffende werden gut nachgefragt, im Bereich der Cross-Innovation und des OM7 als Eventlocation besteht noch Potenzial für einen deutlichen Aufwuchs.

Der Förderzeitraum für das Erfolgsprojekt OM7 Endet im November 2026. Ziel muss es sein, das Zentrum weiterzuführen. Das bedeutet auch ein weiteres finanzielles Engagement der Stadt Nürnberg. Die Wirtschaftsförderung Nürnberg wird hierzu im Jahr 2025 ein Zukunftskonzept vorlegen.

Anmerkung zur Diversity-Relevanz Es bestehen keine Anhaltspunkte, dass diese Maßnahme bestimmte Personengruppen, beispielsweise unterschiedlichen Geschlechts, verschiedener ethnischer Herkunft, mit Behinderungen, unterschiedlichen Alters, sozialer Lage bevorteilt oder benachteiligt. Das Vorhaben ist damit nicht Diversity-relevant. Die Maßnahme hat weder diskriminierende Auswirkungen noch erschließt sie Potenziale für Gleichberechtigung bzw. Gleichstellung und Chancengleichheit.

Referat VII

Ref.VII/010/2024

Beratung Datum Behandlung Ziel

Ausschuss für Recht, Wirtschaft und 25.09.2024 öffentlich Bericht

Arbeit

Betreff:

EU-geförderte Projekte der Stadt Nürnberg im Jahr 2023

Anlagen: Diversity-Check Sachverhalt Anlage 1: Übersicht der EU-geförderten Projekte (Fortschreibung) Anlage 2: Projekt-Steckbriefe nach Geschäftsbereichen

Bericht:

Der Bericht liefert eine Übersicht über die EU-geförderten Projekte der Stadtverwaltung im Jahr 2023. Dazu werden die genutzten EU-Förderprogramme und Finanzvolumen dargestellt. Das jährliche Monitoring zeigt auf, welche Dienststellen EU-Projekte durchführen und dient der Transparenz der EU-Projektaktivitäten der städtischen Verwaltung.

Im Jahr 2023 wurden 33 EU-Projekte durchgeführt, die ein Gesamtfinanzvolumen von mehr als 24,7 Millionen Euro umfassen. Davon sind knapp 13 Millionen Euro EU-Fördermittel. Die Kofinazierung der Stadt Nürnberg liegt bei etwa 6,2 Millionen Euro. Somit generiert jeder von der Stadt Nürnberg eingesetzte Euro knapp das Vierfache an Mitteln von EU, Bund, Land und sonstiger Kofinanzierung.

1. Finanzielle Auswirkungen:

Noch offen, ob finanzielle Auswirkungen Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

(→ weiter bei 2.)

Nein (→ weiter bei 2.)

Ja

Kosten noch nicht bekannt

Kosten bekannt

Gesamtkosten € Folgekosten € pro Jahr

dauerhaft nur für einen begrenzten Zeitraum

davon investiv € davon Sachkosten € pro Jahr

davon konsumtiv € davon Personalkosten € pro Jahr

Stehen Haushaltsmittel/Verpflichtungsermächtigungen ausreichend zur Verfügung?

(mit Ref. I/II / Stk - entsprechend der vereinbarten Haushaltsregelungen - abgestimmt, ansonsten Ref. I/II / Stk in Kenntnis gesetzt) Ja Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

2a. Auswirkungen auf den Stellenplan:

Nein (→ weiter bei 3.)

Ja

Deckung im Rahmen des bestehenden Stellenplans

Auswirkungen auf den Stellenplan im Umfang von Vollkraftstellen (Einbringung und Prüfung im Rahmen des Stellenschaffungsverfahrens)

Siehe gesonderte Darstellung im Sachverhalt

2b. Abstimmung mit DIP ist erfolgt (Nur bei Auswirkungen auf den Stellenplan auszufüllen)

Ja Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

3. Diversity-Relevanz:

Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich: Ja Einige EU-geförderte Projekte fokussieren eine bestimmte Zielgruppe. Damit ist eine Diversity-Relevanz gegeben (siehe Anlage).

4. Abstimmung mit weiteren Geschäftsbereichen / Dienststellen:

RA und DiP (verpflichtend bei Satzungen und Verordnungen)

Diversity-Check Stadt Nürnberg

EU-geförderte Projekte der Stadt Nürnberg im Jahr 2023

Sachverhalt:

Im Jahr 2023 wurden 33 EU-Projekte bei der Stadt Nürnberg durchgeführt, die ein Gesamtfinanzvolumen von 24,7 Millionen Euro umfassen. Davon sind knapp 13 Millionen Euro EU-Fördermittel. Die Kofinanzierung der Stadt Nürnberg liegt bei etwa 6,2 Millionen Euro. Somit generiert jeder von der Stadt Nürnberg eingesetzte Euro knapp das Vierfache an Mitteln von EU, Bund, Land und sonstiger Kofinanzierung.

1. Monitoring der städtischen EU-Projekte

Jedes Jahr werden zahlreiche Projekte der Stadt Nürnberg durch Mittel der Europäischen Union (teil-)finanziert. Um eine Übersicht über diese Projekte zu erhalten, führt das Europabüro im Wirtschafts- und Wissenschaftsreferat ein jährliches Monitoring durch. Die Abfrage der EU- Projekte bei der Kernverwaltung sowie den städtischen Eigenbetrieben und 100 Prozent-Töchtern der Stadt Nürnberg1 wird durch das geschäftsbereichsübergreifende Arbeitsteam Europa unterstützt. Um eine Vergleichbarkeit über mehrere Jahre zu ermöglichen, werden jährlich die gleichen Kriterien abgefragt. Auch in diesem Jahr wurden alle Projekte, die mit EU-Fördermitteln finanziert wurden und im Jahr 2023 begannen, durchgeführt oder beendet wurden, erfasst.

Das vorliegende Monitoring enthält unter anderem Informationen zu Anzahl, Fördermitteln und Förderprogrammen der von den Dienststellen rückgemeldeten EU-geförderten Projekte des Jahres 2023.2

2. Ergebnisse für das Jahr 2023

Anzahl der Projekte

Für das Jahr 2023 wurden insgesamt 33 EU-geförderte Projekte bei der Stadt Nürnberg gemeldet. Dies ist ein Rückgang im Vergleich zum Vorjahr (2022: 41 Projekte), der aber zu erwarten war.

Grund dafür ist, dass es im Programm Erasmus+ wesentliche Änderungen in der Förderstruktur gab. In der Förderperiode 2014 bis 2020 mussten Einrichtungen jede Mobilität (zum Beispiel einen Schüleraustausch) einzeln beantragen, sodass diese jeweils einzeln in die Statistik eingingen. Mit Beginn der neuen Förderperiode ab 2021 besteht für Einrichtungen nun die Möglichkeit, sich einmalig für einen mehrjährigen Zeitraum akkreditieren zu lassen. Dies ist eine erhebliche Erleichterung für die Einrichtungen, senkt den administrativen Aufwand und bietet eine langfristige Planungssicherheit. In der Statistik tauchen die akkreditierten Einrichtungen dadurch aber nicht mehr mit mehreren Einzelprojekten für die jeweiligen Mobilitäten auf und somit verringert sich die Gesamtanzahl der Projekte.

1 Noris Arbeit gGmbH, NOA.kommunal GmbH, noris inklusion gGmbH, Städtische Werke Nürnberg GmbH, NürnbergStift Service GmbH, Stadion Nürnberg Betriebs GmbH, Klee-Center GmbH Existenzgründerzentrum, wbg Immohold Verwaltungs-GmbH. 2 Das Monitoring umfasst die EU-Projekte, die von den Dienststellen gemeldet wurden und erhebt daher keinerlei Anspruch auf Vollständigkeit. Die Graphiken beruhen auf diesen Angaben.

2022 liefen nun die letzten Erasmus-Projekte aus der vorhergehenden Förderperiode 2014 bis 2020 aus, sodass 2023 ausschließlich die akkreditierten Einrichtungen in der Statistik auftauchen. Bisher erfolgreich akkreditiert sind zwei allgemeinbildende Schulen (Johannes-Scharrer Gymnasium, Sigena-Gymnasium), drei berufliche Schulen (B 6, B 8, B 10), das Amt für Berufliche Schulen, der Bildungscampus sowie das Jugendamt.

Zu beachten ist grundsätzlich, dass durch die Europäische Union geförderte Maßnahmen meist eine Laufzeit von mehreren Monaten beziehungsweise Jahren haben und darüber hinaus nicht an Kalenderjahre gebunden sind. Eine Abgrenzung von Projekten auf Kalender- oder Haushaltsjahre kann daher nicht erfolgen. In Abbildung 1 kann es folglich teilweise zu Überlappungen mit einem Monitoring der Vorjahre kommen. Anlage 1 stellt deshalb eine Übersicht der einzelnen EU-Projekte und deren Laufzeiten dar. Weitere Details zu den einzelnen Projekten des Jahres 2023 können den Steckbriefen in Anlage 2 entnommen werden.

Finanzierung

Die Finanzierung ist im Vergleich zum Vorjahr erheblich gestiegen. Das Gesamtvolumen der EU- Projekte beträgt nun 24,7 Millionen Euro. Der Anteil der Mittel, die direkt von der Europäischen Union stammen, beträgt 12,9 Millionen Euro. Die EU-Fördermittel werden ergänzt durch 3 Millionen Euro vom Freistaat Bayern und 2,3 Millionen Euro vom Bund. Der Kofinanzierungsanteil der Stadt Nürnberg liegt bei 6,2 Millionen Euro. Die 0,3 Millionen Euro sonstige Kofinanzierung (zum Beispiel Teilnahmegebühren) vervollständigen die Gesamt- Projektfinanzierung (siehe Abbildung 2).

Abb. 2: Gesamtvolumen und Finanzierungsanteile der gemeldeten EU-Projekte

in den Jahren 2022 und 2023 (in Millionen Euro)

30 2022 2023 24,7 25 20 15,3 15 12,9 10,2 10 6,2 5 3,0 1,7 2,3 2,9 0,4 0,1 0,3 0

Der starke Zuwachs resultiert aus der Förderung der Schadstoffsanierung der Kongresshalle: Diese hat ein Gesamtvolumen von 9,3 Millionen Euro, wobei 3,4 Millionen Euro von der EU, 2,55 Millionen Euro vom Land Bayern und 3,35 Millionen Euro von der Stadt kommen. Dadurch ist auch der Anstieg bei der Kofinanzierung der Stadt und bei den Fördermitteln vom Land Bayern zu erklären. Dieser Projektgewinn ist besonders erfreulich, denn in Bayern werden nur sehr wenig EU-Mittel für Infrastrukturprojekte ausgeschrieben. Die Stadt Nürnberg erhält damit nach mehreren Jahren erstmals wieder EU-Gelder für ein großes Bauvorhaben (zuletzt für die Sanierung des Z-Baus, 2010 bis 2015).

2023 fällt die Gesamtbilanz somit wiederholt positiv aus: Städtische Investitionen in EU-Projekte werden mit mehr als dem Doppelten an EU-Fördermitteln aufgestockt. Ergänzt mit den weiteren Mitteln von Bund, Land und sonstiger Kofinanzierung werden die städtischen Haushaltsmittel sogar knapp vervierfacht. Hierbei ist zu unterstreichen, dass diese weiteren Mittel stets an EU- Gelder gekoppelt sind. Ohne die EU-Projekte würden die Mittel der Stadt Nürnberg nicht zugutekommen.

EU-Förderprogramme

Die insgesamt 33 städtischen EU-Projekte verteilen sich auf neun EU-Förderprogramme (siehe Abbildung 3), wobei die Überlappung von Projekten aus den Förderperioden 2014 bis 2020 und 2021 bis 2027 weiterhin zu berücksichtigen ist: 2023 liefen noch 13 Projekte aus der vorhergehenden Förderperiode 2014 bis 2020.

Spitzenreiter im Jahr 2023 ist förderperiodenübergreifend erneut der Europäische Sozialfonds (ESF) mit 17 geförderten Projekten, wobei neun Projekte aus der neuen Förderperiode ab 2021 resultieren (ESF+).3 Das Erasmus+-Programm für Bildung und Jugend unterstützt 2023 insgesamt sieben städtische Projekte, alles Akkreditierungen mit jeweils mehreren Mobilitäten.4 Im Asyl-, Migrations- und Integrationsfonds (AMIF), in Horizont 2020 und im Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE, 2014 bis 2020) werden jeweils zwei Projekte durchgeführt. Der EFRE (2021 bis 2027), das EU-Förderprogramm Europa für Bürgerinnen und Bürger (EfBB) und die „spezifische Haushaltslinie der EU-Kommission“ fördern jeweils ein Projekt.

3 In der Förderperiode 2021 bis 2027 hat der ESF+ eine neue Struktur: Der bisherige ESF, der bisherige Europäische Hilfsfonds für die am stärksten benachteiligten Personen (EHAP), die Jugendbeschäftigungsinitiative (YEI) und die Maßnahmen für Beschäftigung und soziale Innovation (EaSI) werden unter einem Dach zusammengefasst. Daher werden diese Projekte in der Statistik alle unter dem ESF+ geführt. 4 Da die B 8 im Jahr 2023 im Rahmen der Akkreditierung keine Aktivitäten durchgeführt hat, geht sie nicht in die Statistik ein.

Der Blick auf die Finanzierungsanteile der Programme zeigt jedoch eine etwas andere Verteilung (siehe Abbildung 4). Mit 37,8 Prozent vereint der ESF förderperiodenübergreifend gut ein Drittel aller EU-Fördermittel auf sich. Knapp danach folgt ebenso förderperiodenübergreifend der EFRE mit 29,7 Prozent, obwohl er nur drei Projekte kofinanziert. Auch Horizont 2020 fördert nur zwei Projekte, nimmt jedoch trotzdem 14,9 Prozent der gesamten EU-Fördermittel ein. Dahinter folgt der AMIF mit 11,1 Prozent. Erasmus+ fördert zwar sieben Projekte, macht jedoch nur 6,1 Prozent der gesamten EU-Fördermittel aus. Ergänzt wird die Statistik durch Mittel aus der spezifischen Haushaltslinie der Europäischen Kommission (0,3 Prozent) und dem EfBB (0,1 Prozent).

Schaut man sich den Europäischen Sozialfonds etwas genauer an, stellt man fest, dass 92 Prozent der Mittel vom ESF Bund (sechs Projekte) und 8 Prozent der Mittel vom ESF Land (elf Projekte) kommen (siehe Abbildung 5). Der Europäische Sozialfonds wird geteilt durch den Bund als auch die einzelnen Bundesländer verwaltet. Daher gibt es sowohl Förderungen aus dem Bundesprogramm des ESF als auch aus dem bayerischen ESF-Programm. Während das Bundesprogramm umfangreichere Projekte fördert, handelt es sich beim bayerischen ESF vor allem um kleinere Projekte im Bildungsbereich.

Verteilung nach Geschäftsbereichen

Die Verteilung nach Geschäftsbereichen zeigt ein ähnliches Bild wie 2022. Knapp die Hälfte aller EU-geförderten Projekte der Stadt Nürnberg finden im Referat für Schule & Sport statt (siehe Abbildung 6). Dabei handelt es sich unter anderem um geförderte Deutschklassen sowie Lernund Mobilitätsprojekte an Nürnbergs (beruflichen) Schulen. Darauf folgt das Referat für Jugend, Familie und Soziales, das inklusive der NOA sieben Projekte betreut. Auch im Geschäftsbereich Kultur, im Geschäftsbereich Wirtschaft und Wissenschaft sowie im Geschäftsbereich des Oberbürgermeisters finden mehrere Projekte statt.

Beim Anteil an EU-Fördermitteln nimmt 2023 der Geschäftsbereich Kultur klar die Führungsposition ein. Denn die Förderung der Kongresshalle wird hier statistisch erfasst, wobei das Projekt gemeinsam mit der Projektbaudienststelle Kulturgroßbauprojekte im Geschäftsbereich Planung und Bau umgesetzt wird.

Internationalität

Die Internationalität der Projekte blieb im Vergleich zum Vorjahr konstant: 10 Projekte finden in Kooperation mit internationalen Partnern statt (Vorjahr 14 von 41 Projekten). In einigen Programmen ist eine Zusammenarbeit mit Projektpartnern aus einem oder mehreren Mitgliedstaaten der Europäischen Union obligatorisch. Die Anzahl der internationalen Projektpartner variiert dabei stark zwischen einem und 28 Partnern.

23 Projekte haben keine internationalen Projektpartner beziehungsweise Projektpartner aus Deutschland (siehe Abbildung 7).

3. Fazit

Das Monitoring der EU-geförderten Projekte der Stadt Nürnberg zeigt erneut ein sehr positives Ergebnis, mit den umfangreichen Fördermitteln für die Schadstoffsanierung der Kongresshalle als aktuellstes Highlight. Das Projekt erzeugt nicht nur lokal Aufsehen, sondern auch regional, national und nun auch europäisch. Finanziell insgesamt weiterhin erfreulich ist das Verhältnis der von der Stadt Nürnberg eingesetzten Haushaltsmittel zu den erhaltenen Fördergeldern. Im Schnitt können die eigenen Mittel mit Fördergeldern durch EU, Bund, Land und sonstige Kofinanzierung vervierfacht werden.

Dabei ist der Mehrwert von EU-Projekten nicht nur finanzieller Natur: Die Herausforderungen der letzten Jahre haben die Bedeutung internationaler Kooperationen und des Austauschs mit anderen (internationalen) Akteuren verdeutlicht. Auch soziale und ökologische Aspekte stehen immer wieder im Fokus der Projekte. Und mit der Kongresshalle wird auch ein Beispiel für das Neue Europäische Bauhaus geschaffen – die Kombination aus ästhetischen, nachhaltigen und inklusiven Lösungen. Auch die Bürgerinnen und Bürger Nürnbergs haben einen direkten Nutzen von den EU-Geldern, so sammeln zum Beispiel viele Schülerinnen und Schüler internationale Erfahrungen.

Darüber hinaus profitiert die Stadtverwaltung immer von einem fachlichen Erfahrungsaustausch und Know-how-Transfer. Die hohe Kontinuität bei einem Großteil der beteiligten Dienststellen und den Projektformaten resultieren in einer stetigen Professionalisierung und Festigung bei der Arbeit mit EU-Fördergeldern. Dies gilt beispielsweise für den Geschäftsbereich Schule und Sport, in dem nun bereits acht Einrichtungen in Erasmus+ akkreditiert sind und damit langfristig von EU-Geldern profitieren. Auch der Geschäftsbereich Jugend, Familie und Soziales (inklusive der Noris-Arbeit gGmbH) und das Bildungsbüro setzen seit vielen Jahren erfolgreich EU-Projekte um und erschließen neue EU-Fördermöglichkeiten. Die einzelnen Projekt-Steckbriefe in Anlage 2 zeigen die Vielfalt der EU-Projekte in der Stadtverwaltung.

Mit Blick auf die laufende EU-Förderperiode 2021 bis 2027 sind dies positive Entwicklungen. Die EU-Förderprogramme bieten viele verschiedene Fördermöglichkeiten für Kommunen. Denn der lokalen Ebene kommt eine immer größer werdende Rolle bei der Umsetzung von politischen Zielen der Europäischen Union zu. Dies spiegelt sich zum Teil bereits in der Ausgestaltung der EU-Förderprogramme wider und wird in Zukunft bestenfalls noch mehr der Fall sein.

Erfreulicherweise ist bereits jetzt bekannt, dass auch 2024 neue Projekte starten werden. So erhält etwa das Museum Industriekultur EFRE-Fördermittel für die energetische Sanierung und das Bildungsbüro wird für „DigiIQ – digitale Grundbildung im Quartier“ vom AMIF gefördert. Weitere Anträge sind geplant.

Es wird empfohlen, dass die Stadt Nürnberg die EU-Fördermöglichkeiten künftig weiter und verstärkt für sich nutzt. Gerade bei Themen wie Klimaschutz, Mobilität und Digitalisierung finden sich in den EU-Programmen auch immer wieder Anknüpfungspunkte für kommunale Projekte. Es wäre daher begrüßenswert, wenn noch mehr Dienststellen die Chance einer Beteiligung an EU- Projekten ergreifen würden.

Das Europabüro der Stadt Nürnberg informiert kontinuierlich und proaktiv über das Arbeitsteam Europa, das vom Europabüro koordiniert wird und in dem jeder Geschäftsbereich mit einer EU- Ansprechperson vertreten ist, über die vielfältigen EU-Förderprogramme und berät die einzelnen Geschäftsbereiche zu EU-Fördermöglichkeiten.

Anlage 1: EU-geförderte Projekte der Stadt Nürnberg - Fortschreibung ÖÖ 33

Anlage 2

EU-geförderte Projekte

der Stadt Nürnberg

im Jahr 2023

Projekt-Steckbriefe

(Quelle: Projektverantwortliche der Ämter und Dienststellen)

1. Städtische EU-Projekte ..................................................................................................... 4 1.1. Geschäftsbereich des Oberbürgermeisters .............................................................. 4 Bildungskommune ..................................................................................................... 4 Flüchtlinge nachhaltig in Bildung, Ausbildung und Arbeit begleiten - Teilvorhaben Integrationsrat Nürnberg (FiBA+ Integrationsrat Nürnberg) ........................................ 6 Nürnberg forscht – Citizen Science in der vielfältigen Stadtgesellschaft ..................... 8 1.2. Direktorium Bürgerservice, Digitales und Recht ......................................................10 twi.N City ...................................................................................................................10 1.3. Geschäftsbereich Kultur..........................................................................................12 Erasmus+ Akkreditierung Bildungscampus ...............................................................12 Schadstoffsanierung des Rundbau-Torsos der Kongresshalle auf dem ehemaligen Reichsparteitagsgelände ...........................................................................................14 Zentrale IQ-Beratungsstelle zur Anerkennung ausländischer Qualifikationen (ZAQ+) .................................................................................................................................17 1.4. Geschäftsbereich Schule und Sport ........................................................................20 Klasse D5-6ag - Deutschklasse an der Dr.-Theo-Schöller-Mittelschule .....................20 Klasse D5-6bg - Deutschklasse an der Dr.-Theo-Schöller-Mittelschule .....................22 Klasse D5-6cg - Deutschklasse an der Dr.-Theo-Schöller-Mittelschule .....................24 Klasse D7-8ag - Deutschklasse an der Dr.-Theo-Schöller-Mittelschule .....................26 Klasse D7-8bg - Deutschklasse an der Dr.-Theo-Schöller-Mittelschule .....................28 Klasse D7-8cg - Deutschklasse an der Dr.-Theo-Schöller-Mittelschule .....................30 Klasse D8-9ag - Deutschklasse an der Dr.-Theo-Schöller-Mittelschule .....................32 Klasse D8-9bg - Deutschklasse an der Dr.-Theo-Schöller-Mittelschule .....................34 Erasmus+ Akkreditierung Johannes-Scharrer-Gymnasium .......................................36 Erasmus+ Akkreditierung Sigena-Gymnasium ..........................................................38 Shifting school meals and schools into a new paradigm by addressing public health and territorial, social and environmental resilience (SchoolFood4Change) ................41 Erasmus+ Akkreditierung Amt für Berufliche Schulen: Internationalisierung des Beruflichen Schulwesens ..........................................................................................44 Berufsvorbereitungsjahr (BVJ) Neustart, Berufliche Schule 3 ....................................48 Erasmus+ Akkreditierung B 6: Work Experience for Retailers (WE4R) & Background to International Business ...........................................................................................50 Erasmus+ Akkreditierung B 10: Erzieher in Europa ...................................................53 1.5. Geschäftsbereich Jugend, Familie und Soziales .....................................................57 Diversität gemeinsam gestalten - Entwicklung eines Praxiskonzepts für die diversitätsbewusste und diskriminierungskritische Pädagogik für Kindertagesstätten .................................................................................................................................57

Erasmus+ Akkreditierung Jugendamt: Internationalisierung der Jugendarbeit in Nürnberg ...................................................................................................................59 Keep in Touch: KIT ...................................................................................................61 Praxisklasse an der Mittelschule Hummelsteiner Weg ..............................................65 Praxisklasse an der Johann-Daniel-Preißler-Mittelschule ..........................................67 1.6. Noris-Arbeit gGmbH ...............................................................................................69 EMMI - Empowerment für Migrantinnen und Integration in Arbeit und Ausbildung ....69 SENA - Soziale Eingliederung der neu Zugewanderten Unionsbürger gegen Ausgrenzung .............................................................................................................72 1.7. Geschäftsbereich Planung und Bau ........................................................................75 procuRE: Pre-Commercial Procurement for a 100% Renewable Energy Supply in Buildings ...................................................................................................................75 1.8. Geschäftsbereich Wirtschaft und Wissenschaft ......................................................78 Innenstadtmanagement ............................................................................................78 EUROPE DIRECT Nürnberg .....................................................................................80 EURIGHT: The connection between the Charter of Fundamental Rights of the EU and the Citizenship ..........................................................................................................82 2. Abfrage .............................................................................................................................84 Formular zur Abfrage ................................................................................................84 Leitfaden zur Abfrage ................................................................................................86 Formular zur Abfrage für Erasmus+ Akkreditierungen ...............................................88 Leitfaden zur Abfrage für Erasmus+ Akkreditierungen ..............................................91

1. Städtische EU-Projekte

1.1. Geschäftsbereich des Oberbürgermeisters

Bildungskommune

Flüchtlinge nachhaltig in Bildung, Ausbildung und Arbeit begleiten -

Teilvorhaben Integrationsrat Nürnberg (FiBA+ Integrationsrat Nürnberg)

Nürnberg forscht – Citizen Science in der vielfältigen Stadtgesellschaft

Direktorium Bürgerservice, Digitales und Recht

1.2. Direktorium Bürgerservice, Digitales und Recht

twi.N City

Direktorium Bürgerservice, Digitales und Recht

1.3. Geschäftsbereich Kultur

Erasmus+ Akkreditierung Bildungscampus

Schadstoffsanierung des Rundbau-Torsos der Kongresshalle auf dem

ehemaligen Reichsparteitagsgelände

Dekontamination der Schwindgassen zwischen den Betonfundamenten im Hof der Kongresshalle, © Alexander Leupold Ref.VI/PBD

Dekontamination des unteren Daches der Kongresshalle, © Thomas Brejschka Ref.VI/PBD

Zentrale IQ-Beratungsstelle zur Anerkennung ausländischer Qualifikationen

(ZAQ+)

1.4. Geschäftsbereich Schule und Sport

Klasse D5-6ag - Deutschklasse an der Dr.-Theo-Schöller-Mittelschule

Klasse D5-6cg - Deutschklasse an der Dr.-Theo-Schöller-Mittelschule

Klasse D7-8ag - Deutschklasse an der Dr.-Theo-Schöller-Mittelschule

Klasse D7-8cg - Deutschklasse an der Dr.-Theo-Schöller-Mittelschule

Klasse D8-9ag - Deutschklasse an der Dr.-Theo-Schöller-Mittelschule

Erasmus+ Akkreditierung Johannes-Scharrer-Gymnasium

Erasmus+ Akkreditierung Sigena-Gymnasium

1 Im Jahr 2023 wurden keine Mittel angefordert, da die Mittelanforderung 2022 bis 31.05.2024 verlängert wurde und somit die Aktivitäten mit den Mitteln aus dem Jahr 2022 durchgeführt wurden.

Shifting school meals and schools into a new paradigm by addressing public

health and territorial, social and environmental resilience (SchoolFood4Change)

Erasmus+ Akkreditierung Amt für Berufliche Schulen: Internationalisierung des

Beruflichen Schulwesens

Berufsvorbereitungsjahr (BVJ) Neustart, Berufliche Schule 3