1 1 Präsentation Sachstandsbericht PPZ

Abbildung 1

Werkausschuss am 5.5.2022 Marlene Klemm Leitung Pflegepraxiszentrum Nürnberg

Abbildung 2

GEFÖRDERT VOM

Abbildung 3

Ausgangslage

Großer Bedarf an Lösungen für die auftretenden Probleme der Pflege, wie

z. B. Personalmangel sowie eine steigende Zahl an Pflegebedürftigen

Ziel: Neue Technologien und digitale Möglichkeiten nutzen, um Pflegende

und Gepflegte künftig physisch, psychisch wie auch emotional stärker zu entlasten

 Es existieren bereits technische und digitale Lösungen  In der Praxis kommt davon zu wenig an  Die Gründe hierfür sind vielfältig u.a. mangelnde Integrationsfähigkeit (Pflege ist anders als andere Industriezweige)

Digitale Technologien - unterschiedlichen Komplexitätsgrade

Technische Telemedizin, Spiele zur Aktivierung Assistenzsysteme E-Health, TeleCare

Abbildung 7

Abbildung 5

Abbildung 6

Apps Robotik Künstliche Intelligenz

Abbildung 8

Abbildung 9

Abbildung 4

Abbildung 10

Abbildung 11

Wie arbeitet das PPZ-Nürnberg?

Abbildung 12

Abbildung 13

Vor der Implementierung:

Beachtung folgender Aspekte

Nutzen für Pflegebedürftige und AnwenderInnen
Ethische und soziale Aspekte
Pflegepraktische/organisatorische Aspekte (Personal)
Medizinische und Psychologische Aspekte
Recht (Datenschutz, Personalrat)
IT/Technische Aspekte
Ökonomische Aspekte

ELSI+Board

Vorsitzender: Hermann Imhof, ehemaliger Patienten- und Pflegebeauftragter der Bayerischen Staatsregierung

Ethik: Prof. Dr. Arne Manzeschke, Professor für Anthropologie und Ethik für

Gesundheitsberufe, Ev. Hochschule Nürnberg

Pflegewissenschaften: Frau Prof. Uzarewicz, Professorin für Pflegewissenschaft in München;

Honorarprofessorin für Kultur und Ästhetik in der Pflege an der Phil.-Theol.- Hochschule Vallendar

Pflegepraxis: Frau Jutta König, Pflege-Prozess-Beratung
Recht: Prof. Dr. Christian Jäger, Lehrstuhlinhaber Strafrecht und Strafprozessrecht an der

Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg

Betroffene: Antje Jones, Geschäftsführerin Angehörigenberatung e.V.
Kasse/Kostenträger: Sophie Schwab, DAK Landesvertretung Bayern
Wirtschaft: Markus M. Lötzsch, Hauptgeschäftsführer IHK Nürnberg für Mittelfranken
Medizin: Prof. Dr. med. Markus Gosch, Ärztliche Leitung Klinikum Nürnberg

Die 5 Phasen der Erprobung

Abbildung 15

Abbildung 16

Abbildung 17

Abbildung 18

Abbildung 14

Datenschutz 2. Konzepterstellung • Aufbereitung 4. Durchführung • Auswertung der

Informationsmaterial Ergebnisse

Haftungsrechtliche

Fragestellungen • Welche Fragen sollen • Schulung • Erstellung eines

Personalvertretung durch die Erprobung • Auftaktveranstaltung auch • evtl. Pretest Berichts
Risikoanalyse beantwortet werden? für Teilnehmende und • Start der Erprobung • Abschluss-
Technische • Welche Methoden sind Angehörige • engmaschige gespräch

Voraussetzungen für die Beantwortung • Einholen von Begleitung durch die der Hypothesen Einwilligungserklärungen PPZ- 5. Evaluation

Kontaktaufnahme

geeignet? Mitarbeiter*innen zu Pflegebereichen

Wie lange soll die • kontinuierliches
Evtl. Einbindung

Erprobung dauern? 3. Informationsphase Feedback an den ELSI+ Board Hersteller

evtl. Ethikantrag

Vorbereitung • Zeitplan

Aus der Praxis….

Wunddesinfektion

Abbildung 19

Erprobung im NürnbergStift (stationäre Langzeitpflege)

Quelle: terraplasma

Ergebnis – Nutzen für den Gepflegten/Pflegeheim

Abheilung der Wunde nach der Therapie
Aufhebung der Isolation => gesellschaftliche Teilhabe
Mobilisation des Bewohners wieder möglich
keine Antibiotikatherapie mehr notwendig (keine MRSA Besiedelung)
keine weiteren Wundverbände und Medikation nötig (Reduktion des pflegerischen Aufwands)
Reduktion der Transaktionskosten
Hypothesengenerierende Aspekte zum gesellschaftlichen Nutzen:
Veränderung des Krankheitsbildes/Drehtüreffekte nosokomialer Infektionen
Re-Admission-Rate und induzierte Kosten

Dekubitusprävention

Einsatz im NürnbergStift im Juni 2020, je drei Systeme auf drei Stationen, Erprobung abgeschlossen

Abbildung 20

Digitales Inkontinenzmanagement

Einsatz im NürnbergStift ab Mitte 2022

Abbildung 22

Abbildung 21

myo - Angehörigen-App

Erprobung der

Abbildung 23

Kommunikationsplattform myo im NürnbergStift von Juni 2019 bis Dezember 2019

Erhöhter

Implementierungsbedarf von myo ab 03/2020 aufgrund von Corona (Betretungsverbot)

Implementierung im

Sebastianspital und Johannisstift

Quelle: myosotis

Abbildung 24

Tovertafel - Zaubertafel

Digitales, sensorgestütztes,

Abbildung 26

interaktives Spiel mit niederschwelligem Zugang für Menschen mit Demenz

Abbildung 25

Förderung auf drei Ebenen: kognitiv,

physisch, sozial

Das Spiel reagiert:

auf minimale Bewegung
immer und auf logische Weise
bietet ausreichende Reaktionszeit
lädt ein zu Bewegung oder

Berührung

Quelle: tovertafel

Interaktives Klangkissen

Abbildung 27

meditative Klangwelten für Entspannung,

innere Ruhe, Wohlbefinden und Geborgenheit

Feldtest in unterschiedlichen pflegerischen

settings (Klinikum Nürnberg, NürnbergStift und Diakoneo)

Im Inneren verbirgt sich eine Software mit

künstlicher Intelligenz, welche aktiv auf Berührungen und Bewegungen reagiert

Quelle: inmutouch.com ApS

Sprachassistent und Datenschutz

Steigerung der Lebensqualität z.B. durch Musik,

Nachrichten, Hörspiele

Das durch das PPZ-Nürnberg beauftragte

datenschutzrechtliche Gutachten von Prof. Richter wurde bereits über 50 mal angefordert

Leitfaden des PPZ-Nürnberg soll eine Nutzung von

Sprachassistenten möglich machen, trotz datenschutzrechtlicher Bedenken

Trotz der vielen innovativen Angebote zu

digitalen und technischen Produkten bleiben die

Herausforderungen!

Fazit

Viele unfertige Produkte: „Bananenprinzip“

Einrichtungen der stationären Langzeit- und Akutpflege benötigen Probierräume 

Hersteller/Start-ups benötigen „Use Cases“ und Türöffner 

Jede neue digitale Anschaffung bedeutet zunächst einen Mehraufwand für alle Beteiligten  => auch hierfür muss Personal bereitgestellt und eingeplant werden

Diskussion über Verteilungs- und Erstattungsfragen ist dringend erforderlich
Haftungsrechtliche und Strafrechtliche Fragestellungen müssen beantwortet werden
Ganz neue Anforderungen an die Aus-, Fort- und Weiterbildung (Veränderung des

Sorgeverständnisses)

Schulung des Personals – Befähigung zur kritischen Reflexion

Abbildung 28

Abbildung 29

Vorträge, Veröffentlichungen und

Abbildung 30

sonstige Aktivitäten

Abbildung 31

Presse: Veröffentlichungen in Fachzeitschriften & - portalen,

Tagespresse, Rundfunk und Fernsehen (auch online)

 2018 bis 2022: insgesamt 24 Presseartikel z.B. in Care Konkret, Care Invest, Altenheim, Die Schwester, der Pfleger, Ärztezeitung, Bay. Rundfunk

 2021: zwei Fernsehbeiträge für den Bay. Rundfunk und Frankenfernsehen sowie zwei Radiobeiträge

 2021: drei Podcasts mit Bayern Innovativ und PflexSachsen

Vorträge und sonstige Aktivitäten:

Zwischen 2018 und 2021 mehr als 60 Vorträge:

Clusterkonferenz „Zukunft der Pflege“ 2020 mit mehr als 600 TeilnehmerInnen
Symposien, Kongresse und Fachtagungen (Zentrum Digitalisierung Bayern, Zentrum

für Telemedizin, Fraunhofer IPA, BKSB, SchöllerStiftung, MedTechLive, Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Gesundheitsökonomie 2021, Altenpflegemesse, Dt. Pflegetag, Demografiekongress….)

ca. zehn Workshops zu Themen wie Implementierungsberatung, Berufsverständnis

und Pflege, ethische Reflexion mit Meestar, Digitalisierung in der Pflege für Angehörige und Pflegende, Assistenzsysteme für die Sozialwirtschaft

Verstetigung und Überlegungen für

eine Ausgründung

Verstetigung und Ausblick:

Verstetigung des PPZ-Nürnberg noch während der Laufzeit
Gründung gGmbH/Verein/Genossenschaft
PPZ-Geschäftsstelle bildet das operative Kernteam: es kann auf

bestehende Strukturen aufgebaut werden

Einnahmengenerierung durch Beratung, Fort- und Weiterbildung,

Testungen und Studien

Sockelfinanzierung evtl. nötig: Verlängerungsantrag bis März 2024

ist eingereicht; Cluster der Pflege 2.0 soll mit einer Anschlusslaufzeit bis 2029 vom BMBF finanziert werden

Strategische Partnerschaften mit allen pflegerelevanten Akteuren

Bayerns hin zu einem nationalen Netzwerk für innovative Pflege mit internationaler Strahlkraft

Chance für die Stadt Nürnberg

Mit dem PPZ-Nürnberg Innovationsprojekte realisieren und die Digitalisierung

in der Pflege voran treiben

Leuchtturmprojekt im Rahmen der Digitalisierungsstrategie der Stadt

Nürnberg

Nürnberg als hervorragender Standort für einen Pflege-Digital-Nukleus mit

dem Zentrum für Altersmedizin und weiteren Hochschulen und Universitäten (OHM, School of Health, Evang. Hochschule, TUN…)

Moderner Pflegestandort Nürnberg: Vernetzung der pflegerelevanten Akteure

aus dem Stadtgebiet, auch um in Pandemiezeiten gemeinsam stark zu sein

Kontakt

Marlene Klemm

Leitung Pflegepraxiszentrum Nürnberg

c/o NürnbergStift Regensburger Straße 388 90480 Nürnberg

Tel. 0911/21531-8600 Fax: 0911/21531-9860

E-Mail: info@ppz-nuernberg.de