Sportbericht

Sport in

Nürnberg

Bericht zum

Sportjahr 2019

Inhalt

1 Einleitung .................................................................................................................... 5 2 Der SportService der Stadt Nürnberg ............................................................................. 7 2.1 Personal und Finanzen ................................................................................................................ 7 2.2 Schwerpunkte 2019 im Überblick................................................................................................ 8 3 Sport in Nürnberg ........................................................................................................ 9 3.1 Sport in den Vereinen ................................................................................................................. 9 3.2 Sport bei kommerziellen Anbietern ............................................................................................ 9 3.3 Sonstige Sportanbieter ............................................................................................................... 9 3.4 Frei betriebener Sport ............................................................................................................... 10 3.5 Sportstätten ............................................................................................................................. 10 3.5.1 Besondere Sportstätten ............................................................................................................ 11 3.5.2 Vergabe von Sportstätten ......................................................................................................... 11 3.5.2.1 Sporthallen ............................................................................................................................... 11 3.5.2.2 Freisportanlagen ....................................................................................................................... 12 3.5.2.3 Online-Belegungsplan .............................................................................................................. 12 3.6 Sportförderung in Nürnberg ..................................................................................................... 12 3.6.1 Sportförderrichtlinien ............................................................................................................... 12 3.6.2 Betriebszuschüsse .................................................................................................................... 12 3.6.2.1 Mitgliederzuschuss ................................................................................................................... 13 3.6.2.2 Jugendzuschuss ........................................................................................................................ 13 3.6.2.3 Unterhaltszuschuss ................................................................................................................... 13 3.6.2.4 Städtischer Übungsleiterzuschuss ............................................................................................ 13 3.6.2.5 Fahrtkostenzuschuss ................................................................................................................ 13 3.6.2.6 Jubiläumszuschuss .................................................................................................................... 13 3.6.2.7 Sportveranstaltungen ............................................................................................................... 14 3.6.2.8 Stadtmeisterschaften ............................................................................................................... 14 3.6.2.9 Vereinsentwicklung .................................................................................................................. 14 3.6.2.10 Sonstige Zuschüsse .................................................................................................................. 15 3.6.3 Investitionszuschüsse ............................................................................................................... 15 3.6.4 Zuschuss zur Sportstättennutzung (Bäderzuschuss) ................................................................. 15 4 Leistungs- und Spitzensport in Nürnberg ..................................................................... 15 4.1 Bundesstützpunkte ................................................................................................................... 15 4.2 Olympiastützpunkt Regionalzentrum Nordbayern ................................................................... 16 4.3 Haus der Athleten ..................................................................................................................... 16 4.4 Eliteschule des Sports ............................................................................................................... 16 4.5 Partnerhochschulen des Spitzensports ..................................................................................... 17 4.6 Nürnberg in der Bundesliga ...................................................................................................... 17 4.7 Team Nürnberg – Starke Wirtschaft. Starker Sport................................................................... 17 4.8 Der Goldene Ring ...................................................................................................................... 17 5 Veranstaltungen in Nürnberg ...................................................................................... 17 5.1 Regelmäßiger Wettkampfbetrieb ............................................................................................. 17 5.2 Veranstaltungen unter Federführung des SportService ............................................................ 18 5.2.1 Sportdialoge ............................................................................................................................. 18 5.2.2 Sportlerehrung ......................................................................................................................... 18 5.2.3 Team Nürnberg: Treff, Fortbildung und Jahresabschluss .......................................................... 18

5.3 Veranstaltungen mit Beteiligung oder Unterstützung des SportService ................................... 19 5.3.1 Das Deutsche Sportabzeichen .................................................................................................. 19 5.3.1.1 Sportabzeichenehrung ............................................................................................................. 19 5.3.1.2 Sportabzeichen-Tag 2019 ......................................................................................................... 19 5.3.2 Nürnberger StreetsoccerCup .................................................................................................... 19 5.3.3 Stadtmeisterschaften ............................................................................................................... 19 5.3.4 Deutsche Meisterschaften und weitere Veranstaltungen .......................................................... 20 6 Projekte und Arbeitsschwerpunkte .............................................................................. 20 6.1 „Kids aktiv“ – Bewegungsbroschüren ........................................................................................ 20 6.2 Projekt „Bewegte Kita – Wachsen mit Bewegung“ ................................................................... 21 6.3 Multiplikatorenschulung und Fortbildungen ............................................................................. 21 6.4 Sport in Schule, Kita und Verein – FSJ im Sport ........................................................................ 21 6.5 Projekt „Seepferdchen“ ............................................................................................................ 22 6.6 Sportstättenbörse ..................................................................................................................... 22 6.7 Ehrenamtsförderung und –vermittlung .................................................................................... 23 6.8 Aktion „Hinein in den Sportverein“ ........................................................................................... 23 6.9 Sport und Integration................................................................................................................ 24 6.9.1 Sport integrativ – das Nürnberger Programm zur Integration in den Vereinssport .................... 24 6.9.2 Modellprojekt „Kein Abseits im Fußball“ .................................................................................. 24 6.10 Inklusion in und durch Sport...................................................................................................... 25 6.11 Laufparcours ............................................................................................................................. 25 6.12 Bewegungsparks für alle Generationen..................................................................................... 25 6.13 Calisthenics ............................................................................................................................... 26 7 Mitgliedschaften ........................................................................................................ 26 8 Öffentlichkeitsarbeit des SportService für den Sport in Nürnberg ................................... 26 8.1 Publikationen und Informationsmaterialien .............................................................................. 26 8.2 Grußworte ................................................................................................................................ 26 8.3 Internetauftritte ........................................................................................................................ 26 8.3.1 Internetauftritt des SportService .............................................................................................. 27 8.3.2 Internetauftritt und Newsletter für die Initiative „Team Nürnberg“ .......................................... 27 8.3.3 Pressearbeit für die Initiative „Team Nürnberg“ ........................................................................ 27 8.4 AG Öffentlichkeitsarbeit und E.V. 2030 ..................................................................................... 27 8.5 Nürnberger Sporttreff ............................................................................................................... 27 9 Ausblick 2020 ............................................................................................................. 28 9.1 Schwerpunkte des SportService ............................................................................................... 28 9.2 Sportbezogene Termine und Veranstaltungen ......................................................................... 29 10 Pressespiegel 2019 ..................................................................................................... 29 11 Anhang ..................................................................................................................... 30 11.1 Anhang zu Personal und Finanzen (2.1) ..................................................................................... 30 11.2 Anhang zu Sport in den Vereinen (3.1) ...................................................................................... 31 11.3 Anhang zu Anzahl der Sportstätten (3.5.1) ................................................................................ 32 11.4 Anhang zu Sporthallen (3.5.3.1) ................................................................................................ 33 11.5 Anhang zu Freisportanlagen (3.5.3.2) ........................................................................................ 34 11.6 Anhang zu Sportförderung in Nürnberg (3.6) ............................................................................ 34 11.7 Anhang zu Sportförderrichtlinien (3.6.1) ................................................................................... 35 11.8 Anhang zu Betriebszuschüsse (3.6.2) ........................................................................................ 35

11.9 Anhang zu Städtischer Übungsleiterzuschuss (3.6.2.4) ............................................................. 36 11.10 Anhang zu Fahrtkostenzuschuss (3.6.2.5) ................................................................................. 36 11.11 Anhang zu Jubiläumszuschuss (3.6.2.6) .................................................................................... 36 11.12 Anhang zu Vereinsentwicklung (3.6.2.9) ................................................................................... 37 11.13 Anhang zu Investitionszuschüsse (3.6.3) ................................................................................... 37 11.14 Anhang zu Zuschuss zur Sportstättennutzung (Bäderzuschuss) (3.6.4) ..................................... 38 11.15 Anhang zu Das Deutsche Sportabzeichen (5.3.1) ...................................................................... 38 11.16 Anhang zu „Kids aktiv“ – Bewegungsbroschüren (6.1) .............................................................. 39 11.17 Anhang zu Projekt „Bewegte Kita – Wachsen mit Bewegung“ (6.2) .......................................... 39 11.18 Anhang zu Multiplikatorenschulung und Fortbildungen (6.3) .................................................... 40 11.19 Anhang zu Sport in Schule, Kita und Verein – FSJ im Sport (6.4) ............................................... 40 11.20 Anhang zu Projekt „Seepferdchen“ (6.5) ................................................................................... 41 11.21 Anhang zu „Hinein in den Sportverein“ (6.9) ............................................................................. 42 11.22 Anhang zu Internetauftritte (8.3) .............................................................................................. 42 11.23 Anhang zu Nürnberger Sporttreff (8.6) ..................................................................................... 43

1 Einleitung

Im Bericht zum Sportjahr resümiert der SportService das zurückliegende Sportjahr. Mit dem vorliegenden Bericht geschieht dies mit einer persönlich gefärbten Einleitung von Hans-Jörg Oehmke, der seit April 2019 den SportService der Stadt Nürnberg leitet:

„Die 16. Auflage des Sportberichts des SportService der Stadt Nürnberg gibt mir Gelegenheit, mich als neuen Leiter des SportService vorzustellen. Mein Name ist Hans-Jörg Oehmke, Dipl. Sportökonom, verheiratet, 55 Jahre alt.

Nach 25 Jahren hauptamtlicher Vereinsarbeit in einem der größten Berliner Freizeit- und Breitensportvereine, der ein großes Sportzentrum für das Land Berlin betreibt, hat es mich wieder zurück in die alte Heimat gezogen. Am 1. April 2019 habe ich das Amt übernommen und durfte schon in den ersten Monaten eine sehr vielfältige und gut aufgestellte Vereins- und Sportlandschaft kennenlernen, die zum einen bei sehr vielen Vereinen von starkem ehrenamtlichen Engagement geprägt ist, aber auf der anderen Seite auch den größten bayerischen Freizeit- und Breitensportverein beheimatet.

Im SportService habe ich ein hochmotiviertes Team kennengelernt, das hinter all den erfolgreichen Projekten und Aufgaben der vergangenen Jahre und Jahrzehnte steht, die auf den folgenden Seiten beschrieben werden. Und so freue ich mich auf die großen und kleinen Herausforderungen und Chancen der nächsten Jahre, die es zu überwinden bzw. zu nutzen gilt, um Nürnberg noch sportaffiner zu gestalten.

Sport bietet Gesundheitsförderung und Steigerung der Lebensqualität durch Bewegung, Teilhabe und Sozialisation sowie Repräsentation und Vorbildwirkung durch den Leistungssport. Die Chancen, die der Sport unserer Stadtgesellschaft bietet, sind enorm. Aus diesem Grund unterstützt und fördert die Stadt Nürnberg den Sport in seinen verschiedenen Facetten, vom Breitensport an der Basis bis zum Spitzensport.

Um ausreichend Sport treiben zu können, braucht es eine geeignete Infrastruktur an Sportstätten vor Ort. Auf leistungssportlicher Ebene können die Spitzenathletinnen und -athleten national und international nur bestehen, wenn ihnen Einrichtungen für Training und Wettkampf zur Verfügung stehen, die höchsten internationalen Ansprüchen genügen. Da die Trainingsstätten überwiegend in kommunaler Trägerschaft liegen, kommt der kommunalen Sportinfrastruktur daher eine besondere Bedeutung zu.

Damit streifen wir ein weiteres großes Thema der letzten und auch der kommenden Jahre. Viele Schulen werden in den nächsten Jahren entstehen und damit auch viele neue Sporthallen und –anlagen. Durch die rechtzeitige Einbeziehung des SportService in die Planungen haben wir die Möglichkeit, die entstehenden Anlagen so optimal wie möglich auch für die zu erwartende Vereinsnutzung zu konzipieren. Gerne werden wir hier auch weiterhin auf die Expertise aus den Vereinen zurückgreifen. Und neben der Hallenschaffung im Rahmen des Schulneubaus werden uns in diesem Jahr die beiden Großprojekte „Sportveranstaltungshalle im Tillypark“ und „Velodrom“ beschäftigen.

Der zielgerichtete Einsatz städtischer Maßnahmen zur Unterstützung des Freizeit-, Breiten- und Leistungssports müssen zielgerichtet eingesetzt werden, um effektiv wirken zu können. Mit der am 12. Juli 2019 der Sportkommission vorgestellten und am 25. September 2019 durch den Stadtrat in ihrer Ausrichtung befürworteten Sport Agenda sind wir diesem Ziel nähergekommen. Die Weiterentwicklung dieser Agenda wird uns aber auch in den nächsten Jahren beschäftigen.

Neben dem Vereinssport geht es aber auch um die "Bewegte Stadt", um Sportangebote und Bewegungsmöglichkeiten im öffentlichen Raum, um auf diesem Weg Gesundheit und Fitness unserer Bürgerinnen und Bürger zu erhalten und zu verbessern. Die hierfür notwendigen Kooperationen und Zusammenarbeit aller hieran Beteiligter innerhalb und außerhalb der städtischen Verwaltung herzustellen, ist auch in Zukunft eines unserer Ziele.

Unsere bewährten Projekte, wie z.B. die Verbesserung der Bewegungs- und Schwimmfähigkeit vor allem im Vorschul- und Grundschulalter, Inklusion und Integration relevanter Zielgruppen in und durch den Sport oder die Leistungs- und Spitzensportförderung (Stichwort Team Nürnberg und Goldener Ring) werden auch in diesem Jahr eine zentrale Rolle spielen, ebenso wie die beliebten Sportdialoge und Sporttreffs, zu denen wir jetzt schon herzlich einladen.

Neben dem Breitensport, der nach wie vor im Zentrum der Unterstützung steht, prägen vor allem auch der Spitzensport und sportliche Veranstaltungen das Erscheinungsbild unserer Stadt. Der Bundesstützpunkt Taekwondo hat 2019 seinen Betrieb erfolgreich aufgenommen, die BSPs Ringen, Rad und Triathlon arbeiten erfolgreich. Die Förderprogramme Team Nürnberg und der Goldene Ring sind weiterhin aktiv und unterstützen Nürnberger Talente auf ihrem möglichen Weg in die Weltspitze. Ganz besonders stolz sind wir auf einen Weltmeister, der in beiden Förderkadern unterstützt wurde und es jetzt ganz nach oben geschafft hat.

Gestatten Sie mir noch einen Ausblick auf das Jahr 2020, in dem wir uns neben dem Bundesliga-Alltag der großen Profivereine, mit dem Finale der Deutschland-Tour am 23.August und voraussichtlich drei Länderspielen in den Sportarten Fußball, Eishockey und Basketball auf großen Sport in der Stadt freuen dürfen. Weitere Veranstaltungen werden noch dazu kommen, so dass auch hier Nürnberg eine große nationale und internationale Aufmerksamkeit erfährt.

Ein herzlicher Dank gilt allen, die dazu beitragen, Sport und Bewegung in Nürnberg für alle Bürgerinnen und Bürger attraktiv zu gestalten und uns auf unserem Weg begleiten, die sportliche Infrastruktur zu verbessern sowie Vereine, Verbände und sportinteressierte Organisationen und Institutionen zu unterstützen. Dokumentationen der Aktivitäten und Fördermöglichkeiten finden sich auf unserer Webseite www.sportservice.nuernberg.de“.

2 Der SportService der Stadt Nürnberg

2.1 Personal und Finanzen

Personal Der SportService beschäftigt derzeit 17 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, acht Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind vollzeitund neun teilzeitbeschäftigt. Zwei Teilnehmende am Freiwilligen Sozialen Jahr im Sport (FSJler) sowie zeitweise Praktikantinnen und Praktikanten sowie Aushilfskräfte verstärken das Team. Ab April 2019 hat der SportService einen neuen Leiter sowie ab September 2019 einen neuen teilzeitbeschäftigten Mitarbeiter für Großsportveranstaltungen/Spitzen-und Leistungssport sowie eine Vollzeit-Stelle im Bereich der Sportstättenvergabe bekommen (siehe Anhang 11.1).

Die Platz- und Hallenwarte, zuständig für die städtischen Sportanlagen, wurden ab dem 1. Juni 2019 dem Geschäftsbereich 3. BM/HVE zugeordnet.

Finanzen Die Tätigkeit des SportService wird im Produkthaushalt der Stadt in drei Produkten abgebildet:

 Sportförderung: beinhaltet Zuschüsse, Projekte der Sportentwicklung, sonstige Sportförderung und die Verwaltung des SportService  Sportveranstaltungen: eigene Veranstaltungen und Unterstützung fremder Veranstaltungen  Bereitstellung und Betrieb von Sportstätten: Vermietung städtischer Sportanlagen an Externe, Unterhalt der Freisportanlagen

Die Platz- und Hallenwarte wurden zum 1. Juni 2019 vom SportService der HVE Schule und Sport zugeordnet. Die Personalplanung ist zu diesem Zeitpunkt schon übertragen worden, die haushaltsmäßige Verbuchung der Aufwendungen wurde noch bis Ende des Jahres beim SportService abgewickelt. Im Laufe des Sommers wurden in Abstimmung mit der Stadtkämmerei Schritte eingeleitet, so dass ab dem 1. Januar 2020 die Finanzbuchhaltung ebenfalls von 3.BM/HVE übernommen werden kann, Für den Produkthaushalt wird noch ein neues Produkt gebildet und deren Beschreibung erstellt.

Da zum Zeitpunkt der Erstellung des Sportberichts noch nicht alle Jahresabschlussbuchungen beendet sind, kann noch keine ganz abschließende Bewertung zum Budget des SportService gegeben werden. Allerdings können schon folgende wichtigste Aussagen getroffen werden:

 Die Zuschüsse zur Unterstützung der Nürnberger Sportvereine konnten alle zweckgebunden ausgezahlt werden.

 Projekte der Sportentwicklung und Sportförderung können nur bei ausreichender finanzieller Deckung realisiert werden. Einige Projekte wurden inzwischen mit einem Grundbudget durch die Stadt ausgestattet, so dass diese zuverlässig weitergeführt werden können: „Mach mit – bleib fit“ auf den Bewegungsparks, Schwimmen lernen durch das „Projekt Seepferdchen“, Integration durch Sport. Sponsorengelder sind aber zusätzlich notwendig.

 Die Ausgaben in der Verwaltung und für eigene Veranstaltungen wie Sportlerehrung und Sportdialoge blieben im Rahmen des Planansatzes. Freie Personalmittel wurden für die Anstellung von Aushilfskräften verwendet, um bei der Aufgabenerfüllung zu unterstützen.

 Unterhaltsmaßnahmen auf den Freisportanlagen beschränkten sich wieder auf das Notwendigste. Hier entsteht dennoch ein Defizit, da zum einen der Gießwasserverbrauch zum Erhalt der Rasenplätze 2019 recht hoch war. Zum andern gab es durch einen Sturm im Frühsommer nicht unerhebliche Baumschäden im Stadionbereich, außerdem einen hohen Befall an Eichenprozessionsspinnern.

2.2 Schwerpunkte 2019 im Überblick

Vereinsbegleitung und Fortbildungen Hierunter fallen unter anderem die Kernaufgaben der Zuschussgewährung und der Sportstättenvergabe. Der Beirat hat wiederum Sonderzuschüsse in Höhe von ca. 150 000 Euro vergeben, der Investitionszuschuss, ausgestattet mit 1 1000 000 Euro wurde komplett abgerufen.

Darüber hinaus wurden Vereine zu unterschiedlichen Themenstellungen beraten, auf dem Weg zu Kooperationen und Fusionen begleitet und bei zukunftsorientierten Weiterentwicklungen unterstützt. Die Sportdialoge standen unter dem Motto "Raum für Sport"; der Sporttreff beschäftigte sich mit dem Thema " Innovative Sportangebotsformen: Beschreibung – Voraussetzungen – erste Schritte ".

Prozesse Das interne Schwerpunktthema war der Wechsel der Dienststellenleitung zum April und die Eingliederung der neugeschaffenen halben Stelle für „Großsportveranstaltungen und Leistungssport“.

Sportstätten Die im Laufe des Jahres 2018 platzierten neuen Aufgaben, insbesondere die Nutzung von städtischen Schwimmbädern durch die Schulen, war auch 2019 zentrales Thema. Vor allem auch hierfür konnte in der Abteilung Sportstätten eine neue Kollegin gewonnen werden. Die Begleitung der Planung für Sporthallen und -plätze im Rahmen der Planung für Schulneubauten hat sich aufgrund des hohen prognostizierten Bedarfes an Schulneubauten deutlich intensiviert. Und auch die Begleitung der Planung der neuen Sportveranstaltungshalle war und ist ein zentrales Thema.

Veranstaltungen Highlights 2019 waren das WTA Damen-Tennisturnier Nürnberger Versicherungscup. In enger Kooperation mit Dritten wurden der StreetsoccerCup, die Sportabzeichenehrung und der Sportabzeichentag durchgeführt, in eigener Zuständigkeit die Sportlerehrung sowie die Nürnberger Sportdialoge.

Team Nürnberg Das Team Nürnberg ging in sein sechstes Jahr. Die Förderung konnte weiter ausgebaut werden und in jedem Monat ein Preis im Höhe von 500 Euro, gestiftet von einem Mitglied der Förderinitiative, jeweils für ein Team, ein Talent oder eine Tat vergeben werden.

Projekte des SportService Das „Projekt Seepferdchen“ zur Unterstützung im Schwimmunterricht, die „Bewegte Kita – Wachsen mit Bewegung“, „Sport in Kita, Schule und Verein“ sowie die Aktion „Mach mit – bleib fit“ auf den Bewegungsparks wurden mit großem Erfolg durchgeführt.

Sport im öffentlichen Raum Der SportService ist an der Neuplanung oder Erweiterung bestehender Bewegungsparks sowie Calisthenics-Anlagen beteiligt und bringt sportfachliches Know-how ein. Ein Anliegen hierbei ist und bleibt die Vernetzung Beteiligter.

Öffentlichkeitsarbeit Die Homepage des SportService (www.sportservice.nuernberg.de) wurde ebenso intensiv gepflegt wie der Internetauftritt von Team Nürnberg (www.team.nuernberg.de). Der SportService veröffentlicht die Broschüre „Kids aktiv“, Flyer zur Veranstaltung „Nürnberger Sportdialoge“ sowie Infomaterialien zum Team Nürnberg für die jeweils aktuelle Förderperiode.

„Sport integrativ - Das Nürnberger Programm zur Integration in den Vereinssport“ Aufgrund der hervorragenden Arbeit genießt die Stadt Nürnberg bereits bundesweites Ansehen. Die Bundesbeauftragte für Migration, Integration und Flüchtlinge, Frau Widmann-Mauz, wertete erst kürzlich die erfolgreiche Integrationsarbeit der Stadt Nürnberg im Bereich Sport als großes Vorbild.

Inklusion Das Thema spielt sowohl bei der Ausstattung von Sportstätten als auch bei der Angebotsentwicklung von Vereinen (mit dem Freizeitnetzwerk Sport der Lebenshilfe) eine zentrale Rolle. Zudem arbeitet der SportService aktiv in der Arbeitsgruppe Sport im Rahmen der Entwicklung des Lokalen Aktionsplans zur Umsetzung der UN-Behindertenrechtskonvention.

Nähere Ausführungen zu den Schwerpunkten und weiteren Themenbereichen finden sich in den entsprechenden Kapiteln des Berichts.

3 Sport in Nürnberg

3.1 Sport in den Vereinen

Sportvereine leisten einen erheblichen Beitrag in der Versorgung der Bürgerinnen und Bürger der Stadt Nürnberg mit einem breiten, qualitativ hochwertigen und kostengünstigen Sportangebot und tragen so zur Gesundheitsprävention und zu einer Verbesserung der Lebensqualität bei.

Im Jahr 2019 waren beim SportService der Stadt Nürnberg insgesamt 291 Sportvereine gemeldet (Höchster Wert: 323 Vereine im Jahr 1998). 88 (30,2%) hiervon betreiben und unterhalten eigene Sportanlagen im Stadtgebiet und darüber hinaus. 250 (85,9%) Vereine sind einem Dachverband angeschlossen, darunter 229 dem Bayerischen Landes-Sportverband (BLSV), 18 dem Bayerischen Sportschützenbund (BSSB) und 3 dem Oberpfälzer Schützenbund (OSB).

In den Sportvereinen waren im Jahr 2019 insgesamt 117 369 Mitglieder organisiert (Höchster Wert: 126 956 Mitglieder im Jahr 1997). Dies entspricht 21,9% (Organisationsgrad) der Bevölkerung. An Kursangeboten der förderfähigen Nürnberger Sportvereine nehmen zusätzlich über 6 600 Nichtmitglieder teil (Mehrfacherfassungen möglich). Unter den Sportvereinen dominieren die Klein- und Kleinstvereine. Demgegenüber stehen gut 7% der Vereine, nämlich diejenigen mit über 1 000 Mitglieder, für 64,7% aller Vereinsmitglieder.

Die durchschnittlichen relativen Mitgliedsbeiträge (= Einnahmen aus Mitgliedsbeiträgen / Mitgliederzahl) pro Jahr betragen im Berichtsjahr 2019 bei den Nürnberger Sportvereinen mit eigenen Sportanlagen 156 Euro, bei den Nürnberger Sportvereinen ohne eigene Sportanlagen 132 Euro (siehe Anhang 11.2).

3.2 Sport bei kommerziellen Anbietern

Untersuchungen (z.B. des Instituts für Sportwissenschaft und Sport der FAU Erlangen/Nürnberg 2008) zeigen, dass unter denjenigen, die mindestens einmal pro Woche sportlich aktiv sind, zwar 16% in den Vereinen, aber auch 8,3% in kommerziellen Centern trainieren. Wir gehen davon aus, dass dieses Verhältnis auch 2019 noch weitgehend aktuell ist.

In Nürnberg gibt es für diese Zielgruppe verschiedene kommerzielle Anbieter: Fitness-Studios und Fitness-Center bieten neben Training an Geräten auch andere Möglichkeiten zum Sporttreiben, wie zum Beispiel Tennis, Squash, Badminton, Tanzen, Klettern und Soccer.

3.3 Sonstige Sportanbieter

Neben den Vereinen und den kommerziellen Sportanbietern haben auch andere Organisationen und Institutionen, zum Beispiel das Bildungszentrum und Dienststellen der Stadt wie NürnbergBad, Jugendamt, Seniorenamt, Schulamt oder Gesundheitsamt, Berührungspunkte mit dem Sport oder bieten eigene Sportmöglichkeiten an.

Gespräche mit Anbietern mit dem Ziel der Kooperation und Zusammenarbeit finden statt.

3.4 Frei betriebener Sport

Ein hoher Prozentanteil (69%) der gesamten sportlichen Betätigung von Menschen, die mindestens einmal wöchentlich Sport treiben, wird nicht organisiert durchgeführt. Dabei liegen Radfahren und Schwimmen auf den ersten beiden Rängen, gefolgt von Jogging, Gymnastik, Wandern und Fitness. Der SportService unterstützt diesen Trend durch die Bereitstellung von Jedermann-Sportplätzen, die Reservierung von Zeiten für den Jedermannsport auf städtischen Sportanlagen, bei entsprechender Witterung die Vorbereitung einer Rodelbahn und das Spuren von Langlaufloipen am Silbersee, auf der Wöhrder Wiese und im Marienberg-Park sowie die Freigabe und Pflege von definierten Eisflächen. Die Laufstrecken mit Kilometerangaben rund um den Wöhrder See, im Pegnitztal West, in Langwasser, im Stadtpark, im Westpark, im Faberpark, im Rednitztal, im Luitpoldhain sowie am Dutzendteich und im Volkspark Marienberg erfreuen sich intensiver Nutzung. Gleiches gilt für die Bewegungsparks im Pegnitztal West, im Stadtpark, in Langwasser, Eibach, Erlenstegen und Reichelsdorf. Ein weiterer Bewegungspark wurde am Südufer des Wöhrder Sees im Frühjahr 2018 eröffnet. Zunehmend nachgefragt werden außerdem Geräte für Calisthenics bzw. Street Workout, also Trainingsformen mit Einsatz des Körpergewichts. Auch hierfür laufen die Bauvorbereitungen einer Anlage am Nordufer des Wöhrder Sees.

3.5 Sportstätten

Sportstätten sind wichtige Orte des Zusammentreffens verschiedener Bevölkerungsgruppen und Orte des sozialen Miteinanders. Die Etablierung, Anbindung und zukunftsgerichtete Weiterentwicklung von Sportstätten im regionalen Kontext sind auch Impulsgeber für gesellschaftliche Teilhabemöglichkeiten (z.B. Barrierefreiheit) und Teil der Infrastruktur für Gesundheitsangebote für alle Bürgerinnen und Bürger. Insofern kommt der kommunalen Sportinfrastruktur eine erhebliche Bedeutung in der gesellschaftlichen Entwicklung zu.

Um ausreichend Sport treiben zu können, braucht es eine geeignete Infrastruktur an Sportstätten vor Ort. In der Stadt werden also Schwimmbäder, Sport-, und Spielplätze sowie ausreichend öffentliche Grünanlagen benötigt, in denen Menschen sich sportlich betätigen oder bewegen können. Zahlreiche Nürnberger Sportvereine leisten einen wichtigen Beitrag zur Versorgung der Bevölkerung mit Sportinfrastruktur, allerdings sind diese meist auch auf durch die öffentliche Hand betriebene Sportstätten, insbesondere Turnhallen, angewiesen.

Auf leistungssportlicher Ebene können die Spitzenathletinnen und -athleten national und international nur bestehen, wenn ihnen Einrichtungen für Training und Wettkampf zur Verfügung stehen, die höchsten internationalen Ansprüchen genügen. Da die Trainingsstätten überwiegend in kommunaler Trägerschaft liegen, kommt der kommunalen Sportinfrastruktur daher ebenfalls für den Spitzensport eine besondere Bedeutung zu.

Im Stadtgebiet Nürnberg standen im Jahr 2018 insgesamt 887 durch die Stadt Nürnberg oder ihre Sportvereine betriebene Sportanlagen zur Verfügung. 190 dieser Sportstätten befinden sich in öffentlicher Hand. Die Vereine betreuen 697 Sportanlagen (siehe Anhang 11.3).

Es kann davon ausgegangen werden, dass vereinseigene Sporthallen in den Abendstunden durch eigene Angebote sehr gut ausgelastet sind. Dagegen sind auf einzelnen Sportplätzen durchaus noch freie Zeiten vorhanden. Insbesondere in den Zeiten Montag bis Freitag bis 16 Uhr verfügen viele Vereine über freie Sporthallen- bzw. Sportplatzkapazitäten. Die Auslastung am Vormittag und am frühen Nachmittag könnte möglicherweise durch Kooperationen mit Schulen, Kitas oder durch Sportangebote für bestimmte Zielgruppen verbessert werden.

3.5.1 Besondere Sportstätten

Stadion Nürnberg Von besonderer Bedeutung für Nürnberg ist das Stadion. Neben den Heimspielen des 1. FC Nürnberg wurden dort bereits Spiele der FIFA Fußball Weltmeisterschaft 2006™ und des Confederations Cup 2005 ausgetragen. Darüber hinaus fanden dort EM- und WM-Qualifikationsspiele im Fußball sowie mehrere Deutsche Leichtathletik Meisterschaften statt. In 2020 soll ein Entwicklungskonzept für die Zukunft des Stadions erarbeitet werden.

Arena Nürnberger Versicherung Neben dem Stadion hat sich die Arena Nürnberger Versicherung als bedeutende Sportstätte etabliert. Sie dient den Nürnberg Ice Tigers und dem Handballclub Erlangen (HCE) als Trainings- und Wettkampfhalle. 2001 war sie Spielort der Eishockey WM. Als Multifunktionsarena beherbergt sie jährlich rund 120 Events, davon sind etwa die Hälfte Sportveranstaltungen. Regelmäßige Nutzung erfährt die Arena Nürnberger Versicherung zudem durch die Eislauf treibenden Vereine Nürnbergs.

Berufsbildungszentrum (BBZ) Wichtige Säule der Sportstättenlandschaft Nürnbergs für diverse Ballsportarten, den Tanzsport und die Rhythmische Sportgymnastik ist das BBZ (Vierfachhalle und Einfachhalle), das aber mit seinen Kapazitäten für den Spitzensport zunehmend an seine Grenzen stößt und zudem generalsanierungsbedürftig ist. Ein Generalsanierungsbeginn im Jahr 2021 wird angestrebt.

Eventsporthalle am Flughafen Die Stadt Nürnberg hat im Jahr 2018 die Leichtbauhalle (Eventpalast) am Flughafen erworben. Die Halle diente als Ersatzstandort für die gesperrte Vierfachhalle am Berliner Platz (BBZ) und wird nach wie vor als Veranstaltungshalle für Basketball und Hockey genutzt. Der überraschende Aufstieg der Nürnberg Falcons in der Saison 2018/19 in die 1. Basketball Bundesliga machte allerdings erneut den großen Bedarf einer Sport- und Veranstaltungshalle mit einer Zuschauerkapazität für bis zu 4 000 Besucherinnen und Besucher für Basketball, aber auch für andere Sportarten in Nürnberg, deutlich. Bis Ende 2020 soll diese nun am Standort „Am Tillypark“ realisiert werden. Im Anschluss erfolgt eine Nutzung der Eventsporthalle als Schulsporthalle.

Sportgelegenheiten Weitere Sportgelegenheiten (Eislaufflächen, Rodelbahnen, Loipen) für sportinteressierte Bürgerinnen und Bürger werden durch den SportService bei entsprechenden Witterungsbedingungen vorbereitet. Darüber hinaus stellen der Servicebetrieb Öffentlicher Raum, das Jugendamt, das Referat 3. BM Geschäftsbereich Schule und Sport (Skateanlagen, Bolzplätze, Schulhöfe, BMX- Bahn, Bewegungsparks) sowie Forstämter (Trimm-dich-Pfade), private Organisationen und Einzelpersonen (zum Beispiel Minigolf) Bewegungsangebote zur Verfügung.

Ausblick In den nächsten Jahren werden weitere Sportanlagen für besondere Bedarfe entstehen und die Nürnberger Sportstättenlandschaft damit noch vielfältiger und attraktiver gestalten. Konkrete Planungen bestehen neben der Sportveranstaltungshalle bereits für den Bau einer Radsporthalle für die Bundesstützpunkte Radsport und Triathlon in Langwasser, für eine stehende Surfer- Welle im Bereich Fuchsloch sowie für ein Kletter- und Tanzsportzentrum auf dem ehemaligen Krugsportplatz an der Christoph- Weiß-Straße. Perspektivisch besteht darüber hinaus Bedarf an einer Trend- sowie einer Eissporthalle. Auch hier wird an Umsetzungsmöglichkeiten gearbeitet.

3.5.2 Vergabe von Sportstätten

3.5.2.1 Sporthallen

Für die Vermietung der städtischen Sporthallen sind die Bedingungen zur Überlassung von Schulräumen an Dritte (Schulraumüberlassungs-Bedingungen – SchÜB) einschließlich der Anlagen in der jeweils aktuellen Fassung anzuwenden (letzte Änderung mit Wirkung zum 1. Januar 2014).

Auch förderfähige Sportvereine und Sportverbände müssen seit 1. Januar 2004 Nutzungsentgelt für die Überlassung der städtischen Sporthallen bezahlen.

Es gibt drei Nutzergruppen, wobei förderfähige Sportvereine und Sportverbände der günstigsten Nutzergruppe 1 angehören und auf das Nutzungsentgelt eine Ermäßigung in Höhe des Jugendanteils erhalten. Förderfähige Sportvereine aus dem Bereich des Behinderten- und Versehrtensports erhalten eine Ermäßigung in Höhe des vierfachen Jugendanteils, mindestens jedoch 30%. Förderfähige Sportverbände einschließlich Eichenkreuz Nürnberg erhalten eine Ermäßigung in Höhe von 30%.

Eine Übersicht über die Entgelthöhe in den letzten 13 Jahren ist dem Anhang 11.4 zu entnehmen.

Trotz einer Entspannung durch die Errichtung neuer Sporthallen in den vergangenen Jahren ist die Auslastung der Sportstätten noch immer so groß, dass nicht alle Anträge auf Hallenzeiten erfüllt werden konnten. Der Bedarf an Nutzungszeiten in den städtischen Sporthallen übersteigt das bereitstehende Angebot an freien Zeiten. Die Auslastung der Hallen für die periodische Nutzung geht, zumindest die größeren Hallen betreffend, gegen 100%.

Vom 1. Januar bis 31. Dezember 2019 wurden Einnahmen in Höhe von 320 816,41 Euro erzielt (Vorjahr: 335 798,60 Euro).

3.5.2.2 Freisportanlagen

Die Überlassung der städtischen Freisportanlagen erfolgt öffentlich-rechtlich nach der Spiel- und Sportanlagensatzung der Stadt Nürnberg (SpAnlS) in der jeweils aktuellen Fassung. Die Nutzungsgebühren sind der Gebührensatzung für die Spiel- und Sportanlagen (SpAnlGebS) in der jeweils aktuellen Fassung zu entnehmen (letzte Änderung mit Wirkung zum 1. Dezember 2012). Es gibt auch hier drei Nutzergruppen (analog der Regelung bei den Sporthallen). Die zuletzt für 2013 vorgesehene Anpassung der Gebührensätze wurde bis auf weiteres zurückgestellt (siehe Anhang 11.5).

Vom 1. Januar bis 31. Dezember 2019 wurden Einnahmen in Höhe von 90 626,53 Euro erzielt (Vorjahr: 89 195,76 Euro). Zusätzlich zu den Einnahmen aus sportlicher Nutzung gab es für die Überlassung von Sportanlagen für nichtsportliche Veranstaltungen Einnahmen in Höhe von 66 979,28 Euro (Vorjahr: 80 758,78 Euro).

3.5.2.3 Online-Belegungsplan

Um die Sportplatz- und Turnhallenbelegungen auch im Internet darzustellen, wurde 2015 eine entsprechende Schnittstelle programmiert. Im ersten Schritt bekamen 2015 die Hausmeister Zugriff auf die Belegungspläne, in 2016 folgten die Platzwarte. Nach der noch laufenden Testphase soll die Anwendung auch den Schulverwaltungen und auf den Internetseiten des SportService für alle an Anmietungen interessierten Personen zur Verfügung gestellt werden. Die Webanwendung zeigt dabei nicht nur die bestehenden Daten der Anlagen und deren Belegungen an, sondern gibt auch die Möglichkeit, bei freien Zeiten und Terminen Buchungsanfragen an die Verwaltung zu stellen.

3.6 Sportförderung in Nürnberg

Eine Übersicht zu den verschiedenen geleisteten Zuschussarten findet sich im Anhang 11.6.

3.6.1 Sportförderrichtlinien

Die Stadt Nürnberg unterstützt förderfähige Sportvereine im Rahmen der Sportförderung unter anderem durch direkte Bezuschussung. Die Förderfähigkeit eines Sportvereins bestimmt sich dabei nach den städtischen Sportförderrichtlinien. In der Gesamtbetrachtung des Faktors Förderfähigkeit ist ein Rückgang der förderfähigen Vereine von 156 in 2010 auf 123 in 2019 zu verzeichnen (siehe Anhang 11.7). Im Jahr 2019 waren demnach 42,3% der beim SportService gemeldeten Nürnberger Sportvereine förderfähig. Zu deren Unterstützung standen im Haushalt 2019 rund 3 Millionen Euro zur Verfügung, die sich entsprechend der Sportförderrichtlinien auf die Förderpositionen Betriebszuschuss (1,65 Millionen Euro inkl. Sonderzuschuss), Investitionszuschuss (1,12 Millionen Euro) sowie Zuschuss zur Sportstättennutzung / Bäderzuschuss (290 700 Euro) verteilten (siehe Anhang 11.7).

3.6.2 Betriebszuschüsse

Eine Übersicht zu den verschiedenen geleisteten Betriebszuschüssen findet sich im Anhang 11.8.

3.6.2.1 Mitgliederzuschuss

Förderungsfähige Vereine, die eigene Sportanlagen besitzen und mindestens 20% jugendliche Mitglieder (bis einschließlich 26 Jahre) haben, erhielten 2019 einen Zuschuss in Höhe von 0,70 Euro für jedes Vereinsmitglied. Insgesamt wurden rund 41 200 Euro ausgeschüttet.

3.6.2.2 Jugendzuschuss

Für jedes jugendliche Mitglied betrug die Förderung 2019 abhängig vom Anteil jugendlicher Mitglieder zwischen 1,50 Euro (Jugendanteil maximal 10%) und 3,50 Euro (Jugendanteil über 30%). Vereinsübergreifend konnten rund 84 400 Euro ausbezahlt werden.

3.6.2.3 Unterhaltszuschuss

Berechtigte Vereine, die eigene Sportanlagen betreiben und unterhalten, bekommen einen Zuschuss, der sich an der Zahl und der Größe der Sportanlagen orientiert. Die Gesamtunterstützung der Sportvereine betrug rund 865 000 Euro.

3.6.2.4 Städtischer Übungsleiterzuschuss

Förderungsfähige Sportvereine erhalten einen Zuschuss je anerkannter Übungsleiterlizenz. Eine zusätzliche Gewichtung finden Lizenzen für Tätigkeiten in Sportarbeitsgemeinschaften (SAG) im Rahmen des Kooperationsmodells „Sport nach 1 in Schule und Verein“. Im Schuljahr 2018/2019 führten Nürnberger Sportvereine 376 anerkannte SAG-Wochenstunden durch, von denen 288 einen Zuschuss erhielten, da sie von förderfähigen Vereinen abgehalten wurden. Im Schuljahr 2017/2018 waren es 363 SAG- Wochenstunden, davon 295 gefördert. Insgesamt gab es im Rahmen des Übungsleiterzuschusses eine Ausschüttung in Höhe von 408 000 Euro. Der Förderbetrag pro Übungsleiterlizenz betrug 211,80 Euro.

Exkurs: Vereinspauschale Die Förderung des Sportbetriebs der Vereine durch den Freistaat Bayern erfolgt in pauschalierter Form, der sogenannten Vereinspauschale. Als zuständige Kreisverwaltungsbehörde ist der Zuschuss beim SportService der Stadt Nürnberg zu beantragen und wird durch diesen abgewickelt. In diesem Zuge machten letztes Jahr 129 Vereine insgesamt mehr als 1 700 Voll- und über 400 Zusatzlizenzen, darunter auch 42 Vereinsmanagerlizenzen, geltend (siehe Anhang 11.9). Jede Volllizenz (entspricht 650 Mitgliedereinheiten) konnte mit 188,50 Euro (0,29 € pro Mitlgliedereinheit) bezuschusst werden. Insgesamt entfielen im Bereich der Vereinspauschale etwa 488 000 Euro an staatlicher Sportförderung auf die Sportvereine der Stadt Nürnberg. Unter Berücksichtigung von staatlicher und städtischer Förderung bringt ein qualifizierter Übungsleiter dem Sportverein somit neben seiner Fachkompetenz einen monetären Mehrwert von circa 400 Euro jährlich.

3.6.2.5 Fahrtkostenzuschuss

Förderungsfähige Sportvereine erhalten Zuschüsse für Fahrtkosten zu Deutschen Meisterschaften und zu Wettkämpfen im Rahmen des jeweiligen Spielplans von Mannschaften in den beiden höchsten Amateurklassen ihres Sportfachverbandes sowie der höchsten Jugendklasse der jeweiligen Altersstufe. Bei 33 bewilligten Anträgen von 24 Vereinen im Jahr 2019 entfielen 60 auf Fahrten zu Deutschen Meisterschaften und 22 auf Rundenwettkämpfe. Etwa 28 420 Euro wurden hierfür ausbezahlt. Eine Übersicht der Fahrtkostenzuschüsse der letzten Jahre befindet sich in Anhang 11.10.

3.6.2.6 Jubiläumszuschuss

Ab dem 25-jährigen Jubiläum erhalten förderungsfähige Sportvereine in jeweils 25-jährigem Abstand einen Zuschuss zur Jubiläumsveranstaltung. Im Jahr 2019 bekamen folgende Vereine insgesamt 3 750 Euro an Jubiläumszuschüssen:

Eine weitere Übersicht zu diesem Punkt befindet sich im Anhang 11.11.

3.6.2.7 Sportveranstaltungen

Sportveranstaltungen von förderungsfähigen Sportvereinen und -verbänden, die über den regelmäßigen Spielbetrieb hinausgehen, können durch Zuschüsse zu den Veranstaltungskosten, durch unentgeltliche Überlassung städtischer Sportstätten sowie Beschaffung von Ehrenpreisen gefördert werden. Die Ausschüttung hierfür betrug 2019 insgesamt fast 1 300 Euro.

3.6.2.8 Stadtmeisterschaften

Die Stadt Nürnberg stellt für die von den Sportfachverbänden durchgeführten Stadtmeisterschaften kostenlos städtische Sportanlagen sowie Urkunden und Plaketten zur Verfügung. Hierfür wurden in 2018 kostengünstige Großbestellungen getätigt und Materialien, auch für die Folgejahre, in Höhe von 8 200 Euro beschafft. In 2019 konnte auf diese Bestände zurückgegriffen werden.

3.6.2.9 Vereinsentwicklung

Zur Projektförderung und vereinsübergreifenden Öffentlichkeitsarbeit wurden 2018 insgesamt 6 700 Euro ausgeschüttet.

Darüber hinaus stellt der Nürnberger Stadtrat einen Sonderzuschuss für Unterstützungsleistungen für Sportvereine in Höhe von 190 000 Euro zur Verfügung. Der Schwerpunkt der Förderung liegt dabei auf der Qualität der Vereinsarbeit. Außerdem sollen Anreize dort gesetzt werden, wo sie im Hinblick auf anzustrebende Fusionen und Kooperationen von Vereinen sinnvoll sind. Über die Zuschussvergabe entscheidet im Einzelnen ein Beirat aus Vertretern von Vereinen, Verbänden, Politik und Verwaltung.

Die Unterstützungsleistungen teilen sich auf folgende Bereiche auf:

 Vereinsberatung: Beim SportService ist seit Frühjahr 2016 eine Stelle zur Betreuung der Sportvereine eingerichtet, deren Finanzierung durch den Sonderzuschuss erfolgt. Darüber wurden vier externe Beratungsleistungen, die Vereine in Anspruch genommen haben, gefördert.

 Personalqualität: Zur Erhöhung der Hauptamtlichkeitsquote und damit zur Entlastung ehrenamtlicher Vorstände kann Sportvereinen, die erstmals mit einer hauptamtlichen Kraft in der Vereinsverwaltung arbeiten oder die Arbeitszeit der hauptamtlichen Kräfte signifikant erhöhen, ein Personalkostenzuschuss gewährt werden. Bei Kooperationen oder Fusionen von Vereinen ist ein erhöhter Personalkostenzuschuss möglich. Im Jahr 2019 wurde für neun hauptberufliche Stellen ein Zuschuss ausbezahlt. Um auch das Ehrenamt zu stärken, kann die Ausbildung zum lizensierten Vereinsmanager mit 50% der Lehrgangskosten bezuschusst werden. Die Zahl der Vereinsmanager-Lizenzen in Nürnberger Vereinen stieg in den letzten Jahren.

 Zukunftsfähigkeit und Projektinitiierung: Im Jahr 2019 erhielt ein Verein zur Unterstützung seiner Zukunftsfähigkeit eine erhöhte Förderung für Investitionen aufgrund einer Fusion. Zudem wurde eine Anschubfinanzierung zur Realisierung eines innovativen Vereinsangebots ausbezahlt.

 Krisenintervention und Einzelfallentscheidungen: Drei Einzelfallentscheidungen zu vom Verein unverschuldeten Ausgaben durch Krisensituationen führten zu einer Unterstützung durch den Sonderzuschuss für die betroffenen Vereine.

Im Bereich des Sonderzuschusses wurden im Jahr 2019 insgesamt rund 205 000 Euro ausgeschüttet. Für einen Überblick über ausbezahlte Zuschüsse siehe Anhang 11.12.

3.6.2.10 Sonstige Zuschüsse

Einen zusätzlichen Zuschuss bekamen in 2019 der Behinderten- und Versehrtensportverein Nürnberg e.V. (2 600 Euro zur Durchführung seines Auftrages im Bereich des Behindertensports) sowie der Box-Club 1. FC Nürnberg e.V. und der 1. FC Nürnberg Handball 2009 e.V. (1 200 Euro beziehungsweise 1 800 Euro Zuschuss zu Nutzungsentgelten für die vereinseigene Sporthalle des 1. FC Nürnberg e.V.). Aufgrund gesonderter Vereinbarung gingen dem SC Germania e.V., der SG Viktoria Nürnberg-Fürth 1883 e. V. (ehemals SC Viktoria e.V. 1925) und dem VfL Nürnberg e.V. erhöhte Betriebszuschüsse (insgesamt 20 376 Euro) für von der Stadt Nürnberg übernommene Sportanlagen zu. Der erhöhte Zuschuss reduziert sich jährlich, bis der Betrag erreicht ist, der dem Verein nach den aktuell gültigen Fördersätzen regulär zusteht. Darüber hinaus erhielt der Bayerische Landes-Sportverband, Sportkreis Nürnberg, für die Herausgabe der Monatszeitschrift „Sport in Nürnberg“, für Lehrgangsarbeit sowie für die personelle Unterstützung in der Geschäftsstelle ab Juli 2019 einen Zuschuss aus Sportfördermitteln in Höhe von 9 600 Euro.

3.6.3 Investitionszuschüsse

Förderungsfähige Sportvereine können Zuschüsse für Investitionsmaßnahmen an vereinseigenen Sportanlagen erhalten. Maßnahmen der Bestandserweiterung (Neubau, Umbau, Erweiterung) und Bestandssicherung (Sanierung) wurden in 2019 erstmals einheitlich mit 45% gefördert. Die Anschaffung von Geräten zur Pflege und zum Unterhalt der Vereinssportanlagen wurde mit 50% der zuwendungsfähigen Kosten gefördert. Im Haushalt 2019 stand dafür eine Summe von 1 100 000 Euro zur Verfügung (Verdopplung gegenüber dem Vorjahr). Aufgrund unrechtmäßig bezogener und deshalb zurückgeforderter Zuschussmittel erhöhte sich der Betrag um weitere 12 500 Euro. Auf Beschluss der Sportkommission vom 11. März 2016 werden die Baumaßnahmen zur Errichtung des Bundesstützpunkts Taekwondo in Nürnberg mit einem Betrag in Höhe von insgesamt 450 000 Euro aus Mitteln der Sportförderung bezuschusst. Dies mindert den Betrag der an Sportvereine auszuschüttenden Investitionszuschüsse in den Jahren 2017 bis 2022 um jeweils 75 000 Euro. 2019 profitierten insgesamt 73 Investitionsmaßnahmen von 38 Sportvereinen von der städtischen Förderung zur Sicherung oder Erweiterung des Sportstättenbestands. Durch die Erhöhung der zur Verfügung stehenden Mittel für Investitionsmaßnahmen und die Vereinheitlichung des Fördersatzes bei Baumaßnahmen konnte insgesamt eine Verdopplung der Anträge im Vergleich zum Vorjahr (2018: 38 Anträge von 23 Vereinen) verzeichnet werden. Für einen Überblick über ausbezahlte Zuschüsse pro Maßnahmenart siehe Anhang 11.13.

3.6.4 Zuschuss zur Sportstättennutzung (Bäderzuschuss)

Die Nutzung der städtischen Bäder zu sportlichen Zwecken wurde für förderungsfähige Sportvereine mit 52% subventioniert. An Vereine, die wegen Engpässen in städtischen Bädern auf andere Bäder in Nürnberg ausweichen mussten, um ihren Schwimmsportbetrieb im erforderlichen Umfang durchführen zu können, floss ein Mietkostenzuschuss von maximal 52%, bezogen auf vergleichbare Gebühren der städtischen Bäder. Aufgrund von Restmitteln aus dem Vorjahr konnten im vergangenen Jahr rund 290 700 Euro ausbezahlt werden (siehe Anhang 11.14).

4 Leistungs- und Spitzensport in Nürnberg

4.1 Bundesstützpunkte

Bundesstützpunkte (BSP) sind Trainingsstätten mit entsprechender Ausstattung, hochqualifiziertem, hauptamtlichem Trainerpersonal sowie leistungsstarke Trainingsgruppen für ein sportartspezifisches Hochleistungstraining. An den BSP wird im täglichen Trainingsprozess die Leistungssportkonzeption des Spitzenverbandes umgesetzt. Die Partner Verein, Landesfachverband und Spitzenverband arbeiten eng und zielorientiert zusammen. Durchgeführt wird ein tägliches lokales, ein regelmäßiges regionales und/oder zentrales Training von Kaderathletinnen und -athleten.

In Nürnberg befinden sich aktuell Bundesstützpunkte in folgenden Sportarten:

 Taekwondo (Anerkennung bis 2024)  Radsport: Bahn Ausdauer und Mountainbike (Anerkennung bis 2024)  Ringen (Anerkennung bis 2020)  Triathlon (Anerkennung bis 2020)

Gerade in der Sportart Taekwondo gilt der Leistungssportstandort Nürnberg seit Jahren als Talentschmiede. Um die Leistungsfähigkeit weiter auszubauen, ist im Umfeld der Bertolt-Brecht-Schule in Langwasser ein Neubau für den Bundesstützpunkt Taekwondo entstanden. Dieser wurde im Januar 2019 eröffnet und bietet den Sportlerinnen und Sportlern künftig ideale Trainingsbedingungen.

4.2 Olympiastützpunkt Regionalzentrum Nordbayern

Der Olympiastützpunkt Bayern befindet sich in München. Das Regionalzentrum Metropolregion Nürnberg gibt es seit 2010. Es ist an der Bertolt-Brecht-Schule beheimatet.

Die zentrale Aufgabe liegt in der Sicherstellung einer qualitativ hochwertigen Betreuung in den Servicebereichen (u.a. Training, medizinische Begleitung, Physiotherapie, Laufbahnberatung) für die Spitzensportlerinnen und -sportler und Nachwuchskader in den olympischen und paralympischen Disziplinen im täglichen Training und bei zentralen Maßnahmen der Verbände.

Das Klinikum Süd und die weiteren Partner im Bereich des Gesundheitsmanagements sind seit Jahren Kooperationspartner des OSP Bayern. Ziel ist eine ganzheitliche Betreuung der Athletinnen und Athleten. Das Klinikum Süd bzw. das Institut für Sportmedizin am Klinikum Nürnberg ist offizielles medizinisches Behandlungs- und Versorgungszentrum für die Bereiche Innere Medizin, Sportmedizin, Leistungsdiagnostik, Sportorthopädie und Sporttraumatologie. Die Bereiche Sportpsychologie und Trainingswissenschaften werden über die OSP-Zentrale in München betreut.

Die Partnerschaft besteht aus monatlichen Besuchen im Training und durch garantierte Schnellversorgung im Akutfall in der Notaufnahme und garantiert schnelle Terminvereinbarung. Somit ist eine optimale medizinische und präventive Versorgung und Behandlung gewährleistet.

Alle Athletinnen und Athleten, egal welchen Kaderstatus sie haben, erhalten eine jährliche vollumfängliche Sportuntersuchung mit Leistungsdiagnostik. Dem Institut angeschlossenen ist das ambulante Rehazentrum mit physio- und sporttherapeutischer Betreuung bei Verletzungen.

4.3 Haus der Athleten

Das Internationale Haus der Athleten beherbergt Sportlerinnen und Sportler ab einem Alter von 14 Jahren und ist mit seiner intensiven pädagogischen Betreuung in Verbindung mit der Bertolt-Brecht-Schule ein wichtiges Element der Infrastruktur des Nachwuchsleistungssports. In Nürnberg gibt es derzeit die Möglichkeit, für 37 geförderte Plätze im ehemaligen Priesterseminar Sankt Paul eine mit staatlichen Mitteln unterstützte vergünstigte Unterbringung für Leistungssportlerinnen und -sportler im Nachwuchsbereich zu bekommen.

4.4 Eliteschule des Sports

Mit dem Ziel einer bestmöglichen Förderung der sportlichen und schulischen Laufbahn von sportlich besonders begabten Jugendlichen wird an der Bertolt-Brecht-Schule (BBS), Eliteschule des Sports und Eliteschule des Fußballs, die Möglichkeit gegeben, die schulische Ausbildung individuell zu flexibilisieren und somit optimal mit den sportlichen Trainingsumfängen zu verbinden. In jeder Schulart (Gymnasium, Realschule und Mittelschule) und in jeder Jahrgangsstufe gibt es eine Leistungssportklasse mit Schülerinnen und Schülern aus allen angebotenen Sportarten. Mit der Staatliche Fachoberschule besteht eine Kooperation.

Aktuell befinden sich folgende Sportfachverbände im Projekt: Badminton, Fechten (Säbel), Golf, Hockey, Judo, Leichtathletik, Radsport (MTB, BMX, Straße, Bahn), Ringen, Schwimmen, Taekwondo, Triathlon sowie Fußball (Jungen und Mädchen)

Bis 2022 werden sich im Zuge des laufenden Neubaus der Bertolt-Brecht-Schule die Bedingungen, auch für den Leistungssport deutlich verbessern. Es entstehen dann eine Dreifach- und eine Vierfachsporthalle, vier Kraft- und Gymnastikräume, ein Videoanalyseraum sowie zwei Fahrradwerkstätten für Triathlon und Radsport.

4.5 Partnerhochschulen des Spitzensports

Kaderathletinnen und -athleten, die ein Studium beginnen möchten oder bereits ein Studium aufgenommen haben, finden durch die Partnerhochschulen des Spitzensports die Gelegenheit, neben dem zeitintensiven Training eine Hochschule zu besuchen. Durch entsprechende Kooperationsabkommen können die Sportlerinnen und Sportler von einigen Sonderregelungen bzgl. Prüfungen und Studienzeiten Gebrauch machen, um eine optimale Vereinbarkeit von Studium und Sport zu erreichen. Eine Flexibilisierung und Individualisierung der Studienplanung ist möglich

Folgende Hochschulen bieten Kooperationen für Athleten der Leistungsstützpunkte an, teilweise sind Quotenregelungen für Bundeskaderathleten bei zulassungsbeschränkten Studienfächer möglich: Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, Technische Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm, Hochschule Ansbach, Hochschule für angewandtes Management Erding, Standorte Treuchtlingen und Neumarkt/Opf., FernUniversität Hagen

In den nächsten Jahren wird außerdem im Umfeld der Bertolt-Brecht-Schule im Nürnberger Südosten eine eigenständige Universität Nürnberg entstehen, so dass das Umfeld nicht nur für Schüler und Schülerinnen im Leistungssport interessant ist, sondern vor allem auch für Studierende im Leistungssport.

4.6 Nürnberg in der Bundesliga

Eine breite Palette von Vereinsmannschaften vertreten die Stadt Nürnberg in einer Vielzahl von Sportarten auf höchster nationaler Ebene.

Im Jahr 2019 waren insgesamt 16 Nürnberger Teams, allen voran natürlich die Thomas Sabo Ice Tigers im Eishockey, in der höchsten Liga ihrer Altersklasse aktiv. Darunter tummeln sich weitere zwölf Mannschaften in den zweiten Bundesligen, unter anderem der 1. FC Nürnberg e.V. im Fußball.

4.7 Team Nürnberg – Starke Wirtschaft. Starker Sport. Die Förderinitiative Team Nürnberg (www.team.nuernberg.de) hat mittlerweile 32 Mitglieder. Sie fördern mit jeweils 750 Euro Mitgliedsbeitrag, aber auch durch direktes Sponsoring den Nachwuchsleistungssport sowie semiprofessionelle Teams und außergewöhnliche Bewegungsprojekte. Zusätzlich findet monatlich eine mit jeweils 500 Euro dotierte Auszeichnung eines Teams, eines Talents oder einer Tat des Monats statt. Im Rahmen der jährlich im Dezember stattfindenden Abschlussveranstaltung wurden die Schüler U15 des EHC Nürnberg 1980 e.V. zum Team des Jahres, Badmintonspielerin Aurelia Wulandoko vom TSV 1846 Nürnberg e.V. zum Talent des Jahres sowie das Projekt Freizeitnetzwerk Sport des Lebenshilfe Nürnberg e.V. zur Tat des Jahres ausgezeichnet.

4.8 Der Goldene Ring

Speziell zur Unterstützung von Talenten mit Olympiaperspektive wurde im Jahr 2015 der Goldene Ring (www.der-goldenering.com) auf Initiative von Max Müller und in Kooperation mit der Sparkasse Nürnberg, der Deutschen Olympischen Gesellschaft Bezirk Mittelfranken und der Stadt Nürnberg gegründet. Zurzeit erhalten 14 Sportlerinnen und Sportler eine monatliche Förderung.

5 Veranstaltungen in Nürnberg

5.1 Regelmäßiger Wettkampfbetrieb

Spieltage und Wettkämpfe hochklassiger Teams der 1. und 2. Bundesliga machen Nürnberg regelmäßig zu einem Zentrum der deutschen Sportwelt. Auch die Spiele des HC Erlangen in der Arena Nürnberger Versicherung treffen auf große Zuschauerresonanz.

Zudem werden bis in die unteren Wettkampfklassen an jedem Wochenende Hunderte von Wettbewerben im Kinder-, Jugend-, Erwachsenen- und Seniorenbereich ausgetragen. Bei vielen dieser Veranstaltungen ist der SportService durch die Bereitstellung der Sportstätten, deren Vergabe und Vorbereitung sowie durch personelle Präsenz beteiligt.

5.2 Veranstaltungen unter Federführung des SportService

5.2.1 Sportdialoge

Am 9. November 2019 fanden im Heilig-Geist-Haus die Nürnberger Sportdialoge als Plattform des Austauschs zwischen Sportvereinen, Politik, Fachreferenten und der Sportverwaltung zum dreizehnten Mal statt. Das zentrale Thema der Tagung 2019 lautete „Raum für Sport“ - dies war auch der Titel des Impulsreferats von Bürgermeister Dr. Klemens Gsell.

Im Zuge der Tagung erläuterten Fachreferenten wichtige Aspekte der Vereinsarbeit:

 Wege und Strategien für vereinseigene Sportanlagen (Dr. Stefan Eckl, ikps)  Moderne Baukonzepte für Vereinssportanlagen (Cathrin Dietz, SpOrt concept)  Sportanlagen als Bewegungs-/Bildungsraum für Alle (Dirk Schelhorn, Freier Landschaftsarchitekt AKH)  Verein im öffentlichen Raum (Prof. Dr. Lüder Bach / Peter Pinzer, SportService)  Sicherheit bei Betrieb und Nutzung von Sportanlagen (Claus Weingärtner, Stiftung Sicherheit im Sport)  Fördermöglichkeiten bei Bau und Sanierung (Holger Langebröker, BLSV / Stephanie Köhler, SportService)  Vergabe städtischer Sportstätten (Harald Füller, SportService)

Zum Programmpunkt „Wie finden Sport und Naturschutz in der freien Natur zusammen?“ referierte Umweltreferent Dr. Peter Pluschke. Ein Highlight der Veranstaltung war die Verleihung der Projektförderpreise 2019.

5.2.2 Sportlerehrung

Aufgrund ihrer sportlichen Leistungen im Jahr 2019 waren am 7. Februar 2020 165 erfolgreiche Sportlerinnen und Sportler aus 35 verschiedenen Sportarten sowie drei Funktionäre in den Historischen Rathaussaal der Stadt Nürnberg eingeladen. Zu den ehrungswürdigen sportlichen Erfolgen im Jahr 2019 gehörten neun Weltmeistertitel, 78 WM-Platzierungen, eine Teilnahme an den Europäischen Olympischen Jugendspielen, 20 Europameistertitel, 30 EM-Platzierungen auf den Plätzen zwei bis sechs, 108 Deutsche Meistertitel, 28 Mitgliedschaften im deutschen Nationalkader und sechs besondere Erfolge (Welt-, Europa- und Deutscher Rekord). Gelungene Auftritte der Boogie Woogie Tänzerinnen und Tänzer des ATV 1873 Frankonia Nürnberg e.V., der Ultimate Frisbee Spieler der DJK Berufsfeuerwehr Franken Concordia e.V., verschiedene Videoeinspielungen sowie Darbietungen der Taiko- Gruppe des VfL Nürnberg e.V. rundeten das Rahmenprogramm ab. Lena Gottwald vom 1. FCN Schwimmen e.V., Welt- und Europameisterin im Triathlon über die olympische Distanz (Altersklasse 20-24), und der Para-Weltmeister im Schwimmen, Taliso Engel vom 1. FCN Schwimmen e.V. erhielten die Auszeichnung als Sportlerin und Sportler des Jahres. Der Titel "Mannschaft des Jahres 2019" ging an die Nürnberg Falcons BC GmbH für den sportlichen Aufstieg in die Basketball-Bundesliga. Dem SportService obliegt dabei die Organisation und Durchführung der Veranstaltung in Zusammenarbeit mit dem Bürgermeisteramt.

5.2.3 Team Nürnberg: Treff, Fortbildung und Jahresabschluss

Anfang Mai lud das Förder-Mitglied VIACTIV Krankenkasse zum Team Nürnberg - Treff. Teil der Veranstaltung waren neben Anregungen zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement auch ein Impulsvortrag des Ultratriathleten Bernhard Nuss zum Thema "Selbstüberwindung und Motivation" sowie Informationen über die Entwicklungen im Team Nürnberg.

Neben dieser Veranstaltung trafen sich die Team Nürnberg - Mitglieder auch beim WTA Turnier auf dem Vereinsgelände des Tennisclubs 1. FCN. Darüber hinaus nahmen zahlreiche Sportlerinnen, Sportler und Betreuende der Teams und Talente im Team Nürnberg bzw. Athletinnen und Athleten des Regionalzentrums Metropolregion Nürnberg des Olympiastützpunkts Bayern an einer Fortbildungsveranstaltung teil:

Hier informierte Team Nürnberg - Mitglied Dr. med. Bernd Langenstein, Chefarzt am Institut für Sportmedizin im Klinikum Nürnberg, über die Erfordernisse einer leistungssportgerechten Ernährung und zum Thema Vermeidung von Überbelastungen im Rahmen der Trainingsgestaltung und -koordinierung.

Highlight im Dezember war die Jahresabschlussveranstaltung im Marmorsaal des Nürnberger Presseclubs. In diesem Rahmen wurden die Schüler U15 des EHC Nürnberg 1980 e.V. zum Team des Jahres, Badmintonspielerin Aurelia Wulandoko vom TSV 1846 Nürnberg e.V. zum Talent des Jahres sowie das Projekt Freizeitnetzwerk Sport des Lebenshilfe Nürnberg e.V. zur Tat des Jahres ausgezeichnet. Außerdem wurde der Förderkader des Jahres 2020 präsentiert.

5.3 Veranstaltungen mit Beteiligung oder Unterstützung des SportService

5.3.1 Das Deutsche Sportabzeichen

Auch 2019 unterstützte der SportService den Bayerischen Landes-Sportverband (BLSV) bei der Abnahme des Deutschen Sportabzeichens. Neben der gemeinsamen Terminierung und Bewerbung, wurden für die Prüfung kostenfreie Sportanlagen an der Bertolt-Brecht-Schule, am Luitpoldhain sowie bei verschiedenen Nürnberger Vereinen zur Verfügung gestellt. Zudem erfolgte die Finanzierung von Wasserzeiten für die Schwimmprüfungen im neuen Langwasserbad. Die Statistik zum Erwerb der Sportabzeichen in Nürnberg befindet sich im Anhang 11.15.

5.3.1.1 Sportabzeichenehrung

Der SportService plant, organisiert und realisiert die Sportabzeichenehrung zusammen mit dem BLSV - Sportkreis Nürnberg. Am 1. März 2019 fand die Ehrung für das Sportjahr 2018 im Heilig-Geist-Saal statt. Bürgermeister Dr. Klemens Gsell zeichnete gemeinsam mit dem Bayerischen Landes-Sportverband (BLSV) 138 Sportlerinnen und Sportler aus, die das Sportabzeichen 2018 erstmals, als Familie oder bereits zum 25., 30., 40., 45. oder 50. Mal abgelegt hatten. Darunter waren drei Sportler, die mit ihrem 50. Sportabzeichen tatsächlich lebenslange Fitness bewiesen hatten.

5.3.1.2 Sportabzeichen-Tag 2019

Der Sportabzeichen-Tag konnte am Samstag, 22. Juni 2019, bei gutem Wetter durchgeführt werden. Knapp 80 Teilnehmerinnen und Teilnehmer überprüften ihre sportliche Fitness mit Weitsprung, Hochsprung, Laufen, Kugelstoßen, Schleuder- und Wurfball oder Seilspringen. Der SportService unterstützte den BLSV bei Vorbereitung und Durchführung und stellte die Sportanlage an der Bertolt-Brecht-Schule kostenlos zur Verfügung.

5.3.2 Nürnberger StreetsoccerCup

Auch bei der vierzehnten Durchführung fand der Nürnberger StreetsoccerCup großen Anklang bei fußballbegeisterten Mädchen und Jungen. So starteten vom 29. Juni bis 13. Juli fast 100 Teams in sechs verschiedenen Altersklassen. Die Veranstaltung fand im bewährten Netzwerk der Partner Jugendamt und SportService der Stadt Nürnberg, Kreisjugendring Nürnberg, Evangelische Jugend Nürnberg, Sportjugend Nürnberg, Fanprojekt Nürnberg, dem Programm Integration durch Sport des Bayerischen Landes-Sportverbands und der Jugend Information Nürnberg statt. Die vier Vorrundenspieltage fanden am Aufseßplatz, dem Platz vor der Villa Leon und am Jugendhaus Nordostbahnhof statt. Das Turnier im Cramer-Klett-Park musste wegen Hitze abgesagt werden. Das Finale wurde auf dem Kornmarkt ausgespielt (www.streetsoccer.nuernberg.de).

5.3.3 Stadtmeisterschaften

Der SportService fördert Stadtmeisterschaften von Sportfachverbänden, die durch deren Mitgliedsvereine in Nürnberg organisiert werden. Die Vereine erhalten vom SportService kostenlos Plaketten in Gold, Silber und Bronze sowie Urkunden für Einzelsportlerinnen, Einzelsportler und Mannschaften. Städtische Sportstätten werden kostenlos überlassen. Im vergangenen Jahr wurden folgende Stadtmeisterschaften durchgeführt:

• Badminton, ausgetragen vom ESV Flügelrad

• Diverse Sportarten, ausgetragen über AK Schulsport

• Judo, ausgetragen vom TSV Altenfurt

• Schach, ausgetragen vom Schachclub Norris-Tarrasch 1873 Nürnberg

• Schießen, ausgetragen vom Schützengau Nürnberg

5.3.4 Deutsche Meisterschaften und weitere Veranstaltungen

16./17.03.2019 Deutsche Aktivenmeisterschaft im Säbelfechten 23./24.03.2019 Deutsche Meisterschaften der Senioren und Jugend A im Taekwondo 18.-25.05.2019 Nürnberger Versicherungscup WTA Tennisturnier 31.05.-02.06.2019 Techniker Beach Tour Nürnberg 15./16.06.2019 Deutsche B-Jugend Meisterschaft im Fechten 16.06.2019 Qualifikationsspiel der Handball-EM 21.-23.06.2019 Deutsche Meisterschaft der Rhythmischen Sportgymnastik 05.-07.07.2019 Norisring-Rennen 20.07.2019 10 Freunde Team Triathlon 23.07.2019 B2Run Firmenlauf 10./11.08.2019 Deutsche Meisterschaft Jugend im Beachhandball 03.10.2019 Stadtlauf Nürnberg

Darüber hinaus hat sich der SportService im Jahr 2019 an folgenden Veranstaltungen beteiligt bzw. diese unterstützt:

31.03.2019 Radrennen RC Herpersdorf 04.2019-10.2019 Lederhosentraining 27.04.2019 Frühjahrslauf 03./04.05.2019 Nordic Walking Technik Training 15.05.2019 Gesundheitstag des Jobcenters 21./22.05.2019 Gesundheitstage des Stadtseniorenrats 24.05.2019 Tiergartenlauf 08.06.2019 Tag der Vereine 11.-13.10.2019 Tag der offenen Tür 03.11.2019 Disc Golf Turnier 02.11.2019 Megamarsch

6 Projekte und Arbeitsschwerpunkte

6.1 „Kids aktiv“ – Bewegungsbroschüren

Die Broschüre „Kids aktiv – Bewegungsmöglichkeiten für Kinder bis 10 Jahre“ enthält Informationen zu Sport- und Bewegungsangeboten sowie Spiel- und Bolzplätze in folgenden Stadtgebieten

 St. Leonhard / Schweinau / Sündersbühl / Hohe Marter / Großreuth / Röthenbach  Gostenhof / St. Johannis / Muggenhof / Wetzendorf / Mitte (Altstadt)  Südstadt (Steinbühl, Gibitzenhof, Gugelstraße, Galgenhof, Hummelstein, Glockenhof, Guntherstraße, Dianastraße, Katzwanger Straße, Hasenbuck, Werderau)  Nordost (Veilhof, St. Jobst, Schoppershof, Schafhof, Schleifweg, Marienberg, Ziegelstein, Erlenstegen, Maxfeld)  Langwasser / Gartenstadt / Falkenheim  Ost (Laufamholz, Mögeldorf, Zerzabelshof, Dutzendteich)

Über 400 angeleitete Angebote in der 54-seitigen Broschüre sollen Eltern und Erziehungsberechtigten die Auswahl eines geeigneten Sportangebots für ihre Kinder erleichtern. Etwa 90% der Angebote in der „Kids aktiv“ Broschüre stammen von Sportvereinen, aber auch vom Gesundheitsamt, Nürnberg Bad sowie den Aktiv- und Naturspielplätzen. Die Nachfrage und Beliebtheit dieses Druckwerks ist weiterhin hoch; die Gesamtauflage der Broschüre belief sich im Jahr 2019 wieder auf 8 300 Exemplare (siehe Anhang 11.16). Langjähriger finanzieller Unterstützer ist die VIACTIV Krankenkasse. Seit 2018 konnte auch ALOX Personalmanagement als Förderer gewonnen werden.

Die Verteilung erfolgt an Schulen und über die Stadtteilkoordinationen an verschiedene Multiplikatoren im Einzugsgebiet der Broschüre. Darüber hinaus werden Kinderärzte, Kinderkrippen, Kindergärten, Horte, Sozial- und Jugendärztliche Dienste, das Bündnis für Familie, die Arbeiterwohlfahrt, pädagogische Institute, Jobcenter, Bürgerinformations- sowie Erziehungs-, Förderund Beratungsstellen mit Exemplaren versorgt.

Die aktuelle Bewegungsbroschüre kann beim SportService angefordert oder im Internet eingesehen werden in der Rubrik Sport machen > Sport für Kinder

6.2 Projekt „Bewegte Kita – Wachsen mit Bewegung“

Das Projekt „Bewegte Kita – Wachsen mit Bewegung“ (Kita = Kindertagesstätte) liefert einen Beitrag zur Erziehung von Kindern im Krippen- und Kindergartenalter mit dem Ziel einer gesunden, bewegten Lebensweise. Es ist auf Nachhaltigkeit über strukturelle Veränderungen in den Einrichtungen ausgelegt. Entstanden aus einem Förderangebot von Dr. Dieter Bouhon, erhält das Projekt finanzielle Unterstützung durch die Bouhon-Stiftung. Von 2015 bis 2018 beteiligte sich auch das Unternehmen exito an der Finanzierung von Bewegungsmaterialien für die Kitas.

Inhalte Bei Projektbeginn erhalten die Kitas Hengstenberg Bewegungsmaterialien, mit denen die Bewegungsbedingungen in der Einrichtung verbessert werden sollen. Die Materialien bieten vielfältige Gelegenheiten für die Kinder zum selbstständigen Erproben und spielerischen Entfalten eigener Handlungsmöglichkeiten. Je nach Einrichtungsgröße werden bis zu vier Fachkräfte für die pädagogische Arbeit mit dem Material geschult. Außerdem findet eine umfangreiche Beratung zur Entwicklung zu einer "bewegten Kita" statt. Hierfür wird jede Einrichtung während einer Teamfortbildung (Dauer zwei Tage) analysiert. Jedes Team erarbeitet daraufhin Maßnahmen zur Weiterentwicklung der eigenen Einrichtung, die im Verlauf des Kita-Jahres umgesetzt werden.

Aktueller Stand Im Juli 2019 endete der zehnte Durchlauf des Projekts mit fünf Kindergärten und fünf Kinderkrippen. Dieser beinhaltete 20 Teamfortbildungstage, eine Auftakt- und eine Abschlussveranstaltung, einen Einführungs- und einen Vertiefungstag zu den Hengstenberg Bewegungsmaterialien sowie eine Fortbildung zur Bewegungspädagogik nach Emmi Pikler. Für den elften Durchlauf war es möglich, sechs Kindergärten und drei Krippen über ein Bewerbungsverfahren in das Projekt aufzunehmen (siehe Anhang 11.17). Seit Projektbeginn im Jahr 2008 konnten damit schon über 4 642 Kinder ihrem Bewegungsdrang und ihrer Experimentierfreude freien Lauf lassen.

Ausblick Der aktuelle Projektdurchlauf endet im Juli 2020. Eine Weiterführung des Projekts in gleicher Form hängt von Förderzusagen der externen Unterstützer ab.

6.3 Multiplikatorenschulung und Fortbildungen

Kindertagesstätten und Schulen sind ein hervorragendes Setting (Lebensraum), um positiv auf das Bewegungsverhalten von Kindern einzuwirken. Mit dem Ziel, die pädagogischen Fachkräfte hierbei zu unterstützen, ist der SportService im Bereich der Multiplikatorenschulung tätig. Die im Anhang 11.18 aufgeführten Fortbildungen fanden im vergangenen Jahr statt.

6.4 Sport in Schule, Kita und Verein – FSJ im Sport

Das Projekt „Sport in Schule, Kita (Kindertagesstätte) und Verein“ dient der Bewegungsförderung von Kindern und Jugendlichen. Dabei kommen Teilnehmende am Freiwilligen Sozialen Jahr (FSJ) im Sport – mit erfolgreicher Ausbildung zum sportartübergreifenden Übungsleiter für Kinder und Jugendliche – in Sportvereinen, umliegenden Schulen und Kindergärten zum Einsatz. Seit 2008 wurden durch das Projekt insgesamt ca. 6 100 Übungsstunden abgehalten und verschiedene Sportprojekte initiiert. Für viele Vereine ist es aus finanziellen oder organisatorischen Gründen nicht möglich, einen FSJler in Vollzeit zu verpflichten. Der SportService bietet den Vereinen deshalb an, sich FSJler gegen Bezahlung „auszuleihen“, um diese bei Übungseinheiten in den Nachmittags- und frühen Abendstunden zur Unterstützung einzusetzen. Im letzten Schuljahr nahmen die Vereine TSV 1846 Nürnberg, DJK BFC, Fechterring Nürnberg und Noris Baskets diese Möglichkeit in Anspruch. Des Weiteren unterstützen die FSJler im Rahmen des Projekts „Sport integrativ“ den ASN Pfeil Phoenix bei Angeboten für Flüchtlinge und sozial Schwache.

Im Rahmen des schulischen Ganztages konnten am Förderzentrum Langwasser und an der Mittelschule Scharrerschule Angebote initiiert werden. An der Grundschule Holzgartenschule fand eine Sportarbeitsgemeinschaft (SAG) im Rahmen des Regelschulbetriebs statt. Das Projekt ermöglicht dem SportService das Sammeln von praxisnahem Wissen und wertvollen Erfahrungen über Strukturen, Abläufe, Kooperations- und Ansprechpartner sowie die Rahmenbedingungen verschiedener Settings. Diese werden evaluiert und Sportvereinen weitergegeben. Das Projekt finanziert sich über die Beiträge der beteiligten Sportvereine und die Einnahmen für den Einsatz an Schulen.

6.5 Projekt „Seepferdchen“

Das Projekt „Seepferdchen“ verbessert den Betreuungsschlüssel im schulischen Schwimmunterricht und schafft Zusatzangebote für wasserfremde Kinder, mit dem Ziel, dass mehr Nürnberger Kinder das Schwimmen erlernen. Das Projekt läuft nun im neunten Projektjahr.

Assistenz im Schwimmunterricht: Im Schuljahr 2018/2019 erhielten insgesamt 40 Klassen aus 11 Grundschulen, zwei Mittelschulen und einem Förderzentrum (vorwiegend aus Brennpunktstadtteilen) an insgesamt acht Vormittagen pro Woche Unterstützung von Teilnehmenden am Freiwilligen Sozialen Jahr (FSJ) im Sport, die eine Rettungsschwimmer- und Übungsleiterlizenz besitzen. Zu Beginn des Schwimmunterrichts konnten ca. 48% der Kinder nicht schwimmen, am Ende waren es ca. 18%. Es wurden 248 Abzeichen (123 Seepferdchen, 120 Jugendschwimmer in Bronze, 5 Silber) abgenommen. Seit Beginn des Projekts „Seepferdchen“ im Schuljahr 2011 / 2012 wurden insgesamt 7 163 Kinder über die Assistenz im Schulschwimmen erreicht. Die Nichtschwimmerquote konnte durch den Einsatz der FSJler von im Durchschnitt ca. 46% am Schuljahresanfang auf ca. 17% reduziert werden. Bis zum Ende des Schuljahres 2018/2019 legten 1 919 Kinder das „Seepferdchen“ oder ein anderes Abzeichen neu ab (siehe Anhang 11.20).

Im Schuljahr 2019/2020 konnte die Assistenz im Schulschwimmunterricht durch das Hinzuziehen von drei externen Teilnehmenden am FSJ aus Nürnberger Sportvereinen auf neun Vormittage erweitert werden. Insgesamt werden so 12 Grundschulen, drei Mittelschulen, eine Realschule und vier Förderzentren (vorwiegend aus Brennpunktstadtteilen) erreicht.

Zusatzkurse für wasserfremde Kinder: Das Projekt konnte seit 2018 dank der Bereitstellung eines jährlichen Projektbudgets von 30 000 Euro aus dem städtischen Haushalt langfristig gesichert und ausgeweitet werden. Dadurch ist - neben der Ausweitung der Assistenz im Schulunterricht die Durchführung von Zusatzangeboten für wasserfremde Kinder z. B. im Ganztag oder in den Ferien möglich. Die Angebote werden in Kooperation mit Nürnberger Schwimmsportvereinen durchgeführt, die qualifizierte und erfahrene Übungsleiter stellen.

In 2018/2019 wurden vier Angebote im schulischen Ganztag (zwei Grundschulen, ein Förderzentrum, ein Gymnasium, eine Mittelschule mit Deutschklasse) und 7 Ferienkurse in den Herbst- und Osterferien (vorranging in Kooperation mit Horten) durchgeführt (siehe Anhang 11.20). Die bestehenden Ganztagsangebote werden im Schuljahr 2019/2020 fortgeführt. Zusätzlich wurde ein neues Ganztagsangebot an einer zweiten Grundschule ins Leben gerufen. Zudem unterstützt das Projekt „Seepferdchen“ in Ausnahmefällen auch im regulären Schulschwimmunterricht durch die Bereitstellung von Übungsleitern und Assistenzen aus Vereinen, z. B. wenn Schwimmlehrkräfte unvorhergesehen unter dem Schuljahr ausfallen. Dies war in 2018/2019 an einer und in 2019/2020 an zwei Schulen notwendig.

6.6 Sportstättenbörse

Vereine, die freie Zeiten in der Belegung ihrer Sportanlagen oder umgekehrt Bedarf an Übungs- oder Wettkampfstätten haben, können diese über die Sportstättenbörse auf der Website des SportService anbieten bzw. suchen. Natürlich richtet sich das Angebot auch an freie, vereinsunabhängige Sportgruppen, die hier ebenfalls geeignete Möglichkeiten zum Ausüben ihrer Sportart finden können. Die Nutzung der Internetplattform ist kostenlos. Der SportService tritt hierbei ausschließlich als Vermittler auf, weitere rechtliche und organisatorische Angelegenheiten (zum Beispiel Mietpreis der Sportanlagen) sind direkt zwischen den Vereinen beziehungsweise Nutzern zu klären.

Im Schnitt verzeichneten die Seiten der Sportstättenbörse 46 eindeutige Seitenaufrufe im Monat (2018: 44 Seitenaufrufe).

Mit Stand Januar 2019 können folgende Kennzahlen zur Sportstättenbörse aufgeführt werden:

Zu finden ist die Sportstättenbörse im Internet unter der Rubrik Sportstätten mieten > Sportstättenbörse

6.7 Ehrenamtsförderung und –vermittlung

Der SportService ist bestrebt, dem Mangel an Helfern und Arbeitskräften in den Vereinen entgegenzuwirken. So werden beispielsweise über die Ehrenamtsbörse auf der Website des Zentrums Aktiver Bürger (ZAB) potentielle Ehrenamtler gesucht und an Vereine vermittelt. Die Einsatzgebiete erstrecken sich von Trainertätigkeiten und sportlicher Betreuung über die Pflege der Sportstätten bis hin zu Verwaltungsaufgaben. Im Jahr 2019 hatten sich insgesamt acht potentielle Ehrenamtler beim SportService gemeldet, leider konnte kein Kandidat erfolgreich vermittelt werden. Gründe für eine Nichtvermittlung sind auf Vereinsseite fehlende Bedarfe und Rückmeldungen, auf Bewerberseite Unzuverlässigkeit oder zu hohe Forderungen. Der SportService ist im Austausch mit ZAB und den Vereinen, um die Ehrenamtsvermittlung effektiver zu gestalten. Darüber hinaus ist der Sport an den gegenwärtigen Planungen des Sozialreferats, der Etablierung einer Vereins- & Ehrenamtsakademie in Nürnberg zur Engagementförderung, beteiligt.

Im Juni 2019 organisierte der SportService den „Themenabend Ehrenamt“ im Nürnberger Rathaus, eine Infoveranstaltung für Sportvereine unter dem Motto „Ehrenamtliche im Sport gewinnen und binden“. „Ehrenamt muss Spaß machen!“, so Arnold Lindner, einer der beiden Referenten und Ehrenamtsbeauftragter des Bayerischen Turnverbands. Deshalb sei es wichtig, persönliche Interessen ernst zu nehmen und diese auch zu fördern. Zum Beispiel, indem Fort- und Weiterbildungen ermöglicht werden. Doppelbesetzungen von Stellen oder die Übernahme von administrativen Routinearbeiten, z. B. durch hauptamtliches Personal, führen zur Entlastung und ermöglichen mehr Flexibilität. Daneben sollten Vereine Wert auf eine transparente und beständige Anerkennungskultur legen und diese strategisch planen. „Öffentliche Anerkennungsformen sind heutzutage nicht mehr so wichtig“, diese Erkenntnis zog u. a. Julian Gutbrod, der zweite Referent der Abendveranstaltung, aus seiner Masterarbeit. Vielmehr komme es auf eine regelmäßige Wertschätzung an. Dies stellt eine von zehn Handlungsempfehlungen dar, die er aus der Befragung von Ehrenamtlichen ableitete. Obwohl sich die finanzielle Entschädigung nicht als Hauptmotivator für die Aufnahme eines Ehrenamts darstellte, empfiehlt Gutbrod, die Ehrenamtlichen zumindest für Ihre Aufwendungen zu entschädigen, z. B. indem Mitgliedsbeiträge erlassen werden. Des Weiteren können ehrenamtliche Tätigkeiten im Rahmen der Sportförderrichtlinien bezuschusst (vgl. 3.6.2.4) und langjährig verdiente Ehrenamtler durch die Stadt geehrt werden (vgl. 5.2.2). Zudem besteht über das Referat für Jugend, Familie und Soziales die Möglichkeit, Ehrenamtliche des Monats auszuzeichnen („EhrenWert“-Preis) sowie die neue bayerische Ehrenamtskarte zu beantragen, über die die Arbeit der Freiwilligen durch Ermäßigungen bei diversen Geschäften und Partnern der Aktion gewürdigt wird. Bei der halbjährlichen Preisverleihung „Nürnberger Herz“ stehen Projekte von Vereinen und Organisationen im Fokus, die der Anerkennung und Wertschätzung der Ehrenamtlichen z. B. durch Ausflüge und Events dienen.

Weitere Informationen zum Thema Ehrenamt finden sich im Internet unter der Rubrik Sport ist Teamarbeit bzw. Vereinsentwicklung.

6.8 Aktion „Hinein in den Sportverein“

„Hinein in den Sportverein“ öffnet zusammen mit allen gemeinnützigen Nürnberger Sportvereinen Türen zu aktiver Bewegung und Sport für Kinder, Jugendliche sowie junge Erwachsene unter 27 Jahren aus einkommensschwachen Familien. Unterstützt werden in der Regel Anschaffungen und Gebühren, die über den reinen Mitgliedsbeitrag hinausgehen, für eine aktive Teilnahme im Sportverein aber erforderlich sind (unter anderem Sportbekleidung, Sportgeräte, Trainingslager, Freizeitaktivitäten, Fahrten). Die Aktion stellt somit eine Ergänzung zu der Übernahme der Mitgliedsbeiträge durch Gutscheine des Bildungs- und Teilhabepakets dar. Die städtische Zuwendung beträgt 75% der Kosten, maximal jedoch 75 Euro pro Jahr und Mitglied. Der Besitz eines Nürnberg-Passes oder der Bezug von Gutscheinen des Bildungs- und Teilhabepakets (BuT) berechtigt genannte Personen, die Mitglied in einem Verein sind oder werden möchten, zu dieser Unterstützungsleistung. Sollte die oder der Anspruchsberechtigte ausschließlich im Besitz eines Nürnberg-Passes sein, ist auch die Übernahme von Mitgliedsbeiträgen möglich.

Ende des Jahres 2019 zählte die Aktion 43 teilnehmende Sportvereine. In 2019 konnten Unterstützungsleistungen in Höhe von 3 607 Euro ausbezahlt und damit Aktivitäten im Sportverein von insgesamt 55 Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen unterstützt werden (siehe Anhang 11.21).

Alle Nürnberger Sportvereine sind weiterhin aufgerufen, sich an der Aktion zur Unterstützung benachteiligter Kinder, Jugendlicher und junger Erwachsener zu beteiligen. Um die Bekanntheit des Projekts sowohl bei Anspruchsberechtigten als auch bei Sportvereinen zu verbessern, ist für Frühjahr 2020 eine Plakatkampagne geplant.

6.9 Sport und Integration

6.9.1 Sport integrativ – das Nürnberger Programm zur Integration in den Vereinssport „Sport integrativ – das Nürnberger Programm zur Integration in den Vereinssport“ wurde im Herbst 2015 initiiert, um die integrierende Wirkung von Sport zu nutzen und langfristig die Integration der Neuankömmlinge in die Gesellschaft zu ermöglichen. Der SportService fungiert dabei als zentrale Koordinationsstelle, die Angebote entwickelt, fördert, koordiniert und Nürnberger Vereine in der Flüchtlingsarbeit unterstützt. Zentrale Aufgabe ist die Kommunikation an der Schnittstelle zwischen Flüchtlingen, Institutionen und Sport anbietenden Vereinen sowie die Hilfe bis zur konkreten Umsetzung. Ergebnis ist ein flächendeckendes, vielfältiges, mehrmals wöchentlich stattfindendes und von den Flüchtlingen intensiv und regelmäßig genutztes Programm von Sportangeboten. Es reicht von Mutter-Kind-Kursen, diversen Ballspielangeboten bis hin zu Individual- und Mannschaftssportarten sowie von der Betreuung von Übungseinheiten, Qualifizierungen als Übungsleiter bis zur Organisation von Turnieren und gemeinsamen Besuchen von Sportveranstaltungen.

Rund 3 200 Flüchtlinge erreichte das Programm im Jahr 2019. In 38 Vereinen wurden 458 Geflüchtete integriert und 16 offene Sportangebote angeboten. Für spezielle Bedarfe, die von Nürnberger Vereinen nicht abgedeckt werden können, übernimmt die Koordinationsstelle die Planung, Organisation und Durchführung. Ein Beispiel sind zusätzliche Schwimmkurse für Flüchtlinge zu unterschiedlichen Terminen für Jugendliche, junge Erwachsene und reine Frauengruppen. Das Konzept „Schule-Sport-Verein“ konnte mit der Mittelschule St. Leonhard und verschieden Vereinen aus dem Stadtteil gestartet werden. Es findet jeden Samstag in der Schule statt und folgende Sportarten werden angeboten: Taekwondo, Boxen, Flag-Football sowie Fußball für Mädchen und Jungen. Des Weiteren gab es mehrere Spendenaufrufe für Sportkleidung (eine Abgabe beim SportService ist fortlaufend möglich) sowie Übergaben von Sportausrüstung durch die Firma adidas. 2019 konnten fast 600 Weihnachtspakete verteilt werden, die von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der adidas AG gepackt wurden. Bis zu 15 Personen der Firma Puma bringen sich ehrenamtlich in die Organisation und Veranstaltung zweier Fußballturniere für Kinder und Geflüchtete ein.

Finanzierung Aus städtischen Mitteln wird das Projekt mit jährlich 30 000 Euro bezuschusst. Mit dem Projekt „Integration durch Sport“ des Bayerischen Landessport-Verbandes erfolgt ebenfalls eine enge Kooperation, wodurch eine fünfstellige Summe für die Vereine im Integrationsbereich zur Verfügung steht.

6.9.2 Modellprojekt „Kein Abseits im Fußball“

Das Modellprojekt „Kein Abseits im Fußball“ setzt beim Spaß am Fußballspielen an und integriert Jugendliche und junge Heranwachsende aller Nationalitäten in bestehende, am regulären Spielbetrieb teilnehmende Mannschaften Nürnberger Sportvereine. Darüber hinaus finden sie im Projekt auch Unterstützung bei der Alltagsbewältigung, bei Fragen rund um die Themen Wohnen, Schule und Ausbildung. Das Modellprojekt wurde mit den Netzwerkpartnern 1. FC Nürnberg, der Deutschen Fußball Liga (DFL) sowie dem BLSV im Norden Nürnbergs umgesetzt und in das „Fachprogramm Integration von Kindern und Jugendlichen mit Migrationshintergrund in die Jugendarbeit zur Umsetzung des Kinder- und Jugendprogramms der Bayerischen Staatsregierung“ eingespeist. Größte Erfolge sind hier die Aufstellung einer U21 Mannschaft mit Menschen mit Fluchterfahrung beim Partnerverein ASN Pfeil Phönix, die Teilnahme am Ligabetrieb ab August 2018 und die Genehmigung von zwei Wohnprojekten durch die Regierung von Mittelfranken und die Stadt Nürnberg. Die Bewohner sind junge Heranwachsende, überwiegend aus Äthiopien, Iran und Afghanistan, die bereits über einen längeren Zeitraum im Sportprojekt „Kein Abseits im Fußball“ verankert sind. Für die Teilnehmer des Sportprojekts wurden im September 2018 die Bereiche Sport und Wohnen durch fachbezogene Lernbegleitung und Nachhilfe ergänzt. Möglich wurde dies durch eine Kooperation mit der Berufsfachschule B11.

Einen weiteren Ansatz des Modellprojektes stellt die ehrenamtliche Arbeit im Sportverein dar. In diesem Kontext wurden bereits sechs Teilnehmer als C-Trainer ausgebildet. Derzeit wird gemeinsam mit dem Bayerischen Fußballverband die C-Trainerausbildung überarbeitet.

6.10 Inklusion in und durch Sport

Die Region Nürnberg wurde gerade in den letzten beiden Jahren für das Thema Inklusion in und durch Sport auf den unterschiedlichsten Ebenen sensibilisiert. Die Stadt Nürnberg entwickelt einen referatsübergreifenden Aktionsplan zur Umsetzung der UN-Behindertenrechtskonvention. Der SportService bringt sich in die Arbeitsgruppe Kultur, Freizeit, Sport ein, die aktiv Ziele und Maßnahmen für das Themengebiet entwickelt. Gemeinsam mit dem Freizeitnetzwerk Sport der Lebenshilfe Nürnberg erarbeitet der SportService federführend für den „inklusiven Sport“ Ansatzpunkte für konkrete Maßnahmen. Dabei ist die enge Kooperation mit Vereinsvertretern, Sportlerinnen und Sportlern sowie Expertinnen und Experten selbstverständlich.

In vielen Maßnahmen der Nürnberger Sportvereine und verschiedenen Einrichtungen der Behindertenhilfe wird Inklusion bereits gelebt. Menschen mit gesundheitlichen Einschränkungen finden vor allem beim Behinderten- und Versehrtensportverein und dem Gehörlosen Sport Club eine breite Palette an Sportangeboten und Kursen. Aber auch viele andere Sportvereine haben ihre Angebote geöffnet und so gestaltet, dass jeder daran teilnehmen kann. Diese Angebote lassen sich über die Online-Sportsuche des SportService finden (als Zielgruppe "Auch für Menschen mit Handicap geeignet" auswählen).

Um den Zugang zu Vereinen zu erleichtern und das Miteinander bei sportlicher Betätigung zu fördern, schafft das Freizeitnetzwerk Sport der Lebenshilfe Nürnberg für Menschen mit Behinderung immer mehr Möglichkeiten für gemeinsame Aktivitäten. Die inklusiven Sportangebote werden fachlich begleitet und unterstützt. Perspektivisch ist eine stärkere Vernetzung und der Ausbau von Kommunikationsstrukturen hinsichtlich der Aktivitäten im inklusiven Sport angedacht. Die Umsetzung konnte allerdings aufgrund fehlender personeller Ressourcen bislang nur partiell erarbeitet werden.

6.11 Laufparcours

Durch eine Initiative des SportService in Zusammenarbeit mit dem Servicebetrieb Öffentlicher Raum verfügt Nürnberg heute über folgende ausgeschilderte, insgesamt 99 Kilometer umfassende, Laufstrecken im öffentlichen Grün:

 Pegnitztal Ost  Langwasser  Pegnitztal West  Stadtpark  Westpark  Volkspark Marienberg  Luitpoldhain  Dutzendteich  Faberpark  Rednitztal

Informationen zu den einzelnen Parcours können im Internet unter der Rubrik Raum für Sport > Laufstrecken abgerufen werden. Aktuell werden Unterhaltmaßnahmen zur Sicherung und Ausschilderung der Laufstrecken getätigt. Außerdem ist eine Anpassung der Laufstrecken an die Umgestaltungen im Bereich des Wöhrder Sees und die Neubebauung in Langwasser geplant. Ein weiteres Ziel bleibt die digitale Darstellung der Laufstrecken im Geodaten-Service der Stadt Nürnberg.

6.12 Bewegungsparks für alle Generationen

Das Bewegungsangebot im öffentlichen Raum berücksichtigt explizit auch Bedürfnisse älterer Menschen und erstreckt sich auf mittlerweile sieben Bewegungsparks (Eibach, Erlenstegen, Stadtpark, Pegnitztal-West, Langwasser, Reichelsdorf, Wöhrder See).

Weitere Aus- und Neubauten von Bewegungsparks im Stadtgebiet, ggf. unter Berücksichtigung der Sportart Calisthenics bzw. Street Workout, werden diskutiert. Unter anderem wird das Thema bei der Umgestaltung städtischer Grünflächen und Parks eingebracht. Über Bürgerbeteiligungen kann auch die Nürnberger Bevölkerung ihre Wünsche und Ideen einbringen.

im sechsten Jahr wurden unter dem Titel „Mach mit-bleib fit“ zusammen mit Nürnberger Sportvereinen von Mai bis September kostenlose wöchentliche Schnupperstunden durchgeführt. Das Angebot wurde hervorragend angenommen: Insgesamt nahmen an 163 Übungsstunden 2 194 Personen teil (knapp 10% mehr als im Vorjahr). Auch nach der Aktion trainierten einzelne Teilnehmerinnen und Teilnehmer der Übungsgruppen selbstständig weiter. Leider beendeten 2019 einige Sponsoren ihr Engagement für die Aktion. Ob neue Unterstützer gefunden und das Projekt in Zukunft fortgeführt werden kann, ist offen. Weitere Informationen stehen im Internet unter der Rubrik Raum für Sport > Bewegungsparks

6.13 Calisthenics

Neben den Überlegungen, Geräte für Calisthenics (Kraft-/Fitnesstraining mit eigenem Körpergewicht) in Bewegungsparks zu integrieren (vgl. 6.13), wurde unter Nutzerbeteiligung für das Nordufer des Wöhrder Sees Nürnbergs die erste reine Calisthenics- Anlage errichtet. Die Eröffnung dieser Anlage und des umliegenden Uferabschnitts ist für das erste Halbjahr 2020 geplant. Die Ausweitung eines derartigen Angebots steht, analog zu den Bewegungsparks, weiterhin zur Diskussion.

7 Mitgliedschaften

Der SportService ist Mitglied der Arbeitsgemeinschaft Deutscher (ADS) und Bayerischer Sportämter (ABS). Außerdem gehört er dem Verein zur Förderung des Sports in Mittelfranken (VFSM), der Deutschen Olympischen Gesellschaft (DOG), dem Team Nürnberg und dem Goldenen Ring an. Mitgliedsbeiträge sind im Gesamtumfang von circa 575 Euro pro Jahr zu leisten.

Im Weiteren arbeitet der SportService in der Arbeitsgemeinschaft Sport in Schule und Verein mit und ist in einer ganzen Reihe städtischer Arbeitsgruppen (u.a. Koordination Reichsparteitagsgelände, Sicherheit, Parkplatzmanagement, Inklusion, Integration) vertreten.

8 Öffentlichkeitsarbeit des SportService für den Sport in Nürnberg

8.1 Publikationen und Informationsmaterialien

Im Jahr 2019 erstellte der SportService Publikationen und Informationsmaterialien zu verschiedenen Veranstaltungen und Projekten, aber auch PR-Erzeugnisse, die den SportService und seine Arbeitsbereiche präsentieren. Insbesondere waren dies Pressemitteilungen, Flyer, Plakate und Broschüren zum „Team Nürnberg“, „Kids aktiv“, den Sportdialogen, dem Projekt „Hinein in den Sportverein“ der Sportlerehrung sowie dem Programm „Sport integrativ“.

8.2 Grußworte

Insgesamt 27 Mal würdigte der SportService sportliche Anlässe wie Vereinsjubiläen, Sportveranstaltungen oder auch besondere sportliche Leistungen durch Grußworte, die über Oberbürgermeister bzw. Bürgermeister übermittelt wurden. Für Ehrungen im Rahmen der Förderinitiative Team Nürnberg wurden darüber hinaus monatlich je eine Laudatio für das Team, das Talent oder die Tat des Monats sowie für Team, Talent und Tat des Jahres verfasst.

8.3 Internetauftritte

Der SportService pflegt und betreut redaktionell die Internetauftritte für die Dienststelle (www.sportservice.nuernberg.de) sowie für die Initiative Team Nürnberg (www.team.nuernberg.de). Darüber hinaus verantwortete er bis Jahresende die Inhalte für den Bereich Sport im Internetauftritt der Metropolregion Nürnberg (siehe Anhang 11.22).

8.3.1 Internetauftritt des SportService

Auf www.sportservice.nuernberg.de präsentiert, aktualisiert und erweitert der SportService stetig Informationen über den Nürnberger Sport. Beispiele für das vielfältige Serviceangebot der Website sind die Sportsuche, die Sportstättenbörse und der Veranstaltungskalender, aber auch Themen wie Gesundheitssport, Inklusion und Integration im Sport. Außerdem finden sich Angaben unter anderem zu öffentlichen Bewegungs- und Sportmöglichkeiten (z.B. Laufparcours, Bewegungsparks, Wasseroder Wintersport), Veranstaltungen sowie weiteren Projekten und Unterstützungsleistungen des SportService. Die Auswertung der Zugriffszahlen zeigt eindeutig das starke Interesse der Nutzer an Bewegungs- und Freizeitsportangeboten. So ist die Sportsuche kontinuierlich unter den am häufigsten aufgerufenen Seiten und jahreszeitbedingt die Seiten zu Laufstrecken oder auch Wintersport. Ebenfalls stark nachgefragt sind die Informationen zu Sportangeboten für Kinder (siehe Anhang 11.22).

Perspektivisch soll das Serviceangebot der Online-Sportsuche optimiert werden. Hierzu sind ausreichende personelle und ggf. zusätzliche finanzielle Ressourcen notwendig.

8.3.2 Internetauftritt und Newsletter für die Initiative „Team Nürnberg“

Die Website der gleichnamigen Förderinitiative ist unter www.team.nuernberg.de zu finden. Auf ihr können sich förderungswürdige Teams, Talente und Projekte präsentieren, unterstützende Mitglieder sowie Akteure des Nürnberger Sports vorstellen und aktuelle Informationen zu Projekten und Veranstaltungen des Team Nürnberg eingesehen werden. Ergänzt wird das Angebot durch den Team Nürnberg – Newsletter, der in regelmäßigen Abständen erscheint und über aktuelle Entwicklungen, Veranstaltungen und andere öffentlichkeitswirksame Aktionen der Initiative informiert. Drei- bis viermal im Jahr wird der Newsletter an derzeit knapp 400 Abonnenten verschickt.

8.3.3 Pressearbeit für die Initiative „Team Nürnberg“

Für die Förderinitiative Team Nürnberg werden sowohl die Veranstaltungen als auch die Prämierungen zum Talent, zur Tat oder zum Team des Monats durch Pressearbeit begleitet. So erscheint mindestens einmal im Monat eine Pressemeldung für Team Nürnberg. Bei der Auszeichnung zum Team, Talent oder zur Tat des Monats erfolgt die Übergabe von Scheck und Urkunde jeweils durch einen Förderer im Team Nürnberg, nach individueller Entscheidung entweder in den Geschäftsräumen des Unternehmens oder an der jeweiligen Sportstätte. Mit dabei - neben dem jeweiligen Förderer und dem Talent, dem Team oder Vertretern der Tat des Monats - sind auch Vertreter des SportService sowie ein Fotograf. Diese monatlichen Veranstaltungen werden durch Pressearbeit nachbereitet.

8.4 AG Öffentlichkeitsarbeit und E.V. 2030

Die „AG Öffentlichkeitsarbeit“, bestehend aus Vertreterinnen und Vertretern des SportService, der Sportvereine sowie des BLSV – Sportkreises Nürnberg plante und initiierte Maßnahmen und Projekte zur Unterstützung des Nürnberger Vereinssports. Aufgrund fehlender personeller Ressourcen des SportService ist die AG derzeit allerdings ausgesetzt, eine Weiterführung wird jedoch angestrebt. Den Facebook-Auftritt der AG, „Erlebnis Vereinssport 2030“ (E.V. 2030), der vereinsübergreifend den Breitensport in Nürnberg (Vereine, Sportarten, Veranstaltungen, Sportgelegenheiten, Förderprojekte, etc.) vorstellt, hat der BLSV – Sportkreis Nürnberg übernommen und angepasst. Er ist zu finden unter www.facebook.de/blsvnuernberg

8.5 Nürnberger Sporttreff

Der Nürnberger Sporttreff ist ein regelmäßig stattfindendes Forum von Vereinen für Vereine. Im Vordergrund stehen das Kennenlernen und der informelle Austausch. Gleichzeitig beinhaltet jede Veranstaltung einen informativen Teil. Der Nürnberger Sporttreff lebt von den Anregungen und der Mitarbeit der Sportvereine. Eine Übersicht der bisherigen Sporttreffs findet sich in Anhang 11.23.

Im Oktober 2019 fand in den Räumlichkeiten des ATV 1873 Frankonia Nürnberg der 11. Nürnberger Sporttreff statt. Zum Thema „Innovative Sportangebotsformen: Beschreibung – Voraussetzungen – erste Schritte“ folgten 25 Teilnehmer aus Sport und Politik der Einladung des SportService und des ATV´s. Der Geschäftsführer des ATV, Robin Filusch, stellte zunächst vor, wie der ATV aus der Fusion herausging und welche Abteilungen und Angebote der Verein seitdem insgesamt bereitstellt.

Ein Beispiel für innovative Vereinsangebote sind die Präventions- und Reha-Kurse, die speziell für ältere Menschen konzipiert werden: Sie sind meist ausgebucht und auch ohne Vereinsmitgliedschaft zu besuchen. Diese Kurse werden durch die Zentrale Prüfstelle Prävention zertifiziert, können also durch die Krankenkasse subventioniert werden. Daneben bietet der ATV auch für Kinder und Jugendliche innovative Möglichkeiten: So werden z.B. in allen Ferienzeiten Sportcampwochen angeboten, bei denen auch die eigenen Sportabteilungen miteinbezogen werden. Oft können die teilnehmenden Kinder im Anschluss als Vereinsmitglieder gewonnen werden. Auch hier arbeitet der Verein mit Krankenkassen zusammen. Außerdem betreibt der Verein als erster in Bayern seit 2013 eine eigene Bewegungs-KiTa mit insgesamt 130 Kindern in Krippe, Kindergarten und Hort. Neben der eigenen KiTa werden in sogenannten „Setting Projekten“ insgesamt drei Kooperationen mit anderen KiTa-Einrichtungen betrieben, bei denen mit jeweils vier Wochenstunden die Bewegung der Kinder gefördert wird. Den Bereich der Ganztagsbetreuung nannte Herr Filusch als großes Vereins-Projekt der nächsten Jahre.

9 Ausblick 2020

9.1 Schwerpunkte des SportService

Personelles/ Organisatorisches

 Strategische und personelle Weiterentwicklung im Rahmen der zusätzlichen Betätigungsfelder  Optimierung der Schnittstellen aufgrund jüngster Umstrukturierungen

Vereinsentwicklung

 Begleitung der Zukunftsprogramme und Unterstützung vereinseigener Sportstättenplanungen  Unterstützung und Beratung bei Erweiterung des Angebotes in den Bereichen Fitness und Gesundheit und Seniorensport und bei der Aufnahme neuer Sportarten  Unterstützung und Beratung bei Kooperations- /Fusionsbestrebungen  Aufbereitung der Vereinskennzahlen

Sportstättenentwicklung

 Begleitung des Baus der Sportveranstaltungshalle  Standortsuche Eishalle  Velodrom (konkreter Realisierungszeitpunkt noch offen)  Dauerwelle (konkreter Realisierungszeitpunkt noch offen)  Entwicklung eines MTB-Parks am Schmausenbuck  Begleitung der weiteren Entwicklung Krugsportplatz/ Kletterzentrum DAV  Ausarbeitung der Planung für die Sporthallen und –plätze im Rahmen der Planung für Schulneubauten, inklusive Geräteausstattung  Weiterentwicklung Sportstättenmanagement  Begleitung der Umbaupläne für das Volksbad hinsichtlich der geplanten Nutzung von Schul- und Vereinssport  Erstellung einer Sportflächenbedarfsplanung

Sportförderung/ -entwicklung

 Bewegungsförderung durch Sport in Schule, Kita und Verein  Einbindung von Sportvereinen in die Ganztagsbetreuung an Schulen  Planung und Durchführung der Bewegung im Öffentlichen Raum: Mach mit – bleib fit, Geräteparks Calisthenics  Weiterführung und Ausbau Projekt „Seepferdchen“  Weiterführung und Ausbau der erfolgreichen Programme zur Integration durch Sport, wie Sport – integrativ, „Kein Abseits im Fußball“ u.a.  Unterstützung von Programmen zur Inklusion in und mit dem Sport

Leistungssport

 Unterhaltung/ Unterstützung der in Nürnberg ansässigen Bundes- und Landesstützpunkte  Verhandlungen mit den Verbänden zur Etablierung weiterer Stützpunkte  Entwicklung eines Leistungssportkonzepts für die Stadt Nürnberg  Weiterentwicklung Team Nürnberg

Sportveranstaltungen

 Durchführung eigener Veranstaltungen, wie Sportlerehrung, Jahresabschluss Team Nürnberg, Sportdialoge, Sporttreffs u.a.  Aktive Einbindung in das Finale der Deutschland-Tour am 23.08. mit Einbindung eines Bundesliga-Triathlons  StreetsoccerCup in Zusammenarbeit mit dem Jugendamt  Beteiligung an den Adventure Camps am 18.07. unter Regie Jugendamt  Veranstaltungsunterstützung für Techniker Beach Cup, Deutsche Meisterschaften, Stadtlauf, DTM am Norisring u.a.

9.2 Sportbezogene Termine und Veranstaltungen

06.03./17.07./11.12.2020 Sportkommissionen 14.03.2020 Sri Chinmoy 6-Stunden-Lauf 31.03.2020 Fußball-Länderspiel (Italien) 16.04.2020 Eishockey-Länderspiel (Tschechien) 18.04.2020 Post-SV Frühjahrslauf Mai 2020 Auftaktveranstaltung „Mach mit – bleib fit“ 08./09.05.2020 Streetsoccercup 1. und 2. Spieltag 22.-24.05.2020 Techniker Beach Tour Nürnberg 16./17.05.2020 Streetsoccercup 3. und 4. Spieltag 23.05.2020 Streetsoccercup Finale 29.05.2020 Tiergartenlauf 28.06.2020 10 Freunde Team Triathlon Nürnberg 10.-12.07.2020 Norisring-Rennen 23.07.2020 B2Run Firmenlauf 23.08.2020 Deutschlandtour-Finale und Triathlon-Rennen 1. BL September 2020 Sportabzeichentag 04./05.09.2020 Red Bull District Ride 03.10.2020 Stadtlauf Nürnberg November 2020 14. Nürnberger Sportdialoge 31.12.2020 Silvesterlauf Team Klinikum

Jan./Febr. 2021 Sportlerehrung der Stadt Nürnberg für das Sportjahr 2020

10 Pressespiegel 2019

Ein Auszug des Pressespiegels zum Sport in Nürnberg und zu den Aktivitäten des SportService befindet sich am Ende dieses Berichts. Für den gesamten Pressespiegel kontaktieren Sie bitte den SportService.

11 Anhang

11.1 Anhang zu Personal und Finanzen (2.1)

Organigramm

11.2 Anhang zu Sport in den Vereinen (3.1)

Entwicklung der Mitgliederzahlen im Verhältnis zur Einwohnerzahl:

1. Anteil Jugendlicher erst ab 1997 gesondert erfasst 2) Änderung der Erfassung der Einwohnerzahl durch ZENSUS 2011 3) vorläufige Einwohnerzahl

Vereinsgrößen der Nürnberger Sportvereine

30%

20%

10%

0% bis 50 51 - 100 101 - 200 201 - 500 501 - 1 000 über 1 000 keine Mitglieder Mitglieder Mitglieder Mitglieder Mitglieder Mitglieder Meldung

Durchschnittliche relative Mitgliedsbeiträge (Einnahmen aus Mitgliedsbeiträgen / Mitgliederzahl) nach Berichtsjahr

1. Datenbasis sind alle Nürnberger Sportvereine mit Abgabe des Formblatts-Vereinskennzahlen im jeweiligen Jahr. Schwankungen können u.a. dadurch entstehen, dass ein Verein, der bisher keine eigene Sportanlage hatte, eine eigene Sportanlage erworben.

11.3 Anhang zu Anzahl der Sportstätten (3.5.1)

Turn-, Sport- und Spielanlagen (Stand 31. Dezember 2018 – die Zahlen von 2019 liegen noch nicht vor)

Hinweise: Aufgrund von Änderungen in der Datenbank des SportService kann es zur rückwirkenden Änderung von Daten kommen. Es wurden ausschließlich Anlagen im Betrieb der Stadt Nürnberg und ihrer Sportvereine berücksichtigt.

11.4 Anhang zu Sporthallen (3.5.3.1)

Turnhallenentgelttabellen seit 1. Januar 2004

Entgelte vom 1. Januar 2004 bis 31. Dezember 2006

Entgelte vom 1. Januar 2007 bis 31. Dezember 2013

Entgelte seit 1. Januar 2014 (Wegfall der Jahrespauschalen)

Einnahmen aus der Vermietung von Sporthallen

11.5 Anhang zu Freisportanlagen (3.5.3.2)

Freisportanlagengebührentabellen seit 1. Januar 2007

Gebühren vom 1. Januar 2007 bis 31. Dezember 2011

Gebühren seit 1. Januar 2012 (Wegfall der Jahrespauschalen)

Einnahmen aus der Vermietung von Freisportanlagen

Vom 1. Januar bis 31. Dezember 2019 wurden Einnahmen in Höhe von 320 816,41 Euro erzielt (Vorjahr: 335 798,60 Euro).

11.6 Anhang zu Sportförderung in Nürnberg (3.6)

11.7 Anhang zu Sportförderrichtlinien (3.6.1)

11.8 Anhang zu Betriebszuschüsse (3.6.2)

Folgende Veränderungen sind hinsichtlich der zur Verfügung stehenden Zuschussmittel zu konstatieren: 2004: 10% Kürzung 2008: Erhöhung um 100 000 Euro 2010: 3% Kürzung 2011: 10% Erhöhung 2015: Erhöhung um 190 000 Euro

Entwicklung der als Betriebszuschuss ausgeschütteten Mittel:

11.9 Anhang zu Städtischer Übungsleiterzuschuss (3.6.2.4)

Entwicklung bezuschusster Übungsleiterlizenzen (auffällig ist vor allem die starke Zunahme der Zusatzlizenzen):

11.10 Anhang zu Fahrtkostenzuschuss (3.6.2.5)

11.11 Anhang zu Jubiläumszuschuss (3.6.2.6)

11.12 Anhang zu Vereinsentwicklung (3.6.2.9)

Übersicht Förderung Vereinsentwicklung im Bereich Sonderzuschuss:

Anzahl

Maß-

nah-

men

Anzahl

Maß-

nah-

men

Anzahl

Maß-

nahmen

11.13 Anhang zu Investitionszuschüsse (3.6.3)

Übersicht Investitionszuschüsse

Neubau Sanierung Pflegegerät

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

0 € 200.000 € 400.000 € 600.000 € 800.000 € 1.000.000 €

11.14 Anhang zu Zuschuss zur Sportstättennutzung (Bäderzuschuss) (3.6.4)

11.15 Anhang zu Das Deutsche Sportabzeichen (5.3.1)

Abgenommene Sportabzeichen der letzten Jahre:

11.16 Anhang zu „Kids aktiv“ – Bewegungsbroschüren (6.1)

alle Stadtteile aus 2006/2007

plus Gostenhof/ Muggenhof/ St. Johannis/ Wetzendorf

alle Stadtteile aus 2007/2008

plus Südstadt

11.17 Anhang zu Projekt „Bewegte Kita – Wachsen mit Bewegung“ (6.2)

Am Projekt „Bewegte Kita – Wachsen mit Bewegung“ aktuell teilnehmende Kindertagesstätten:

Christliches Jugenddorfwerk Deutschlands ge-

meinnütziger e. V. (CJD)

11.18 Anhang zu Multiplikatorenschulung und Fortbildungen (6.3)

Im Jahr 2019 für pädagogische Fachkräfte aus Kindertageseinrichtungen in Zusammenarbeit mit dem SportService organisierte oder vom SportService selbst durchgeführte Fortbildungen:

11.19 Anhang zu Sport in Schule, Kita und Verein – FSJ im Sport (6.4)

11.20 Anhang zu Projekt „Seepferdchen“ (6.5)

14 Grundschulen

2 Mittelschulen

14 Grundschulen

2 Mittelschulen

11 Grundschulen

2 Förderzentren

8 Grundschulen

5 Mittelschulen

47 Klassen

(23x 3. Klasse,

19x 4. Klasse,

2x 5. Klasse,

1x 6. Klasse,

1x 7. Klasse,

1x 9. Klasse)

49 Klassen

(23x 3. Klasse,

21x 4. Klasse,

3x 3./4. Klasse,

1x 9. Klasse,

1x 10. Klasse)

42 Klassen

(2x 2. Klasse,

22x3. Klasse,

13x 4. Klasse,

2x 5. Klasse)

41 Klassen

(23x 3. Klasse,

12x 4. Klasse,

4x 5. Klasse,

2x 6. Klasse)

36 Klassen

(23x 3. Klasse,

13x 4. Klasse)

Schwimmstunden

im Schuljahr

52%

(473 von 906 Kin-

dern)

38%

(357 von 937 Kin-

dern)

48%

(359 von 793 Kin-

dern)

36%

(216 von 596)

49%

(441 von 901)

50%

(424 von 840)

Kinder mit besonde-

ren Problemen beim

Wasserkontakt

4%

(39 von 937 Kin-

dern)

8%

(65 von 793 Kin-

dern)

5%

(27 von 596)

5%

(41 von 901)

3%

(25 von 840)

5%

(48 von 906)

Kinder, die am Ende

des Schuljahres

nicht schwimmen

können

8%

(71 von 937 Kin-

dern)

18%

(122 von 693 Kin-

dern)

12%

(73 von 596)

21%

(189 von 901)

13%

(108 von 840)

14%

(133 von 906)

Abzeichen, die an-

fangs schon vorhan-

den sind

212 Abzeichen

(107 Seepferd-

chen, 99 Bronze,

5 Silber, 1 Gold)

332 Abzeichen

(175 Seepferd-

chen, 130 Bronze,

27 Silber)

248 Abzeichen

(123 Seepferd-

chen, 120 Bronze,

5 Silber)

Abzeichen, die am

Ende abgenommen

wurden

4 Angebote über

gesamtes Schul-

jahr

7 Ferienkurse

11.21 Anhang zu „Hinein in den Sportverein“ (6.9)

11.22 Anhang zu Internetauftritte (8.3)

Die beliebtesten (am häufigsten aufgerufenen) Seiten bei www.sportservice.nuernberg.de (Startseite ausgenommen)

11.23 Anhang zu Nürnberger Sporttreff (8.6)

9. Nürnberger

Sporttreff

TSV Altenfurt e.V.,

VfL Nürnberg e.V.