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← Sitzung des Werkausschusses Frankenstadion Nürnberg (FSN) (18.10.2019)

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Sitzungsunterlagen

Sitzung des Werkausschusses

Frankenstadion Nürnberg (FSN)

- direkt im Anschluss an den WerkA

(NüBad) --

18.10.2019

Inhaltsverzeichnis

Sitzungsdokumente 3 Tagesordnung -öffentlich- 3 Vorlagendokumente 4 TOP Ö 1 Feststellung des Jahresabschlusses 2018 des Eigenbetriebs Franken-Stadion 4 (FSN) Sitzungsvorlage FSN/006/2019 4 1.1.a Prüfbericht BKPV JA 2018 Bericht FSN/006/2019 8 1.1.b Prüfbericht BKPV JA 2018 Anlagen FSN/006/2019 32 TOP Ö 2 Entlastung für den Jahresabschluss 2018 des Eigenbetriebs Franken-Stadion 69 (FSN) Sitzungsvorlage FSN/007/2019 69 TOP Ö 3 Wirtschaftsplan 2020 73 Sitzungsvorlage FSN/008/2019 73 3.1 Erläuterungsbericht zum Wirtschaftsplan 2020 FSN/008/2019 77 3.2 Erfolgsplan FSN/008/2019 84 3.3 Vermögensplan FSN/008/2019 85 3.4 Finanzplan FSN/008/2019 86 3.5 Darlehensplan FSN/008/2019 87 3.6 Stellenplan FSN/008/2019 88 TOP Ö 4 Zukunftsfähigkeit des Max-Morlock-Stadions 90 Sitzungsvorlage 2. BM/033/2019 90 Ranking 2016 2. BM/033/2019 95 Ranking_2017_1 2. BM/033/2019 101 Ranking_2017_2 2. BM/033/2019 102 Ranking1 2018 2. BM/033/2019 103 Ranking2 2018 2. BM/033/2019 104 Antrag_Zukunftsfähigkeit Max Morlock Stadion_CSU 2. BM/033/2019 105

TAGESORDNUNG

Sitzung

Sitzung des Werkausschusses Frankenstadion Nürnberg (FSN)

Sitzungszeit

Freitag, 18.10.2019, 13:00 Uhr

Sitzungsort

Rathaus, Fünferplatz 2, Großer Sitzungssaal

TAGESORDNUNG

Öffentliche Sitzung

1. Feststellung des Jahresabschlusses 2018 des Eigenbetriebs Gutachten

Franken-Stadion (FSN) FSN/006/2019

Vogel, Christian

2. Entlastung für den Jahresabschluss 2018 des Eigenbetriebs Gutachten

Franken-Stadion (FSN) FSN/007/2019

Vogel, Christian

3. Wirtschaftsplan 2020 Gutachten

Vogel, Christian

4. Zukunftsfähigkeit des Max-Morlock-Stadions Bericht

hier: Antrag der Stadtratsfraktion CSU vom 21.01.2019 2. BM/033/2019

Vogel, Christian

5. Genehmigung der Niederschrift des Werkausschusses FSN vom

05.10.2018, öffentlicher Teil

Beratung Datum Behandlung Ziel

Werkausschuss Frankenstadion Nürnberg 18.10.2019 öffentlich Gutachten

(FSN)

Rechnungsprüfungsausschuss 27.11.2019 öffentlich Gutachten

Stadtrat 18.12.2019 öffentlich Beschluss

Betreff:

Feststellung des Jahresabschlusses 2018 des Eigenbetriebs Franken Stadion (FSN)

Anlagen: 1.1.a Prüfbericht BKPV JA 2018 Bericht 1.1.b Prüfbericht BKPV JA 2018 Anlagen 1.2 Jahresabschlussbericht 2018 von Rödl & Partner mit Anlagen

Sachverhalt (WerkA FSN):

Für den Schluss eines jeden Wirtschaftsjahres ist gem. § 20 Eigenbetriebsverordnung (EBV) ein Jahresabschluss (Anlage) aufzustellen, der aus der Bilanz, der Gewinn- und Verlustrechnung und dem Anhang besteht.

Der aufgestellte Jahresabschluss 2018 des Eigenbetriebs FSN wurde vom Bayerischen Kommunalen Prüfungsverband München gem. § 25 Abs. 2 EBV geprüft und uneingeschränkt testiert. Der Prüfungsbericht inkl. Bestätigungsvermerk (Testat) kann der Anlage entnommen werden. Die Begutachtung der Feststellung wird empfohlen.

Nach erfolgter Begutachtung durch den Werkausschuss ist gem. § 25 Abs. 3 EBV der Stadtrat für die Feststellung zuständig.

Sachverhalt (RprA):

Der Jahresabschluss 2018 des Eigenbetriebs FSN wurde geprüft. Die örtliche Prüfung bei Eigenbetrieben baut nach Art. 106 Gemeindeordnung (GO) auf der Abschlussprüfung nach Art. 107 GO durch einen externen Abschlussprüfer mit auf. Der uneingeschränkt testierte Jahresabschluss wurde vom zuständigen Werkausschuss wie erforderlich begutachtet.

Für die örtliche Prüfung des Jahresabschlusses ist der Rechnungsprüfungsausschuss zuständig, das Rechnungsprüfungsamt ist Sachverständiger (Art. 103 GO). Die Begutachtung der Feststellung wird empfohlen.

Nach erfolgter Begutachtung durch den Rechnungsprüfungsausschuss ist gem. Art. 102 Abs. 3 GO für die Feststellung der Stadtrat zuständig.

  1. Finanzielle Auswirkungen:

Noch offen, ob finanzielle Auswirkungen Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

(→ weiter bei 2.)

Nein (→ weiter bei 2.)

Ja

Kosten noch nicht bekannt

Kosten bekannt

Gesamtkosten € Folgekosten € pro Jahr

dauerhaft nur für einen begrenzten Zeitraum

davon investiv € davon Sachkosten € pro Jahr

davon konsumtiv € davon Personalkosten € pro Jahr

Stehen Haushaltsmittel/Verpflichtungsermächtigungen ausreichend zur Verfügung?

(mit Ref. I/II / Stk - entsprechend der vereinbarten Haushaltsregelungen - abgestimmt, ansonsten Ref. I/II / Stk in Kenntnis gesetzt) Ja Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

2a. Auswirkungen auf den Stellenplan:

Nein (→ weiter bei 3.)

Ja

Deckung im Rahmen des bestehenden Stellenplans

Auswirkungen auf den Stellenplan im Umfang von Vollkraftstellen (Einbringung und Prüfung im Rahmen des Stellenschaffungsverfahrens)

Siehe gesonderte Darstellung im Sachverhalt

2b. Abstimmung mit DIP ist erfolgt (Nur bei Auswirkungen auf den Stellenplan auszufüllen)

Ja Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

  1. Diversity-Relevanz:

Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich: Ja

  1. Abstimmung mit weiteren Geschäftsbereichen / Dienststellen:

RA (verpflichtend bei Satzungen und Verordnungen)

Rpr

Ref. I/II

Gutachtenvorschlag (WerkA FSN ÖT 18.10.2019):

Der Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers vom 15.07.2019 wird zur Kenntnis genommen. Der Jahresabschluss zum 31.12.2018 des Eigenbetriebs FSN wird begutachtet.

Der Werkausschuss empfiehlt dem Stadtrat die Feststellung des Jahresabschlusses 2018 des Eigenbetriebs FSN gem. § 25 Abs. 3 EBV.

Die Bilanzsumme zum 31.12.2018 beträgt 34.758.166,68 Euro. Der Jahresverlust beträgt 1.398.944,18 Euro.

Gutachtenvorschlag (RprA ÖT 27.11.2019):

Der Rechnungsprüfungsausschuss stimmt der örtlichen Prüfung des Jahresabschlusses 2018 des Eigenbetriebs FSN zu. Die Prüfungsergebnisse werden vom Rechnungsprüfungsausschuss übernommen.

Der Rechnungsprüfungsausschuss empfiehlt dem Stadtrat die Feststellung des Jahresabschlusses 2018 des Eigenbetriebs FSN gem. Art. 102 Abs. 3 GO.

Die Bilanzsumme zum 31.12.2018 beträgt 34.758.166,68 Euro. Der Jahresverlust beträgt 1.398.944,18 Euro.

Beschlussvorschlag (StR ÖT 18.12.2019)

Entsprechend der Gutachten des Werkausschusses und des Rechnungsprüfungsausschusses wird gem. Art. 102 Abs. 3 GO der Jahresabschluss des Eigenbetriebs FSN zum 31.12.2018 mit folgendem Ergebnis festgestellt:

  1. Die Bilanzsumme zum 31.12.2018 beträgt 34.758.166,68 Euro. 2. Die Gewinn- und Verlustrechnung schließt mit einem Jahresverlust von 1.398.944,18 Euro ab. 3. Der Jahresverlust wird mit den von der Stadt geleisteten Verlustausgleichszahlungen verrechnet bzw. ausgeglichen. 4. Der Beschluss über die Feststellung des Jahresabschlusses 2018 des Eigenbetriebs FSN wird gem. § 25 Abs. 4 EBV öffentlich bekanntgegeben.

Abbildung 1

Abbildung 2

Abbildung 3

Abbildung 4

Abbildung 5

Abbildung 6

Abbildung 7

Abbildung 8

Abbildung 9

Abbildung 10

Abbildung 11

Abbildung 12

Abbildung 13

Abbildung 14

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Abbildung 18

Abbildung 19

Abbildung 20

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Abbildung 30

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Abbildung 34

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Abbildung 39

Abbildung 40

Abbildung 41

Abbildung 42

Abbildung 43

Abbildung 44

Abbildung 45

Abbildung 46

Abbildung 47

Abbildung 48

Abbildung 49

Abbildung 50

Beratung Datum Behandlung Ziel

Werkausschuss Frankenstadion Nürnberg 18.10.2019 öffentlich Gutachten

(FSN)

Rechnungsprüfungsausschuss 27.11.2019 öffentlich Gutachten

Stadtrat 18.12.2019 öffentlich Beschluss

Betreff:

Entlastung für den Jahresabschluss 2018 des Eigenbetriebs Franken-Stadion (FSN)

Sachverhalt (WerkA FSN):

Der Jahresabschluss 2018 des Eigenbetriebs FSN wurde nach Art. 107 Gemeindeordnung (GO) sowie § 25 Abs. 2 Eigenbetriebsverordnung (EBV) geprüft und uneingeschränkt testiert. Die Begutachtung der Entlastung wird empfohlen.

Nach erfolgter Begutachtung durch den Werkausschuss ist gem. Art. 102 Abs. 3 GO der Stadtrat für die Entlastung zuständig.

Sachverhalt (RprA):

Die örtliche Prüfung ist seit der Änderung der GO zum 01.08.2004 auch Grundlage für die Entlastung (Art. 102 Abs. 3 GO).

Nach Durchführung der örtlichen Rechnungsprüfung empfiehlt der Rechnungsprüfungsausschuss dem Stadtrat, für den Jahresabschluss 2018 des Eigenbetriebs FSN die Entlastung zu erteilen.

Nach erfolgter Begutachtung durch den Rechnungsprüfungsausschuss ist für die Entlastung gem. Art. 102 Abs. 3 GO der Stadtrat zuständig.

  1. Finanzielle Auswirkungen:

Noch offen, ob finanzielle Auswirkungen Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

(→ weiter bei 2.)

Nein (→ weiter bei 2.)

Ja

Kosten noch nicht bekannt

Kosten bekannt

Gesamtkosten € Folgekosten € pro Jahr

dauerhaft nur für einen begrenzten Zeitraum

davon investiv € davon Sachkosten € pro Jahr

davon konsumtiv € davon Personalkosten € pro Jahr

Stehen Haushaltsmittel/Verpflichtungsermächtigungen ausreichend zur Verfügung?

(mit Ref. I/II / Stk - entsprechend der vereinbarten Haushaltsregelungen - abgestimmt, ansonsten Ref. I/II / Stk in Kenntnis gesetzt) Ja Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

2a. Auswirkungen auf den Stellenplan:

Nein (→ weiter bei 3.)

Ja

Deckung im Rahmen des bestehenden Stellenplans

Auswirkungen auf den Stellenplan im Umfang von Vollkraftstellen (Einbringung und Prüfung im Rahmen des Stellenschaffungsverfahrens)

Siehe gesonderte Darstellung im Sachverhalt

2b. Abstimmung mit DIP ist erfolgt (Nur bei Auswirkungen auf den Stellenplan auszufüllen)

Ja Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

  1. Diversity-Relevanz:

Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich: Ja

  1. Abstimmung mit weiteren Geschäftsbereichen / Dienststellen:

RA (verpflichtend bei Satzungen und Verordnungen)

Rpr

Ref. I/II

Gutachtenvorschlag (WerkA FSN ÖT 18.10.2019):

Der Werkausschuss empfiehlt dem Stadtrat die Entlastung für den Jahresabschluss 2018 des Eigenbetriebs FSN gem. Art. 102 Abs. 3 GO.

Gutachtenvorschlag (RprA ÖT 27.11.2019)

Nach Durchführung der örtlichen Prüfung empfiehlt der Rechnungsprüfungsausschuss dem Stadtrat die Entlastung für den Jahresabschluss 2018 des Eigenbetriebs FSN gem. Art. 102 Abs. 3 GO.

Beschlussvorschlag (StR ÖT 18.12.2019)

Der Stadtrat erteilt für den mit Stadtratsbeschluss vom 18.12.2019 festgestellten Jahresabschluss 2018 des Eigenbetriebs FSN gem. Art. 102 Abs. 3 GO die Entlastung.

Beratung Datum Behandlung Ziel

Werkausschuss Frankenstadion Nürnberg 18.10.2019 öffentlich Gutachten

(FSN)

Stadtrat 21.11.2019 öffentlich Beschluss

Betreff:

Wirtschaftsplan 2020

Anlagen: 3.1 Erläuterungsbericht zum Wirtschaftsplan 2020 3.2 Erfolgsplan 3.3 Vermögensplan 3.4 Finanzplan 3.5 Darlehensplan 3.6 Stellenplan

Sachverhalt (kurz):

Gemäß § 5 Abs. 2 der Betriebssatzung i.V. mit § 6 Abs. 5 legt der Eigenbetrieb Franken- Stadion Nürnberg (FSN) den Wirtschafts- und Finanzplan für das Geschäftsjahr 2020 vor.

Der Wirtschafts- und Finanzplan 2020 wurde entsprechend der Eigenbetriebsverordnung erstellt.

Nach Begutachtung durch den Werkausschuss FSN ist der Wirtschafts- und Finanzplan vom Stadtrat festzustellen (§ 6 Abs. 5 der Betriebssatzung).

Die im Wirtschafts- und Finanzplan 2020 geplanten Aufwendungen bzw. Ausgaben für Investistionen stehen zum Teil unter dem Vorbehalt der möglichen Planänderung.

  1. Finanzielle Auswirkungen:

Noch offen, ob finanzielle Auswirkungen Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

(→ weiter bei 2.)

Nein (→ weiter bei 2.)

Ja

Kosten noch nicht bekannt

Kosten bekannt

Gesamtkosten 2.058.892 € Folgekosten € pro Jahr

dauerhaft nur für einen begrenzten Zeitraum

davon investiv € davon Sachkosten € pro Jahr

davon konsumtiv 2.058.892 € davon Personalkosten € pro Jahr

Stehen Haushaltsmittel/Verpflichtungsermächtigungen ausreichend zur Verfügung?

(mit Ref. I/II / Stk - entsprechend der vereinbarten Haushaltsregelungen - abgestimmt, ansonsten Ref. I/II / Stk in Kenntnis gesetzt) Ja Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich: Abstimmung mit Ref. I/II ist entsprechend AdO 5 B vom 06.02.2019 erfolgt.

2a. Auswirkungen auf den Stellenplan:

Nein (→ weiter bei 3.)

Ja

Deckung im Rahmen des bestehenden Stellenplans

Auswirkungen auf den Stellenplan im Umfang von Vollkraftstellen (Einbringung und Prüfung im Rahmen des Stellenschaffungsverfahrens)

Siehe gesonderte Darstellung im Sachverhalt

2b. Abstimmung mit DIP ist erfolgt (Nur bei Auswirkungen auf den Stellenplan auszufüllen)

Ja Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

  1. Diversity-Relevanz:

Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich: Ja

  1. Abstimmung mit weiteren Geschäftsbereichen / Dienststellen:

RA (verpflichtend bei Satzungen und Verordnungen)

Ref. I/II

Gutachtenvorschlag:

Der Werkausschuss (FSN) begutachtet den Wirtschafts- und Finanzplan 2020 für den Eigenbetrieb „Franken-Stadion Nürnberg“ und empfiehlt dem Stadtrat diesen zu beschließen.

Beschlussvorschlag:

Der Stadtrat beschließt den beiliegenden Wirtschaftsplan 2020 und den Finanzplan 2019/2022 für den Eigenbetrieb „Franken-Stadion Nürnberg“.

Der Verlustausgleich ist in gezahlter Höhe in die Allgemeine Rücklage einzustellen.

Wirtschaftsplan 2020

für den

Eigenbetrieb

Franken-Stadion Nürnberg

Erläuterungsbericht

Wirtschaftsplan für den Eigenbetrieb Franken-Stadion Nürnberg (FSN) für

das Wirtschaftsjahr 2019

1. Einführung

Im laufenden Jahr 2019 wurden bzw. werden wieder verschiedene Bau-, Umbau-, und Sanierungsmaßnahmen, die laut Betreiber-Vertrag nicht von der Stadion-Nürnberg-Betriebs-GmbH zu übernehmen sind, durchgeführt.

Erwähnenswert sind dabei insbesondere folgende Maßnahmen:

schließlich 20 sowie der vordere Rand des Trapezdaches ausgestattet. Diese Maßnahme wird bei Bedarf auf die weiteren Tribünenblöcke ausgeweitet. Die Taubenabwehr am überspringenden Dachrand hat mittlerweile dazu geführt, dass keine weiteren Verschmutzungen auf dem transluzenten Polycarbonatdach entstanden sind und die bestehenden Verkrustungen weitestgehend abgewittert sind. So konnten zum einen Kosten für eine geplante Dachflächenreinigung zum Oberflächenschutz der Eindeckung eingespart und zum anderen die normale Lebensdauer der Polycarbonateindeckung aufrechterhalten werden.

Prüfsachverständige begangen. Die Inspektion und Wartung erfolgt jährlich gemäß den Auflagen aus der Zulassung im Einzelfall.

Sachverständige untersucht und Beschädigungen, Abplatzungen und Risse aufgenommen, katalogisiert und bewertet. Aus dieser Zustandserfassung resultiert ein jährlich durchzuführendes Monitoring durch Prüfsachverständige und TÜV zur Überwachung der Standsicherheit. Die korrosionsbedingten Schäden an den Treppentürmen nehmen stark zu. Aufgrund des fortgeschrittenen Tausalz-Eintrags ist eine klassische Betonsanierung nur noch in Einzelfällen möglich. Künftig müssen, analog zu den Türmen Block 2+4, vermehrt ganze Treppentürme ersetzt werden.

aus vorgenannten Gründen abgebrochen und als Stahlkonstruktion mit Betonstufen wiedererrichtet werden. Die vorher komplett am Tribünenträger abgehängte Konstruktion wurde statisch neu geplant und lastet nun zum Teil auf der Decke des Verwaltungstraktes. Hierdurch konnte auch eine Verbesserung der Fluchtwegbreiten auf der Ebene „oberer Umlauf“ erzielt werden, da die Antrittsläufe längs zum Gebäude gedreht wurden.

Regierung eingereicht. Derzeit werden letzte Detailfragen zwischen Regierung und Fachdienststelle geklärt. Es ist zu erwarten, dass die Prüfung bis Ende des Jahres abgeschlossen sein wird.

bünenunterkante und angrenzenden Galerie-Räumen (Kioske, Toiletten, Technik).

sowie Überwachungskameras installiert.

ßenbereich ist angelaufen.

Für 2020 sind folgende Maßnahmen angedacht:

nen, Pylon-Köpfe, Treppenanlagen bei Tribünen.

Tribünenüberdachung durch Prüfsachverständige.

rangblock 6 aufgrund fortgeschrittener Korrosion durch Tausalzeintrag.

ßenbereich.

In den kommenden Jahren sind folgende Arbeitsschwerpunkte zu erwarten:

der Fußpunkte der Flutlichtmasten.

lagen.

tung der Prüfsachverständigen – der angrenzenden transluzenten Dachflächen der Nordwest- und Südwestkurve.

Seit dem Jahr 2008 beschäftigt der Eigenbetrieb kein eigenes Personal mehr. Für alle Arbeiten, die nicht ausschließlich durch den Zweiten Werkleiter selbst erledigt werden können, werden von städtischen Dienststellen Fachdienste auf Honorarbasis zugekauft.

2. Erfolgsplan 2020

2.1 Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse stellen die durch die Stadion Nürnberg Betriebs GmbH zu zahlende Pacht dar, welche in ihrer Höhe von der Ligazugehörigkeit des Hauptmieters 1. FCN abhängig ist. Bei den Planungen für die Kalenderjahre 2015 bis 2017 wurde – im Sinne einer eher konservativen Annahme – jeweils nicht von einem Wiederaufstieg des 1. FCN am Ende der Saison ausgegangen, was in diesem Zeitraum letztendlich leider auch so eingetreten ist.

Nachdem dem 1. FCN am Ende der Saison 2017/2018 überraschend doch der Aufstieg in die erste Bundesliga gelungen ist und er somit zumindest in der Saison 2018/2019 wieder in der ersten Bundesliga spielt, wurde im Interesse einer vorsorglichen Wirtschaftsplanung in den Planungen für das Kalenderjahr 2019 wieder mit der in der Vergangenheit bereits bewährten hälftigen Zugehörigkeit zur ersten und zweiten Bundesliga kalkuliert. Dieser Ansatz hat sich nach dem erneuten Abstieg des 1. FCN nach einer Saison leider als richtig erwiesen.

Bei den Planungen für das Kalenderjahr 2020 wird, ähnlich wie in den Kalenderjahren 2015 – 2017, erneut nicht von einem Aufstieg nach der Saison 2019/2020, sondern von einem Verbleib in der 2. Bundesliga ausgegangen.

Sollte die Vermarktung und der Betrieb des Franken-Stadions höhere Einnahmen ergeben als geplant, so ist mit einer zusätzlichen variablen Nutzungsentgeltzahlung von bis zu 10 % des jährlichen Rohertrags zu rechnen.

2.2 Andere aktivierte Eigenleistungen

Nachdem die Baumaßnahmen zum WM-Umbau abgeschlossen sind, ist dafür keine Aktivierungen von Personalkosten bzw. Bauzeitzinsen mehr möglich. Eine Aktivierung erfolgt jedoch, soweit dies im Zuge von Sanierungs-, Instandsetzungs- oder Umbaumaßnahmen möglich ist.

2.3 Sonstige betriebliche Erträge

Die vom Eigenbetrieb verauslagten Grundabgaben werden im Rahmen der Nebenkostenabrechnung von der Betriebsgesellschaft getragen.

2.4 Materialaufwand

Es wird davon ausgegangen, dass in den kommenden Jahren alterungsbedingt ein höherer Aufwand entstehen wird. Die tatsächlichen jeweiligen Investitionsbedarfe für die zurückliegenden Jahre seit 2014 haben diese Tendenz leider bestätigt. Es handelt sich dabei jeweils immer um Leistungen, die nicht durch den Betreiber-Vertrag abgedeckt sind.

2.5 Personalaufwand

Der Zweite Werkleiter erledigt die Aufgaben beim FSN zusätzlich. Auf einen besonderen Ansatz wird wegen der Geringfügigkeit verzichtet.

2.6 Abschreibungen

Trotz umfangreicher Investitionen in den Jahren 2013 bis 2015 ist, bedingt durch das Auslaufen der Abschreibungszeiträume für den Bereich „Technische Anlagen und Maschinen“, in den kommenden Jahren kein gravierender Rückgang der Abschreibungen mehr zu erwarten.

Durch den planmäßigen Anstieg investiver Maßnahmen in den kommenden Jahren werden die Abschreibungen sukzessive eher wieder ansteigen. Für das Jahr 2020 wird daher ein Betrag i. H. v. 2.420.000 € angesetzt, im Jahr 2021 werden die A bschreibungen auf 2.645.000 € ansteigen.

2.7 Sonstige betriebliche Aufwendungen

Es werden die voraussichtlichen Aufwendungen für städtische und nicht-städtische Fachkräfte, die zur Bewältigung der noch anfallenden Arbeiten notwendig sind, angesetzt. Es handelt sich um eine Mitarbeiterin für das Rechnungswesen und mehrere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen für die technischen Aufgaben, die stundenweise für den FSN tätig sind.

Die im Vergleich zu den zurückliegenden Jahren ab dem Jahr 2016 bei der Verwaltungskostenerstattung für die Eigenbetriebe (VKE) eingetretene massive Steigerung war auf eine Änderung der städtischen Abrechnungssystematik zurückzuführen. Die Höhe der VKE wird dauerhaft auf diesem Niveau bleiben und somit auf dem Niveau von 2019 auch für das Jahr 2020 kalkuliert.

2.8 Zinsen und ähnliche Aufwendungen

Es werden die Zinsaufwendungen für die zur Finanzierung des WM-Umbaus aufgenommenen Darlehen abgebildet. Im Rahmen des Kreditmanagements werden die Laufzeiten an die günstigsten Marktsituationen angepasst.

Zum 30.06.2018 ist bei dem sog. „Altdarlehen“ (NRW SSD096480 – siehe Beilage 3.5) die Zinsbindung ausgelaufen. Eine vom Finanzreferat initiierte Ausschreibung zur Umschuldung der Restsummen i. H. v. 5,0 Mio. EUR erbrachte der aktuellen Zinssituation geschuldet ein sehr wirtschaftliches Ergebnis (Festzins 0,40% bei einer (Rest-) Laufzeit von 8 Jahren). Das Darlehen wird somit zum 30.06.2026 endgültig getilgt sein.

Bedingt durch die monatliche Pachtzahlung der Betreiber-Gesellschaft und der Zahlung von Zins- und Tilgungsleistungen zu bestimmten Zeitpunkten jeweils für das Halbjahr, ist es erforderlich, ein von der Eigenbetriebsverordnung abweichendes Kassenkreditlimit festzulegen. Das Kassenkreditlimit wird auf 1.500.000 € festgelegt.

2.9 Sonstige Steuern

Sonstige Steuern beinhalten die Grundsteuer, die weiterhin durch den Eigenbetrieb gezahlt werden muss und im Rahmen der Nebenkostenabrechnung der Betriebsgesellschaft weiter belastet wird.

3. Vermögensplan

Im Stadion finden laufend notwendige Instandhaltungs- und Sanierungsarbeiten statt. Im Jahr 2020 ist die Umsetzung der bereits in Kap. 1. näher beschriebenen Maßnahmen im Stadion statt. Sowohl Erkenntnisse bei FSN, als auch bei der Stadion Nürnberg Betriebs-GmbH, zeigen immer deutlicher, dass insbesondere die Sanierungskosten in den letzten Jahren kontinuierlich angestiegen sind und auch in Zukunft steigen werden.

Im Vermögensplan sind für solche Sanierungsarbeiten für das Jahr 2020 Mittel in Höhe von 2.605.505,00 € (VJ 943.000 € ) eingestellt.

Ansonsten werden die Tilgungsleistungen für das Alt-Darlehen und die neu aufgenommenen Darlehen zu leisten sein.

Im Rahmen der Prüfung des Verwendungsnachweises erfolgte zuletzt in den Jahren 2018 und 2019 durch die Regierung von Mittelfranken die genaue Prüfung aller restlichen noch eingegangenen Rechnungen. Ziel ist die genaue Festsetzung des Zuschusses.

Die Prüfung der restlichen Verwendungsnachweise – in Summe noch einmal ca. 6.500 Rechnungen – wurde bei der Regierung von Mittelfranken inzwischen fast abgeschlossen. Ein abschließender Bescheid steht noch aus, weil zu verschiedenen Rechnungen noch Bestätigungen und Erklärungen beizubringen sind, es ist aber davon auszugehen, dass die ursprünglich ermittelte Fördersumme fast annähernd voll ausgeschöpft wird.

Sollten die Prognosen zutreffen, dürfte die Stadt Nürnberg mit nachträglichen Förderzuschüssen von ich Höhe von ca. 2,1 Mio. € bis 2,3 Mio. € rech nen können. Die zu erwartende Zuschusssumme fließt nicht dem Cash-Flow (Ergebnis), sondern dem Eigenkapital des FSN zu.

Mit dem 1. FCN war für den Südost-Kurven-Umbau eine Beteiligung an den Umbaukosten in Höhe von insgesamt 500.000 € vereinbart (Zuschuss v on Dritten). Den ursprünglichen Planungen folgend verteilten sich die Zahlungen auf fünf gleichbleibende Raten á 100.000 € pro Saison. Zahlungsbeginn war das Kalenderjahr 2016 für die Saison 2016/2017, die Zahlungen sollten ursprünglich aus im Jahr 2021 (letzte Zahlung am 01.05.2021) auslaufen.

Trotz des sportlichen Abstiegs am Ende der Saison 2018/2019 verlief das Bundesligajahr für den 1. FCN zumindest wirtschaftlich erfolgreich. Aus diesem Grunde wurden die noch ausstehenden Raten im Kalenderjahr 2019 in einer Summe getilgt. Damit sind die Verpflichtungen des 1. FCN erfüllt, im Gegenzug entfallen dafür die für 2020 und 2021 geplanten Einnahmen beim FSN.

Auch für 2020 wird von Seiten der Stadt Nürnberg absprachegemäß wieder nur der für die Liquidität erforderliche Verlustausgleich gewährt.

Durch den deutlichen Anstieg investiver Maßnahmen in den Jahren 2020 und 2021, den damit verbundenen Anstiegen der Abschreibungen, den Wegfall der für diese beiden Jahre noch geplanten Zuschüsse von Dritten (1. FCN) und einen höheren Anteil bei der Darlehenstilgung wird sich der Jahresverlust und der Verlustausgleich vom Träger (Stadt Nürnberg) deutlich erhöhen.

Für 2020 wird von einem Jahresverlust von 2.058.891,66 € bzw. von einem Verlustausgleich vom Träger i. H. v. n 3.967.956,66 € ausgegangen.

4. Stellenplan

Das vorhandene Personal wurde zum Jahresende 2007 planmäßig abgebaut. Die Funktion des Zweiten Werkleiters wurde bis 30. November 2015 vom Persönlichen Mitarbeiter des 2. Bürgermeisters zusätzlich zu seinen Aufgaben ausgeübt. Nach seinem Wechsel in die Werkleitung des Eigenbetriebs NürnbergBad zum 1. Dezember 2015 werden beide Funktionen – Zweiter Werkleiter von FSN und NürnbergBad – in Personalunion ausgeübt.

5. Finanzplan

Im Finanzplan werden die Tilgungen für das übernommene sog. „Alt-Darlehen“ und für die aufgenommenen Darlehen mit dem erforderlichen Zuschuss des Trägers (Stadt Nürnberg) dargestellt.

Auf Grund der gestiegenen Bauunterhaltskosten werden bei FSN der Gebäudezustand und der Zustand aller technischer Anlagen und Einrichtungen regelmäßig systematisch begutachtet und der Sanierungs-, Instandhaltungs- und Erneuerungsbedarf erfasst. Dies ist erforderlich, um jederzeit dauerhaft einen genehmigten Bundesligabetrieb garantieren zu können und die Attraktivität des Stadions für Besucherinnen und Besucher sowie für die Mieter zu erhalten bzw. in Teilen auch zu steigern.

Um Planungssicherheit für die nächsten Jahr zu haben, werden alle bisher bekannten Investitionsbedarfe, gruppiert nach den Gebäudeteilen und Anlagen, systematisch ermittelt und erfasst.

Für das Jahr 2020 werden hier 2.605.505 € p. a. (Vj 943.000 €) eingeplant, für die nachfolgenden Jahre 2021 – 2022 werden dafür jeweils 3.453.314 € p. a. und 2.460.481 € p. a. für zu erwartende Sanierungsarbeiten eingeplant (Begründung wie beim Vermögensplan, Nr. 3).

Durch das im letzten Jahr ausgelaufene und umgeschuldete sog. „Altdarlehens“ (NRW SSD096480 – siehe Beilage 2.6) konnte auf Grund der der Marktsituation die Zinsbelastung von zuletzt 127.312,50 € (am 30.06.2018) ab dem 31.12.2 018 auf 10.000,00 € reduziert werden.

Im Gegenzug wurde der Tilgungsanteil erhöht, um den restlichen Darlehensbetrag schneller tilgen zu können. Die Gesamtlaufzeit dieses Restdarlehens beträgt 8 Jahre.

Der vorliegende Wirtschaftsplan wurde mit dem Finanzreferat abgestimmt.

Ist 2002-

Erfolgsplan 2020 Ist 2016 Ist 2017 Plan 2018 Ist 2018 Plan 2019 Plan 2020

Euro Euro Euro Euro Euro Euro

1. Umsatzerlöse (z.B. Mieten, Pachten, Werberechte) 31.731.521,86 1.508.589,91 1.560.251,82 1.554.900,00 2.224.456,29 2.750.971,70 1.602.608,34
2. Andere aktivierte Eigenleistungen 978.952,00
3. Sonstige betriebliche Erträge 2.006.114,68 510.578,75 0,00 30.000,00 0,00 30.000,00 0,00
Erträge/Erlöse (ohne 8. Zinsen und ähnliche Erträge) 34.716.588,54 2.019.168,66 1.560.251,82 1.584.900,00 2.224.456,29 2.780.971,70 1.602.608,34
4. Material und Instandhaltung 4.1. Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren 743.975,00 4.2. Aufwand für bezogene Leistungen 1.043.128,82 0,00 0,00 0,00 0,00 15.000,00 33.000,00 0,00 0,00 30.000,00 50.000,00 0,00 0,00
1.043.128,82
Summe Material und Instandhaltung 1.787.103,82 0,00 0,00 48.000,00 0,00 80.000,00 0,00
5. Personalaufwand 5.1. Löhne und Gehälter 5.2. soziale Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstüt
1.425.913,00
zung 438.366,00
Summe Personalaufwand 1.864.279,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6. Abschreibungen 34.854.892,17 2.491.103,35 2.487.316,91 2.450.000,00 2.463.349,28 2.450.000,00 2.420.000,00
7. 7.1 Sonstige Aufwendungen
7.1.1 Sonstige betriebliche Aufwendungen 7.1.2. Dienstleistungen städtischer Dienststellen 7.1.3. Dienstleistungen Dritter, Honorare 7.1.4. Miete für Büroräume 6.465.612,29 318.962,23 28.815,00 30.267,93 3.720,00 318.389,38 26.980,00 49.102,63 3.720,00 502.000,00 30.000,00 30.000,00 4.000,00 258.727,54 28.543,50 42.353,71 3.840,00 530.000,00 30.000,00 60.000,00 4.000,00 500.000,00 30.000,00 60.000,00 4.000,00
596.391,00
859.458,69
142.004,00
Summe sonstige betriebliche Aufwendungen 7.1 8.063.465,98 381.765,16 398.192,01 566.000,00 333.464,75 624.000,00 594.000,00
7.2 Außerordentliche Aufwendungen 7.2.1 Confed Cup 7.2.2 Stadioneröffnung
642.954,00
21.005,00
Summe außerordentliche Aufwendungen 7.2 663.959,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
7.4.Verwaltungskostenbeiträge Stadt Nürnberg 7.5. Büro- und Verwaltungskosten 7.6. Versicherungen, Abgaben 7.7 Abgänge Sachanlagen 147.012,00 64.738,00 2.170,85 69.582,12 64.738,00 420,54 94.552,84 65.000,00 2.500,00 80.000,00 64.738,00 678,69 88.345,92 0,00 65.000,00 2.500,00 100.000,00 65.000,00 2.500,00 100.000,00
305.926,75
1.096.692,31
31.970,00
Summe sonstige und außerordentliche Aufwendungen 7.1-7.7 10.309.026,04 518.256,13 557.903,39 713.500,00 487.227,36 791.500,00 761.500,00
8. Zinsen u. ähnliche Erträge 43.288,92 0,00 0,00
9. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 18.022.958,38 916.974,71 850.877,91 600.000,00 672.823,83 560.000,00 480.000,00
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 32.078.381,95 1.907.165,53 2.335.846,39 2.226.600,00 1.398.944,18 1.100.528,30 2.058.891,66
10. Steuern aus Einkommen und vom Ertrag
11. Sonstige Steuern 110.445,72
Aufwendungen/Ausgaben 66.948.705,13 3.926.334,19 3.896.098,21 3.811.500,00 3.623.400,47 3.881.500,00 3.661.500,00
13. Jahresgewinn+/Jahresverlust- -32.188.827,67 -1.907.165,53 -2.335.846,39 -2.226.600,00 -1.398.944,18 -1.100.528,30 -2.058.891,66
Ergebnis -32.188.827,67 -1.907.165,53 -2.335.846,39 -2.226.600,00 -1.398.944,18 -1.100.528,30 -2.058.891,66

Vermögensplan 2020 2002 - 2016 2017 2017 2018 2018 2019 2020

Plan IST Plan IST Plan Plan

I. Mittelverwendung Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Investitionen Baumaßnahmen Investitionen bewegliches Vermögen und sonstiges Periodenergebnis - Verlust Darlehenstilgung (Altdarlehen 12 Mio. Euro) Tilgung der Zinsschulden beim Träger Restablöse Darlehen des Trägers Tilgung von neuen Darlehen Rückführung des Kontokorrentkontos Bildung einer Liquiditätsreserve 54.193.150,54 3.840.048,68 22.962.874,28 15.246.882,00 1.648.948,00 503.118,00 16.625.749,00 400.000,00 20.000,00 2.597.824,00 500.000,00 1.078.560,00 245.893,32 533,90 2.335.846,39 500.000,00 1.078.560,00 821.000,00 20.000,00 2.226.600,00 1.641.060,00 0,00 344.010,60 11.641,50 1.398.944,18 1.641.060,00 0,00 943.000,00 20.000,00 1.100.528,30 1.603.560,00 0,00 2.605.505,00 20.000,00 2.058.891,66 1.703.560,00 0,00
Summe 115.020.770,50 4.596.384,00 4.160.833,61 4.708.660,00 3.395.656,28 3.667.088,30 6.387.956,66
II. Mittelherkunft
1. 2. 3. 4. 5. Abschreibungen Zuschüsse vom Land Verlustausgleich vom Träger Zuschuss vom Träger Zuschüsse vom Träger (Rücklagen) Zuschüsse von Dritten Rückführung aus der Liquiditätsreserve Periodenergebnis - Gewinn Kreditaufnahmen für Investitionen 28.402.284,26 26.512.000,00 21.085.846,13 200.000,00 1.951.000,00 300.000,00 0,00 0,00 40.677.034,00 2.450.000,00 2.046.384,00 100.000,00 0,00 2.487.316,91 1.573.516,70 100.000,00 0,00 2.450.000,00 2.158.660,00 100.000,00 0,00 2.463.349,28 832.307,00 100.000,00 0,00 2.450.000,00 1.117.088,30 100.000,00 0,00 2.420.000,00 3.967.956,66 0,00 0,00
Summe 119.128.164,39 4.596.384,00 4.160.833,61 4.708.660,00 3.395.656,28 3.667.088,30 6.387.956,66

Finanzplan 2002-2022

Summe
2019 2020 2021 2022 2002 - 2022
Vorschau Vorschau Vorschau Vorschau
a) Stadionumbau/- erweiterung 54.439.043,86 400.000,00 245.893,32 821.000,00 344.010,60 943.000,00 2.605.505,00 3.453.314,00 2.460.481,22 64.245.354,68
3.840.582,58 20.000,00 533,90 20.000,00 11.641,50 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 3.932.224,08
a) altes Darlehen (12 Mio. Euro) 15.746.882,00 500.000,00 500.000,00 1.641.060,00 1.641.060,00 1.603.560,00 1.703.560,00 1.703.560,00 1.703.560,00 24.102.182,00
17.704.309,00 1.078.560,00 1.078.560,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 17.704.309,00
3. Tilgung der Zinsschulden beim Träger 1.648.948,00 1.648.948,00
503.118,00 503.118,00
5. Periodenergebnis - Verlust 25.298.720,67 2.597.824,00 2.335.846,39 2.226.600,00 1.398.944,18 1.100.528,30 2.058.891,66 1.054.263,73 1.229.263,73 32.140.612,27
0,00 4.160.833,61 3.395.656,28
0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
119.181.604,11 4.596.384,00 4.708.660,00 3.667.088,30 6.387.956,66 6.231.137,73 5.413.304,95 144.276.748,03
2.487.316,91 2.463.349,28 2.450.000,00 2.420.000,00 2.645.000,00 2.860.000,00 0,00
0,00
0,00
30.889.601,17 2.450.000,00 2.450.000,00 43.727.950,45
2. Zuschüsse
26.512.000,00 0,00 0,00 100.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 100.000,00 100.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 26.512.000,00
300.000,00 100.000,00 100.000,00 0,00 0,00 500.000,00
200.000,00 200.000,00
0,00 0,00
a) Verlustausgleich vom Träger 22.659.362,60 2.046.384,00 1.573.516,70 2.158.660,00 832.307,00 1.117.088,30 3.967.956,66 3.586.137,73 2.553.304,95 32.162.852,29
1.951.000,00 1.951.000,00
0,00 0,00
4. Periodenergebnis + Gewinn
0,00 0,00 0,00 40.677.034,00
3.667.088,30 6.387.956,66 6.231.137,73 5.413.304,95 142.870.836,74
09/2002 - 12/17 2017
Ist Vorschau

2018

Vorschau

40.677.034,00 0,00
123.188.997,77 4.596.384,00

4.708.660,00

Darlehens-Gesamt-

Summe: 34.464.000,00

Jahr / Darlehen Tilgung Zins Gesamt (p. a.) r e s t l i c h e r Tilgungsbetrag
2005 0,00 0,00 0,00 34.464.000,00
kfw-9573286 kfw-5765502 NRW SSD096480 4009559 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2006 2007 250.000,00 500.000,00 378.980,56 551.975,25 628.980,56 1.051.975,25 34.214.000,00 33.714.000,00
2008 750.000,00 1.166.998,00 1.916.998,00 32.964.000,00
2009 2010 1.055.460,00 1.578.560,00 1.368.706,01 1.313.556,62 2.424.166,01 2.892.116,62 31.908.540,00 30.329.980,00
2011 1.578.560,00 1.247.969,80 2.826.529,80 28.751.420,00
2012 2013 1.578.560,00 1.578.560,00 1.182.382,98 1.120.621,16 2.760.942,98 2.699.181,16 27.172.860,00 25.594.300,00
2014 1.578.560,00 1.058.476,84 2.637.036,84 24.015.740,00
2015 2016 1.578.560,00 1.578.560,00 992.380,02 926.283,20 2.570.940,02 2.504.843,20 22.437.180,00 20.858.620,00
2017 1.578.560,00 860.186,38 2.438.746,38 19.280.060,00
2018 1.641.060,00 682.839,56 1.569.274,56 17.639.000,00
kfw-9573286 kfw-5765502 NRW SSD096480 4009559 "Ersatz NRW" 467.640,00 110.920,00 5.250.000,00 500.000,00 312.500,00 324.074,52 78.975,04 127.312,50 142.477,50 10.000,00 791.714,52 189.895,04 5.377.312,50 642.477,50 322.500,00 7.482.240,00 1.719.260,00 0,00 3.750.000,00 4.687.500,00
2019 1.703.560,00 521.805,24 1.582.240,24 15.935.440,00
kfw-9573286 kfw-5765502 NRW SSD096480 4009559 467.640,00 110.920,00 0,00 500.000,00 304.433,64 74.039,10 0,00 125.207,50 772.073,64 184.959,10 0,00 625.207,50 7.014.600,00 1.608.340,00 0,00 3.250.000,00
"Ersatz NRW" 625.000,00 18.125,00 643.125,00 4.062.500,00
2020 kfw-9573286 kfw-5765502 1.703.560,00 467.640,00 110.920,00 477.458,42 284.792,76 69.103,16 2.181.018,42 752.432,76 180.023,16 14.231.880,00 6.546.960,00 1.497.420,00
"Ersatz NRW" 4009559 625.000,00 500.000,00 15.625,00 107.937,50 640.625,00 607.937,50 3.437.500,00 2.750.000,00
2021 1.703.560,00 433.111,60 2.136.671,60 12.528.320,00
kfw-9573286 kfw-5765502 467.640,00 110.920,00 265.151,88 64.167,22 732.791,88 175.087,22 6.079.320,00 1.386.500,00
"Ersatz NRW" 625.000,00 13.125,00 638.125,00 2.812.500,00
4009559 500.000,00 90.667,50 590.667,50 2.250.000,00
2022 1.703.560,00 391.264,78 2.094.824,78 10.824.760,00
2023 1.369.740,00 196.907,98 1.566.647,98 9.455.020,00
2024 2025 1.135.920,00 1.025.000,00 98.806,54 38.650,00 1.234.726,54 1.063.650,00 8.319.100,00 7.294.100,00
2026 775.000,00 16.130,00 791.130,00 6.519.100,00
2027 525.000,00 6.562,50 531.562,50 5.994.100,00

Stellenplan FSN Beilage 3.6

Seite 1

Vergütungs-/Besol- dungsgruppen Zahl der Stellen 2004 Zahl der tatsächlich besetzten Stellen zum 31.12.2004 Erläuterung
VV 1 1 2. Werkleiter
II g 1 1 Tech. Mitarbeiter
III/II 1 1 Tech. Mitarbeiter
IV b 1 1 Tech. Mitarbeiter (befristet 13.04.-31.12.2004)
Vc 1 2 x 0,5 Sachbearbeiter/innen
A13 h 1 1 Kaufm. Mitarbeiter
Summe 6 6
Vergütungs-/Besol- dungsgruppen Zahl der Stellen 2005 Zahl der tatsächlich besetzten Stellen zum 01.01.2005 Erläuterung
VV 1 1 2. Werkleiter
II g 1 1 Tech. Mitarbeiter
III/II 1 1 Tech. Mitarbeiter
IV b 1 1 Tech. Mitarbeiter (befristet 01.01.-31.12.2005)
Vc 1 2 x 0,5 Sachbearbeiter/innen
A13 h 1 1 Kaufm. Mitarbeiter
Summe 6 6
Vergütungs-/Besol- dungsgruppen Zahl der Stellen 2005 Zahl der tatsächlich besetzten Stellen zum 01.01.2005 Erläuterung Versetzung ab neue Dienststelle
VV 1 1 2. Werkleiter
II g 1 1 Tech. Mitarbeiter
III/II 1 1 Tech. Mitarbeiter
Vc 0,5 0,5 Sachbearbeiter/innen
Vc 0,5 0,5 Sachbearbeiter/innen
A13 h 1 1 Kaufm. Mitarbeiter 12/2005 WiV
Summe 5 5
Vergütungs-/Besol- dungsgruppen Zahl der Stellen 2006 Zahl der tatsächlich besetzten Stellen zum 01.01.2006 Erläuterung Bemerkung
VV 1 1 2. Werkleiter bis 09/2006
E 11 1 1 Tech. Mitarbeiter bis 12/2007
E 12 1 1 Techn. Mitarbeiter
E 13 1 1 Tech. Mitarbeiter
E 8 0,5 0,5 Sachbearbeiter/innen
E 8 0,5 0,5 Sachbearbeiter/innen
Summe 5 5

Seite 2

2008-2009

Vergütungs-/Besol- dungsgruppen Zahl der Stellen 2007 Zahl der tatsächlich besetzten Stellen zum 01.01.2007 Erläuterung Bemerkung
A13h 1 1 2. Werkleiter
Summe 1 1

2010-2019

Vergütungs-/Besol- dungsgruppen Zahl der Stellen 2008 - 2009 Zahl der tatsächlich besetzten Stellen zum 01.01.2009/01.02.2010/01.01.201 1/01.01.2012/01.01.2013 Erläuterung Bemerkung
Summe 1 1 Die Funktion des 2. Werkleiters wird ohne Ansatz von Personalkosten wahrgenommen
  1. BM/033/2019

Beratung Datum Behandlung Ziel

Werkausschuss Frankenstadion Nürnberg 18.10.2019 öffentlich Bericht

(FSN)

Betreff:

Zukunftsfähigkeit des Max-Morlock-Stadions

hier: Antrag der Stadtratsfraktion CSU vom 21.01.2019

Anlagen: Ranking 2016 Ranking_2017_1 Ranking_2017_2 Ranking1 2018 Ranking2 2018 Antrag_Zukunftsfähigkeit Max Morlock Stadion_CSU

Sachverhalt (kurz):

Das im städtischen Eigentum befindliche Max-Morlock-Stadion wird über die Stadion Nürnberg- Betriebs GmbH vermarktet, betrieben und bewirtschaftet. Grundlage hierfür bildet der Betreibervertrag vom 10. Mai 2005 und dessen Nachtragsvereinbarung, die am 27. Juli 2017 vom Stadtrat einstimmig beschlossen wurde. Ziel des Betreibervertrages ist es, dass das Stadion als Austragungsort von Sportveranstaltungen, Großkonzerten und anderen Open-Air- Veranstaltungen zum Image der Stadt als Sport- und Kulturstadt beiträgt. Ergänzend hierzu hat die Stadion Nürnberg-Betriebs GmbH eine Reihe von Zusatzveranstaltungen akquiriert, durchgeführt und zum Teil auch etabliert.

Über diese Zusatzveranstaltungen, den Vergleich zu anderen Stadien und die bereits eingeleiteten bzw. geplanten Maßnahmen zur Stärkung dieses Geschäftszweiges wird nachfolgend öffentlich berichtet. In der Aufsichtsratssitzung der Stadion Nürnberg-Betriebs GmbH am 13. Mai 2019 wurde unter Offenlegung detaillierter Rechnungsergebnisse über die Auslastung des Stadions und die abgehaltenen Zusatzveranstaltungen gemäß des Antrags der CSU-Stadtratsfraktion vom 21. Januar 2019 bereits nicht-öffentlich beraten.

In den Jahren 2017, 2018 und 2019 wurden zusätzlich zum Fußball-Bundesliga-Betrieb folgende Großveranstaltungen durchgeführt (Auszug):

 Länderspiel DEU – San Marino 2017  GfK Sommerfeste 2017 und 2018  B2 Run 2017, 2018 und 2019  Mitarbeiterfeste (jährlich), z.B. Allianz und Adidas  Vermietungen für Rock im Park und DTM (jährlich)  Deutsche Leichtathletikmeisterschaften 2018  Bundessiegerzuchtschauen für Schäferhunde 2017, 2018 und 2019  Konzerte von Helene Fischer 2018 und Andreas Gabalier 2019  Adventssingen (Eigenveranstaltung)

In der Gewinn- und Verlustrechnung erzielten die Großveranstaltungen in den beiden abgerechneten Wirtschaftsjahren 2017 und 2018 einen positiven Abschluss von 54 bzw. 37,6 Prozent (Verhältnis zwischen Leistungen und Kosten). Bei Großveranstaltungen sind in der

Regel sämtliche Frei- und Innenflächen des Stadions vermietet und deshalb keine weiteren parallelen Veranstaltungen möglich.

In der Öffentlichkeit weniger bekannt sind – im Verhältnis zu diesen Veranstaltungen – kleinere Events, die ebenfalls häufig im Stadion stattfinden. Beispiele sind bereits erfolgreich durchgeführte Filmdrehs, Fotoshootings, Brandschutzschulungen, Tagungen, Workshops, Abendveranstaltungen, Geburtstagsfeiern, Mitarbeiterschulungen, Ehrungsabende oder Begleit-Events zu Veranstaltungen im Messezentrum. Zu den Kunden zählen Privatpersonen, Institutionen sowie namhafte Firmen. Sofern es die Buchungen zulassen, wird auch der Parkplatz S 1, z.B. für Großmessen, an externe Kunden vermietet. Stadionführungen werden sowohl für das Ferienprogramm der Stadt Nürnberg als auch regelmäßig und für individuelle Nachfragen angeboten. Im Jahr 2018 wurden 53 solcher Zusatzveranstaltungen durchgeführt (ohne Fußball und ohne Stadionführungen). Im Jahr 2019 wurden bereits 85 derartiger Events im Stadion abgehalten bzw. sind bereits fest gebucht. Vom 11. bis 13. Oktober 2019 findet etwa die dreitägige Technik-Konferenz „Digital Tech Summit“ mit 700 Gästen und einem zweitägigen Hackathon im Max-Morlock-Stadion statt. Belegt sind dabei sowohl Spielerkabinen als auch die VIP-Bereiche und die Turnhalle.

Derartige als Zusatzveranstaltungen zusammengefasste Vermietungen und Veranstaltungen erzielten 2017 und 2018 jeweils ein positives relatives Projektergebnis von rund 51 Prozent. Für die Bildungsinitiative „Kopfball – Lernen im Stadion“, bei der federführend vom Fanprojekt niederschwellige Angebote überwiegend für junge Menschen aus bildungsfernen Schichten gemacht werden, wird auf einen positiven Ertrag verzichtet. Um die Auslastung des Max-Morlock-Stadions mit anderen Arenen zu vergleichen, kann das jährliche Ranking der Fachzeitschrift „Stadionwelt“ herangezogen werden. Für diesen Vergleich werden über 50 Stadien in Deutschland bewertet. Verglichen werden dabei die Gesamtbesucherzahl pro Kalenderjahr, die Besucherzahl bei reinen Sportveranstaltungen, bei reinen Entertainment-Veranstaltungen, Firmenveranstaltungen sowie sonstigen Terminen. In den Jahren 2016, 2017 und 2018 lag das Max-Morlock-Stadion in den Kategorien Gesamtbesucherzahl, Sportveranstaltungen und Entertainment klar vor den Stadien in Regensburg, Augsburg und Ingolstadt. In der Kategorie Firmenveranstaltungen liegt die Continental-Arena in Regensburg zwar in der Anzahl der Einzelveranstaltungen über dem Nürnberger Wert, doch werden in Nürnberg bei weniger Veranstaltungen erheblich mehr Gäste registriert. 2017 und 2018 konnte das Max-Morlock-Stadion sogar jeweils den ersten Platz im Stadion-Ranking, Kategorie Firmenevents, belegen. Die höhere Anzahl an Firmen- Einzelveranstaltungen beruht in Regensburg auf einer Kooperation zwischen der dortigen Arena und dem Namenssponsor Continental, welcher das Stadion als sein Kongress-Center nutzt und eine Mindestauslastung garantiert. Im Regensburger Belegungsplan werden auch kleinere Teambesprechungen oder Abteilungskonferenzen angezeigt, während in Nürnberg nur öffentliche Veranstaltungen bekannt gemacht werden. Private Termine werden in Nürnberg nicht veröffentlicht.

Die Stadion Nürnberg-Betriebs GmbH hat für die Veranstaltungsakquise mittlerweile mehrere erfolgreiche Partnerschaften aufgebaut, etwa mit der Nürnberg Messe GmbH, dem 1. FCN, zwei Catering-Firmen, der Congress- und Tourismuszentrale u.a. Marketing-Maßnahmen wurden verstärkt und durch neue Formate ergänzt. Mittlerweile weist das Portfolio Veranstaltungsangebote für Termine von fünf bis 50.000 Besuchern auf. Diese werden unter anderem durch gezielte Ansprachen und Telefonmarketing für bestimmte Zielgruppen beworben.

Personell können erfahrene Fachkräfte sämtliche Veranstaltungsmanagement-Aufgaben abdecken. Baulich, technisch und organisatorisch wurden in den vergangenen Jahren unter anderem folgende Verbesserungen für ein breiteres Angebot vorgenommen:

 Einbau von sechs weiteren Logen  Einbau einer Küche im dritten Stock des Funktionsgebäudes (VIP-Bereich)

 Erneuerung von Bodenbelägen  Anschaffung von eigenen Eventbeleuchtungen und Beschallungsanlagen  Ausbau eines noch leistungsstärkeren WLAN-Netzes  Ankauf neuer Beamer und Leinwände  Festlegung vielfältiger genehmigter Bestuhlungsszenarien

Derzeit werden die Beschaffung flexiblerer Tische sowie eine Modernisierung des Beschilderungssystems vorbereitet. Darüber hinaus wurden neue Kooperationen angestoßen und werden neue Veranstaltungsmöglichkeiten mit externen Partnern und dem 1. FCN besprochen.

Sämtliche Entwicklungen müssen jedoch immer mit den Bedingungen des Stadionbetriebs kompatibel sein. So stehen durch die Rahmenterminplanung der Deutschen Fußball Liga viele für Kunden und Veranstalter interessante Termine oft (noch) nicht zur Verfügung, wenn beispielsweise Verträge für große Konzerte gemacht werden. In der Sommerzeit finden mit dem Festival Rock im Park sowie dem Norisringrennen zwei weitere zusätzliche Großveranstaltungen im direkten Stadionumfeld statt. Insgesamt kann aber ein nach wie vor hohes Interesse am Veranstaltungsort Stadion und eine steigende Nachfrage, insbesondere für Firmenfeiern, verzeichnet werden.

  1. Finanzielle Auswirkungen:

Noch offen, ob finanzielle Auswirkungen Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

(→ weiter bei 2.)

Nein (→ weiter bei 2.)

Ja

Kosten noch nicht bekannt

Kosten bekannt

Gesamtkosten € Folgekosten € pro Jahr

dauerhaft nur für einen begrenzten Zeitraum

davon investiv € davon Sachkosten € pro Jahr

davon konsumtiv € davon Personalkosten € pro Jahr

Stehen Haushaltsmittel/Verpflichtungsermächtigungen ausreichend zur Verfügung?

(mit Ref. I/II / Stk - entsprechend der vereinbarten Haushaltsregelungen - abgestimmt, ansonsten Ref. I/II / Stk in Kenntnis gesetzt) Ja Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

2a. Auswirkungen auf den Stellenplan:

Nein (→ weiter bei 3.)

Ja

Deckung im Rahmen des bestehenden Stellenplans

Auswirkungen auf den Stellenplan im Umfang von Vollkraftstellen (Einbringung und Prüfung im Rahmen des Stellenschaffungsverfahrens)

Siehe gesonderte Darstellung im Sachverhalt

2b. Abstimmung mit DIP ist erfolgt (Nur bei Auswirkungen auf den Stellenplan auszufüllen)

Ja Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

  1. Diversity-Relevanz:

Nein Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich: Ja Veranstaltungen im Stadion fördern die Teilhabe unterschiedlicher Personengruppen am gesellschaftlichen Leben und bringen Menschen aus unterschiedlichen Schichten zusammen

  1. Abstimmung mit weiteren Geschäftsbereichen / Dienststellen:

RA (verpflichtend bei Satzungen und Verordnungen)

Beschluss entfällt, da es sich um einen Bericht handelt

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Deutschland: Besucherranking Stadien Gesamtjahr 2017
Gesamtveranstaltungen Sportveranstaltungen Konzert/Show/ Entertainment Firmen- veranstaltungen 1) Sonstige Veranstaltungen 2)
Stadion Stadt Anzahl Besucher +/- Vorjahr Anzahl Besucher Anzahl Besucher Anzahl Besucher Anzahl Besucher
1. Allianz Arena München 2.793 2.455.269 –1,69 % 39 2.413.100 0 0 2.700 42.169 0 0
2. VELTINS-Arena Gelsenkirchen 1.146 2.303.054 –1,64 % 23 1.353.837 197 301.470 773 42.488 153 605.259
3. SIGNAL IDUNA PARK Dortmund 456 2.041.152 2,99 % 27 1.963.508 1 30.000 427 34.644 1 13.000
4. Olympiastadion Berlin Berlin 207 1.486.582 9,60 % 33 1.276.830 4 188.500 170 21.252 0 0
5. Commerzbank-Arena Frankfurt 777 1.470.982 –1,87 % 24 934.917 13 421.000 737 55.065 3 60.000
6. RheinEnergieSTADION Köln 226 1.310.760 2,38 % 25 1.102.000 1 44.000 187 35.760 13 129.000
7. Mercedes-Benz Arena Stuttgart 366 1.103.389 4,16 % 19 994.507 1 51.500 344 39.882 2 17.500
8. Volksparkstadion Hamburg 998 1.089.200 6.44 % 3) 19 985.000 2 29.000 59 10.700 830 64.500
9. BORUSSIA-PARK Mönchengladbach 509 1.087.846 –7,60 % 21 1.067.881 0 0 488 19.965 0 0
10. Red Bull Arena Leipzig 91 992.302 48,48 % 24 937.205 1 47.600 66 7.497 0 0
11. Weser-Stadion Bremen 363 880.086 18,89 % 23 861.000 0 0 339 11.586 1 7.500
12. ESPRIT arena Düsseldorf 102 738.802 31,36 % 23 623.589 2 87.596 76 12.382 1 15.235
13. HDI Arena Hannover 28 733.112 8,30 % 3) 28 733.112 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A.
14. Max-Morlock Stadion Nürnberg 112 672.995 1,68 % 23 569.646 4 26.373 81 65.323 4 11.653
15. Opel Arena Mainz 199 631.972 11,00 % 24 618.535 0 0 175 13.437 0 0
16. WIRSOL Rhein-Neckar-Arena Hoffenheim 155 606.732 24,47 % 23 599.890 0 0 86 5.347 46 1.495
17. Millerntor-Stadion Hamburg 161 594.092 1,23 % 20 529.092 29 11.000 96 46.000 16 8.000
18. Volkswagen Arena Wolfsburg 646 571.867 4,58 % 20 513.000 0 0 595 53.743 31 5.124
19. DDV-Stadion Dresden 369 567.677 –25,82 % 18 468.833 6 54.384 336 23.992 9 20.470
20. BayArena Leverkusen 525 562.074 –14,00 % 19 541.862 1 250 503 19.332 2 630
21. Olympiastadion München 52 559.403 8,20 % 7 150.000 6 408.000 5 160 34 1.243
22. WWK ARENA Augsburg 268 558.399 127,46 % 20 535.899 0 0 248 22.500 0 0
23. Fritz-Walter-Stadion Kaiserslautern 269 504.828 14,71 % 36 468.121 8 3.320 220 26.532 5 6.855
24. Schwarzwald-Stadion Freiburg 20 472.100 35,82 % 20 472.100 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A.
25. EINTRACHT-STADION Braunschweig 84 469.904 15,58 % 41 450.671 4 1.485 22 10.152 17 7.596
26. MDCC-Arena Magdeburg 51 458.072 k. A. 4) 27 425.875 5 19.950 14 1.932 5 10.315
27. Stadion An der Alten Försterei Berlin 18 377.097 3,60 % 18 377.097 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A.
28. SCHAUINSLAND-REISEN-ARENA Duisburg 202 367.556 7,41 % 21 342.216 0 0 188 25.340 0 0
29. Ostseestadion Rostock 85 345.900 43,60 % 25 310.000 3 15.000 54 20.000 90 1.500
30. Vonovia Ruhrstadion Bochum 207 326.834 –15,16 % 19 307.943 k. A. k. A. 123 17.147 65 1.744
31. Merck-Stadion am Böllenfalltor Darmstadt 21 302.600 12,45 % 21 302.600 0 0 0 0 0 0
32. SchücoArena Bielefeld 17 295.089 –3,71 % 17 295.089 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A.
33. Audi Sportpark Ingolstadt 114 224.909 –24,54 % 16 201.259 0 0 98 23.650 0 0
34. CONTINENTAL ARENA Regensburg 324 221.764 42,35 % 23 198.628 0 0 192 18.628 109 4.508
35. Voith-Arena Heidenheim 18 213.200 –1,30 % 18 213.200 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A.
36. GERRY WEBER STADION Halle 16 210.900 –3,08 % 2 125.500 13 75.600 0 0 1 9.800
37. Stadion Essen Essen 96 195.340 –7,33 % 29 180.790 0 0 37 11.230 30 3.320
38. Sportpark Ronhof | Thomas Sommer Fürth 166 190.418 10,93 % 35 184.298 0 0 47 3.075 84 3.045
39. Stadion an der Bremer Brücke Osnabrück 21 189.671 2,73 % 21 189.671 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A.
40. Benteler-Arena Paderborn 24 186.811 55,56 % 24 186.811 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A.
41. Holstein-Stadion Kiel 20 169.844 100,48 % 20 169.844 0 0 0 0 0 0
42. Sparda-Bank-Hessen Stadion Offenbach 93 157.716 12,27 % 26 129.500 42 20.900 22 7.116 3 200
43. Erzgebirgsstadion Aue 20 154.375 8,78 % 20 154.375 0 0 0 0 0 0
44. Stadion der Freundschaft Cottbus 24 132.093 –5,57 % 24 132.093 0 0 0 0 0 0
45. Preußenstadion Münster 21 129.868 13,77 % 3) 21 129.868 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A.
46. BWT-Stadion am Hardtwald Sandhausen 19 127.430 –8,98 % 3) 19 127.430 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A.
47. Carl-Benz-Stadion Mannheim 20 124.878 1,81 % 20 124.878 0 0 0 0 0 0
48. ERDGAS Sportpark Halle 18 119.250 –14,94 % 18 119.250 0 0 0 0 0 0
49. Steigerwaldstadion Erfurt 19 109.634 4,10 % 19 109.634 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A.
50. GAZI-Stadion auf der Waldau Stuttgart 51 102.000 –3,04 % 39 91.000 0 0 10 2.000 2 9.000
51. Tivoli Aachen 15 86.000 –32,60 % 15 86.000 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A.
52. OSTALB ARENA Aalen 42 80.267 –18,36 % 20 76.667 0 0 9 1.700 13 1.900
53. Karl-Liebknecht-Stadion Potsdam 59 58.073 –12,92 % 31 54.073 8 2.400 10 600 10 1.000

Stadien, die keine verlässlichen oder plausiblen Zahlen liefern und zudem von Stadionwelt nicht seriös geschätzt werden konnten, wurden im Ranking nicht aufgenommen. Quelle: Stadien/Stadionwelt Angaben zu Sportveranstaltungen sind in der Regel identisch mit den offiziell bekannt gegebenen Zuschauerzahlen. Das nächste Besucherranking erscheint in Stadionwelt INSIDE 3/2018. 1) Unter Firmenveranstaltungen werden bspw. Jahreshauptversammlungen, Messen und firmenbezogene Feiern aufgeführt. 2) Unter sonstigen Veranstaltungen werden bspw. religiöse/politische Veranstaltungen, Flohmärkte, Abitur-Feiern und Business-runs geführt. 3) Bei diesen Stadien konnte nur die Steigerung in der Kategorie Sport verglichen werden, da im Vergleichszeitraum keine Gesamtzahlen vorliegen. 4) Bei diesen Stadien liegen keine Vorjahreswerte vor.

www.stadionwelt.de STADIONWELT INSIDE 1/2018 | 29

Besucherzahlen: Stadion-Ranking 2018

Stadionwelt zeigt die Besucherzahlen in den deutschen Stadien im vergangenen Jahr. Nach langer Zeit auf dem ersten Platz hat die Allianz Arena in diesem Ranking die Führung abgeben und muss sich mit Platz 3 begnügen. I m letzten Stadionwelt-Ranking für staltungen konnte man im Gesamtranking das erste Halbjahr 2018 hatte es sich den BORUSSIA-Park in Mönchengladbach schon angedeutet, jetzt ist es fix: Die verdrängen. Heimstätte von Rekordmeister Bayern Im Bereich Entertainment hat es die VEL- München ist nicht mehr an der Spitze. Die TINS-Arena (499.227 Zuschauer bei 198 hat die Konkurrenz aus Gelsenkirchen ein- Veranstaltungen) ebenfalls an die Spitze genommen und Platz 2 geht sogar eben- geschafft. Dicht gefolgt vom OLYMPIAfalls an ein Stadion aus dem Ruhrgebiet. STADION BERLIN (490.000 Zuschauer) Die VELTINS-Arena führt mit 2.505.526 und der Frankfurter Commerzbank-Arena Zuschauern das Ranking an, dahinter folgt (414.542 Zuschauer). Bei den Firmenverander Dortmunder SIGNAL-IDUNA PARK staltungen hält das Max-Morlock-Stadion mit 2.039.784 Zuschauern. Die Allianz in Nürnberg die Führung. Arena kann die 2-Millionen-Marke nicht Neben der MERKUR SPIEL-ARENA kön- Die VELTINS-Arena führt das Ranking 2018 an. knacken (1.959.415 Zuschauer), da der nen sich die SCHAUINSLAND-REISENehemalige Mieter TSV 1860 München in ARENA und das Erzgebirgsstadion über ebenfalls deutlich mehr Zuschauer bei das Stadion an der Grünwalder Straße zu- einen deutlichen Besucheranstieg freu- Sportveranstaltungen besucht. rückgekehrt ist. en. Das Duisburger Stadion hat 40,67 % Weniger Zuschauer hingegen waren im Neu in den Top-10 der Stadien ist die MER- mehr Zuschauer als im Vorjahr, da nicht Stadion An der Alten Försterei (-36,09 %), KUR SPIEL-ARENA mit fast 1 Mio. Zu- nur mehr Firmenveranstaltungen statt- Olympiastadion München (-29,44 %), Steischauern. Mit dem Aufstieg von Fortuna gefunden haben, sondern auch der KFC gerwaldstadion Erfurt (-25,16 %), im BO- Düsseldorf ist der Zuschauerschnitt leicht Uerdingen vorrübergehend nach Duisburg RUSSIA-PARK (-21 %) und in der Mainzer angestiegen und dank großer Konzertveran- gezogen sind. Das Stadion in Aue haben Opel Arena (-20,77 %).

Top 10 Besucherzahlen 2018
# Arena VA Besucher
1. VELTINS-Arena 1.089 2.505.526
2. SIGNAL IDUNA PARK 577 2.039.784
3. Allianz Arena 1.243 1.959.415
4. OLYMPIASTADION BERLIN 208 1.796.128
5. Commerzbank-Arena 729 1.668.617
6. RheinEnergieSTADION 236 1.588.500
7. Mercedes-Benz Arena 345 1.215.683
8. Red Bull Arena 76 1.083.139
9. Volksparkstadion 143 1.062.000
10. MERKUR SPIEL-ARENA 111 996.431
Top 10 Sport 2018
# Arena VA Besucher
1. SIGNAL IDUNA PARK 26 1.931.268
2. Allianz Arena 27 1.917.485
3. VELTINS-Arena 25 1.353.557
4. RheinEnergieSTADION 22 1.275.000
5. OLYMPIASTADION BERLIN 26 1.273.039
6. Commerzbank-Arena 28 1.140.400
7. Mercedes-Benz Arena 18 1.005.681
8. Red Bull Arena 31 998.016
9. Volksparkstadion 19 915.000
10. BORUSSIA-PARK 18 839.253
Top 10 Besucheranstieg zum Vorjahr
# Arena Besucher
1. SCHAUINSLAND-REISEN-ARENA 40,67 %
2. Erzgebirgsstadion 39,30 %
3. MERKUR SPIEL-ARENA 34,87 %
4. Karl-Liebknecht-Stadion 34,62 %
5. Fritz-Walter-Stadion 34,50 %
6. Max Morlock-Stadion 33,35 %
7. RheinEnergieSTADION 21,19 %
8. OLYMPIASTADION BERLIN 20,82 %
9. ERDGAS Sportpark 17,79 %
10. HDI Arena 16,08 %
Top 10 Entertainment 2018
# Arena VA Besucher
1. VELTINS-Arena 198 499.227
2. OLYMPIASTADION BERLIN 7 490.000
3. Commerzbank-Arena 15 414.542
4. MERKUR SPIEL-ARENA 7 276.870
5. Olympiastadion 4 263.000
6. Mercedes-Benz Arena 4 165.392
7. RheinEnergieSTADION 21 140.000
8. Volksparkstadion 3 130.000
9. Red Bull Arena 2 80.000
10. Rudolf-Harbig-Stadion 8 79.216
Top 10 Firmenevents 2018
# Arena VA Besucher
1. Max Morlock-Stadion 54 152.152
2. Volkswagen Arena 609 76.657
3. Millerntor-Stadion 91 64.500
4. Commerzbank-Arena 684 54.344
5. Stadion An der Alten Försterei 85 51.000
6. SIGNAL IDUNA PARK 549 45.516
7. VELTINS-Arena 677 42.486
8. Allianz Arena 1.216 41.930
9. SCHAUINSLAND-REISEN-ARENA 195 39.903
10. Mercedes-Benz Arena 322 35.610
Top 10 Besucherrückgang zum Vorjahr
# Arena Besucher
1. Stadion An der Alten Försterei –36,09 %
2. Olympiastadion –29,44 %
3. Steigerwaldstadion –25,16 %
4. BORUSSIA-PARK –21,00 %
5. Opel Arena –20,77 %
6. Allianz Arena –20,20 %
7. Carl-Benz-Stadion –20,13 %
8. Sparda-Bank-Hessen Stadion –15,91 %
9. Eintracht-Stadion –15,23 %
10. GERRY WEBER STADION –14,72 %

Quelle: Stadien/Stadionwelt

28 | STADIONWELT INSIDE 1/2019 www.stadionwelt.de eklahcS CF :dliB

Deutschland: Besucherranking Stadien 2018
Gesamtveranstaltungen Sportveranstaltungen Konzert/Show/ Entertainment Firmen- veranstaltungen 1) Sonstige Veranstaltungen 2)
Stadion Stadt Anzahl Besucher +/- Vorjahr Anzahl Besucher Anzahl Besucher Anzahl Besucher Anzahl Besucher
1. VELTINS-Arena Gelsenkirchen 1.089 2.505.526 8,79 % 25 1.353.557 198 499.227 677 42.486 189 610.256
2. SIGNAL IDUNA PARK Dortmund 577 2.039.784 –0,07 % 26 1.931.268 1 50.000 549 45.516 1 13.000
3. Allianz Arena München 1.243 1.959.415 –20,20 % 27 1.917.485 0 0 1.216 41.930 0 0
4. OLYMPIASTADION BERLIN Berlin 208 1.796.128 20,82 % 26 1.273.039 7 490.000 175 33.089 0 0
5. Commerzbank-Arena Frankfurt 729 1.668.617 13,44 % 28 1.140.400 15 414.542 684 54.344 2 59.331
6. RheinEnergieSTADION Köln 236 1.588.500 21,19 % 22 1.275.000 21 140.000 177 34.500 16 139.000
7. Mercedes-Benz Arena Stuttgart 345 1.215.683 10,18 % 18 1.005.681 4 165.392 322 35.610 1 9.000
8. Red Bull Arena Leipzig 76 1.083.139 9,15 % 31 998.016 2 80.000 43 5.123 0 0
9. Volksparkstadion Hamburg 143 1.062.000 –2,50 % 19 915.000 3 130.000 121 17.000 0 0
10. MERKUR SPIEL-ARENA Düsseldorf 111 996.431 34,87 % 20 689.471 7 276.870 83 17.590 1 12.500
11. Max Morlock-Stadion Nürnberg 96 897.417 33,35 % 20 613.546 17 79.051 54 152.152 5 52.668
12. BORUSSIA-PARK Mönchengladbach 513 859.416 –21,00 % 18 839.253 0 0 495 20.163 0 0
13. HDI Arena Hannover 398 851.019 16,08 % 51 775.390 4 49.790 303 19.840 40 5.999
14. Weser-Stadion 3) Bremen 439 800.592 –9,03 % 21 769.427 0 0 267 18.435 151 12.730
15. Fritz-Walter-Stadion Kaiserslautern 321 678.970 34,50 % 26 621.077 44 15.502 208 33.980 43 8.411
16. Rudolf-Harbig-Stadion Dresden 383 643.136 13,29 % 22 519.239 8 79.216 334 23.556 19 21.125
17. BayArena Leverkusen 451 628.414 11,80 % 23 614.243 0 0 427 13.771 1 400
18. PreZero-Arena Hoffenheim 191 603.143 –0,59 % 22 593.777 0 0 140 7.112 29 2.254
19. Millerntor-Stadion Hamburg 157 581.204 –2,17 % 19 500.204 29 12.000 91 64.500 18 4.500
20. Volkswagen Arena Wolfsburg 629 560.826 –1,93 % 18 462.545 0 0 609 76.657 2 21.624
21. WWK ARENA Augsburg 246 523.008 –6,34 % 41 502.508 0 0 205 20.500 0 0
22. SCHAUINSLAND-REISEN-ARENA Duisburg 224 517.031 40,67 % 29 477.128 0 0 195 39.903 0 0
23. Opel Arena Mainz 179 500.742 –20,77 % 19 487.942 0 0 160 12.800 0 0
24. Schwarzwald-Stadion 3) Freiburg 19 448.500 –5,00 % 19 448.500 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A.
25. MDCC-Arena Magdeburg 39 411.190 –10,23 % 21 375.048 1 24.500 10 749 7 10.893
26. Eintracht-Stadion Braunschweig 97 398.327 –15,23 % 35 383.501 0 0 30 6.089 32 8.737
27. Olympiastadion München 44 394.721 –29,44 % 9 129.700 4 263.000 0 0 31 2.021
28. SchücoArena 3) Bielefeld 19 340.110 k. A. 19 340.110 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A.
29. Vonovia Ruhrstadion Bochum 198 333.079 1,91 % 19 310.549 1 5.000 143 15.180 35 2.350
30. Ostseestadion 3) Rostock 22 322.900 4,16 % 22 322.900 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A.
31. Merck-Stadion am Böllenfalltor 3) Darmstadt 19 294.846 –2,56 % 19 294.846 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A.
32. Stadion An der Alten Försterei Berlin 99 241.000 –36,09 % 10 185.500 4 4.500 85 51.000 0 0
33. Stadion Essen Essen 105 225.400 15,39 % 36 156.000 2 55.000 46 11.500 21 2.900
34. CONTINENTAL ARENA Regensburg 331 223.010 0,56 % 15 183.775 0 0 205 34.480 111 4.755
35. Erzgebirgsstadion Aue 35 215.052 39,30 % 19 207.617 0 0 15 7.411 1 24
36. Audi Sportpark Ingolstadt 137 212.716 –5,42 % 20 185.378 0 0 113 24.318 4 3.020
37. Benteler-Arena 3) Paderborn 20 206.763 10,68 % 20 206.763 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A.
38. Sportpark Ronhof | Thomas Sommer Fürth 193 197.500 3,72 % 25 181.000 2 1.500 90 11.000 76 4.000
39. Bremer Brücke 3) Osnabrück 20 195.954 3,31 % 20 195.954 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A.
40. Voith-Arena 3) Heidenheim 18 181.996 –14,64 % 18 181.996 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A.
41. GERRY WEBER STADION Halle 11 179.845 –14,72 % 1 115.500 10 64.345 0 0 0 0
42. Holstein-Stadion 3) Kiel 18 175.786 3,50 % 18 175.786 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A.
43. Stadion der Freundschaft Cottbus 24 146.827 11,15 % 23 145.127 1 1.700 0 0 0 0
44. ERDGAS Sportpark 3) Halle 13 140.467 17,79 % 13 140.467 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A.
45. Preußenstadion 3) Münster 20 139.946 7,76 % 20 139.946 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A.
46. Hardtwaldstadion 3) Sandhausen 18 133.743 4,95 % 18 133.743 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A.
47. Sparda-Bank-Hessen Stadion Offenbach 65 132.621 –15,91 % 21 103.467 16 20.940 28 8.214 0 0
48. Carl-Benz-Stadion 3) Mannheim 17 99.735 –20,13 % 17 99.735 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A.
49. Tivoli Aachen 18 99.100 15,23 % 18 99.100 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A.
50. GAZI-Stadion auf der Waldau Stuttgart 62 89.000 –12,75 % 42 k. A. 0 0 20 k. A. 0 0
51. Steigerwaldstadion Erfurt 19 82.055 –25,16 % 19 82.055 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A.
52. Karl-Liebknecht-Stadion Potsdam 115 78.176 34,62 % 35 63.476 10 9.300 30 2.400 40 3.000
53. SCHOLZ ARENA 3) Aalen 17 69.637 –13,24 % 17 69.637 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A.
54. Auestadion 4) Kassel 24 65.105 k. A. 21 40.642 3 24.463 0 0 0 0
55. Bruchwegstadion 4) Mainz 22 19.237 k. A. 22 19.237 0 0 0 0 0 0
  1. Unter Firmenveranstaltungen werden bspw. Jahreshauptversammlungen, Messen und firmenbezogene Feiern aufgeführt. Quelle: Arenen/Stadionwelt 2) Unter sonstigen Veranstaltungen werden bspw. religiöse/politische Veranstaltungen, Flohmärkte, Abitur-Feiern und Business-runs geführt. 3) Bei diesen Stadien konnte nur die Steigerung in der Kategorie Sport verglichen werden, da im Vergleichszeitraum keine Gesamtzahlen vorliegen 4) Bei diesen Stadien liegen keine Vorjahreswerte vor

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Fraktion der Christlich-Sozialen Union im Stadtrat zu Nürnberg

CSU-Stadtratsfraktion Rathausplatz 2 90403 Nürnberg Wolff scher Bau des Rathauses Zimmer 58 Herrn Oberbürgermeister Rathausplatz 2 Dr. Ulrich Maly 90403 Nürnberg Rathausplatz 2 Telefon: 09 11 231-2907 Telefax: 09 11 231-4051 90403 Nürnberg yMAfät/) E-Mail: csu@stadt.nuernberg.de OBER3U www.csu-stadtratsfraktion.nuernberg.de

2 2. JAN. 2013 21.01.2019

Müller/Sendner

Zukunftsfähigkeit des Max-Morlock-Stadions

Sehr geehrter Herr Oberbürgermeister,

moderne Fußballstadien gleichen Multifunktionsarenen, in denen verschiedenste Veranstaltungen vom Biath­ lon-Weltcup bis zur Hauptversammlung einer Aktiengesellschaft abgehalten werden können.

Dabei spielen diese Zusatzveranstaltungen in der Finanzierbarkeit der Stadien eine große Rolle, denn neben den festen Einnahmen für die Heimspiele der ansässigen Bundesligamannschaften können hier erhebliche Deckungs­ beiträge für den Betrieb erzielt werden.

In Nürnberg wird das Max-Morlock-Stadion aktuell durch die Stadion Nürnberg Betriebs GmbH, einer hundert­ prozentigen Tochter der Stadt Nürnberg betrieben. Daher sollte die Stadt Nürnberg ein gesteigertes Interesse daran haben, dass das Stadion bestmöglich ausgelastet wird.

Vergleicht man jedoch aktuell die Veranstaltungskalender auf der Homepage des Max-Morlock-Stadions, mit den veröffentlichten Daten z.B. aus Regensburg fällt einem auf, dass in Nürnberg nur zwei Veranstaltungen für 2019 beworben werden, während in Regensburg kaum ein freier Tag mehr im Kalender zu sehen ist.

Sicher hängt dieses Ungleichgewicht auch mit unterschiedlichen infrastrukturellen Möglichkeiten zusammen.

Die CSU-Stadtratsfraktion stellt daher zur Behandlung im zuständigen Ausschuss folgenden

Antrag:

Die Stadtverwaltung berichtet über:

die Auslastung des Stadions im aktuellen und den beiden zurückliegenden Jahren (nach Möglichkeit auch jeweils im Vergleich zu nationalen Vorzeigeprojekten und regionalen „Konkurrenten")

den Anteil der Einnahmen, den Zusatzveranstaltungen an den Gesamteinnahmen in den letzten drei Jahren erzielt haben (auch hier nach Möglichkeit mit Benchmarks aus Deutschland und der Region)

die infrastrukturelle Ausstattung, die ein modernes Fußballstadion braucht, um auch für zahlreiche Ne­ benevents attraktiv zu sein.

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