Stellungnahme PR Ref. III

Zulagengewährung von Ärztinnen und Ärzten in Gh - Beschluss für den POA 21.Mai 2019

Stellungnahme PR Ref. IN zum Gutachten vom 09.04.2019

I. PR Ref III hat am 11.04.2019 über den GPR Kenntnis erhalten, dass seitens der Arbeitgeberin Stadt Nürnberg für die Berufsgruppe der Tarifbeschäftigen Ärztinnen und Ärzte in Gh die Absicht besteht, Arbeitsmarktzulagen als Instrument der Personalgewinnung und -bindung zu gewähren.

PR Ref. Ill kann die dargelegten Gründe nachvollziehen und sieht ebenso die Situation der Gewinnung und das Verlassen von ärztlichem Personal in Gh seit Monaten mit Besorgnis. Die in der Vergangenheit bisher in Einzelfällen gewährte Zulage hat wohl dazu geführt, dass sich Ärzte auf dem Arbeitsmarkt für eine Tätigkeit im öffentlichen Gesundheitsdienst interessiert haben und damit offene Arztstellen sowie Leitungsfunktionen im ärztlichen Bereich besetzt werden konnten - es scheint zur Zeit der finanzielle Anreiz das Mittel der Wahl zu sein.

In diesem Zusammenhang möchten wir aber ebenso darauf hinweisen, dass eine Ärztin, die eine Zulage erhalten hat, unabhängig von dieser Gewährung, bereits wieder gekündigt und die Stadt verlassen hat.

PR Ref. Ill sieht bei der momentanen Arbeitsmarktlage bei ärztlichen Beschäftigten eine Notwendigkeit Anreize zu schaffen, um das Stellenbesetzungsproblem im Bereich Ärzte zu lösen. Ob der alleinige monetäre Anreiz das einzig probate Mittel ist, ärztliches Personal zu gewinnen und zu halten sehen wir kritisch.

Hier sollten und müssen weitere Möglichkeiten (Arbeitszeitmodelle, technische Optimierung von Arbeitsabläufen etc.) geprüft werden. PR Ref. Ill erklärt hierzu ausdrücklich seine Mitarbeit und Unterstützung.

Die mit der Gewährung von Zulagen ausgelöste jetzt noch größere Spreizung im Tarifgefüge von allen in Gesundheitsamt Beschäftigten sehen wir mit Sorge und bedenklich, auch für das Betriebsklima im Haus. Insbesondere, da die Info über das Zahlen von Zulagen wohl schon jetzt an vereinzelte Ärzte als Erfolg kommuniziert wurde und Beschäftigte davon Kenntnis haben.

Aus unserer Sicht sind neben den im vorliegenden Gutachten aufgeführten Maßnahmen weitere Schritte notwendig und erforderlich:

Begleitende Evaluation unter Beteiligung der Personalvertretung mit dem Ziel u.a.

Informationen zur Beschäftigungssituation der ärztlichen Beschäftigten zu bekommen. Und z. B. um in Austrittsinterviews zu erfahren, warum ärztliche Beschäftigte auch bei Gewährung einer Zulage die Stadt wieder verlassen . • Überlegungen, wie man einen finanziellen Ausgleich für verbeamtete Ärztinnen und Ärzte schaffen kann

verpflichtende Führungskräftequalifikationen für Fachärzte, die in der Funktion als

Sachgebietsleitung und Bereichsleitung tätig werden sollen und Nachweis bzw. verpflichtende Schulungen für Ärztinnen und Ärzte in Leitungsfunktion, die diese bereits ausüben

Aufnahme des im Oktober 2018 von Gh/L dem PR Ref III vorgelegte

Personalentwicklungskonzept für Ärztinnen und Ärzte (siehe Anlage) und im Hinblick auf Umsetzung weiterzuverfolgen

Es scheint uns selbstverständlich, dass die Gewährung von Zulagen im Volumen von nahezu 1 Million Euro in drei Jahren für ärztliche Beschäftigte nicht zu einer Verschlechterung auch in der finanziellen Bewertung von Aufgaben aller nichtärztlichen Beschäftigten führen kann.

Für weitere Diskussionen und Informationen stehen wir jederzeit zur Verfügung.

II. je an: GPR PA/D, Fr. Dr. Meyer

Nürnberg, 23.04.2019 PR Ref. Ill

/ (7623)

Abdruck an Herrn Ref. I/Il Herrn Ref. Ill Gh/D

Personalgewinnungskonzept/Ärzte Gh/flankierende Maßnahmen

Maßnahme Erfolgs- Externe Zeitrahmen/Reali Zeitrahmen/Erfolg ab Einsatz/personelle Kosten charrce Kooperatio sierung Installation der Ressourcen Gh bei bzgl. nen Maßnahme Realisierung Personal benötigt gewinnung kurz- mittel- kurz- mittel- langfristig keine- niedrig- mittel Keine-geringlangfristig hoch mittel-hoch geringmittel- hoch

Verbeamtung auch nach 45 LJ hoch Zustim Kurz- bis kurzfristig keine hoch

anbieten mung mittelfristig

Landesper sonalrat muss eingeholt werden

Qualifizierung nach Einstellung

Besuch AAK bereits in Ausschreibung gering nein kurzfristig kurzfristig hoch (Vertretungs mittel (AAK) zusichern mittel problematik)

Zusatzstudium PH bei Besuch des gering nein kurzfristig kurzfristig hoch (Vertretungs mittel AAK bereits in Ausschreibung problematik) anbieten

Besuch einzelner Module des AAK in gering nein kurzfristig kurzfristig mittel (Vertretungs gering bis mittel Ausschreibung anbieten mittel problematik)

Besuch von Weiterbildungen für mittel nein kurzfristig kurzfristig mittel (Vertretungs mittel Zusatzbezeichnungen sowie Besuch problematik) relevanter inkl. kostenintensiver Fortbildungen bereits in Ausschreibung zusichern

Maßnahme Erfolgs Externe Zeitrahmen/Reali Zeitrahmen/Erfolg ab Einsatz/personelle Kosten chance Kooperatio sierung Installation der Ressourcen Gh bei bzgl. nen Maßnahme Realisierung Personal benötigt gewinnung kurz- mittel kurz- mittel- langfristig keine- niedrig- mittel Keine-geringlangfristig hoch mittel-hoch gering mittel- hoch

Angebot, zur Erlangung einer hoch nein mittelfristig kurzfristig sehr hoch evtl, hoch Facharztbezeichnung bis maximal 2 (ärztliche (Vertretungs (Vertretung durch Jahre Vollzeit/4 Jahre TZ abgeordnet Basisbesetzung problematik) befristete zu werden, wenn die Bezeichnung im für Realisierung Einstellung) Interesse Gh liegt notwendig)

Weiterbildungsmöglichkeiten am Gh hoch bis BLÄK langfristig kurzfristig hoch bis sehr hoch mittel für weitere Facharztbezeichnungen sehr hoch (Bayerische (es müssen Anträge und Zusatzbezeichnungen neben dem Landesärz bei der BLÄK gestellt, FA für ÖGW tekammer) Weiterbildungs -Curri muss cula erstellt, evtl, nur Weiterbil wenig erfahrene dungsbe Kollegen qualifiziert + fugnis von Weiterbildungs Ärzten im zeugnisse Gh geschrieben werden) anerkennen

Qualifizierung/Information während

des Studiums

Infomaterialien für gering bis nein kurz- mittelfristig mittel- bis langfristig gering bis mittel gering Berufsfelderkundung, Famulatur,., auf mittel (Infomaterialien die website Gh setzen, als Print an müssen erstellt Fakultäten verteilen werden)

Vorträge an Fakultät der Paracelsus gering bis Paracelsus mittel mittel- bis langfristig hoch (Vorträge gering Universität Nürnberg am Klinikum mittel Universität längerfristig müssen vorbereitet Nürnberg zum Aufgabenbereich ÖGD Nürnberg und gehalten, am Klinikum vorbereitende Nürnberg Gespräche geführt werden) Erweiterung / Durchführung von gering nein kurzfristig mittelfristig gering gering Berufsfelderkundungstagen am Gh für Medizinstudenten vor dem Physikum

Ableistung vorgeschriebene gering bis Landes mittelfristig mittelfristig gering bis mittel gering Famulatur bei Gh mittel prüfungs (Famulatur muss amt muss vorbereitet, Anerken Famulaturbestäti nung von gungen müssen Gh als geschrieben werden) famulatur geeignet bestätigen

Ableistung freiwillige Famulatur bei Gh gering bis mittelfristig mittelfristig gering bis mittel gering mittel (Famulatur muss vorbereitet, Famulaturbestäti gungen müssen geschrieben werden)

Maßnahme Erfolgs Externe Zeitrahmen/Reali Zeitrahmen/Erfolg ab Einsatz/personelle Kosten chance Kooperatio sierung Installation der Ressourcen Gh bei bzgl. nen Maßnahme Realisierung Personal benötigt gewinnung kurz- mittel kurz- mittel- langfristig keinem niedrig- mittel Keine-geringlangfristig hoch mittel-hoch gering mittel- hoch

Möglichkeit, das Wahl- PJ bei Gh zu mittel Landesprüf mittelfristig mittelfristig Sehr hoch (es gering absolvieren ungsamt müssen Anträge an muss das Anerken Landesprüfungsamt nung von gestellt, PJ -Curricula Gh als erstellt, wenig Wahl-PJ- erfahrene Kollegen geeignet qualifiziert werden) bestätigen Übernahme eines Teils der sehr hoch Paracelsus mittel- langfristig langfristig keine sehr hoch Studiengebühren bei Verpflichtung für Universität 15.000 Euro pro mehrjährigen Dienst am Gh nach Nürnberg Studienjahr, 6 erfolgtem Studium + Weiterbildung am Klinikum Jahre Studium Nürnberg (ca. 50 werden aufgenommen)

Allgemeine Information über den

ÖGD

Infomaterialien zum ÖGD auf die gering bis nein kurz- mittelfristig mittelfristig gering bis mittel gering website Gh setzen, als Print an mittel (Infomaterialien Fakultäten, Kliniken verteilen, müssen erstellt Anzeigen in Medien wie DÄ schalten werden)

Maßnahme Erfolgs Externe Zeitrahmen/Reaii- Zeitrahmen/Erfolg ab Einsatz/personelle Kosten chance Kooperatio sierung Installation der Ressourcen Gh bei bzgl. nen Maßnahme Realisierung Personal benötigt gewinnung kurz- mittel kurz- mittel- langfristig keine- niedrig- mittel Keine-geringlangfristig hoch mittel-hoch gering mittel- hoch

Allgemeine Maßnahmen

Unterstützung bei Suche nach Kita- gering bis ? kurz- mittelfristig kurzfristig keine ? Plätzen, Wohnungen mittel

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