Neustrukturierung Gebäudemanagement
Bewertungskriterien mit prozentualer Gewichtung:
| Bewertungskriterien mit prozentualer Gewichtung: Angemessener Umsetzungsaufwand (je gravierender die Änderung, desto größer der Aufwand) | 5 % |
|---|---|
| Möglichkeit zur Konzentration auf Kernaufgaben aus Nutzersicht bzw. Reduzierung des Aufwands des Nutzers | 9 % |
| Einfluss des Nutzers (Geschäftsbereich) | 9 % |
| Kundenorientiertes Qualitätsmanagement inkl. Beschwerdemanagement und Reaktionszeiten (je größer desto leichter, aber auch Komplexität größer) | 9 % |
| Verringerung der Ansprechpartner aus Sicht des Nutzers | 8 % |
| Steuerung des Personaleinsatzes für standardisierte Gebäudemanagementaufgaben.(je kleiner Einheit, desto schwieriger Vertretungsverhältnisse, je größer die Einheit, desto weiter ist Führungskraft von operativen Bereichen entfernt - geografisch und inhaltlich -) | 10 % |
| wirtschaftlicher Einsatz von Maschinen und Geräten (je größer, umso effektiver ausgelastet) | 4 % |
| Planung und Verteilung von Haushaltsmitteln | 4 % |
| Steuerung von Haushaltsmitteln (BU, Dienstleistungen) (je höher die Mittel, desto leichter umschichten) | 4 % |
| Controlling (Kosten- und Erlöstransparenz (kleine Einheit, weniger Vergleichsmöglichkeiten) | 3 % |
| Schnittstelle zu internen Dienstleister (H, LA, SÖR, SUN,..) (je größer, desto geringer die Schnittstellen) | 15 % |
| Optimierung der Prozesse | 10 % |
| Steuerung des Eigen-/ Fremdleistungsmixes (Größere Einheit leichter) | 10 % |
| gesamt | 100 % |