Beschlussvorlage

TOP:

Kuiturausschuss Sitzungsdatum 31.01.2018 öffentlich

Betreff: Abschlussbericht zur Kuiturstrategie der Stadt Nürnberg

Anlagen: = Entscheidungsvorlage

• Gutachtenvorschlag

• Vollständiger Abschlussbericht des Netzwerk Kulturberatung

Bisherige Beratungsfolge: Gremium Si " tzungsdatum | Beri . cht | „„\.enommen A bstim a m b u g n el g e s hn e t r gebn v i e s rtagtverwiesen m) m oO DO im) DO Oo m A S „K a m u c l h t 1 v u 4 e . r r h D h a e u a p z l t t e s m t ( a b k d u e t r r z E ) 2 u : 0 r 1 o 6 p a b s e s 2 c 0 h 25 l * o . s s E i d n e e r s S t d a e d r t r B a e t w e d r i b e u B n e g w sk e r r i b t u e n ri g e d n e i r s t S d t i a e d t V o N r ü l r a n g b e e r e g in u er m v e d r e sc n h r Ti i t f e t l lichten Kulturstrategie, die Perspektiven bis in das Jahr 2030 aufweist. Mit dem Erbeitungsprozess hat das Kulturreferat nach einem städtischen Ausschreibungsverfahren am 12. Juni 2017 das „Netzwerk Kulturberatung“ beauftragt, das den Prozess unter Einbindung von 'Akteurinnen und Akteuren der lokalen Kulturlandschaft und Fachöffentlichkeit in einem breit angelegten öffentlichen Verfahren gestaltete. Am Ende des Erarbeitungsprozesses stehen der vorliegende Abschlussbericht sowie die daraus abgeleitete Empfehlung der Verwaltung zu den ersten Umsetzungsschritten. Der Prozess der Erarbeitung der Kulturstrategie erfolgte unter Monitoring durch den begleitenden Beirat. Der Abschlussbericht sowie die Entscheidungsvorlage mit den strategischen Handlungsfeldern und ersten Umsetzungsschritten wurden mit dem Beirat in der Sitzung am 20.12.2017 diskutiert und von diesem empfohlen.

Beschluss-/Gutachtenvorschlag: siehe Beilage

5102.21 100 ı. Anmeldung

‚Se1i vtone 3

4. Finanzielle Auswirkungen: U] Noch offen, ob finanzielle Auswirkungen Kurze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich:

(> weiter bei 2.) Ü Nein (> weiter bei2.)

RX Ja X Kosten noch nicht bekannt [DJ Kosten bekannt Gesamtkosten € | Folgekosten € pro Jahr D dauerhaft U] nur für einen begrenzten Zeitraum davon investiv € | davon Sachkosten € pro Jahr davon konsumtiv € | davon Personalkosten € pro Jahr Stehen Haushaltsmittel/Verpflichtungsermächtigungen ausreichend zur Verfügung? (mit Ref. I1 / Stk - entsprechend der vereinbarten Haushaltsregelungen - abgestimmt, ansonsten Ref. II / Stk in Kenntnis gesetzt) O Ja im Nein K S u o r w z e e i B t e g p r e ü r n s d o u n n e g l l d e ur u ch n d de f n i n a a n n m z e i l e d l e l n e d M e i n t t G e e l s c n h ö ä t ft i s g b e w r e e r i d ch e : n, werden diese Bedarfe zum Haushalt 2019 angemeldet.

2a. Auswirkungen auf den Stellenplan: X Nein (> weiter bei 3.)

DO Ja Ü] Deckung im Rahmen des bestehenden Stellenplans Ü] Auswirkungen auf den Stellenplan im Umfang von Vollkraftstellen (Einbringung und Prüfung im Rahmen des Stellenschaffungsverfahrens) [I Siehe gesonderte Darstellung im Sachverhalt

Sei2 tvoen3

2b. Abstimmung mit OrgA ist erfolgt (Nur bei Auswirkungen auf den Stellenplan auszufüllen) DO ya Kurze Begründung durch den 'anmeldenden Geschäftsbereich: Ü Nein

3. Diversity-Relevan K z u : rze Begründung durch den anmeldenden Geschäftsbereich: Ü Nein siehe Diversity-Check RX Ja

mit weiteren Geschäftsbereichen / Dienststellen: 4. Abstimmung U] RA Werpfichtend bel Satzungen und Verordnungen) RX BgA RI Ref. MW/OrgA X Ref. VIIStk

Il. Herrn OBM

Ill. Referat IV

Nürnberg, Kulturreferat

(5405)

Selte3von3

Bewertung Nr. Prüffragen Begründung / Bemerkungen

eg Die Stärkung der Teilhabe der gesamten Fr relevant

u

nach Einschätzung der |Stadtbevölkerung mit oder ohne Behinderung, |] nicht relevant Verwaltung auf unter-- [unabhängig von Geschlecht, Altersgruppe, schiedliche Personen- | ethnischer Herkunft, sexueller Identität oder gruppen aus? Religion und Weltanschauung an der Produktion und Rezeption von Kunst und Kultur ist Ziel der vorgelegten Kulturstrategie. Diese betrifft somit die gesamte kunst- und kulturinteressierte Bürgerschaft Nürnbergs.

2. ‚AAurf waeblc heDni mneancshi odne:e n Dia e Erarbeifit ung der Kulturstrategi. e erfolgte +] Brrelaevakı e relevant

differenzierten Daten, |unter Einbindung von über 500 Akteurinnen und |[7] nicht relevant Informationen oder Akteuren der lokalen Kulturlandschaft und Schätzungen basiert |Fachöffentlichkeit in einem breit angelegten das Vorhaben? öffentlichen Verfahren, mit dessen Gestaltung das "Netzwerk Kulturberatung" nach einem städtischen Ausschreibungsverfahren am 12. Juni 2017 beauftragt worden war.

3. zKuarn Snl ediacsh bVeorrehchatbiegnu ng Di. e Umsetzung der Kulturstrategi. e soll dazu +] areleevaı relevant

Gleichstellungund |beitragen, für Teilhabebarrieren in der Ü nicht relevant Chancengleichheit bei- | kulturellen Infrastruktur Nürnbergs und die tragen? Belange aller, besonders der in der Kulturlandschaft unterrepräsentierten Mitglieder der Stadtbevölkerung, zu sensibilisieren und damit die Gleichberechtigung der Mitglieder der Stadtbevölkerung zu stärken.

ee Der Einsatz öffentlicher Mittel führt zur a, relevant

5

n d e e n m g r E u i p n p s e at n z s i öf n f d e n m t i l t i - | z W u e k i u t n e f r t e s n f t e w s i t c e k n l u un n g d d n e a r c h k h ul a t l u t r i e g l e le n n Infrastruktur Ü nicht relevant Pd Mittel zu erwar- |samt ihrem differenzierten Angebot für die ten? gesamte Stadtbevölkerung.

relevant

Gesamt- Ü teilweise relevant relevanz UI nicht relevant