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← Sitzung des Jugendhilfeausschusses (23.10.2014)

Anlage: Entscheidungsvorlage (neu) TISCHVORLAGE

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Jugendhilfeausschuss St. Leonhard Haushalt & Finanzen Digitalisierung & Verwaltung Schule & Bildung

Maschinell extrahierter Text. Verbindlich ist das Originaldokument.

Beilage 1.1 (NEU)

zur Sitzung des Jugendhilfeausschusses (Etat) vom 23.10.2014

Entscheidungsvorlage

Anhörung des Jugendhilfeausschusses zum Entwurf des Haushaltsplans

der Stadt Nürnberg für das Jahr 2015 gemäß § 71 SGB VIII

Die Darstellung im JHA-Etat erfolgt anhand der Produktdatenblätter (s. Beilage 1.3, Kapitel 2).

Die 27 Produkte des Jugendamts werden folgenden fünf großen Aufgabenschwerpunkten zugeordnet:

  1. Verwaltung des Jugendamts 2) Kindertagesbetreuung (freie Träger, kommunale Einrichtungen) 3) Offene Kinder- und Jugendarbeit, Familienbildung/Erziehungsberatung, Jugendsozialarbeit an Schulen 4) Allgemeiner Sozialdienst, Hilfen zur Erziehung 5) Unterhaltsvorschuss, Ausbildungsförderung

Alle Anträge zu Zuschusspositionen und Stellenschaffungen mit ihren Begründungen sind den jeweiligen Produkten im Jugendamt zugeordnet. Der Darstellung des Produkthaushalts 2015 folgt der Mittelfristige Investitionsplan 2015 – 2018 (siehe Beilage 1.3, Kapitel 3). Als Anlagen (siehe Beilage 1.3, Kapitel 4) sind die Beschlüsse/Gutachten mit finanzieller Auswirkung, Übersicht zur Qualitativen Weiterentwicklung sowie die Zuschussliste 2015 nach Produkten und nach Förderbereich geordnet beigefügt.

1. Sachkosten und Zuschüsse

Der Jugendhilfeausschuss fasste im Jahr 2014 umfangreiche finanzwirksame Beschlüsse. Nach Abstimmung mit Ref. II/Stadtkämmerei wurden einige Erhöhungen bereits im Haushaltsplanentwurf 2015 eingesetzt bzw. sind für die Aufnahme ins Kämmereipaket vorgesehen. Diese Positionen sind in den Produktblättern „nachrichtlich“ ausgewiesen. Für alle nicht berücksichtigten Positionen sind Antragsvorschläge für den Etat des Jugendamts mit Begründungen in den Produkten formuliert. Im Folgenden werden die Beschlussvorschläge zur Erhöhung der Sachkosten im Haushalt des Jugendamtes, der Zuschüsse und der Ausbau der Qualitativen Weiterentwicklung zusammenfassend dargestellt.

1.1 Sachkosten

lfd. Produkt Kostenstelle Bezeichnung Ansatz 2015 Verände- Beilage
Nr. beantragt rung 1.3.2
1 366200 Auftrags-Nr. noch nicht vergeben ASP Zeisigweg – Ausstattungsbedarf 0 € + 40.000 € Nr. 4.1 S. 70
Gesamt Beschlussvorschlag Sachkosten 40.000 €

1.2 Ausbau der Qualitativen Weiterentwicklung

lfd. Produkt Kostenstelle Bezeichnung Ansatz 2015 Verände- Beilage
Nr. beantragt rung 1.3.2+1.3.3
2 365100 365101 365200 K1 Sachkosten Stadt Qualitative Weiter- entwicklung 419.550 € + 167.050 € Nr. 2.2 S. 23 + Übersicht Nr. 4.2.3 S. 77
3 365300 K3 Sachkosten freie Träger Qualitative Weiter- entwicklung 2.061.500 € + 97.000 €
4 365100 365101 365200 K2 Personal- kosten Stadt Qualitative Weiter- entwicklung 1.169.650 € -13.550 €
Gesamt Beschlussvorschlag Qualitative Weiterentwicklung 250.500 €

Hinweis: Durch die Übernahme der Betriebsträgerschaft Familienzentrum Mammut wird es zu saldoneutralen Verschiebungen in Höhe von rd. 89.000 € von K3 (Zuschuss) zu K1 und K2 kommen. Diese Veränderung wird nach endgültiger Abstimmung der Beträge in das Kämmereipaket aufgenommen.

1.3 Zuschüsse

Neuanträge und fachlich begründete Erhöhungen an freie Träger hat das Jugendamt geprüft und empfiehlt dem JHA, folgende Neuanträge und Erhöhungen zum Haushalt 2015 zu beantragen:

lfd. Nr. Produkt Kostenstelle Bezeichnung Ansatz 2015 beantragt Verände- rung Beilage 1.3.2
5 365300 Z365300007 Erbbauzinsen/ Mieten (Art. 4) 1.611.070 € + 104.670 € saldoneutral Nr. 2.2 S. 23
6 365300 Z365300007 Erbbauzinsen/ Mieten (Art. 5) 6.600 € + 6.600 € Nr. 2.2 S. 23
7 365300 Z365300011 Förderkonzept 1.722.400 € + 972.400 € Nr. 2.2 S. 23
8 366200 Z366200035 laut!– E Partizipation 35.600 € + 20.000 € Nr. 4.1 S. 70
9 331100 Z neu1 Verein für Familien in Nürnberg e.V. (famos) 10.000 € + 10.000 € Nr. 2.2 S. 60
Gesamt Beschlussvorschlag Zuschüsse 1.093.670 €

lfd.

Nr.

Ansatz 2015

beantragt

Verände-

rung

Beilage

1.3.2

Bei den Zuschüssen für freie Träger werden bei begründeten Personalkostensteigerungen die Personalkostenanteile in angemessenem Umfang erhöht. Diese Erhöhungen wurden bereits in den Haushaltsplanentwurf 2015 eingearbeitet.

Nachrichtlich: Folgende Zuschusspositionen wurden bereits mit erhöhtem Ansatz ab 2015 im Haushaltsplanentwurf 2015 vorgemerkt:

lfd. Produkt Kostenstelle Bezeichnung HHPlan Verände- Beilage
Nr. Entwurf 2015 rung 1.3.2
10 363900 Z363900007 ISKA gGmbH/ ZAB e. V. 113.400 € 3.400 € Nr. 2.2 S. 41

1 Budget des Referates für Jugend, Familie und Soziales

11 366200 Z366200001 KJR Nürnberg-Stadt 1.345.900 € 68.900 € Nr. 2.2 S. 32
12 366200 Z366200005 KJR Nürnberg-Stadt (Verbandsarbeit) 572.000 € 7.000 € Nr. 2.2 S. 32
13 366200 Z366200024 Medienzentrum Para- bol e. V. 201.400 € 6.000 € Nr. 2.2 S. 32
14 366200 Z366200028 KJR Offene Kinder- und Jugendarbeit 199.000 € 9.000 € Nr. 2.2 S. 33

Eine Gesamtübersicht der beantragten Zuschüsse wurde in Beilage 1.3.3 - Nr. 4.2.1 (Seite 71 ff.) erstellt und die Veränderungen in den markierten Zeilen hervorgehoben.

2.Stellenschaffungen

Für das Stellenschaffungsverfahren 2015 gilt aufgrund des Stadtratsbeschlusses vom 14.03.2012 modifiziert am 21.11.2013 zum Haushalt 2014 ein vorgegebenes Verfahren zum sogenannten Stellendeckel. Um einerseits der weiterhin angespannten finanziellen Situation der Stadt Nürnberg Rechnung zu tragen, andererseits aber im Hinblick auf künftige Herausforderungen handlungsfähig zu bleiben, kam ab dem Haushalt 2013 ein neues Antrags- und Prüfverfahren verbunden mit einem Stellendeckel zur Anwendung. Dies beinhaltet eine grundsätzliche Deckelung der Stellenschaffungen in den nächsten Jahren bis 2018. Um der inhaltlichen Schwerpunktsetzung im Bereich Kinderbetreuung und –bildung Rechnung zu tragen, sind notwendige Kapazitäten für Erzieher/-innen und Kinderpfleger/innen vom Stellendeckel ausgenommen.

Die Stellenschaffungen für den Haushalt 2015 des Jugendamts werden nach folgenden Kategorien aufgelistet:

  1. Stellen außerhalb des Stellendeckels mit Deckung – Kategorie 1: vollständig gedeckt Stellen, die vollständig durch Drittmittel, Mehreinnahmen oder – in wenigen, besonders gelagerten Fällen – weniger Ausgaben finanziert werden.

  2. Stellen außerhalb des Stellendeckels mit Deckung – Kategorie 2: Betreuung Stellen, die unmittelbar zur Betreuung von Kindern erforderlich sind (insb. Stellen, die aufgrund des Ausbaues von Kindertagesstätten - neue Kitas, Buchungszeitenerweiterung - erforderlich werden.

  3. Stellen innerhalb des Stellendeckels: gemäß der AdO zum Stellenplan 2015 Es wurde nur unabweisbarer notwendiger Bedarf aufgrund Arbeitsausweitungen im Rahmen von Fallzahlsteigerungen, neuen Aufgaben und gesetzlichen Änderungen angemeldet. Die beantragten Stellenschaffungen innerhalb des Stellendeckels wurden nach drei Gruppen priorisiert. Innerhalb dieser Gruppen haben alle Schaffungsanträge die gleiche Notwendigkeit, d.h. die Reihenfolge in der Auflistung stellt kein Ranking dar.

Priorität 1: Aufrechterhaltung der Arbeit – verbunden mit einer Absenkung des Standards

Priorität 2: Aufrechterhaltung der Arbeit – verbunden mit erheblicher Arbeitsverdichtung

Priorität 3: Aufrechterhaltung der Arbeit und Umsetzungen von Planungen und Vorgaben

Die Schaffungen und Deckungen konnten zum Zeitpunkt des Redaktionsschlusses zur Vorlage JHA Etat noch nicht abschließend mit Ref. I/OrgA und Ref. II/Stk abgestimmt werden, mit Ausnahme der beantragten Stellenschaffungen im Rahmen der QW*– siehe 2.2 – siehe auch Verwaltungsvorschlag im Produktdatenblatt entsprechend.

Die Eröffnung neuer städtischer Kindertageseinrichtungen, das Ausbauprogramm Kindertageseinrichtungen 2014 – 2020, die Qualitative Weiterentwicklung in den Kindertageseinrichtungen sowie Perso-

nalkapazitäten zu den in den letzten Jahren gestiegenen Verwaltungsarbeiten (Controlling, Personalbewirtschaftung) u. w. machen folgende Stellenschaffungen im Jugendamt erforderlich:

2.1 Stellen außerhalb des Stellendeckels mit Deckung – Kategorie 1:

Produkt Bezeichnung EGr. Umfang (VK) Kategorie Beilage 1.3.2 -> Nr. 2.2 POA 23.10.
364000 Kita-Gebühren J/B4-3 / Sachbearbeiter/-in E6 3,00 1 S. 12 Nr. 80 2,5
364000 Gebührenübernahme J/B4-5 / Vw-kraft E8 1,00 1 S. 12 Nr. 81 0,0
365100 365101 365200 Regionalleitung J/B1 S18 1,00 1 S. 15 Nr. 78 0,0
367500 Erziehungsberatung / Sozialpädagoge/-in S15 0,27 1 S. 37 Nr. 86 0,0
367500 Erziehungsberatung / Sozialpädagoge/-in S15 0,12 1 neu Nr. 94 0,0
363100 JAS Sigena Gymn. / Sozialpädagoge/-in S11 0,50 (0,23 vorhanden) 1 S. 39 Nr. 99 0,27 (0,5)
363100 JAS Sekretariat / Verwaltungskraft E 6 0,50 1 S. 39 Nr. 100 0,32
365100 365101 365300 Projekt „frühstart“/ Sozialpädagoge/-in S17 0,20 1 S. 16 Nr. 101 0,19 (S11)
Gesamtbedarf Stellen außerhalb des Stellende- ckels mit Deckung – Kategorie 1 6,59 1 3,51

Beilage 1.3.2

-> Nr. 2.2

POA

23.10.

Gesamtbedarf

Stellen außerhalb des Stellende-

ckels mit Deckung – Kategorie 1

2.2 Stellen außerhalb des Stellendeckels mit Deckung – Kategorie 2:

Die Eröffnung neuer städtischer Kindertageseinrichtungen, das Ausbauprogramm Kindertageseinrichtungen 2014 – 2020 und das Hortnotprogramm 2014/2015 machen folgende Stellenschaffungen der Kategorie 2 (Stellen, die unmittelbar zur Betreuung von Kindern erforderlich sind) notwendig:

Produkt Bezeichnung EGr. Umfang (VK) Kategorie Beilage 1.3.2 -> Nr. 2.2 POA 23.10.
365100 365101 365200 QW- Freistellung Lei- tung / Erzieher/-innen * S6 1,14 2 S. 15 Nr. 83 1,14
365200 QW- Hort St. Leonhard* S18 0,25 2 S. 20 Nr. 87 0,25 (S17)
364000 QW- Servicestelle / Kita-Platz / Vw-kraft * E6 0,13 2 S. 10 Nr. 79 0,13

Beilage 1.3.2

-> Nr. 2.2

POA

23.10.

365300 364000 QW-Fachberatung FamZ / Soz.päd./-in * S17 0,50 2 S. 10 Nr. 95 0,5 (S15)
364000 QW-Monitoring / Sozialpädagoge/-in * S17 0,50 2 S. 10 Nr. 98 0,5 (S11)
365100 365101 365200 QW- Konzept Hauswirtschaftskräfte* E 9 (2016) 2 S. 15 Nr. 84 0,0
365100 365101 365200 Erz./-in, Kita-Ausbau, Buchungszeiten, Anstellungsschlüssel S6/ S8 63,27 (+9,78 Stellen Nachmeldung) 2 S. 15 Nr. 76/77 73,05
365200 Erzieher/-in Hortnotprogramm S6 20,00 2 S. 21 Nr. 88 20,0
365200 Leitungen Zentralhort Süd, Welserstraße Er- zieher/-in, Sozpäd./-in S15 2,00 2 S. 21 Nr. 76 2,0
365200 Leitungen, stellvertr. Leitung / Erzieher/-in, Sozialpädagoge/-in S13 5,00 2 S. 21 Nr. 76 5,0
365200 Leitungen, stellvertr. Leitung / Erzieher/-in, Sozialpädagoge/-in S10 5,00 2 S. 21 Nr. 76 5,0
366100 366200 Berufspraktik./-innen; Erzieher/-in im Aner- kennungsjahr 5. Jahr 2,00 2 S. 30 Nr. 103 0,0
365100 365101 365200 Vorab-Zuweisung nach der Ausbildung/ Erzieher/-in S6 15,00 2 neu Nr. 85 15,0
367601 Kinder- u. Jugendnot- dienst/Personalausstatt Jugendschutzstelle S12 4,00 2 neu Nr. 96 4,0 (S8)
365101 Übernahme Familien- zentrum Mammut 27,81 2 neu Nr. 82 27,81
Gesamtbedarf 2 154,38
Stellen außerhalb des Stellende- 156,38
ckels mit Deckung – Kategorie 2

365100

365101

365200

Erz./-in, Kita-Ausbau,

Buchungszeiten,

Anstellungsschlüssel

63,27

(+9,78 Stellen

Nachmeldung)

S6/

S8

Nr. 76/77

73,05

Erzieher/-in

Hortnotprogramm

Nr. 88

20,0

2.3 Stellen innerhalb des Stellendeckels - Priorität 1 und Priorität 2: Das Jugendamt schlägt nachfolgende Stellen nach Abstimmung mit Ref. I/OrgA vor:

Produkt Bezeichnung EGr. Umfang (VK) Stellen- deckel Beilage 1.3.2 -> Nr. 2.2 POA 23.10.
364000 Personalabteilung / Sachbearbeiter/-in E8 1,50 (1,03 unterjährig) Prio 1 S. 11 Nr. 106 0,17 (1,2)
364000 Personalabteilung / Sachbearbeiter/-in E8 1,40 (1,00 unterjährig) Prio 1 S. 11 Nr. 107 0,0 (1,0)

Stellen-

deckel

Beilage 1.3.2

-> Nr. 2.2

POA

23.10.

364000 Personalabteilung / Sachbearbeiter/-in E10 0,08 (0,08 unterjährig) Prio 1 S. 12 Nr. 105 0,0 (0,08)
364000 Kita-Ausbau J/B4-3 / Sachbearbeiter/-in E10 1,00 Prio 1 S. 12 Nr. 110 1,0 (E9)
363900 Koki-Hotline / Frühe Hilfen Sozialpäd./-in S11 1,00 Prio 1 S. 41 Nr. 93 0,0
363102 ASD-UMF, Sozialpädagoge/-in S14 1,83 Prio 1 S. 49 Nr. 104 1,5
363500 Amtsvormundschaft, UMF-Sachbearb./-in E9 1,00 Prio 1 S. 51 Nr. 90 1,0 (S12)
363300 363301 363400 HzE-UMF- Sachbearbeiter/-in E9 1,00 Prio 1 S. 44 Nr. 92 0,5
363300 363301 363400 HzE-UMF- Sachbearbeiter/-in E10 1,00 Prio 1 S. 44 Nr. 92 0,0
366100 Jugendclub Diana / Sozialpädagoge/-in S12 0,50 (0,50 unterjährig) Prio 1 S. 30 Nr. 97 0,0 (0,5)
363500 Vorzimmer Amtsvor- mundschaft / Vw-kraft E6 0,50 Prio 1 S. 51 Nr. 108 0,5
363500 Beistandschaft / Sachbearbeiter/-in E9 1,00 Prio 1 S. 51 Nr. 91 0,0
366200 Leitung Aktivspielplatz, Zeisigweg S11 1,00 Prio 1 S. 33 Nr. 102 1,0
366200 ASP Zeisigweg Erzie- her/-in S8 1,00 Prio 1 S. 33 Nr. 102 0,0
242000 BAföG / Sachbearbei- ter/-in E8 1,00 Prio 1 S. 60 Nr. 89 1,0
242000 BaföG / Verwaltungs- kraft E5 0,50 Prio 1 S. 60 Nr. 89 0,0
Stellen in Prio 1 gesamt 15,31 Prio 1 9,28
364000 Controlling / Sachbear- beiter/-in A12 1,00 Prio 2 S. 12 Nr. 109 0,0
366100 Jugendclub Diana / S 12 0,50 Prio 2 S. 30 Nr. 97
Sozialpädagoge/-in 0,0
363500 Vorzimmer Amtsvor- mundschaft / Vw-kraft E6 0,50 Prio 2 S. 51 Nr. 108 0,0
363500 Beistandschaft / Sachbearbeiter/-in E9 1,00 Prio 2 S. 51 Nr. 91 0,0
242000 BaföG / Sachbearbei- ter/-in E8 1,00 Prio 2 S. 60 Nr. 89 0,25
242000 BaföG / Verwaltungs- kraft E5 0,50 Prio 2 S. 60 Nr. 89 0,0
Stellen in Prio 2 gesamt 4,50 Prio 2 0,25
Stellen im Stellendeckel Prio 1-2 gesamt 19,82 Prio 1 u. Prio 2 9,53

Stellen im Stellendeckel

Prio 1-2 gesamt

Prio 1 u.

Prio 2

Nachrichtlich: Stellen innerhalb des Stellendeckels - Priorität 3: Diese Stellenschaffungsanträge wurden, nach der dringenden Aufforderung zur Antragsreduzierung in der Referentenbesprechung, als Beitrag zur Sicherung des Gesamthaushaltes zurück gezogen. Folgende Übersicht zeigt die erforderlichen und seitens des Jugendamts wünschenswerten Stellenbedarfe innerhalb des Stellendeckels mit der Priorität 3. Der Bedarf bleibt dennoch erhalten.

Produkt Bezeichnung EGr. Umfang (VK) Bemerkung Beilage 1.3.2 -> Nr. 2.2
363100 J/B2 JaS Grundschule / Sozialpädagoge/-in S11 10,0 Ausbau JaS an Grund- schulen S. 39
363500 J/B3-5 Sachbearbeiter/-in Beistandschaft E 9 1,2 Aufgabenerfüllung, Fallzahlsteigerung S. 52
364000 J/D-Stab Sachbearbeiter/- in Datenschutz E 9 0,5 Umsetzung Anforder- ungen Datenschutz S. 13
364000 J/B4 – Sachbearbeiter/-in Arbeits- und Gesundheits- schutz E 9 0,5 Gefährdungsbeurtei- lung und Maßnah- menumsetzung S. 13
Gesamt Stellen innerhalb des Stel- lendeckels - Priorität 3 12,2 Prio 3

Umfang

(VK)

Beilage 1.3.2

-> Nr. 2.2

Gesamt Stellen innerhalb des Stel-

lendeckels - Priorität 3

Nachrichtlich:

Übersicht zu Stellenschaffungen - Fristverlängerungen/Stellenhebungen -

Beantragte und von OrgA begutachtete Fristverlängerungen sowie Stellenhebungen sind in den Produkten nachrichtlich ebenfalls als „Verwaltungsvorschlag“ ausgewiesen und werden hier dargestellt:

Produkt Bezeichnung EGr. Umfang (VK) Fristverlängerung/ Stellenhebung POA 23.10.
366100 005 Projekt: Offene Ganztags- schule, Kooperation Geiza mit Adalbert-Stifter-Schule / Erzieher/-in S8 0,50 08/2017 08/2017
365101 Projekt: Sprache und In- tegration / Erzieher/-in S8 2* 0,50 12/2015 12/2015
363102 ASD / Sozialpädagoge/-in S14 1,52 Dauerhaft 12/2016
364000 Servicestelle Kitaplatz / Verwaltungskraft E6 0,87 Dauerhaft 12/2016
363500 Amtsvormundschaft / Sachbearbeiter/-in mit Sonderaufgaben A11 1,00 Hebung A10 nach A11 A11 ku A10
Gesamt Fristverlänge- 4,89
rung/Stellenhebung

Umfang

(VK)

Fristverlängerung/

Stellenhebung

POA

23.10.

Projekt: Sprache und In-

tegration / Erzieher/-in

  1. Investitionsmaßnahmen (s. Beilage 1.3.1, Kapitel 3)

3.1 Nachrichtlich: Baukostenzuschuss (Pauschale)

MIP-Zeitraum 2015 - 2018 Fortschreibung der Baukostenpauschale:

MIP 2015 - 2018 Beschreibung Antrag Erhöhung 2015 Neuer Ansatz MIP 2015 Antrag Erhöhung 2016 Neuer Ansatz MIP 2016
P3656200000Z Baukostenzuschuss Kitas freier Träger + 13.022 T€ 24.198 T€ + 5.528 T€ 10.458 T€

3.2 Nachrichtlich Spielplatzpauschale

Der Ansatz der Spielplatzpauschale wird in einen investiven und einen konsumtiven Ansatz aufgeteilt. Die Änderung wird über das Kämmereipaket zum Haushalt 2015 vorgenommen.

MIP-Nr. Maßnahme (Pauschalen) Fortschreibungsansätze
2014 2015 2016 2017
P5515900000U Spielplätze (Pauschale) 500.000 € 500.000 € 500.000 € 500.000 €
davon investiv 390.000 € 390.000 € 390.000 € 390.000 €
davon konsumtiv 110.000 € 110.000 € 110.000 € 110.000 €

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