Beilage 1.1
zur Sitzung des Jugendhilfeausschusses (Etat) vom 23.10.2014
Entscheidungsvorlage
Anhörung des Jugendhilfeausschusses zum Entwurf des Haushaltsplans
der Stadt Nürnberg für das Jahr 2015 gemäß § 71 SGB VIII
Die Darstellung im JHA-Etat erfolgt anhand der Produktdatenblätter (s. Beilage 1.3, Kapitel 2).
Die 27 Produkte des Jugendamts werden folgenden fünf großen Aufgabenschwerpunkten zugeordnet:
- Verwaltung des Jugendamts 2) Kindertagesbetreuung (freie Träger, kbbnnommunale Einrichtungen) 3) Offene Kinder- und Jugendarbeit, Familienbildung/Erziehungsberatung, Jugendsozialarbeit an Schulen 4) Allgemeiner Sozialdienst, Hilfen zur Erziehung 5) Unterhaltsvorschuss, Ausbildungsförderung
Alle Anträge zu Zuschusspositionen und Stellenschaffungen mit ihren Begründungen sind den jeweiligen Produkten im Jugendamt zugeordnet. Der Darstellung des Produkthaushalts 2015 folgt der Mittelfristige Investitionsplan 2015 – 2018 (siehe Beilage 1.3, Kapitel 3). Als Anlagen (siehe Beilage 1.3, Kapitel 4) sind die Beschlüsse/Gutachten mit finanzieller Auswirkung, Übersicht zur Qualitativen Weiterentwicklung sowie die Zuschussliste 2015 nach Produkten und nach Förderbereich geordnet beigefügt.
1. Sachkosten und Zuschüsse
Der Jugendhilfeausschuss fasste im Jahr 2014 umfangreiche finanzwirksame Beschlüsse. Nach Abstimmung mit Ref. II/Stadtkämmerei wurden einige Erhöhungen bereits im Haushaltsplanentwurf 2015 eingesetzt bzw. sind für die Aufnahme ins Kämmereipaket vorgesehen. Diese Positionen sind in den Produktblättern „nachrichtlich“ ausgewiesen. Für alle nicht berücksichtigten Positionen sind Antragsvorschläge für den Etat des Jugendamts mit Begründungen in den Produkten formuliert. Im Folgenden werden die Beschlussvorschläge zur Erhöhung der Sachkosten im Haushalt des Jugendamtes, der Zuschüsse und der Ausbau der Qualitativen Weiterentwicklung zusammenfassend dargestellt.
1.1 Sachkosten
| lfd. | Produkt | Kostenstelle | Bezeichnung | Ansatz 2015 | Verände- | Beilage | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nr. | beantragt | rung | 1.3.2 | |||||||
| 1 | 366200 | Auftrags-Nr. noch nicht vergeben | ASP Zeisigweg – Ausstattungsbedarf | 0 € | + 40.000 € | Nr. 4.1 S. 70 | ||||
| Gesamt Beschlussvorschlag Sachkosten | 40.000 € |
1.2 Ausbau der Qualitativen Weiterentwicklung
| lfd. | Produkt | Kostenstelle | Bezeichnung | Ansatz 2015 | Verände- | Beilage | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nr. | beantragt | rung | 1.3.2+1.3.3 | |||||||
| 2 | 365100 365101 365200 | K1 Sachkosten Stadt | Qualitative Weiter- entwicklung | 284.500 € | + 167.050 € | Nr. 2.2 S. 23 + Übersicht Nr. 4.2.3 S. 77 | ||||
| 3 | 365300 | K3 Sachkosten freie Träger | Qualitative Weiter- entwicklung | 2.061.500 € | + 97.000 € | |||||
| 4 | 365100 365101 365200 | K2 Personal- kosten Stadt | Qualitative Weiter- entwicklung | 1.304.700 | -13.550 € | |||||
| Gesamt Beschlussvorschlag Qualitative Weiterentwicklung | 250.500 € |
1.3 Zuschüsse
Neuanträge und fachlich begründete Erhöhungen an freie Träger hat das Jugendamt geprüft und empfiehlt dem JHA, folgende Neuanträge und Erhöhungen zum Haushalt 2015 zu beantragen:
| lfd. Nr. | Produkt | Kostenstelle | Bezeichnung | Ansatz 2015 beantragt | Verände- rung | Beilage 1.3.2 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 5 | 365300 | Z365300007 | Erbbauzinsen/ Mieten (Art. 4) | 1.611.070 € | + 104.670 € saldoneutral | Nr. 2.2 S. 23 |
| 6 | 365300 | Z365300007 | Erbbauzinsen/ Mieten (Art. 5) | 6.600 € | + 6.600 € | Nr. 2.2 S. 23 |
| 7 | 365300 | Z365300011 | Förderkonzept | 1.722.400 € | + 972.400 € | Nr. 2.2 S. 23 |
| 8 | 366200 | Z366200035 | laut!– E Partizipation | 35.600 € | + 20.000 € | Nr. 4.1 S. 70 |
| 9 | 111117 | Z neu1 | Verein für Familien in Nürnberg e.V. (famos) | 10.000 € | + 10.000 € | Nr. 2.2 S. 60 |
| Gesamt Beschlussvorschlag Zuschüsse | 1.093.670 € |
lfd.
Nr.
Ansatz 2015
beantragt
Verände-
rung
Beilage
1.3.2
Bei den Zuschüssen für freie Träger werden bei begründeten Personalkostensteigerungen die Personalkostenanteile in angemessenem Umfang erhöht. Diese Erhöhungen wurden bereits in den Haushaltsplanentwurf 2015 eingearbeitet.
Nachrichtlich: Folgende Zuschusspositionen wurden bereits mit erhöhtem Ansatz ab 2015 im Haushaltsplanentwurf 2015 vorgemerkt:
| lfd. | Produkt | Kostenstelle | Bezeichnung | HHPlan | Verände- | Beilage | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nr. | Entwurf 2015 | rung | 1.3.2 | |||||||
| 10 | 363900 | Z363900007 | ISKA gGmbH/ ZAB e. V. | 113.400 € | 3.400 € | Nr. 2.2 S. 41 | ||||
| 11 | 366200 | Z366200001 | KJR Nürnberg-Stadt | 1.345.900 € | 68.900 € | Nr. 2.2 S. 32 |
1 Budget des Referates für Jugend, Familie und Soziales
| 12 | 366200 | Z366200005 | KJR Nürnberg-Stadt (Verbandsarbeit) | 572.000 € | 7.000 € | Nr. 2.2 S. 32 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 13 | 366200 | Z366200024 | Medienzentrum Para- bol e. V. | 201.400 € | 6.000 € | Nr. 2.2 S. 32 |
| 14 | 366200 | Z366200028 | KJR Offene Kinder- und Jugendarbeit | 199.000 € | 9.000 € | Nr. 2.2 S. 33 |
Eine Gesamtübersicht der beantragten Zuschüsse wurde in Beilage 1.3.3 - Nr. 4.2.1 (Seite 71 ff.) erstellt und die Veränderungen in den markierten Zeilen hervorgehoben.
2.Stellenschaffungen
Für das Stellenschaffungsverfahren 2015 gilt aufgrund des Stadtratsbeschlusses vom 14.03.2012 modifiziert am 21.11.2013 zum Haushalt 2014 ein vorgegebenes Verfahren zum sogenannten Stellendeckel. Um einerseits der weiterhin angespannten finanziellen Situation der Stadt Nürnberg Rechnung zu tragen, andererseits aber im Hinblick auf künftige Herausforderungen handlungsfähig zu bleiben, kam ab dem Haushalt 2013 ein neues Antrags- und Prüfverfahren verbunden mit einem Stellendeckel zur Anwendung. Dies beinhaltet eine grundsätzliche Deckelung der Stellenschaffungen in den nächsten Jahren bis 2018. Um der inhaltlichen Schwerpunktsetzung im Bereich Kinderbetreuung und –bildung Rechnung zu tragen, sind notwendige Kapazitäten für Erzieher/-innen und Kinderpfleger/innen vom Stellendeckel ausgenommen.
Die Stellenschaffungen für den Haushalt 2015 des Jugendamts werden nach folgenden Kategorien aufgelistet:
-
Stellen außerhalb des Stellendeckels mit Deckung – Kategorie 1: vollständig gedeckt Stellen, die vollständig durch Drittmittel, Mehreinnahmen oder – in wenigen, besonders gelagerten Fällen – weniger Ausgaben finanziert werden.
-
Stellen außerhalb des Stellendeckels mit Deckung – Kategorie 2: Betreuung Stellen, die unmittelbar zur Betreuung von Kindern erforderlich sind (insb. Stellen, die aufgrund des Ausbaues von Kindertagesstätten - neue Kitas, Buchungszeitenerweiterung - erforderlich werden.
-
Stellen innerhalb des Stellendeckels: gemäß der AdO zum Stellenplan 2015 Es wurde nur unabweisbarer notwendiger Bedarf aufgrund Arbeitsausweitungen im Rahmen von Fallzahlsteigerungen, neuen Aufgaben und gesetzlichen Änderungen angemeldet. Die beantragten Stellenschaffungen innerhalb des Stellendeckels wurden nach drei Gruppen priorisiert. Innerhalb dieser Gruppen haben alle Schaffungsanträge die gleiche Notwendigkeit, d.h. die Reihenfolge in der Auflistung stellt kein Ranking dar.
Priorität 1: Aufrechterhaltung der Arbeit – verbunden mit einer Absenkung des Standards
Priorität 2: Aufrechterhaltung der Arbeit – verbunden mit erheblicher Arbeitsverdichtung
Priorität 3: Aufrechterhaltung der Arbeit und Umsetzungen von Planungen und Vorgaben
Die Schaffungen und Deckungen konnten zum Zeitpunkt des Redaktionsschlusses zur Vorlage JHA Etat noch nicht abschließend mit Ref. I/OrgA und Ref. II/Stk abgestimmt werden, mit Ausnahme der beantragten Stellenschaffungen im Rahmen der QW*– siehe 2.2 – siehe auch Verwaltungsvorschlag im Produktdatenblatt entsprechend.
Die Eröffnung neuer städtischer Kindertageseinrichtungen, das Ausbauprogramm Kindertageseinrichtungen 2014 – 2020, die Qualitative Weiterentwicklung in den Kindertageseinrichtungen sowie Personalkapazitäten zu den in den letzten Jahren gestiegenen Verwaltungsarbeiten (Controlling, Personalbewirtschaftung) u. w. machen folgende Stellenschaffungen im Jugendamt erforderlich:
2.1 Stellen außerhalb des Stellendeckels mit Deckung – Kategorie 1:
| Produkt | Bezeichnung | Ein- gruppierung | Umfang (VK) | Kategorie | Beilage 1.3.2 -> Nr. 2.2 |
|---|---|---|---|---|---|
| 364000 | Personalabteilung / Sachbearbeiter/-in | E8 | 1,50 | 1 | S. 11 |
| 364000 | Personalabteilung / Sachbearbeiter/-in | E8 | 1,40 | 1 | S. 11 |
| 364000 | Personalabteilung / Sachbearbeiter/-in | E10 | 0,08 | 1 | S. 12 |
| 364000 | Kita-Gebühren J/B4-3 / Sachbearbeiter/-in | E6 | 3,00 | 1 | S. 12 |
| 364000 | Kita-Ausbau J/B4-3 / Sachbearbeiter/-in | E10 | 1,00 | 1 | S. 12 |
| 364000 | Gebührenübernahme J/B4-5 / Verwaltungskraft | E8 | 1,00 | 1 | S. 12 |
| 365100 365101 365200 | Regionalleitung J/B1 | S18 | 1,00 | 1 | S. 15 |
| 367500 | Erziehungsberatung / Sozialpädagoge/-in | S15 | 0,27 | 1 | S. 37 |
| 363100 | JAS Sigena Gymnasium / Sozialpädagoge/-in | S11 | 0,50 | 1 | S. 39 |
| 363100 | JAS Sekretariat / Verwaltungskraft | E 6 | 0,50 | 1 | S. 39 |
| 365100 365101 365300 | Projekt „frühstart“/ Sozialpädagoge/-in | S17 | 0,20 | 1 | S. 16 |
| Gesamtbedarf Stellen außerhalb des Stellendeckels mit Deckung – Kategorie 1 | 10,45 | 1 |
Ein-
gruppierung
Umfang
(VK)
Beilage 1.3.2
-> Nr. 2.2
Gesamtbedarf
Stellen außerhalb des Stellendeckels
mit Deckung – Kategorie 1
2.2 Stellen außerhalb des Stellendeckels mit Deckung – Kategorie 2:
Die Eröffnung neuer städtischer Kindertageseinrichtungen, das Ausbauprogramm Kindertageseinrichtungen 2014 – 2020 und das Hortnotprogramm 2014/2015 machen folgende Stellenschaffungen der Kategorie 2 (Stellen, die unmittelbar zur Betreuung von Kindern erforderlich sind) notwendig:
| Produkt | Bezeichnung | Ein- gruppierung | Umfang (VK) | Kategorie | Beilage 1.3.2 -> Nr. 2.2 |
|---|---|---|---|---|---|
| 365100 365101 365200 | QW- Freistellung Leitung / Erzieher/-innen * | S6 | 1,14 | 2 | S. 15 |
| 365200 | QW- Hort St. Leonhard * | S18 | 0,25 | 2 | S. 20 |
Ein-
gruppierung
Umfang
(VK)
Beilage 1.3.2
-> Nr. 2.2
| 364000 | QW- Servicestelle / Kita- Platz / Verwaltungskraft * | E6 | 0,13 | 2 | S. 10 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 365300 364000 | QW-Fachberatung FamZ / Sozialpädagoge/-in * | S17 | 0,50 | 2 | S. 10 | |||
| 364000 | QW-Monitoring / Sozial- pädagoge/-in * | S17 | 0,50 | 2 | S. 10 | |||
| 365100 365101 365200 | QW- Konzept Hauswirtschaftskräfte* | E 9 | (2016) | 2 | S. 15 | |||
| 365100 365101 365200 | Erzieher/-in, Kita-Ausbau, Buchungszeiten, Anstellungsschlüssel | S6/ S8 | 73,04 | 2 | S. 15 | |||
| 365200 | Erzieher/-in | S6 | 20,00 | 2 | S. 21 | |||
| Hortnotprogramm | ||||||||
| 365200 | Leitungen Zentralhort Süd, Welserstraße / Erzieher/- in, Sozialpägagoge/-in | S15 | 2,00 | 2 | S. 21 | |||
| 365200 | Leitungen, stellvertr. Lei- tung / Erzieher/-in, Sozial- pädagoge/-in | S13 | 5,00 | 2 | S. 21 | |||
| 365200 | Leitungen, stellvertr. Lei- tung / Erzieher/-in, Sozial- pädagoge/-in | S10 | 5,00 | 2 | S. 21 | |||
| 366100 366200 | Berufspraktikanten/-innen; Erzieher/-in im Anerken- nungsjahr | Eingruppie- rung 5. Jahr | 2,00 | 2 | S. 30 | |||
| Gesamtbedarf | 2 | |||||||
| Stellen außerhalb des Stellendeckels | 109,56 | |||||||
| mit Deckung – Kategorie 2 |
365100
365101
Erzieher/-in, Kita-Ausbau,
Buchungszeiten,
2.3 Stellen innerhalb des Stellendeckels - Priorität 1 und Priorität 2: Das Jugendamt schlägt nachfolgende Stellen nach Abstimmung mit Ref. I/OrgA vor:
| Produkt | Bezeichnung | Ein- gruppierung | Umfang (VK) | Stellen- deckel | Beilage 1.3.2 -> Nr. 2.2 |
|---|---|---|---|---|---|
| 363900 | Koki-Hotline / Frühe Hilfen Sozialpädagoge/-in | S11 | 1,00 | Prio 1 | S. 41 |
| 363102 | ASD-UMF, Sozialpädagoge/-in | S14 | 1,83 | Prio 1 | S. 49 |
| 363500 | Amtsvormundschaft, UMF-Sachbearbeiter/-in | E9 | 1,00 | Prio 1 | S. 51 |
| 363300 363301 363400 | HzE-UMF- Sachbearbeiter/-in | E9 | 1,00 | Prio 1 | S. 44 |
| 363300 363301 363400 | HzE-UMF- Sachbearbeiter/-in | E10 | 1,00 | Prio 1 | S. 44 |
| 366100 | Jugendclub Diana / Sozi- alpädagoge/-in | S12 | 0,50 | Prio 1 | S. 30 |
Ein-
gruppierung
Umfang
(VK)
Stellen-
deckel
Beilage 1.3.2
-> Nr. 2.2
| 363500 | Vorzimmer Amtsvormund- schaft / Verwaltungskraft | E6 | 0,50 | Prio 1 | S. 51 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 363500 | Beistandschaft / Sachbearbeiter/-in | E9 | 1,00 | Prio 1 | S. 51 | |||
| 366200 | Leitung Aktivspielplatz, Zeisigweg | S11 | 1,00 | Prio 1 | S. 33 | |||
| 366200 | ASP Zeisigweg Erzieher/- in | S8 | 1,00 | Prio 1 | S. 33 | |||
| 242000 | BAföG / Sachbearbeiter/- in | E8 | 1,00 | Prio 1 | S. 60 | |||
| 242000 | BaföG / Verwaltungskraft | E5 | 0,50 | Prio 1 | S. 60 | |||
| Stellen in Prio 1 gesamt | 11,33 | Prio 1 | ||||||
| 364000 | Controlling / Sachbearbei- ter/-in | A12 | 1,00 | Prio 2 | S. 12 | |||
| 366100 | Jugendclub Diana / Sozi- | S 12 | 0,50 | Prio 2 | S. 30 | |||
| alpädagoge/-in | ||||||||
| 363500 | Vorzimmer Amtsvormund- schaft / Verwaltungskraft | E6 | 0,50 | Prio 2 | S. 51 | |||
| 363500 | Beistandschaft / Sachbearbeiter/-in | E9 | 1,00 | Prio 2 | S. 51 | |||
| 242000 | BaföG / Sachbearbeiter/-in | E8 | 1,00 | Prio 2 | S. 60 | |||
| 242000 | BaföG / Verwaltungskraft | E5 | 0,50 | Prio 2 | S. 60 | |||
| Stellen in Prio 2 gesamt | 4,5 | Prio 2 | ||||||
| Stellen im Stellendeckel | 15,83 | Prio 1 u. | ||||||
| Prio 1-2 gesamt | Prio 2 |
Nachrichtlich: Stellen innerhalb des Stellendeckels - Priorität 3: Diese Stellenschaffungsanträge wurden, nach der dringenden Aufforderung zur Antragsreduzierung in der Referentenbesprechung, als Beitrag zur Sicherung des Gesamthaushaltes zurück gezogen. Folgende Übersicht zeigt die erforderlichen und seitens des Jugendamts wünschenswerten Stellenbedarfe innerhalb des Stellendeckels mit der Priorität 3. Der Bedarf bleibt dennoch erhalten.
| Produkt | Bezeichnung | EGr. | Umfang (VK) | Bemerkung | Beilage 1.3.2 -> Nr. 2.2 |
|---|---|---|---|---|---|
| 363100 | J/B2 JaS Grundschule / Sozialpädagoge/-in | S11 | 10,0 | Ausbau JaS an Grund- schulen | S. 39 |
| 363500 | J/B3-5 Sachbearbeiter/-in Beistandschaft | E 9 | 1,2 | Aufgabenerfüllung, Fallzahlsteigerung | S. 52 |
| 364000 | J/D-Stab Sachbearbeiter/- in Datenschutz | E 9 | 0,5 | Umsetzung Anforder- ungen Datenschutz | S. 13 |
| 364000 | J/B4 – Sachbearbeiter/-in Arbeits- und Gesundheits- schutz | E 9 | 0,5 | Gefährdungsbeurtei- lung und Maßnah- menumsetzung | S. 13 |
| Gesamt Stellen innerhalb des Stel- lendeckels - Priorität 3 | 12,2 | Prio 3 |
Umfang
(VK)
Beilage 1.3.2
-> Nr. 2.2
Gesamt Stellen innerhalb des Stel-
lendeckels - Priorität 3
Nachrichtlich:
Übersicht zu Stellenschaffungen - Fristverlängerungen/Stellenhebungen -
Beantragte und von OrgA begutachtete Fristverlängerungen sowie Stellenhebungen sind in den Produkten nachrichtlich ebenfalls als „Verwaltungsvorschlag“ ausgewiesen und werden hier dargestellt:
| Produkt | Bezeichnung | Ein- gruppierung | Umfang (VK) | Fristverlängerung/ Stellenhebung |
|---|---|---|---|---|
| 366100 005 | Projekt: Offene Ganztagsschule, Kooperation Geiza mit Adalbert- Stifter-Schule / Erzieher/-in | S8 | 0,50 | 08/2017 |
| 365101 | Projekt: Sprache und Integration | S8 | 2* 0,50 | 12/2015 |
| / Erzieher/-in | ||||
| 363102 | ASD / Sozialpädagoge/-in | S14 | 1,52 | dauerhaft |
| 364000 | Servicestelle Kitaplatz / Verwal- tungskraft | E6 | 0,87 | dauerhaft |
| 363500 | Amtsvormundschaft / Sachbe- arbeiter/-in mit Sonderaufgaben | A11 | 1,00 | Hebung A10 nach A11 |
| Gesamt Fristverlängerung/Stellenhebung | 4,89 |
Ein-
gruppierung
Umfang
(VK)
- Investitionsmaßnahmen (s. Beilage 1.3.1, Kapitel 3)
3.1 Nachrichtlich: Baukostenzuschuss (Pauschale)
MIP-Zeitraum 2015 - 2018 Fortschreibung der Baukostenpauschale:
| MIP 2015 - 2018 | Beschreibung | Antrag Erhöhung 2015 | Neuer Ansatz MIP 2015 | Antrag Erhöhung 2016 | Neuer Ansatz MIP 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| P3656200000Z | Baukostenzuschuss Kitas freier Träger | + 13.022 T€ | 24.198 T€ | + 5.528 T€ | 10.458 T€ |
3.2 Nachrichtlich: Spielplatzpauschale
Der Ansatz der Spielplatzpauschale wird in einen investiven und einen konsumtiven Ansatz aufgeteilt. Die Änderung wird über das Kämmereipaket zum Haushalt 2015 vorgenommen.
| Maßnahme (Pauschalen) | Fortschreibungsansätze | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MIP-Nr. | ||||||||
| 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | |||||
| P5515900000U | Spielplätze (Pauschale) | 500.000 € | 500.000 € | 500.000 € | 500.000 € | |||
| davon investiv | 390.000 € | 390.000 € | 390.000 € | 390.000 € | ||||
| davon konsumtiv | 110.000 € | 110.000 € | 110.000 € | 110.000 € |