zur Sitzung
des Personal- und Organisations-
ausschusses vom. 1 AQLO
hier: Erfahrungsbericht für das 2. Jahr im südlichen Stadtgebiet und Ausweitung auf das nördliche Stadtgebiet
- Pilotprojekt südliches Stadtgebiet Vom Personal- und Organisationsausschuss (POA) wurde das Pilotprojekt Eigenpflege für eine Probephase von 3 Jahren (01.04.2008 — 01.03.2011) am 18.09.2007 einstimmig beschlossen (siehe Beilage).
Zielsetzung war, die Grünflächenpflege im südlichen Stadtgebiet in den Bereichen Grünanlagen Kinderspielplätze und Kleingartenanlagen mit Eigenpersonal zu gleichen Kosten wie bei der Verg is a t b b e e i d l i i e e s g e e r n L d e e i m s t O u r n g g a e n n i ( g 7 r 0 a 0 m . m 0 0 ( 0 s , ü 0 d 0 l i € c h p e r s o S J t a a h d r t ) g e z b u i e e t r l B e e di s g t e a n n . d ) D i z e u O e r n g t an n i e s h a m t e i n o . n der Eigenregie Süd Für das nördliche Stadtgebiet, das vom Pilotversuch nicht umfasst ist, belaufen sich die Vergaben auf 660.000,00 € pro Jahr (Stand 30.04.10). Darin enthalten sind die Pflege von Grünflächen, Kinderspielplätzen und Kleingartenanlagen in Höhe von 620.000,00 € pro Jahr. Hinzu kommen noch die Leistungen für den Winterdienst in Höhe von 40.000,00 €. Zur wirksamen Umsetzung des Pilotprojekts wurde mit der Personalvertretung eine Dienstvereinbarung abgeschlossen, die wesentlich zur Zielerreichung beigetragen hat. Im Kern wurden flexible Regelungen zur Arbeitszeit vereinbart, die einen auf die Aufgabenstellung bezogenen effizienten Personaleinsatz ermöglicht haben. Das neue Arbeitszeitmodell hat folgende wesentliche Bausteine:
- eine tägliche Rahmenarbeitszeit von 6.00 Uhr bis 18.00 Uhr (Montag - Freitag) sowie Sams-
tagsarbeit (April bis Oktober) an höchstens 6 Samstagen in Verbindung mit einem Arbeitszeitkonto
- Urlaubssperre für die Monate April, Mai und Juni und gleichmäßige Verteilung des Jahresur-
laubs mit 50 % im Sommer (Juli, August, September, Oktober) und 50 % im Winter (November, Dezember, Januar, Februar und März) Der nachfolgenden Kostenaufstellung ist zu entnehmen, dass das Projekt Eigenpflege im 1. und 2. Jahr rentabel ist.
Kostenaufstellung für das Projekt Eigenpflege:
- Jahr (01.04.08 - 31.03.09)
Budget für Vergabe der Pflegleistungen und den Winterdienst 700.000.- € Zusatzleistungen zum Pilotprojekt (siehe Anlage 1) + 143.283.- € Zusatzleistungen nach Pflegeleistungsverzeichnis (siehe Anlage 2) +_18.893.- € erbrachte Leistungen 862.176.-€ angefallene Personalkosten
- 587.254,- €
angefallene Sachkosten . - 125.746,-€ Einsparung gegenüber Vergabe (21%) 149.176.- €
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- Jahr (01.04.09 - 31.03.10)
Budget für Vergabe der Pflegleistungen und den Winterdienst 700.000.- € Zusatzleistungen zum Pilotprojekt (siehe Anlage 1a) + 199.878.- € Zusatzleistungen nach Pflegeleistungsverzeichnis (siehe Anlage 2a) +_33.100.- € erbrachte Leistungen 932.978- € angefallene Personalkosten
- 582.664,- €
angefallene Sachkosten
- 123.922,- €
Einsparung gegenüber Vergabe (32 %) 226.392.- €
Im Rahmen des zur Verfügung stehenden Budgets für Pflegeleistungen wurden insbesondere Zusatzleistungen im Bereich Baumscheibenpflege, Gehölzschnitt in Grünanlagen und bei Spielplätzen erbracht. Weitere Zusatzleistungen, die auch im Rahmen einer Vergabe extra bezahlt werden müssten, wurden ebenfalls im Pilotprojekt abgearbeitet (Anlage 2 und 2a). Auf Basis der bewerteten Leistungen ist das Projekt Eigenregiepflege günstiger als die Vergabe. Im Umkehrschluss konnten bei nahezu gleichen Ausgaben (1.419.586,- € für 2 Jahre) deutlich mehr Leistung (+ 375.568,-€) für die Stadt Nürnberg erbracht werden. Dies entspricht einer jährlichen Mehrleistung von 187.784,-€/Jahr (+27%). Aufgrund einer flexibleren Erledigung der anstehenden Arbeiten, wurden deutlich mehr Flächen bearbeitet. Im Zuge der Eigenerledigung von Pflegearbeiten konnten z.B. Mähtermine anlassbedingt (Stadtteilfeste und sonstige Veranstaltungen) oder auch witterungsbedingt verlegt bzw. zusätzlich erforderliche Rasenschnitte problemlos durchgeführt werden. Zusätzliche Reinigungsgänge konnten bei Schönwetterlagen auf stark frequentierten Flächen durchgeführt bzw. bei schlechtem Wetter gestreckt werden. Gleiches gilt für die Wildkrautbeseitigung in Pflanzflächen und dem Heckenschnitt. Die Pflegearbeiten konnten somit bedarfsgerechter durchgeführt werden als bei der. Vergabe dieser Arbeiten. Das Ergebnis ist eine deutlich verbesserte und nutzerorientierte Durchführung der Pflegearbeiten in öffentlichen Grünanlagen, Kleingartenanlagen und bei Kinderspielplätzen.
Insgesamt wurden 8080 Arbeitsstunden zusätzliche Leistungen, die über die Aufgaben des ehemals fremdvergebenen „Leistungsverzeichnisses“ hinausgingen in den 2 Jahren des Pilotprojekts erbracht. Davon wurden 2827 (35 %) Arbeitsstunden für die Pflege der Baumscheiben bereitgestellt. Die restlichen Arbeitsstunden (5253 entspricht 65 %) wurden in Grünanlagen, Kinderspielplätzen und Kleingartenanlagen (Gehölzschnitt etc.) erbracht.
- Fazit nach den ersten 2 Jahren des Pilotprojektes Das Pilotprojekt Süd war in den ersten 2 Jahren sehr erfolgreich und wurde mit einem Plus von 375.568 € (entspricht 187.784,-€/Jahr) abgeschlossen. Die Resonanz der Bürgerinnen und Bürger war bezüglich des Projekts Eigenpflege durchgängig positiv.
Ausschlaggebend für den Erfolg waren folgende Punkte: 1. Das Arbeitszeitmodell mit Arbeitszeitkonto in Sommer- und Winterarbeitszeit. 2. Die Leistungsanreize in Form einer Leistungsprämie bei Zielerreichung. 3, Durch höhere Flexibilität konnte die Qualität u. die Leistungsbilanz verbessert werden.
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- Die Fachkompetenz und das Engagement des Pflegemeisters. 5. Der optimierte Einsatz der Pflegetrupps und die bessere Ortskenntnis der Mitarbeiter. 6. Durchführung der Mäharbeiten mit den neuesten und leistungsfähigsten Mäheinheiten. Nur bei Beibehaltung des Arbeitszeitmodels in Verbindung mit den Leistungsanreizen und einen optimalen Maschineneinsatz ist der Erfolg auf Dauer zu gewährleisten.
Technische Ausstattung
Bezüglich der Frage „Leasing oder Kauf?“ lässt sich derzeit feststellen, dass bei den Mäheinheiten (Großflächenmäher) auch künftig das dreijährige Leasing beibehalten werden sollte, da die Mäheinheiten nach 3 Jahren so stark abgewirtschaftet sind, dass sie für einen derart intensiven Arbeitseinsatz nicht mehr in Frage kommen und erneuert werden müssen. Das Vermarktungsrisiko für drei Jahre alte Mäheinheiten liegt dann beim Leasinggeber. Bei Kraftfahrzeugen ist langfristig der Kauf die bessere Alternative, da die Kraftfahrzeuge aufgrund der relativ geringen Kilometerleistungen eine deutlich höhere Lebensdauer aufweisen als die Mäheinheiten.
- Weitere Vorgehensweise (mögliche Ausweitung auf das nördliche Stadtgebiet) Das Pilotprojekt Eigenpflege wurde für eine Probephase von 3 Jahren von April 2008 bis März 2011 für das südliche Stadtgebiet genehmigt. In Anbetracht der vorliegenden, positiven Erfahrungen, schlägt SÖR vor, zum einen die Eigenpflege im Süden weiter zu führen und darüber hinaus die Eigenpflege im Rahmen eines Pilotprojekts auch auf das nördliche Stadtgebiet auszudehnen. Der Erprobungszeitraum soll einheitlich bis zum 31.12.2013 festgelegt werden. Insgesamt ist zu erwarten, dass bei einer Ausweitung des Pilotprojektes auf das nördliche Stadtgebiet Zusatzleistungen in einer ähnlichen Größenordnung wie im südlichen Stadtgebiet (ca. 190.000 € Zusatzleistungen/Jahr) erbracht werden können. Die „Rentabilität" im nördlichen Stadtgebiet dürfte in der gleichen Größenordnung wie im südlichen Stadtgebiet liegen. Die bisherigen Erfahrungen deuten darauf hin, dass mit der Ausweitung des Pilotprojekts auf das nördliche Stadtgebiet eine wahrnehmbare Verbesserung der Pflege des öffentlichen Grüns zu erreichen ist. Insbesondere der von den Bürgern zu recht kritisierte Pflegezustand der Baumscheiben könnte im Rahmen der Zusatzleistungen spürbar verbessert werden. Gemäß beiliegender Aufstellung fallen für die jährliche Pflege von Grünflächen, Kinderspielplätze und Kleingartenanlagen im nördlichen Stadtgebiet Leistungen mit einer Vergabesumme in Höhe von 620.000,00 € pro Jahr an. Hinzu kommen noch die Leistungen für den Winterdienst in Höhe von 40.000,00 €. Insgesamt ‚belaufen sich die Vergaben auf 660.000,00 € pro Jahr. Diese Mittel werden zur Deckung der Personal- und Sachkosten verwendet. Für die Eigenpflege im nördlichen Stadtgebiet wäre die befristete Einstellung von 15 weiteren Arbeitskräften erforderlich.
Lohnkosten 2007 VK Funktionsbezeichnung _ LGr. Personalkosten/ Jahr in Euro 3,0 Mehrzweckfahrer F 0313 |E4 (31.500) 94.500 1,0 Gärtnerhelfer (Vorarbeiter) |F 03/13 |E4 (31.500) 31.500 10,0 Gartenarbeiter F 03/713 |E3 (31.000) 310.000 1,0 Gäfrtner-Vorarbeiter F 03/713 |E6 (34.500) 34.500 15,0 Summe: 470.500
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Da die Durchschnittspersonalkosten im Zeitraum 2007 - 2010 in Lohngruppe E3 um 12,1%, in E4 u na m l k 8 o , st 1 e % n u v n e d r w i e n n E de 6 t u . m 12,7% gestiegen sind, werden für die Berechnung die aktualisierten Perso-
Personalkosten 2010
VK Funktionsbezeichnung LGr. Personalkosten/Jahr in Euro 3,0 Mehrzweckfahrer F 03/13 | E4 (34.051,50) 102.154,50 1 1 0 0 G G a a r r t t e e n n a h r e b l e f i e t r e ( r V orarbeiter) F F 0 0 3 3 / / 1 1 3 3 | | E E 3 4 ( ( 3 3 4 4 . . 7 0 5 5 1 1 , , 0 5 0 0 ) ) 34 3 7 4 . . 5 0 1 5 0 1 , , 0 5 0 0 1,0 Gärtner-Vorarbeiter F 03/13 | E6 (38.881,50) 38.881,50 15,0 Summe: 522.597,50
Personalkosten 522.597,50 € Anteilige (50%) Mehrkosten durch Stellenhebung Meisterstelle 1.500,00 € 50 % Personalkosten Schlosser/Mehrzweckfahrer (E6) 19.440,75 € 50% Personalkosten Lkw-Fahrer (E5) Gesamtpersonalkosten 19.440,75 € 562.979,00 € Zusätzlich zu den Personalaufwendungen müsste mit folgenden Kosten kalkuliert werden: Leasingkosten für Maschinen und Kfz und Abschreibung für Kleingeräte pro Jahr 70.000,00 € Betriebskosten etc. pro Jahr 15.000,00 € Schutzkleidung pro Jahr 3.000,00 € Renovierungskosten Braillestraße pro Jahr 3.300,00 € Gesamtkosten: pro Jahr 654.279 €
Die Vergabekosten für Jahrespflege und Winterdienst betragen pro Jahr 660.000,00 € Differenz zugunsten der Eigenpflege pro Jahr 5.721,00 € Nachdem bei den Personalkosten die Lohnsteigerungen bereits berücksichtigt sind und die Vergabekosten, die Kosten aus dem Jahr 2007 wiederspiegeln, hinkt dieser Vergleich etwas, da zu
b e e r d w i a n r g t t e e n n i s L t, o h d n a s s t s e i be g i e r e u i n n g e e m n d a e u r c ar h t d l i o e h n V i e n r t g e a n b s e i k ve o n s t G e e n w a e n r s k t e w i i g e e d n e l r a s G s r e ü n n . f lächenpflege ’ die tariflich
Die 15 Arbeitskräfte könnten im Betriebshof Braillestraße (Altbau) untergebracht werden. Für die Unterbringung der Kraftfahrzeuge, Maschinen, Kleingeräte und Werkzeug stünden ebenfalls geeignete Flächen zur Verfügung. Für die Renovierung der alten Umkleide- und Waschräume würden zusätzliche Kosten in Höhe von einmalig ca. 10.000,- € anfallen (in der obigen Aufstellung bereits enthalten).
Die Differenz zugunsten der Eigenpflege würde dazu genutzt werden, um Leistungsprämien beim Erreichen der Leistungsziele an die Mitarbeiter/innen ausschütten zu können (insgesamt ca.
Seite 5 von5 30.000,00 € pro Jahr). Dies würde bedeuten, dass der Budgetrahmen von 660.000,- um 24.279,-€ überzogen wird. w B N t s d W e u e e o a i a r r n u e t ü d a i a i c n e l u o b k k n n d s e s o . r s e i s d e c n c t i i D h h t e e a K r t s n s o s i e e a s g i n u u t P b K o s n i e u o c g l g n n s e h o f t t g d f p ü e n ü e r h r i n r i o r c s m d j t h z t e i t , u k e e g t i ü e w z P n g n e a n f t s e i h ö l h t s r r l e a i t u d e g l g n l e n d t s g i v e e d t e c e n r e e n h r n n e K s g s n i o a L F u n s b a e S d r t l e i . t l e , s a s n U t d e m d v n u t h i i e t g n t e r e r e g r g b a s m s m l i u t p i o e e e n s r d i t l d ä e c l d . m t r h w i e a ü e 7 m E m t r n 0 a i d 0 n g J w a e . e a , e u 0 h n i f r d 0 p d t . w 0 a f a e e , 2 l n s i r - 0 e n s s g € g 0 e e e w 7 a n g V / i u . e e P s e f b r f i d g e n g l e r d n e a r u , g b n w e d e e d e v i i k e r e n d o d r e s d P g e r e t l a n u e u b , h t n s e l a i r s e p c t o v h i r e n o o n g m e n e ü J W s S s e a 1 c t s t h 5 h i t t r . i e e b 7 e g g e f 2 e e w b l 1 n e r e a € e i e r g n c b e u e h s n P i a n s t e n u e i e e r f t r - r - , d D e a r z G u r ö e ß r e w n ar o t r e d n n u is n t, g d v a o s n s 1 a 9 u 0 c . h 0 0 b 0, e - i / m J a P h i r l o e t r p w r i o r j t e s k c t h a n f ö t r e d t l i w c e h r e d s e n St , a d is t t g d eb a i s e t Pr j o ä j h e r k l t i c r h e n Z t u a s b a e t l z . leistungen in
l D i i c e h e b s e S s t t a e d h t e g n e d bi e e t D i ü e b n e st r v n e o r m e m i e n n ba . rung aus dem Pilotprojekt Süd, wird auch für das Pilotprojekt nörd- Zur Sicherstellung eines optimalen Ablaufes sind folgende Stellenanpassungen erforderlich: S u U t n m a d d t d d g i e e e b n L i e e e i t f s f t u i u n z n t i g e e s r n q t d u e e a n l r i P L t e e ä r i t s t u u o n n n g a d l e e K i i o n n n e t s s i a n t P u z f i l t z ä e t u g e i m g m e e i w s s ä ü t h d e r l r l i s e c i h d s e u t n r e c u n h n g d e m f u n ü s ö h r s r d t l d i w i c e e h r e d E n e i n S g . t e a n d p t f g l e e b g i e e t f ü s r i c d h a er s z g u e s s t a e m ll t e e n n N e ac m h L d e e i m st d u e n r g s z v u o s l t u ä m n e d n i g v e o n P f c l a e . g e 1, m 5 e i M s i t l e l r i o z n u e k n ü n € f t P i r g o J di a e h r V h e ä r t a t n e t , w i o st r t e u i n ne g S ü t b e e l r l u 3 n 2 g h A e rb b e u i n t g s k v r o ä r f b t e e h a m l i t t l i e c i h d pr e o r J B a e h g r u t w a e c r h d t e u n n g je d z u u r r c H h ä l O f r t g e A a u v f o d n i e E 8 b e a i u d f e n E 9 P r n o o j t ek w t e e n d v i e g rt . e i D lt i e ( J M e e h 1. r 5 k 0 o 0 s , t - e € n ). in Höhe von ca. 3.000 € Im südlichen Stadtgebiet muss auch 1 Stelle Gärtner-Vorarbeiter mit der Eingruppierung in E6 (Mehrkosten von ca. 1.200 € im Jahr) ausgewiesen werden, um eine sachgerechte Mitarbeiterfühs r t u e n l g l en z . u gewährleisten und im Urlaubs- oder Krankheitsfall die Vertretung des Meisters sicher zu € D / e J s a w h e r i ) t e e r r f e o n rd e i r st l i i c m h, s u üd m l i d c e h n e n V e S r t l a u d s t t g e a b n i e A t r b d e i i e t s S k c a h p a a f z f i u t n ä g t e (d i e n r e r L G k a w r - t F e a n h a r r e be r i t u e n r d s t d e e l r le S ( c K h o l s o t s e s n e r 3 4 ar . b 7 e 5 i 1 ten künftig zu 50 % im nördlichen Stadtgebiet) im Süden zu kompensieren. Die Personalkosten für das südliche Stadtgebiet reduzieren sich bei der Schlosserstelle.um 19.440,75€/Jahr und bei der S L c kw h - a F f a f h u r n e g r s e t i e n l e l r e z u us m ä t 1 z 9 l . i 4 c 4 h 0 e , n 7 5 A - r € b / ei J t a e h r r s t ( el i l n e s g ( e 3 s 4 a . m 7 t 5 1, 3 - 8 € . / 8 J 8 a 1 h , r 5 ) 0 -€ u / n J d a hr d ) e . r D n i o e t s w e b n e d d i e g u e t n e t, H e d b a u s n s g tr d o e t r z Meisterstelle (ca. 1.500,-€/Jahr) und Vorhandwerkerstelle (ca. 2.700,-€/Jahr) die Personalkosten für den Süden um 930,50€/Jahr sinken.
Schlussbetrachtung:
Die probeweise Einführung im nördlichen Stadtgebiet wird von SÖR evaluiert und jährlich ausgewertet. Rechtzeitig vor Ablauf des Pilotprojekts erfolgt eine Auswertung die transparent und nach- V p e r r ü g fb l a e r i c i h st s . z a A h u l f e d n i e z s u e m r G B r e u r n ei d c l h a g G e r ü e n r f fo l l ä g c t h e di n e p f E l n e t g s e c d h a e u i e d r u h n a g f t ü b f e o r rt s d c a h s r e w i e b i e t n e , r e u m Vo e r i g n e e h n e n r . e a S li Ö st R i s w c i he r n d Vergleichsmaßstab für die Bewertung der Eigenregiepflege zu erhalten,
Stellenplan GBA Umstellung von Fremdvergabe der Grünflächenreinigung auf Eigenerlecigung
Gutachten
des Personal- ung Organisationsausschusses vom 18.09.2007
» öffentlich -
- einstimmig begutachtet -
I w b D ın e i i g e e d u d e t b e r a i r s c G h h d r e t u ü r e r n t c p ı : h f m l G B e e B g z e A i r w k e e r r S le d ü d e d i n g t d a e b s F ü 0 G r 1 a . d r ı 0 t e 4 e . A n 2 u b 0 f a 0 g u 8 a a b z e m u n t n e e ä r s c l h e v s d e t i r g g f u ü e r r b i e e g i n w n e i e n r d P L r f e o o i b l s e g t p e u n n h d g a e e s n e P e ı v r m o s n W o i n d n a r t l e e a i r u J d s i a s e h t n r a s e t t i n u u n n g d 2 f .0 V 1 K Mehrzwe F c u k nk f t a i h on r/ s e b H e eri z /f e ei i rh c nn h nung Fos/t _ 1 _ _1-T 3 e 4 r a ! j 10 2 . . 0 0 ! | G G a a r r t e e n n h a e r i b i ei e t r e / r i / n i n n e n n e r. u ._L__ F F 0 03 3 7 1 1 1 1 3 3 4 a a 710 [Fahrern F 03711 45a L____1,0!Schlosser/in u ı _F03n1 5/6: | S be o f w r e i i s t te t d e e r A r P b e e r i s t o s n v a e l rt b r e ä d g a e r f a b d g u e r s c c h h S l t o e s l s l e e n n . besetzung von außen gedeckt wird, werden wırksam b D e e ri m ch P te O t. A wırd rechtzeitig vor Ablaui der Probephase über die Auswertung der Pılotphase
I. Rei. StR (Haushaltsberatungen OrgA
Der Vorsitzende:
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Die Schriftführerin:
SÖR/V-2/Schröter
DIT. en EPje | Häufigkeit Arb.gang der | | Objekt | Pfegeeinheit | FläAcnheznaghrlö ße/ | Anet.son zu A s A r i n z t z l a a i k c h ı h l - e r, || V : O rBleich | { on | op I B S e ÖR m R e - r F k R u I n G g IL e I n
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ArZi Mieiunegen Stand per 16.7.2009
SÖRR-FRIG
Mehrleistungen der Eigenpflege
Anlage 2a
01.04.2009 - 31.03.2010 nn Q ua Ob l j i e t k ä t t sv l erbes e s i | ernd . e Pfl E e in g s e ä e tz i e n h i e n i t F o e rm vo | n n e Ste e igeı ! n A e r r b e H i ä t u s f a i e t g k | e z i u t s ä v tz o l r i c V her e | r v a erg n lei s chb t ar _ e a/ n Slo | n tdeu E r P n n = ut gzuengnen G P ZI B | | emerk I un T g I en L I T III EEE DEN VERSEHEN _— Aöaeinoe | Veribahiiu|r g I u Zu
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‚Auftragserweiterung 2008/2010) rbeit(siehe Zusammenstellung) I 2 ‚Mehrleistung 2008/2010] 33.100,00,
Arngn /eMeezingeen Stand per 8.4.2010
TOP: 3.2
ı. Beschluss
Werkausschuss Servicebetrieb Öffentlicher Raum
Sitzungsdatum 07.07.2010
öffentlich
Betreff: Eigenerledigung der Grünfächenpfiege anstatt Vergabe
Abstimmungsergebnis:
X einstimmig U) angenommenibeschlossen, mit Gegenstimmen Ü) abgelehnt, mit Stimmen
Beschlusstext: d 1. e s F ü W r i n d t a e s r d n i ö e r n d s l t ic e h s e f S ür t a e d i t n g e e b P i r e o t b w e i p r h d a e s i e n v P o il n o 3 tv J e a r h su r c e h n f m ü i r t d f i o e l L g e e i n s d t e u r n P g e e r n s o d n e a r l G a r u ü s n s f t l a ä t c t h u e n n g pflege und eingerichtet. Die Stellenbewertung erfolgt vorbehaltlich der Zustimmung von Ref. VOrgA VK Funktionsbezeichnung LGr. Personalkosten1/Jahr in Euro 3,0 Mehrzweckfahrer F 03/13 EA (34.051,50) 102.154,50 10 1 , , 0 0 G G a ä r r t t e n n e a r r h b e e lf i e t r e r ( Va) F F 0 0 3 3 7 / 1 1 3 3 E E 3 4 ( ( 3 3 4 4 . .0 7 5 5 1 1 , ) 5 0) 34 3 7 4 . . 5 0 1 5 0 1 , , 0 5 0 0 1,0 Gärtner-Vorarbeiter F 03/13 E6 (38.881,50) 38.881,50 15,0 \ Summe: 522.597,50 Hebung der vorhandenen Meisterstelle von LGr. E8 nach LGr. E9 Kosten 3000 €/Jahr 2 H . e 7 b 0 u 0 n €/ g J d a e h r r vorhandenen Vorarbeiterstelle von LGr. E4 nach Lor. E6 (Gärtnervorarbeiter) Kosten Schaffung einer Gartenarbeiterstelle für das südliche Stadtgebiet LGr. E3 Kosten 29.800€/Jahr s 2. ü d D l i i e c h E e i g S e ta n d e t r g l e e b d i i e g t u n w g i r d d e r a u L f e g i r s u t n u d n g d e e n r d po e s r i G ti r v ü e n n f l E ä r c f h a e h n r p u f n l g e e g n e w u i n r d d d bi e s s 3 W 1 i . n 0 t 3 e . r 2 d 0 i 1 e 3 n s v t e e r s l ä f n ü g r e d rt a . s d 3. a s E i s n ü e d l t i r c a h n e s p u a n r d e n n t ö e r d u l n i d ch n e a S c t h a p d r t ü g f e b bi a e r t e . Evaluierung erfolgt nach zwei Jahren Eigenerledigung für
ll. SÖR/2
I. Abdrucank: & Ref. VOrgA D ® Ref. IVStk D
Vorsitzende(r); Schriftführer(in):